具体描述
如何让营业所的绩效达到目标并有所突破？
主管该具备什么样的思维、又该怎么带领部下呢？
业绩长红、带人也带心，日本专业人才培育公司的祕诀一本收录！
7天战略
第1天 明白「强健营业组织」的4大条件
第2天 让营业所充满朝气
第3天 确立营业所拟定方针、策略的方法
第4天 提高与部下沟通的能力
第5天 夸奖、斥责部下的方法
第6天 工作的奥义
第7天 釐清自己「常见的烦恼」
培育超过1000名优秀高阶主管的研修课程！
只要加以实践，业绩再低迷都能脱胎换骨！
著者信息
寺冈 晟
1949年出生，热爱烧酎的九州熊本男儿。自日本大学法学院毕业后，进入株式会社内田洋行。在电脑销售部门中，短时间内便成为顶尖业务，之后负责代理商的业务，并开发培育代理商业务的课程。该课程经全公司採用后，升任为新成立的教育中心主管，活跃于人才培育领域。由于这些实绩，1984年被RECRUIT株式会社挖角，担任过就职情报志事业部的营业所长、企划课长、营业部长，打造了RECRUIT营业部队的基础。不仅让成绩低迷的营业所一跃成为全国成绩最好的营业所，更荣获优秀经营者奖。1990年，到RECRUIT的经销公司──「东京RECRUIT企划」担任董事兼营业本部长一职，重建了泡沫经济崩盘后业绩不振的状况。于1994年成立株式会社AIM Consult，透过研修等课程培育人才。已经有超过100家公司、1万人参加AIM Consult的研修课程。这些具实践性的指导内容，往往直接影响公司业绩，因而受到甚高肯定。过去的部下或学员，不仅百般景仰，更以暱称「寺先生」称之。
图书目录
第一天 「强健营业组织」的四项条件……17
1营业所长最重要的工作是什么？……19
达成目标不可缺，但也只是结果罢了……19
为什么升你做营业所长？……20
如何打造永续赚钱的组织？……22
你是个懂得用人的营业所长吗？……24
如何让部下动起来积极跑业务？……28
如何结合方针、策略与具体行动？……32
2 强健的营业所应具备的四个条件……37
没有活力、干劲，什么都开始不了……38
营业所长只是一个「角色」……41
营业所长绝对必须保持一贯的态度……43
无法认同公司方针时，该如何是好？……46
带给营业所朝气、干劲的方法……48
第二天 使营业所充满朝气的方法……51
1 当上所长后，首先应该做什么？……53
新官上任，是带来「改变」的绝佳机会！……54
「带头展现活力」是一种角色行为……58
表态后，下一步是「个人面谈」……60
「询问事实的问题」和「询问想法的问题」……64
不让部下说出「我觉得这样应该蛮好的」……66
为什么要进行个人面谈？……70
透过个人面谈，与部下之间的关系也会产生变化……72
第三个行动是「拉拢核心人物」……73
个人面谈，就是找出核心人物的机会……74
2表态不可或缺的是？……77
第一条件：你「想这么做」的想法……78
第二条件：理念、目标的折衷点在哪里？……79
3个人面谈不可或缺的是？
个人面谈必须以具体行动作结尾……82
对于不认同自己的部下，该如何是好？……83
「如果换成是你，你会怎么做？」……84
4如何善用核心人物？
引出核心人物行动的重要性……88
第三天 营业所的方针、策略拟定方法……91
1 我们营业所的课题是什么？……93
「问题」和「课题」的差异……94
以「重要度」、「紧急度」分类问题……98
关键在于「重要但不紧急的问题」……100
不选择相同层次的「三个课题」……101
