具体描述
也不是愈努力工作，就会完成更多的事。
・个人、上班族、主管、团队提升生活品质与工作效率必看的一本书！
・改变你的思考方式，比改变你的思考内容，更能影响你的事业与人生！
所谓的有生产力，就是善用体力、脑力与时间，用最少的付出，得到最有意义的报酬，让自己不用很痛苦、很挣扎、压力很大，就能做完事情，而且不必牺牲自己所爱的人事物。
‧一个年轻女生不念博士班了，开始玩扑克，接着又靠想像各种情境预测对手的失误，成为全球最厉害的高手。
‧一群Google数据专家展开四年调查，挖掘最佳团队的祕密，最后发现三个臭皮匠能胜过诸葛亮的原因，恰巧与长寿综艺节目《週六夜现场》（Saturday Night Live）历久不衰的原因不谋而合。
‧海军陆战队将军看到每年进来的新兵大多是浑浑噩噩的年轻人，便设法重新打造训练营，强迫他们练习帮自己做决定，让人生原本没有方向的新兵懂得掌握自己的人生。
‧迪士尼《冰雪奇缘》（Frozen）原本要开天窗了，直到团队用对方法让大家动起来，最后带来票房破影史纪录的创意发想。
以上这些人有什么共同点？
这些人都深知生产力来自明智的抉择——不管是做日常决定、设定目标、领导人培养创新文化、人与数据互动的方式……一切的一切，让有些人是生产力大师，有些人则只是瞎忙。
本书介绍动机、团队、专注、目标、管理他人、决策、创新、吸收资讯等八个关键概念，解释为什么有些人、有的公司生产力惊人，彷佛拥有三头六臂。书中有脑神经科学、心理学、行为经济学的最新发现，也有企业执行长、教育改革者、四星上将、FBI探员、机师、百老汇作曲家的亲身经验。生产力最强大的个人、公司与组织跟别人不一样，一天可以抵一百天的人，他们看世界的方式、他们的选择，都跟一般人很不同。
普立兹得奖记者查尔斯．杜希格在《纽约时报》排行榜畅销书《为什么我们这样生活，那样工作？》中，解释人们为什么平日有种种习惯。在这本新书，他同样怀抱着无穷无尽的好奇心，走访各行各业，深入探讨生产力的科学，用精彩的故事解释我们如何能用更好的方法做事。想要成功，其实不必那么累，压力不用那么大，不必牺牲亲爱的家人与朋友。不管做什么事，其实都有更聪明、更快、更好的方法。
强力推荐
如同前着《为什么我们这样生活，那样工作？》，作者杜希格这次再度靠着各行各业的精彩故事，深入报导科学的最新发现，以更有人味的方式让我们思考生产力是怎么一回事。光是每天赶着做完待办清单上的事，并无法让人有生产力，我们必须把人生看成一连串的选择，自己选择要怎么看世界。──苏珊．坎恩（Susan Cain），《安静，就是力量》（Quiet）作者
为什么有些人、某些组织硬是比别人更有生产力？杜希格帮大家去芜存菁有趣的相关研究，用精彩的故事说出我们可以学习运用的主要原则。如果你想聪明工作、不想整天累死自己，一定要读一读这本书。──大卫．艾伦（David Allen），《搞定》（Getting Things Done）作者
作者杜希格有问对问题的天赋，而且有办法让大家跟他一样好奇心十足。我们永远在问：如何才能更有生产力，最好能做完双倍的事，甚至是十倍，但不要让自己过劳死？究竟怎么样才能做事更有效率，又不用牺牲私人生活？杜希格再次用简洁文字写下自己找到的复杂答案。──吉姆．柯林斯（Jim Collins），《从A到A+》（Good to Great）作者
著者信息
查尔斯．杜希格Charles Duhigg
