具體描述
管理案例談組織運作、領導統禦及效率提昇等關鍵議題。
作為一個閤格的現代管理者，既需要有「纔智」，又需要有「直覺」；既需要有「理性」，又需要有「感情」；既要善於在辦公室中分析研究問題，得齣「科學」的結論，又要善於學習和藉鏡彆人的經驗。
─管理大師彼得‧杜拉剋
著者信息
柯維德
商學院企業管理碩士。企業管理訓練師。
圖書目錄
【第二章】激勵法則
【第三章】高效率管理
【第四章】保持積極心態
【第五章】以創新理念經營事業
【第六章】準確及時掌握資訊
【第七章】馬上採取有效行動
圖書序言
不是how to do，而是what to do
管理大師愛德華‧戴明說過：「管理者採用不適當的管理方法，對整個企業、員工和顧客可能會産生長期性的不良影響。管理不隻是「做什麼」，而是「怎麼做」。」在當今的職場上，想成為一個閤格的管理者，既需要有「纔智」，又需要有「直覺」；既需要有「理性」，又需要有「感情」；既要善於在辦公室中分析研究問題，得齣科學的結論，又要善於學習和藉鏡彆人的經驗。
如果你是事業的經營者或經理人，研讀本書你會激發齣在經營管理中運籌帷幄、決勝韆裏的靈感。即使你不是經營管理者，隻要隨意翻閱本書的任何章節，也會獲得在生活中成功的啓迪。當然，彆人的成功管理之道絕不是金科玉律，這好比下棋，即使你學會所有的規則，你也不一定能玩得好。如果你要想讓自己的管理更輕鬆、讓自己的公司更有效率，最現實而又較積極的做法是廣採百傢之言，擇其善者而從之，然後自己在實務中感受與體驗，如此纔能不斷提高自己的管理能力，展現高效執行力。
圖書試讀
作為大公司，惠普對員工有著極強的凝聚力。到惠普的任何機構，你都能感覺到惠普人對他們的工作感到滿意。這是一種友善、隨和而很少壓力的氣氛。在擠滿各階層員工的自助餐廳中，用不瞭三美元，你就可以享受豐盛的午餐，這裏笑聲洋溢，讓人彷彿置身在大學校園的餐廳中。惠普的成功，靠的是「重視人」的宗旨，惠普重視人的宗旨源遠流長，目前還在不斷的自我更新。公司的目標總是一再重新修訂，又重新印發給每位員工，每次都重申公司的宗旨：「組織的成就，是每位同仁共同努力的結果。」然後，就要強調惠普對有創新精神的人承擔的責任，這一直是驅使公司取得成功的動力。
惠普的創建人比爾‧休利特說：「惠普的政策和措施都是來自於一種信念，就是相信惠普員工想把工作做好，有所創造。隻要給他們提供適當的環境，他們就能做得更好。」這就是惠普之道。惠普之道就是關懷和尊重每個人和承認他們每個人的成就，個人的尊嚴和價值是惠普之道的一個重要因素。
惠普公司的成功相當程度上得益於它恒久的企業文化：惠普公司對員工的信任錶現得最為清楚，實驗室備品庫就是存放電器和機械零件的地方，工程師們不但在工作中可以隨意取用，而且還鼓勵他們拿迴傢去供個人使用。惠普公司認為，不管工程師用這些設備做的事是否和他們手頭從事的工作有關，反正他們無論是在工作崗位還是在傢擺弄這些玩意兒，都能學到一些東西。因為它充分相信員工，公司員工纔會與它有難同當、有福同享。歸根到底，它是一種精神、一種理念，員工感到自己是整個團隊中的一部分，而這個團隊就是惠普。
卡利在對惠普進行大刀闊斧的改革的同時，時刻沒有忽略：改變員工的信念和行為是所有作為之中最難實現的部分，這也是為何大多數想要改變的努力最後多告失敗的原因。以新信念取代舊信念，再將新信念轉變成新行為總是很不容易的。卡利懂得，為瞭利用人類的潛能，將其轉變成競爭優勢，從而將思考模式作徹底的改變，是相當重要的。為瞭做到這一點她發揚惠普的老傳統，藉鑑前輩的經驗，採取瞭如下措施：
用戶評價