2我设定的课题适当吗？……103
业绩集中在某一特定时期的原因为何？……104
检视是否「事倍功半」……106
只要採取行动，就能马上见到成效吗？……108
3 如何将课题转化为方针、策略？……110
「策略」和「战术」的差异为何？……111
「策略化」必须具体落实到时间轴上……112
4 提高策略实际效果的秘诀……121
给予支援，协助部下得以执行工作，也是所长的工作……122
推动对策取决于部下的反应……124
切割期间，短期应战……126
第四天 提高与部下沟通的能力……129
偏离正题……131
朝会就从「当天的日经新闻」开始……133
1 进行个人面谈的Know-how……135
利用「角色扮演」，培养观察能力……136
开头的个人面谈，优点在哪里？……138
关键的改进之处……139
个人面谈是与部下交流的有效方法……142
2 将营业日报表运用到跟部下的沟通中……143
善用营业日报表弥补沟通不足……144
营业日报表＝所长和部下的交换日记……145
为了买零件跑了两趟秋叶原……146
营业日报表管理再进化……150
搭配日报表，进行个人面谈……152
第五天 夸奖、斥责部下的方法……155
1 如何夸奖部下？……157
自以为是在夸奖，但对方却不这么认为……158
意外具有效果的身体接触……160
何谓「夸奖」？……162
积极找出可以「夸奖」的事情……163
「你果然不简单」这句话的重要性……165
2 如何斥责部下？……167
虽然严格说起来不算迟到……168
常见的「斥责具体案例」……168
这个案例中的「优点」与「缺点」……170
重点① 不能错过斥责的时机……171
重点② 必须选在大家面前公然斥责……175
重点③ 不问理由……176
重点④ 「斥责」应如何收尾？……177
「斥责」时的禁忌……179
「斥责」和「生气」是两回事……181
第六天 工作的奥义……183
1何谓「RPDCI」？……185
AIM独创的「RPDCI」循环……185
每天实践「RPDCI」循环……186
和「PDCA」循环有何不同？……188
当今不可或缺的「R」环节……191
7-11一开始热销的商品？……193
POS系统是找出滞销商品的道具……194
2「RPDCI」循环的运作方式……197
「RPDCI」是所有工作的根本……197
每天让「RPDCI」循环运作……198
了解「情绪重整效果」的重要性……198
早上会议好范例……200
营业日报表也是「RPDCI」的一环……201
提高小组的团结力……202
「评核」能力与成长息息相关……205
何谓大的「RPDCI」循环……206
第七天 营业所长的「常见烦恼」谘询室……209
1 部下的问题该如何回答？……211
重要的是要跟部下一起思考……212
「你觉得怎么做比较好？」……212
2部下前来商量较严肃的事情时，该如何是好？……215
部下提离职，是管理阶层共通的不安之处……216
先从理解部下的感受开始……217
提出辞呈的我，下定决心的那一刻……220
部下离职前觉察的重要性……222
3没有时间和余力栽培、教育部下……223
随时随地都是教育部下的机会……224
移动时间，就是最佳的指导时机……225
让部下思考，就是在栽培部下……226
4如何让部下去做不讨喜的工作？……229
「开心地工作」心态……230
越能转换心态，实力就越坚强……231
让部下想像未来的自己……232
结语……234
图书序言
图书试读
