具体描述
老板心的境界，决定了管理的境界；心有多大，舞台就有多大。
这是一部管理经典，成功管理者的领导智慧！
这是一部管理经典，成功管理者的领导智慧！
做老板不是靠权力来压制人，而是靠魅力来感动人。
老板与员工是合作关系，老板不是上帝，员工更不是奴隶。
尊重员工才能赢得员工的尊重，在员工心中才有影响力。
※成功管理者的领导智慧
真正的领导者，只做三件事：
●选择正确的事
●选择正确的人
●根据他们的特点，让他们做最恰当的事
这是一部管理经典，成功管理者的领导智慧！
做老板不是靠权力来压制人，而是靠魅力来感动人。
曾有一位企业领导说：「过去管理企业我主要管事，可永远有管不完的事，每件事情都需要我决策，每项工作都需要我把关。虽然我不一定比别人专业，但由于我是公司老板，是企业创始人，因此，我必须这么做。可是，我并没有取得满意的管理效果。」后来，这位企业家意识到自己的能力是有限的，他发现自己的做法很愚蠢，事必躬亲是无法把企业做强做大的，必须通过管人达到管事、经营企业的目的。这位企业家的一番话揭示了很多管理者的通病：不信任下属，事必躬亲，不懂得授权。其实说到底，是习惯于「管事」，而不懂得「管人」。然而，企业在发展过程中，事情层出不穷，管理者纵然有三头六臂，也难以应付过来。因此，与其「管事」，不如「管人」——管好几个重要的部属，授权给他们，让他们有充分的许可权替你分忧，有充分的自由发挥自己的聪明才智。
●让别人有赚头，自己才有赚头●最好的管理是少管或不管●给下属自由发挥的空间●别将工作掺入过多的友谊●与员工保持适当的距离●宁要最合适的，不要最好的●任用比自己强的人●留住员工心要从小事做起●挖掘员工的内在动力●把对新员工的培训视为一种投资
著者信息
作者简介
王剑
某网路科技公司CEO。在商界纵横驰骋多年，致力于市场行销学、管理学研究。经商之余，潜心研究管理科学，结合实践，对经营管理制胜秘诀有了深刻的领悟和阐释。出版有《先交朋友，再做生意》、《老板想的和你不一样》、《团队打天下，管理定江山》等畅销书。其作品风靡台湾、日本、韩国等亚洲各地。
王剑
某网路科技公司CEO。在商界纵横驰骋多年，致力于市场行销学、管理学研究。经商之余，潜心研究管理科学，结合实践，对经营管理制胜秘诀有了深刻的领悟和阐释。出版有《先交朋友，再做生意》、《老板想的和你不一样》、《团队打天下，管理定江山》等畅销书。其作品风靡台湾、日本、韩国等亚洲各地。
图书目录
▲上篇 像大老板一样思考
心的境界决定管理的境界
小公司管事，大公司管人
要「王道」，不要「霸道」
最好的管理是少管或不管
权力要做到收放自如
让权力与责任「如影随形」
▲中篇攻心为上，管人要管心
管人是管理之本，管心是管人之本
一个管理大师首先应当是一位心理大师
不吝关爱，「爱心」比「拳头」更管用
以心换心，用你的诚心换来别人的真心
赢得人心，仁义比金钱更有效
切忌厚此薄彼，新老员工一视同仁
帮新员工获得团队归宿感
用好企业中的「二流人才」
▲下篇三分管人，七分做人
小公司做事，老板要先管好自身修养
打铁先要自身硬：管人者必先管好自己
做一个有影响力的领导者
影响力比权力更可靠
胸怀宽度决定事业高度
守静致远，不轻率决策
心的境界决定管理的境界
小公司管事，大公司管人
要「王道」，不要「霸道」
最好的管理是少管或不管
权力要做到收放自如
让权力与责任「如影随形」
▲中篇攻心为上，管人要管心
管人是管理之本，管心是管人之本
一个管理大师首先应当是一位心理大师
不吝关爱，「爱心」比「拳头」更管用
以心换心，用你的诚心换来别人的真心
赢得人心，仁义比金钱更有效
切忌厚此薄彼，新老员工一视同仁
帮新员工获得团队归宿感
用好企业中的「二流人才」
▲下篇三分管人，七分做人
小公司做事，老板要先管好自身修养
打铁先要自身硬：管人者必先管好自己
做一个有影响力的领导者
影响力比权力更可靠
胸怀宽度决定事业高度
守静致远，不轻率决策