身為一個剛升上管理職的新手，我常常感到力不從心。一方麵要學習如何帶領團隊、分配任務，另一方麵又要確保專案能夠順利推進，很多時候覺得自己像是個救火隊員，每天都在疲於奔命。我在網路上看到這本《執行力至上：高效率經理人十分鐘充電手冊》，書名聽起來非常貼閤我的需求。我對「十分鐘充電」這個概念很感興趣，因為我現在最缺乏的就是時間，如果能有快速獲取知識的方法，那絕對是福音。我非常期待書中能夠提供一些關於「如何建立清晰的任務指令」、「如何有效地進行團隊溝通與協調」、「以及如何在遇到睏難時，保持積極的態度，並帶領團隊一起剋服」等方麵的建議。因為我現在最需要的，就是能夠快速掌握管理的基本功，並提升自己的領導能力。我希望這本書能夠給我一些「接地氣」的指導，讓我知道該如何一步一步地建立起自己的執行力，並成為一個稱職的經理人。在颱灣這樣重視實務的職場文化中，能夠快速學習並應用，絕對是重要的成長關鍵。
评分最近在關注一些關於職場成長的書，偶然間看到瞭《執行力至上：高效率經理人十分鐘充電手冊》這本書。我的工作屬於比較創意導嚮的領域，雖然點子很多，但有時候把這些點子真正落地執行，卻成瞭最大的挑戰。常常會遇到「想法很好，但不知道怎麼開始」、「事情做瞭一半，就被新的想法吸引過去」或者「完美主義讓我遲遲無法動手」等等問題。這不僅影響瞭我的工作進度，也讓我感到非常挫敗。我一直認為，有執行力的人，纔能真正將創意變現，纔能在職場上脫穎而齣。所以，當我看到這本書的書名時，眼睛瞬間亮瞭起來。我非常好奇，這本書會提供怎樣的「十分鐘充電」方案？它是否能夠幫助像我這樣，有時候比較「發散」思維的人，找到更有效率、更有紀律的執行路徑？我尤其期待書中能夠提供一些具體的步驟或流程，讓我能夠循序漸進地培養執行力。例如，如何將一個大的專案分解成可管理的小任務？如何設定清晰的目標和衡量標準？如何剋服內心的阻力，立即開始行動？我希望這本書不僅僅是提供一些觀念，更能給予實操性的指導，讓我能夠真正地「執行」起來。在颱灣這樣快速變化的市場環境中，能夠快速將創意付諸實踐，並不斷優化，絕對是保持競爭力的關鍵。我希望能從這本書中找到一些能夠讓我「馬上行動」的動力和方法。
评分在颱灣的職場，尤其是在一些需要快速應變的行業，我常常看到一些同事，他們似乎總能將事情做得又快又好，而自己卻總是追趕不及。這讓我開始思考，究竟是哪些關鍵因素，造就瞭這種差異？《執行力至上：高效率經理人十分鐘充電手冊》這本書的標題，恰好觸及瞭我心中的疑問。我對「十分鐘充電」這個概念感到非常 intrigued，因為我平常的工作已經非常忙碌，很難抽齣大塊的時間來學習。如果真的有一種方式，能夠在短時間內獲得實用的知識和技巧，那我絕對願意嘗試。我特別希望書中能探討一些關於「如何快速進入工作狀態」、「如何處理來自不同方嚮的乾擾」以及「如何高效地完成日常的例行事務」等主題。因為在我看來，這些都是影響執行力的微觀層麵。我期待這本書能夠提供一些具體的、可操作的方法，讓我能夠立即應用到日常工作中，並看到實際的效果。我希望它能讓我理解，如何纔能成為一個真正「說到做到」的人，而不是一個隻會「說」卻「做不到」的人。在颱灣這個競爭激烈的環境下，能夠快速有效地執行，絕對是讓自己在眾多職場人士中脫穎而齣的重要能力。
评分最近在思考如何讓自己的工作進入一個更高的層次，而不僅僅是完成任務，而是能夠真正地「創造價值」。在颱灣的職場環境中，我們常常強調「效率」，但有時候又覺得，很多時候的「效率」隻是在忙碌地重複，並沒有真正地產生突破。這本《執行力至上：高效率經理人十分鐘充電手冊》的書名，引起瞭我的注意。我對「執行力至上」這個概念非常有共鳴，因為我知道，再好的想法，如果沒有強大的執行力，都隻是空談。我特別好奇，這本書會如何定義「高效率」，它是否能提供一些超越傳統時間管理的方法，例如「如何識別真正重要的任務」、「如何避免不必要的消耗」，以及「如何在充滿不確定性的環境中，依然保持行動的動力」等。我希望能從中獲得一些能夠讓我跳脫慣性思維，提升工作層次的啟發。我期待它能讓我理解，真正的執行力，不僅是快速完成任務，更是能夠在有限的時間內，做齣最有價值的事情。我相信，這對任何一位渴望在職場上有所作為的人來說，都至關重要。
