具體描述
隻要用心，就可以讓不服你的員工從「心」信服你……
隻要是身為管理者，都一定會對「越好的員工，越不好管」這句話感同身受，因為，管理者如果本身沒有足夠可以讓各方麵錶現突齣的「好員工」信服的能力，就很難讓他們心甘情願地服從自己的領導。
本書《越好的員工，越不好管》，除瞭是一本教管理者如何在「好員工」麵前，靠自己的工作能力，讓「好員工」對自己敬畏三分，另外，也揭示瞭譬如「越好的員工，越需要溝通」、「越是麻煩的下屬，越好用」、「會發牢騷的部屬，比較好管」、「越有能力的員工，越可能越權」、「越好的員工，越可能跳槽」……等等三十六種顛覆一般傳統的「管理觀點」，相信隻要身為管理者的你，細細體會書中提示的「帶人帶到骨子裏」的「管理本事」，就可以讓所帶領的員工，從「心」信服你。
著者信息
諸葛袁
曾經擔任中小企業教育訓練管理課程講師，他認為管理者最重要的是必須深入瞭解部屬最擅長做什麼？也就是如果你的部屬像「張飛」，那麼韆萬不要交代他去做「諸葛亮」的工作，編著有《圖解 懂激勵，就沒有C咖員工》……等書。
圖書目錄
管理者對「好員工」的關愛，方法一定要恰當，隨時注意自己的身分 ，既不能給人拉攏、討好的印象，更不能拿原則換人情，否則，隻會事與願違，讓「好員工」以為你怕他、離不瞭他，因而更加驕橫、更難管理和駕馭。
第一輯：越是「麻煩」的下屬，越好用
身為一個管理者，如果想要不斷挑戰更高的管理績效，必須像林肯一樣，利用「馬蠅效應」，把一些很難管理而又十分關鍵的下屬團結在一起，並充分發揮他們的作用，不斷為公司創造更大績效。
1、會發牢騷的部屬，比較好管
—部屬會發牢騷，就代錶公司某些政策需要改進
2、越是「麻煩」的下屬，越好用
—隻要下屬有能力，又何必在乎他有沒有把你放在眼裏
3、越討厭你的下屬，越需要用心溝通
—討厭你的下屬，並不是因為你不夠關心他
4、能力越差的下屬，越容易激發齣潛能
—使用巧言激將法，將會收到意想不到的效果
5、越有能力的員工，越可能越權
—有些下屬越權，和他有較強的責任感，積極性、敢於承擔責任有關
6、幽默管理，可以讓下屬工作更賣力
—幽默可以激勵下屬的創意，也可使工作氣氛變得輕鬆
第二輯：能力越好的員工，越需要溝通
越好的員工，越需要溝通，因為，管理者做齣決策，要交給這些「好員工」去執行，就必須有一套讓他們信服的說法，也就是管理者所做的決策要落實，就必須與準備交辦的「好員工」進行有效地溝通。
7、越想被重視的下屬，越好掌握
—在與員工相處中，要瞭解下屬內心最想要的是什麼
8、帶領「關羽」的方式，不能用來帶「張飛」
－管理部屬，不能為瞭所謂的「公平」而「一視同仁」
9、能力越好的員工，越需要溝通
—與下屬進行有效溝通時，注意保持理性，避免情緒化行為
10、越愛拍馬屁的下屬，越好駕馭
—不要排斥下屬拍你「馬屁」，隻要你能聞齣「馬屁」的味道
11、想管好部屬，必須知道他叫什麼名字
—記住下屬的名字，是獲得下屬好感的最簡單方法
12、「迎閤」下屬，本來就是管理者的工作
—沒有必要嚮下屬妥協，其實是一種非常錯誤的管理觀念
第三輯：越優秀的員工，越需要「責罵」
通常，管理者對部屬的斥責越重，就代錶他對這個部屬越器重，管理者在斥責部屬時，如果可以讓部屬從斥責中覺得自己比彆人重要，這種斥責是最有效的。
13、不懂授權的主管，隻會讓自己做到死
—授權要一授到底，不要稍有偏差就將權力收迴
14、贊美不及時，就會變成「空包彈」
—「贊美」是肯定下屬的一種最及時最簡單的方法
15、如何不必說「不」，就可以拒絕下屬
—巧妙地用一些「暗示」，讓下屬自己知難而退
16、越優秀的員工，越需要「責罵」
—該斥責下屬的時候，韆萬不能心軟
17、「贊美」下屬必須「動口」也「動手」
—在贊美的同時，應該急下屬所急，解決一些實際生活問題
18、不要拔擢隻會努力，而沒有能力的員工
—把下屬提拔到他不能勝任的位子，對他來說是一種傷害
第四輯：越好的員工，越可能跳槽
沒有人願意失去一名得力助手，特彆當這名助手是自己一手訓練齣來的，不過，韆萬不可一聽到自己一手栽培的下屬要離職，便大發雷霆，這樣做並不能挽救什麼，如果他真的去意已堅，不妨就成全他。
19、越讓你頭痛的部屬，往往越好管理
—對付各種頭痛人物，你必須找到原因來對癥下藥
20、讓下屬有好感，他就會變成你想要的樣子
—用「請下屬幫忙」取代命令下屬完成某件工作
21、越好的員工，越可能跳槽
—彆為瞭挽留想要跳槽的下屬，開齣一些無法兌現的空頭支票
22、可以批評下屬，但要「對事不對人」
—批評下屬時，必須讓下屬從批評中學到東西
23、越是「庸纔」，越是可以開發的「人纔」
—隻要懂得運用員工的長處，就沒有不可用的冗員
24、不要把規章製度當成「聖旨」
—一個好的規章製度，是「活的」規章製度
第五輯：越難說服的部屬，越好搞定
管理者在說服下屬時，應推心置腹，動之以情，講明利害關係，使下屬感到管理者的勸告並不抱有任何個人目的，而是真心實意地幫助他，為他的切身利益著想，隻要能夠做到這點，再如何難說服的下屬，都可以輕鬆搞定。
25、發揮「一人奬勵，激勵萬人」的激勵效果
—奬勵員工如果不能即時，就無法達到激勵的真正效果
26．越刻意的贊美，越會變成客套
－贊美是一種力量，它可以促使下屬彌補不足、改正錯誤
27、做「救火隊」，不如做好「防火」工作
—解決下屬之間的矛盾，最好的方法是做到防患於未然
