为领导立界线：给在剧变时代持续学习的领袖 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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原文作者： Dr. Henry Cloud

　　亨利‧克劳德博士援引神经科学的最新发现，阐明领导者最重要的角色，就是打造出能够让天下英才倾力发挥的环境。要怎么做到这一点呢？答案就是创造界线──优秀的领导者懂得创设明确的架构，主动决定哪些事可以发生、哪些不行！

　　成功领导者的七大「界线力」：
　　帮助部属把注意力集中在最重要的事情上。
　　营造适当情绪氛围，提升部属的大脑效能。
　　促进组织内的人际连结，激发活力与动能。
　　打造企业思维，限制负面想法与后天无力感。
　　授与自主权，掌控所有能够推动成果的活动。
　　以推动成果的行动为核心，打造高效能团队。
　　明定界线，自我领导，守护未来愿景。

　　本书充满克劳德博士担任企业教练的案例，实际且实用。想要带出效能优异又关系健康的公司、团队、文化吗？想让你的上司把你看作最珍贵的资产，有智慧地带人吗？那么你绝对不能错过这本《为领导立界线：给在剧变时代持续学习的领袖》。卓越领导者需要的工具和技巧，克劳德博士倾囊相授！

名人推荐

　　台湾奥美广告集团董事长　白崇亮    
　　统一星巴克总经理　徐光宇
　　永光化学总经理　陈伟望    
　　台北真理堂主任牧师　杨宁亚
　　卓越领袖衷心推荐！

名人赞誉

　　「怎样才能把好的经理人变成好的领袖？什么能让强而有力的主管掌控全局、带来改变？领导团队时，为什么有人乐在其中，有人却不胜负荷？《为领导立界线》融合心理学与商学，提供强而有力的教导、当代实例、个案历史，针对上述问题以及其他诸多难题，各个击破。如果领导力需要来一点咖啡因才能振作起来，那么《为领导立界线》绝对是一杯双份浓缩咖啡。」


　　「亨利‧克劳德将深邃的知识与普通的常识作了罕见的结合，使他成为当今最具洞见的领导力教练。任何人若是有意成为健全的领袖、打造健康的文化、创造了不起的成果，都应该潜入本书，吸饱书中的智慧。」

作者简介    

亨利‧克劳德（Dr. Henry Cloud）

　　美国知名的谘商顾问及临床心理学家。客户遍布《财富》500大企业，经常受邀在媒体、大型公开会议，以及企业内部演讲。在个人成长与企业领导方面，经验丰富，提供企业领导人和一般职场人容易理解、又切实可行的解决方案。

　　克劳德也是「立界线」系列的百万畅销作家，曾与汤森德（John Townsend）博士一起合着《过犹不及》、《为婚姻立界线》、《为沟通立界线》（台福）等界线丛书，另着有《为工作立界线》、《收尾学：开启未来的决策力》、《职场软实力》、《成长神学》、《安全的人》、《负责的力量大》、《神要开道路》、《伟大小孩养成术》（校园）等书。

致谢....................ix
推荐序：成为优秀的领头羊∕杨宁亚....................xi

前言....................1
第一章　「计画」就是「人」....................5
第二章　你才是老大....................17
第三章　启动大脑功能的领导力....................29
第四章　创造有利大脑运作的情绪氛围....................55
第五章　连结力量大....................81
第六章　为思考把关....................105
第七章　拿回自主权，创造好结果....................135
第八章　高绩效团队....................169
第九章　「信任」促成团队绩效....................185
第十章　为你自己立界线....................221
结语....................263

主题索引....................269

推荐序

成为优秀的领头羊

　　全球，东方、西方，各行各业，都严重缺乏领袖，缺了好几十年。眼睁睁看着问题长久无改善，明明知道关键就是缺少一位优秀的领头羊，却也不能怎么样；研习来研习去，上课来上课去，优秀的领头羊，还是不见踪影。

　　我服事主四十多年，怀抱着主託付的使命与异象，总是巴不得睡一觉醒来，所培育的年轻同工个个都已经如小鹰褪毛换喙，能够一肩扛起重责大任，飞奔万里。我这一生经历主的破碎与扩张不知多少次，对于自己的生命还需如何破碎，对于自己的领导力还能如何扩张，两鬓须白的我，依然渴慕！