「超强营业组织」的
4个条件
营业所长可分为两种，分别是「有办法自己创造业绩数字的营业所长」和「不会自己创造业绩数字的营业所长」。赋予部属裁量权、在生意即将谈成前与部属一同拜访客户、发生问题时应对处理、决定是否折价……等等，平常若只是依个案出面处理，并称不上管理。在这样的运作方式之下，营业额也只是个别案件的总合罢了，而能否达成目标，往往只是听天由命。
具体而言，身为营业所长，脑中究竟应该盘算些什么？应该做些什么呢？首先，必须先了解营业所长应具备的态度和心态。
1 营业所长最重要的工作是什么？
暖身习题
营业所长的工作，大致可分为以下4项：
①拟定方针、策略
②分派部属的工作
③打造营业所的基础，例如营造有活力的职场环境、栽培部属等
④达成营业所的营业额目标
请各位读者想一想，这4项当中，哪一项最重要呢？理由是什么呢？
□ 达成目标是必须的。但也只是结果罢了
在此举出4项营业所长的工作，每一项都很重要。但当要求大家从中选出最重要的一项时，想必有许多人会犹豫该如何取舍。
在AIM的研修当中，这个问题会在小组讨论时让大家思考。结果，最多人的答案是「④达成营业所的营业额目标」。
其理由包括「既然是营业工作，最重要的就是营业额」、「若无法达成目标，公司也无法达成全公司的经营目标」、「其他选项固然重要，但若没有营业额，公司本身就无法成立」等等。的确，牵扯到最现实的问题，且明确地以数字形式展现出来的结果，就是营业额。在小组里应该也有不少人抱持着不同想法，但在小组讨论中，彼此的意见互相激盪，最后因为迫于现实考量，有其他意见的人就屈服了。
目标绝对要达成。这点我也完全抱持相同的意见。当接受公司提出的目标时，这个目标就成了自己和公司之间的约定。而信守约定，在商业中更是基本中的基本。
不过，若认为受託管理营业所的营业所长，最重要的工作就是营业额的话，在您这么想的瞬间，营业所就不会顺利运作了。在此先从结论讲起，各位必须转换自己的思考模式，也就是「达成目标绝对是必须的。但那只不过是结果罢了」。
用户评价
這本書的封面設計跟書名一樣，一股強烈的戰鬥感撲面而來，讓我這個在業務前線奮鬥多年的老兵，眼睛都亮了。我特別好奇「7天打造」這個時間軸，畢竟在台灣的商業環境裡，想要讓一家公司起死回生，就算有天時地利人和，可能都需要更長的時間來醞釀和實施。所以，我非常想知道作者是如何在如此短的時間內，精準地找出問題核心，並且制定出有效的策略。特別是「最**營業部隊**」這個詞，讓我聯想到那種效率高、戰鬥力強、目標明確的銷售團隊，這不正是我夢寐以求的嗎？台灣很多中小企業，尤其是傳產，面臨轉型和創新的壓力，市場變化太快，消費者喜好也越來越難捉摸，如果真的有一套方法，能讓原本陷入低谷的企業，在短短一週內重拾活力，那絕對是劃時代的突破。我曾經遇過許多經營者，他們有的很有熱情，有的很有技術，但就是卡在銷售這一環，不知道如何把產品或服務有效地推向市場，也無法建立一支能夠穩定產生業績的團隊。這本書如果真的能提供具體的SOP，或者一套可複製的訓練流程，那對於台灣許多面臨困境的頭家來說，簡直是及時雨。我特別關注書中會不會探討如何建立團隊的士氣，以及如何透過有效的激勵機制，讓業務員們發自內心地願意拼搏。畢竟，再好的策略，沒有強大的執行力，也只是紙上談兵。我個人認為，台灣的業務文化，有時候過於強調個人英雄主義，而忽略了團隊協作的重要性。如果這本書能夠強調如何建立一個有紀律、有戰術、有策略的「部隊」感，而非零散的銷售人員，那將會是很大的啟發。我對書中「讓100家公司起死回生」這個案例的真實性充滿期待，如果能有具體的成功案例分析，並且深入剖析其中的操作細節，那我絕對會毫不猶豫地推薦給身邊的創業家和中小企業主。台灣的商業生態鏈其實非常緊密，一個成功案例的出現，很可能帶動一波新的經營思維和方法論。我希望這本書能夠提供這樣的示範作用，讓更多台灣的企業能夠在競爭激烈的環境中找到出路，重塑輝煌。
