具体描述
著者信息
司徒达贤
国立政治大学企业管理系毕业，美国伊利诺大学企业管理硕士，美国西北大学企业管理博士。致力于管理教育四十年，以个案教学结合理论与实务，备受产学各界推崇。
曾任国立政治大学副校长、国立政治大学企业管理研究所所长、国立政治大学企业管理学系系主任、国立政治大学公企中心副主任、财团法人商业发展研究院董事长、财团法人光华管理策进基金会执行长、北京大学光华管理学院董事、新加坡国立大学EMBA兼任教授。
曾获中华民国管理科学学会「管理奖章」、中华民国科技管理学会「科技管理学会院士」、中华民国斐陶斐荣誉学会第十五届「杰出成就奖」、中华民国管理科学学会「管理学报年度论文奖」等荣誉。
着作曾多次获颁经济部中小企业金书奖。重要着作包括：
《司徒达贤谈个案教学：听说读想的修鍊》(台北：天下文化，2015)
《管理学的新世界》(台北：天下文化，2005初版、2013修订)
《策略管理新论》(台北：智胜文化，2001初版、2005修订)
《非营利组织的经营管理》(台北：天下文化，1999)
《整合的智慧》(台北：天下杂志丛书，2006)
《整合的实践》(台北：天下杂志丛书，2006)
《打造未来领导人：管理教育与大学发展》(台北：天下杂志丛书，2004)
《管理挑战新世纪》(台北：天下杂志丛书，2000)
《为管理定位》(台北：天下杂志丛书，1998)
自1977起，学术论文刊载于学术期刊数十篇
2006年以后专栏三百余篇，请参见：prof-seetoo.blogspot.com/
图书目录
第02章 策略制定与策略决策的思考程序
第03章 网络定位策略
第04章 总体策略
第05章 事业策略
第06章 策略的落实与执行
第07章 策略规划之制度与组织运作
第08章 策略矩阵分析法基础
第09章 策略矩阵分析法之应用：策略构想之描述
第10章 策略矩阵分析法之应用：产业分析
第11章 策略决策在实务上的作法与现象
第12章 策略家之角色与高阶管理之艺术
图书序言
图书试读
用户评价
收到《策略管理新论：观念架构与分析方法（三版）》这本厚重的著作，我立刻被其严谨的学术态度和广博的知识体系所吸引。这本书的结构设计堪称典范，从宏观的战略哲学，到微观的执行细节，层层递进，逻辑清晰。我尤其欣赏作者对“战略思维”的培养。他并非简单地传授技巧，而是通过引导读者思考“为什么”以及“如何”去构建战略，来塑造一种更深层次的战略洞察力。书中有大量的关于“决策模型”的论述，从理性决策到认知偏差，作者都进行了细致的剖析，这对于我理解现实世界中复杂的决策过程非常有帮助。我过去常常陷入“选择困难症”，不知道该如何权衡不同的方案，但读完这本书，我才意识到，很多时候，决策的质量取决于我们如何清晰地界定问题，如何全面地收集信息，以及如何避免主观的偏见。作者还引入了“博弈论”的视角来分析竞争对手的行为，这对我理解市场竞争的动态性，以及如何制定有效的反制策略，提供了全新的工具。例如，在价格战或者产品发布时，了解对手的可能反应，可以帮助我们做出更明智的决策。此外，书中关于“战略的调整与重塑”的章节，也让我认识到，战略并非一成不变，而是需要根据内外部环境的变化进行持续的优化和调整。这种“动态”的战略管理理念，在如今快速变化的市场中尤为关键。这本书的内容涵盖了策略管理的方方面面，既有理论的深度，又有实践的指导性，是一本不可多得的战略管理宝典。
评分《策略管理新论：观念架构与分析方法（三版）》这本书，我大概断断续续读了有半个多月，因为它确实太丰富了，每一页都蕴藏着作者深厚的功力。它最让我惊艳的是，作者能够将一些非常抽象和复杂的概念，用非常具象和易懂的方式阐述出来。比如，关于“组织能力”的论述，作者不仅仅是简单地定义核心能力，而是深入分析了组织能力是如何在企业内部形成的，以及如何通过“知识管理”和“人才培养”来不断强化这些能力。这一点对我非常有启发，因为我之前总是将组织能力看作是企业天生的东西，却忽略了它其实是可以后天培养和提升的。书中关于“战略协同”的论述，也让我脑洞大开。