《纽约时报》记者、普立兹报导奖得主，二○○六年加入《纽约时报》，曾主笔或协助进行系列报导，包括检视企业如何试图占高龄美国人便宜的《黄金商机》（Golden Opportunities，2007）、研究金融危机前因后果的《罪恶的代价》（The Reckoning，2008），并以《毒水》（Toxic Waters，2009）探讨美国水质污染恶化问题与执法者的回应。
他近期特别追踪研究苹果公司。杜希格得过美国国家科学院（National Academies of Sciences）、全国新闻（National Journalism）、乔治．波尔卡（George Polk）、杰洛德．罗布（Gerald Loeb）等单位颁发的新闻奖项，二○一三年更荣获普立兹报导奖。
他上过《美国生活》（This American Life）、美国国家公共广播电台（NPR）、《吉姆．莱勒新闻时间》（The News Hour with Jim Lehrer）与《前线》（Frontline）等节目。
杜希格为耶鲁大学历史系学士、哈佛大学企管硕士。成为记者前在私募股权业工作，并在旧金山当过一天惊险的脚踏车快递员。
《为什么我们这样生活，那样工作？》是他的成名作，长踞《纽约时报》、《华盛顿邮报》、《洛杉矶时报》、《出版人週刊》等多家媒体的畅销书排行榜。杜希格会在几分钟内沾染上坏习惯，尤其是油炸食品。他和担任海洋生物学家的妻子以及两个儿子住在纽约布鲁克林区。儿子的习惯包括清晨五点醒来、晚餐时间乱扔食物，以及露出迷人的笑容。
译者简介
许恬宁
台大外文系学士、爱丁堡大学文化研究所硕士，现为专职译者，译有《苹果橘子创意百科》、《苹果橘子思考术》、《女力时代》、《是你让工作不一样》、《海盗共和国》、《老虎、蛇和牧羊人的背后》、《为什么我们这样生活，那样工作？》（合译）、《无敌》（合译）、《征服者》、《苹果内幕》等书，以及《BBC知识》与《孤独星球》杂志文章。
图书目录
1 动机
新训营大改造、养老院起义，以及人的控制力来源
2 团队
Google的心理安全感与《週六夜现场》
3 专注
认知隧道、法航四四七号班机，以及心智模型的力量
4 目标
聪明目标、登月目标，以及赎罪日战争
5 管理他人
用「精实」与「敏捷」思考侦破绑架案，
以及放手让人们去做的信任文化
6 决策
靠贝氏心理学预测未来，成为扑克大赢家
7 创新
创意仲介与绝境带来的创意拯救迪士尼《冰雪奇缘》
8 吸收资讯
辛辛那提的公立学校化资讯为知识
附录：生产力法宝总复习
谢辞
资料来源附註
註释
图书序言
二〇一一年夏天，我因为请朋友的朋友帮我一个忙，第一次亲眼见识到这世上真的有生产力超高的神人。
那年我正在埋头写一本书，讲习惯是怎么养成的，其中牵涉到神经科学与心理学。我处于赶稿尾声，人都快要疯掉了，每天有通不完的电话，还有一堆心惊胆跳要重写的段落，刚以为万事搞定，又冒出需要修改的地方。我觉得自己离完工那一天愈来愈远，看不到终点线，白天除了要当《纽约时报》（The New York Times）记者，努力追踪报社正在调查的报导，晚上还要修改书稿。太太也好不到哪里去，刚生完我家老二就回公司上全天班。我觉得自己被一堆不得不做的事追着跑，老是在匆匆忙忙开会，匆匆忙忙回信，永远在道歉不好意思迟到了，不好意思这么晚才回信，不好意思什么什么还没做。
