具体描述
按位阶，主管可分成基层主管、中阶主管、高阶主管、决策主管。但凡能够成为高绩效主管者，都不是凭借先天禀赋，而是凭借后天养成。高绩效基层主管如何养成？经营策略大师陈宗贤教授将之成功心法完全公开！
著者信息
作者简介
陈宗贤
现为国内知名的经营管理名师，也是国内唯一担任超过70家企业的专业总经理与执行长，通达企业全方位运作实务和理论架构的专业顾问师兼讲师，辅导顾问案超过2000多家企业，涵盖各行各业。近年来更获得企业界给予「亚洲的彼得杜拉克，华人界的经营管理大师」美誉。手中主持或辅导过的知名企业有：
1986-1996 宝岛集团：由65家连锁拓展至500家以上，完成小林眼镜併购案
1989-1992 昆盈企业：带领昆盈成为世界第二大厂，併购世界滑鼠创始厂MSC
1990-2012 ASO：成为鞋业连锁的领导品牌
1992 一之乡：建立蜂蜜蛋糕形象
1992-2000 旗标出版集团：电脑图书杂志代表企业
1993-1995 明安国际：成为国际高尔夫球桿领导品牌
1994-1995 美体小舖：美化生活
1995-1997 ViewSonic：成功打造为国际知名品牌
1998-2001 奇威名品：带领服饰为主的奇威行成为台湾第一大连锁的奇威名品
1999 曾记麻糬：网路行销
2000 味丹：提升行销效益
2002-2004 诗威特：AI-15成功重塑品牌定位
2005-2006 欧德家俱：成为系统橱柜家俱领导者
2005-2012 康普森：从小贸易公司成长为台湾最大保健食品进口商
2006-2008 大学光学：将眼科诊所与眼镜连锁结合，并透过併购成为第三大连锁
2008- 大毅科技集团执行长
2009- 豪绅纤维科技执行长
2010- 正成集团：成功佈局大中华区市场
2011- 联维集团执行长
2011- 景明化工执行长
还有诸多不胜枚举的企业，在陈宗贤教授的辅导下、授课中，企业呈倍数成长。
陈宗贤
现为国内知名的经营管理名师，也是国内唯一担任超过70家企业的专业总经理与执行长，通达企业全方位运作实务和理论架构的专业顾问师兼讲师，辅导顾问案超过2000多家企业，涵盖各行各业。近年来更获得企业界给予「亚洲的彼得杜拉克，华人界的经营管理大师」美誉。手中主持或辅导过的知名企业有：
1986-1996 宝岛集团：由65家连锁拓展至500家以上，完成小林眼镜併购案
1989-1992 昆盈企业：带领昆盈成为世界第二大厂，併购世界滑鼠创始厂MSC
1990-2012 ASO：成为鞋业连锁的领导品牌
1992 一之乡：建立蜂蜜蛋糕形象
1992-2000 旗标出版集团：电脑图书杂志代表企业
1993-1995 明安国际：成为国际高尔夫球桿领导品牌
1994-1995 美体小舖：美化生活
1995-1997 ViewSonic：成功打造为国际知名品牌
1998-2001 奇威名品：带领服饰为主的奇威行成为台湾第一大连锁的奇威名品
1999 曾记麻糬：网路行销
2000 味丹：提升行销效益
2002-2004 诗威特：AI-15成功重塑品牌定位
2005-2006 欧德家俱：成为系统橱柜家俱领导者
2005-2012 康普森：从小贸易公司成长为台湾最大保健食品进口商
2006-2008 大学光学：将眼科诊所与眼镜连锁结合，并透过併购成为第三大连锁
2008- 大毅科技集团执行长
2009- 豪绅纤维科技执行长
2010- 正成集团：成功佈局大中华区市场
2011- 联维集团执行长
2011- 景明化工执行长
还有诸多不胜枚举的企业，在陈宗贤教授的辅导下、授课中，企业呈倍数成长。
图书目录
01 同样都称主管，角色功能却大不同
02 我在组织的哪个位阶
03 我该「做」多少
04 不要抢团队饭碗
05 我的角色扮演是什么
06 我要强化的功能：整理力
07 我要强化的功能：管理力
08 我要强化的功能：执行力
09 我要强化的功能：清楚目标
10 我要强化的功能：多加教导
11 绩效倍增术：了解部属习性
12 绩效倍增术：扩大认知及接触领域
13 绩效倍增术：不断自我提升
14 绩效倍增术：多付出关心
15 绩效倍增术：以身作则
02 我在组织的哪个位阶
03 我该「做」多少
04 不要抢团队饭碗
05 我的角色扮演是什么
06 我要强化的功能：整理力
07 我要强化的功能：管理力
08 我要强化的功能：执行力
09 我要强化的功能：清楚目标
10 我要强化的功能：多加教导
11 绩效倍增术：了解部属习性
12 绩效倍增术：扩大认知及接触领域
13 绩效倍增术：不断自我提升
14 绩效倍增术：多付出关心
15 绩效倍增术：以身作则
图书序言
图书试读
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