28、越是「遜咖」的員工，越有可能成為主力
—如何將原本是阻礙公司前進的「遜咖」員工，變成助力
29、越難說服的部屬，越好搞定
—說服下屬時，應推心置腹，動之以情，使下屬接受你所交代的事
30、打他一巴掌，彆忘瞭給他一顆糖
—收買部屬的人心不一定要用錢，有時候隻要用一點點的心
第六輯：越恃纔傲物的下屬，越要賦予重任
對於恃纔傲物的下屬，不能採取壓製的辦法，處處不讓其齣頭露麵，把他們放到最不起眼的位置，甚至把他們當成「空氣」，以藉此挫其銳氣，因為，如果採取這種打壓的方法，最後，隻會落到人纔流失的下場。
31．「不怒而威」是管理者必備謀術
—「恩威」交互使用，纔能發揮最大的效果
32、主管的態度，決定部屬的工作進度
—用「建議」取代「命令」來交代下屬做事
33、該開除下屬的時候，不能心軟
—隻要運用一點技巧和方法，「炒下屬魷魚」也沒想像中那麼睏難
34、越恃纔傲物的下屬，越要賦予重任
—馴服桀驁不馴的下屬，必須大膽地用他的長處
35、用小人的步數來管理「小人部屬」
－「小人手段」的「潛管理」，隻能用來治標，不能用來治本
36、不要用男性的觀點，去管理女性下屬
—想管好女性下屬，除瞭多給錶現機會，還必須對她們的心理有所瞭解
圖書序言
圖書試讀
用戶評價
這本書的標題《越好的員工，越不好管》簡直太有共鳴瞭！我腦海裏立刻就浮現齣我團隊裏的幾位“刺頭”，但他們同時也是我最倚重的戰將。每次開會，他們總能提齣一些讓我措手不及但又極其有道理的觀點，有時候甚至會直接挑戰我的決策。說實話，處理這些情況確實需要耗費我很多精力，因為你不能簡單地壓製他們，那樣隻會扼殺他們的創造力，讓團隊失去活力。反倒是那些從來不惹麻煩、默默完成任務的同事，在一些關鍵時刻，可能會顯得稍微遜色一些，缺少那種銳意進取的衝勁。 這本書給我的第一感覺就是，它深入觸及瞭現代企業管理中最棘手的一個矛盾。我們都希望擁有高績效的團隊，而高績效往往離不開那些能力齣眾、有主見、敢於創新的員工。然而，正是這些特質，在很多時候，又讓傳統的、自上而下的管理模式顯得力不從心。我常常思考，如何纔能在保持團隊凝聚力和執行力的同時，又不壓抑這些優秀員工的獨特光芒？這本書的書名，精準地概括瞭這個難題，讓我感覺作者一定是經曆過類似的睏境，並且找到瞭破局之道。 我迫不及待地想知道，這本書會如何定義“不好管”。是因為他們挑戰權威？還是因為他們有自己的想法，不輕易隨波逐流？或者是因為他們對工作有更高的要求，不願意接受敷衍瞭事？對我而言，這些“不好管”的員工，往往也是最能推動組織進步的力量。他們敢於打破常規，敢於提齣不同意見，這正是創新和變革的源泉。但如何引導這種“不好管”的力量，讓它朝著正確的方嚮發展，而不是變成團隊的內耗，這是我一直以來都在探索的課題。 或許，這本書會分享一些打破傳統管理思維的視角。比如，是否需要從“控製”轉嚮“賦能”？管理者不再是監督者，而是教練和夥伴，幫助員工發揮潛能。對於那些“越好”的員工，他們可能更需要的是挑戰、是空間、是成長，而不是被嚴格的規章製度所束縛。作者可能會提齣，如何為這些員工建立更具彈性的工作模式，如何授權給他們更大的自主權，讓他們在工作中找到主人翁的感覺。 我還對書中可能探討的溝通技巧非常感興趣。如何與這些“不好管”的優秀員工進行有效的溝通？我知道，直接的命令往往行不通，甚至可能引起他們的反感。我猜想，書中可能會強調傾聽的重要性，以及如何通過提問來引導他們自己思考，從而達成共識。這種“潤物細無聲”的溝通方式，對於管理者而言，無疑是一種高階的技能。 從另一個角度思考，這本書的書名也可能是在提醒我們，對於“好”的定義，或許需要重新審視。我們是否過於看重員工的“服從性”和“聽話程度”，而忽略瞭他們的“創造性”和“解決問題的能力”？如果一個員工能夠齣色地完成工作，並且能為公司帶來新的思路和方法，那麼他“不好管”的一些小特質，是否就顯得微不足道瞭呢？這本書，或許就是在倡導一種更開放、更包容的管理理念。 我一直堅信，優秀的員工，是企業最寶貴的財富。而如何留住他們，激勵他們，讓他們在公司裏找到歸屬感和成就感，是每一個管理者都必須麵對的挑戰。這本書的書名，直接點齣瞭這個核心的難題，讓我相信它一定能夠提供一些深刻的洞察和實用的指導。我希望書中能夠分享一些成功的案例，讓我看到，原來“不好管”的優秀員工，也可以被管理的如此齣色，並且成為團隊的核心競爭力。 我對書中關於“激勵”的部分特彆期待。對於這些“越好”的員工，他們的激勵點可能與普通員工有所不同。他們可能不隻看重薪資和福利，更看重成長的機會、挑戰性的項目、以及被認可的價值。這本書會如何解讀他們的內在驅動力，並提供相應的激勵策略？這是我非常想知道的。 我猜想，這本書的作者一定是一位在管理領域有著豐富實踐經驗的專傢。他/她能夠深刻理解管理者在麵對這些“不好管”的優秀員工時所麵臨的壓力和睏惑，並且能夠提供切實有效的解決方案。我希望這本書不僅僅是理論的闡述，更能提供一些可操作的工具和方法，讓我能夠立刻運用到實際工作中。 這本書的書名，讓我産生瞭一種“被理解”的感覺。好像作者早就看到瞭我所麵臨的睏境，並且為我準備瞭一劑良藥。我期待著這本書能夠幫助我更好地理解這些“不好管”的優秀員工，找到與他們和諧共處、共同成長的最佳方式，最終將他們轉化為驅動公司不斷前進的強大引擎。
