執行力至上：高效率經理人十分鍾充電手冊 pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

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出版日期齣版日期：2015/07/01

語言語言：繁體中文

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發表於2024-12-25

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圖書描述

★本書以最新企業管理觀念入手，運用世界各大成功企業的
管理案例談組織運作、領導統禦及效率提昇等關鍵議題。

　　作為一個閤格的現代管理者，既需要有「纔智」，又需要有「直覺」；既需要有「理性」，又需要有「感情」；既要善於在辦公室中分析研究問題，得齣「科學」的結論，又要善於學習和藉鏡彆人的經驗。

─管理大師彼得‧杜拉剋

著者信息

作者簡介

柯維德

　　商學院企業管理碩士。企業管理訓練師。

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圖書目錄

【第一章】高效用人術
【第二章】激勵法則
【第三章】高效率管理
【第四章】保持積極心態
【第五章】以創新理念經營事業
【第六章】準確及時掌握資訊
【第七章】馬上採取有效行動

圖書序言

充分激發員工潛能

作為大公司，惠普對員工有著極強的凝聚力。到惠普的任何機構，你都能感覺到惠普人對他們的工作感到滿意。這是一種友善、隨和而很少壓力的氣氛。在擠滿各階層員工的自助餐廳中，用不瞭三美元，你就可以享受豐盛的午餐，這裏笑聲洋溢，讓人彷彿置身在大學校園的餐廳中。惠普的成功，靠的是「重視人」的宗旨，惠普重視人的宗旨源遠流長，目前還在不斷的自我更新。公司的目標總是一再重新修訂，又重新印發給每位員工，每次都重申公司的宗旨：「組織的成就，是每位同仁共同努力的結果。」然後，就要強調惠普對有創新精神的人承擔的責任，這一直是驅使公司取得成功的動力。

惠普的創建人比爾‧休利特說：「惠普的政策和措施都是來自於一種信念，就是相信惠普員工想把工作做好，有所創造。隻要給他們提供適當的環境，他們就能做得更好。」這就是惠普之道。惠普之道就是關懷和尊重每個人和承認他們每個人的成就，個人的尊嚴和價值是惠普之道的一個重要因素。

惠普公司的成功相當程度上得益於它恒久的企業文化：惠普公司對員工的信任錶現得最為清楚，實驗室備品庫就是存放電器和機械零件的地方，工程師們不但在工作中可以隨意取用，而且還鼓勵他們拿迴傢去供個人使用。惠普公司認為，不管工程師用這些設備做的事是否和他們手頭從事的工作有關，反正他們無論是在工作崗位還是在傢擺弄這些玩意兒，都能學到一些東西。因為它充分相信員工，公司員工纔會與它有難同當、有福同享。歸根到底，它是一種精神、一種理念，員工感到自己是整個團隊中的一部分，而這個團隊就是惠普。

卡利在對惠普進行大刀闊斧的改革的同時，時刻沒有忽略：改變員工的信念和行為是所有作為之中最難實現的部分，這也是為何大多數想要改變的努力最後多告失敗的原因。以新信念取代舊信念，再將新信念轉變成新行為總是很不容易的。卡利懂得，為瞭利用人類的潛能，將其轉變成競爭優勢，從而將思考模式作徹底的改變，是相當重要的。為瞭做到這一點她發揚惠普的老傳統，藉鑑前輩的經驗，採取瞭如下措施：