具体描述
只要用心，就可以让不服你的员工从「心」信服你……
只要是身为管理者，都一定会对「越好的员工，越不好管」这句话感同身受，因为，管理者如果本身没有足够可以让各方面表现突出的「好员工」信服的能力，就很难让他们心甘情愿地服从自己的领导。
本书《越好的员工，越不好管》，除了是一本教管理者如何在「好员工」面前，靠自己的工作能力，让「好员工」对自己敬畏三分，另外，也揭示了譬如「越好的员工，越需要沟通」、「越是麻烦的下属，越好用」、「会发牢骚的部属，比较好管」、「越有能力的员工，越可能越权」、「越好的员工，越可能跳槽」……等等三十六种颠覆一般传统的「管理观点」，相信只要身为管理者的你，细细体会书中提示的「带人带到骨子里」的「管理本事」，就可以让所带领的员工，从「心」信服你。
著者信息
诸葛袁
曾经担任中小企业教育训练管理课程讲师，他认为管理者最重要的是必须深入了解部属最擅长做什么？也就是如果你的部属像「张飞」，那么千万不要交代他去做「诸葛亮」的工作，编着有《图解 懂激励，就没有C咖员工》……等书。
图书目录
管理者对「好员工」的关爱，方法一定要恰当，随时注意自己的身分 ，既不能给人拉拢、讨好的印象，更不能拿原则换人情，否则，只会事与愿违，让「好员工」以为你怕他、离不了他，因而更加骄横、更难管理和驾驭。
第一辑：越是「麻烦」的下属，越好用
身为一个管理者，如果想要不断挑战更高的管理绩效，必须像林肯一样，利用「马蝇效应」，把一些很难管理而又十分关键的下属团结在一起，并充分发挥他们的作用，不断为公司创造更大绩效。
1、会发牢骚的部属，比较好管
—部属会发牢骚，就代表公司某些政策需要改进
2、越是「麻烦」的下属，越好用
—只要下属有能力，又何必在乎他有没有把你放在眼里
3、越讨厌你的下属，越需要用心沟通
—讨厌你的下属，并不是因为你不够关心他
4、能力越差的下属，越容易激发出潜能
—使用巧言激将法，将会收到意想不到的效果
5、越有能力的员工，越可能越权
—有些下属越权，和他有较强的责任感，积极性、敢于承担责任有关
6、幽默管理，可以让下属工作更卖力
—幽默可以激励下属的创意，也可使工作气氛变得轻松
第二辑：能力越好的员工，越需要沟通
越好的员工，越需要沟通，因为，管理者做出决策，要交给这些「好员工」去执行，就必须有一套让他们信服的说法，也就是管理者所做的决策要落实，就必须与准备交办的「好员工」进行有效地沟通。
7、越想被重视的下属，越好掌握
—在与员工相处中，要了解下属内心最想要的是什么
8、带领「关羽」的方式，不能用来带「张飞」
－管理部属，不能为了所谓的「公平」而「一视同仁」
9、能力越好的员工，越需要沟通
—与下属进行有效沟通时，注意保持理性，避免情绪化行为
10、越爱拍马屁的下属，越好驾驭
—不要排斥下属拍你「马屁」，只要你能闻出「马屁」的味道
11、想管好部属，必须知道他叫什么名字
—记住下属的名字，是获得下属好感的最简单方法
12、「迎合」下属，本来就是管理者的工作
—没有必要向下属妥协，其实是一种非常错误的管理观念
第三辑：越优秀的员工，越需要「责骂」
通常，管理者对部属的斥责越重，就代表他对这个部属越器重，管理者在斥责部属时，如果可以让部属从斥责中觉得自己比别人重要，这种斥责是最有效的。
13、不懂授权的主管，只会让自己做到死
—授权要一授到底，不要稍有偏差就将权力收回
14、赞美不及时，就会变成「空包弹」
—「赞美」是肯定下属的一种最及时最简单的方法
15、如何不必说「不」，就可以拒绝下属
—巧妙地用一些「暗示」，让下属自己知难而退
16、越优秀的员工，越需要「责骂」
—该斥责下属的时候，千万不能心软
17、「赞美」下属必须「动口」也「动手」
—在赞美的同时，应该急下属所急，解决一些实际生活问题
18、不要拔擢只会努力，而没有能力的员工
—把下属提拔到他不能胜任的位子，对他来说是一种伤害
第四辑：越好的员工，越可能跳槽
没有人愿意失去一名得力助手，特别当这名助手是自己一手训练出来的，不过，千万不可一听到自己一手栽培的下属要离职，便大发雷霆，这样做并不能挽救什么，如果他真的去意已坚，不妨就成全他。
19、越让你头痛的部属，往往越好管理
—对付各种头痛人物，你必须找到原因来对症下药
20、让下属有好感，他就会变成你想要的样子
—用「请下属帮忙」取代命令下属完成某件工作
21、越好的员工，越可能跳槽
—别为了挽留想要跳槽的下属，开出一些无法兑现的空头支票
22、可以批评下属，但要「对事不对人」
—批评下属时，必须让下属从批评中学到东西
23、越是「庸才」，越是可以开发的「人才」
—只要懂得运用员工的长处，就没有不可用的冗员
24、不要把规章制度当成「圣旨」
—一个好的规章制度，是「活的」规章制度
第五辑：越难说服的部属，越好搞定
管理者在说服下属时，应推心置腹，动之以情，讲明利害关系，使下属感到管理者的劝告并不抱有任何个人目的，而是真心实意地帮助他，为他的切身利益着想，只要能够做到这点，再如何难说服的下属，都可以轻松搞定。
25、发挥「一人奖励，激励万人」的激励效果
—奖励员工如果不能即时，就无法达到激励的真正效果
26．越刻意的赞美，越会变成客套
－赞美是一种力量，它可以促使下属弥补不足、改正错误
27、做「救火队」，不如做好「防火」工作
—解决下属之间的矛盾，最好的方法是做到防患于未然
