人纔培訓的技術 pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

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出版者齣版社：緻鼎人資管理顧問公司訂閱齣版社新書快訊新功能介紹

翻譯者

出版日期齣版日期：2015/06/01

語言語言：繁體中文

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發表於2024-12-25

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圖書描述

公司想要擁有人纔，就要花錢、花時間培訓。這是大傢都懂的道理。但是有花錢、花時間培訓，不見得就能擁有相應的人纔。因為很多員工對於受訓是不情不願，學瞭不用，讓公司的錢與時間白花。如何解套？組織經營名傢陳緻瑋分享瞭他的成功心法。公司要讓訓練效益看得見，就靠這套組織經營心法！

著者信息

作者簡介

陳緻瑋

　　現任聯聖企管與緻鼎人資發展管理顧問公司總經理，師承於國內企管名師－陳宗賢教授。跟著陳宗賢教授修業十年，承襲瞭陳宗賢教授所有的思想和理路，將企業的「行人生財研總資管」八大領域的運作管理架構融會貫通，並且將陳宗賢教授的「責任中心設計與規劃」以及「年度經營計畫推動」完全落實於所經營和輔導的企業上。

　　2006年開始接受企業委託，接任專業經理人。截至2010年，成功協助超過10傢以上企業導入「結構薪資核定辦法」、「KPI績效考評製度設計」、「職涯發展檢定辦法」、「責任中心與事業部設計」、「員工職能檢定標準」、「教育訓練派訓管理辦法」等十多項輔導專案，2010年更創下一年內300場次以上，超過6000小時的授課實戰成績。

　　擔任專業經理人期間，協助一傢生技公司從4.5億元的營收，三年內透過組織變革，成長至10億元以上，並進一步協助該公司轉為多角化經營。充分證明，透過組織經營和管理，企業一樣可以倍數成長！

　　陳緻瑋是國內少見，專精於組織經營和人資發展的新世代專業經理人，秉持著授業教授的經營理念「為協助颱灣企業提升經營競爭能力而努力」，被視為是陳宗賢教授的接班人。

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圖書目錄

第一章　教育訓練規劃與人資九大循環
　　　　人資是組織三大策略首要
　　　　經營組織人纔必須建構九大循環
　　　　經營組織人纔必須有教育訓練配套

第二章　教育訓練規劃與職涯發展體係
　　　　職涯發展的架構－雙軌升遷製
　　　　以七階職涯升遷軌道圖作係統性思考
　　　　管理綫升遷係統空間設計
　　　　專業綫升遷係統：直升或換綫操作
　　　　教育訓練與職涯發展密不可分

第三章　DT發展訓練與雙軌製升遷職能檢定
　　　　訂定升遷職能檢定錶
　　　　升遷檢定考核與績效考評KPI是不同的事情
　　　　升遷檢定考核項目類彆
　　　　升遷檢定考核計分規則
　　　　升遷檢定考核門檻參數的製定
　　　　檢定條件清楚，升遷與否無庸爭論

第四章　升遷檢定考核錶的妙用－AUTO RUN
　　　　誰是擁有工作者？自己纔是JOB-OWNERSHIP
　　　　升遷檢定與薪資結構化
　　　　工作價值模組化

第五章　提升教育訓練的效益
　　　　激發參加教育訓練的動機
　　　　教育訓練的目的
　　　　七階職能發展特徵與七階職涯升遷軌道
　　　　具備全嚮性思考的教育訓練規劃實務