评分我一看到這本書的書名，腦海中立刻浮現出那種「臨危受命」的畫面，彷彿有一支隊伍，在關鍵時刻挺身而出，扭轉乾坤。台灣的商業環境，尤其是這幾年，經歷了許多劇烈的變化，許多原本穩定的產業，都受到了前所未有的衝擊。像是一些傳統的製造業，因為訂單減少，面臨嚴峻的考驗；一些服務業，因為疫情的影響，生意一落千丈。我身邊就有不少經營者，他們曾經是行業內的佼佼者，但現在卻為了公司的生存，焦頭爛額。所以，當我看到「讓100家公司起死回生」這個訴求時，我內心是充滿期待的。這代表著，也許有一套方法，能夠幫助這些正在掙扎中的企業，找到一線生機。我特別好奇「7天打造最強營業部隊」這個部分，對於我這個在業務領域打滾多年的「老兵」來說，能夠在這麼短的時間內，建構出一支高效的銷售團隊，這絕對是令人匪夷所思，但也充滿了吸引力。通常，建立一支強大的團隊，需要時間來磨合、訓練、建立信任。那麼，這本書會不會分享一些「速效」的技巧？或者是一種顛覆性的思維，能夠讓團隊在短時間內達到最佳狀態？我非常希望書中能夠提供一套完整的SOP，讓讀者能夠依循操作。例如，如何快速識別團隊中的潛在問題？如何透過有效的培訓，迅速提升成員的銷售技能？又如何建立一套能夠激發團隊士氣的獎勵機制？台灣的市場，競爭非常激烈，產品的差異化越來越小，服務成為決勝的關鍵。如果這本書能夠提供一套能夠在銷售端創造差異化的策略，那將會是非常有價值的。我期待書中能夠提供一些真實的案例，並且能夠深入解析，這些公司在經歷了哪些轉變，又是如何運用書中的戰略，最終實現「起死回生」的。我對於書中是否能夠提供一些「不為人知」的銷售秘訣，感到非常好奇。畢竟，在台灣，許多成功的企業家，都有自己獨特的經營之道，如果這本書能夠將這些「秘訣」系統化，並且分享出來，那將會對廣大的讀者帶來極大的啟發。我希望這本書能夠讓台灣的企業家們，看到新的希望，並且能夠付諸行動，走出困境。
评分我看到這本書的標題，第一秒鐘腦中閃過的畫面，是那種緊張刺激的戰場，而「營業部隊」就像是一支準備迎戰的精銳之師。台灣的商業環境，尤其是在後疫情時代，許多產業都面臨前所未有的挑戰。像是餐飲業、零售業，甚至是一些傳統製造業，都感覺到市場的寒意，業績下滑，經營壓力越來越大。我認識不少開小店的朋友，他們白天忙著開店做生意，晚上還要為明天的營運發愁。對於他們來說，「起死回生」絕對不是一個誇張的形容詞，而是他們最渴望的目標。而「7天打造」這個時間軸，更是讓我驚訝。我總是覺得，要扭轉一家公司的頹勢，需要很長的時間，從策略制定、團隊重組，到市場的重新適應，都需要時間來發酵。所以，我非常好奇，作者是如何在這麼短的時間內，設計出一套能夠讓企業脫胎換骨的策略。書中是否會強調快速的診斷能力？能夠在短時間內精準地找出問題的根源？然後，又如何能夠迅速地制定出針對性的解決方案？我特別期待書中能夠分享一些「秘密武器」，像是能夠讓銷售團隊瞬間提升戰鬥力的激勵機制，或者是一套能夠快速打開市場局面的行銷策略。台灣的企業，很多時候都在跟時間賽跑，如果有一套方法，能夠幫助企業在關鍵時刻，快速地扭轉頹勢，那絕對是無價的。