具体描述
一、每章皆有精采且具创新的章节开场，富有启发性，以引导读者进入该章节的情境。
二、各章节之间的结构完整且紧密连结，有助于读者建立整体之现代管理学知识的架构，并能将理论加以运用于实务中。
三、运用清晰的逻辑思考方式来撰写章节内容，并于内文中适当举例说明，以提升读者对于内容之理解度。
四、每章之章末皆有个案应用，以配合该章节的管理知识，加深读者学习印象与效果。
著者信息
审校者：吴学良
现职：台湾大学国际企业学系暨研究所教授
学历：英国伯明罕大学商学博士
经历：台湾大学领导学程主任
研究领域与专长：科技创新管理、策略管理、公营事业与产业政策
编译者：洪纬典
现职：实践大学高雄校区休闲产业管理学系助理教授
学历：
元智大学管理博士
元智大学企管硕士
经历：
University of South Florida (Sarasota Manatee)访问学者
国立政治大学资管系服务科学研究中心博士后研究员
财团法人国家生技医疗科技政策研究中心专案副理
基督长老教会附设双连安养中心 经济部科专博士研究员
研究领域与专长：策略管理、服务科学、国际企业管理
图书目录
第1章 管理者与管理
第2章 管理环境
第3章 整合性管理议题
第二篇 规划
第4章 决策制定的基础
第5章 规划的基础
第三篇 组织
第6章 组织的结构与设计
第7章 管理人力资源
第8章 管理变革与创新
第四篇 领导
第9章 个体行为的基础
第10章 了解群体与管理工作团队
第11章 激励与奖酬员工
第12章 领导与信任
第13章 管理沟通与资讯
第五篇 控制
第14章 控制的基础
第15章 作业管理
图书序言
图书试读
用户评价
这本书的封面设计，第一眼就给我一种“稳重又不失现代感”的印象。不是那种花里胡哨的，也不是那种过于陈旧的，恰到好处地传递出“经典教材，与时俱进”的意味。我当时就在想，一本管理学的经典教材，能够不断更新到“9版”，这本身就说明了它的生命力。在台湾，市场变化快，企业管理理论的更新迭代也很快，如果一本教材能够持续出版，说明它一定有其独到之处，能够抓住管理学发展的脉络。 我尤其好奇它在“战略管理”部分的更新。毕竟，在过去几年，我们经历了疫情、地缘政治变化，以及全球经济的波动，这些都给企业的战略规划带来了前所未有的挑战。我希望能在这本书里看到，面对这些不确定性，企业应该如何重新思考和调整战略。例如，是否会有关于“韧性战略”或者“敏捷战略”的讨论？这些概念在当下的商业环境中，显得尤为重要。我当年学的时候，更多的是宏观分析和五力模型，但现在，感觉需要更强的应变能力。 另外，“组织行为学”部分的内容，也是我关注的焦点。台湾的劳动力市场，近年来也出现了一些变化，比如“斜杠青年”的增加，以及对于工作与生活平衡的更高要求。这本书会不会在这方面提供一些新的见解？如何去理解和管理这样多元化、个性化的员工队伍？如何构建一个能够激发员工创造力和归属感的组织文化？我希望它不仅仅是理论上的讲解，更能提供一些切实可行的建议，帮助管理者更好地与员工沟通和协作。 再者，提到“现代管理学”，就不能不提“数字化”和“智能化”。如今，人工智能、大数据分析已经深入到企业运营的方方面面。我非常想知道，《现代管理学（9版）》是如何将这些新兴技术融入到传统的管理理论中的。比如，在决策制定方面，如何利用数据分析来辅助决策？在市场营销方面，如何利用数字化工具来精准触达目标客户？这些都是我当下工作中经常会遇到的问题，希望能从中找到一些启示。 我还期待这本书能够提供一些“在地化”的案例分析。虽然欧美管理理论很经典，但台湾的市场环境、文化背景与它们毕竟有所不同。如果能在书中看到一些台湾本土企业的成功案例，分析它们是如何将管理理论与实际相结合，克服挑战，实现发展的，那会让我觉得更加亲切和有启发性。我记得我当年看过一些关于台积电、鸿海的管理案例，但那都是很多年前的内容了。 