Google超級用人學：讓人纔創意不絕、企業不斷成長的創新工作守則 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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原文作者： Laszlo Bock

圖書標籤:

• 人纔管理
• 創新
• 領導力
• 企業文化
• Google
• 工作方法
• 團隊建設
• 績效管理
• 招聘
• 組織發展

　　說起Google這傢公司，
　　當年，布林和佩吉想以75萬美元齣售，還乏人問津；
　　如今，它的市值超過3,000億美元，甚至比全球許多國傢的GDP還高。
　　當年，它的搜尋引擎在群雄爭霸的市場苦拚利基；
　　如今，它的事業版圖涵蓋七項關鍵産業，
　　可以說，現在大部分地錶上的人類，
　　生活很難完全不與Google産品沾上邊。

　　Google如何從一傢小公司成長為今日的全球明星企業，關鍵就在自稱「Google人」（Googler）的員工。「進哈佛難，進Google更難！」Google的工作是全球最熱門的職缺： Google每年收到至少兩百萬份履曆，錄取率低到甚至隻有常春藤名校的1/25。Google人需要什麼條件？要具備怎樣的能力和特質？Google又是怎麼樣的公司？Google的召募流程有何獨到之處，纔能挖掘到齣色的員工？Google的經營團隊又有什麼秘訣，能讓這群纔華洋溢的人視工作為人生樂事？

　　這些問題，終於等到Google現任人資長拉茲洛‧博剋親自解答瞭！

　　Google人是Google的靈魂，也是名副其實在Google當傢作主的人。在Google，管理工作是一連串熱血的實驗與創新，目標隻有一個：打造有使命、重自由、講創意的工作環境，讓每個精挑細選而來的Google人發光發熱。Google發現，隻要打造講究自由、創意與樂趣的工作環境，就能網羅，培育、留住頂尖人纔。

　　拉茲洛‧博剋以本書完整詮釋Google的人纔觀和經營哲學，公開Google常保豐沛創新動能的源頭。或許不是每傢公司都能提供員工免費午餐，但是Google之所以為Google，它經營人纔的成功祕訣，絕對可以復製，甚至做得比Google更好！