　　羊圈之中，我们辛勤牧养，主啊主啊，我们该如何才能牧养出优秀的领头羊呢？读到这本书的时候，我心中唿喊「Bravo!」这就是答案了！

　　想想作者亨利‧克劳德的资历，本书能如此打中靶心，也是理所当然。他是美国拜欧拉大学（Biola University）的临床心理学博士，在心理疾患的成因与治疗方面，受过严谨训练，实务经验丰富；他是领导力、组织文化等方面备受推崇的顾问，受教于他的不乏全球前二十五大企业。也就是说，他对人心的微观认识以及宏观认识，都是专家级的。市面上谈领导的书很多，像克劳德这一本奠基于双重专家级洞见的，迄今仍属罕见。

　　谈到领导，世界上最好的领袖就是主耶稣基督了。为领导工作分类的框架不少，我一直都以主耶稣在地上的三种职分作为框架，对我帮助很大，也就是：先知、祭司、君王。本书书名《为领导立界线：给在剧变时代持续学习的领袖》中的「立界线」指的是，为了扮演好这三方面职分，所必须设立的角色界线。

　　先知这个角色要做的是，以正确的思考方式，作出正确的决定，指出正确的方向。也就是判断力。作者根据当代认知心理学、神经心理学的知识指出，人类大脑完成任务的方式，仰赖三个重要步骤：一是专注，专注于任务本身；二是禁止，不分心于任务之外的任何事情；三是工作记忆，相关资讯容易提取。他指出，领袖需要借着设立界线，为团队创造出一个让人类大脑容易完成任务的环境， 让人类大脑易于作出正向思考，避免负面思想、谎言的捆绑，因为团队的表现如何，其实就是每一位团队成员的大脑工作之后的总合。

　　祭司方这个角色要做的是，以合适的方式，协助合适的人，建立起合适的关系。也就是协调力。作者根据人类脑部研究结果指出，高压力、具敌意的气氛，不但会干扰大脑专司理性思考那个区域的运作，还会唤起近乎动物本能的反应，也就是攻击或逃跑（吵架或离职）；不过恐惧、压力这些惹人厌的情绪，「剂量」适当时，对工作效能是有贡献的。他指出，领袖必须设立适当的界线，好让他本身与团队的关系、他对待大家的态度，团队成员之间的关系、办公室的气氛，都处在最佳状态；换言之，就是要懂得作好连结事奉。

　　君王这个角色要做的是，以正确的方式，做出正确的动作，得到正确的结果。也就是执行力。作者在书中具体教导如何带领出一个高绩效的团队。在这部分，特别值得一提的是，作者用了整整一章的篇幅说明「信任」在绩效上所扮演的角色。

　　当一个人在自己的范围内扮演好先知、祭司、君王的角色，必定是优秀的员工；自己做得好，又能带领别人做得好，就是一位好领袖了。在这里，顺序是重要的，也是必然的。自己做不好，如何带领别人做好？我们不可能带领人到我们没去过的地方。我见过不少主工人热切地想带领别人作主门徒，关心受洗人数、弟兄姊妹出席聚会的情况，但是他们自己并没有真心跟随主，没有认真走十字架道路。这样的「带领」不是主耶稣所说的带领；这样的「领导」，也不是本书作者所说的领导。克劳德非常强调， 领袖最优先要领导的是自己，为自己的判断过程、协调过程、执行过程规范出好的界线。

　　克劳德所说的「立界线」，用我们熟悉的讲法，对个人而言就是「习惯养成」，对团队而言就是「文化养成」。好领袖是一个拥有好的思考习惯、好的待人习惯、好的做事习惯的人，也是一个有能力培养整个团队拥有好的思考文化、好的人际关系、好的做事文化的人。

　　我过去接触过不少针对领导这个主题所写的书，却都没有《为领导立界线》这么杰出，用在教会内、教会外， 教育界、政治界、企业界⋯⋯，都非常好。四十多年了， 面对教授领导力课程、培育领头羊，我终于找到一本深度真正足、广度也真正够的教科书，谢谢亨利‧ 克劳德，谢谢校园书房出版社！


