具体描述
大鱼併大鱼才是王道！
修好「併购」这堂课，善用团结力量大的优势
在这场亚洲经济整合、产业重组的混战中
成为真正的赢家！
够强，才有併购的价值！
企业併购一直都有，只是过去比较多「强併弱」，被併购的一方会被贴上「失败者」的标签，但那时代已经过去。
为了增加企业国际竞争力，「强强併」已是不可逆的新趋势，所有企业经营者都要有新观念──「别人想併购你的企业，代表你够强」！
别怀疑，营运数字会说话！
「併购只是一时的金钱游戏吗？」当然不是，併购是过程，后续的经营绩效才是关键，投资人的眼睛是雪亮的！
外商渣打银行想进军大中华市场，透过併购新竹商银成功进入台湾金融市场和东南亚及中国的台商企金业务，追上对手汇丰与花旗银行；国内保险业龙头国泰人寿想转型为金融控股公司，借併购世华银行，让国泰集团的银行业务脱胎换骨；群益证券併购金鼎证券，一跃成为国内前五大证券公司……。
本书收录18个台湾及国际併购精彩实例，详述併购实务上常见的手段和策略，并汇整国内外併购研究，得出：每一次策略性的併购，都是企业转型的契机，双赢的併购会带出一加一大于二的经营综效和发展优势。
政府大人，请帮帮忙！
环境一直在改变，不论政府或企业都当积极主动求变、应变。台湾许多优质中小企业及竞争力缺乏的金融服务业，都急需进一步整併提升竞争力，可惜政府一直给外界「政策不清、法规缺乏一致性」的印象。
如何善用这波以亚洲中型企业为主流的经济整合以及产业重组局势，加速完善併购法规，使原本已具国际竞争力的企业，顺利透过併购提升格局，在国际市场上继续发光发热，是政府值得深思的一大课题。
本书特色
1.台湾金融及併购二大专业机构携手合作，最专业！
台湾金融及併购二大专业机构：「中华经济与金融协会」、「台湾併购与私募股权协会」首度合作，用最专业宏观的视野，为台湾企业的现状诊脉，开出未来最佳发展方向的药方。
2.理论与实务结合，最实用！
本书运用丰富的图表、深入浅出的文字，带您全面了解併购全貌，并提供国内併购改善的建议，最符合企业经营需要。
名人推荐
专业推荐
财团法人中华经济研究院院长 吴中书
台湾经济研究院院长 林建甫
著者信息
总策划
中华经济与金融协会
中华经济与金融协会为专门研究国内、外经济及金融政策之非营利团体，除将研究成果提供政府、企业及学术界参考，更积极推动政策落实，以促进我国经济发展。
台湾併购与私募股权协会
台湾併购与私募股权协会（MAPECT）成立宗旨为协助建构台湾完善之併购与私募股权投资环境，作为民间与政府、台湾与世界的沟通桥梁，积极推广併购与私募股权投资的新观念，每年向主管机关提出政策建言，并广泛地和大陆及全球的关连组织进行交流合作。
林建甫／审订
专长
总体经济分析、财务金融、计量实证。
学术荣誉
2006年美国傅尔布莱特学人、2003年德国DAAD学人、2002年第三世界学会特殊贡献奖等学术荣誉。
学／经历
美国加州大学圣地牙哥分校经济学研究所博士、美国加州大学圣地牙哥分校经济学研究所硕士、国立台湾大学经济学研究所硕士、国立台湾大学经济学系学士。
现任台湾经济研究院院长、台湾大学经济学系教授及人文社会高等研究院副院长、陆委会谘询委员、海基会顾问、台湾证券柜台买卖中心董事、台湾花旗银行独立董事、经济部产业发展会执行祕书、财政部所属事业移转民营评价委员会谘询委员、台湾竞争力论坛总召集人、中华经济与金融协会理事长、台湾併购与私募股权协会常务理事兼学术组召集人、中国时报社论及名家专栏主笔、工商时报观念平台、经济日报名家观点、卓越杂志主笔。
曾任台湾大学经济学系主任、总统府财经谘询小组委员、台湾经济学会总干事、副理事长，理财週刊专栏、联合报〈看懂天下事〉专栏主笔等职。
图书目录
|审订序| 健全「併购」，台湾金融业才能打亚洲盃台湾经济研究院院长 林建甫
第一章 企业併购的重要性与必要性
|第一节| 企业併购的定义与意义
|第二节| 企业併购的重要性
|第三节| 企业併购的必要性