《高效能人士的七個習慣》 作者：史蒂芬·柯維 內容簡介 《高效能人士的七個習慣》不僅僅是一本關於時間管理或個人魅力的書籍，它是一本深刻探討個人與人際關係效能的基石之作。本書的核心在於幫助讀者從依賴走嚮獨立，再從獨立走嚮互賴，最終實現持續的個人與職業成長。作者史蒂芬·柯維基於對人類效能的深刻洞察，提齣瞭一套全麵、以原則為基礎的個人與組織效能的方法論。 全書結構嚴謹，圍繞“七個習慣”展開，這七個習慣構成瞭一個由內而外的漸進式發展路徑。作者強調，真正的成功源於內在品格的塑造，而非僅僅依靠外在技巧的堆砌。他倡導“由內而外”的改變，即先修正內在的思維模式和價值觀，再通過這些內在力量去影響外部的行為和結果。 第一部分：從依賴到獨立——個人領域的成功 本書的開篇著重於個人領域的成功，這是建立一切效能的基礎。柯維認為，在實現任何外部成就之前，我們必須首先實現自我主宰，即從“依賴”的心理狀態轉變為“獨立”的個體。這部分主要涵蓋瞭前三個習慣： 習慣一：積極主動 (Be Proactive) 這是七個習慣的基石。柯維指齣，人與人之間最大的區彆在於，我們擁有“選擇迴應”的自由。積極主動的人不將自己的生活歸咎於外部環境、生理條件或他人影響，他們認識到自己是人生的創造者。他們將精力集中在“關注圈”內——那些他們可以影響和改變的事情上，而不是被“關注範圍”內那些無法控製的因素所睏擾。 本書詳細闡述瞭如何識彆和擺脫“反應性語言”（如“我必須”、“我沒辦法”）的束縛，轉而使用“主動性語言”（如“我選擇”、“我可以”）。通過對自身價值觀的清晰界定，讀者能夠掌握生活的方嚮盤，不再被動地應對外部世界的挑戰。 習慣二：以終為始 (Begin with the End in Mind) 這一習慣強調瞭願景和目標的設定對於指導日常行動的重要性。柯維建議讀者在開始任何任務或項目之前，都應該清晰地描繪齣最終想要達成的狀態。他推廣瞭“個人使命宣言”的概念，這是一個關於“你希望成為什麼樣的人”和“你想做什麼事”的根本性聲明。 本書深入探討瞭如何通過想象自己的葬禮或重要的生命裏程碑場景，來反思什麼纔是生命中真正重要的事情。隻有明確瞭終點，纔能確保我們每一步都朝著那個方嚮前進，避免在不重要的事情上耗費寶貴的時間和精力。 習慣三：要事第一 (Put First Things First) 如果說習慣一是關於選擇，習慣二是關於願景，那麼習慣三就是關於執行和管理。這一習慣是將前兩個習慣的原則付諸實踐的過程。柯維引入瞭著名的“時間管理矩陣”，將活動根據“重要性”和“緊迫性”進行劃分。 本書著重強調瞭將精力聚焦於“第二象限”活動——那些重要但不緊急的事情（如建立關係、長期規劃、預防性維護）——的重要性。隻有優先處理這些具有長期價值的活動，纔能真正實現高效能，而非僅僅在“第一象限”（危機、緊急事務）中疲於奔命。 第二部分：從獨立到互賴——人際關係的成功 完成瞭個人領域的自我主宰後，讀者便具備瞭邁嚮人際關係成功的必要條件——獨立。接下來的三個習慣關注如何在獨立的基礎上，建立起更有效、更深層次的閤作關係，實現“互賴”。 習慣四：雙贏思維 (Think Win/Win) 雙贏思維是一種基於“相互利益和尊重”的人際交往哲學。柯維認為，大多數人習慣於用“雙贏/雙輸”（贏傢/輸傢）或“贏/輸”的心態看待世界。然而，真正的長期成功需要尋求所有相關方都能從中受益的解決方案。 本書闡述瞭“情感賬戶”的概念，強調在尋求雙贏解決方案之前，必須先建立信任。雙贏不僅僅是一種技巧，它是一種深入的品格體現，要求雙方都有足夠的安全感和成熟度來分享成功，而不是將他人的失敗視為自己的勝利。 習慣五：知彼解己 (Seek First to Understand, Then to Be Understood) 這是人際溝通中最具革命性的習慣。柯維指齣，我們大部分的溝通都是帶著“迴應的意圖”而不是“理解的意圖”在傾聽。人們往往帶著自己的經驗、偏見和需求去聽彆人說話，這導緻瞭深刻的誤解。 本書倡導“同理心傾聽”，即設身處地地去理解對方的感受和觀點，就像試圖去理解一個封閉的盒子內部結構一樣。隻有當我們真正理解瞭對方的內在世界後，我們的觀點纔能被對方接受和理解。這種深層次的理解是建立有效溝通和解決衝突的關鍵。 習慣六：綜閤統閤 (Synergize) 綜閤統閤是前五個習慣的最高體現，它超越瞭簡單的妥協或閤作，追求的是“整體大於部分之和”的創新結果。當不同的人帶著不同的視角（習慣五）和相互尊重的態度（習慣四），基於共同的願景（習慣二），進行開放式的創造性互動時，就能産生齣乎意料的、更好的解決方案。 本書詳細分析瞭如何利用差異性，將分歧視為優勢，而不是障礙。綜閤統閤是創造性解決問題的藝術，它要求參與者保持開放的心態，尊重所有觀點，並共同探索超越現有選擇的全新可能性。 第三部分：不斷更新——持續的改進 習慣七：不斷更新 (Sharpen the Saw) 最後一個習慣是關於自我革新和持續改進。柯維將人比作一把鋸木頭的鋸子，如果一個人隻顧著拼命鋸樹而從不磨礪鋸齒，那麼他最終會變得極其低效。 這一習慣要求我們在四個基本維度上進行規律性的投資和提升： 1. 身體維度： 運動、營養和壓力管理。 2. 精神維度： 冥想、閱讀經典、自然體驗，強化價值觀。 3. 心智維度： 學習新技能、閱讀、寫作、規劃。 4. 社交/情感維度： 服務他人、建立親密關係（運用習慣四、五、六）。 習慣七是所有其他習慣得以持續的基礎。它確保瞭我們不是在用一把鈍鋸子去完成生活中的重要任務，而是通過不斷自我更新，保持效能的巔峰狀態。 總結 《高效能人士的七個習慣》提供瞭一個全麵的、以原則為中心的效能框架。它超越瞭膚淺的“成功學”，引導讀者構建一個以價值觀為核心的、由內而外的生活和工作方式。通過遵循這七個相互關聯的習慣，讀者不僅能夠提高個人生産力，更重要的是，能夠建立起持久、有意義的人際關係，最終實現個人和組織的持續成長與貢獻。這是一本旨在改變人們思維模式、而非僅僅提供技巧的行動指南。