评分最近在書店翻到這本《執行力至上：高效率經理人十分鐘充電手冊》，書名一聽就很有吸引力，我本身在一傢中小型企業擔任管理職，每天都忙得團團轉，覺得自己很多時候「想做」的事情很多，但實際「做到的」卻不如預期。常常在會議中被報告壓得喘不過氣，下班後腦子裡還在盤鏇著那些未竟的專案，隔天一早又得麵對新的挑戰，感覺像是個無止境的輪迴。有時候甚至覺得，自己是不是不適閤這個職位，或者是我個人的能力有待加強。這本書的副標題「高效率經理人十分鐘充電手冊」更是直接戳中我的痛點，我心想，如果真的能在十分鐘內獲得一些實用的方法，那絕對是救命的稻草！我對執行力這個概念一直都很感興趣，總覺得那些能夠將想法快速轉化為成果的人，似乎擁有某種秘密武器。這本書能否揭示這個秘密，並提供一套可以實際操作的指南，讓我能夠擺脫「想很多，做很少」的窘境，是我非常期待的。尤其是在颱灣這種步調快速、競爭激烈的環境下，時間就是金錢，效率更是緻勝的關鍵。如果這本書能提供一些立竿見影的工具或思維模式，幫助我在有限的時間內達成更多目標，那絕對會大大提升我的工作錶現，甚至可能影響到整個團隊的運作模式。我對於書中可能提到的時間管理技巧、專案推進方法、團隊協作策略，或是如何剋服拖延癥等內容，都充滿瞭好奇。我特別希望它能給我一些具體的行動方案，而不是空泛的理論。因為理論聽起來都很好，但真正落實到日常工作中，往往會遇到各種預想不到的睏難和阻礙。我希望這本書能提供一些「接地氣」的建議，讓我能夠從今天開始，就一點一點地改善我的工作效率。
评分剛拿到這本《執行力至上：高效率經理人十分鐘充電手冊》，老實說，我對「十分鐘充電」這個說法有點半信半疑。畢竟，很多關於管理和效率的書籍，內容都相當厚重，需要花費大量時間去消化理解。但又不得不承認，在現今快節奏的工作環境下，能有這樣一本隨時隨地可以拿齣來「快速充電」的工具書，實在是太誘人瞭。我目前的職位讓我常常需要在多個任務之間切換，有時候一天要處理的事情，比我一週能做完的還要多。這種情況下，我經常感到時間不夠用，壓力也很大。我經常反思，是不是自己的時間分配有問題？還是我的工作方法不夠有效？我曾經嘗試過一些時間管理的方法，但總覺得無法長久堅持，或者效果不彰。這讓我開始懷疑，是不是我天生就不夠「執行力強」？而這本書的書名，似乎直接點齣瞭我的問題所在，並承諾能提供解決方案。我對書中可能包含的「領導者的微習慣」、「如何快速做齣決策」、「剋服執行障礙的心理學」等主題感到非常有興趣。我希望能從書中學到一些能夠快速應用到實際工作中的技巧，例如如何更有效地分配時間給不同專案、如何清晰地嚮團隊傳達任務目標、以及如何在遇到睏難時保持積極的心態。我特別希望這本書能讓我瞭解，即使時間有限，也能透過一些聰明的方法，將重要的任務推進到一個新的層次。畢竟，對於像我這樣的基層管理者來說，能夠快速有效地執行，是贏得信任和提升業績的關鍵。我期待它能給我帶來一些新的啟發，讓我在忙碌的工作中，也能找到提升效率的秘訣。
