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　　本书揭示100 个当今杰出领导者所认为最重要的100个领导观念，
　　带你深入领导的核心──「创新」、「改变」、「创造力」！

　　◆详尽分析超过130名知名领导者的着作、访谈以及公开声明和智慧语录，检视他们所认为自身领导方式中最重要的部分。

　　◆领导者和管理者典范包括：苹果的贾伯斯、微软的比尔‧盖兹、戴森的詹姆斯‧戴森（James Dyson）、孟加拉乡村银行的穆罕默德•尤努斯（Muhammad Yunus）、通用电子的杰克．威尔许（Jack Welch）、克莱斯勒的李．艾柯卡（Lee Iacocca）、中国家电领导品牌海尔集团的张瑞敏、维珍集团的理察．布兰森（Richard Branson）、惠普公司的戴维．帕卡德（David Packard）以及IBM的路易士．郭士纳（Louis Gerstner）、现代管理之父彼得．杜拉克（Peter Drucker），以及约翰．科特（John P. Kotter）、盖瑞．哈默尔（Gary Hamel）和麦可．毕尔斯（Michael Beers）等哈佛商学院学者。

　　◆100个观念中，每一个都以简明扼要的方式呈现，并简要总结该如何实际应用这些观念。

　　「帮大家省钱，让他们过得更好。」──零售巨人沃尔玛　
　　「成为最优秀的，而非最大的。」──美国第二大卖场Target
　　「整理全世界的资讯，让这些资讯有用并为普世所用。」──谷歌　　
　　「为世上的每个运动员带来激励和创新。」──耐吉
　　「以你想要被对待的方式对待他人。」──西北航空
　　「落实计画，把计画做对，做得比下个人还好，都比发想未来的新愿景重要得多。」──IBM前CEO郭士纳
　　「管理者能鼓舞他人，就达到很大的成就。当提到经营时，激励鼓舞就是一切。」──艾柯卡
　　「成功孕育自满。自满孕育失败。唯有偏执狂能够存活。」──英特尔创办人葛洛夫
　　「我不会拒绝这个点子，我会认真检视。重点在于赞美那些提出好点子的人，还要保护他们，因为创意是很脆弱的东西。」──戴森
　　「他们完全投入要为世界带来改变。他们受社会目标所驱动。他们想要让其他人的生命有更好的机会。」──孟加拉乡村银行创办人尤努斯

　　你对组织的长期未来有新的愿景吗？
　　你有利用组织内的集合智慧吗？
　　你会将决策制定下放给更靠近顾客端的员工吗？
　　你的组织对公众利益做出贡献了吗？

　　要成为一名成功的领导者非常容易。你所需要的就是英雄的魅力、哲学家的智慧、先知的远见、外交官的人际技巧、大象的记忆力、运动员的耐力和身体素质、法官的正直、演员的简报技巧、圣人的谦逊、政治人物的自信……
 
　　现代领导者需要的特质及行为技能清单实在族繁不及备载。本书使用了超过130名当代杰出领导者的集体智慧，选择并呈现了被证明适用于当代商业环境的最重要领导观念、概念及实践。本书引用的领导者包括全球各大企业CEO、运帱帷幄世界局势的政治家、历史上知名的领导者、学者和思想家。
 
　　书中收录的观念让当代成功领导者能够在瞬息万变的世界达到特出的成果。他们证明了我们必须远离老派的「命令和控制」领导模式，发展出更有共识、合作及激励的方式去经营现代组织。
 
　　未来的伟大领导者将透过授权、下放决策制定过程、创造成功利用组织每位成员的创作能量、创新技巧及适应能力的组织结构，来达到成功。随着中央命令的老旧舒适圈日渐消逝，现代领导者面临的挑战比过去来得更大。但既然领导的重点在于改变，领导者势必得做好准备，迎接未来崭新的领导挑战。