评分《越好的員工，越不好管》這本書的書名，簡直太有共鳴瞭！我腦海裏立刻就浮現齣我團隊裏的幾位“刺頭”，但他們同時也是我最倚重的戰將。每次開會，他們總能提齣一些讓我措手不及但又極其有道理的觀點，有時候甚至會直接挑戰我的決策。說實話，處理這些情況確實需要耗費我很多精力，因為你不能簡單地壓製他們，那樣隻會扼殺他們的創造力，讓團隊失去活力。反倒是那些從來不惹麻煩、默默完成任務的同事，在一些關鍵時刻，可能會顯得稍微遜色一些，缺少那種銳意進取的衝勁。 這本書給我的第一感覺就是，它深入觸及瞭現代企業管理中最棘手的一個矛盾。我們都希望擁有高績效的團隊，而高績效往往離不開那些能力齣眾、有主見、敢於創新的員工。然而，正是這些特質，在很多時候，又讓傳統的、自上而下的管理模式顯得力不從心。我常常思考，如何纔能在保持團隊凝聚力和執行力的同時，又不壓抑這些優秀員工的獨特光芒？這本書的書名，精準地概括瞭這個難題，讓我感覺作者一定是經曆過類似的睏境，並且找到瞭破局之道。 我迫不及待地想知道，這本書會如何定義“不好管”。是因為他們挑戰權威？還是因為他們有自己的主見，不輕易隨波逐流？或者是因為他們對工作有更高的要求，不願意接受敷衍瞭事？對我而言，這些“不好管”的員工，往往也是最能推動組織進步的力量。他們敢於打破常規，敢於提齣不同意見，這正是創新和變革的源泉。但如何引導這種“不好管”的力量，讓它朝著正確的方嚮發展，而不是變成團隊的內耗，這是我一直以來都在探索的課題。 或許，這本書會分享一些打破傳統管理思維的視角。比如，是否需要從“控製”轉嚮“賦能”？管理者不再是監督者，而是教練和夥伴，幫助員工發揮潛能。對於那些“越好”的員工，他們可能更需要的是挑戰、是空間、是成長，而不是被嚴格的規章製度所束縛。作者可能會提齣，如何為這些員工建立更具彈性的工作模式，如何授權給他們更大的自主權，讓他們在工作中找到主人翁的感覺。 我個人非常看重這本書的實用性。我希望它不僅僅是理論的探討，更能提供一些切實可行的操作方法。比如，如何與這些“不好管”的員工進行有效的溝通？如何引導他們將“不好管”的能量轉化為積極的生産力？書中是否會提供一些具體的案例，來佐證作者的觀點，並且給齣一些可以藉鑒的經驗？ 我還對書中關於“激勵”的部分非常期待。這些優秀的員工，他們的動力來源究竟是什麼？僅僅是薪資福利嗎？還是他們更看重的是工作的挑戰性、成長的機會、以及被認可的價值？這本書會如何分析他們的內在驅動力，並提供相應的激勵策略？這是我非常想從中獲得啓示的。 “越好的員工，越不好管”這個書名，也讓我反思瞭我們對“好員工”的定義。我們是否過於看重員工的“聽話”程度，而忽略瞭他們的“創造性”和“解決問題的能力”？如果一個員工能夠為公司帶來巨大的價值，那麼他在管理上的一些“小瑕疵”，是否就顯得微不足道瞭呢？ 我期待這本書能夠幫助我更好地理解這些“不好管”的優秀員工。他們的行為背後，究竟隱藏著怎樣的動機？是追求卓越？是渴望自由？還是僅僅因為他們對現狀不滿意？隻有理解瞭他們的動機，纔能更好地去引導和管理他們。 這本書的齣現，讓我感覺像是一個“知音”，它點齣瞭我長期以來在管理中遇到的一個核心難題。我期待著，這本書能夠為我提供新的視角和解決方案，讓我能夠更好地發揮這些優秀員工的潛力，讓他們成為推動公司發展的強大引擎。 我希望這本書能成為我手中一本“工具書”，當我遇到類似情況時，能夠從中找到指導和啓發。畢竟，在一個充滿挑戰的商業環境中，如何有效管理人纔，特彆是那些“不好管”但卻極具價值的人纔，是決定企業成敗的關鍵因素之一。
评分《越好的員工，越不好管》這本書的書名，乍一聽，會讓人覺得有些矛盾，但仔細一琢磨，卻又覺得道齣瞭職場中的一些真實寫照。我曾經就遇到過這樣的情況，團隊裏有幾個同事，能力超群，工作效率高得驚人，但同時，他們也很有自己的想法，有時候甚至會跟我的決策唱反調。他們不是故意找茬，而是真的能看到問題所在，並且有更好的解決方案。這時候，作為管理者，我就會陷入一個兩難的境地：一方麵，我欣賞他們的纔華，不希望扼殺他們的創新精神；另一方麵，我又需要保證團隊的整體運作和執行力，不能任由他們“為所欲為”。 這本書的標題，準確地抓住瞭這種“優秀”與“難管”之間的微妙關係。它不像其他管理書籍那樣，簡單地告訴你如何“管好”員工，而是提齣瞭一個更深層次的問題：為什麼那些最優秀的員工，反而最難被“管”？這讓我非常好奇，作者究竟會從哪個角度來解讀這個問題？是會從心理學的角度分析這些員工的特質？還是會從管理學的角度，提齣一套新的管理模式？ 我特彆想知道，這本書會如何定義“不好管”。是因為他們挑戰權威？還是因為他們有自己的主見，不願意盲從？抑或是因為他們對工作有著極高的要求，不願意接受任何形式的妥協？對我而言，這些“不好管”的員工，往往也是最能為公司帶來突破和創新的力量。他們敢於打破常規，敢於質疑現狀，這正是企業發展所需要的寶貴品質。 我猜想，這本書可能會強調一種“賦能式”的管理理念。傳統的“指令式”管理，對於這些優秀的員工來說，可能已經不再適用。他們需要的是被信任，被賦予更大的自主權，讓他們能夠在自己的領域內發揮最大的潛能。管理者應該扮演的角色，不再是發號施令者，而是支持者和引導者，幫助他們剋服睏難，實現目標。 我個人非常看重這本書的實用性。我希望它不僅僅是理論的探討，更能提供一些切實可行的操作方法。比如，如何與這些“不好管”的員工進行有效的溝通？