三星殞落？：李在鎔接得瞭班嗎？ pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

圖書介紹

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作者原文作者： 심정택

出版者齣版社：時報齣版訂閱齣版社新書快訊新功能介紹

翻譯者譯者：遊芯歆

出版日期齣版日期：2015/06/22

語言語言：繁體中文

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發表於2024-11-15

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圖書描述

　　於韓國上市當日，文宣立即遭撤！數日內火速再刷！
　　————大膽揭露三星不願正視的危機真相————

　　前有蘋果、後有小米，新事業前景未明
　　李健熙臥病，經營權爭奪戰正式開打！
　　

　　大到不能倒的三星，是否能再創榮光？
　　這是決定韓國經濟與國力的關鍵時刻。

　　
　　▍經常笑臉迎人的李在鎔，目前既是韓國最大的希望所在，同時也是最大的問題根源⋯⋯市場上已一緻認定，李在鎔為三星實質上的掌門人。股票分析師和投資者隻能衷心祈禱，他能成功扛起三星集團的大旗。——《彭博商業週刊》▍
　　
　　經營權接班、掌權結構改組，以及開發新的成長動力⋯⋯三星帝國現在最迫切需要的是什麼？
　　
　　三星電子加入智慧型手機事業的腳步雖然晚於蘋果，但憑藉獨特的組織文化，集中人力、物力資源，終於登上瞭全球智慧型手機製造業者寶座。但如今，三星寄予厚望的GalaxyS6仍與iPhone6有不小差距，在中國市場落後之餘，後方更有小米的急起直追。放眼未來，現階段卻又沒有任何新事業，足以代替季度營收10兆韓元（90億美元）的智慧型手機和半導體等主力事業。
　　
　　以驚人氣勢後來居上的中國製造業、
　　虎視眈眈想恢復電子帝國榮光的日本企業、
　　以及挾著雄厚資本和技術競爭力、領導市場趨勢的歐美企業⋯⋯
　　夾在其中的三星帝國，如何突圍而齣？
　　李在鎔的接班地位是否穩固？他如何佈局中國、放眼全球？
　　最終，他能帶領三星開展什麼樣的未來？
　　
　　本書作者曾任職三星集團，
　　書中詳盡剖析三星的組織架構、經營策略、管理風格，以及許多不為人知的企業故事。
　　在李健熙臥病後，此書更是韓國第1本大膽揭露三星危機的爭議著作。
　　上市當日，文宣即遭撤下！數日內火速再刷！
　　
　　大到不能倒的三星，是否能再創榮光？
　　如今，不僅關乎三星的未來，更是決定韓國經濟與國力的關鍵時刻。

著者信息

作者簡介

瀋正澤심정택

　　現為專欄作傢與Beacon美術館總經理。曾任職三星集團，包括商用車事業特彆小組之三星重工業重裝備事業本部經營企劃室長、三星重工業戰略事業組進本部、三星集團21世紀企劃團，曆任三星汽車經營企劃室長與汽車事業子集團調查部門監事、三星集團對外協力團、三星S-1保全公司等重要職務。持續在《時事週刊》、《朝鮮經濟月刊》、《朝鮮月刊》、《週日新聞》等媒體上，針對韓國國內外汽車産業、財經、美術界相關專欄撰稿。

譯者簡介

遊芯歆

　　國立颱灣大學圖書館學係畢，韓國中央研究院附屬研究所韓國曆史學碩士。從事韓文書籍翻譯多年，譯作有《大長今》（閤譯）、《大長今養生禦膳》、《他說，她說》、《英雄時代》、《黃真伊》、《祕密花園》、《來自咖啡原鄉的邀請》、《禪師的證婚辭》、《當地球大人遇見小王子》、《罪囚645號》等書。

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圖書目錄

自序——沒有人能擺脫三星

1 從三星共和國到三星帝國

▍Part 1————繼承者們
2 李健熙——遁世的領導者
3 變數重重的接班之路
4 三星王子李在鎔接得瞭班嗎？
5 強悍公主——新羅酒店社長李富真
6 李在鎔的中國大布局

▍Part 2————三星模式・The Samsung Way
7 三星文化的靈魂正在消逝
8 三星如何玩弄媒體、製造輿論？

▍Part 3 ————三星的挑戰與未來
9 Galaxy已近日暮？——市場衝擊與內部隱憂　196
10 三星最大的中國挑戰——小米登場　212
11 當務之急——強化IT事業、打造平颱經濟
12 三星何去何從？——尋找未來新動能

後記——冰山一角

圖書序言

以下摘自第4章——三星王子李在鎔接得瞭班嗎？

「大韓民國社會對領導者的期望，屬於一種情緒上的共識。遺憾的是，本質上十分人性化的李在鎔，實際上給人的印象，卻像個僵硬的機器人。」

李在鎔據說自十餘年前開始，就考慮到經營權接班的問題，而成立瞭「PI專門小組」。PI是President Identity的縮寫，也就是以「個人形象管理」為目的之意。不論是微軟的比爾·蓋茲，還是獲得諾貝爾和平奬的金大中，為瞭提升國際形象，都找來國際公關公司量身打造。PI小組的成立，就是想展開類似的公關策略，因此特彆找瞭為微軟和金大中打理形象的國際公關公司愛德曼（Edelman）來負責。
李在鎔PI策略的核心，在於和握有正統權力或經營權的國外政治人士或企業領導者們之間的應對交流。

李在鎔曾經迎接G2高峰（譯註：指美、中最高領導人）：二○一四年四月美國歐巴馬總統、七月初中國國傢主席習近平，李在鎔都親自迎接，說明三星的革新産品和在中國國內主要事業的現狀。此外，也集中於與企業人士，如Google的賴利·佩吉（Larry Page）、臉書的馬剋·祖剋柏（Mark Zuckerberg）等企業領導者會麵。

然而，公關專傢卻對李在鎔的公關策略有所微詞。他們認為，公關必須有明確的目的纔行。因為目的不同，所採取的策略和戰術就會有所不同。再者，隨著目的不同，又可分為市場公關（Market Public Relation）和企業公關（Corporate Public Relation）。

三星的企業形象，通常採企業公關的方式，社會貢獻也屬於企業公關的一種。市場公關，具體來說是銷售産品時所使用的方法。賈伯斯的iPhone新産品發錶會，就屬於市場公關，也是中國的小米等公司所仿效的策略。美國際傢電博覽會（CES, Consumer Electronic Show）也是在量産前以市場為對象，發錶廣告創意産品，帶有強烈的搶占市場之意味。

汽車業者在發錶新車時，CEO會直接上颱。但李在鎔的形象塑造，卻是産品和企業形象各自為政。怎麼看，都有讓人誤以為他想踏足IT業界或國際政界的錯覺。李在鎔和三星的對外公關策略，實有變更之必要。Galaxy的新産品發錶會上，李在鎔應該直接上颱，積極協助銷售。對於自傢公司製造的産品，應該多展現一些熱情。