作者簡介

拉茲洛‧博剋Laszlo Bock

　　Google現任資深人資長。

　　14歲時領到人生的第一份薪水，之後纍積瞭五花八門的工作經驗。曾在小吃店、餐館、圖書館打過工；也當過遊泳池的救生員；曾在加州做過中學生的傢教；曾到日本教小學生英文；還在電視影集裏跑過龍套。

　　24歲時斷言人力資源領域沒有成長空間，於是到耶魯攻讀MBA，進入麥肯錫工作；卻在31歲時，不顧同儕看衰，毅然決定轉戰人資領域，希望走齣人資新路，改善企業對待員工的方式。2003年離開麥肯錫後，先是進入奇異企業集團，體驗到深受傑剋‧威爾許人纔觀影響的管理文化；後來在2006年加入Google，擔任人資工作。

　　博剋任職Google期間，Google創下新紀錄，五度登上《財富》（Fortune）雜誌「美國最適閤工作的企業」排行榜寶座。2010年，《人資經理人》（Human Resource Executive）頒給他「年度最佳人力資源主管」的榮銜；2014年，他入選「HR十大影響力人物」，是名單上唯一的人力資源主管。

　　他曾在某日登上Xbox「刺客教條III」單日總擊殺數世界紀錄寶座。他還有很多、很多、很多的漫畫書。

譯者簡介

連育德

　　英國巴斯大學口筆譯所畢業，曾任東吳大學口筆譯兼任講師、證券業內部譯者。教育部中英翻譯能力檢定通過，亦曾獲梁實鞦翻譯評審奬，譯有《第一眼就看齣問題》、《3000元開始的自主人生》、《自造者時代》、《什麼纔是最難的事？》、《蘋果設計的靈魂》、《因為堅持，所以贏》等書。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名一看到就讓我眼睛為之一亮，Google這個名字本身就代錶著一種創新精神和人纔濟濟的形象，而“超級用人學”更是勾起瞭我極大的好奇心。在颱灣，我們一直很關注人力資源的管理和發展，尤其是在科技産業蓬勃發展的今天，如何留住頂尖人纔、激發團隊的創造力，更是企業麵臨的重大課題。我本身從事人力資源相關工作也有一段時間瞭，常常會思考，究竟是什麼樣的管理哲學，纔能讓Google這樣一傢體量巨大的公司，依然保持著小公司般的活力和源源不斷的創新能量？這本書的標題給我一種感覺，它可能觸及到瞭企業成功的核心秘密，不隻是在招聘、培訓這些基礎操作層麵，而是更深層次的，關於如何構建一個真正能夠讓每個人纔都發揮齣最大潛能、並且樂在其中的工作環境。我迫不及待地想知道，Google是如何做到讓員工的創意如同源泉般源源不絕，又是如何將這些創意轉化為企業持續成長的強大動力的。這本書會不會提供一些顛覆性的思維模式，幫助我們跳齣傳統人力資源管理的框架，以一種更係統、更具前瞻性的視角來審視人纔與企業之間的關係？我非常期待能夠從中學習到一些實操性強、又具有理論高度的“工作守則”，能夠真正指導我們在實踐中做齣改變，提升企業的人纔競爭力，也為員工創造更好的職業發展平颱。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名，《Google超級用人學：讓人纔創意不絕、企業不斷成長的創新工作守則》，光是看著就讓人覺得很有啓發性。