图书序言
所谓企业管理，是指对企业的生产经营活动进行计画、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称，是管理者在企业战略思维的引领下，将团队的行为和大家的思想有效地协调起来，将个人的发展与企业的发展结合起来的行为。
在企业管理过程中，老板心的境界，决定了管理的境界。如果一个管理者能经常深入自己的心灵，与自己对话，调整好自己的精神状态，把全部的精力、心智、责任心投入到企业中去，尽心尽力地做好每一件事，那么企业必将在良好的轨道上发展。
首先，做老板的不要把喜怒哀乐挂在脸上，特别是不能把脸色给员工看，更不能动不动就向员工发脾气，这是需要终身修炼的。因为如果你经常把负面情绪表现在脸上，表现在言行举止上，这些负面情绪就会传染给员工，影响员工工作的心情、信心，员工跟着你一惊一乍的，整天提心吊胆，怎么可能把工作做好呢？
你可以说做老板有压力，这是肯定的，否则，轻松创业就能成功，谁还打工呢？但是遇到问题要冷静地找解决问题的办法，而不是失态。真正的好老板懂得承受压力，懂得给员工鼓励、加油、打气，给员工带去正能量，让企业在逆境中奋起，在顺境中强大。
其次，与员工保持一定的距离，因为距离产生美。夫妻之间还有秘密，更何况老板和员工之间呢？员工该知道就让他们知道，员工不该知道的最好别让他们知道。因为他们与你所处的高度不一样，各自看问题的角度也不同，再者人多嘴杂，传来传去对企业影响也不好。
再次，对员工表现出尊重，因为他们工作也不容易，你多给他们一个微笑、一句赞美，那么他们一整天都会非常开心。做老板不是靠权力来压制人，而是靠魅力来感动人，老板与员工是合作关系，老板不是上帝，员工更不是奴隶，尊重员工是必须的。你尊重员工才能赢得员工的尊重，你在员工心中才有影响力。
◎管理心得：
有一句话说得好：「心有多大，舞台有多大。」同样，老板心的境界有多高，管理的境界就有多高，如果老板能够用更长远的眼光看待企业发展，能够用更宽广的胸怀包容员工，那么企业在管理上必将更上一层楼。
在企业管理过程中，老板心的境界，决定了管理的境界。如果一个管理者能经常深入自己的心灵，与自己对话，调整好自己的精神状态，把全部的精力、心智、责任心投入到企业中去，尽心尽力地做好每一件事，那么企业必将在良好的轨道上发展。
首先，做老板的不要把喜怒哀乐挂在脸上，特别是不能把脸色给员工看，更不能动不动就向员工发脾气，这是需要终身修炼的。因为如果你经常把负面情绪表现在脸上，表现在言行举止上，这些负面情绪就会传染给员工，影响员工工作的心情、信心，员工跟着你一惊一乍的，整天提心吊胆，怎么可能把工作做好呢？
你可以说做老板有压力，这是肯定的，否则，轻松创业就能成功，谁还打工呢？但是遇到问题要冷静地找解决问题的办法，而不是失态。真正的好老板懂得承受压力，懂得给员工鼓励、加油、打气，给员工带去正能量，让企业在逆境中奋起，在顺境中强大。
其次，与员工保持一定的距离，因为距离产生美。夫妻之间还有秘密，更何况老板和员工之间呢？员工该知道就让他们知道，员工不该知道的最好别让他们知道。因为他们与你所处的高度不一样，各自看问题的角度也不同，再者人多嘴杂，传来传去对企业影响也不好。
再次，对员工表现出尊重，因为他们工作也不容易，你多给他们一个微笑、一句赞美，那么他们一整天都会非常开心。做老板不是靠权力来压制人，而是靠魅力来感动人，老板与员工是合作关系，老板不是上帝，员工更不是奴隶，尊重员工是必须的。你尊重员工才能赢得员工的尊重，你在员工心中才有影响力。
◎管理心得：
有一句话说得好：「心有多大，舞台有多大。」同样，老板心的境界有多高，管理的境界就有多高，如果老板能够用更长远的眼光看待企业发展，能够用更宽广的胸怀包容员工，那么企业在管理上必将更上一层楼。
图书试读
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