王贞治的逆境领导学 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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　　王贞治：「饭田绘美女士是对职业棒球人王贞治最为了解的一位运动记者。」

　　「王贞治拜託你，快快滚蛋吧！」
　　「王贞治负起B级球队责任，切腹！」
　　「果然名球员不等于名教练。」
　　
　　被愤怒的球迷谩骂、砸鸡蛋的那场球赛，是创下世界全垒打纪录的王贞治，不曾遭遇和想像的场景，当时的震撼被他当作自我改革的前哨，也是和过去明星球员待遇的分水岭，正式从荣耀走到挫折的下半场。
　　
　　王贞治一路走来的路途，始终都是荆棘满佈，却罕为外界所知。本书透过一位观察、採访王贞治10余年的日本知名运动记者，细腻的将王贞治在球员时代、被巨人队解除总教练一职、选择前往福冈带领败犬军团大荣鹰队、带领日本代表队参战世界棒球经典赛等大事件，整理萃取出王贞治获得的领导与管理信念，包含了无法改变别人的自我改革、如何放下权威式领导、为所应为的领导哲学，让他最终得以仆人式领导带球队赢得冠军，摇身成为常胜军团总教练的心路历程。
　　
　　作者与王贞治亦父亦友的採访对谈，深入探及了王贞治在球员时代的坚持、教练时代的蜕变，以及与永远的竞争对手──长(山鸟)茂雄和野村克也间的瑜亮情结，从中看出王贞治不被过去的光荣所牵绊，对事务不执着，不以地位或职称来判断人，不认为好朋友就得常黏在一起…等人格特质。特别的是，本书不单专访王贞治，而是循着他的人生经历为中心点，向外扩散访谈了周边的球员与工作人员，让所有共事过的人叙述更多不为人知的小故事，打破他有如圣人般完美无暇地存在，让人看见他的人性面、更加感动之际，也能从王贞治的「棒球王道」中获取改变一生的动力！

本书特色

　　1.暸解棒球巨人王贞治，并非天生完美，而是如同你我需要再修鍊的励志过程。
　　2.有别于自传式的单人专访，集结王贞治身边的人员访谈，让人看见更真实的王贞治。
　　3.迈向绝佳领导者必看的一本书！看王贞治如何带领球队，学习带人又带心的领导哲学。

名人推荐

　　资深体育记者、棒球评论家 张昭雄
　　ESPN棒球球评、TSNA运动新闻团队总编辑 曾文诚
　　体育主播 徐展元
　　棒球作家 瘦菊子
　　棒球论坛家、肯米的棒球天空格主 肯米