我個人認為，台灣的許多中小企業，其實並不缺乏好的產品或服務，但往往在「怎麼賣」這件事情上，遇到了瓶頸。所以，如果這本書能夠提供一套系統性的銷售戰略，並且能夠讓讀者清楚地了解，如何一步步地建立起一支強大的營業部隊，那將會非常有幫助。我非常希望書中能夠包含實際的案例分析，並且能夠深入探討這些案例中，是如何運用書中的戰略，讓公司從谷底爬升。例如，一家傳統的麵包店，如何透過新的線上銷售模式，在7天內提升業績？或者是一家面臨轉型的科技公司，如何透過重塑銷售團隊，重新贏回市場？這些貼近台灣市場的實際案例，會讓我更有共鳴，也更有信心去嘗試書中的方法。
评分這本書的書名，就像是一聲振奮人心的號角，在台灣眾多中小企業面臨嚴峻挑戰的時刻，傳遞著希望的訊息。「讓100家公司起死回生」這句話，對於許多掙扎在生存邊緣的企業家來說，無疑是巨大的鼓舞。我認識不少朋友，他們投入畢生心血經營的事業，卻因為種種原因，面臨著巨大的經營壓力，甚至可能走向關閉。所以，「起死回生」絕對是他們最迫切的願望。我對書名中的「7天打造」這個精準的時間軸，感到非常好奇。在台灣的商業實踐中，要讓一家企業的經營狀況有戲劇性的改變，通常需要經歷漫長而複雜的過程。那麼，作者是如何在如此短的時間內，就足以讓一家公司重拾活力？這是否意味著，書中提供的方法，是一種非常高效、甚至可以說是「黑科技」的解決方案？我期待書中能夠提供一套「戰無不勝」的銷售戰略。在台灣，許多企業的成功與否，很大程度上取決於其銷售團隊的表現。如果這本書能夠提供一套系統性的方法，將銷售團隊打造成一支無堅不摧的「營業部隊」，那將會是非常有價值的。我希望書中能夠提供一些「實戰」的技巧，讓讀者能夠在閱讀後，就立刻應用到自己的工作中。例如，如何快速建立一套能夠激發團隊鬥志的獎勵機制？如何利用現有的市場資源，快速打開新的銷售局面？如何進行有效的客戶關係管理，讓客戶成為品牌的忠實擁護者？我對書中是否會探討如何建立一種「使命必達」的團隊文化，感到非常好奇。在台灣，許多企業都強調「和諧」，但有時候，過於強調和諧，反而會削弱團隊的執行力。如果這本書能夠提供一套方法，在強調團隊協作的同時，也能夠激發每個成員的潛能和鬥志，那將會非常有啟發性。我期待書中能夠分享一些真實的案例，並且能夠深入剖析這些公司是如何運用書中的戰略，克服了哪些困難，最終實現了「起死回生」。我希望這本書能夠成為台灣企業家們在困境中的「啟明星」，指引他們走出迷茫，重新找回事業的輝煌。
评分這本書的標題，就像是一顆炸彈，瞬間吸引了我的目光。在台灣，有太多中小企業，默默地在市場中奮鬥，但卻常常因為各種原因，陷入營運的低谷。「起死回生」這四個字，對很多經營者來說，簡直是奢望，甚至是一種遙不可及的目標。我認識不少創業的朋友，他們有的是因為產品不被市場接受，有的是因為資金鏈斷裂，有的是因為團隊內鬥，種種原因，都可能讓一家欣欣向榮的公司，瞬間陷入困境。所以，當我看到「讓100家公司起死回生」這個承諾時，我內心充滿了質疑，但也燃起了無限的希望。我特別好奇「7天打造最強營業部隊」這個部分。在台灣的商業環境裡，要打造一支有戰鬥力的銷售團隊，通常需要數月甚至數年的時間。這包括招募、培訓、磨合、建立信任等等。如果真的有方法，能在7天內就建立起一支「最**營業部隊**」，那這絕對是一種革命性的創新。書中是否會分享一些「秘訣」？比如，如何快速識別和挖掘銷售人才？如何透過創新的培訓方式，讓團隊成員快速成長？又或者，是否有特殊的激勵機制，能夠在短時間內激發團隊的潛能？