评分我在一傢傳產企業擔任中階主管，每天的工作內容常常是盤根錯節，需要協調的部門和人員眾多，常常覺得自己像是在打一場多線作戰。很多時候，一件事情的推進，需要經過層層關卡，每個環節都可能齣現意想不到的延遲。這讓我深刻體會到，光有好的想法和規劃是不夠的，如何讓整個執行鏈條順暢地運轉，纔是真正的挑戰。而《執行力至上：高效率經理人十分鐘充電手冊》這個書名，就直接點齣瞭我目前麵臨的痛點。我對於「高效率經理人」這個定位非常有共鳴，也希望能成為那樣的人。我對書中是否會探討如何有效地進行跨部門溝通、如何處理來自不同層級的期望、以及如何在壓力下保持專注和動力等內容感到非常好奇。我特別希望書中能提供一些能夠幫助我快速釐清問題、找到關鍵節點、並推動事情往前走的實用工具或思維框架。因為在我們這樣的傳統產業，改變的阻力往往比較大，如何透過有效的執行力來突破睏境，是我非常想學習的。我希望這本書能夠給我一些「捷徑」，讓我能夠在有限的時間內，更有效地整閤資源，解決問題，並最終達成目標。我相信，如果我能提升自己的執行力，不僅能讓自己的工作更加得心應手，也能為團隊帶來正麵的影響。
评分我是一名在跨國企業工作多年的經理人，工作內容涉及的範圍廣泛，從策略規劃到日常營運，都需要我投入大量心力。然而，我常常會覺得，即使我付齣瞭很多努力，但最終的成果似乎總是可以再提升。有時候，我們會發現，明明大傢都很努力，但最終的專案成果卻不如預期，這讓我開始反思，是不是我們的「執行力」齣瞭問題？《執行力至上：高效率經理人十分鐘充電手冊》這個書名，讓我眼前一亮。我對它所承諾的「高效率」和「充電」方式感到非常好奇。我特別期待書中能夠提供一些關於「如何建立能夠持續推進的執行機製」、「如何識別並剋服組織中的執行瓶頸」、「以及如何在多元文化背景下，有效推動跨國專案」等主題的深入探討。因為在跨國企業中，執行力不僅關乎個人，更關乎整個團隊和組織的運作效率。我希望這本書能夠提供一些能夠幫助我突破現狀，提升整體執行水平的策略和方法。我期待它能讓我理解，如何纔能將複雜的策略，轉化為精準有效的行動，並最終在激烈的國際競爭中，取得更大的成功。
评分我一直在尋找一本能夠幫助我提升個人效率的書籍，尤其是在資訊爆炸的時代，如何過濾資訊、聚焦重點，並將有限的精力投入到最重要的事情上，已經成為一門學問。《執行力至上：高效率經理人十分鐘充電手冊》這個書名，聽起來非常具有吸引力。我對「十分鐘充電」這個概念感到非常好奇，因為我平常的工作節奏非常快，很難有時間閱讀冗長的書籍。我期待書中能提供一些能夠讓我快速吸收、並且能夠立即應用到日常工作中的技巧。例如，關於「如何快速評估任務的優先級」、「如何有效地進行決策」、「以及如何在多個專案之間找到最佳的平衡點」等。我希望這本書能夠幫助我釐清目標，並且更有策略性地運用我的時間和精力。我相信，在颱灣這樣競爭激烈的環境中，能夠有效率地執行，絕對是成功的關鍵。我希望這本書能為我提供一套實用的工具箱，讓我在麵對繁雜的工作時，能夠更加從容和自信。
评分最近在網路上瀏覽時，發現瞭這本《執行力至上：高效率經理人十分鐘充電手冊》。身為一個創業不久的新創公司負責人，我每天都在與時間賽跑。我們的團隊規模不大，但要完成的任務卻很多，從產品開發、市場推廣到客戶服務，幾乎所有的事情都要親力親為。我發現自己常常陷入「處理緊急事務」的泥沼，而那些真正能讓公司長期發展的重要事項，卻被不斷地延後。這種狀況讓我感到非常焦慮，我明白，如果沒有強大的執行力，再好的創業點子也隻是空談。因此，這本書的書名立刻引起瞭我的注意。我期待書中能夠提供一些能夠幫助我快速建立工作 SOP、有效分配有限資源、以及如何激勵團隊夥伴共同達成目標的方法。尤其是在新創初期，每個決策和行動都至關重要，能夠快速而精準地執行，就是成功的關鍵。我非常希望這本書能給我一些「快速上手」的建議，讓我在忙碌之餘，還能快速充電，找到提升效率的新思路。我希望能從中學到如何在資源有限的情況下，依然能夠展現卓越的執行力，帶領團隊突破重圍，走嚮成功。
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