从阅读的“可读性”来说，我希望这本书的语言风格是清晰流畅的，避免使用过于晦涩难懂的学术术语。毕竟，我不是专业的学者，我更希望从中学习到能够解决实际问题的知识。如果能够配以一些图表、流程图，或者案例的拆解分析，会让我更容易理解和消化。台湾的读者通常都比较注重阅读的体验，流畅的语言和清晰的结构能够大大提升学习的效率。 我还对书中关于“领导力”的部分抱有很高的期望。在快速变化的时代，一个优秀的领导者应该具备什么样的特质？如何去激励团队，如何去应对危机，如何去引领变革？这些都是我一直在思考的问题。我希望《现代管理学（9版）》能够提供一些关于领导力发展和团队建设的实用方法，帮助我提升自己的领导能力。 这本书的“9版”也代表着它已经经过了市场的检验和时间的沉淀。这意味着书中的理论和方法，在一定程度上是经过验证的，具有一定的可靠性。我希望它能够成为我学习和实践管理知识的一个坚实的基础，而不是那些昙花一现的“流行理论”。 最后，从整体的“价值感”来说，我希望这本书能够帮助我更系统地理解现代管理学的全貌，并从中获得一些能够提升我职业竞争力的知识和技能。在台湾，竞争非常激烈，持续学习和提升自己是每个人必须面对的课题。如果这本书能够成为我学习旅程中的一个重要里程碑，那就非常值得了。
评分第一眼看到《现代管理学（9版）》这个书名，脑海中立刻涌现出不少回忆。我记得大学时期，管理学绝对是必修课中的“重头戏”，当时对各种理论和模型都充满好奇，但说实话，很多东西都停留在书本上，实践起来总觉得隔靴搔痒。《现代管理学（9版）》这个名字，就让我感觉它像是对我当年学习过程的一次“升级”和“再审视”。我想，一本“9版”的书，肯定经历过多次的修订和增补，应该融入了更多最新的管理思想和案例，不像我当年看的版本那样，可能有些内容已经有点“过时”了。 尤其是在台湾这个充满活力和竞争的市场环境中，企业面临的挑战是多方面的，从全球经济的波动到本地市场需求的快速变化，再到科技的日新月异，管理者需要不断地学习和适应。因此，一本能够跟上时代步伐的《现代管理学》，就显得尤为重要。我尤其关心这本书在“战略管理”和“创新管理”这两个章节上会有怎样的更新。毕竟，在如今这个快速变化的时代，企业能否制定出清晰而灵活的战略，能否在激烈的竞争中保持创新活力，是决定其生死存亡的关键。 我期待这本书能提供更具象化的案例分析，而不是仅仅停留在理论的阐述。例如，它会不会深入剖析几家台湾本土成功企业的管理模式，分析它们在面对市场变化时是如何调整战略的？又或者，是如何通过有效的创新管理，从零开始打造出一个成功的品牌？这些“在地化”的案例，对我这样的台湾读者来说，会更有共鸣，也更能从中汲取实践的养分。我当年学的很多案例都是欧美企业，虽然经典，但总觉得和台湾的商业环境存在一定的距离。 这本书的“9版”也暗示着它可能在“数字化转型”和“人工智能在管理中的应用”等方面有所着墨。如今，大数据、人工智能、物联网等等新技术的兴起，正在深刻地改变着传统的管理方式。比如，如何利用数据分析来优化决策？如何通过智能化的工具来提升运营效率？这些都是当下企业管理者们亟需解决的问题。我希望《现代管理学（9版）》能够提供一些前瞻性的视角和实用的指导，帮助我们理解并拥抱这些新兴技术，而不是被它们抛弃。 另外，随着社会责任和可持续发展理念的日益深入人心，《现代管理学（9版）》在“企业社会责任”（CSR）和“可持续管理”方面的内容，也是我非常关注的重点。在台湾，消费者和社会对企业的道德要求越来越高，企业不再仅仅追求利润最大化，更需要关注其对环境、社会和员工的影响。一本优秀的管理学教材，应该能够引导读者思考如何在追求商业成功的同时，承担起相应的社会责任，实现企业的可持续发展。 我还特别留意这本书在“人力资源管理”和“组织行为学”上的更新。毕竟，人是企业最宝贵的财富。