执行力至上：高效率经理人十分钟充电手册 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

图书介绍

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出版者出版社：达观订阅出版社新书快讯新功能介绍

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出版日期出版日期：2015/07/01

语言语言：繁体中文

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发表于2024-05-07

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图书描述

★本书以最新企业管理观念入手，运用世界各大成功企业的
管理案例谈组织运作、领导统御及效率提昇等关键议题。

　　作为一个合格的现代管理者，既需要有「才智」，又需要有「直觉」；既需要有「理性」，又需要有「感情」；既要善于在办公室中分析研究问题，得出「科学」的结论，又要善于学习和借镜别人的经验。

─管理大师彼得‧杜拉克

著者信息

作者简介

柯维德

　　商学院企业管理硕士。企业管理训练师。

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图书目录

【第一章】高效用人术
【第二章】激励法则
【第三章】高效率管理
【第四章】保持积极心态
【第五章】以创新理念经营事业
【第六章】准确及时掌握资讯
【第七章】马上採取有效行动

图书序言

充分激发员工潜能

作为大公司，惠普对员工有着极强的凝聚力。到惠普的任何机构，你都能感觉到惠普人对他们的工作感到满意。这是一种友善、随和而很少压力的气氛。在挤满各阶层员工的自助餐厅中，用不了三美元，你就可以享受丰盛的午餐，这里笑声洋溢，让人彷彿置身在大学校园的餐厅中。惠普的成功，靠的是「重视人」的宗旨，惠普重视人的宗旨源远流长，目前还在不断的自我更新。公司的目标总是一再重新修订，又重新印发给每位员工，每次都重申公司的宗旨：「组织的成就，是每位同仁共同努力的结果。」然后，就要强调惠普对有创新精神的人承担的责任，这一直是驱使公司取得成功的动力。

惠普的创建人比尔‧休利特说：「惠普的政策和措施都是来自于一种信念，就是相信惠普员工想把工作做好，有所创造。只要给他们提供适当的环境，他们就能做得更好。」这就是惠普之道。惠普之道就是关怀和尊重每个人和承认他们每个人的成就，个人的尊严和价值是惠普之道的一个重要因素。

惠普公司的成功相当程度上得益于它恒久的企业文化：惠普公司对员工的信任表现得最为清楚，实验室备品库就是存放电器和机械零件的地方，工程师们不但在工作中可以随意取用，而且还鼓励他们拿回家去供个人使用。惠普公司认为，不管工程师用这些设备做的事是否和他们手头从事的工作有关，反正他们无论是在工作岗位还是在家摆弄这些玩意儿，都能学到一些东西。因为它充分相信员工，公司员工才会与它有难同当、有福同享。归根到底，它是一种精神、一种理念，员工感到自己是整个团队中的一部分，而这个团队就是惠普。

卡利在对惠普进行大刀阔斧的改革的同时，时刻没有忽略：改变员工的信念和行为是所有作为之中最难实现的部分，这也是为何大多数想要改变的努力最后多告失败的原因。以新信念取代旧信念，再将新信念转变成新行为总是很不容易的。卡利懂得，为了利用人类的潜能，将其转变成竞争优势，从而将思考模式作彻底的改变，是相当重要的。为了做到这一点她发扬惠普的老传统，借鑑前辈的经验，採取了如下措施：