第二章 併购实务上常见的手段与策略
|第一节| 实务上常见的手段与策略
|第二节| 国内案例分析
|第三节| 国外案例
|第四节| 结论
第三章 企业併购实务争议及法令探讨
|第一节| 主要国家企业併购法规简介
|第二节| 企业併购面临的实务争议
|第三节| 国内企业併购法规之探究
第四章 健全我国併购市场游戏规则的具体建议
|第一节| 併购三大争议问题解析
|第二节| 建议
|第三节| 结论
参考文献
图书序言
图书试读
併购可分为合意併购与敌意併购（hostile merges，或称非合意併购），合意併购表示双方是友善地达成共识，其重点在于探讨如何提升併购综效，而敌意併购因双方未有共识，甚至是互有敌意，因此对于併购方如何成功完成併购计画，其策略与手段就相当重要，也是各界对于併购的研究重点。本章主要讨论在实务中，敌意併购的策略、手段与国内外案例研究。
第一节 实务上常见的手段与策略
本节进一步探讨实务中常见的併购手段与策略，透过各类手段与策略的讨论，更能了解併购过程所面临的各种问题。分析如下：
■常见的併购策略
在敌意併购中，被併购方（target）常会採取更强烈的防御併购机制（stronger target defense mechanism）来阻挡併购，併购方（bidder）不得不提早採取行动，例如立足点持股（toehold share purchases）跟非正式邀约（casual pass），以降低併购阻力与成本，而到了正式进行併购计画时，併购方也会採取三种主要的手段来达成目的：熊抱 （bear hugs）、公开收购（tender offer）、委託书征求（proxy fights）。进一步探讨如下。
1.TOEHOLDS（立足点持股：在法令规定揭露门槛以内预先持股）
Toeholds是最常见的併购手段，即併购方在法令规定揭露门槛以内（美国规定5%、英国规定3%、台湾规定10%、加拿大规定10%）买进目标公司在市场流通的股份。併购方一般的作法，通常会多找几个目标物同时间进行toeholds；原因在于若併购方只锁定在一个标的，在进行toeholds的过程中，一旦被对方发觉其购併意图，进而被反过来採取相对应的防御措施，将增加后续的併购困难度；或是併购方后续在实地查核的过程中，察觉标的某些负面资讯而决定不持续进行时，将丧失了布局其他标的机会。另外，採行toeholds的另一个好处，就是让併购方成为股东且拥有投票权，可参与股东会议甚至进入董事会，而有能力去影响经营管理层的决策。同样的，併购方也可能因此而取得目标对象内部的讯息。
用户评价
这本书的书名，特别是“企业併购的第一堂课”，像是一股清流，直接击中了我在商业认知上一直存在的“盲区”。我常在财经新闻中看到关于大型企业合并、收购的消息，虽然觉得这些事件对经济格局有重要影响，但总觉得离自己的工作和生活太远，理解起来也如同雾里看花。随着我工作经验的累积，我开始意识到，对企业运营和发展模式的深层理解，是提升个人职业价值的关键。而并购，作为一种重要的企业战略手段，其背后蕴含的逻辑和操作方式，是理解企业成长和转型的绝佳窗口。因此，当我看到“第一堂课”这个标签时，立刻感到一种亲切感和学习的动力。这本书承诺的“国内外企业併购实务作法及改善建议”更是让我充满了期待。我一直认为，理论学习若没有实践的支撑，往往会显得空泛。我更倾向于从真实的案例中学习，理解并购过程中可能遇到的种种挑战，以及应对这些挑战的有效方法。例如，如何准确地评估一家公司的价值？在尽职调查中，应该关注哪些关键的风险点？谈判过程中的策略又有哪些？后续的整合又该如何着手，才能最大化并购的协同效应？这些都是我非常想从书中找到答案的问题。我尤其看重“国内外”这几个字，这意味着作者并非局限于某个特定的市场环境，而是会提供一个更广阔的视野，帮助我们理解不同国家、不同文化背景下的并购实践。在台湾，许多企业也正面临着规模化、国际化或是产业升级的挑战，了解国际上成功的并购经验，以及借鉴其“改善建议”，无疑能为本土企业提供宝贵的参考。我非常希望这本书能够用通俗易懂的语言，结合生动形象的案例，将并购这个看似复杂的领域，变得清晰而易于掌握，让我能够真正理解并购的逻辑，掌握基本的实操技巧，并且能够运用到未来的商业思考中去。