28、越是「逊咖」的员工，越有可能成为主力
—如何将原本是阻碍公司前进的「逊咖」员工，变成助力
29、越难说服的部属，越好搞定
—说服下属时，应推心置腹，动之以情，使下属接受你所交代的事
30、打他一巴掌，别忘了给他一颗糖
—收买部属的人心不一定要用钱，有时候只要用一点点的心
第六辑：越恃才傲物的下属，越要赋予重任
对于恃才傲物的下属，不能採取压制的办法，处处不让其出头露面，把他们放到最不起眼的位置，甚至把他们当成「空气」，以借此挫其锐气，因为，如果採取这种打压的方法，最后，只会落到人才流失的下场。
31．「不怒而威」是管理者必备谋术
—「恩威」交互使用，才能发挥最大的效果
32、主管的态度，决定部属的工作进度
—用「建议」取代「命令」来交代下属做事
33、该开除下属的时候，不能心软
—只要运用一点技巧和方法，「炒下属鱿鱼」也没想像中那么困难
34、越恃才傲物的下属，越要赋予重任
—驯服桀骜不驯的下属，必须大胆地用他的长处
35、用小人的步数来管理「小人部属」
－「小人手段」的「潜管理」，只能用来治标，不能用来治本
36、不要用男性的观点，去管理女性下属
—想管好女性下属，除了多给表现机会，还必须对她们的心理有所了解
图书序言
图书试读
用户评价
这本书的书名《越好的员工，越不好管》真的是一语道破天机，我一开始看到的时候，就觉得这说的不就是我身边的很多情况吗？我自己的公司里，有一些员工，能力超强，想法很多，每次交给他们的任务都能高质量完成，而且效率还很高。但是呢，也正是因为他们太优秀了，有时候反而是最让我头疼的。他们有自己的主张，有时候对公司的制度或者流程有自己的看法，不会盲目服从，而是会提出质疑，甚至有时候会挑战既定的规则。这并不是说他们故意刁难，而是他们站在自己的专业角度，看到了更好的解决方案，或者觉得现有的流程存在不合理的地方，影响了效率。 从管理者的角度来看，这确实是一个巨大的挑战。一方面，我非常欣赏他们的能力和独立思考的精神，这是公司发展的宝贵财富。他们能够推动创新，解决难题，是团队中的核心力量。但另一方面，如果不能妥善处理，这种“不好管”可能会演变成团队的动荡，甚至影响到其他员工的积极性。我总是在思考，如何才能在发挥这些优秀员工的主观能动性的同时，又能够让他们融入到整体的管理体系中，不至于让管理变得失控。这本书的书名，就像是敲响了我内心深处的警钟，让我意识到这并非个例，而是很多管理者都会遇到的普遍性难题。 我特别好奇这本书会如何解读这种现象。是会提供一些策略来引导这些“不好管”的优秀员工，还是会深入分析造成这种现象的深层原因？我猜想，这本书可能会提到，对于这些员工，传统的“指令式”管理模式是行不通的。他们需要的是一种更具启发性、更具挑战性的管理方式，让他们感受到被尊重，被信任，他们的想法被重视。或许，书中会探讨如何建立一种双向沟通的机制，让管理者和员工能够就目标、策略、执行等问题进行开放的讨论，而不是单方面的下达命令。 我还联想到，这些优秀的员工，他们的职业发展诉求可能也会比一般员工更高。他们可能渴望更多的成长机会，更多的责任，甚至更大的自主权。如果管理者不能提供相应的平台或者机会，他们很可能会感到束缚，从而表现出“不好管”的特质。这种“不好管”，可能是在寻求突破，寻求更好的发展空间。这本书会不会触及到如何为这些高潜力员工设计更具吸引力的职业路径，如何激发他们的内在驱动力，让他们在公司的框架内实现自我价值？ 我一直在思考，为什么“越好”的员工，反而“越不好管”？这似乎是一个悖论。难道“好”和“不好管”是必然联系的吗？我倾向于认为，这并非是员工本身的问题，而是管理方式与员工特质之间可能存在的错配。当管理方式过于僵化、缺乏灵活性时，那些思维活跃、能力出众的员工就更容易显现出“不好管”的倾向。他们不甘于平庸，不满足于现状，他们有自己的想法，并且有能力去实现。 这本书的书名，让我想起自己在团队管理中遇到的种种困境。有时候，最听话、最服从命令的员工，反而是能力相对平庸，或者缺乏主动性的。他们不会挑战你，但他们也可能不会给你带来惊喜。而那些能力强、有想法的员工，他们可能需要更多的沟通、更多的理解、更多的授权，才能让他们发挥出最大的价值。如何在这两者之间找到平衡，如何让“不好管”变成“可引导”、“可激励”，这确实是一门艺术。 我对书中可能会提出的解决方案充满了期待。比如，是否会强调建立一种基于信任和尊重的管理文化？在这种文化下，管理者不再是高高在上的发号施令者，而是团队的引导者和赋能者。他们能够理解员工的个体差异，并根据这些差异来调整管理策略。对于那些“不好管”的优秀员工，管理者是否需要更多的耐心和智慧，去倾听他们的声音，去理解他们的动机，去帮助他们找到与组织目标一致的实现路径？ 我猜这本书的作者，可能是一位经验丰富的管理者，或者是一位深刻洞察人性的心理学家。他/她能够用一种非常接地气的方式，去剖析这种普遍存在的管理现象。我尤其想知道，书中会否提供一些具体的案例，来佐证作者的观点。真实的案例，往往比空泛的理论更能打动人心，也能为读者提供更直观的参考。我希望书中能有那些让我产生“原来是这样！”的共鸣的例子，让我能从中学习到一些实操性的方法。 “越好的员工，越不好管”这个书名，让我产生了很多联想。它似乎在挑战我们传统的管理观念。我们是不是一直以来，都把“听话”作为衡量一个员工是否“好”的标准？而这本书，则可能在告诉我们，真正的“好员工”，或许恰恰是那些有自己想法、敢于挑战、需要更多引导和赋能的员工。这种颠覆性的视角，让我迫不及待地想翻开这本书，一探究竟。 我非常看重这本书的实用性。我希望它不仅仅是理论的探讨，更能提供切实可行的方法论。在快速变化的商业环境中，管理者需要不断学习和调整，以应对各种复杂的人员管理挑战。这本书的书名，已经成功地吸引了我，让我对它充满了好奇和期待，相信它能为我的管理实践带来新的启发和帮助。