我在焦头烂额之中，假借写书的名义，寄了一封信给自己很仰慕的作家阿图•葛文德（Atul Gawande）。葛文德医生是我报社同事的朋友，四十六岁的他简直是成功人士的完美典范，除了在全球最顶尖的医院当人人抢的外科医生，还替知名杂志固定写文章；一边当哈佛副教授与世界卫生组织委员，一边主持送爱心医疗器材到低度开发国家的非营利机构。在那一大堆事情之外，他还写了三本书，本本畅销，而且家里有老婆要顾，有三个孩子要养，然后依旧在二〇〇六年荣获俗称「天才奖」的麦克阿瑟奖（MacArthur “genius” grant），接着转头就把五十万美元奖金潇洒的捐给慈善机构。
说老实话，有些人是「假装」很有生产力，履历表看上去洋洋洒洒，直到你发现他们最在行的事，其实是自我行销。有些人则跟葛文德医生一样，似乎住在另一个星球，什么都做得到。文章幽默风趣，开刀一把罩，还是好爸爸。每次葛文德医生出现在电视上，看起来都一派轻松，满脸睿智，在医学、写作与公共卫生等领域，都有真材实学的重大贡献。
我写信给葛文德医生，问他有没有时间聊一聊。我想知道他怎么有办法这么厉害，为什么可以同时做那么多事，他的祕诀是什么？如果我能学个几招，搞不好就不用活得那么水深火热。
当然，对每个人来讲，什么叫「有生产力」可能不太一样。有的人在早上送孩子上学之前，先运动一小时，他们觉得那样的时间安排很完美。有的人则选择用早上的一小时，把自己关在办公室里回电子邮件，打电话给客户，然后也满意自己完成了很多事。做研究的科学家与画画的艺术家，可能觉得失败的实验与搞砸的画作，也算是一种生产力，因为每多累积一次错误，就离宇宙的祕密更进一步。工程师心中对生产力的定义可能又不一样，他们在乎的事，可能是让生产线跑得更快。此外，有生产力的週末，可能是指带孩子到公园散步，有生产力的平日，却是以光速带孩子到托儿所，然后趁早进办公室。
简单来讲，所谓的有生产力，就是善用体力、脑力与时间，用最少的付出，得到最有意义的报酬，让自己不用很痛苦、很挣扎、压力很大，就能做完事情，而且不必牺牲自己所爱的人事物。
就前述定义来看，葛文德医生似乎找到祕方了。
几天后，葛文德医生回我信，向我道歉：「真希望帮得上忙，但我事情实在太多，希望你能谅解。」看来，就算是三头六臂的葛文德医生也有极限。
过了两三天，我恰巧向认识葛文德医生的同事提到这件事，我表明自己绝对没有因为被拒绝就不舒服，还很敬佩医生做事专心，不乱帮自己找外务。我想他应该很忙，要治疗病患，要帮医学院学生上课，要写文章，还要提供建言给全球最大的卫生组织，没时间是应该的。
不，我朋友告诉我，根本不是这么一回事。葛文德医生那週没空，是因为他买了摇滚乐团的票，要带孩子去看演唱会，而且他跟老婆还要去度迷你假期。
葛文德医生甚至告诉我同事，请我那个月晚一点再写信给他，到时候他就有时间聊一聊。
听到这件事的瞬间，我明白两件事：
首先，我显然做错了什么，因为我整整九个月连一天都没休息过，我甚至还在担心，如果要孩子选老爸或保母，他们应该会选保母。
更重要的是，的确有人比我懂得如何增加生产力，我只需要说服他们告诉我祕诀就万事大吉了。
就这样，我开始研究怎么样可以拥有生产力，这本书是我的研究成果。我想要了解，为什么有的人、有的公司，硬是比别人有生产力，到底是怎么回事？
自从四年前我联络葛文德医生后，便开始请教神经科学家、企业家、政府领导人、心理学家，以及其他各领域的专家，请他们告诉我生产力究竟是怎么回事。我曾询问迪士尼《冰雪奇缘》
（Frozen）的制作团队，他们如何在惊人的时间压力下，做出史上最卖座的电影。原本电影已经要砸锅，但他们靠着在同仁之间制造激发创意的压力，有惊无险地顺利推出电影。我和Google的数据科学家聊，也跟综艺节目《週六夜现场》（Saturday Night Live）的编剧聊，据说Google和《週六夜现场》会这么成功，是因为他们遵守了相似的团队原则，同事之间会互相帮忙，而且勇于尝试新点子。我还和美国联邦调查局（FBI）的探员聊，听说他们靠着学加州费利蒙（Fremont）一间旧汽车厂的企业文化与敏捷管理，侦破绑票案。我还东奔西走，跑了多间辛辛那提公立学校，了解它们是如何靠着听起来违反直觉的慢慢处理数据，让学生脱胎换骨。