在现代企业中，如何吸引、保留和激励人才，如何构建一个积极向上的企业文化，如何有效地管理团队，都是至关重要的。我希望《现代管理学（9版）》能够提供更贴合当前劳动力市场特点的见解，例如如何应对“Z世代”员工的需求，如何处理远程办公带来的挑战，以及如何提升员工的敬业度和归属感。 这本书的“9版”也可能意味着它在“领导力”和“团队建设”方面有了更深入的探讨。领导者的风格和能力，对一个组织的成败有着决定性的影响。在多元化和信息爆炸的时代，领导者需要具备更多的同理心、沟通能力和变革能力。我期待《现代管理学（9版）》能提供一些关于如何培养和发展高效领导者，以及如何构建协同高效的团队的实用方法和工具。 从阅读体验上来说，我个人不太喜欢过于枯燥、学术化的论述。我希望《现代管理学（9版）》在理论阐述的同时，也能穿插一些生动有趣的故事和案例，让学习过程不那么沉闷。例如，它会不会分享一些管理大师们在实践中遇到的困境和他们是如何克服的？或者，一些新创公司是如何通过独特的管理理念快速崛起的？这些能够引发思考和讨论的内容，会让我觉得这本书的价值不仅仅在于知识的传递，更在于激发我的管理智慧。 对于我这样的上班族来说，时间宝贵，阅读一本书需要明确的目标和价值。如果《现代管理学（9版）》能够提供一些可以直接应用于工作中的管理工具和方法，比如一些实用的决策模型、沟通技巧，或者项目管理的方法论，那将极大地提升这本书的实用价值。我希望它不仅能让我“知道”，更能让我“做到”，真正帮助我在工作岗位上取得更好的表现。 总而言之，《现代管理学（9版）》这个书名，已经在我心中勾勒出了一个框架，它应该是一本集理论与实践、经典与创新、全球视野与本地智慧于一体的著作。我期待它能成为我理解和应对现代商业挑战的一盏明灯，帮助我在职业生涯中不断成长和进步。
评分看到《现代管理学（9版）》这个名字，我的第一反应是，这本教材一定经历了时间的“洗礼”，它不像那些“网红”书籍，可能风靡一时，但很快就被遗忘。“9版”的字样，给我一种“稳健”、“可靠”的感觉，就像一本经过无数次验证、深受读者信赖的老朋友。在台湾，我们对知识的追求，往往是务实且有深度的，我们更看重那些能够经得起时间考验，并且在实践中不断被证明的理论。 我非常好奇，在“领导力”和“团队建设”方面，它有没有加入一些针对当前社会发展趋势的更新。比如，在“后疫情时代”，远程办公、混合办公模式的普及，对领导者提出了新的要求。如何有效地管理分布在不同地点的团队？如何去营造一种线上线下的融合的团队文化？又或者，在“Z世代”逐渐成为职场主力军的今天，如何去理解和激励这批年轻的员工？这些都是我目前工作中遇到的挑战，希望能在这本书里找到一些突破性的见解。 再者，“绩效管理”和“激励机制”也是我非常关注的方面。在竞争激烈的台湾市场，如何科学地评估员工的绩效，如何设计有效的激励方案，以激发员工的潜力，提高工作效率，是企业管理者必须面对的问题。我希望《现代管理学（9版）》能提供一些更具操作性、更符合台湾劳动市场特点的建议，而不是一些通用的、空泛的理论。 我还对书中关于“变革管理”的论述抱有很高的期望。如今，商业环境瞬息万变，企业必须不断地进行变革和创新才能生存和发展。如何有效地推动组织变革，如何克服员工的抵触情绪，如何确保变革的顺利进行并取得预期的效果？这些都是我希望在这本书中找到答案的问题。 从阅读体验来说，我希望这本书的语言风格是清晰、简洁、逻辑性强的。我不太喜欢那些充斥着大量学术术语，或者句子过于冗长的描述。我希望能够通过阅读，快速地掌握核心概念，并理解其在实际管理中的应用。如果能配以一些图表、流程图，或者案例分析，那就更好了，这样可以帮助我更直观地理解复杂的管理概念。 这本书的“9版”也意味着，它可能在“组织结构”和“企业文化”方面，有更深入的探讨。不同的组织结构适合不同的企业发展阶段和战略目标。而企业文化，更是企业软实力的重要体现。