评分这本书简直是为我这种对企业併购领域充满好奇却又不知从何下手的“小白”量身打造的！一直以来，并购这个词听起来总是高高在上，似乎只属于那些大型企业的CEO们。但随着我自己在职场上的摸爬滚打，开始越来越意识到，了解并购的逻辑和操作，即使不是直接参与者，对于理解整个商业世界的运作、甚至为自己的职业生涯规划都能带来巨大的启示。这本书的书名就直接戳中了我的痛点：“第一堂课”，听起来就让人觉得亲切，没有那种高不可攀的距离感。我一直很担心市面上会有太多过于理论化、充斥着晦涩术语的书籍，读起来会像是在啃一本枯燥的教科书，但这本书的副标题“国内外企业併购实务作法及改善建议”，则让我看到了希望。它承诺将理论与实践相结合，并且不仅仅是描述“是什么”，更包含“如何做”以及“如何做得更好”。这对我来说至关重要，因为我更希望能够从实际案例中学习，理解并购过程中可能遇到的各种挑战，以及应对这些挑战的有效方法。特别是在台湾这个经济体中，企业规模的成长和产业升级往往离不开併购这条路，但我们对成功的併购案例了解多少？对失败的案例又有哪些教训？这本书如果能提供这方面的洞察，那将是非常宝贵的。我非常期待能够通过这本书，清晰地梳理出并购的整个流程，从最初的战略规划、目标筛选，到尽职调查、估值谈判，再到交易交割和后续整合，每一个环节都希望能有详细的讲解。而且，“改善建议”这一点尤其吸引我，这意味着作者不仅仅是在传授知识，更是在分享经验，指出在实践中可能存在的陷阱和改进的方向，这对于我们学习者来说，能够少走很多弯路，直接获得高手的指点，这绝对是物超所值的。我尤其看重“国内外”这个词，这意味着这本书不会局限于台湾本土的案例，而是会放眼全球，吸收不同国家和地区的并购经验，这对于拓展我们的视野，理解不同文化背景下的并购模式，以及如何应对国际化的挑战，都会有极大的帮助。希望这本书能用生动有趣的语言，结合清晰的图表和案例分析，让我们这些初学者能够轻松入门，真正理解企业併购的奥秘，并且能够运用到实际工作中去。
评分这本书的书名——“企业併购的第一堂课”，瞬间就吸引了我，因为它完美地契合了我当前学习的渴望。作为一名长期关注商业动态的读者，我深知企业并购是推动经济发展和产业升级的重要引擎。然而，在实际接触和深入了解之前，并购对我而言，总像是一个笼罩着神秘面纱的领域，充斥着各种高深的术语和复杂的流程。我常常在新闻中看到大型企业间进行巨额并购的报道，但对于其背后的逻辑、操作细节以及可能面临的风险，却知之甚少。因此，一个以“第一堂课”为定位的书籍，对我来说，简直是雪中送炭。它预示着这本书将以一种更加平易近人、系统性的方式，带领读者入门。更令我感到兴奋的是，“国内外企业併购实务作法及改善建议”这个副标题。它明确地表明了这本书的价值所在：不仅会讲述并购的“是什么”，更会深入探讨“怎么做”以及“如何做得更好”。我一直相信，理论与实践相结合的学习方式是最有效的。我渴望了解在真实的商业环境中，并购是如何从战略构思，到目标识别，再到尽职调查、价值评估、谈判签约，最后到交易完成及后续的整合管理。每一个环节都充满挑战，而书中承诺的“改善建议”则意味着能够从经验中学习，避免不必要的失误。在台湾，许多企业正积极寻求通过并购来实现规模扩张、技术升级或市场多元化。了解国际上成功的并购模式，学习其“实务作法”，并借鉴其“改善建议”，无疑能为本土企业提供宝贵的启示。我尤其希望这本书能够提供一些关于如何识别并购机会、如何评估并购风险、如何在谈判中掌握主动权，以及如何在并购完成后实现有效整合的具体指导。如果这本书能够帮助我建立起对企业并购的系统性认知，掌握基本的实操框架，并且能够启发我从更宏观的视角看待企业的战略发展，那么它必将是我近期阅读中非常有价值的一本书。