我希望這本書能夠提供一套「接地氣」的戰略，符合台灣市場的實際情況。例如，針對台灣的消費者習慣，有哪些特別的銷售技巧？如何利用台灣豐富的社群媒體資源，來擴大銷售渠道？我期待書中能夠提供一些真實的、有說服力的案例分析。不只是單純的結果呈現，更重要的是，能夠深入解析這些公司在實施過程中，是如何運用書中的戰略，遇到了哪些挑戰，又是如何克服的。我對於書中是否會探討如何建立企業的「狼性文化」，或者是一種「使命必達」的團隊精神，感到非常好奇。在台灣，很多企業都強調「人情味」，但有時候，過於溫和的文化，也會影響到銷售團隊的執行力。如果這本書能夠提供一套方法，平衡「人情味」和「戰鬥力」，那將會非常有參考價值。我希望這本書能夠成為台灣中小企業家們的「救命稻草」，讓他們看到希望，並且能夠付諸行動，讓自己的企業重獲新生。
评分我對這本書的標題，特別是「讓100家公司起死回生」這幾個字，有著一股難以言喻的好奇。這不是一句隨便說說的口號，而是在台灣商場上，一個讓許多經營者夜不能寐的難題。我認識不少朋友，他們的小生意，從小吃店到手作坊，或是線上的小型電商，都曾經歷過營運的低谷，甚至瀕臨倒閉。他們有的是因為市場的快速變化，有的是因為產品的同質化競爭，更多的是因為銷售渠道的閉塞和市場推廣的乏力。所以，當我看到這個書名時，我第一個反應就是：「真的有這麼神奇的方法嗎？」台灣的創業環境，充滿著各種挑戰，我們不像大陸那樣有龐大的內需市場可以快速擴張，很多時候，我們必須在極小的市場裡，爭取每一寸的生存空間。因此，一套能夠真正幫助企業「起死回生」的戰略，其價值絕對是無法估量的。我尤其感興趣的是書中會如何定義「起死回生」，是讓企業從虧損轉為盈利，還是重拾市場的信心和活力？又或者是能夠建立起一套可持續的盈利模式？我希望書中能夠提供具體的步驟和案例，而不是空泛的理論。例如，對於一個老牌的傳產公司，如何導入新的銷售模式？對於一個剛起步的網路品牌，如何快速建立口碑和吸引第一批忠實客戶？對於一個服務業，如何提升顧客體驗，並且轉化為長期的回頭客？這些都是台灣企業家們普遍面臨的困境。我期待書中能夠提供一些「接地氣」的解決方案，符合台灣市場的實際情況，而不是照搬國外的模式。畢竟，台灣的消費者習慣、文化背景和商業生態，都有其獨特的差異性。如果這本書能夠提供一套完整的「戰略大公開」，並且能夠讓讀者在閱讀後，能夠立即著手執行，並且看到實際的成效，那它絕對會成為我書架上最珍貴的寶藏之一。我非常看重書中是否能提供實際可操作的工具和模板，例如，如何進行市場調研，如何制定銷售目標，如何培訓銷售團隊，如何進行客戶關係管理等等。這些具體的執行細節，往往是決定策略是否能成功的關鍵。
评分這本書的書名，絕對是我近期看過最引人注目的。特別是「7天打造最強營業部隊」和「讓100家公司起死回生」這兩個點，直擊了台灣許多中小企業主最痛的「痛點」。台灣的產業結構，很多都是由中小企業支撐起來的，他們面臨著人才短缺、資金壓力、市場變化快速等諸多挑戰。我認識一些經營傳統產業的朋友，他們有著不錯的技術和產品，但卻因為銷售渠道不暢，或者銷售團隊缺乏戰鬥力，而面臨經營上的瓶頸。有時候，甚至會因為一兩個季度的業績下滑，就陷入前所未有的危機。所以，「起死回生」這個詞，對於他們來說，並不是誇張，而是真實的需求。我對書中「7天打造」的說法，感到非常好奇。在台灣的商業環境裡，很多事情都需要時間來醞釀和發酵，尤其是在團隊建設和策略執行方面。