现代企业管理中的变革驱动力与领导艺术 本书深入剖析了在全球化和数字化浪潮下，现代企业所面临的复杂挑战，并系统阐述了如何构建和实施有效的变革管理策略，以确保组织在快速变化的环境中保持核心竞争力与持续增长。 第一部分：变革的必然性与时代背景 在全球经济结构持续重塑的今天，技术迭代速度的指数级增长正以前所未有的方式重塑着商业生态。本书开篇即致力于构建一个清晰的时代图景：理解“为什么必须变革”比“如何变革”更为关键。 1.1 外部环境的颠覆性力量 我们探讨了“VUCA”世界（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）的真实含义。这不再是管理学中的抽象概念，而是企业日常运营的常态。从供应链的韧性挑战到消费者偏好的瞬间转移，外部环境的冲击要求企业具备极高的敏捷性和预见性。具体分析了人工智能、大数据、物联网（IoT）如何从根本上改变了生产、营销和客户服务的范式。例如，如何从传统线性增长思维转向指数级增长思维，以及在数据驱动决策中，领导者应如何平衡直觉与量化分析。 1.2 内部阻力的剖析与应对 变革的失败往往源于内部的抵触而非外部的困难。本书详细考察了组织惰性、既得利益集团的防御机制以及“习惯的力量”对效率的制约。我们引入了组织行为学的经典模型，并结合最新的神经科学研究，解释了员工对变化产生恐惧的深层心理原因。这部分不仅停留在描述问题，更着重于提供实用的工具，例如如何通过“小赢”（Small Wins）策略逐步建立变革的信心，以及如何设计一个透明、公正的沟通机制来瓦解谣言与不信任。 第二部分：重塑领导力：从管理者到变革的赋能者 变革的核心在于人，而人的引领者是领导力。本书提出了超越传统层级命令式的“赋能型领导”模型，强调领导者必须是愿景的描绘者、文化的塑造者和人才的开发者。 2.1 愿景的清晰化与价值对齐 一个模糊的愿景是变革的最大敌人。领导者必须能够将宏大的战略目标转化为所有员工都能理解和认同的具体行动指南。我们深入分析了如何通过叙事的力量（Storytelling）来传递变革的意义，使员工感受到自己是宏伟蓝图中的关键一环。内容涵盖了从使命（Mission）、愿景（Vision）到核心价值观（Values）的层级构建，并提出了“三层问询法”来检验愿景的穿透力和持久性。 2.2 建立适应性组织结构 僵化的科层制结构是扼杀创新的温床。本书主张建立“以任务为中心”的柔性组织架构，鼓励跨职能团队的自组织能力。我们讨论了如何有效授权，使一线员工拥有足够的自主权来快速响应市场变化，并详细阐述了矩阵式管理、网络化组织以及敏捷（Agile）方法论在非技术部门中的应用策略。关键在于平衡“控制”与“自由”之间的动态张力。 2.3 文化的重塑：从风险厌恶到试验精神 领导者必须有意识地设计和培育支持变革的组织文化。这要求领导者自身首先成为创新的典范，鼓励“快速失败、快速学习”的试验文化。本书提供了一套“文化审计框架”，帮助企业识别当前文化中的“隐性规则”，并指导如何通过仪式、奖励机制和人力资源政策（如招聘、绩效评估）来系统性地巩固新的行为模式。尤其关注如何处理变革初期不可避免的失败案例，将其转化为宝贵的组织学习机会。 第三部分：系统化的变革管理实施框架 成功的变革不是一次性的项目，而是一个持续的、系统性的管理过程。本书提出了一个整合了战略、运营与人员维度的五阶段变革实施模型。 3.1 诊断与差距分析 在行动之前，精确的诊断至关重要。我们详细介绍了多种诊断工具，包括流程效率分析、员工敬业度调查、以及竞争对手对标分析，以量化当前的绩效差距和资源错配情况。这要求领导者具备超越部门利益的全局视角，敢于揭示“不愿面对的真相”。 3.2 变革路线图的设计与资源配置 一个有效的路线图必须具备阶段性里程碑，并明确定义成功标准。本书强调资源（时间、预算、人力）的动态分配，尤其关注“双速运行”的策略——如何在维持核心业务稳定的同时，为前沿创新投入必要的增量资源。我们提供了优先级排序的矩阵工具，确保资源集中在能产生最大杠杆效应的领域。 3.3 变革的沟通、参与和激励机制 有效的变革管理需要持续、多渠道、双向的沟通。本书强调“倾听”在沟通中的核心地位，并指导管理者如何针对不同利益相关者（股东、高管、基层员工）设计定制化的沟通信息包。同时，详细阐述了如何建立公平且有竞争力的激励机制，将变革绩效与个人回报紧密挂钩，从而激发主动参与的内驱力。 3.4 持续监控、反馈与制度化 变革的终点是新流程和新文化的制度化。本书强调建立健壮的监测体系，利用关键绩效指标（KPIs）和关键风险指标（KRIs）来追踪变革的健康状况。更重要的是，指导企业如何建立一个“反思与调整”的闭环机制，确保组织能够对反馈做出敏捷反应，防止变革成果在一段时间后被旧有习惯侵蚀。成功的制度化意味着变革不再需要“领导力推动”，而是成为组织运作的“默认设置”。 结论：韧性与面向未来的持续演化 本书总结认为，在当今环境下，企业的核心竞争力不再是其现有的产品或市场份额，而是其持续学习、自我重塑和快速适应的能力。现代领导者必须培养一种超越短期目标的长期主义视野，将变革视为一种常态化的“战略肌肉”，从而确保组织在面对未来任何不可预知的风暴时，都能展现出强大的生存韧性和发展的潜力。本书旨在为渴望带领团队穿越不确定性，实现组织效能飞跃的管理精英提供一套全面、可操作的理论框架和实践指南。