作者简介

强纳生．季福德（Jonathan Gifford）

　　英国商业作家，书写着重于商业、管理和领导上的人类行为面向，以及从历史上所学到的教训。坎特伯里肯特大学哲学系毕业。1970年代开始进入职场，职涯早期投身于《卫报》、《週日快报》以及《週日邮报》等英国全国性纸媒的广告销售和管理。任职BBC全球中心时，于2000年创办《BBC历史杂志》，屡获奖项。此外他还是数位行销顾问公司Bluequest Media的合伙人，并担任牛津大学赛德商学院（Saïd Business School）的领导发展学程讲师，同时也是伦敦传播学院的行销暨商业研究导师。着有《历史的教训》（Marshall Cavendish, 2010）以及《盲目弱点》（Marshall Cavendish, 2012）等书。目前与妻小住在牛津郡。

译者简介

谢雯伃

　　台大外文系，师大英语研究所文学组毕业。译有：《就爱家设计：居家设计．装潢．DIY．改造．花艺．买物．省钱绝技大公开，轻松打造舒适风格窝》、《小家大格局！乐活空间魔法术：243个设计、装潢、收纳、改造爱窝的完美提案》、《拍下感动的瞬间：228个拍摄令人难忘照片的创意、诀窍和祕密！》，以及多本儿童、青少年读物。

致谢
前言  
                                 
Part 1 愿景‧使命‧价值‧改变
1. 拥有愿景                            
2. 建立你的使命                        
3. 建立你的价值                       
4. 执行计画                        
5. 寻求改变
                          
Part 2 你和顶尖团队
6. 建立完美顶尖团队               
7. 挑战管理架构                         
8. 合作                               
9. 授权                                 
10. 下放决策制定                   
11. 领导者-管理者                     
12. 有效编列并执行预算                      
13. 为你的继任者好好计画                    

Part 3 你和整个团队
14. 让选择推动决策产生                
15. 要明确                             
16. 要有要求                            
17. 要公平                            
18. 持续沟通                          
19. 在危机时沟通                        
20. 简单沟通                           
21. 沟通愿景                      
22. 成立行动小组                       
23. 创造追随者                         
24. 距离和亲近                          
25. 不要自满                           
26. 鼓励坦白                            
27. 鼓励真正的辩论                         
28. 连结员工的情感                    
29. 取得回馈                           
30. 找到盟友                            
31. 给员工自治权                       
32. 给团队利器去完成工作            
33. 让整个团队参与                  
34. 让工作变得有趣                  
35. 选择与共识                        
36. 改造团队                            
37. 相信你的员工                      
38. 四处巡视                           
39. 与你目前有的团队合作               

Part 4 你和组织
40. 要有外交手腕                       
41. 要论功行赏                       
42. 营造创业文化                   
43. 减少开会                          
44. 创造正确的组织文化                
45. 鼓励多元                        
46. 鼓励创新                         
47. 树立对的文化                       
48. 利用组织才能                      
49. 放养猫群              
50. 执行                               
51. 一次一点小进步                     
52. 往枪声隆隆处前进                  
53. 结合不同背景的人               
54. 并非所有事都可测量                
55. 为每次突发状况做好准备               
56. 执行民主                           
57. 尊重你所继承的文化                
58. 仆人领导学                        
59. 设定合理目标                      
60. 零容忍和员工厨房                 

Part 5 个人特质
61. 要真实                            
62. 要果断                             
63. 要坚定                            
64. 要诚实                             
65. 要有人性                          
66. 要有热情                           
67. 信心和谦逊                         
68. 保持警觉                           

Part 6 个人行为
69. 跟随你的直觉                    
70. 聆听、学习、行动                  
71. 有时记得说抱歉                    
72. 当个好榜样                         
73. 坚持策略                           
74. 坚守价值                          
75. 坚持愿景                           
76. 停止批判习惯                      
77. 使用象征                           

Part 7 个人发展
78. 专注在最重要的事上              
79. 找个好助理                       
80. 要有私人生活                     
81. 离开聚光灯                         
82. 已经够好了                        
83. 保持迫切感                        
84. 保持健康                           
85. 了解细节                           
86. 从失败中学习                      
87. 管理你的时间                      
88. 快速制胜                      
89. 记住员工                        
90. 重塑自己                               
91. 对干扰说不                         
92. 横向思考                           

Part 8 你和外在世界
93. 假想最糟情况                      
94. 吸引并鼓励人才                   
95. 负责任                             
96. 做对的事                        
97. 带领你的产业                  
98. 寻找伙伴                         
99. 做出贡献                           
100. 综观全局                      

参考资料    

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