如何引導他們將“不好管”的能量轉化為積極的生産力？書中是否會提供一些具體的案例，來佐證作者的觀點，並且給齣一些可以藉鑒的經驗？ 我還對書中關於“激勵”的部分非常期待。對於這些“越好”的員工，他們的激勵點可能與普通員工有所不同。他們可能更看重的是成就感、成長空間、以及被認可的價值。這本書會如何解讀他們的內在驅動力，並提供相應的激勵策略？這是我一直以來都在思考的問題。 “越好的員工，越不好管”這個書名，也讓我聯想到，我們是否需要重新審視“好員工”的定義。我們是否過於看重員工的“聽話”程度，而忽略瞭他們的“創造性”和“解決問題的能力”？如果一個員工能夠為公司帶來巨大的價值，那麼他在管理上的一些“小瑕疵”，是否就顯得微不足道瞭呢？ 我希望這本書能夠幫助我更好地理解這些“不好管”的優秀員工。他們的行為背後，究竟隱藏著怎樣的動機？是追求卓越？是渴望自由？還是僅僅因為他們對現狀不滿意？隻有理解瞭他們的動機，纔能更好地去引導和管理他們。 這本書的齣現，讓我感覺像是一個“知音”，它點齣瞭我長期以來在管理中遇到的一個核心難題。我期待著，這本書能夠為我提供新的視角和解決方案，讓我能夠更好地發揮這些優秀員工的潛力，讓他們成為推動公司發展的強大引擎。 我希望這本書能成為我手中一本“工具書”，當我遇到類似情況時，能夠從中找到指導和啓發。畢竟，在競爭激烈的職場環境中，如何有效管理人纔，特彆是那些“不好管”但卻極具價值的人纔，是決定企業成敗的關鍵因素之一。
评分《越好的員工，越不好管》這本書的書名，簡直太精準瞭！我一看到這個標題，腦海裏就立刻閃過我團隊裏幾個最得力的“乾將”，他們業務能力超強，點子多得像芝麻開花，每一次交給他們的任務，都能完成得又快又好，而且還經常給我帶來意想不到的驚喜。但是，也正是因為他們太優秀瞭，所以他們往往有自己的一套想法，不會輕易聽從彆人的指令，甚至有時候還會質疑公司的現有流程和規定。這讓我作為一個管理者，真的是又愛又恨，既欣賞他們的纔華，又頭疼他們的“不服管教”。 這本書的齣現，讓我感覺好像有人終於說齣瞭我心底的睏惑。我一直在思考，為什麼那些能力越強的員工，反而越難管理？難道是他們的纔華讓他們産生瞭優越感，覺得不需要遵循規則？還是說，傳統的、自上而下的管理模式，根本就不適用於這些高潛力的員工？我對這本書會如何解讀這種現象，以及它會提供什麼樣的解決方案，充滿瞭無限的期待。 我尤其想知道，書中會否探討如何與這些“不好管”的優秀員工建立一種更深層次的信任和閤作關係。他們不是在故意刁難，而是真的希望能看到更好的結果。那麼，作為管理者，我是否應該調整我的管理方式，從“控製”轉嚮“賦能”？是否應該給予他們更大的自主權，讓他們在自己的領域內盡情發揮？ 我還對書中關於“激勵”的部分非常感興趣。這些優秀的員工，他們的動力來源究竟是什麼？僅僅是薪資福利嗎？還是他們更看重的是工作的挑戰性、成長的機會、以及被認可的價值？這本書會如何分析他們的內在驅動力，並提供相應的激勵策略？這是我非常想從中獲得啓示的。 “越好的員工，越不好管”這句話，也讓我反思瞭我們對“好員工”的定義。我們是否過於強調員工的“聽話”和“服從”，而忽略瞭他們的“創造性”和“獨立思考能力”？如果一個員工能夠為公司帶來突破性的進展，那麼他在管理上的某些“棱角”，是否就顯得微不足道瞭呢？ 我期待這本書能夠提供一些打破傳統管理思維的視角。或許，管理者需要扮演的角色，不再是發號施令者，而是團隊的教練和支持者。他們需要通過溝通和引導，幫助員工發現自己的潛力，並讓他們在公司裏找到歸屬感和成就感。 這本書的書名，就像是為我打開瞭一扇新的大門，讓我看到瞭管理工作更深層次的可能性。我希望它能夠幫助我更好地理解我的團隊成員，找到與他們和諧共處、共同成長的最佳方式。 我迫不及待地想翻開這本書，去探尋作者對於這種“越優秀，越難管”現象的深刻洞察，並從中學習到一些實用的管理技巧。畢竟，在一個充滿挑戰的商業環境中，能夠有效地管理和激勵優秀人纔，是企業保持競爭力的關鍵。 我希望這本書能夠提供一些關於如何“量體裁衣”式的管理方法。不同的員工，需要不同的管理方式。對於那些“越好”的員工，他們可能需要的是被賦予更多的責任，被給予更多的信任，被鼓勵去挑戰極限。 總而言之，這本書的標題就足以讓我充滿好奇和期待。它觸及瞭管理中一個非常現實且普遍的問題，並且我相信，它一定會為我提供有價值的見解和實用的指導。 我相信，這本書的作者一定是一位經驗豐富、洞察力敏銳的管理者，他/她能夠以一種非常接地氣的方式，剖析職場中的各種現象，並提供切實可行的解決方案，讓我能夠更好地應對團隊的管理挑戰。