评分“企业併购的第一堂课”——这个书名简直为我这样的“门外汉”量身定做的，太及时了！我平时虽然关注财经新闻，但对企业并购的实际操作层面总是一知半解，感觉像是一门高深莫测的学问。它总是出现在大型企业的新闻里，伴随着天文数字的交易金额，让我觉得离自己的生活和工作很遥远。但仔细想想，无论是在行业内的竞争、公司的发展战略，还是在宏观经济的演变中，并购都扮演着越来越重要的角色。所以，我一直渴望有一本书，能够用一种相对容易理解的方式，带我入门。这本书的副标题，“国内外企业併购实务作法及改善建议”，恰恰满足了我的这一需求。它承诺的内容不是空泛的理论，而是扎实的“实务作法”，这对我来说至关重要。我想要知道，一个并购案是如何从概念走向实现的？从最初的市场调研、目标筛选，到进行深入的尽职调查，再到复杂的估值和谈判，最后是交易的完成和并购后的整合，每一个环节背后都有怎样的考量和操作细节？我特别期待书中能够提供一些“改善建议”。这意味着作者不仅仅是在介绍“是什么”，更是在分享“如何做得更好”。这对于我们这些初学者来说，能够直接学习到经验教训，少走弯路，其价值是无法估量的。在台湾，许多传统产业正在面临转型升级的压力，如何通过战略性的并购来实现资源的整合、技术的引进或者市场的拓展，是很多企业都在思考的问题。如果这本书能够结合台湾本土的实际情况，或者至少能提供一些普适性的框架和思路，那就太好了。我也非常好奇，这本书会如何处理“国内外”的视角。不同的国家和地区的法律法规、市场环境、文化差异，都会对并购产生深远的影响。我希望这本书能够帮助我建立起一个更全面的认识，理解跨国并购的复杂性和机遇。总之，这本书的出现，让我看到了一个清晰的学习路径，它承诺将复杂的并购世界变得触手可及，我对此充满期待。
评分“企业併购的第一堂课”，这几个字瞬间勾起了我的好奇心，也点出了我一直以来在商业知识领域中的一个“知识盲区”。虽然我经常在财经新闻中看到关于大型企业合并、收购的报道，也对这些事件对市场格局的影响有所感知，但对于并购的实际操作流程、背后的战略考量，以及潜在的风险，我始终感到一知半解。它仿佛是一个复杂而神秘的专业领域，让很多像我一样普通读者望而却步。因此，这本书的“第一堂课”定位，让我感到非常亲切，它意味着这本书将以一种系统化、易于理解的方式，带领我这个初学者一步步走进企业并购的世界。更让我期待的是，书的副标题——“国内外企业併购实务作法及改善建议”。这几个字直接点明了本书的实用价值。我更希望从实际案例中学习，了解在真实的商业环境中，企业是如何进行并购的。从最初的战略规划、目标筛选，到至关重要的尽职调查，再到复杂的估值和谈判，直至最后的交易完成和并购后的整合，每一个环节都充满了挑战和学问。而“改善建议”的承诺，更是让我看到了书中蕴含的宝贵经验。它不仅仅是介绍“是什么”，更是指导“如何做得更好”，这对于想要真正掌握并购精髓的读者来说，至关重要。在台湾，许多企业都面临着转型升级和寻求增长的压力，并购是一种重要的战略选择。我非常希望这本书能够为台湾的企业家、管理者以及对并购感兴趣的读者，提供一些来自国内外实践的真知灼见。如果这本书能够帮助我建立起对企业并购的系统性认知，理解其核心逻辑，并且掌握基本的实操框架，那么它将是我一本不可多得的学习资料。