评分《越好的员工，越不好管》这个书名，简直太有共鸣了！我脑海里立刻就浮现出我团队里的几位“刺头”，但他们同时也是我最倚重的战将。每次开会，他们总能提出一些让我措手不及但又极其有道理的观点，有时候甚至会直接挑战我的决策。说实话，处理这些情况确实需要耗费我很多精力，因为你不能简单地压制他们，那样只会扼杀他们的创造力，让团队失去活力。反倒是那些从来不惹麻烦、默默完成任务的同事，在一些关键时刻，可能会显得稍微逊色一些，缺少那种锐意进取的冲劲。 这本书给我的第一感觉就是，它深入触及了现代企业管理中最棘手的一个矛盾。我们都希望拥有高绩效的团队，而高绩效往往离不开那些能力出众、有主见、敢于创新的员工。然而，正是这些特质，在很多时候，又让传统的、自上而下的管理模式显得力不从心。我常常思考，如何才能在保持团队凝聚力和执行力的同时，又不压抑这些优秀员工的独特光芒？这本书的书名，精准地概括了这个难题，让我感觉作者一定是经历过类似的困境，并且找到了破局之道。 我迫不及待地想知道，这本书会如何定义“不好管”。是因为他们挑战权威？还是因为他们有自己的主见，不轻易随波逐流？或者是因为他们对工作有更高的要求，不愿意接受敷衍了事？对我而言，这些“不好管”的员工，往往也是最能推动组织进步的力量。他们敢于打破常规，敢于提出不同意见，这正是创新和变革的源泉。但如何引导这种“不好管”的力量，让它朝着正确的方向发展，而不是变成团队的内耗，这是我一直以来都在探索的课题。 或许，这本书会分享一些打破传统管理思维的视角。比如，是否需要从“控制”转向“赋能”？管理者不再是监督者，而是教练和伙伴，帮助员工发挥潜能。对于那些“越好”的员工，他们可能更需要的是挑战、是空间、是成长，而不是被严格的规章制度所束缚。作者可能会提出，如何为这些员工建立更具弹性的工作模式，如何授权给他们更大的自主权，让他们在工作中找到主人翁的感觉。 我个人非常看重这本书的实用性。我希望它不仅仅是理论的探讨，更能提供一些切实可行的操作方法。比如，如何与这些“不好管”的员工进行有效的沟通？如何引导他们将“不好管”的能量转化为积极的生产力？书中是否会提供一些具体的案例，来佐证作者的观点，并且给出一些可以借鉴的经验？ 我还对书中关于“激励”的部分非常期待。这些优秀的员工，他们的动力来源究竟是什么？仅仅是薪资福利吗？还是他们更看重的是工作的挑战性、成长的机会、以及被认可的价值？这本书会如何分析他们的内在驱动力，并提供相应的激励策略？这是我非常想从中获得启示的。 “越好的员工，越不好管”这个书名，也让我反思了我们对“好员工”的定义。我们是否过于看重员工的“听话”程度，而忽略了他们的“创造性”和“解决问题的能力”？如果一个员工能够为公司带来巨大的价值，那么他在管理上的一些“小瑕疵”，是否就显得微不足道了呢？ 我期待这本书能够帮助我更好地理解这些“不好管”的优秀员工。他们的行为背后，究竟隐藏着怎样的动机？是追求卓越？是渴望自由？还是仅仅因为他们对现状不满意？只有理解了他们的动机，才能更好地去引导和管理他们。 这本书的出现，让我感觉像是一个“知音”，它点出了我长期以来在管理中遇到的一个核心难题。我期待着，这本书能够为我提供新的视角和解决方案，让我能够更好地发挥这些优秀员工的潜力，让他们成为推动公司发展的强大引擎。 我希望这本书能成为我手中一本“工具书”，当我遇到类似情况时，能够从中找到指导和启发。毕竟，在一个充满挑战的商业环境中，如何有效管理人才，特别是那些“不好管”但却极具价值的人才，是决定企业成败的关键因素之一。
评分《越好的员工，越不好管》这个书名，简直就是直击我内心深处的痛点！在我现在负责的团队里，有那么一两个同事，业务能力强到飞起，想法多得像火山爆发，每次给他们安排任务，结果总是超出预期，让人惊喜连连。但是，也正是因为他们太有想法了，有时候反而是最让我头疼的。他们不会乖乖地按照我说的去做，而是会质疑、会提出自己的方案，有时候甚至会觉得公司的现有流程太落后，需要彻底改革。这让我不禁思考，究竟是我的管理能力有问题，还是这些员工本身就“不按常理出牌”？ 这本书的书名，就像是给我打了一剂强心针，让我知道原来我不是一个人在战斗。这种现象在职场中并非罕见，而是很多管理者都可能遇到的普遍性难题。我一直都在想，为什么那些能力越强、越有潜力的员工，反而越难以被“管”？难道是他们的才华让他们变得桀骜不驯？还是说，传统的管理模式根本就不适用于他们？我对这本书能够揭示这种现象背后的深层原因充满了好奇。 我非常期待书中能够提供一些打破常规的管理思路。我知道，对于这些“不好管”的优秀员工，一味的压制和命令是行不通的，甚至可能会适得其反，让他们心生不满，最后选择离开。那么，究竟应该如何与他们相处？是需要更多的耐心和沟通？还是需要给予他们更大的空间和自主权？