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居安思危，未雨绸缪，面对危机案例，有效摆脱困境，这就是我们撰写《危机管理案例精华》之目的。

　　作者撰写《企业併购案例精华》上市后，获致众多企业好评，再版多次，2015年推出《危机管理案例精华》一书，书中分析各种危机案例的性质，指出解决危机的具体工作，浓缩提炼出企业可从容引用的具体作法，来克服各种危机。

　　「危机不可避免」是国外对85%以上企业调查的结果，中外企业家对此斱是共同承认的。

　　古人说：居安思危，未雨绸缪，道理虽然简单，但对企业来说，这是非常有用的一个公理。

　　所谓「防患于未然」，危机管理的功夫首先在于预防。就企业危机管理而言，「防火」胜于「救火」，当「火灾」发生以后，再去扑救，造成的损失已经成为既成事实。所以，对于企业而言，明智之举是不使这种「火灾」发生，及早发现危机的某些早期征兆，将危机消除在萌芽状态。优秀的企业都有很强的危机预防意识。

　　魏文王问名医扁鹊说：「你们家兄弟三人，都精于医术，到底那一位最好呢？」
　　扁鹊答说：「大哥最好，二哥次之，我最差。」
　　文王再问：「那么为什么你最出名呢？」
　　扁鹊答说：「我大哥治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能剷除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。我二哥治病，是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。」

　　企业危机每天都在发生，也在消弭。因此，「无论你是多么知名的企业，都不可能不遇到危机，但面对危机该怎么办？」这是摆在我们面前的一个时代课题。

　　无论你是多么知名的企业，都不可能不遇到危机，但面对危机该怎么办？企业必须牢牢树立危机意识，不断加强危机管理，尽可能地减少企业危机所带来的损失，才能使企业在市场竞争中立于不败之地，才能促使企业快速、持续、健康的成长。

　　在同样的危机面前，为什么有的企业可以从容自如，在最短时间内从危机中走出来，甚至可以化危为机，而有的企业却用沉默来回避危机，甚至手足无措，结果损失惨重？危机结束后，为什么有些企业始终走不出危机的阴影？而有些企业却能够以此为契机进行调整，然后快速发展？……………….

　　毫无疑问，是企业面对危机的心态、处理危机事件的能力、危机事件的应对策略、危机事件的管理方案，决定了企业危机事件之后的不同结果。

　　很多企业是出了事以后才想到危机管理的处置对策，其实有些危机案件是可以通过技术和专业手段去修补和改善的；诚恳地认清、及时地改正，并且面对现实而接受，是最好的危机解决方案。

　　本书是专门针对如何应对企业危机而撰写，每章都列举各类型的危机案例，并加以分析，目的在于使读者通过案例学习教训，来增强危机管理处置能力。

　　面对世界各国的企业危机案例，我们必须时刻吸取教训，绝对不能够让自己成为下一个危机案件的倒下者。为此，企业必须牢牢树立危机意识，不断加强危机管理研究，既有预防措施，而一旦发生危机案件，也能够迅速有效解决，尽可能地减少企业危机所带来的损失，才能使企业在市场竞争中立于不败之地，才能促使企业快速、持续、健康的成长。

本书特色

　　居安思危，未雨绸缪，面对危机案例，有效摆脱困境，这就是我们撰写《危机管理案例精华》之目的。

　　作者撰写《企业併购案例精华》上市后，获致众多企业好评，再版多次，2015年推出《危机管理案例精华》一书，书中分析各种危机案例的性质，指出解决危机的具体工作，浓缩提炼出企业可从容引用的具体作法，来克服各种危机。

　　本书是专门针对如何应对企业危机而撰写，每章都列举各类型的危机案例，并加以分析，目的在于使读者通过案例学习教训，来增强危机管理处置能力。

　　面对世界各国的企业危机案例，我们必须时刻吸取教训，绝对不能够让自己成为下一个危机案件的倒下者。为此，企业必须牢牢树立危机意识，不断加强危机管理研究，既有预防措施，而一旦发生危机案件，也能够迅速有效解决，尽可能地减少企业危机所带来的损失，才能使企业在市场竞争中立于不败之地，才能促使企业快速、持续、健康的成长。

作者简介

李家修

　　企管公司讲师，着作有《企业併购案例精华》、《危机管理案例精华》

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