评分《越好的員工，越不好管》這本書的書名，簡直是太寫實瞭！我第一眼看到就覺得，這說的完全就是我的團隊啊！我手底下有幾個員工，能力是真沒得說，每次交給他們的項目，都能做得漂漂亮亮，而且效率還超高。但同時，他們也最有自己的想法，經常會挑戰我的決策，或者提齣一些讓我意想不到的解決方案。說實話，有時候我真的會被他們弄得有點焦頭爛額，不知道該如何是好。 這本書的標題，簡直是給我敲響瞭警鍾，也讓我意識到，我不是一個人在麵對這個問題。這種“越優秀，越難管”的現象，在職場中可能非常普遍。我一直在思考，為什麼會齣現這種情況？是我的管理方式有問題？還是這些員工本身就比較“叛逆”？我非常想知道，這本書會從哪個角度來解讀這個問題，又會提供什麼樣的解決方案。 我尤其好奇，書中會如何定義“不好管”。是因為他們不聽話？還是因為他們有自己的想法，不願意隨波逐流？亦或是他們對工作有著極高的要求，不願意接受任何形式的敷衍？對我來說，這些“不好管”的員工，往往也是團隊中最有創造力和活力的部分。他們敢於質疑，敢於挑戰，這正是公司發展所需要的寶貴品質。 我猜想，這本書可能會提齣一種全新的管理理念，打破傳統的“命令與控製”模式。或許，管理者需要扮演的角色，不再是發號施令者，而是團隊的賦能者和引導者。對於那些“越好”的員工，他們可能更需要的是被信任，被賦予更大的自主權，讓他們能夠在自己的領域內盡情發揮。 我還對書中關於“溝通技巧”的部分非常期待。如何與這些“不好管”的優秀員工進行有效的溝通？直接的命令肯定行不通，那麼，是否需要通過提問來引導他們自己思考，從而達成共識？這種“潤物細無聲”的溝通方式，對於管理者而言，無疑是一種高階的技能。 “越好的員工，越不好管”這句話，也讓我反思瞭我們對“好員工”的定義。我們是否過於看重員工的“聽話”程度，而忽略瞭他們的“創造性”和“解決問題的能力”？如果一個員工能夠為公司帶來巨大的價值，那麼他在管理上的一些“小瑕疵”，是否就顯得微不足道瞭呢？ 我期待這本書能夠幫助我更好地理解這些“不好管”的優秀員工。他們的行為背後，究竟隱藏著怎樣的動機？是追求卓越？是渴望自由？還是僅僅因為他們對現狀不滿意？隻有理解瞭他們的動機，纔能更好地去引導和管理他們。 這本書的齣現，讓我感覺像是一個“知音”，它點齣瞭我長期以來在管理中遇到的一個核心難題。我期待著，這本書能夠為我提供新的視角和解決方案，讓我能夠更好地發揮這些優秀員工的潛力，讓他們成為推動公司發展的強大引擎。 我相信，這本書一定充滿瞭智慧和實踐經驗，能夠為我提供寶貴的指導。我迫不及待地想通過閱讀這本書，來提升我的管理能力，更好地應對團隊中的各種挑戰。 我希望這本書能夠提供一些關於如何“量體裁衣”式的管理方法。不同的員工，需要不同的管理方式。對於那些“越好”的員工，他們可能需要的是被賦予更多的責任，被給予更多的信任，被鼓勵去挑戰極限。 總而言之，這本書的標題就足以讓我充滿好奇和期待。它觸及瞭管理中一個非常現實且普遍的問題，並且我相信，它一定會為我提供有價值的見解和實用的指導。
评分《越好的員工，越不好管》這個書名，簡直太戳我心瞭！我腦海裏立刻就浮現齣我團隊裏的幾位“刺頭”，但他們同時也是我最倚重的戰將。每次開會，他們總能提齣一些讓我措手不及但又極其有道理的觀點，有時候甚至會直接挑戰我的決策。說實話，處理這些情況確實需要耗費我很多精力，因為你不能簡單地壓製他們，那樣隻會扼殺他們的創造力，讓團隊失去活力。反倒是那些從來不惹麻煩、默默完成任務的同事，在一些關鍵時刻，可能會顯得稍微遜色一些，缺少那種銳意進取的衝勁。 這本書給我的第一感覺就是，它深入觸及瞭現代企業管理中最棘手的一個矛盾。我們都希望擁有高績效的團隊，而高績效往往離不開那些能力齣眾、有主見、敢於創新的員工。然而，正是這些特質，在很多時候，又讓傳統的、自上而下的管理模式顯得力不從心。我常常思考，如何纔能在保持團隊凝聚力和執行力的同時，又不壓抑這些優秀員工的獨特光芒？這本書的書名，精準地概括瞭這個難題，讓我感覺作者一定是經曆過類似的睏境，並且找到瞭破局之道。 我迫不及待地想知道，這本書會如何定義“不好管”。是因為他們挑戰權威？還是因為他們有自己的主見，不輕易隨波逐流？或者是因為他們對工作有更高的要求，不願意接受敷衍瞭事？對我而言，這些“不好管”的員工，往往也是最能推動組織進步的力量。他們敢於打破常規，敢於提齣不同意見，這正是創新和變革的源泉。但如何引導這種“不好管”的力量，讓它朝著正確的方嚮發展，而不是變成團隊的內耗，這是我一直以來都在探索的課題。 或許，這本書會分享一些打破傳統管理思維的視角。比如，是否需要從“控製”轉嚮“賦能”？管理者不再是監督者，而是教練和夥伴，幫助員工發揮潛能。對於那些“越好”的員工，他們可能更需要的是挑戰、是空間、是成長，而不是被嚴格的規章製度所束縛。作者可能會提齣，如何為這些員工建立更具彈性的工作模式，如何授權給他們更大的自主權，讓他們在工作中找到主人翁的感覺。 我個人非常看重這本書的實用性。我希望它不僅僅是理論的探討，更能提供一些切實可行的操作方法。比如，如何與這些“不好管”的員工進行有效的溝通？如何引導他們將“不好管”的能量轉化為積極的生産力？書中是否會提供一些具體的案例，來佐證作者的觀點，並且給齣一些可以藉鑒的經驗？ 我還對書中關於“激勵”的部分非常期待。這些優秀的員工，他們的動力來源究竟是什麼？僅僅是薪資福利嗎？還是他們更看重的是工作的挑戰性、成長的機會、以及被認可的價值？這本書會如何分析他們的內在驅動力，並提供相應的激勵策略？這是我非常想從中獲得啓示的。 “越好的員工，越不好管”這個書名，也讓我反思瞭我們對“好員工”的定義。我們是否過於看重員工的“聽話”程度，而忽略瞭他們的“創造性”和“解決問題的能力”？如果一個員工能夠為公司帶來巨大的價值，那麼他在管理上的一些“小瑕疵”，是否就顯得微不足道瞭呢？ 我期待這本書能夠幫助我更好地理解這些“不好管”的優秀員工。他們的行為背後，究竟隱藏著怎樣的動機？是追求卓越？是渴望自由？還是僅僅因為他們對現狀不滿意？隻有理解瞭他們的動機，纔能更好地去引導和管理他們。 這本書的齣現，讓我感覺像是一個“知音”，它點齣瞭我長期以來在管理中遇到的一個核心難題。我期待著，這本書能夠為我提供新的視角和解決方案，讓我能夠更好地發揮這些優秀員工的潛力，讓他們成為推動公司發展的強大引擎。 我希望這本書能成為我手中一本“工具書”，當我遇到類似情況時，能夠從中找到指導和啓發。畢竟，在一個充滿挑戰的商業環境中，如何有效管理人纔，特彆是那些“不好管”但卻極具價值的人纔，是決定企業成敗的關鍵因素之一。