我非常想知道，作者是如何在如此短的時間內，設計出一套能夠讓一家公司迅速恢復活力的戰略。這是否意味著，書中會提供一套高度標準化、可複製的流程？能夠讓企業快速診斷問題，並且立即採取行動？我希望書中能夠提供具體的「戰鬥指南」，例如，如何快速組建一支高效的銷售團隊？如何制定有效的銷售目標和激勵機制？又如何利用現有的資源，快速打開市場局面？台灣的市場雖然不大，但競爭卻異常激烈，尤其是在電商和新零售的浪潮下，傳統的銷售模式面臨著巨大的挑戰。如果這本書能夠提供一套創新的銷售戰略，能夠幫助企業在市場中脫穎而出，那將會非常有價值。我期待書中能夠分享一些真實的案例，並且深入剖析這些案例是如何運用書中的戰略，最終實現「起死回生」的。我希望書中能夠提供一些「實戰」的技巧，而不是空泛的理論。例如，在開發新客戶時，有哪些有效的溝通技巧？在面對客戶拒絕時，如何快速調整策略？如何運用社群媒體來擴大銷售渠道？這些貼近日常業務操作的內容，會讓我更有興趣。我希望這本書能夠為台灣的企業家們，提供一盞明燈，讓他們在迷茫的時刻，找到前進的方向，並且能夠重拾信心，再次創造輝煌。
评分這本書的書名，簡直像一記警鐘，直擊台灣眾多中小企業經營者的心坎裡。在台灣，我們常常聽到「創業容易，守業難」，但更殘酷的現實是，有時候「守業」本身就已經是個巨大的挑戰。市場變化太快，消費者喜好難以捉摸，再加上來自四面八方的競爭，讓許多企業，即使曾經風光一時，也可能在一夕之間陷入低谷。「起死回生」這四個字，對這些企業來說，不是誇張的形容，而是他們最殷切的期盼。我對書中「7天打造」這個時間軸，感到極度的好奇。在台灣的商業環境中，一家公司的轉型或重振，通常需要經過深思熟慮的規劃、長時間的執行，以及市場的驗證。那麼，如何在七天內，就完成如此巨大的 transformation？這是否意味著，書中提供的方法，是一種極具效率的「急救」方案？我非常想知道，書中是否會揭示一些「快速見效」的銷售技巧，或者是一些能夠在短時間內激發市場反應的行銷策略。我對「最**營業部隊**」這個概念，也充滿了期待。在台灣，許多企業的銷售團隊，常常是零散的、缺乏系統性的培訓和管理。如果這本書能夠提供一套將業務人員整合成一支有紀律、有戰術、有強大執行力的「部隊」的方法，那將會是巨大的突破。我希望書中能夠提供一些「實操」性強的內容，能夠讓讀者在閱讀後，就能夠立即應用到自己的企業中。例如，如何快速招募並訓練出一支高績效的銷售團隊？如何設計一套能夠有效激勵業務人員的獎勵機制？如何利用台灣特有的商業文化和市場環境，制定出更具競爭力的銷售策略？我期待書中能夠分享一些真實的、有說服力的案例。不只是成功的故事，更重要的是，能夠深入剖析這些公司在轉型過程中，是如何運用書中的戰略，解決了哪些具體的難題，並且最終實現了「起死回生」。我對書中是否會探討如何建立一種「不斷學習、持續進化」的企業文化，感到非常好奇。畢竟，在快速變化的市場中，固步自封是最致命的。我希望這本書能夠為台灣的企業家們，提供一套切實可行的指南，幫助他們度過難關，重新贏回市場的青睞，讓自己的事業能夠持續發展。