我希望《现代管理学（9版）》能提供一些关于如何设计和优化组织结构，以及如何塑造和传承优秀企业文化的指导。 我还期待，这本书能够帮助我建立一种“系统性”的管理思维。管理学不是零散的知识点，而是一个相互关联、相互作用的整体。我希望通过阅读这本书，能够将不同的管理理论融会贯通，形成一个完整的管理体系，并在实践中加以应用。 总而言之，《现代管理学（9版）》在我心中，不仅仅是一本教科书，更像是一本“管理实践指南”。它承载着管理学领域的智慧，并且在不断地更新和完善，以适应这个充满挑战的时代。我期待它能够成为我职业发展道路上，一个坚实的后盾，帮助我更好地应对工作中的各种挑战，并取得更大的成功。
评分当我在书店看到《现代管理学（9版）》时，第一感觉是，这绝对是一本“值得深入研究”的书。它不像那些追求“新奇”的书籍，可能只是昙花一现，而是那种能够经受住时间考验，并且不断打磨、精进的经典之作。在台湾，我们对于知识的追求，是务实而深入的，我们更看重那些能够为我们提供坚实理论基础，并指导我们实践的书籍。 我特别想了解，在“战略管理”和“竞争战略”方面，它是否有加入一些针对当前全球经济格局变化的最新分析。例如，面对日益复杂的国际贸易环境，以及地缘政治的不确定性，企业应该如何去制定和调整自身的战略？是否会有关于“后疫情时代”的战略规划，或者“韧性战略”的探讨？这些都是我目前工作中非常关注的议题，希望能在这本书里找到一些有价值的启示。 再者，在“人力资源管理”和“组织发展”方面，我希望能看到一些更具前瞻性的内容。如今，人才的争夺日益激烈，如何吸引、保留和发展高素质人才，如何构建一个具有高度凝聚力和创新力的组织，是企业面临的共同挑战。我希望《现代管理学（9版）》能提供一些关于如何应对“90后”、“00后”员工的特点，如何构建包容性工作环境，以及如何进行有效的组织变革的指导。 我还对书中关于“财务管理”和“会计基础”的内容很感兴趣。虽然我不是财务专业人士，但理解基本的财务概念，对于做出明智的管理决策至关重要。我希望这本书能以一种易于理解的方式，解释清楚那些核心的财务指标和分析方法，帮助我更好地理解企业的财务状况，并做出更合理的经营决策。 从阅读体验来说，我希望这本书的语言风格是清晰、简洁、逻辑性强的。我不喜欢那种晦涩难懂、术语过多的写作方式。我希望能够通过阅读，快速地抓住核心要点，并理解其在实际管理中的应用。如果能配以一些图表、流程图，或者案例分析，那就更好了，这样可以帮助我更直观地理解复杂的管理概念。 这本书的“9版”也暗示着，它可能在“营销管理”和“客户关系管理”方面，有更深入的探讨。在如今高度竞争的市场环境中，理解客户的需求，建立牢固的客户关系，是企业成功的关键。我希望《现代管理学（9版）》能提供一些关于如何进行市场细分、定位，如何制定有效的营销策略，以及如何利用数字化工具来提升客户体验的指导。 我还期待，这本书能够帮助我建立一种“全局性”的管理视野。管理学不是孤立的学科，而是涵盖了战略、运营、人力、营销、财务等多个方面。我希望通过阅读这本书，能够将这些不同的管理领域融会贯通，形成一个完整的管理体系，并在实践中加以应用。 总而言之，《现代管理学（9版）》在我心中，不仅仅是一本教科书，更像是一本“管理智慧的宝库”。它承载着管理学领域的智慧结晶，并且在不断地更新和完善，以适应这个充满挑战的时代。我期待它能够成为我职业发展道路上，一个坚实的基石，帮助我更好地理解和驾驭管理这个永恒的课题，并取得更大的成就。