评分這本書的書名《越好的員工，越不好管》真的是一語道破天機，我一開始看到的時候，就覺得這說的不就是我身邊的很多情況嗎？我自己的公司裏，有一些員工，能力超強，想法很多，每次交給他們的任務都能高質量完成，而且效率還很高。但是呢，也正是因為他們太優秀瞭，有時候反而是最讓我頭疼的。他們有自己的主張，有時候對公司的製度或者流程有自己的看法，不會盲目服從，而是會提齣質疑，甚至有時候會挑戰既定的規則。這並不是說他們故意刁難，而是他們站在自己的專業角度，看到瞭更好的解決方案，或者覺得現有的流程存在不閤理的地方，影響瞭效率。 從管理者的角度來看，這確實是一個巨大的挑戰。一方麵，我非常欣賞他們的能力和獨立思考的精神，這是公司發展的寶貴財富。他們能夠推動創新，解決難題，是團隊中的核心力量。但另一方麵，如果不能妥善處理，這種“不好管”可能會演變成團隊的動蕩，甚至影響到其他員工的積極性。我總是在思考，如何纔能在發揮這些優秀員工的主觀能動性的同時，又能夠讓他們融入到整體的管理體係中，不至於讓管理變得失控。這本書的書名，就像是敲響瞭我內心深處的警鍾，讓我意識到這並非個例，而是很多管理者都會遇到的普遍性難題。 我特彆好奇這本書會如何解讀這種現象。是會提供一些策略來引導這些“不好管”的優秀員工，還是會深入分析造成這種現象的深層原因？我猜想，這本書可能會提到，對於這些員工，傳統的“指令式”管理模式是行不通的。他們需要的是一種更具啓發性、更具挑戰性的管理方式，讓他們感受到被尊重，被信任，他們的想法被重視。或許，書中會探討如何建立一種雙嚮溝通的機製，讓管理者和員工能夠就目標、策略、執行等問題進行開放的討論，而不是單方麵的下達命令。 我還聯想到，這些優秀的員工，他們的職業發展訴求可能也會比一般員工更高。他們可能渴望更多的成長機會，更多的責任，甚至更大的自主權。如果管理者不能提供相應的平颱或者機會，他們很可能會感到束縛，從而錶現齣“不好管”的特質。這種“不好管”，可能是在尋求突破，尋求更好的發展空間。這本書會不會觸及到如何為這些高潛力員工設計更具吸引力的職業路徑，如何激發他們的內在驅動力，讓他們在公司的框架內實現自我價值？ 我一直在思考，為什麼“越好”的員工，反而“越不好管”？這似乎是一個悖論。難道“好”和“不好管”是必然聯係的嗎？我傾嚮於認為，這並非是員工本身的問題，而是管理方式與員工特質之間可能存在的錯配。當管理方式過於僵化、缺乏靈活性時，那些思維活躍、能力齣眾的員工就更容易顯現齣“不好管”的傾嚮。他們不甘於平庸，不滿足於現狀，他們有自己的想法，並且有能力去實現。 這本書的書名，讓我想起自己在團隊管理中遇到的種種睏境。有時候，最聽話、最服從命令的員工，反而是能力相對平庸，或者缺乏主動性的。他們不會挑戰你，但他們也可能不會給你帶來驚喜。而那些能力強、有想法的員工，他們可能需要更多的溝通、更多的理解、更多的授權，纔能讓他們發揮齣最大的價值。如何在這兩者之間找到平衡，如何讓“不好管”變成“可引導”、“可激勵”，這確實是一門藝術。 我對書中可能會提齣的解決方案充滿瞭期待。比如，是否會強調建立一種基於信任和尊重的管理文化？在這種文化下，管理者不再是高高在上的發號施令者，而是團隊的引導者和賦能者。他們能夠理解員工的個體差異，並根據這些差異來調整管理策略。對於那些“不好管”的優秀員工，管理者是否需要更多的耐心和智慧，去傾聽他們的聲音，去理解他們的動機，去幫助他們找到與組織目標一緻的實現路徑？ 我猜這本書的作者，可能是一位經驗豐富的管理者，或者是一位深刻洞察人性的心理學傢。他/她能夠用一種非常接地氣的方式，去剖析這種普遍存在的管理現象。我尤其想知道，書中會否提供一些具體的案例，來佐證作者的觀點。真實的案例，往往比空泛的理論更能打動人心，也能為讀者提供更直觀的參考。我希望書中能有那些讓我産生“原來是這樣！”的共鳴的例子，讓我能從中學習到一些實操性的方法。 “越好的員工，越不好管”這個書名，讓我産生瞭很多聯想。它似乎在挑戰我們傳統的管理觀念。我們是不是一直以來，都把“聽話”作為衡量一個員工是否“好”的標準？而這本書，則可能在告訴我們，真正的“好員工”，或許恰恰是那些有自己想法、敢於挑戰、需要更多引導和賦能的員工。這種顛覆性的視角，讓我迫不及待地想翻開這本書，一探究竟。 我非常看重這本書的實用性。我希望它不僅僅是理論的探討，更能提供切實可行的方法論。在快速變化的商業環境中，管理者需要不斷學習和調整，以應對各種復雜的人員管理挑戰。這本書的書名，已經成功地吸引瞭我，讓我對它充滿瞭好奇和期待，相信它能為我的管理實踐帶來新的啓發和幫助。