我到处请教各行各业的人士，不管是扑克牌高手、机师、将军、企业主管、认知科学家，大家都提到几件共通的事，所以我开始相信某些人士、某些公司真的靠着手指头扳一扳就数得完的几个概念，完成比别人多很多的事。
这本书要讲增加生产力最重要的八个概念，例如其中一章会讲光是觉得「事情操之在我」，就能让人有动力做事，以及美国军方如何靠着教新兵「自己来」，让原本人生漫无目的的年轻人，变成英勇的海军陆战队员。另一章则讲我们可以如何靠着建立心智模型保持专注，以及一群机师如何靠着在心中说故事，阻止了一场差点夺走四百四十名乘客性命的危机。
本书要讲如何运用正确的方式设定目标（除了要有具备雄心壮志的大目标，也要有明确的小目标），还要讲以色列领袖为什么在赎罪日战争（Yom Kippur War）的酝酿期，一直抱着错误期待，以为不会开战。他们的问题在于做决策时，理应想像未来所有可能的情境，而不是抓着一种解释不放。书中还会提到某位女士靠着假想的技巧，打败全国扑克冠军。此外，本书提到的例子还包括硅谷公司是如何靠着培养「承诺的文化」（commitment cultures），在风雨飘摇时团结一心，稳住军心。
本书要讲的八个概念，全都和一个重要的基本原则有关：绝不是愈血汗就愈有生产力，也绝不是愈努力工作，就会做完更多事。光是坐在桌前更多小时，或是做出更多牺牲，并不会带来生产力。
生产力其实来自用某种方法，做出某些选择。我们选择如何看待自己、如何设定日常决策，将决定我们是否具备生产力。此外，我们在内心告诉自己的事，我们没放在心上的简单目标，以及团队感与领袖所培养的创意文化，也统统会造成影响。种种因素会决定我们是纯瞎忙，还是忙得轰轰烈烈。
在今日这个世界，我们随时能与合作者联络，用智慧型手机就能接收重要文件。需要什么知识，几秒钟就能查到。要什么产品，二十四小时之内就能送到家。公司可以在美国加州设计电子产品，接到西班牙巴塞隆纳的订单后，用电子邮件把设计图寄到深圳，然后在全球各地追踪货送到哪去了。为人父母者，可以自动同步全家人的行程，还可以躺在床上上网付帐单，并在孩子晚回家时，立刻追踪孩子的手机位置。我们正处于重大的经济与社会情势变革，这场革命和从前的农业革命与工业革命一样重大。
通讯技术与科技的进展，理论上可以让我们活得更轻松，但其实通常只带来更多工作，更多压力。
为什么我们把自己搞得一团乱？因为我们关注新科技时弄错重点。我们想靠工具提升生产力，弄出一堆电子产品、应用程式、追踪待办事项的复杂档案系统，却没学到科技想告诉我们的事。
有的人则不一样，他们找到战胜新世界的方法。对某些公司来讲，世界每天都在变反而是好事。
我们现在知道生产力是怎么一回事，也知道哪些选择才重要，可以把我们带向成功。我们现在知道如何设定让不可能的任务成真的目标，也知道如何重新架构情境，让看似棘手的烫手山芋，变成隐藏版的大好机会。我们现在知道如何敞开心胸，做出大胆、创新的连结，也知道如何慢下正在淹没我们的资讯，加快学习的速度。
这本书要讲如何辨认出增加生产力的选择，介绍曾经改造他人生活的科学知识、妙招与转捩点。这世上有人轻松自在却比别人成功，也有公司资源少却产品好，还有人带头让身边浑浑噩噩的人重获新生。