这本书会否提供一些具体的策略，来引导他们将“不好管”的能量转化为推动公司发展的动力？ 我还在思考，这种“不好管”的特质，究竟是什么造成的？是因为他们的自我认同感很强，对自己的能力很有信心？还是因为他们对工作有着极高的要求，不愿意接受任何形式的敷衍？或许，这种“不好管”，恰恰是他们追求卓越的表现。他们渴望在工作中实现更大的价值，渴望不断突破自己的极限。如果管理者能够理解这一点，并为他们提供相应的平台和机会，那么这种“不好管”的特质，或许就能转化为巨大的生产力。 这本书的书名，也让我重新审视了“管理”的定义。我们是否一直以来，都将管理理解为一种“控制”？而对于那些优秀的员工，他们需要的或许是一种“引领”和“赋能”。管理者应该扮演的角色，不再是发号施令者，而是团队的教练和支持者。如何在这种角色转变中，找到平衡点，既能保证团队的整体运作，又能激发个体的潜能，这是我一直在探索的难题。 我尤其想知道，书中会不会探讨如何建立一种更加扁平化、更加开放的管理模式。在这种模式下，员工的意见能够被听到，他们的想法能够被重视。对于那些“越好”的员工，他们可能更渴望参与到决策过程中，渴望能够对自己的工作拥有更大的话语权。这本书会否提供一些关于如何构建这种开放式管理体系的建议？ 我还对书中可能提出的，关于如何与“不好管”的优秀员工建立长期合作关系的策略非常感兴趣。这些员工的流失，往往会对企业造成巨大的损失。那么，如何才能让他们愿意长期留在公司，并且持续为公司创造价值？是否需要建立一套更加完善的激励机制，来留住这些人才？ 这本书的书名，不仅仅是一个引人注目的标题，更是一种对现实管理困境的精准描述。它让我相信，作者一定是一位对职场有着深刻洞察力的人。我期待着，这本书能够像一本“宝典”一样，为我提供解决管理难题的钥匙，让我能够更好地应对团队中的“刺头”，将他们从“不好管”变成“不可或缺”。 我希望这本书能够给我带来一些关于如何“因材施教”的启发。不同的员工，需要不同的管理方式。对于那些“越好”的员工，他们可能需要的是挑战，是信任，是发展的空间。如何精准地捕捉到他们的需求，并提供相应的支持，这是管理者的一项重要课题。 这本书的书名，对我而言，不仅仅是一本书，更是一种对自我管理能力的挑战。它让我意识到，在管理过程中，我们需要不断地学习和成长，去适应不同特质的员工，去发掘他们身上的潜力，最终带领团队走向成功。我满怀期待地等待着这本书的到来，希望它能够成为我管理道路上的指路明灯。
评分《越好的员工，越不好管》这本书的书名，简直太精准了！我一看到这个标题，脑海里就立刻闪过我团队里几个最得力的“干将”，他们业务能力超强，点子多得像芝麻开花，每一次交给他们的任务，都能完成得又快又好，而且还经常给我带来意想不到的惊喜。但是，也正是因为他们太优秀了，所以他们往往有自己的一套想法，不会轻易听从别人的指令，甚至有时候还会质疑公司的现有流程和规定。这让我作为一个管理者，真的是又爱又恨，既欣赏他们的才华，又头疼他们的“不服管教”。 这本书的出现，让我感觉好像有人终于说出了我心底的困惑。我一直在思考，为什么那些能力越强的员工，反而越难管理？难道是他们的才华让他们产生了优越感，觉得不需要遵循规则？还是说，传统的、自上而下的管理模式，根本就不适用于这些高潜力的员工？我对这本书会如何解读这种现象，以及它会提供什么样的解决方案，充满了无限的期待。 我尤其想知道，书中会否探讨如何与这些“不好管”的优秀员工建立一种更深层次的信任和合作关系。他们不是在故意刁难，而是真的希望能看到更好的结果。那么，作为管理者，我是否应该调整我的管理方式，从“控制”转向“赋能”？是否应该给予他们更大的自主权，让他们在自己的领域内尽情发挥？ 我还对书中关于“激励”的部分非常感兴趣。这些优秀的员工，他们的动力来源究竟是什么？仅仅是薪资福利吗？还是他们更看重的是工作的挑战性、成长的机会、以及被认可的价值？这本书会如何分析他们的内在驱动力，并提供相应的激励策略？这是我非常想从中获得启示的。 “越好的员工，越不好管”这句话，也让我反思了我们对“好员工”的定义。我们是否过于强调员工的“听话”和“服从”，而忽略了他们的“创造性”和“独立思考能力”？如果一个员工能够为公司带来突破性的进展，那么他在管理上的某些“棱角”，是否就显得微不足道了呢？ 我期待这本书能够提供一些打破传统管理思维的视角。或许，管理者需要扮演的角色，不再是发号施令者，而是团队的教练和支持者。他们需要通过沟通和引导，帮助员工发现自己的潜力，并让他们在公司里找到归属感和成就感。 这本书的书名，就像是为我打开了一扇新的大门，让我看到了管理工作更深层次的可能性。我希望它能够帮助我更好地理解我的团队成员，找到与他们和谐共处、共同成长的最佳方式。 我迫不及待地想翻开这本书，去探寻作者对于这种“越优秀，越难管”现象的深刻洞察，并从中学习到一些实用的管理技巧。毕竟，在一个充满挑战的商业环境中，能够有效地管理和激励优秀人才，是企业保持竞争力的关键。 我希望这本书能够提供一些关于如何“量体裁衣”式的管理方法。不同的员工，需要不同的管理方式。对于那些“越好”的员工，他们可能需要的是被赋予更多的责任，被给予更多的信任，被鼓励去挑战极限。 总而言之，这本书的标题就足以让我充满好奇和期待。它触及了管理中一个非常现实且普遍的问题，并且我相信，它一定会为我提供有价值的见解和实用的指导。 我相信，这本书的作者一定是一位经验丰富、洞察力敏锐的管理者，他/她能够以一种非常接地气的方式，剖析职场中的各种现象，并提供切实可行的解决方案，让我能够更好地应对团队的管理挑战。
