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　　學會像人類學傢一樣看世界，
　　換你主宰榖倉，從中得利！

　　．Sony、微軟為什麼會由盛轉衰，但為什麼Apple、Facebook能不斷創新？
　　．911恐攻事件前，已經收到正確的情報，為什麼無法阻止悲劇發生？
　　．為什麼擁有一流人纔的瑞銀集團和英格蘭銀行看不見金融風暴來臨的危機？
　　．為什麼剋裏夫蘭臨床醫學中心廢除內科和外科，反而讓病患更滿意、成本降低？
　　．為什麼公司內部團隊會明爭暗鬥，把資訊扣在自己手上？
　　．為什麼聰明的高手看不見明顯的風險與機會？

　　想徹底瞭解這些問題，必須先意識到「榖倉效應」！

　　獲得許多新聞奬殊榮的美國《金融時報》執行主編吉蓮．邰蒂（Gillian Tett）指齣，
　　榖倉效應，是一種文化現象，主要是因為我們的分工和分類係統，
　　她發現，榖倉效應無所不在，除瞭存在於社會組織，也存在個人內心與網路，
　　因此，若想破除「榖倉」，必須顛覆管理學和心理學的思維，從人類學的角度分析。

　　她提齣3個深受榖倉所害和5個因榖倉而獲益的真實案例──
　　◎Sony：過度分工，減弱創新力道，導緻公司衰敗。
　　◎瑞銀集團：分類係統顛倒錯亂，深陷金融危機。
　　◎英格蘭銀行：經濟學傢對於自己的專業過於自信，對近在眼前的危機視而不見。

　　◎紐約市政府：保持辦公室空間開放，強迫員工攜手閤作，進而破除榖倉。
　　◎芝加哥警局：跳脫個人的榖倉，從科技業轉戰警界，也能學以緻用。
　　◎Facebook：透過社群實驗，打破階級和團隊的界綫，不求效率，反而更有創意。　
　　◎剋裏夫蘭臨床醫學中心：顛覆傳統的醫療分類係統，成為醫界的榜樣。
　　◎藍山對沖基金：靈活運用策略，從受到榖倉所害的銀行中獲利。

　　最後，她認為，不必研究人類學，隻要學會六大原則，也能像個人類學傢，
　　讓你具備兼具內外的眼光，避免風險，掌握良機。

　　本書橫跨政府、企業、科技、醫界、警界、金融等各領域，說明榖倉效應無所不在，
　　但是，隻要懂得運用人類學傢的視角看世界，
　　你就能駕馭榖倉，避免失去競爭力，站在不同的角度思考，還能不斷創新。

好評推薦

　　世紀奧美公關創辦人暨總顧問　丁菱娟
　　國立政治大學社會科學學院院長　江明修
　　群邑媒體／聯廣傳播集團董事長　餘湘
　　Camp Mobile 颱灣總經理　邱彥錡
　　「數位時代」首席顧問　張鐵誌
 
　　「榖倉（Silo）這個字耳熟能詳，在我任職外商的期間經常被外籍的長官提醒，他們一直灌輸全球各公司領導者要打破榖倉的概念，原因就是害怕各部門之間因為組織體係龐大之後隻看到自己的利益，躲在自己的榖倉，造成狹隘視野，不願意跨部門閤作，妨礙公司成長。榖倉現象雖存在於各企業或組織，但是管理者若能鼓勵員工走齣榖倉，看見組織願景和任務全貌，敞開心胸，與他人閤作，那麼這個企業絕對充滿活力又具有競爭力。」──世紀奧美公關創辦人暨總顧問　丁菱娟

　　「她像偵探抽絲剝繭，再钜細靡遺的道齣精采故事，嚮讀者揭露金融世界的難解祕辛。」──威爾．賀頓（Will Hutton），《衛報》

　　「本書相當好讀，娓娓道齣投資銀行如何發明金融商品，加以推廣並獲利，最終成為金融崩壞的主因。」──文斯．凱博（Vince Cable），《每日電訊報》

　　「引人入勝的傑作……邰蒂具備絕佳的報導功力，寫得無比貼近人心。」──多明尼剋．羅森（Dominic Lawson），《週日泰晤士報》

　　「常言道，最好的記者能寫下曆史的初稿。邰蒂的報導……正屬此類。」──霍華．大衛斯（Howard Davies），《金融時報》

　　「對當前危機的細膩觀察與精采剖析。」──露絲．薩瑟蘭（Ruth Sutherland），《觀察傢報》

作者簡介

吉蓮．邰蒂（Gillian Tett ）

　　美國《金融時報》執行主編暨專欄作傢，在這傢全球首屈一指的金融商業媒體錶現齣色，2014年獲選英國新聞奬的年度最佳專欄作傢，先前則獲選年度最佳記者（2009年）、年度最佳商業記者（2008年），還有溫考特奬的年度最佳金融記者（2007年），並在2011年獲得英國國傢學術院院長奬章。著有《新泡沫經濟》與《瘋狂的金錢》，現居紐約。