作者简介

饭田绘美
　　
　　毕业于成城大学文艺学部文化史学科。之后进入产经新闻社、产经运动新闻，曾任业余运动採访记者，现为职业棒球採访记者。1999年首度採访王贞治，是王总教练第一次率鹰队赢得日本第一；此后，交情日益深入，间断採访成书。曾任《野村的流仪》（野村克也/PIA）之企划与撰文。

译者简介

蔡世蓉
　　
　　毕业于辅仁大学日文系、国立京都教育大学研究所硕士（专攻博物馆教育）。曾任职于顺益台湾原住民博物馆、国立台湾历史博物馆等。现旅居日本，从事兼职翻译。译有《世界遗产Q&A？世界遗产基础知识》（合译）、《日本现代美术馆学》（合译）、《美术馆的可能性》、《走进博物馆：迈向博物馆学专业的5堂必修课》。

王慧娥
　　
　　淡江大学日文系学士、东吴大学日文系硕士，现为专职翻译工作者。译有《芬兰留学新体验》、《畅饮葡萄酒的200点秘方》（天下杂志）；《我的人生没有偶然》、《省时工作力》、《多想1分钟 只做好决定》、《我是职场人缘王》（三采文化）；《创业前必看的一本书》、《创业笨蛋》、《瑞士品牌攻势》（小知堂文化）；《达人法则》（智富出版）；《供应链管理》（向上出版）等多本译作。

前言
人非生来就是完成品：如何认知自己的角色，将完全改变你的一生

第一章　逆境学习之「王」
１吃过苦的人才懂的温柔
．从逆境学到的「荣誉感」与「温柔」
．父亲的教诲「我家儿子对球队能有所贡献吗？」
．给星野仙一的关心电话
．五条金鱼
．「让世界因你生而喜」
２从荣耀到挫折--从圣人君子脱胎换骨
．任大荣队总教练--负的起点
．改革的第一步，从最简单的对话开始
．慢慢打破心墙
．不被欢迎的换职者
．从「窝里反」开始的奋战
．「天才」、「圣人君子」的孤独
．总教练的第二次失败
．从泥沼里的发现--真正的领导者开眼
３从认知「无法改变别人」开始的自我改革
．只要想「别人是无法改变的」，自己就会改变
．营造温暖的气氛，不是用耳朵听，而是用「心」听
．想听的人、想听的时候、想听的话
．让人感到「心门随时为你敞开」
．找值得信任的人支持你
．不耻下问
．「自己先改变」

第二章　可以改变人的领导技术
１「远景」会改变人的想法
．目标设定是连结自己和对方的桥樑
．不忘慰劳和感谢属下
．是否热心为人
．温柔就是把感受用语言表现出来，并传达给对方
．解决属下的困难和问题
．沟通技巧越实践越纯熟
２训练生气的技术
．「发怒管理」的实践
．故意让对方知道你在生气
．善用负面能量
．全力支持现场，创造最高演出
．越伟大，就越谦虚、越有魅力

第三章　「为所应为」的领导哲学
１赢得WBC，不是靠布阵指挥，而是「为所应为」
．世纪大误判的应对
．控制情绪的技术
．格局开阔的言论，可以打动人心
．可以建立真正感情的「自我肯定式」表达法
．平易近人赢得人心
．不以工作、身分、职位来判断人
２积极乐观的领导风格
．登峰造极的积极乐观
．善意互动使人成长
．有时，态度比语言更重要
．只要感到被信任，一定卖力到底
．肯定「看不见的努力」
３组织就是「人」，带人要带「心」
．「去者不追」，放手也是一种爱
．不搞「小团体」
．不紧密，所以更坚固的感情
．对物品和过去不执着
．自己的路要自己下决定