评分这本书的标题《越好的员工，越不好管》简直太有共鸣了！我脑海里立刻就浮现出我团队里的几位“刺头”，但他们同时也是我最倚重的战将。每次开会，他们总能提出一些让我措手不及但又极其有道理的观点，有时候甚至会直接挑战我的决策。说实话，处理这些情况确实需要耗费我很多精力，因为你不能简单地压制他们，那样只会扼杀他们的创造力，让团队失去活力。反倒是那些从来不惹麻烦、默默完成任务的同事，在一些关键时刻，可能会显得稍微逊色一些，缺少那种锐意进取的冲劲。 这本书给我的第一感觉就是，它深入触及了现代企业管理中最棘手的一个矛盾。我们都希望拥有高绩效的团队，而高绩效往往离不开那些能力出众、有主见、敢于创新的员工。然而，正是这些特质，在很多时候，又让传统的、自上而下的管理模式显得力不从心。我常常思考，如何才能在保持团队凝聚力和执行力的同时，又不压抑这些优秀员工的独特光芒？这本书的书名，精准地概括了这个难题，让我感觉作者一定是经历过类似的困境，并且找到了破局之道。 我迫不及待地想知道，这本书会如何定义“不好管”。是因为他们挑战权威？还是因为他们有自己的想法，不轻易随波逐流？或者是因为他们对工作有更高的要求，不愿意接受敷衍了事？对我而言，这些“不好管”的员工，往往也是最能推动组织进步的力量。他们敢于打破常规，敢于提出不同意见，这正是创新和变革的源泉。但如何引导这种“不好管”的力量，让它朝着正确的方向发展，而不是变成团队的内耗，这是我一直以来都在探索的课题。 或许，这本书会分享一些打破传统管理思维的视角。比如，是否需要从“控制”转向“赋能”？管理者不再是监督者，而是教练和伙伴，帮助员工发挥潜能。对于那些“越好”的员工，他们可能更需要的是挑战、是空间、是成长，而不是被严格的规章制度所束缚。作者可能会提出，如何为这些员工建立更具弹性的工作模式，如何授权给他们更大的自主权，让他们在工作中找到主人翁的感觉。 我还对书中可能探讨的沟通技巧非常感兴趣。如何与这些“不好管”的优秀员工进行有效的沟通？我知道，直接的命令往往行不通，甚至可能引起他们的反感。我猜想，书中可能会强调倾听的重要性，以及如何通过提问来引导他们自己思考，从而达成共识。这种“润物细无声”的沟通方式，对于管理者而言，无疑是一种高阶的技能。 从另一个角度思考，这本书的书名也可能是在提醒我们，对于“好”的定义，或许需要重新审视。我们是否过于看重员工的“服从性”和“听话程度”，而忽略了他们的“创造性”和“解决问题的能力”？如果一个员工能够出色地完成工作，并且能为公司带来新的思路和方法，那么他“不好管”的一些小特质，是否就显得微不足道了呢？这本书，或许就是在倡导一种更开放、更包容的管理理念。 我一直坚信，优秀的员工，是企业最宝贵的财富。而如何留住他们，激励他们，让他们在公司里找到归属感和成就感，是每一个管理者都必须面对的挑战。这本书的书名，直接点出了这个核心的难题，让我相信它一定能够提供一些深刻的洞察和实用的指导。我希望书中能够分享一些成功的案例，让我看到，原来“不好管”的优秀员工，也可以被管理的如此出色，并且成为团队的核心竞争力。 我对书中关于“激励”的部分特别期待。对于这些“越好”的员工，他们的激励点可能与普通员工有所不同。他们可能不只看重薪资和福利，更看重成长的机会、挑战性的项目、以及被认可的价值。这本书会如何解读他们的内在驱动力，并提供相应的激励策略？这是我非常想知道的。 我猜想，这本书的作者一定是一位在管理领域有着丰富实践经验的专家。他/她能够深刻理解管理者在面对这些“不好管”的优秀员工时所面临的压力和困惑，并且能够提供切实有效的解决方案。我希望这本书不仅仅是理论的阐述，更能提供一些可操作的工具和方法，让我能够立刻运用到实际工作中。 这本书的书名，让我产生了一种“被理解”的感觉。好像作者早就看到了我所面临的困境，并且为我准备了一剂良药。我期待着这本书能够帮助我更好地理解这些“不好管”的优秀员工，找到与他们和谐共处、共同成长的最佳方式，最终将他们转化为驱动公司不断前进的强大引擎。
评分《越好的员工，越不好管》这个书名，简直太戳我心了！我脑海里立刻就浮现出我团队里的几位“刺头”，但他们同时也是我最倚重的战将。每次开会，他们总能提出一些让我措手不及但又极其有道理的观点，有时候甚至会直接挑战我的决策。说实话，处理这些情况确实需要耗费我很多精力，因为你不能简单地压制他们，那样只会扼杀他们的创造力，让团队失去活力。反倒是那些从来不惹麻烦、默默完成任务的同事，在一些关键时刻，可能会显得稍微逊色一些，缺少那种锐意进取的冲劲。 这本书给我的第一感觉就是，它深入触及了现代企业管理中最棘手的一个矛盾。我们都希望拥有高绩效的团队，而高绩效往往离不开那些能力出众、有主见、敢于创新的员工。然而，正是这些特质，在很多时候，又让传统的、自上而下的管理模式显得力不从心。我常常思考，如何才能在保持团队凝聚力和执行力的同时，又不压抑这些优秀员工的独特光芒？这本书的书名，精准地概括了这个难题，让我感觉作者一定是经历过类似的困境，并且找到了破局之道。 我迫不及待地想知道，这本书会如何定义“不好管”。是因为他们挑战权威？