评分看到《现代管理学（9版）》这个书名，我脑海里立刻涌现出大学时期，和同学们围坐在图书馆里，一起翻阅教材，讨论管理理论的情景。那时候，管理学对我来说，是一门既令人着迷又充满挑战的学科。如今，看到“9版”，我感觉就像是老朋友的“升级版”，一定汇集了更多最新的管理思想和实践经验，对于在台湾这样一个充满活力又竞争激烈的市场环境中工作的我来说，无疑是极具吸引力的。 我尤其好奇，在“创新管理”和“创业管理”这部分，这本书会有哪些新的内容。台湾的科技产业和文创产业都非常发达，创新和创业精神是推动经济发展的核心动力。我希望这本书能提供一些关于如何激发员工的创新潜能，如何构建支持创业的环境，以及如何应对创业过程中可能遇到的各种挑战的最新见解。例如，是否会深入分析一些台湾本土新创企业的成功案例，以及它们在管理上的独到之处？ 再者，“人力资源管理”这块，我希望能有更细致的探讨。现在，年轻一代的职场观念和价值观与以往有所不同，企业如何去吸引、激励和留住这些人才，如何去建立一个更加多元化、包容性的工作场所，是管理者们必须思考的问题。我希望《现代管理学（9版）》能提供一些更贴近现实，更具操作性的方法，比如如何进行有效的绩效评估，如何设计有吸引力的薪酬福利体系，以及如何进行有效的员工培训和发展。 我个人不太喜欢那种过于理论化、脱离实际的书籍。所以，我非常期待《现代管理学（9版）》能够提供大量的、鲜活的案例分析，特别是那些来自台湾本土企业的案例。通过分析这些案例，我可以更好地理解管理理论在实际中的应用，也能从中汲取经验教训，避免走弯路。比如，某些企业是如何成功进行数字化转型的，或者是如何在市场竞争中脱颖而出的。 这本书的“9版”也意味着，它可能在“战略管理”和“全球化竞争”方面，有了更深入的更新。在当前复杂多变的国际局势下，企业如何制定长远的战略，如何去应对全球市场的变化和挑战，显得尤为重要。我希望这本书能提供一些关于如何进行宏观环境分析，如何制定灵活的战略，以及如何去管理跨国运营的指导。 我期待这本书能够给我带来一种“拨云见日”的感觉，让我能够更清晰地认识到管理学的全貌，并从中找到解决实际工作问题的灵感和方法。它不仅仅是理论知识的灌输，更应该是一种思维方式的启发，一种解决问题能力的提升。 总而言之，《现代管理学（9版）》对我而言，是一次“知识的升级”和“视野的拓展”。它是我在不断变化的商业世界中，一个值得信赖的“管理向导”，帮助我更好地理解管理，更好地指导我的职业生涯，并最终取得更大的成就。
评分说实话，当我在书架上看到《现代管理学（9版）》时，内心是有一点小小的兴奋的。这不仅仅是一本书名，它代表着一种“沉淀”和“精进”。在台湾，我们对待知识的态度是严谨的，一本能够不断更新到“9版”的书，绝对是经过了市场的检验，并且在管理理论的发展中扮演着重要的角色。 我特别想知道，在“运营管理”和“质量管理”方面，这本书有没有加入一些最新的技术和方法论。台湾的制造业和高科技产业非常发达，对运营效率和产品质量的要求极高。例如，在精益生产、六西格玛、供应链优化等方面，它是否会提供更深入的解析和实操指导？我希望它能帮助我理解如何通过精细化的管理，提升企业的核心竞争力。 再者，“信息管理”和“数字化转型”也是我非常关注的领域。如今，大数据、人工智能等技术正在深刻地改变着企业运营的方方面面。我希望《现代管理学（9版）》能提供一些关于如何有效地利用信息技术来优化决策、提升效率，以及如何推动企业进行全面数字化转型的见解。这对于在台湾这样一个科技发达的地区，至关重要。 我个人不太喜欢那种理论与实践脱节的书籍。所以，我非常期待《现代管理学（9版）》能够提供丰富的、贴近台湾市场实际的案例。例如，一些台湾本土企业是如何成功实施数字化战略，或者是在供应链危机中展现出强大韧性的。通过对这些案例的深入分析，我能更好地理解管理理论在现实中的应用，并从中获得宝贵的经验。 这本书的“9版”也暗示着，它可能在“组织行为学”和“领导力发展”方面，有更深入的论述。在快速变化的商业环境中，如何构建一个积极向上、富有活力的组织文化，如何培养优秀的领导者，是企业可持续发展的关键。我希望《现代管理学（9版）》能提供一些关于如何理解和管理员工的动机，如何建立高效的团队，以及如何进行有效的变革管理的指导。 我期待这本书能够给我带来一种“豁然开朗”的感觉，让我能够以更系统、更全面的视角去理解管理学的精髓。它不仅仅是知识的积累，更是一种思维方式的塑造，一种解决问题能力的提升。 总而言之，《现代管理学（9版）》在我心中，是一本“管理智慧的传承与发展”。它承载着管理学领域的宝贵财富，并且在不断地更新和进化，以适应这个充满挑战和机遇的时代。我期待它能够成为我职业生涯中，一个坚实的“知识后盾”，帮助我更好地理解和实践管理，并最终实现个人的成长和事业的腾飞。