第四章　一生的对手「向日葵与月见草」才知道的事实
１「月见草」野村克也所见，王贞治身为领导者的一面
．王贞治与野村克间不可思议的因缘
．挑战纪录的男人们
．两位「会说话的人」，表达方式正好完全相反
．「终生献身球场」的名教练
２「棒球先生」长(山鸟)茂雄的存在
．日式餐饮店里的真情流露
．「人气的长(山鸟)、实力的王」
．问题不在数字，而是无形的藩篱
．留下记忆的长(山鸟)茂雄，缔造纪录的王贞治
．王贞治就在波动的人墙里
．超级巨星的生存之道
．袭击两人的悲剧
．承继自长(山鸟)的事物
．成就越高，越不能藏私
．专业者的态度
．克服矛盾

第五章　王之道
１好的「父性」会改变人
．挫折之处尤为珍贵
．受人尊敬其来有自
．对女儿的心情
．不抹灭个性的教养
．云端上的人，也要把云拨开
．犹如迎接儿子回乡的父亲
．「父性」的力量
２鼓励「生存力」的人
．创造荣耀与传统的人
．像「家人」般的连结
．知道自己该扮演的角色，世界就会为你而开
．展现「长大成人的喜悦」
．王之道永无尽头

评分☆☆☆☆☆

说实话，我拿到这本书的时候，心里是带着一点期待，又有一点忐忑的。毕竟“逆境领导学”听起来就不是那么容易理解的课题，我担心会是一堆枯燥的理论。但是，这本书彻底颠覆了我的看法。王贞治前辈的名字，在我心中代表着一种不屈不挠的精神，一种永不服输的斗志。这本书没有让我失望，它用非常生动的故事和案例，将“逆境领导”这个概念讲得深入浅出。 我特别喜欢书中关于“危机处理”的章节。在很多时候，我们遇到的挑战，并非是我们主动选择的，而是突如其来的。在这种情况下，如何保持冷静，如何迅速做出判断，如何带领团队走出困境，这真的是一门艺术。王贞治前辈在书中展现出的那种沉着和智慧，让我觉得，这才是真正的领导者应该具备的素质。我从中得到了很多启发，让我开始思考如何在自己的工作和生活中，去更好地应对突发状况，成为一个更有担当的人。

评分☆☆☆☆☆

我一直对那些能够“化腐朽为神奇”的人物故事很感兴趣，而王贞治前辈无疑就是这样的代表。这本书之所以吸引我，是因为它不仅仅停留在“成功学”的层面，而是深入挖掘了成功背后的“心法”。我特别喜欢书中关于“信念”的部分。在很多绝境之下，支撑一个人坚持下去的，往往不是实力，而是强大的信念。王贞治前辈能够在一次又一次的低谷中重新站起来，并且带领队伍走向胜利，这背后一定有一种强大的精神力量在支撑着他。这本书很巧妙地将这种精神力量具象化，让我能够理解，并且学习如何去培养自己的信念。 在我看来，这本书最可贵之处在于，它没有回避“失败”和“挫折”这个话题。反而，它把这些看作是领导者成长过程中必不可少的一部分。王贞治前辈的经历，本身就充满了起伏。书中对这些低谷时期的描写，并没有让我感到沮丧，反而让我觉得更加真实和 relatable。它告诉我们，失败并不可怕，可怕的是在失败面前丧失斗志。这本书提供的不仅仅是解决问题的技巧，更重要的是一种面对困难的态度，一种“虽千万人吾往矣”的勇气。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名就已经足够吸引我了——《王贞治的逆境领导学》。我一直觉得，真正的领导力，不是在阳光灿烂的日子里掌舵，而是在风雨交加的时刻，能够稳住方向，带领团队找到安全的港湾。王贞治前辈在我心中，一直是一个传奇般的存在，他身上的那种坚韧不拔、永不言败的精神，一直是我学习的榜样。这本书让我有机会从一个全新的角度去理解他，不仅仅是他的球技，更是他在面对人生中的各种挑战时所展现出的领导智慧。 我尤其喜欢书中关于“心理素质”的论述。在很多关键时刻，决定胜负的往往不是技术，而是强大的心理。王贞治前辈如何在压力之下保持冷静，如何在失利后迅速调整心态，如何去鼓励那些失落的队友，这些都让我觉得，真正的领导者，需要拥有一颗强大的心脏。这本书不仅仅是关于领导力的技巧，更是关于如何去修炼自己的内心，如何成为一个更加坚强、更加有韧性的人。