作者不仅仅分析了不同业务单元之间的协同效应，还探讨了如何通过“组织架构的设计”和“激励机制的优化”来促进这种协同。我一直觉得我们公司内部存在部门墙，信息沟通不畅，但读完这本书，我才意识到，这很可能与我们现有的组织架构和激励机制有关，而这些都是可以通过战略调整来改善的。此外，作者对“企业文化与战略匹配”的探讨，也是我反复咀嚼的部分。他强调，一个积极向上、鼓励创新、勇于承担责任的企业文化，是战略成功的基石。很多时候，企业战略的失败，并非因为战略本身有问题，而是因为其文化基因与之不匹配。这本书为我提供了一个非常全面的策略管理框架，让我能够从更宏观、更深入的角度去理解和实践策略管理。
评分《策略管理新论：观念架构与分析方法（三版）》这本书，我一口气读了好几遍，每一次都有新的体会。它最让我印象深刻的是，作者并没有把策略管理看作是一成不变的公式，而是强调了“情境”的重要性。书中关于“不同类型企业战略的差异性”的论述，让我明白了为什么大型企业和初创企业的战略会有本质的区别，为什么不同行业的企业需要采取不同的竞争策略。这一点非常重要，因为它帮助我跳出了“普适性”的思维定势，开始思考如何根据具体的企业状况来定制最合适的战略。我特别喜欢书中关于“联盟与合作战略”的章节，在如今高度互联互通的商业环境中，企业单打独斗已经很难取得成功，而如何有效地进行战略联盟，建立共赢的合作关系，就变得至关重要。作者在这部分的内容，非常具有前瞻性，他不仅仅是介绍了各种联盟模式，更重要的是分析了成功联盟的关键要素，比如信任、沟通和共同目标。我结合自己公司的实际情况，开始思考我们是否可以利用外部的资源和能力，来加速我们的发展，或者降低我们的风险。这本书的理论体系非常扎实，但又不乏实践的指导性。它不仅仅是告诉你“是什么”，更是告诉你“怎么做”，以及“为什么这么做”。作者在书中提出的“战略地图”和“核心能力模型”的应用，都非常直观，让我能够清晰地看到战略的逻辑和执行路径。读完这本书，我感觉自己对策略管理的理解，从“知其然”上升到了“知其所以然”，受益匪浅。
评分我必须说，《策略管理新论：观念架构与分析方法（三版）》这本书，绝对是我近几年读到的关于策略管理的最佳著作之一。它最大的优点在于，作者并没有仅仅停留在理论层面，而是将大量的篇幅用于分析“战略执行”的挑战和解决方案。我之前读过很多策略书籍，理论都很漂亮，但一到实践就无从下手。这本书则不然，它深入探讨了战略制定之后，如何将其转化为具体的行动，如何确保组织内的所有成员都朝着同一个方向努力。作者在书中提出的“文化与战略的契合度”这一概念，让我茅塞顿开。很多时候，战略的失败并非因为战略本身有问题，而是因为组织文化不支持战略的实施。例如，一个强调创新和风险承担的战略，如果组织内部充斥着保守和惧怕失败的文化，那么这个战略注定会举步维艰。书中用了很多案例，比如一些企业是如何通过改革组织文化，来支持其新的战略方向的，这些案例都非常有借鉴意义。此外，作者关于“领导者在战略执行中的角色”的论述，也让我对领导力有了更深的理解。领导者不仅仅是制定战略的人，更是战略执行的推动者和保障者。他们需要建立清晰的沟通机制，激励团队，并不断地扫除执行过程中的障碍。这本书的内容非常系统，从宏观的战略制定到微观的执行细节，都做到了面面俱到。它为我提供了一个非常完整的策略管理框架，让我在面对复杂的商业环境时，能够更加从容和自信。
评分拿到《策略管理新论：观念架构与分析方法（三版）》的时候，其实心里是有点期待又有点忐忑的。毕竟“新论”两个字，就意味着这本书可能不是那种温良恭俭让的教科书，而是要挑战一些我们习以为常的观念。翻开第一页，就被作者严谨的论证和清晰的逻辑深深吸引。这本书不是简单地罗列案例，而是试图构建一个贯穿始终的观念架构，让你明白策略的“为什么”和“怎么做”。我尤其喜欢第三章关于“战略意图”的探讨，它打破了我之前对战略仅限于市场分析和资源配置的认知，让我意识到一个企业是否有灵魂、是否有清晰的愿景，才是其能否在变幻莫测的商业世界中立足的根本。