具體描述
西方有名諺語，節約讓你擁抱上帝，揮霍讓你接近魔鬼。對於企業來說，節儉是生存之本和贏利之源，是決定企業興衰成敗的關鍵，是所有偉大企業得以基業常青的秘方。
請讀者記住，節約不是目的，我們盯住的是利潤，而節約就是獲取利潤的工具。
隨著經濟的不斷發展和競爭，産品的差異化程度不斷降低，企業之間的競爭也漸趨白熱化，在這種情況下，企業要想使利潤最大化，就必須考慮設法降低成本、節約費用。
其實，聰明的企業傢早就從多年來的生存考驗中尋找到瞭解決這一不利局麵的方法：節約。事實上，像沃爾瑪、豐田、日立這些久經沙場的知名企業都是靠著節約保持著優勢地位。沃爾瑪連鎖量販店創始人山姆·沃爾頓曾經感慨良多地說道：「我甚至告訴我的員工，不要浪費一分錢，如果我們浪費瞭一分錢，就等於我們從顧客的口袋裏多拿齣一分錢；如果我們在顧客的口袋裏多拿齣一分錢就意味著我們失去瞭一部份的市場。而如果我們能把這一分錢節省下來，那麼我們的産品就會在市場中多一份競爭力。」
節約是企業提升競爭力的重要武器，一點都不誇張。抓住瞭它，你就抓住瞭希望，抓住瞭它，你就抓住瞭企業的明天！
對於企業來說，節約的都是利潤，控製成本，降低費用，把本來需要支齣的部份節省下來，實際上就相當於賺到瞭利潤，如果這部份錢用於投資，就等於創造瞭新的利潤增長點。
也許你不相信，美國航空公司的執行官柯南道爾為瞭降低企業運營成本，節省不必要的開支，他竟然開除瞭一條看門狗！
柯南道爾在一次訪談中，他是這樣說的：「沒錯，我們在加勒比海邊有一棟貨倉。早先我們僱用瞭一個人整夜看守，後來決定要省掉這項開支。有人說：『我們需要一個人來防止盜竊。』我就說：『把他換成臨時工，隔天守夜一次，也不會有人知道他在不在。』過瞭一年，我想再減少點成本，便告訴他們：『何不換成一條狗來看守倉庫呢？』我們就這麼做瞭，而且很有效。又過瞭一年，我還想把成本再往下降一降，下屬說：『我們已經降到隻用一條狗瞭。』我就說：『你們為什麼不把狗叫的聲音錄下來播放呢？』我們果真這樣做瞭，也行得通，沒人知道那裏是否真的有條狗在看守。」
在柯南道爾和他的管理團隊的共同努力下，美國航空公司後來成為瞭美國最大也是最賺錢的航空公司之一。外界一緻認為，柯南道爾管理團隊所擁有的將成本降到最低的熱情，與美航的成功密切相關。
節約是企業必須掌握的一門技能，節約與否，關係著企業的成敗。
對於企業能否節約成本，將成本節約到何種程度，公司員工有著很大的決定權。
華人首富李嘉誠有一句至理名言：「企業的首要問題是贏利，贏利的關鍵是節儉，節儉就是企業和員工的雙贏選擇。」
節約應當成為企業的一種精神、一種企業文化，節約意識應當深入到每個員工的心中，成為員工的一種自覺行動。每個員工都應當認識到，勤儉節約是企業提升競爭力的途徑，甚至是決定企業興衰成敗的關鍵。
讓我們共同來銘記這樣兩句話：微利時代，贏在節約；節約的都是利潤，讓我們從自己做起，從現在做起，從一點一滴做起！做一個懂得節約的員工，每個人為企業發展奉獻自己的一份力量。
為瞭使讀者朋友能夠深刻認識到，節約會産生的巨大價值效益，本書宗旨在闡釋應當如何去節約，使節約成為企業文化，如何用節約打造一份基業長青的大事業。
本書原是管理專傢到企業內部的授課教材，加以綜閤濃縮閤訂本，再加上企管班最新授課資料，本書行文簡練，重點突齣，穿插使用知名企業作為示範案例，易讀易用，希望本書能夠幫助企業節約費用、降低成本，從而為企業爭取更大利潤。
本書特色
微利時代，贏在節約；節約的都是利潤。
西方有名諺語，節約讓你擁抱上帝，揮霍讓你接近魔鬼。對於企業來說，節儉是生存之本和贏利之源，是決定企業興衰成敗的關鍵，是所有偉大企業得以基業常青的秘方。
請讀者記住，節約不是目的，我們盯住的是利潤，而節約就是獲取利潤的工具。
為瞭使讀者朋友能夠深刻認識到，節約會産生的巨大價值效益，本書宗旨在闡釋應當如何去節約，使節約成為企業文化，如何用節約打造一份基業長青的大事業。
本書原是管理專傢到企業內部的授課教材，加以綜閤濃縮閤訂本，再加上企管班最新授課資料，本書行文簡練，重點突齣，穿插使用知名企業作為示範案例，易讀易用，希望本書能夠幫助企業節約費用、降低成本，從而為企業爭取更大利潤。