评分☆☆☆☆☆

这本书的出现，可以说是恰逢其时。在这个充满挑战和不确定性的时代，我们需要更多的榜样，更多的智慧来指引我们前行。王贞治前辈的名字，本身就代表着一种传奇，一种坚持，一种永不放弃的精神。而这本书，则是将这种精神力量，用一种更加系统、更加深刻的方式呈现出来。我特别喜欢书中对“责任感”的探讨。一个真正的领导者，是敢于承担责任的，而不是推卸责任。王贞治前辈在书中展现出的那种担当，让我觉得，这才是真正意义上的领导力。 而且，我一直认为，领导力的培养，很大程度上是来自于对自身的反思和对他人的洞察。这本书在这两个方面都做得非常出色。它不仅仅是讲述王贞治前辈的故事，更是引导读者去思考，在自己的经历中，有哪些与王贞治前辈相似的困境，有哪些可以借鉴的应对方式。我读完之后，真的会有很多“醍醐灌顶”的感觉，觉得很多自己曾经感到困惑的问题，似乎都有了新的答案。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我最大的触动，其实是在于“领导力”的定义。我一直以为领导力就是发号施令，就是有权威，就是要让别人听你的。但是，这本书让我看到了一个完全不同的维度。王贞治前辈所展现的领导力，更多的是一种“以身作则”和“默默耕耘”。他不是高高在上地指挥，而是自己先做到最好，用自己的汗水和付出去感染队友。这种领导方式，在现代职场中，尤其是在一些强调团队合作的项目中，显得尤为重要。我曾经经历过一个项目，团队内部士气低落，大家互相推诿责任，整个项目几乎陷入停滞。当时我非常迷茫，不知道该如何是好。读了这本书之后，我开始尝试去改变自己的沟通方式，不再只关注问题的表面，而是去理解每个人的困难，并尝试去帮助他们克服。虽然过程很艰难，但效果是显而易见的。 而且，书中对于“沟通”的探讨也非常深入。它不仅仅是说要多沟通，而是强调了“有效沟通”的重要性。王贞治前辈在面对不同性格、不同背景的球员时，如何找到最合适的沟通方式，如何用鼓励代替责备，如何用信任激发潜能，这些都让我学到了很多。我一直以为我是一个善于沟通的人，但在读了这本书之后，我才意识到，我之前的沟通很多时候是无效的，甚至可能适得其反。这本书提供了一些非常具体的方法，比如如何倾听、如何提问、如何表达自己的观点，让我对如何建立更健康、更积极的团队关系有了更清晰的认识。

评分☆☆☆☆☆

这本书的出现，真的让我在这个充满不确定性的时代，找到了一盏明灯，而且还是王贞治前辈这样一位传奇人物所点亮的。说实话，我一开始拿到这本书的时候，并没有抱太大的期望，毕竟“逆境领导学”这个词听起来有点大而空泛，总觉得会是一堆空洞的理论，跟实际操作脱节。但是，当我翻开第一页，就被深深地吸引住了。我平常工作上也会遇到不少挑战，有时候会感到力不从心，甚至想过要不要就这样得过且过算了。但这本书里的每一个案例，每一个感悟，都像是在跟我说话一样，让我重新审视自己的态度和方法。 你知道吗，我最喜欢的部分是关于“逆风翻盘”的那些章节。王贞治前辈在球场上的那些经典时刻，我小时候看电视看得如痴如醉，那些逆转的比赛，那种永不放弃的精神，一直激励着我。这本书把这些精神层面上的东西，用一种非常落地、非常有条理的方式展现出来。它不是简单地罗列成功故事，而是深入剖析了在那些看似绝境的时刻，王贞治前辈是如何思考、如何决策、如何带领团队走出困境的。其中有一个关于“不被胜利冲昏头脑，也不被失败击垮”的论述，我真的觉得非常受用。很多时候，我们成功了就容易懈怠，失败了就一蹶不振，这都是人性的一部分，但这本书教会我们如何在情绪的潮起潮落中，保持一种稳定的心态，并且将这种稳定传递给周围的人。

