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本书为打造一本在地化的策略管理教科书而作，使读者能「吸收」并「内化」策略管理之内涵，本版透过以下特色彻底落实此一着作理念：

　　．粹取根本与实用的理论
　　本书粹取传统、根本的策略理论，以清晰的架构、浅白的文字，使理论知识更好吸收。同时，为了反应新的环境态势，对于近代新进策略管理及未来策略管理面对环境议题的挑战亦多所着墨，以利读者建立完整的策略思考架构。

　　．唿应真实之实务观点
　　本书作者娴熟策略管理实务与策略理论之间相互对照、验证，高度纳入本土考量，精选三十则高知名度的个案主题，撰写为「引导案例」及「个案研讨」，而行文中之案例及「企业实务」专栏说明国内外企业在策略应用之差异，使读者能够从实务作为中反思理论精神，并由此反思淬炼出合宜之策略思维。

　　．浅白表达最新之理论观点
　　本版撷取国外最新、最经典的理论观点，用浅白、生动的笔法写成「策略新思维」专栏，使读者能轻松地吸收新知，增添个人的知识厚度与学习能量。

　　．独创「台湾60年关键企业之策略性角色」小海报，深受好评
　　透视六十年来台湾经济环境变迁下，各时期代表性企业之发展及其策略性意义，以环境发展之脉络与轨迹对应出企业之目标与作为，为读者孕育历史纵深与开拓前瞻的视野。

　　本版延续前版特色，并以「国际化理论，在地化实务」为着作理念，与时俱进大幅更新本土实务个案，学习实际能应用于华人企业的策略外，更将边栏的重要理论以英文方式呈现，于研读时同步学习英文理论，获取专业知识，更能迅速衔接相关理论的延伸阅读。

名人推荐

　　台湾评鑑协会　许士军 荣誉理事长　　
　　台湾评鑑协会　刘维琪 理事长　　　　　
　　联合推荐

作者简介

方至民

　　学历：
　　美国马里兰大学策略管理博士（1995）
　　国立台湾大学商学硕士（1982）
　　国立交通大学机械工程学士（1980）

　　现职：
　　国立中山大学企业管理系塈研究所副教授
　　经济部「小巨人奖」计画主持人
　　经济部业界「科技专案」、「法人科技专案」评审委员
　　多家台湾、中国与外商中大型企业、财团法人之策略顾问

　　经历：
　　国立中山大学EMBA中心执行长（2003.7~2007.1、2012.2~2013.7）
　　经济部自动化服务团（1984~1985）
　　中国生产力中心历任业务、训练发展及研究发展等部门主管（1986~1989），任内负责推动全国品质提升运动（1987~1989）。

　　研究领域：
　　企业经营策略、企业政策、国际策略管理、国际企业管理

　　相关着作：
　　《企业竞争优势》、《国际企业管理：建构全球营运优势》、《国际企业概论》

第 1 章 策略管理导论
引导案例：特斯拉，开启马路与汽车的新纪元
个案研讨：和硕的逆势突围
附录：SWOT分析项目参考表

第 2 章 外部环境分析
引导案例：快速时尚大趋势
观念探索：五力分析应用实例
策略新思维：与政府建立关系对绩效之影响
个案研讨：购物者的天堂－淘宝网
附录：产业关键成功因素之评估

第 3 章 内部资源分析
引导案例：朱宗庆打击乐团的能耐
策略新思维：企业的重要资产—声誉
企业实务：聚阳协助研发，平价品牌幕后大功臣
个案研讨：从资源累积优势的晶华酒店

第 4 章 事业层级策略：策略定位与价值活动系统
引导案例：转变中的中华航空
企业实务
．研华科技－登上顶峰
．台达电走向品牌
观念探索：Miles 与Snow的企业策略一般型态
个案研讨：小米奇蹟

第 5 章 事业层级策略：竞争优势来源
引导案例：特力HOLA的居家美学
观念探索：运用规模经济获取竞争优势的重要课题
企业实务：雷虎科技转型－从模型飞机到钻牙机
策略新思维：竞争优势—品牌来源国效应
个案研讨：石二锅赚钱的秘诀

第 6 章 公司层级策略：成长策略、水平扩张、垂直整合与外包策略
引导案例：全家超商的成长策略
企业实务
．供应链垂直整合，儒鸿的优秀生产线
．PCH国际资料库，中国代工厂满足所有需求
个案研讨：联想的红色供应链

第 7 章 公司层级策略：多角化与经营范畴重整
引导案例：统一跨足电信业
观念探索：BCG模式的运用与限制
企业实务：巨大机械－服务多元化
个案研讨：多角化经营的诚品集团

第 8 章 策略联盟
引导案例：长荣航空加入星空联盟
观念探索：策略联盟与其他统治机制比较
企业实务：全家与淘宝合作，超商取货新趋势
策略新思维：策略联盟与竞争优势
个案研讨：台明将以策略联盟走出一片天

第 9 章 购併策略
引导案例：软体银行的购併经验
企业实务：美商应用材料、东京威力科创之合併
观念探索
．购併协商与评估事项
．购併价格与购併比率决定
策略新思维：购併绩效与经济状况
个案研讨：1 ＋ 1 ＞ 2 联发科技併购晨星半导体

第10章 国际策略管理—基础篇
引导案例：趋势科技（Trend micro）－国际化策略
企业实务
．85 度C远渡重洋，开拓美国市场
．缅甸大开放，外商投资新宠儿
策略新思维：企业类型与群聚优势
个案研讨：纳智捷－台湾自有品牌的国际化

第11章 国际策略管理—策略篇
引导案例：百脑汇打开大陆市场
企业实务：台湾味的美国卡通
观念探索：3A全球策略架构
策略新思维：进入策略决定因素
个案研讨：聚阳实业的全球佈局

第12章 策略创新与兴业精神
引导案例：Lativ 的无店舖经营
观念探索
．创新的七种机会
．蓝海策略与红海策略
企业实务：大前研一的创新思考
个案研讨：微风从时尚到食尚
附录：如何构思价值创新面向之来源

第13章 策略执行
引导案例：日本航空－两年半的重生
观念探索
．策略执行的利器－平衡计分卡
．组织内横向协调机制
策略新思维：策略变革与绩效
企业实务：宏碁第三次再造
个案研讨：SONY大改造
附录：企业策略报告撰写建议

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