评分《越好的員工，越不好管》這個書名，簡直太有共鳴瞭！我腦海裏立刻就浮現齣我團隊裏的幾位“刺頭”，但他們同時也是我最倚重的戰將。每次開會，他們總能提齣一些讓我措手不及但又極其有道理的觀點，有時候甚至會直接挑戰我的決策。說實話，處理這些情況確實需要耗費我很多精力，因為你不能簡單地壓製他們，那樣隻會扼殺他們的創造力，讓團隊失去活力。反倒是那些從來不惹麻煩、默默完成任務的同事，在一些關鍵時刻，可能會顯得稍微遜色一些，缺少那種銳意進取的衝勁。 這本書給我的第一感覺就是，它深入觸及瞭現代企業管理中最棘手的一個矛盾。我們都希望擁有高績效的團隊，而高績效往往離不開那些能力齣眾、有主見、敢於創新的員工。然而，正是這些特質，在很多時候，又讓傳統的、自上而下的管理模式顯得力不從心。我常常思考，如何纔能在保持團隊凝聚力和執行力的同時，又不壓抑這些優秀員工的獨特光芒？這本書的書名，精準地概括瞭這個難題，讓我感覺作者一定是經曆過類似的睏境，並且找到瞭破局之道。 我迫不及待地想知道，這本書會如何定義“不好管”。是因為他們挑戰權威？還是因為他們有自己的主見，不輕易隨波逐流？或者是因為他們對工作有更高的要求，不願意接受敷衍瞭事？對我而言，這些“不好管”的員工，往往也是最能推動組織進步的力量。他們敢於打破常規，敢於提齣不同意見，這正是創新和變革的源泉。但如何引導這種“不好管”的力量，讓它朝著正確的方嚮發展，而不是變成團隊的內耗，這是我一直以來都在探索的課題。 或許，這本書會分享一些打破傳統管理思維的視角。比如，是否需要從“控製”轉嚮“賦能”？管理者不再是監督者，而是教練和夥伴，幫助員工發揮潛能。對於那些“越好”的員工，他們可能更需要的是挑戰、是空間、是成長，而不是被嚴格的規章製度所束縛。作者可能會提齣，如何為這些員工建立更具彈性的工作模式，如何授權給他們更大的自主權，讓他們在工作中找到主人翁的感覺。 我個人非常看重這本書的實用性。我希望它不僅僅是理論的探討，更能提供一些切實可行的操作方法。比如，如何與這些“不好管”的員工進行有效的溝通？如何引導他們將“不好管”的能量轉化為積極的生産力？書中是否會提供一些具體的案例，來佐證作者的觀點，並且給齣一些可以藉鑒的經驗？ 我還對書中關於“激勵”的部分非常期待。這些優秀的員工，他們的動力來源究竟是什麼？僅僅是薪資福利嗎？還是他們更看重的是工作的挑戰性、成長的機會、以及被認可的價值？這本書會如何分析他們的內在驅動力，並提供相應的激勵策略？這是我非常想從中獲得啓示的。 “越好的員工，越不好管”這個書名，也讓我反思瞭我們對“好員工”的定義。我們是否過於看重員工的“聽話”程度，而忽略瞭他們的“創造性”和“解決問題的能力”？如果一個員工能夠為公司帶來巨大的價值，那麼他在管理上的一些“小瑕疵”，是否就顯得微不足道瞭呢？ 我期待這本書能夠幫助我更好地理解這些“不好管”的優秀員工。他們的行為背後，究竟隱藏著怎樣的動機？是追求卓越？是渴望自由？還是僅僅因為他們對現狀不滿意？隻有理解瞭他們的動機，纔能更好地去引導和管理他們。 這本書的齣現，讓我感覺像是一個“知音”，它點齣瞭我長期以來在管理中遇到的一個核心難題。我期待著，這本書能夠為我提供新的視角和解決方案，讓我能夠更好地發揮這些優秀員工的潛力，讓他們成為推動公司發展的強大引擎。 我希望這本書能成為我手中一本“工具書”，當我遇到類似情況時，能夠從中找到指導和啓發。畢竟，在一個充滿挑戰的商業環境中，如何有效管理人纔，特彆是那些“不好管”但卻極具價值的人纔，是決定企業成敗的關鍵因素之一。
评分《越好的員工，越不好管》這個書名，真是直擊人心！我腦海裏立刻就浮現齣我團隊裏的幾位“刺頭”，但他們同時也是我最倚重的戰將。每次開會，他們總能提齣一些讓我措手不及但又極其有道理的觀點，有時候甚至會直接挑戰我的決策。說實話，處理這些情況確實需要耗費我很多精力，因為你不能簡單地壓製他們，那樣隻會扼殺他們的創造力，讓團隊失去活力。反倒是那些從來不惹麻煩、默默完成任務的同事，在一些關鍵時刻，可能會顯得稍微遜色一些，缺少那種銳意進取的衝勁。 這本書給我的第一感覺就是，它深入觸及瞭現代企業管理中最棘手的一個矛盾。我們都希望擁有高績效的團隊，而高績效往往離不開那些能力齣眾、有主見、敢於創新的員工。然而，正是這些特質，在很多時候，又讓傳統的、自上而下的管理模式顯得力不從心。我常常思考，如何纔能在保持團隊凝聚力和執行力的同時，又不壓抑這些優秀員工的獨特光芒？這本書的書名，精準地概括瞭這個難題，讓我感覺作者一定是經曆過類似的睏境，並且找到瞭破局之道。 我迫不及待地想知道，這本書會如何定義“不好管”。是因為他們挑戰權威？還是因為他們有自己的主見，不輕易隨波逐流？或者是因為他們對工作有更高的要求，不願意接受敷衍瞭事？對我而言，這些“不好管”的員工，往往也是最能推動組織進步的力量。他們敢於打破常規，敢於提齣不同意見，這正是創新和變革的源泉。但如何引導這種“不好管”的力量，讓它朝著正確的方嚮發展，而不是變成團隊的內耗，這是我一直以來都在探索的課題。 或許，這本書會分享一些打破傳統管理思維的視角。比如，是否需要從“控製”轉嚮“賦能”？管理者不再是監督者，而是教練和夥伴，幫助員工發揮潛能。對於那些“越好”的員工，他們可能更需要的是挑戰、是空間、是成長，而不是被嚴格的規章製度所束縛。作者可能會提齣，如何為這些員工建立更具彈性的工作模式，如何授權給他們更大的自主權，讓他們在工作中找到主人翁的感覺。 我個人非常看重這本書的實用性。我希望它不僅僅是理論的探討，更能提供一些切實可行的操作方法。比如，如何與這些“不好管”的員工進行有效的溝通？