前言

　　若想达到理想的结果，领导技巧是重要关键。领导风格或技巧对于大团体影响深远，对于小组或部门等小组织同样重要。因此我们常说，想要创造成果和达成目标，就不能没有领导技巧的训练，包括抛出愿景、刻画未来、发展策略、适才适所、催生创意与巧思、确切执行等训练。这些领导能力必须全数到位，梦想才能成真。

　　然而除此之外，还有一个不容忽视的事实：领导者带领的对象是人，完成计画、达到目标的也是人。若想要达成目标，就必须要让人确实发挥所长、全力以赴。换言之，必须要让他们的大脑能够发挥功能。很有可能你抛出了伟大的愿景，也找到合适的人才，你的领导方式却让那些人无法理解，甚至无法发挥大脑功能，遑论用心追随。

　　我是在当临床医生时领悟到这个道理。我的第一份工作是在一家管理谘商公司，他们希望找一位临床心理医生，协助改善企业领袖的领导风格与沟通技巧，成为更成功的领导者。那次的经验让我从此我爱上「领导」这个题目，只是偏重「人」的方面。三十年来，我主要的工作内容就是与领导者及其团队组织合作，倾听他们的心声。

　　最后我获得一个结论：领导技巧的训练固然非常重要，但是个人与人际的领导风格与沟通技巧，重要性绝不亚于那些伟大的领导力主题，譬如愿景、执行、策略等等。因为事实上，再伟大的远景或计画，都必须透过人去完成，或是与人一同完成。有些领导者的做法有助于愿景实现、计画成功，有的却像是从中作梗，甚至进行破坏。

　　有些领导者擅长激发士气，有的则专门打击士气。有的领导者会将人推上成功之路，有的则只会制造困扰、混乱方向，阻碍人顺利达到目标。有的领导者会带领团队或小组完成共同的大目标，有的则只会制造歧见与分裂。有的领导者会营造氛围，激发高水准的表现与责任感，促进正面的结果和进步，有的则让人只想因循苟且、得过且过。这些问题和领导者的生意头脑没有太大关系，主要还是在于领导者的领导技巧和所创造出来的生态。

　　这个问题，神经科学有解。神经科学告诉我们，人类的大脑、心灵、思想、灵魂，必须在某些条件和刺激下才会开始启动。当这些条件存在，人就会开始生产、进步， 而且思想、行为、执行能力也会完全发挥。万一这些条件遭到破坏或付之阙如，人就无力也无法顺利完成目标和计画。而这一切端赖领导者的风格与行为。

　　领导者有很多行为有助于达成目标，其中一项就是领导者的「界线」。所谓的界线就是设定一个框框，决定这个框框里要有什么、不要有什么。我在九○年代曾与人合着一本书叫《过犹不及》（Boundaries，蔡岱安译，美国：台福，2004），为个人生活设立界线的原则，结果引发热烈回响，成千上万人将这些界线原则转化到个人生活。我在和集团执行长与管理团队合作时，也将这些原则放进领导技巧，结果对他们的企业产生深远影响。无论是集团主席、副主席，或是团队或部门主管，这些领导者所设立的界线，能决定梦想能否实现、人会进步或退步。领导者必须决定要有什么、不要有什么。

　　于是就有了这本书的书名：《为领导立界线：给剧变时代持续学习的领袖》。虽然在生活里大家对「界线」的观念已经不陌生，但在「领导」这领域里仍有很大的讨论空间。

　　这就是本书的宗旨。你会看见七种领导界线如何带动其他方面的成功，如何创造环境、风气、趋势，让人的脑筋动起来。事实上，你会发现设定界线能够：

　　提升大脑功能。
　　营造气氛，激发更卓越的表现。
　　加强人与人之间的连结，鼓舞人克尽职责。
　　协助建立思考模式，促进正面成果。
　　专注于能创造成果的行为。
　　建立表现卓越的团队，达成理想的目标。
　　帮助你完成愿景、保护梦想。

　　同时也提醒你，身为领导者，你的作为和不作为都会产生必然的结果。许多伟大的领导者利用这些效能卓着的观念，创造出生命力旺盛、成果丰硕的组织、团队、文化。欢迎您一同来学习、应用这些观念。