评分对于一个在商场打拼多年，却从未深入接触过并购领域的人来说，《企业併购的第一堂课：国内外企业併购实务作法及改善建议》这个书名简直就像指路明灯。我常常在工作场合听到关于并购的讨论，无论是作为潜在的收购方、被收购方，还是作为服务于这些企业的专业人士，对于并购的理解程度直接影响着我们对整个商业环境的洞察力。然而，市面上充斥着各种专业书籍，很多都过于学术化，充斥着晦涩的术语和复杂的模型，让人望而却步。这本书的“第一堂课”定位，瞬间拉近了与读者的距离，让我觉得这是一个友好且易于理解的起点。而“国内外企业併购实务作法及改善建议”这部分，则精准地击中了我的需求。我渴望的不是枯燥的理论堆砌，而是能够指导实际操作的经验分享。我希望能够了解，在真实的商业环境中，企业是如何一步步推进并购的：从最初的战略目标设定，到如何筛选合适的收购目标，再到至关重要的尽职调查环节，如何进行准确的价值评估，以及如何在复杂的谈判中达成互利的协议。最重要的是，书中提到的“改善建议”让我看到了这本书的深度和实用价值。它不仅仅是描述“是什么”，更重要的是提供“怎么做”以及“如何做得更好”的指导。在台湾，许多中小企业都在寻求发展和转型的机会，并购无疑是其中一个重要的途径。然而，我们往往缺乏成功的并购经验和系统性的指导。这本书如果能够结合国内外真实的案例，分析其中的成功与失败之处，并提供具体的改善方案，那么它将成为一本 invaluable 的参考手册。我特别期待看到书中对于不同行业、不同规模企业在并购过程中可能遇到的独特挑战的探讨，以及如何因地制宜地运用并购策略。如果这本书能让我理解并购背后的逻辑，掌握基本的实操技巧，并且能够识别其中的风险，从而做出更明智的决策，那它就绝对是我近期阅读过的最有价值的书籍之一。
评分“企业併购的第一堂课”，这个书名就像是一束光，照亮了我内心对这个复杂领域的好奇与渴望。长期以来，我在财经新闻中看到的并购事件，都伴随着巨额的数字和高深的术语，让我觉得它是一个只属于少数精英的游戏，普通人难以企及。我常常在想，是什么样的战略考量，让一家公司愿意投入巨资去收购另一家？并购的整个过程究竟有多么复杂？其中又隐藏着哪些不为人知的风险？这些问题一直在我心中盘旋。因此，当看到“第一堂课”的定位时，我立刻感到一种释放和希望。它意味着这本书将以一种平易近人、系统化的方式，为我这样的“小白”揭开并购的神秘面纱。而“国内外企业併购实务作法及改善建议”这个副标题，更是精准地击中了我的需求。我渴望的不是理论的堆砌，而是能够指导实践的“实务作法”。我希望能够了解，从最初的战略意图，到目标的搜寻与评估，再到详细的尽职调查，直至最后的谈判与交易执行，每一个环节是如何一步步推进的。更重要的是，书中提出的“改善建议”，让我看到了其价值所在——它不仅仅是传递信息，更是分享经验，指出可能存在的误区和改进的方向，这对于避免新手在实践中可能犯下的错误，具有不可估量的意义。在台湾，许多中小企业也在积极寻求通过并购来实现规模的扩张、技术的引进或是市场的拓展。我非常期待这本书能够为台湾的读者提供一些具有借鉴意义的案例分析和操作指导。如果这本书能够帮助我建立起对企业并购的系统性认知，理解其核心逻辑，掌握基本的实操框架，并且能够提升我对企业战略发展方向的判断力，那么它无疑将是我近年来阅读过的最有价值的一本书籍之一。
评分“企业併购的第一堂课”，这书名就像是我一直以来在商业领域里寻找的一把钥匙，瞬间点燃了我探索的兴趣。我常常在工作之余，阅读各种商业杂志和新闻，对那些改变行业格局的并购事件充满好奇。但坦白说，我总觉得自己对并购的理解停留在表面，对于其背后的逻辑、复杂的操作流程以及风险管理，都感到一知半解。它似乎是一个只属于少数精英的领域，普通人很难窥其全貌。因此，当看到“第一堂课”这个定位时，我立刻感觉到这本书是为我这类希望系统学习、轻松入门的读者准备的。而“国内外企业併购实务作法及改善建议”这个副标题，更是让我看到了这本书的实用价值。“实务作法”意味着它不会是纸上谈兵，而是会深入到企业并购的各个环节，从战略规划、目标选择、尽职调查、估值谈判，到最终的交易执行和并购后的整合。我尤其看重“改善建议”这部分，它代表着书中蕴含着丰富的经验之谈，能够帮助我理解成功的关键因素，以及规避失败的陷阱。在台湾，企业面临的经营环境日益复杂，通过并购来实现增长和转型，是许多企业都在考虑的策略。我迫切地希望这本书能为我提供一些来自实践的洞见，了解在不同类型的并购中，有哪些普遍适用的原则和方法，又有哪些需要根据具体情况灵活调整的策略。我非常期待书中能够列举一些国内外具有代表性的并购案例，并对其进行深入的剖析，从中提炼出可借鉴的经验和教训。如果这本书能够帮助我建立起对企业并购的清晰认知，掌握基本的实操框架，并且能够提升我分析和判断并购机会的能力，那么它绝对是我期待已久的一本优质读物。