这本书要讲如何省时、省力、更聪明，让各位的人生更加一帆风顺。
图书试读
靠贝氏心理学预测未来，成为扑克大赢家
一
电视机前，无数观众盯着安妮，荷官也看着安妮，等着她做决定。二○○四年的扑克冠军锦标赛（Tournament of Champions）正在进行淘汰赛，最后的赢家可以带走两百万美元，其他人一毛都拿不到①。九名全球最厉害的扑克玩家齐聚一堂，不耐烦地等着全场唯一的女性安妮•杜克（Annie Duke）开口说话。
桌上堆着四十五万美元筹码②，荷官尚未发下任何公共牌，而安妮手上有一对十。她今天牌运不错，因此这一局下了大注，现在必须决定是否全押，其他人都盖牌了，只剩绰号「化石人」的格雷戈•瑞梅尔（Greg Raymer, the FossilMan）和她一决高下。瑞梅尔是身材圆滚滚的康乃狄克州人，出现在公众场合时，总有独特造型，口袋里装着树皮化石，太阳眼镜上是反光的蜥蜴全息图。
安妮不晓得化石人手上有什么牌，从刚才的局势判断，安妮还以为自己这一局要赢了③，然而化石人筹码全下，打乱了安妮的计划。化石人是在唬牌吗？刚才一直在引诱她下大注，现在要通杀？还是说化石人其实牌没那么好，只不过在吓吓她，认为她一定不敢赌那么大？
所有人盯着安妮，安妮不晓得下一步该怎么走。
她可以盖牌，但盖牌的话，就得和刚才下注的数万美元说再见，那些钱可是她先前辛辛苦苦玩了整整九小时才累积出来。
还是说也跟着化石人下注，筹码全下？可是全押的话，要是这一局输了，就永远出局。但是话又说回来，要是赢了，就能在锦标赛中领先，孩子的学费、家里的房贷，统统有着落。晚上再也不必担心令人想到就胃痛的难堪离婚，以及前途未卜的人生。
安妮又看了一眼桌上堆得像小山的筹码，觉得喉咙很不舒服。安妮有恐慌症，有时严重到把自己锁在公寓足不出户。二十年前，她在哥伦比亚大学念二年级的时候，曾经焦虑到自己走进医院要求住院，整整两週后才出院。
用户评价
这本书《为什么这样工作会快、准、好：全球疯行的工作效率升级方案，让你的生活不再辛苦，工作更加省时省力》对我来说，就像是疫情之后，我重新审视生活方式的一个契机。在过去几年，大家的工作和生活界限都变得模糊，很多人都像我一样，觉得好像一直在忙，但好像又没有真正完成什么有价值的事情。所以，当我在书店里看到这本书的时候，立刻就被它“让你的生活不再辛苦，工作更加省时省力”的承诺吸引了。我之前总觉得，工作就应该是辛苦的，要付出很多才能有回报，这是一种普遍的观念吧。但是这本书，它让我看到了另外一种可能性。它不是那种告诉你“再多做一点”的书，而是告诉你“聪明地做”。我特别喜欢它里面关于“反向思考”的部分，就是先找出你最想达成的结果，然后反推你需要做什么，而不是被动地接受任务。这个概念听起来很简单，但实际应用起来，真的能帮我省掉很多不必要的时间和精力。比如，我之前在接洽新的客户时，总是会花很多时间去准备各种 PPT 和方案，但很多时候，对方的需求并没有那么复杂，我花了很多精力准备的东西，最后对方可能只关心一两个核心点。这本书让我学会了在沟通初期就先确认核心需求，避免过度投入，把资源用在刀刃上。而且，它还提到了很多关于如何管理信息和精力的方法，让我不再被海量的信息淹没，能够更专注地投入到最重要的工作上。