还是因为他们有自己的主见，不轻易随波逐流？或者是因为他们对工作有更高的要求，不愿意接受敷衍了事？对我而言，这些“不好管”的员工，往往也是最能推动组织进步的力量。他们敢于打破常规，敢于提出不同意见，这正是创新和变革的源泉。但如何引导这种“不好管”的力量，让它朝着正确的方向发展，而不是变成团队的内耗，这是我一直以来都在探索的课题。 或许，这本书会分享一些打破传统管理思维的视角。比如，是否需要从“控制”转向“赋能”？管理者不再是监督者，而是教练和伙伴，帮助员工发挥潜能。对于那些“越好”的员工，他们可能更需要的是挑战、是空间、是成长，而不是被严格的规章制度所束缚。作者可能会提出，如何为这些员工建立更具弹性的工作模式，如何授权给他们更大的自主权，让他们在工作中找到主人翁的感觉。 我个人非常看重这本书的实用性。我希望它不仅仅是理论的探讨，更能提供一些切实可行的操作方法。比如，如何与这些“不好管”的员工进行有效的沟通？如何引导他们将“不好管”的能量转化为积极的生产力？书中是否会提供一些具体的案例，来佐证作者的观点，并且给出一些可以借鉴的经验？ 我还对书中关于“激励”的部分非常期待。这些优秀的员工，他们的动力来源究竟是什么？仅仅是薪资福利吗？还是他们更看重的是工作的挑战性、成长的机会、以及被认可的价值？这本书会如何分析他们的内在驱动力，并提供相应的激励策略？这是我非常想从中获得启示的。 “越好的员工，越不好管”这个书名，也让我反思了我们对“好员工”的定义。我们是否过于看重员工的“听话”程度，而忽略了他们的“创造性”和“解决问题的能力”？如果一个员工能够为公司带来巨大的价值，那么他在管理上的一些“小瑕疵”，是否就显得微不足道了呢？ 我期待这本书能够帮助我更好地理解这些“不好管”的优秀员工。他们的行为背后，究竟隐藏着怎样的动机？是追求卓越？是渴望自由？还是仅仅因为他们对现状不满意？只有理解了他们的动机，才能更好地去引导和管理他们。 这本书的出现，让我感觉像是一个“知音”，它点出了我长期以来在管理中遇到的一个核心难题。我期待着，这本书能够为我提供新的视角和解决方案，让我能够更好地发挥这些优秀员工的潜力，让他们成为推动公司发展的强大引擎。 我希望这本书能成为我手中一本“工具书”，当我遇到类似情况时，能够从中找到指导和启发。毕竟，在一个充满挑战的商业环境中，如何有效管理人才，特别是那些“不好管”但却极具价值的人才，是决定企业成败的关键因素之一。
评分《越好的员工，越不好管》这本书的书名，简直是太写实了！我第一眼看到就觉得，这说的完全就是我的团队啊！我手底下有几个员工，能力是真没得说，每次交给他们的项目，都能做得漂漂亮亮，而且效率还超高。但同时，他们也最有自己的想法，经常会挑战我的决策，或者提出一些让我意想不到的解决方案。说实话，有时候我真的会被他们弄得有点焦头烂额，不知道该如何是好。 这本书的标题，简直是给我敲响了警钟，也让我意识到，我不是一个人在面对这个问题。这种“越优秀，越难管”的现象，在职场中可能非常普遍。我一直在思考，为什么会出现这种情况？是我的管理方式有问题？还是这些员工本身就比较“叛逆”？我非常想知道，这本书会从哪个角度来解读这个问题，又会提供什么样的解决方案。 我尤其好奇，书中会如何定义“不好管”。是因为他们不听话？还是因为他们有自己的想法，不愿意随波逐流？亦或是他们对工作有着极高的要求，不愿意接受任何形式的敷衍？对我来说，这些“不好管”的员工，往往也是团队中最有创造力和活力的部分。他们敢于质疑，敢于挑战，这正是公司发展所需要的宝贵品质。 我猜想，这本书可能会提出一种全新的管理理念，打破传统的“命令与控制”模式。或许，管理者需要扮演的角色，不再是发号施令者，而是团队的赋能者和引导者。对于那些“越好”的员工，他们可能更需要的是被信任，被赋予更大的自主权，让他们能够在自己的领域内尽情发挥。 我还对书中关于“沟通技巧”的部分非常期待。如何与这些“不好管”的优秀员工进行有效的沟通？直接的命令肯定行不通，那么，是否需要通过提问来引导他们自己思考，从而达成共识？这种“润物细无声”的沟通方式，对于管理者而言，无疑是一种高阶的技能。 “越好的员工，越不好管”这句话，也让我反思了我们对“好员工”的定义。我们是否过于看重员工的“听话”程度，而忽略了他们的“创造性”和“解决问题的能力”？如果一个员工能够为公司带来巨大的价值，那么他在管理上的一些“小瑕疵”，是否就显得微不足道了呢？ 我期待这本书能够帮助我更好地理解这些“不好管”的优秀员工。他们的行为背后，究竟隐藏着怎样的动机？是追求卓越？是渴望自由？还是仅仅因为他们对现状不满意？只有理解了他们的动机，才能更好地去引导和管理他们。 这本书的出现，让我感觉像是一个“知音”，它点出了我长期以来在管理中遇到的一个核心难题。我期待着，这本书能够为我提供新的视角和解决方案，让我能够更好地发挥这些优秀员工的潜力，让他们成为推动公司发展的强大引擎。 我相信，这本书一定充满了智慧和实践经验，能够为我提供宝贵的指导。我迫不及待地想通过阅读这本书，来提升我的管理能力，更好地应对团队中的各种挑战。 我希望这本书能够提供一些关于如何“量体裁衣”式的管理方法。不同的员工，需要不同的管理方式。对于那些“越好”的员工，他们可能需要的是被赋予更多的责任，被给予更多的信任，被鼓励去挑战极限。 总而言之，这本书的标题就足以让我充满好奇和期待。它触及了管理中一个非常现实且普遍的问题，并且我相信，它一定会为我提供有价值的见解和实用的指导。