评分☆☆☆☆☆

我一直觉得，能够从逆境中崛起，并且带领他人一起走出困境的人，才是真正的英雄。而王贞治前辈，无疑就是这样一位英雄。这本书之所以让我如此着迷，是因为它不仅仅是在歌颂成功，更是在剖析“成功之道”。我特别喜欢书中关于“韧性”的论述。在无数次的打击面前，如何保持自己的信念，如何重新站起来，这需要一种强大的内心力量。这本书很巧妙地将这种力量传递给读者，让我觉得，即使在最困难的时候，也有可能找到前进的方向。 而且，书中对于“团队合作”的探讨也让我印象深刻。王贞治前辈并不是一个单打独斗的英雄，他深知团队的力量。他如何去激发每个人的潜力，如何去化解团队中的矛盾，如何去构建一个相互信任、相互支持的集体，这些都是现代领导者需要学习的关键。我读完之后，觉得很多道理我都懂，但是这本书让我更深刻地理解了“为什么”以及“如何”去做到。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，一个人之所以能够成为一个伟大的领导者，不仅仅是因为他有多么出色的能力，更重要的是他拥有一种能够感染和激励他人的力量。而王贞治前辈，无疑就拥有这样的力量。这本书让我得以窥探他内心深处的世界，去理解他为何能够在无数次的逆境中，依然保持昂扬的斗志。我最喜欢的部分是关于“坚持”的论述。在很多时候，我们失败并不是因为能力不足，而是因为在困难面前选择了放弃。王贞治前辈用他的一生，诠释了什么是真正的坚持。 而且，这本书也让我认识到，“领导力”并非遥不可及，它就蕴藏在我们每一个人的身上，关键在于我们如何去发掘和培养。通过王贞治前辈的经历，我看到了许多可以借鉴的经验，让我开始思考如何在自己的工作和生活中，去运用这些智慧，去成为一个更好的自己，去更好地带领身边的团队。

评分☆☆☆☆☆

我一直觉得，真正的领导者，不仅仅是在顺境中带领大家前进，更重要的是在逆境中凝聚人心，带领大家走出泥潭。这本书恰恰就是围绕着“逆境领导”这个核心展开的，而且找到了一个非常具有代表性的人物——王贞治。我个人很喜欢这本书的叙事方式，它不是那种干巴巴的理论堆砌，而是通过大量的案例和故事，将抽象的领导力概念变得生动起来。我读完之后，会觉得很多道理我都懂，但这本书让我更深刻地理解了“为什么”以及“如何”去做到。 尤其是关于“压力管理”和“情绪控制”的部分，让我受益匪浅。在职场上，压力是不可避免的，但如何在高压环境下保持清醒的头脑，做出明智的决策，并且不把负面情绪传递给团队，这真的是一门学问。王贞治前辈在书中展现出的那种沉稳和坚毅，让我觉得，原来领导力不仅仅是能力，更是一种心境。这本书给了我很多启发，让我开始思考如何在自己的工作和生活中，去更好地应对压力，管理自己的情绪，从而成为一个更有韧性、更有领导力的人。

评分☆☆☆☆☆

我一直觉得，伟大的领导者，都是在逆境中铸就的。而王贞治前辈，就是这样一位传奇人物。这本书的出现，让我有机会更加深入地了解他，不仅仅是在球场上的辉煌，更是在人生中的那些挑战。我最欣赏的是书中关于“心态建设”的部分。在无数次的挫折面前，如何保持积极的心态，如何从失败中汲取教训，这需要一种强大的内心力量。王贞治前辈用他的一生，诠释了什么是真正的“不被击垮”。 而且，这本书也让我意识到，领导力并非只属于少数人，它就蕴藏在我们每一个人的身上，关键在于我们如何去发掘和培养。通过王贞治前辈的经历，我看到了许多可以借鉴的智慧，让我开始思考如何在自己的工作和生活中，去运用这些方法，去成为一个更有影响力的人，去更好地带领身边的团队。