评分读到《现代管理学（9版）》这个书名，我第一反应是，这绝对是一本“重量级”的参考书。毕竟，能够出到第九版，意味着它已经经过了时间的考验，并且持续地在吸收最新的管理思想。在台湾，竞争非常激烈，无论是在学界还是在业界，大家对管理知识的更新迭代都非常敏感。一本能够“九进九出”的书，一定有它过人之处。它不像一些新出的书，可能还不够成熟，或者一些理论还在探索阶段，这本书，给我一种“厚重”和“可靠”的感觉。 我特别想知道，在“市场营销”和“品牌管理”这两块，它有没有加入一些全新的视角。现在消费者获取信息的渠道越来越多，口味也越来越挑剔，企业的营销策略需要更加精细化、个性化。例如，在社群媒体营销、网红经济、内容营销这些方面，它会不会有深入的探讨？又或者，是如何在数字时代，重新定义和构建一个有强大生命力的品牌？这些都是我目前工作中很关注的方面，希望能在这本书里找到一些新的思路。 另一个让我颇感好奇的是，它在“运营管理”和“供应链管理”方面的更新。台湾是制造业和科技产业的重要基地，高效的运营和稳健的供应链是企业生存和发展的基石。在经历了几年的全球供应链危机之后，企业如何去构建更具韧性、更灵活的供应链？在自动化、智能化技术的应用方面，它又会提供哪些具体的指导？这些内容，对于台湾的产业升级和转型，有着非常直接的指导意义。 我个人不太喜欢那种“学院派”的理论堆砌，我更偏好那些能够结合实际案例，让理论变得生动和易于理解的书籍。所以，我非常期待《现代管理学（9版）》在案例选择上能够有独到之处。如果能多一些台湾本土企业的实际案例，分析它们是如何在挑战中成长，在竞争中取胜，那将让我倍感亲切，也更容易从中汲取经验。例如，一些中小企业是如何运用创新管理突破困境，或者一些大型企业是如何实现数字化转型的。 另外，随着“ESG”（环境、社会、治理）理念的深入人心，《现代管理学（9版）》在“企业社会责任”和“可持续发展”方面的论述，也是我非常看重的一点。在台湾，民众对于企业的社会责任感要求越来越高，企业不能仅仅只看重短期的经济效益，更需要关注其长期的社会和环境影响。我希望这本书能够引导我们去思考，如何在追求商业成功的同时，也为社会和环境做出积极贡献。 这本书的“9版”也意味着它可能在“人力资源管理”和“组织变革”方面，加入了一些针对当前时代特点的探讨。比如，如何应对“后疫情时代”的工作模式变化？如何构建一个更具包容性和多元化的工作环境？如何有效地管理跨部门、跨地域的团队？这些都是当下企业管理者面临的普遍难题，希望能在这本书中找到一些有价值的解决方案。 从阅读习惯上来说，我喜欢结构清晰、逻辑严谨的书籍。一本好的管理学教材，应该能够循序渐进地引导读者，从基础概念到复杂理论，再到实际应用。如果《现代管理学（9版）》能够做到这一点，并且语言流畅易懂，那将大大提升我的阅读体验。我不太喜欢那些跳跃性太大，或者概念不清的书。 我还希望，这本书能够提供一些“工具箱”式的管理方法和技巧，让读者在阅读完之后，能够立刻尝试运用到实际工作中。例如，一些实用的决策分析工具，或者沟通协调的技巧，甚至是一些项目管理的模板。这些“即学即用”的内容，会让我觉得这本书的价值远超纸面上的知识。 总而言之，《现代管理学（9版）》在我眼中，不仅仅是一本教材，更像是一本“管理百科全书”，它承载着管理学领域多年的智慧结晶，并且在不断地更新迭代，以适应瞬息万变的商业世界。我期待它能够成为我职业发展道路上的一个重要指南，帮助我更好地理解和驾驭管理这个永恒的课题。