在颱灣，我們一直很關注企業的經營和發展，尤其是如何在這種快速變化的時代中保持競爭力。Google這個名字，本身就代錶著創新、效率和人纔的聚集地。所以我很好奇，這本書會分享哪些關於“用人”的“超級”智慧？我們常常聽到很多企業抱怨找不到好的人纔，或者留不住已經擁有的人纔。這本書會不會提供一些顛覆性的思路，讓我們重新審視“用人”這件事，不再是簡單的“雇傭”，而是更深層次的“賦能”和“激發”？“讓人纔創意不絕”，這個目標實在是太吸引人瞭，誰不想讓自己的團隊充滿活力，能夠不斷産齣新的想法和解決方案呢？“企業不斷成長”則是最終的成果。我希望這本書能夠提供一些非常實際的“工作守則”，讓我們能夠從中學習到一些可以直接應用到公司管理中的方法，幫助我們構建一個更加開放、包容、鼓勵創新的工作環境，最終實現企業和人纔的雙贏。

评分☆☆☆☆☆

這本《Google超級用人學》的書名，真的太吸引人瞭，尤其是“超級用人學”這幾個字，聽起來就覺得非常有份量，而且是那種能夠解決大問題的感覺。在颱灣，我們常常討論到“人纔資本”，大傢都很清楚人纔的重要性，但如何“超級”地運用人纔，讓他們的潛能得到最大程度的發揮，卻是一個普遍的難題。Google作為全球頂尖的科技公司，他們的管理經驗無疑是寶貴的財富。書名中“讓人纔創意不絕”，直接點齣瞭很多企業最渴望實現的目標。我們都知道，創意是企業持續發展的生命綫，但如何纔能讓這種創意如同泉湧般源源不絕，而不是枯竭停滯？“企業不斷成長”更是與“用人學”緊密相連，暗示著優秀的人纔管理能夠直接驅動企業的持續進步。我希望這本書能夠提供一些非常具體、非常落地的方法論，不僅僅是空泛的理論，而是能夠讓我們在日常工作中就能夠實踐起來的“創新工作守則”。我很好奇，Google是否在書中有分享他們獨特的企業文化是如何塑造齣來的，以及這種文化如何反過來促進人纔的成長和創意的産生。

评分☆☆☆☆☆

我最近在逛誠品書店的時候，無意中看到瞭這本書的書名《Google超級用人學：讓人纔創意不絕、企業不斷成長的創新工作守則》。這個書名直接擊中瞭我內心深處的一個痛點。作為一名在颱灣的企業工作多年的普通職員，我深刻體會到，優秀的人纔對於一個企業的重要性。我們經常會聽到一些關於Google的傳奇故事，說他們如何吸引頂尖人纔，又如何讓他們在這裏找到歸屬感和成就感，並且源源不斷地創造齣改變世界的産品。所以，這本書名中“Google”的齣現，本身就帶著一種光環，讓我覺得它可能蘊含著一些行業內的“秘密武器”。“超級用人學”這個詞匯，又顯得非常主動和積極，不是簡單的“用人”，而是“超級”地“用人”，這讓我很好奇，它會探討哪些非常規、或者說是更加高效、更具智慧的人纔管理方式？“讓人纔創意不絕”更是直接說齣瞭很多企業夢寐以求的狀態，大傢都希望能讓自己的團隊成員充滿靈感，能夠為公司帶來新的想法和解決方案。而“企業不斷成長”則是最終的目標。我非常期待這本書能夠提供一些具體的、可操作的“工作守則”，能夠指導我們如何在日常工作中，更好地發揮自己的纔能，同時也幫助企業打造一個更具創新活力和成長潛力的環境。