评分我對這本書的封面和書名，感覺到一股強烈的「戰鬥感」。在台灣，許多中小企業，都像是在一場永無止境的生存戰役中，時刻面臨著被淘汰的風險。尤其是在這幾年，受到全球經濟波動、產業轉型、疫情影響等多重因素的衝擊，許多曾經輝煌一時的公司，都出現了經營上的瓶頸，甚至瀕臨倒閉。「起死回生」這四個字，對於這些企業的經營者來說，絕對是他們最深切的渴望。我對書名中的「7天打造」這個時間點，感到非常好奇。在台灣的商業現實中，要讓一家企業的經營狀況有明顯的改善，往往需要很長的時間，從市場調研、策略制定、團隊調整，到最終的市場反饋，每一個環節都需要時間來沉澱。所以，我非常想知道，作者是如何設計出一套如此高效的策略，能夠在短短七天內，就讓一家公司脫胎換骨。這是否意味著，書中提供的方法，是一種「快刀斬亂麻」式的診斷和改革？還是有一種「秘密武器」，能夠瞬間激活企業的銷售潛能？我期待書中能夠提供一套「可落地」的戰略，能夠讓台灣的企業家們，在閱讀後，就能夠實際操作，並且看到成效。例如，如何快速建立一支高效率的銷售團隊？如何制定出能夠快速產生訂單的銷售計劃？如何利用有限的資源，最有效地觸達目標客戶？我對書中「最**營業部隊**」的描述，非常有興趣。在台灣，很多時候，銷售團隊的表現，往往決定了一家公司的生死存亡。如果書中能夠提供一套系統性的方法，讓銷售團隊從「單兵作戰」轉變為「部隊作戰」，並且能夠建立起強大的協同效應，那將會非常有價值。我希望書中能夠包含豐富的案例研究，並且能夠深入分析，這些被拯救的公司，在實施了哪些具體的策略，取得了哪些關鍵的突破。我特別關注書中是否會探討如何建立企業的「危機應變機制」，以及如何快速調整銷售策略來適應市場的變化。畢竟，台灣的商業環境，瞬息萬變，能夠快速應變，是企業生存的關鍵。我希望這本書能夠成為台灣企業家們的「戰略寶典」，讓他們在面對經營困境時，能夠找到解決方案，重拾信心，讓自己的事業再次騰飛。
评分我一看到這本書的書名，就聯想到那種「臨危受命」的感覺，彷彿有一支強大的隊伍，能在關鍵時刻挺身而出，拯救於水火之中。在台灣，許多中小企業，就像是汪洋中的小船，隨時可能遭遇風浪，甚至沉沒。我認識不少開小店、做生意的朋友，他們有時會跟我抱怨，生意越來越難做，市場競爭激烈，獲客成本高，產品又容易被模仿。常常為了維持生計，忙得團團轉，卻看不到明顯的起色。所以，「起死回生」這四個字，對他們來說，絕對是一種迫切的訴求。而「7天打造」這個時間點，更是讓我眼睛一亮。在我們台灣的文化裡，很多事情講求「長久經營」、「細水長流」，但有時候，企業面臨的危機，是刻不容緩的。如果真的有一套方法，能夠在如此短的時間內，就讓一家公司重拾生機，那絕對是一項了不起的成就。我非常好奇，這本書會不會提供一些「速效」的方法？例如，如何快速找出企業經營的「致命弱點」，並且迅速地對症下藥？又或者，如何利用一些創新的銷售模式，在短時間內激發市場的潛力？我希望書中能夠提供一些「實操性」很強的建議。像是，如何建立一支能夠「打硬仗」的銷售團隊？如何設計一套能夠讓業務員們「熱血沸騰」的激勵機制？如何利用台灣本地的社群媒體和網路平台，快速建立品牌知名度，並且轉化為銷售業績？我對書中「最**營業部隊**」這個概念，非常有感觸。在台灣，很多時候，銷售團隊都是各自為戰，缺乏整體的協同作戰能力。如果這本書能夠提供一套將散兵遊勇變成精銳部隊的戰略，那將會對台灣的商業生態產生巨大的影響。我期待書中能夠分享一些真實的案例，並且能夠深入解析，這些案例中的公司，是如何運用書中的戰略，從谷底一步步爬升的。我尤其關注書中是否會探討如何建立一種「永不言敗」的企業文化，以及如何在逆境中，激勵團隊保持積極的心態。我希望這本書能夠成為台灣中小企業家們的「希望燈塔」，讓他們在迷霧中找到方向，並且能夠重拾信心，讓自己的事業再次煥發活力。
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