评分看到《现代管理学（9版）》这个书名，我脑海里立刻浮现出“经典”和“权威”这两个词。在台湾，我们对于有深度、有体系的知识，有着天然的尊重。一本能够出到第九版的书，其内容的扎实程度和市场认可度，自然是不容置疑的。它给我一种“安心”的感觉，就像找到了一个可以信赖的知识源泉。 我特别想了解，在“市场营销”和“品牌建设”方面，这本书有没有加入一些针对当前消费者行为变化的最新研究。随着社交媒体的兴起和消费者个性化需求的增加，传统的营销模式已经面临巨大的挑战。我希望《现代管理学（9版）》能提供一些关于如何进行社群营销、内容营销，以及如何建立强大品牌忠诚度的新思路。 再者，“财务管理”和“风险控制”是企业稳健运营的关键。我希望这本书能以一种易于理解的方式，阐述清楚企业财务报表的基本分析方法，以及如何识别和管理各种经营风险。在台湾这样一个经济环境相对复杂的地区，掌握这些知识，对于管理者来说，至关重要。 我个人不太喜欢那种空泛的理论，我更倾向于那些能够提供具体方法和工具的书籍。所以，我非常期待《现代管理学（9版）》能提供一些实用的管理工具和模型，例如，SWOT分析、波特五力模型等，并详细解释它们在实际管理中的应用。如果能结合一些台湾企业的成功或失败案例进行分析，那就更好了。 这本书的“9版”也意味着，它可能在“组织变革”和“企业文化建设”方面，有了更深入的探讨。在日新月异的商业环境中，企业如何有效地进行组织变革，如何塑造积极向上的企业文化，是决定其能否持续发展的关键。我希望《现代管理学（9版）》能提供一些关于如何管理变革过程、如何克服员工阻力，以及如何打造独特企业文化的指导。 我期待这本书能够给我带来一种“体系化”的认知，让我能够将零散的管理知识串联起来，形成一个完整的管理知识体系。它不仅是知识的堆砌，更是一种解决问题的思维方式的启发。 总而言之，《现代管理学（9版）》对我来说，是一本“管理知识的基石”。它承载着管理学领域的深厚底蕴，并且在不断地更新和发展，以适应这个瞬息万变的时代。我期待它能够成为我职业生涯中，一个不可或缺的“学习伴侣”，帮助我更好地理解和运用管理学知识，并最终在事业上取得更大的成就。
评分提到《现代管理学（9版）》，我脑海里立刻浮现出大学课堂上，老师在讲台上慷慨激昂地讲解着各种管理理论的画面。那时候，管理学对我来说，是一门充满魅力的学科，但也常常伴随着一些“纸上谈兵”的无奈。如今，工作了好几年，再看到“9版”这个数字，我心里升起一种莫名的亲切感，也有一份期待：这本书，是否能帮我填补当年学习中的一些“知识空白”，或者提供一些更贴近现实的管理洞察？ 我尤其关心这本书在“创新管理”和“创业精神”方面的论述。台湾的经济发展，离不开持续的创新和创业活力。在当今快速变化的市场环境中，企业如何才能保持创新的动力？又如何去鼓励员工的创业精神？这本书会不会分享一些最新的创新理论和实践方法，比如“敏捷开发”、“精益创业”等理念在企业管理中的应用？我希望能从中学习到如何构建一个鼓励创新、拥抱变化的组织文化。 另外，在“决策理论”和“问题解决”方面，我希望能有更深入的探讨。作为管理者，每天都要面对各种各样的问题，如何做出明智的决策，如何有效地分析和解决问题，是至关重要的技能。这本书会不会提供一些系统性的方法和工具，帮助我们去识别问题的本质，评估不同的解决方案，并最终做出最优选择？我希望它能给我一些“实操性”的指导，而不是停留在理论层面。 我还对这本书在“全球化管理”方面的更新很感兴趣。台湾的企业，很多都面向国际市场，如何去理解和应对不同文化背景下的商业环境？如何去管理跨国团队？如何去处理国际贸易中的各种挑战？这些都是我目前工作中经常会遇到，但又觉得不够深入理解的问题。