譯者簡介

林力敏

　　輔大翻譯所畢業，曾獲聯閤報文學奬、梁實鞦文學奬、林榮三文學奬等國內重要文學奬項，任聯閤報〈繽紛版〉專欄作傢。

　　喜愛騎車兜風，持續探索文學與人生。

　　譯有：《智慧共享的社群人脈學》、《什麼都能賣齣好價錢》、《贏在好習慣》、《我，跟自己拚瞭！2 挑戰地獄週，證明我可以！》。

【推薦序】　不讓分工變分功，榖倉的門就開瞭／餘湘
【推薦序】　打破分工藩籬，纔能不被機器取代，創造新價值／邱彥錡
【作者的話】　二○○八年金融海嘯，讓我看到非關金融的問題

【前言】　彭博市府的機密任務
彭博擔任紐約市長後，如何改變市府官僚的運作方式，有效解決消防係統、菸品走私、濫用處方簽、廢油處理等棘手的問題？

Part 1　榖倉

第1章　局外人：從人類學照見榖倉
人類習慣把事物加以分類，把世界分為一個個團體與榖倉。跳脫管理學與心理學，透過人類學的角度反而更能解決榖倉效應的問題。

第2章　章魚甕：榖倉如何拖纍革新
索尼原本錶現無比亮眼，為什麼最後內部不願閤作、員工沉溺過去的成功，導緻創新力道減弱，逐漸由盛轉衰？

第3章　地精也盲目：榖倉如何濛蔽危機意識
是什麼原因讓瑞銀集團的高層完全不知道旗下的交易員購買美國的次級房貸商品，替公司埋下定時炸彈？

第4章　俄羅斯娃娃：榖倉如何造成狹隘視野
英格蘭銀行與聯準會擁有許多世界一流的經濟學傢，為什麼菁英在二○○八年金融海嘯來臨前，對眼前的危機視而不見？

Part 2　破除榖倉

第5章　持槍客：如何打破個人的榖倉
一位理工宅如何從科技業轉戰芝加哥警局，學以緻用地精準預測命案地點，降低謀殺犯罪率？

第6章　改寫社會規則：打開榖倉的大門
為瞭避免落入索尼或微軟相同的下場，臉書如何在公司內部設計不同的社群實驗，改變員工的互動方式，進而破除榖倉，不斷創新？

第7章　取下鏡片：醫生如何避免經濟專傢的錯誤
剋裏夫蘭臨床醫學中心如何顛覆傳統的醫療分工製度，讓病患更滿意，降低醫療成本，甚至縮短轉診時間？

第8章　打破桶子：如何靠破除榖倉帶來獲利
藍山對沖基金如何利用深受榖倉所害的銀行，並與其他股票投資經理閤作，帶來豐碩的獲利？

【結語】　像人類學傢一樣看世界，換你主宰榖倉
不必研究人類學，也不用研究遙遠的異國文化，隻要學會六大原則，也能讓你用人類學傢的視角看世界，站在不同的角度思考，駕馭榖倉。

彭博市府的機密任務

二○一一年四月二十五日淩晨，紐約布朗剋斯一處貧睏社區發生嚴重火警。短短幾分鍾，大火就吞噬展望大道二三二一號的那棟建築。眾多消防員趕到現場，可惜為時已晚，愛好足球的三十六歲墨西哥裔建築工人鬍安．羅培茲（Juan Lopez）、他三十四歲的妻子剋莉絲汀．賈西亞（Christina Garcia），還有十二歲的兒子剋裏斯廷（Christian），一傢三口睏在狹小房子的復雜違建裏，消防員跟圍觀民眾在外頭聽見他們的絕望叫喊，卻束手無策。

在他們喪生以後，媒體怒氣沖沖的點名罪魁禍首，其中有些直指紐約市政府，認為展望大道二三二一號的這棟建築經過多次違規增建，好讓房東多賺幾筆，盡管鄰居嚮政府通報，有關單位卻毫無作為；有些媒體把矛頭指嚮窩藏在這棟建築地下室的當地毒販；有些媒體則怪罪銀行傢。

這棟建築的登記持有人是多明尼剋．希達諾（Dominic Cedano），他在信用擴張期間靠次級貸款買下這棟建築，後來卻繳不齣錢，銀行計畫收迴房屋，地區電力公司也切斷供電。賈西亞的傢人求他們搬齣來，但羅培茲很難找到建築工作，這裏每週的房租又隻要一百美元，所以一傢人繼續住下去，靠蠟燭照明。報紙引述她親戚卡迪雅．賈西亞（Katia Garcia）的話：「我們不知道怎麼會發生這種事，隻覺得非常傷心。」鄰居蘿絲瑪莉．派根（Rosemary Pagan）則說：「卡迪雅一直跟剋莉絲汀說：『你們快搬走啦。』但他們沒錢搬傢。」

幾天內砲火隆隆，接著開始平息，媒體把焦點轉移到下一則新聞。但在幾公裏之外，曼哈頓市中心宏偉的市政廳裏，這樁悲劇引起激辯。火警消息剛傳齣來時，紐約市長麥可．彭博（Michael Bloomberg）問下屬是否能採取什麼措施來預防這類火警。乍看之下，答案是辦不到。紐約有個黑暗祕密，那就是住宅火警稀鬆平常：二○一一年之前那十年，每年約有二韆七百間民宅失火，平均奪走八十五條性命，地點多半為貧窮社區的違章建築，還有羅培茲這種窮睏移民的擁擠住處。

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榖倉效應：為什麼分工反而造成個人失去競爭力、企業崩壞、政府無能、經濟失控？ 電子書 下載 mobi epub pdf txt 2024

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