企业併购的第一堂课：国内外企业併购实务作法及改善建议 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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具体描述

大鱼吃小鱼式的併购，OUT！
大鱼併大鱼才是王道！
修好「併购」这堂课，善用团结力量大的优势
在这场亚洲经济整合、产业重组的混战中
成为真正的赢家！

　　够强，才有併购的价值！
　　企业併购一直都有，只是过去比较多「强併弱」，被併购的一方会被贴上「失败者」的标签，但那时代已经过去。
　　为了增加企业国际竞争力，「强强併」已是不可逆的新趋势，所有企业经营者都要有新观念──「别人想併购你的企业，代表你够强」！

　　别怀疑，营运数字会说话！
　　「併购只是一时的金钱游戏吗？」当然不是，併购是过程，后续的经营绩效才是关键，投资人的眼睛是雪亮的！
　　外商渣打银行想进军大中华市场，透过併购新竹商银成功进入台湾金融市场和东南亚及中国的台商企金业务，追上对手汇丰与花旗银行；国内保险业龙头国泰人寿想转型为金融控股公司，借併购世华银行，让国泰集团的银行业务脱胎换骨；群益证券併购金鼎证券，一跃成为国内前五大证券公司……。
　　本书收录18个台湾及国际併购精彩实例，详述併购实务上常见的手段和策略，并汇整国内外併购研究，得出：每一次策略性的併购，都是企业转型的契机，双赢的併购会带出一加一大于二的经营综效和发展优势。

　　政府大人，请帮帮忙！
　　环境一直在改变，不论政府或企业都当积极主动求变、应变。台湾许多优质中小企业及竞争力缺乏的金融服务业，都急需进一步整併提升竞争力，可惜政府一直给外界「政策不清、法规缺乏一致性」的印象。
　　如何善用这波以亚洲中型企业为主流的经济整合以及产业重组局势，加速完善併购法规，使原本已具国际竞争力的企业，顺利透过併购提升格局，在国际市场上继续发光发热，是政府值得深思的一大课题。

本书特色

　　1.台湾金融及併购二大专业机构携手合作，最专业！
　　台湾金融及併购二大专业机构：「中华经济与金融协会」、「台湾併购与私募股权协会」首度合作，用最专业宏观的视野，为台湾企业的现状诊脉，开出未来最佳发展方向的药方。

　　2.理论与实务结合，最实用！
　　本书运用丰富的图表、深入浅出的文字，带您全面了解併购全貌，并提供国内併购改善的建议，最符合企业经营需要。

名人推荐

　　专业推荐
　　财团法人中华经济研究院院长吴中书
　　台湾经济研究院院长林建甫

著者信息

作者简介

总策划

中华经济与金融协会

　　中华经济与金融协会为专门研究国内、外经济及金融政策之非营利团体，除将研究成果提供政府、企业及学术界参考，更积极推动政策落实，以促进我国经济发展。

台湾併购与私募股权协会

　　台湾併购与私募股权协会（MAPECT）成立宗旨为协助建构台湾完善之併购与私募股权投资环境，作为民间与政府、台湾与世界的沟通桥梁，积极推广併购与私募股权投资的新观念，每年向主管机关提出政策建言，并广泛地和大陆及全球的关连组织进行交流合作。

林建甫／审订

　　专长
　　总体经济分析、财务金融、计量实证。

　　学术荣誉
　　2006年美国傅尔布莱特学人、2003年德国DAAD学人、2002年第三世界学会特殊贡献奖等学术荣誉。

　　学／经历
　　美国加州大学圣地牙哥分校经济学研究所博士、美国加州大学圣地牙哥分校经济学研究所硕士、国立台湾大学经济学研究所硕士、国立台湾大学经济学系学士。

　　现任台湾经济研究院院长、台湾大学经济学系教授及人文社会高等研究院副院长、陆委会谘询委员、海基会顾问、台湾证券柜台买卖中心董事、台湾花旗银行独立董事、经济部产业发展会执行祕书、财政部所属事业移转民营评价委员会谘询委员、台湾竞争力论坛总召集人、中华经济与金融协会理事长、台湾併购与私募股权协会常务理事兼学术组召集人、中国时报社论及名家专栏主笔、工商时报观念平台、经济日报名家观点、卓越杂志主笔。

　　曾任台湾大学经济学系主任、总统府财经谘询小组委员、台湾经济学会总干事、副理事长，理财週刊专栏、联合报〈看懂天下事〉专栏主笔等职。

图书目录

|推荐序| 企业布局的有利工具──「併购」财团法人中华经济研究院院长吴中书
|审订序| 健全「併购」，台湾金融业才能打亚洲盃台湾经济研究院院长林建甫

第一章企业併购的重要性与必要性
|第一节| 企业併购的定义与意义
|第二节| 企业併购的重要性
|第三节| 企业併购的必要性

第二章併购实务上常见的手段与策略
|第一节| 实务上常见的手段与策略
|第二节| 国内案例分析
|第三节| 国外案例
|第四节| 结论

第三章企业併购实务争议及法令探讨
|第一节| 主要国家企业併购法规简介
|第二节| 企业併购面临的实务争议
|第三节| 国内企业併购法规之探究

第四章健全我国併购市场游戏规则的具体建议
|第一节| 併购三大争议问题解析
|第二节| 建议
|第三节| 结论

参考文献

图书序言

第二章併购实务上常见的手段与策略

併购可分为合意併购与敌意併购（hostile merges，或称非合意併购），合意併购表示双方是友善地达成共识，其重点在于探讨如何提升併购综效，而敌意併购因双方未有共识，甚至是互有敌意，因此对于併购方如何成功完成併购计画，其策略与手段就相当重要，也是各界对于併购的研究重点。本章主要讨论在实务中，敌意併购的策略、手段与国内外案例研究。

第一节实务上常见的手段与策略
本节进一步探讨实务中常见的併购手段与策略，透过各类手段与策略的讨论，更能了解併购过程所面临的各种问题。分析如下：

■常见的併购策略
在敌意併购中，被併购方（target）常会採取更强烈的防御併购机制（stronger target defense mechanism）来阻挡併购，併购方（bidder）不得不提早採取行动，例如立足点持股（toehold share purchases）跟非正式邀约（casual pass），以降低併购阻力与成本，而到了正式进行併购计画时，併购方也会採取三种主要的手段来达成目的：熊抱（bear hugs）、公开收购（tender offer）、委託书征求（proxy fights）。进一步探讨如下。

1.TOEHOLDS（立足点持股：在法令规定揭露门槛以内预先持股）
Toeholds是最常见的併购手段，即併购方在法令规定揭露门槛以内（美国规定5%、英国规定3%、台湾规定10%、加拿大规定10%）买进目标公司在市场流通的股份。併购方一般的作法，通常会多找几个目标物同时间进行toeholds；原因在于若併购方只锁定在一个标的，在进行toeholds的过程中，一旦被对方发觉其购併意图，进而被反过来採取相对应的防御措施，将增加后续的併购困难度；或是併购方后续在实地查核的过程中，察觉标的某些负面资讯而决定不持续进行时，将丧失了布局其他标的机会。另外，採行toeholds的另一个好处，就是让併购方成为股东且拥有投票权，可参与股东会议甚至进入董事会，而有能力去影响经营管理层的决策。同样的，併购方也可能因此而取得目标对象内部的讯息。