作者用了很多历史上的经典案例，比如苹果的乔布斯如何一步步将公司从濒临破产的边缘拉回，又如何创造出颠覆性的产品。这些案例不仅仅是故事，更是对理论的生动注脚，让我能够更直观地理解抽象的策略概念。读到后面关于“能力基础观”的章节，更是豁然开朗。原来，企业的核心竞争力并不一定在于外部的市场机会，而更可能内生于其独特的资源和能力。这种视角让我重新审视了自己公司内部的优势，不再盲目追求外部的“风口”，而是开始思考如何挖掘和强化自身固有的价值。总而言之，这本书提供了一个非常系统且具有深度思考的策略管理框架，对于正在经历企业转型或希望提升自身战略视野的读者来说，绝对是值得反复研读的宝藏。它不仅仅是一本书，更像是一位经验丰富的战略导师，在你迷茫时为你指点迷津。
评分老实说，一开始对《策略管理新论：观念架构与分析方法（三版）》抱有的期望值并不算太高，毕竟市面上的策略书籍太多，很多都是换汤不换药。但当我真正投入到这本书的阅读中时，我发现自己完全错了。它带给我的，不仅仅是知识的更新，更是一种思维方式的颠覆。作者对于“竞争优势”的界定，不再局限于成本领先或差异化，而是引入了“价值创造”的视角，强调企业需要在整个价值链上为客户、为股东、为社会创造独特的价值。这一点我非常有感触。在我过去的工作中，我们往往只关注了如何降低成本，或者如何做出产品上的创新，却忽略了整个价值链的优化和客户体验的提升。这本书让我意识到，真正的竞争优势，是建立在对多方价值创造的深刻理解之上的。尤其是关于“核心竞争力”的章节，作者用非常清晰的语言解释了什么是真正意义上的核心竞争力，以及如何通过“价值链分析”来识别和构建这些竞争力。他没有给出“万能公式”，而是强调了企业需要根据自身的行业特点和发展阶段，找到最适合自己的路径。书中的案例非常丰富，从跨国巨头到新兴企业，各种类型的企业都被涵盖其中，并且作者对这些案例的剖析都非常深入，不仅仅是表面现象的描述，而是挖掘其背后的战略逻辑。我特别喜欢其中关于“组织学习”的论述，这让我意识到，一个企业要想持续发展，必须拥有不断学习和更新知识的能力，而这种能力需要融入到组织的文化和流程中。这本书的语言风格也非常适合我，既有学术的严谨，又不失通俗易懂，能够让我轻松地消化那些复杂的理论。
评分《策略管理新论：观念架构与分析方法（三版）》这本书，我用了整整一个周末的时间来拜读，收获颇丰。它最让我赞赏的是，作者在理论深度和实践指导性之间找到了一个绝佳的平衡点。书中对于“战略创新”的探讨，让我觉得耳目一新。它不再是将创新视为一个独立的部门或流程，而是将其融入到整个企业战略的制定和执行过程中。作者强调，战略创新不仅仅是为了追求短期内的竞争优势，更是为了构建企业长期的核心竞争力，甚至是为了重塑产业的格局。我特别喜欢书中关于“开放式创新”的论述，它打破了我之前对企业内部研发的固有认知，让我认识到，通过与外部的合作伙伴、供应商、甚至竞争对手进行协作，可以极大地加速创新过程，降低创新风险。例如，一些制药公司如何通过与大学、研究机构合作，来发现和开发新的药物，这正是开放式创新模式的成功典范。此外，书中关于“企业社会责任与战略的整合”的章节，也让我对企业的可持续发展有了更深刻的理解。作者认为，将社会责任融入企业战略，不仅仅是为了提升企业形象，更是为了发现新的商业机会，增强企业的韧性，并最终实现长期价值的创造。这一点非常重要，因为它让我意识到，企业的成功不仅仅在于盈利能力，更在于其对社会和环境的贡献。这本书的内容非常有前瞻性，为我理解和实践当代的策略管理提供了全新的视角。