评分《企业併购的第一堂课：国内外企业併购实务作法及改善建议》，这个书名真是切中了我这个商业领域“初学者”的痛点。我一直以来都对企业的发展和战略感到好奇，但对于“并购”这个概念，总觉得它是一个高深莫测、遥不可及的专业领域，只存在于财经新闻的头条和大型企业家的决策之中。然而，随着我对于商业世界运作的理解不断加深，我越来越意识到，并购作为一种重要的企业成长和重组方式，其背后蕴含的逻辑和操作方法，对于理解整个经济体系的动态至关重要。因此，当我看到“第一堂课”这个定位时，我立刻感受到了一种亲切和学习的动力，仿佛找到了一扇可以轻松步入这个领域的门。更让我心动的是，书的副标题明确指出了其核心价值：“国内外企业併购实务作法及改善建议”。这几个字意味着我将不仅仅是阅读枯燥的理论，而是能够接触到真实世界的“实务作法”，了解企业在进行并购时，到底是如何一步步操作的，从战略规划、目标选择，到尽职调查、估值谈判，再到交易的完成以及后续的整合。而“改善建议”则是我最看重的一点，它意味着作者不仅分享了成功的经验，更会指出在实践中可能遇到的问题和改进的方向，这对于我这样想要从实践中学习的读者来说，是无价的。在台湾，许多企业正面临着转型和升级的挑战，并购无疑是实现这一目标的重要手段之一。我非常期待这本书能够结合台湾本土的市场特点，或者至少提供一些具有普适性的、可操作的并购框架和建议。如果这本书能够帮助我建立起对企业并购的清晰认知，理解其核心逻辑，掌握基本的实操技巧，并且能够拓宽我对于企业战略发展的视野，那么它绝对是我近期最期待的一本商业读物。
评分这本书的书名，尤其是“第一堂课”这几个字，真的让我眼前一亮，仿佛为我这类对企业併购感到好奇但又缺乏系统知识的读者打开了一扇大门。我常常在新闻中看到大公司之间进行巨额并购的报道，总觉得这是一个遥不可及的领域，离我的日常生活和工作似乎很远。然而，随着我对自己所处行业和整体经济环境的理解不断加深，我逐渐意识到，并购并非只是企业巨头的游戏，它背后蕴含着深刻的战略逻辑和商业智慧，对于理解企业如何实现增长、转型和优化资源配置，具有极其重要的意义。这本书以“第一堂课”为定位，无疑降低了学习门槛，让我觉得可以大胆地去探索这个领域。更吸引我的是“国内外企业併购实务作法及改善建议”这几个字。它承诺了内容的高度实用性，不仅仅是停留在理论层面，而是会深入探讨实际操作中的各种细节。我一直认为，学习最有效的方式就是从实践中来，从真实的案例中去吸取经验教训。如果这本书能够详细地介绍从战略制定、目标选择、尽职调查、估值谈判，一直到交易的完成和后续整合的整个过程，并且能够列举国内外成功的以及失败的真实案例，分析其原因，提供可行的改善建议，那么它将是一本非常有价值的工具书。特别是在台湾，我们许多企业面临着转型升级的挑战，如何在有限的资源下，通过合适的并购来实现规模扩张、技术引进或市场拓展，是许多企业家和管理者都在思考的问题。我非常期待这本书能为我们提供一些启发性的思路和实操性的指导。我也很想了解，在不同的国家和地区，并购的法律法规、市场环境以及文化习俗有何不同，这本书能否在这一点上有所阐述，让我们能够更全面地理解国际并购的复杂性。总而言之，这本书的定位和内容预告，让我觉得它不仅能解答我的困惑，更能为我开启一个全新的视野，让我对企业并购有更深刻、更系统的认识。
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