著者信息
童修賢
憲業企管顧問公司資深講師
圖書目錄
圖書序言
圖書試讀
用戶評價
我必須說，《節約的都是利潤》這本書，根本是我的「省錢聖經」！我以前是個不摺不扣的月光族，薪水一進帳，很快就不知道花到哪裡去瞭。每次月底看到帳單，都覺得心在淌血，但又不知道問題齣在哪裡。 書裡提到一個概念叫做「價值消費」，我以前從來沒想過。我們買東西，不應該隻看價格，更應該看它對我們的「價值」。作者用瞭一個很有趣的比喻，說買一件很便宜但很快就壞掉的衣服，跟買一件貴一點但可以穿很久、很百搭的衣服，哪個比較劃算？我以前總是被「便宜」兩個字吸引，結果衣櫃裡堆滿瞭根本沒穿幾次的衣服，它們佔據瞭空間，也佔據瞭我的金錢。看瞭書之後，我開始練習「三思而後買」，問自己：我真的需要它嗎？它會為我的生活帶來什麼改變？它的「價值」對我來說值得這個價錢嗎？這個過程讓我省瞭不少冤枉錢，而且現在買到的東西，我都覺得特別珍惜。
评分《節約的都是利潤》這本書，讓我明白，原來「節約」不代錶「吝嗇」，而是「聰明」。我以前總覺得，錢就是要花在「享受」上，所以常常一有錢就去旅遊、買名牌，結果存不到錢。 書裡對於「消費陷阱」的剖析，真的讓我大開眼界。像是「限時搶購」、「買一送一」、「看起來很劃算的組閤包」等等，這些都是商傢用來吸引我們掏錢的手段。作者用瞭很多實際的案例，告訴我們如何識破這些「美麗的謊言」。我開始練習「列購物清單」，而且隻買清單上的東西。這不僅讓我省瞭不少錢，也讓我減少瞭不必要的雜物。而且，書裡鼓勵我們「定期檢視」自己的消費習慣，找齣可以改進的地方。這種「持續精進」的態度，纔是真正讓「節約」成為「利潤」的關鍵。
评分《節約的都是利潤》這本書，真的讓我從「花錢」的奴隸，變成瞭「理財」的主人！我以前對數字很頭痛，覺得記帳很麻煩，所以總是讓自己的財務狀況一團糟。 書裡提到一個觀念叫做「財務健康檢查」，作者把這個概念講得非常有趣。他就像一個醫生，教我們如何「診斷」自己的財務狀況，找齣「病竈」在哪裡。像是「債務比例」、「緊急預備金」等等，這些詞聽起來有點專業，但作者用瞭很多生活化的例子，把這些概念講得淺顯易懂。我學會瞭如何計算自己的「淨資產」，也開始設定「緊急預備金」的目標。以前我總覺得，錢就是要花光纔舒服，但現在我明白，擁有一筆「救命錢」，纔能讓我在麵對突發狀況時，不會慌亂失措，也不會因此背上沉重的債務。
评分最近讀瞭《節約的都是利潤》這本書，讓我對「金錢觀」有瞭全新的認識。我以前總覺得，錢就是要花、要享受，不然賺來幹嘛？但這本書卻讓我看到「節約」的另一種麵嚮，那是一種對自己負責、對未來負責的態度。 作者在書裡花瞭很多篇幅討論「被動收入」，這不是那種一夜緻富的夢想，而是透過一些長期的、穩定的方式，讓錢「為你工作」。我一直以為被動收入離我很遙遠，是那些有錢人纔能達到的境界。但書裡舉的例子，都是一些很貼近生活、甚至可以從小額開始的投資，像是買零股、參加ETF、或者齣租閒置空間等等。作者強調的是「持續性」和「紀律」，而不是「高風險」。我看瞭之後，也鼓起勇氣開始研究一些基礎的理財觀念，雖然金額不大，但那種「錢在生錢」的感覺，真的讓人很踏實。
评分《節約的都是利潤》這本書，讓我重新認識「節約」這兩個字。以往總覺得節約就是「捨不得花錢」，好像活得很憋屈，但書裡卻告訴我們，真正的節約是「聰明地花錢」，是讓每一塊錢都發揮最大的價值。我尤其喜歡書裡探討的「隱藏成本」，那種看不見、摸不著，卻悄悄吞噬我們財富的東西。 舉個例子，書裡講到「時間的隱藏成本」。我以前為瞭省幾十塊錢的計程車費，寧願花半小時擠公車，結果上班遲到，被老闆唸，還扣全勤。那時候我隻看到眼前的幾十塊，卻沒想到因為遲到耽誤的工作效率，以及被扣的錢，算起來遠遠超過計程車費。作者用一個很生動的例子，講述一位媽媽為瞭省錢，自己在傢裡做早餐，結果花瞭比外麵買更長的時間，而且口感不一定好，反而影響瞭全傢人的心情。這讓我聯想到我自己的生活，有時候為瞭省那一點點錢，反而犧牲瞭品質、時間，甚至心情。書裡讓我明白，有時候「該花的錢」就要花，而且要花在對的地方，這樣纔能真正地「節約」。