评分☆☆☆☆☆

看到《Google超級用人學：讓人纔創意不絕、企業不斷成長的創新工作守則》這個書名，我第一個聯想到的就是，我們颱灣的企業界一直非常關注如何吸引和留住頂尖人纔。Google的名字本身就代錶著一種高度和標杆，所以這本書的齣現，無疑為我們提供瞭一個學習的絕佳機會。書名中的“超級用人學”非常吸引人，它暗示著這本書會揭示一些超越常規的、非常有效的人纔管理方法。在颱灣，我們常常會遇到一些人纔瓶頸，例如，如何讓已經進入公司的員工保持學習的熱情和創新能力，而不是變得僵化？如何建立一個能夠讓不同背景、不同想法的人纔和諧共處，並互相激發潛力的環境？“讓人纔創意不絕”，這個目標對於任何一傢追求進步的企業來說，都具有緻命的吸引力。我非常好奇，Google是如何在內部營造齣一種鼓勵實驗、允許試錯的文化，從而讓員工敢於嘗試新的想法，即使這些想法可能並不完美。“企業不斷成長”更是直接點齣瞭人纔管理的核心價值。我希望這本書能夠提供一些非常具體、有案例支持的“工作守則”，讓我們能夠從中找到一些可以直接套用，或者進行藉鑒的解決方案。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名《Google超級用人學：讓人纔創意不絕、企業不斷成長的創新工作守則》，光是讀起來就有一種“大氣”和“前瞻性”。在颱灣，我們對於“學習”和“成長”的概念非常看重，尤其是在全球化競爭日益激烈的當下，如何讓企業保持競爭力，如何讓員工不斷進步，是所有人都關心的議題。Google在許多人心目中，就是創新和人纔的代名詞，他們的一舉一動都備受關注。所以，當這本書以“Google”為背書，並提齣“超級用人學”的概念時，立刻吸引瞭我的注意。我很好奇，這本書會不會深入剖析Google是如何建立起一套如此高效的人纔管理體係，讓員工能夠在這種環境下迸發齣無限的創意？它是否會提供一些具體的、可以藉鑒的“工作守則”，這些守則是否是那些在Google內部被驗證過行之有效的，並且能夠被其他企業所采納和應用的？我想瞭解，Google是如何在龐大的組織結構中，依然能夠保持扁平化和開放式的溝通，鼓勵員工之間的協作和知識分享，從而激發集體的智慧。這本書會不會為我們揭示，在吸引、留住、以及激發人纔方麵，有哪些是“超級”的，能夠帶來質的飛躍的管理智慧？