评分说实话，我一开始拿到这本《为什么这样工作会快、准、好：全球疯行的工作效率升级方案，让你的生活不再辛苦，工作更加省时省力》的时候，内心是有点抵触的。我一直觉得自己是个还算有效率的人，毕竟在台北这样一个步调快速的城市，大家都在拼，我也没闲着。而且“全球疯行”这个词，总让我联想到一些不太接地气的概念。我的工作性质比较需要细致和严谨，像我这种做企划的，一个不小心就会漏掉细节，导致后续出问题，所以一直以来我都是靠着“慢工出细活”和反复检查来保证质量。这本我看了之后，发现完全颠覆了我的认知！它并没有要求我牺牲质量来换取速度，反而通过一系列的“精益化”和“结构化”的方法，让我能够更清晰地梳理工作流程，识别出真正的价值所在，然后把那些耗时且低效的环节剔除掉。我印象最深刻的是它关于“时间块”和“任务优先级”的讨论，我之前都是想到什么做什么，或者按照邮件的紧急程度来处理，结果常常被一些突发但并不那么重要的事情打断，导致真正需要专注的事情反而被延误。书里提供的方法，让我能够更系统地规划我的工作日，把相似的任务集中处理，减少上下文切换的损耗，而且还能为重要的、需要深度思考的任务预留出不受打扰的时间。我现在尝试着把每天最困难、最需要精力的事情安排在精力最充伏的时候，结果发现完成的质量和速度都比以前高出不少！真的，这不只是提高效率，更是提高工作质量和愉悦感。
评分读完《为什么这样工作会快、准、好：全球疯行的工作效率升级方案，让你的生活不再辛苦，工作更加省时省力》，我感觉自己像是被“点醒”了一样！我之前一直觉得，工作效率高的人，要么是天赋异禀，要么是拼命三郎，我这种普通人估计很难达到那种境界。但这本书，它打破了我固有的思维模式。它强调的不是“速度”，而是“精准”和“有效”。我最喜欢它里面关于“识别和剔除冗余”的原则，我之前常常会陷入一种“看起来很重要”但实际上却毫无价值的事务中，耗费大量时间和精力。这本书教会了我如何识别出这些“噪音”，并且果断地将其剔除，从而把精力集中在真正有价值的事情上。而且，它提供的很多工具和方法，都非常实用，并且可以根据个人的情况进行调整。我尝试着运用书中的“番茄工作法”和“日计划表”，发现自己的专注度大大提升，而且每天都能清晰地看到自己完成了哪些任务，这种成就感是前所未有的。它让我明白，效率的提升，并不是要压榨自己，而是要学会与自己的时间和精力做朋友，并且聪明地利用它们。
评分我最近真的对这本《为什么这样工作会快、准、好：全球疯行的工作效率升级方案，让你的生活不再辛苦，工作更加省时省力》爱不释手！我本来是个对效率管理不太感冒的人，总觉得这东西太“功利”，而且容易让人变得机械化。我更喜欢那种“随性而为”的工作方式。但是，我发现随着年纪增长，工作量也越来越大，我开始感受到那种“力不从心”的疲惫感，特别是每天面对堆积如山的文件和邮件，真的会让人感到绝望。这本书，就像一束光照进了我迷茫的工作状态！它并不是教你“卷”得更厉害，而是教你如何“巧”地工作。我特别喜欢它里面关于“任务自动化”和“标准化流程”的讨论，我之前总觉得这些是程序员或者大公司的专属，没想到我一个普通上班族，也能通过一些简单的工具和方法，把很多重复性的工作自动化，从而解放出更多的时间去思考更具创造性的事情。而且，这本书的语言风格也非常吸引我，它不像其他一些工具书那样冷冰冰的，而是充满了人文关怀，让我觉得作者是在真心实意地想帮助我们解决问题。它让我重新思考了“效率”的意义，不再是为了完成更多任务而效率，而是为了更好地平衡工作和生活，为了让自己更快乐、更充实。