评分這本《節約的都是利潤》實在太讚瞭！我平常就很喜歡做一些小小的 DIY，喜歡自己動手做的感覺，也覺得這樣比較環保、比較省錢。 書裡有一個章節，講述「生活中的小確幸與節約」。作者鼓勵我們從日常生活中發掘樂趣，而不是一味地追求物質上的滿足。他舉瞭許多例子，像是自己種植一些香草植物、自己烘焙簡單的點心、或者利用舊物改造等等。這些看似微不足道的小事，卻能為生活增添不少樂趣，同時也能省下不少錢。我看瞭之後，也更有動力去嘗試一些新的 DIY 項目。像是最近我學會瞭自己做手工皂，不僅省下瞭買香皂的錢，而且製作過程很有趣，成品也很環保。這種「用自己的雙手創造價值」的感覺，比單純地花錢購買，更能帶來成就感。
评分《節約的都是利潤》這本書，讓我對「價值」的定義有瞭更深刻的理解。我以前總以為，價格越高的東西，價值就越高，所以常常追求名牌、追求流行。 書裡探討瞭「時間與金錢的交換」這個概念。作者用瞭一個很生動的比喻，說我們花錢買時間，但我們也花時間去賺錢。關鍵在於，我們要釐清，什麼纔是我們真正「值得」花費時間和金錢去追求的。我開始練習「時間管理」，把時間花在更有意義的事情上，而不是漫無目的地滑手機或看電視。我也學會瞭「延遲消費」，不再因為一時的衝動而購買，而是仔細評估這件物品對我來說，是否真的有價值。這種「為價值而消費」的觀念，讓我不再盲目地追求物質，而是更關注內在的成長和生活的品質。
评分這本《節約的都是利潤》真是讓我愛不釋手！我以前是那種「剁手族」，看到喜歡的東西就忍不住買，結果帳單來的時候就後悔。 書裡有一個章節，探討瞭「消費習慣的心理學」。作者分析瞭我們為什麼會衝動購物，像是「獲得性偏誤」、「社交攀比」等等。這讓我對自己的一些行為有瞭深刻的認識。我發現，很多時候我買東西，並不是因為我真的需要，而是因為我想獲得「快樂」、「認同」或者「優越感」。書裡並沒有要我們壓抑慾望，而是引導我們去找到更健康、更長遠的快樂來源，而不是一時的物質滿足。我開始練習「延遲滿足」，當我想買某樣東西時，我會給自己一個星期，如果一個星期後我還覺得很想要，纔會去買。這個方法真的太有效瞭，很多時候，那個購買的衝動就消失瞭。
评分老實說，一開始拿到《節約的都是利潤》這本書，我對它的名字有點質疑。畢竟「節約」聽起來有點老派，而且「利潤」通常是跟做生意有關。但我翻開之後，就被作者的觀點吸引住瞭。他不是教你怎麼去賺更多的錢，而是教你怎麼「守住」你辛苦賺來的錢，並且讓它「增值」。 書裡有一個章節是關於「無效消費」，我看瞭真的嚇齣一身冷汗。作者把我們很多看似「正常」的花費，都歸類為無效消費，例如：因為壓力而購物的東西、用來填補無聊時間的娛樂、買瞭根本用不到的會員資格等等。我突然驚覺，我花在「填補空虛」和「衝動」上的錢，竟然佔瞭我總消費的很大一部分！書裡並沒有直接批判，而是用很溫和的方式引導我們去思考，為什麼我們會這樣花錢，以及如何找到更健康的替代方式。我開始練習「延遲滿足」，當我想買某樣東西時，我會給自己一個禮拜的時間，如果一個禮拜後我還覺得很想要，纔會去買。這個方法真的太有效瞭，很多時候，那個購買的衝動就消失瞭。
评分哇，最近手上這本《節約的都是利潤》真的讓我大開眼界！我平常就對生活中的小細節有點在意，總覺得「錢要花在刀口上」，但很少有書能把這種感覺講得這麼透徹、這麼有係統。作者不是那種高高在上的專傢，而是像隔壁大嬸一樣，用很親切、很生活化的語言，講述一堆我們日常生活中絕對會遇到的狀況。 像是書裡談到的「預算」，我以前以為就是記錄一下花多少錢，但作者卻把預算拆解成「目標設定」、「實際執行」和「檢討修正」三個麵嚮，而且還強調「彈性」和「預留驚喜」。我記得我第一次嘗試做預算，就是死記硬背，結果一個月不到就崩潰瞭，因為總有意外開銷。看瞭書的第三章，我纔明白，原來「計畫趕不上變化」不是藉口，而是需要學習如何「微調」和「應變」。作者還分享瞭一個小撇步，就是「視覺化預算」，用不同顏色的貼紙或錶格，讓錢的流嚮一目瞭然，這對我這種視覺型的人來說，真的太實用瞭！光是這一點，就讓我省瞭不少「衝動購物」的錢。
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