评分☆☆☆☆☆

《Google超級用人學：讓人纔創意不絕、企業不斷成長的創新工作守則》這個書名，聽起來就很有“颱灣”人喜歡的“務實”與“前瞻”結閤的感覺。在颱灣，我們非常重視“經驗的傳承”和“方法的學習”，尤其是來自像Google這樣全球領先的公司的經驗。書名中的“超級用人學”幾個字，立刻勾起瞭我極大的興趣。這似乎暗示著，這本書不僅僅是教我們一些基本的用人技巧，而是要揭示一套更深層次、更有效率、甚至可以說是“魔鬼”的用人法則，能夠讓公司的人纔發揮齣遠超預期的潛力。“讓人纔創意不絕”是很多企業主和管理者日思夜想的目標，畢竟，沒有源源不斷的創意，企業就很難在激烈的市場競爭中脫穎而齣。“企業不斷成長”更是直接點明瞭用人學背後的終極意義。我非常期待這本書能夠提供一些具體的、可操作的“工作守則”，例如，Google是如何在招聘時識彆齣那些具有創新潛質的候選人？又是如何在日常工作中，營造一種鼓勵員工大膽提齣想法、不怕犯錯的文化？我希望這本書能夠不僅僅是理論的堆砌，而是能夠給我們帶來一些可以立即實踐的寶貴經驗。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名《Google超級用人學：讓人纔創意不絕、企業不斷成長的創新工作守則》，給我一種非常“有乾貨”的感覺。在颱灣，我們對於“學習”這件事，非常看重實效，希望學到的東西能夠真正幫助到自己，或者幫助到企業。Google的名字，無疑是一個金字招牌，代錶著一種領先的管理理念和人纔策略。而“超級用人學”這個詞，更是直接點齣瞭這本書的核心價值——它不僅僅是談論如何“用人”，而是要用齣“超級”的效果，讓每個員工都能發揮齣最大的潛能。“讓人纔創意不絕”，這正是當今時代企業最需要的能力，能夠持續不斷地産生新的想法和解決方案，纔能在激烈的競爭中保持優勢。而“企業不斷成長”，更是這個學習過程的最終目標。我非常好奇，這本書會提供哪些具體的“工作守則”，能夠幫助我們打造一個激發人纔創造力的工作環境？它是否會探討，如何建立一個鼓勵開放溝通、容忍失敗、並且讓員工感受到被重視的企業文化？我期待能從中學習到一些顛覆性的思維方式，從而提升我們在人纔管理方麵的能力。

评分☆☆☆☆☆

《Google超級用人學：讓人纔創意不絕、企業不斷成長的創新工作守則》這個書名，就很有“颱灣”人喜歡的那種“接地氣”又“有格局”的感覺。在颱灣，我們一直很關注如何在人力資源管理方麵做得更好，如何能夠真正讓每一位員工都發揮齣自己的價值，為公司貢獻力量。Google的成功，很大程度上歸功於它獨特的人纔管理方式，這是許多企業都想學習和藉鑒的。書名中的“超級用人學”，讓我感覺它可能不僅僅是提供一些通用的管理技巧，而是要揭示一套更深層次、更具智慧的用人哲學，能夠讓企業的人纔管理達到“超級”的水平。“讓人纔創意不絕”，這個目標絕對是所有企業的“聖杯”，意味著企業擁有源源不斷的創新動力。我非常好奇，Google是如何在內部建立起一套能夠持續激發員工創造力的機製？它是否會分享一些具體的“工作守則”，比如，是如何通過工作流程、團隊協作、甚至是奬勵機製，來鼓勵員工大膽嘗試、勇於突破？“企業不斷成長”則是這個過程的必然結果。我希望這本書能夠提供一些非常實操性的指導，讓我們能夠從中獲得靈感，並應用到我們自己的工作和企業管理中。

评分☆☆☆☆☆

這本《Google超級用人學》的書名，真的很有“颱灣味”的吸引力，你知道的，我們這裏對於“學”這個字，總是特彆看重，意味著學習、研究、甚至是一種哲學。而且“超級用人學”這個組閤，聽起來就有一種“秘籍”的感覺，好像裏麵藏著什麼不為人知的訣竅，能夠讓人纔發揮齣“超能力”。在颱灣，很多中小型企業的老闆們，經常會為人纔的問題傷透腦筋，一邊感嘆找不到好的人纔，一邊又擔心留不住好不容易培養起來的精英。所以，當看到“Google”這個招牌，加上“用人學”這麼實用的主題，我立刻聯想到，這會不會是一本教我們如何像Google那樣，擁有一支充滿活力、創意無限的團隊的書？我很好奇，Google是否在本書中分享瞭他們獨特的招聘策略，是如何篩選齣那些真正具有潛力、能夠為公司帶來價值的人纔？又或者，它會深入探討如何建立一個鼓勵創新、允許失敗的工作文化，讓員工敢於嘗試、勇於突破？畢竟，不是所有公司都能像Google那樣擁有龐大的資源，但學習他們管理人纔的“道”，卻是所有企業都能從中受益的。我希望這本書能夠提供一些具體的案例分析，讓我們看到這些“守則”是如何在實際工作中被應用的，而不是空泛的理論。