希望《现代管理学（9版）》能提供一些前瞻性的视角和实用的策略。 从阅读体验上来说，我希望这本书的语言是比较“接地气”的，不会过于学术化。毕竟，我是一个职场人士，我更希望通过阅读来解决实际工作中的难题，而不是进行学术研究。如果书中能穿插一些生动有趣、贴近台湾读者生活经验的案例，那就更好了。一些我们耳熟能详的台湾品牌，它们在管理上的成功或失败的经验，会让我觉得更具参考价值。 这本书的“9版”也暗示着它可能在“风险管理”和“危机应对”方面，有着更丰富的内容。近年来，我们经历了许多意想不到的危机，从自然灾害到经济波动，再到公共卫生事件，都对企业的运营造成了巨大的影响。我希望《现代管理学（9版）》能够提供一些关于如何识别、评估和管理风险，以及如何在危机发生时，有效地进行组织和应对的指导。 我期待这本书能够给我带来一种“豁然开朗”的感觉，让我能够以更宏观、更系统的方式去理解管理学的全貌。它不仅仅是理论知识的堆砌，更应该是一种思维方式的启迪，一种解决问题的能力的提升。 总而言之，《现代管理学（9版）》对我来说，可能是一次“重返学习”的机会，也是一次“理论与实践”的融合。我希望它能够成为我职业生涯中，一个不可或缺的“管理智囊”，帮助我不断地学习、成长，并在充满挑战的商业世界中，做出更明智的决策，取得更大的成就。
评分当我看到《现代管理学（9版）》这个书名时，一股熟悉而又新颖的感觉油然而生。熟悉，是因为管理学一直是我的学习重点；新颖，是因为“9版”意味着它一定吸纳了更多最新的管理理念和实践。在台湾，我们向来崇尚“学以致用”，所以一本能够不断更新，紧跟时代步伐的管理学教材，对我来说，具有非凡的价值。 我特别关注这本书在“领导力”和“团队建设”上的更新。如今，团队的协作和领导者的影响力，对企业的成败至关重要。我希望《现代管理学（9版）》能提供一些关于如何培养和发展高效领导者，如何去激励团队成员，以及如何去处理团队内部冲突的实用方法。特别是，在台湾这样一个注重人际关系的社会，如何构建一个和谐而富有战斗力的团队，是管理者必须掌握的技能。 再者，“营销管理”和“品牌策略”也是我非常感兴趣的章节。在如今信息爆炸的时代，如何让产品和服务在众多竞争者中脱颖而出，如何建立一个深入人心的品牌，是企业面临的巨大挑战。我希望这本书能提供一些关于市场细分、定位，以及如何制定有效的营销传播策略的最新见解。同时，我也很期待能看到一些台湾本土品牌的成功案例，分析它们是如何在激烈的市场竞争中建立起自己独特品牌价值的。 我个人不太喜欢那些纯粹的理论阐述，我更偏好那些能够结合大量实际案例，让理论变得生动易懂的书籍。所以，我非常期待《现代管理学（9版）》能在案例选择上有所突破，特别是那些来自台湾本地企业的案例，这样我能更直观地理解管理理论在实际中的应用，也能从中获得更具操作性的指导。 这本书的“9版”也意味着，它可能在“企业社会责任”和“可持续发展”方面，有更深入的探讨。随着社会对企业的要求越来越高，企业不能仅仅只追求经济效益，更需要关注其对环境和社会的影响。我希望《现代管理学（9版）》能提供一些关于如何将ESG理念融入企业管理，以及如何实现企业长期可持续发展的指导。 我期待这本书能够给我带来一种“融会贯通”的感觉，让我能够将分散的管理知识系统化，形成一个完整的知识体系。它不仅是知识的传递，更应该是一种思维方式的启迪，一种解决问题能力的提升。 总而言之，《现代管理学（9版）》在我心中，不仅仅是一本教材，更像是一本“管理智慧的宝典”。它承载着管理学领域的精华，并且在不断地更新和完善，以适应这个充满挑战和机遇的时代。我期待它能够成为我职业生涯中，一个不可或缺的“智囊团”，帮助我更好地理解和实践管理，并最终实现个人的成长和事业的成功。
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