评分《越好的员工，越不好管》这本书的书名，简直太有共鸣了！我脑海里立刻就浮现出我团队里的几位“刺头”，但他们同时也是我最倚重的战将。每次开会，他们总能提出一些让我措手不及但又极其有道理的观点，有时候甚至会直接挑战我的决策。说实话，处理这些情况确实需要耗费我很多精力，因为你不能简单地压制他们，那样只会扼杀他们的创造力，让团队失去活力。反倒是那些从来不惹麻烦、默默完成任务的同事，在一些关键时刻，可能会显得稍微逊色一些，缺少那种锐意进取的冲劲。 这本书给我的第一感觉就是，它深入触及了现代企业管理中最棘手的一个矛盾。我们都希望拥有高绩效的团队，而高绩效往往离不开那些能力出众、有主见、敢于创新的员工。然而，正是这些特质，在很多时候，又让传统的、自上而下的管理模式显得力不从心。我常常思考，如何才能在保持团队凝聚力和执行力的同时，又不压抑这些优秀员工的独特光芒？这本书的书名，精准地概括了这个难题，让我感觉作者一定是经历过类似的困境，并且找到了破局之道。 我迫不及待地想知道，这本书会如何定义“不好管”。是因为他们挑战权威？还是因为他们有自己的主见，不轻易随波逐流？或者是因为他们对工作有更高的要求，不愿意接受敷衍了事？对我而言，这些“不好管”的员工，往往也是最能推动组织进步的力量。他们敢于打破常规，敢于提出不同意见，这正是创新和变革的源泉。但如何引导这种“不好管”的力量，让它朝着正确的方向发展，而不是变成团队的内耗，这是我一直以来都在探索的课题。 或许，这本书会分享一些打破传统管理思维的视角。比如，是否需要从“控制”转向“赋能”？管理者不再是监督者，而是教练和伙伴，帮助员工发挥潜能。对于那些“越好”的员工，他们可能更需要的是挑战、是空间、是成长，而不是被严格的规章制度所束缚。作者可能会提出，如何为这些员工建立更具弹性的工作模式，如何授权给他们更大的自主权，让他们在工作中找到主人翁的感觉。 我个人非常看重这本书的实用性。我希望它不仅仅是理论的探讨，更能提供一些切实可行的操作方法。比如，如何与这些“不好管”的员工进行有效的沟通？如何引导他们将“不好管”的能量转化为积极的生产力？书中是否会提供一些具体的案例，来佐证作者的观点，并且给出一些可以借鉴的经验？ 我还对书中关于“激励”的部分非常期待。这些优秀的员工，他们的动力来源究竟是什么？仅仅是薪资福利吗？还是他们更看重的是工作的挑战性、成长的机会、以及被认可的价值？这本书会如何分析他们的内在驱动力，并提供相应的激励策略？这是我非常想从中获得启示的。 “越好的员工，越不好管”这个书名，也让我反思了我们对“好员工”的定义。我们是否过于看重员工的“听话”程度，而忽略了他们的“创造性”和“解决问题的能力”？如果一个员工能够为公司带来巨大的价值，那么他在管理上的一些“小瑕疵”，是否就显得微不足道了呢？ 我期待这本书能够帮助我更好地理解这些“不好管”的优秀员工。他们的行为背后，究竟隐藏着怎样的动机？是追求卓越？是渴望自由？还是仅仅因为他们对现状不满意？只有理解了他们的动机，才能更好地去引导和管理他们。 这本书的出现，让我感觉像是一个“知音”，它点出了我长期以来在管理中遇到的一个核心难题。我期待着，这本书能够为我提供新的视角和解决方案，让我能够更好地发挥这些优秀员工的潜力，让他们成为推动公司发展的强大引擎。 我希望这本书能成为我手中一本“工具书”，当我遇到类似情况时，能够从中找到指导和启发。毕竟，在一个充满挑战的商业环境中，如何有效管理人才，特别是那些“不好管”但却极具价值的人才，是决定企业成败的关键因素之一。
评分《越好的员工，越不好管》这个书名，真是直击人心！我脑海里立刻就浮现出我团队里的几位“刺头”，但他们同时也是我最倚重的战将。每次开会，他们总能提出一些让我措手不及但又极其有道理的观点，有时候甚至会直接挑战我的决策。说实话，处理这些情况确实需要耗费我很多精力，因为你不能简单地压制他们，那样只会扼杀他们的创造力，让团队失去活力。反倒是那些从来不惹麻烦、默默完成任务的同事，在一些关键时刻，可能会显得稍微逊色一些，缺少那种锐意进取的冲劲。 这本书给我的第一感觉就是，它深入触及了现代企业管理中最棘手的一个矛盾。我们都希望拥有高绩效的团队，而高绩效往往离不开那些能力出众、有主见、敢于创新的员工。然而，正是这些特质，在很多时候，又让传统的、自上而下的管理模式显得力不从心。我常常思考，如何才能在保持团队凝聚力和执行力的同时，又不压抑这些优秀员工的独特光芒？这本书的书名，精准地概括了这个难题，让我感觉作者一定是经历过类似的困境，并且找到了破局之道。 我迫不及待地想知道，这本书会如何定义“不好管”。是因为他们挑战权威？还是因为他们有自己的主见，不轻易随波逐流？或者是因为他们对工作有更高的要求，不愿意接受敷衍了事？对我而言，这些“不好管”的员工，往往也是最能推动组织进步的力量。他们敢于打破常规，敢于提出不同意见，这正是创新和变革的源泉。但如何引导这种“不好管”的力量，让它朝着正确的方向发展，而不是变成团队的内耗，这是我一直以来都在探索的课题。 或许，这本书会分享一些打破传统管理思维的视角。比如，是否需要从“控制”转向“赋能”？管理者不再是监督者，而是教练和伙伴，帮助员工发挥潜能。