评分这本书《为什么这样工作会快、准、好：全球疯行的工作效率升级方案，让你的生活不再辛苦，工作更加省时省力》，我只能说，简直是我的“年度必读”！我之前是个典型的“拖延症患者”，总是把事情拖到最后一刻才开始做，然后又得牺牲休息时间来赶工，恶性循环。我试过很多所谓的“效率秘籍”，但总是三天打鱼两天晒网。直到我读了这本书，我才发现，原来拖延症不是我的错，而是我没有找到正确的方法！它让我认识到，很多时候我们拖延，是因为任务看起来太庞大，或者我们不确定如何开始。这本书提供了一个非常棒的“微行动”和“小步快跑”的策略，让我学会把大任务分解成一个个小得不能再小的步骤，然后每天只做其中一两步。这样一来，任务就不再那么令人畏惧，而且每完成一小步，都会给我带来积极的反馈，激励我继续前进。我最惊喜的是，它还提供了一些关于如何应对“完美主义”陷阱的建议，这对我来说简直是福音！我之前总是因为追求完美而迟迟不敢动手，现在我学会了“完成比完美更重要”，并且知道如何通过迭代来逐步完善。
评分最近工作压力有点大，加上疫情之后好像生活节奏也跟着被打乱了，经常感觉每天都在瞎忙，但月底盘点的时候又觉得好像没做出什么特别了不起的成绩。《为什么这样工作会快、准、好：全球疯行的工作效率升级方案，让你的生活不再辛苦，工作更加省时省力》这本书，真的是在我最需要的时候出现！我本来以为它会是一本教你加班加点，挤压生活来换取效率的书，没想到完全不是！它强调的恰恰是“省时省力”，而且是“从根本上”解决问题。我特别喜欢书中关于“工作分解”的技巧，我之前接手一个大项目的时候，总是会觉得无从下手，然后就容易拖延。但这本书教我把大任务拆解成一个个小目标，并且设定清晰的完成标准，这样一来，每一步都变得清晰可见，而且完成一个小目标带来的成就感，也会激励我继续前进。还有它关于“避免无效沟通”的建议，我之前开会的时候，经常会发现会议没有重点，大家说着说着就偏离了主题，浪费了很多时间。这本书提供了一些主持会议的框架和技巧，让我学会如何引导会议朝着目标前进，如何让每个人都发言，但又不会失控。我现在尝试着在我的日常工作中运用这些技巧，发现不仅我的工作效率提高了，而且整个团队的工作氛围也变得更加积极和有方向感。真的，这不仅仅是提高个人效率，更是一种工作理念的升级。
评分我一直觉得，工作效率的提升，是一个漫长而艰难的过程，需要不断地摸索和尝试。但《为什么这样工作会快、准、好：全球疯行的工作效率升级方案，让你的生活不再辛苦，工作更加省时省力》这本书，却以一种非常迅捷的方式，为我打开了一扇新的大门。它不是那种空谈理论的书，而是充满了实践指导。我最喜欢它里面关于“信息管理”和“知识整理”的部分，我之前常常因为找不到所需的信息而浪费大量时间，或者因为知识碎片化而无法融会贯通。这本书提供了一些非常有效的工具和方法，让我能够更系统地收集、整理和运用信息，并且建立起自己的知识体系。它让我明白，效率的提升，不仅仅是在工作流程上，更是在我们大脑的信息处理能力上。还有，它关于“复盘”的理念，也让我受益匪浅。我之前常常是完成一个项目就过去了，很少去反思自己做得好和不好的地方，导致很多问题会反复出现。这本书让我学会了定期进行复盘，总结经验教训，从而不断优化自己的工作方法。我现在感觉自己的工作思路更加清晰，执行力也更强了。
评分老实说，我一直对“效率工具”类的书有点免疫，总觉得那些方法太理论化，或者太复杂，不容易在实际工作中应用。我本身是个比较讲究“感觉”和“直觉”的人，工作的时候更倾向于随遇而安。但《为什么这样工作会快、准、好：全球疯行的工作效率升级方案，让你的生活不再辛苦，工作更加省时省力》这本书，彻底改变了我的看法！它不是那种枯燥的理论，而是用非常生动、接地气的方式，把我以前那些模糊的、凭感觉做事的做法，一步步地梳理清晰。