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金融风暴、911恐攻事件、SONY衰退、Facebook崛起……
这些看似无关,却都有一个被严重忽视的共通点──谷仓效应!
政府、企业、团队、个人,都是一座座谷仓。
虽然谷仓让世界井然有序,但当大家活在自己的小圈圈,
就会造成不知变通,看不见危机,犯下严重错误。
8大案例 x 6大原则,教你破除谷仓,驾驭谷仓!
学会像人类学家一样看世界,
换你主宰谷仓,从中得利! .Sony、微软为什么会由盛转衰,但为什么Apple、Facebook能不断创新?
.911恐攻事件前,已经收到正确的情报,为什么无法阻止悲剧发生?
.为什么拥有一流人才的瑞银集团和英格兰银行看不见金融风暴来临的危机?
.为什么克里夫兰临床医学中心废除内科和外科,反而让病患更满意、成本降低?
.为什么公司内部团队会明争暗斗,把资讯扣在自己手上?
.为什么聪明的高手看不见明显的风险与机会?
想彻底了解这些问题,必须先意识到「谷仓效应」!
获得许多新闻奖殊荣的美国《金融时报》执行主编吉莲.邰蒂(Gillian Tett)指出,
谷仓效应,是一种文化现象,主要是因为我们的分工和分类系统,
她发现,谷仓效应无所不在,除了存在于社会组织,也存在个人内心与网路,
因此,若想破除「谷仓」,必须颠覆管理学和心理学的思维,从人类学的角度分析。
她提出3个深受谷仓所害和5个因谷仓而获益的真实案例──
◎Sony:过度分工,减弱创新力道,导致公司衰败。
◎瑞银集团:分类系统颠倒错乱,深陷金融危机。
◎英格兰银行:经济学家对于自己的专业过于自信,对近在眼前的危机视而不见。
◎纽约市政府:保持办公室空间开放,强迫员工携手合作,进而破除谷仓。
◎芝加哥警局:跳脱个人的谷仓,从科技业转战警界,也能学以致用。
◎Facebook:透过社群实验,打破阶级和团队的界线,不求效率,反而更有创意。
◎克里夫兰临床医学中心:颠覆传统的医疗分类系统,成为医界的榜样。
◎蓝山对沖基金:灵活运用策略,从受到谷仓所害的银行中获利。
最后,她认为,不必研究人类学,只要学会六大原则,也能像个人类学家,
让你具备兼具内外的眼光,避免风险,掌握良机。
本书横跨政府、企业、科技、医界、警界、金融等各领域,说明谷仓效应无所不在,
但是,只要懂得运用人类学家的视角看世界,
你就能驾驭谷仓,避免失去竞争力,站在不同的角度思考,还能不断创新。
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「谷仓(Silo)这个字耳熟能详,在我任职外商的期间经常被外籍的长官提醒,他们一直灌输全球各公司领导者要打破谷仓的概念,原因就是害怕各部门之间因为组织体系庞大之后只看到自己的利益,躲在自己的谷仓,造成狭隘视野,不愿意跨部门合作,妨碍公司成长。谷仓现象虽存在于各企业或组织,但是管理者若能鼓励员工走出谷仓,看见组织愿景和任务全貌,敞开心胸,与他人合作,那么这个企业绝对充满活力又具有竞争力。」──世纪奥美公关创办人暨总顾问 丁菱娟
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「常言道,最好的记者能写下历史的初稿。邰蒂的报导……正属此类。」──霍华.大卫斯(Howard Davies),《金融时报》
「对当前危机的细腻观察与精采剖析。」──露丝.萨瑟兰(Ruth Sutherland),《观察家报》