评分拿到《策略管理新论：观念架构与分析方法（三版）》后，我最先被吸引的是它对“企业战略的演进”这一历史脉络的梳理。作者没有直接跳入理论，而是先回顾了战略管理从早期军事战略到现代商业战略的发展历程，这让我对整个学科的形成和演变有了更清晰的认识。这种宏观的视角，有助于我理解当前各种战略理论的根源和局限性。书中的“资源基础观”和“产业组织观”的对比，分析得非常透彻，让我明白了为什么不同的理论在不同的情境下会有不同的解释力。作者并没有偏袒哪一方，而是强调了两者在不同层面的互补性。这一点非常有价值，因为它告诉我，在面对具体的战略问题时，应该灵活运用不同的分析工具和理论框架，而不是死守一种模式。我尤其对书中关于“企业战略选择”的探讨感到耳目一新。它不仅仅是关于如何选择“做什么”，更是关于如何选择“不做什么”，以及如何在有限的资源下做出最优的决策。作者用了很多生动的例子，比如一些成功的企业是如何通过战略聚焦，放弃了那些看似诱人的机会，从而将精力集中在核心业务上的。这种“减法”的智慧，在如今信息爆炸、机会过多的时代，显得尤为重要。我之前总是想着要抓住所有机会，结果反而分散了精力，效率低下。《策略管理新论》这本书，让我开始重新思考“专注”的力量。此外，书中关于“战略协同效应”的分析，也让我学到了很多。如何让企业内部各个部门、各个业务单元形成合力，产生大于个体之和的效应，这是一个非常关键的战略问题，而本书提供了很多实用的方法和模型。
评分拿到《策略管理新论：观念架构与分析方法（三版）》这本书，我最先吸引我的是它对“颠覆性创新”的深刻洞察。在当前这个快速变化的时代，传统的市场分析和竞争策略似乎越来越难以应对那些悄无声息但威力巨大的变革。这本书并没有回避这一点，反而花了大量篇幅来探讨企业如何识别和应对颠覆性创新，以及如何主动进行颠覆性创新。作者提出的“价值网络”和“商业模式”的分析方法，非常具有启发性。它让我明白了，颠覆性的创新往往不仅仅是技术上的突破，更重要的是对现有商业模式的重塑。比如，Netflix如何从DVD租赁转向流媒体服务，彻底颠覆了传统的影视发行行业，这背后是对整个价值网络的重构。我之前对“商业模式”的理解比较片面，总觉得它只是赚钱的方式，但读完这本书，我才意识到，商业模式是企业战略的核心要素之一，它决定了企业如何为客户创造价值，如何获取价值，以及如何持续发展。书中关于“平台战略”的分析，也让我眼前一亮。在互联网时代，构建一个能够连接多方参与者、创造网络效应的平台，已经成为很多企业实现指数级增长的关键。作者对不同平台战略的类型和实现路径进行了详细的阐述，这对于那些希望在数字经济时代有所作为的企业来说，无疑是宝贵的参考。总而言之，这本书不仅关注了传统的策略管理，更将目光投向了未来的发展趋势，为读者提供了应对不确定性的前瞻性指导。
评分我手上这本《策略管理新论：观念架构与分析方法（三版）》真的让我眼前一亮，尤其是它在“环境分析”这一块的论述，简直可以说是教科书级别的。以往看其他关于策略的书，很多都停留在简单的SWOT分析，或者罗列一些宏观环境因素（PESTLE）。但这本书不一样，它深入剖析了不同维度下的环境变量如何相互作用，以及它们对企业战略决策产生的复杂影响。我特别欣赏作者对于“动态能力”的解读，这不仅仅是说企业要灵活应变，而是强调了构建一种能够不断学习、适应和重塑自身能力体系的机制。在当今这个VUCA时代，这种“动态”的能力才是企业长期生存的关键。书中举例的丰田汽车，在经历过多次全球经济危机和市场震荡后，依然能够保持其生产效率和品质的领先地位，其背后的“精益生产”和持续改进的文化，正是这种动态能力的体现。作者并没有回避策略执行中的困难，反而花了不少篇幅讨论“战略的实施与控制”。他强调，再好的战略，如果不能落地，都是空谈。他提出的“战略平衡计分卡”的应用，以及如何将战略目标分解到各个部门和员工身上，如何建立有效的绩效评估和激励机制，这些都非常具有实践指导意义。我以前总觉得战略是很虚的东西，离一线员工很远，但读完这本书，我才意识到，战略的成功很大程度上取决于基层员工的理解和执行，而书中关于如何实现“战略共识”的讨论，给了我很大的启发。这本书的逻辑非常严谨，从宏观的产业环境到微观的企业内部能力，再到战略的制定与执行，层层递进，构建了一个完整的知识体系。
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 ttbooks.qciss.net All Rights Reserved. 小特书站 版权所有