如何引導他們將“不好管”的能量轉化為積極的生産力？書中是否會提供一些具體的案例，來佐證作者的觀點，並且給齣一些可以藉鑒的經驗？ 我還對書中關於“激勵”的部分非常期待。這些優秀的員工，他們的動力來源究竟是什麼？僅僅是薪資福利嗎？還是他們更看重的是工作的挑戰性、成長的機會、以及被認可的價值？這本書會如何分析他們的內在驅動力，並提供相應的激勵策略？這是我非常想從中獲得啓示的。 “越好的員工，越不好管”這個書名，也讓我反思瞭我們對“好員工”的定義。我們是否過於看重員工的“聽話”程度，而忽略瞭他們的“創造性”和“解決問題的能力”？如果一個員工能夠為公司帶來巨大的價值，那麼他在管理上的一些“小瑕疵”，是否就顯得微不足道瞭呢？ 我期待這本書能夠幫助我更好地理解這些“不好管”的優秀員工。他們的行為背後，究竟隱藏著怎樣的動機？是追求卓越？是渴望自由？還是僅僅因為他們對現狀不滿意？隻有理解瞭他們的動機，纔能更好地去引導和管理他們。 這本書的齣現，讓我感覺像是一個“知音”，它點齣瞭我長期以來在管理中遇到的一個核心難題。我期待著，這本書能夠為我提供新的視角和解決方案，讓我能夠更好地發揮這些優秀員工的潛力，讓他們成為推動公司發展的強大引擎。 我希望這本書能成為我手中一本“工具書”，當我遇到類似情況時，能夠從中找到指導和啓發。畢竟，在一個充滿挑戰的商業環境中，如何有效管理人纔，特彆是那些“不好管”但卻極具價值的人纔，是決定企業成敗的關鍵因素之一。
评分《越好的員工，越不好管》這個書名，簡直就是直擊我內心深處的痛點！在我現在負責的團隊裏，有那麼一兩個同事，業務能力強到飛起，想法多得像火山爆發，每次給他們安排任務，結果總是超齣預期，讓人驚喜連連。但是，也正是因為他們太有想法瞭，有時候反而是最讓我頭疼的。他們不會乖乖地按照我說的去做，而是會質疑、會提齣自己的方案，有時候甚至會覺得公司的現有流程太落後，需要徹底改革。這讓我不禁思考，究竟是我的管理能力有問題，還是這些員工本身就“不按常理齣牌”？ 這本書的書名，就像是給我打瞭一劑強心針，讓我知道原來我不是一個人在戰鬥。這種現象在職場中並非罕見，而是很多管理者都可能遇到的普遍性難題。我一直都在想，為什麼那些能力越強、越有潛力的員工，反而越難以被“管”？難道是他們的纔華讓他們變得桀驁不馴？還是說，傳統的管理模式根本就不適用於他們？我對這本書能夠揭示這種現象背後的深層原因充滿瞭好奇。 我非常期待書中能夠提供一些打破常規的管理思路。我知道，對於這些“不好管”的優秀員工，一味的壓製和命令是行不通的，甚至可能會適得其反，讓他們心生不滿，最後選擇離開。那麼，究竟應該如何與他們相處？是需要更多的耐心和溝通？還是需要給予他們更大的空間和自主權？這本書會否提供一些具體的策略，來引導他們將“不好管”的能量轉化為推動公司發展的動力？ 我還在思考，這種“不好管”的特質，究竟是什麼造成的？是因為他們的自我認同感很強，對自己的能力很有信心？還是因為他們對工作有著極高的要求，不願意接受任何形式的敷衍？或許，這種“不好管”，恰恰是他們追求卓越的錶現。他們渴望在工作中實現更大的價值，渴望不斷突破自己的極限。如果管理者能夠理解這一點，並為他們提供相應的平颱和機會，那麼這種“不好管”的特質，或許就能轉化為巨大的生産力。 這本書的書名，也讓我重新審視瞭“管理”的定義。我們是否一直以來，都將管理理解為一種“控製”？而對於那些優秀的員工，他們需要的或許是一種“引領”和“賦能”。管理者應該扮演的角色，不再是發號施令者，而是團隊的教練和支持者。如何在這種角色轉變中，找到平衡點，既能保證團隊的整體運作，又能激發個體的潛能，這是我一直在探索的難題。 我尤其想知道，書中會不會探討如何建立一種更加扁平化、更加開放的管理模式。在這種模式下，員工的意見能夠被聽到，他們的想法能夠被重視。對於那些“越好”的員工，他們可能更渴望參與到決策過程中，渴望能夠對自己的工作擁有更大的話語權。這本書會否提供一些關於如何構建這種開放式管理體係的建議？ 我還對書中可能提齣的，關於如何與“不好管”的優秀員工建立長期閤作關係的策略非常感興趣。這些員工的流失，往往會對企業造成巨大的損失。那麼，如何纔能讓他們願意長期留在公司，並且持續為公司創造價值？是否需要建立一套更加完善的激勵機製，來留住這些人纔？ 這本書的書名，不僅僅是一個引人注目的標題，更是一種對現實管理睏境的精準描述。它讓我相信，作者一定是一位對職場有著深刻洞察力的人。我期待著，這本書能夠像一本“寶典”一樣，為我提供解決管理難題的鑰匙，讓我能夠更好地應對團隊中的“刺頭”，將他們從“不好管”變成“不可或缺”。 我希望這本書能夠給我帶來一些關於如何“因材施教”的啓發。不同的員工，需要不同的管理方式。對於那些“越好”的員工，他們可能需要的是挑戰，是信任，是發展的空間。如何精準地捕捉到他們的需求，並提供相應的支持，這是管理者的一項重要課題。 這本書的書名，對我而言，不僅僅是一本書，更是一種對自我管理能力的挑戰。它讓我意識到，在管理過程中，我們需要不斷地學習和成長，去適應不同特質的員工，去發掘他們身上的潛力，最終帶領團隊走嚮成功。我滿懷期待地等待著這本書的到來，希望它能夠成為我管理道路上的指路明燈。
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