我最惊喜的是，它并没有要求我完全改变我原有的工作风格，而是告诉我如何在我的基础上，进行“优化”和“升级”。比如，我之前写报告的时候，常常会一遍遍地修改，总觉得不够好。这本书提供了一个“版本控制”和“快速迭代”的概念，让我学会了先完成一个“初稿”，然后再进行修改，而不是一开始就追求完美。这样一来，不仅节省了大量的时间，而且也减少了我的焦虑感。它让我明白，工作不是一场考试，而是可以不断进步和优化的过程。还有，书里关于“精力管理”的建议，也对我帮助很大。我之前总觉得只要有时间，就能把事情做完，但后来发现，有时候我只是坐在那里，却没有真正的效率。这本书让我学会了识别自己精力的高峰期和低谷期，然后在不同的时段安排不同的工作，这样才能事半功倍。
评分老实说，我买这本《为什么这样工作会快、准、好：全球疯行的工作效率升级方案，让你的生活不再辛苦，工作更加省时省力》的时候，并没有抱太大期望，因为市面上关于效率的书太多了，很多都大同小异，看完之后感觉自己好像懂了很多，但真正落实到行动上却很难。我本身是个比较随性的人，工作起来也是想到哪儿做到哪儿，虽然有时也会效率低下，但总觉得“顺其自然”也是一种工作方式。然而，这本书真的让我耳目一新！它并不是教你变成一个冷冰冰的机器，而是教你如何更有效地与自己的工作相处，如何让工作更好地服务于你的生活。我最欣赏的是它强调的“成果导向”，而不是“过程导向”。我之前常常会纠结于某个细节要做到多完美，结果反而耽误了整体进度。这本书让我明白，在很多情况下，一个“足够好”的成果，比一个“完美但迟到”的成果更有价值。它提供了一些非常实用的工具，比如如何识别工作的“核心瓶颈”，以及如何进行“最小可行性尝试”来验证想法，这些都帮我摆脱了过去那种“一步到位”的思维模式。而且，它还提供了一些关于如何与团队协作、如何进行有效沟通的建议，这些对于我这种需要与不同部门打交道的人来说，简直是救星！我现在感觉自己的工作效率和质量都有了明显的提升，而且更重要的是，我不再觉得工作是一件“苦差事”，反而多了一份掌控感和成就感。
评分哇，我最近真的是被这本《为什么这样工作会快、准、好：全球疯行的工作效率升级方案，让你的生活不再辛苦，工作更加省时省力》给彻底震住了！我承认，一开始我看到这个书名，觉得好像有点点夸张，毕竟“快、准、好”这么高的目标，而且还有“全球疯行”这种自信的说法，让我有点半信半疑。毕竟在台湾，我们追求的可能是“稳扎稳打”，不太习惯这种“一步到位”的承诺。我平常工作就已经是各种会议、邮件、项目不断，常常觉得时间根本不够用，晚上回家还想着白天没做完的事，真的有点身心俱疲。所以，我当时抱着“姑且看看有没有什么新招”的心态买下了这本书，没想到，真的打开了新世界的大门！这本书不是那种空洞的理论堆砌，而是用了很多非常实际、可操作的例子，让我觉得“哇，原来可以这样！”。我之前总觉得效率低下是因为自己不够努力，不够聪明，但读完之后才发现，很多时候是我们用的方法不对，是在用错误的方式勤奋。它让我重新审视了自己很多习以为常的工作习惯，发现很多所谓的“必须做”的事情，其实是可以被优化、被替代，甚至是被完全砍掉的。书里提到的很多工具和方法，我一开始接触的时候还有点陌生，但作者的讲解非常清晰易懂，而且都有案例支撑，让我能够快速理解并尝试应用。最重要的是，它改变了我对“工作”和“生活”的认知，不再觉得它们是互相挤压的关系，而是可以和谐共存，甚至互相促进的。这种感觉，真的是太棒了！
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