对于那些“越好”的员工，他们可能更需要的是挑战、是空间、是成长，而不是被严格的规章制度所束缚。作者可能会提出，如何为这些员工建立更具弹性的工作模式，如何授权给他们更大的自主权，让他们在工作中找到主人翁的感觉。 我个人非常看重这本书的实用性。我希望它不仅仅是理论的探讨，更能提供一些切实可行的操作方法。比如，如何与这些“不好管”的员工进行有效的沟通？如何引导他们将“不好管”的能量转化为积极的生产力？书中是否会提供一些具体的案例，来佐证作者的观点，并且给出一些可以借鉴的经验？ 我还对书中关于“激励”的部分非常期待。这些优秀的员工，他们的动力来源究竟是什么？仅仅是薪资福利吗？还是他们更看重的是工作的挑战性、成长的机会、以及被认可的价值？这本书会如何分析他们的内在驱动力，并提供相应的激励策略？这是我非常想从中获得启示的。 “越好的员工，越不好管”这个书名，也让我反思了我们对“好员工”的定义。我们是否过于看重员工的“听话”程度，而忽略了他们的“创造性”和“解决问题的能力”？如果一个员工能够为公司带来巨大的价值，那么他在管理上的一些“小瑕疵”，是否就显得微不足道了呢？ 我期待这本书能够帮助我更好地理解这些“不好管”的优秀员工。他们的行为背后，究竟隐藏着怎样的动机？是追求卓越？是渴望自由？还是仅仅因为他们对现状不满意？只有理解了他们的动机，才能更好地去引导和管理他们。 这本书的出现，让我感觉像是一个“知音”，它点出了我长期以来在管理中遇到的一个核心难题。我期待着，这本书能够为我提供新的视角和解决方案，让我能够更好地发挥这些优秀员工的潜力，让他们成为推动公司发展的强大引擎。 我希望这本书能成为我手中一本“工具书”，当我遇到类似情况时，能够从中找到指导和启发。毕竟，在一个充满挑战的商业环境中，如何有效管理人才，特别是那些“不好管”但却极具价值的人才，是决定企业成败的关键因素之一。
评分《越好的员工，越不好管》这本书的书名，乍一听，会让人觉得有些矛盾，但仔细一琢磨，却又觉得道出了职场中的一些真实写照。我曾经就遇到过这样的情况，团队里有几个同事，能力超群，工作效率高得惊人，但同时，他们也很有自己的想法，有时候甚至会跟我的决策唱反调。他们不是故意找茬，而是真的能看到问题所在，并且有更好的解决方案。这时候，作为管理者，我就会陷入一个两难的境地：一方面，我欣赏他们的才华，不希望扼杀他们的创新精神；另一方面，我又需要保证团队的整体运作和执行力，不能任由他们“为所欲为”。 这本书的标题，准确地抓住了这种“优秀”与“难管”之间的微妙关系。它不像其他管理书籍那样，简单地告诉你如何“管好”员工，而是提出了一个更深层次的问题：为什么那些最优秀的员工，反而最难被“管”？这让我非常好奇，作者究竟会从哪个角度来解读这个问题？是会从心理学的角度分析这些员工的特质？还是会从管理学的角度，提出一套新的管理模式？ 我特别想知道，这本书会如何定义“不好管”。是因为他们挑战权威？还是因为他们有自己的主见，不愿意盲从？抑或是因为他们对工作有着极高的要求，不愿意接受任何形式的妥协？对我而言，这些“不好管”的员工，往往也是最能为公司带来突破和创新的力量。他们敢于打破常规，敢于质疑现状，这正是企业发展所需要的宝贵品质。 我猜想，这本书可能会强调一种“赋能式”的管理理念。传统的“指令式”管理，对于这些优秀的员工来说，可能已经不再适用。他们需要的是被信任，被赋予更大的自主权，让他们能够在自己的领域内发挥最大的潜能。管理者应该扮演的角色，不再是发号施令者，而是支持者和引导者，帮助他们克服困难，实现目标。 我个人非常看重这本书的实用性。我希望它不仅仅是理论的探讨，更能提供一些切实可行的操作方法。比如，如何与这些“不好管”的员工进行有效的沟通？如何引导他们将“不好管”的能量转化为积极的生产力？书中是否会提供一些具体的案例，来佐证作者的观点，并且给出一些可以借鉴的经验？ 我还对书中关于“激励”的部分非常期待。对于这些“越好”的员工，他们的激励点可能与普通员工有所不同。他们可能更看重的是成就感、成长空间、以及被认可的价值。这本书会如何解读他们的内在驱动力，并提供相应的激励策略？这是我一直以来都在思考的问题。 “越好的员工，越不好管”这个书名，也让我联想到，我们是否需要重新审视“好员工”的定义。我们是否过于看重员工的“听话”程度，而忽略了他们的“创造性”和“解决问题的能力”？如果一个员工能够为公司带来巨大的价值，那么他在管理上的一些“小瑕疵”，是否就显得微不足道了呢？ 我希望这本书能够帮助我更好地理解这些“不好管”的优秀员工。他们的行为背后，究竟隐藏着怎样的动机？是追求卓越？是渴望自由？还是仅仅因为他们对现状不满意？只有理解了他们的动机，才能更好地去引导和管理他们。 这本书的出现，让我感觉像是一个“知音”，它点出了我长期以来在管理中遇到的一个核心难题。我期待着，这本书能够为我提供新的视角和解决方案，让我能够更好地发挥这些优秀员工的潜力，让他们成为推动公司发展的强大引擎。 我希望这本书能成为我手中一本“工具书”，当我遇到类似情况时，能够从中找到指导和启发。毕竟，在竞争激烈的职场环境中，如何有效管理人才，特别是那些“不好管”但却极具价值的人才，是决定企业成败的关键因素之一。
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