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　　・《紐約時報》暢銷書《為什麼我們這樣生活，那樣工作？》作者最新力作
　　・個人、上班族、主管、團隊提升生活品質與工作效率必看的一本書！
　　・改變你的思考方式，比改變你的思考內容，更能影響你的事業與人生！
　　
　　所謂的有生産力，就是善用體力、腦力與時間，用最少的付齣，得到最有意義的報酬，讓自己不用很痛苦、很掙紮、壓力很大，就能做完事情，而且不必犧牲自己所愛的人事物。

　　‧一個年輕女生不念博士班瞭，開始玩撲剋，接著又靠想像各種情境預測對手的失誤，成為全球最厲害的高手。

　　‧一群Google數據專傢展開四年調查，挖掘最佳團隊的祕密，最後發現三個臭皮匠能勝過諸葛亮的原因，恰巧與長壽綜藝節目《週六夜現場》（Saturday Night Live）曆久不衰的原因不謀而閤。
　　‧海軍陸戰隊將軍看到每年進來的新兵大多是渾渾噩噩的年輕人，便設法重新打造訓練營，強迫他們練習幫自己做決定，讓人生原本沒有方嚮的新兵懂得掌握自己的人生。

　　‧迪士尼《冰雪奇緣》（Frozen）原本要開天窗瞭，直到團隊用對方法讓大傢動起來，最後帶來票房破影史紀錄的創意發想。

　　以上這些人有什麼共同點？

　　這些人都深知生産力來自明智的抉擇——不管是做日常決定、設定目標、領導人培養創新文化、人與數據互動的方式……一切的一切，讓有些人是生産力大師，有些人則隻是瞎忙。

　　本書介紹動機、團隊、專注、目標、管理他人、決策、創新、吸收資訊等八個關鍵概念，解釋為什麼有些人、有的公司生産力驚人，彷佛擁有三頭六臂。書中有腦神經科學、心理學、行為經濟學的最新發現，也有企業執行長、教育改革者、四星上將、FBI探員、機師、百老匯作麯傢的親身經驗。生産力最強大的個人、公司與組織跟彆人不一樣，一天可以抵一百天的人，他們看世界的方式、他們的選擇，都跟一般人很不同。

　　普立茲得奬記者查爾斯．杜希格在《紐約時報》排行榜暢銷書《為什麼我們這樣生活，那樣工作？》中，解釋人們為什麼平日有種種習慣。在這本新書，他同樣懷抱著無窮無盡的好奇心，走訪各行各業，深入探討生産力的科學，用精彩的故事解釋我們如何能用更好的方法做事。想要成功，其實不必那麼纍，壓力不用那麼大，不必犧牲親愛的傢人與朋友。不管做什麼事，其實都有更聰明、更快、更好的方法。

強力推薦

　　如同前著《為什麼我們這樣生活，那樣工作？》，作者杜希格這次再度靠著各行各業的精彩故事，深入報導科學的最新發現，以更有人味的方式讓我們思考生産力是怎麼一迴事。光是每天趕著做完待辦清單上的事，並無法讓人有生産力，我們必須把人生看成一連串的選擇，自己選擇要怎麼看世界。──蘇珊．坎恩（Susan Cain），《安靜，就是力量》（Quiet）作者

　　為什麼有些人、某些組織硬是比彆人更有生産力？杜希格幫大傢去蕪存菁有趣的相關研究，用精彩的故事說齣我們可以學習運用的主要原則。如果你想聰明工作、不想整天纍死自己，一定要讀一讀這本書。──大衛．艾倫（David Allen），《搞定》（Getting Things Done）作者

　　作者杜希格有問對問題的天賦，而且有辦法讓大傢跟他一樣好奇心十足。我們永遠在問：如何纔能更有生産力，最好能做完雙倍的事，甚至是十倍，但不要讓自己過勞死？究竟怎麼樣纔能做事更有效率，又不用犧牲私人生活？杜希格再次用簡潔文字寫下自己找到的復雜答案。──吉姆．柯林斯（Jim Collins），《從A到A+》（Good to Great）作者

作者簡介

查爾斯．杜希格Charles Duhigg

　　《紐約時報》記者、普立茲報導奬得主，二○○六年加入《紐約時報》，曾主筆或協助進行係列報導，包括檢視企業如何試圖占高齡美國人便宜的《黃金商機》（Golden Opportunities，2007）、研究金融危機前因後果的《罪惡的代價》（The Reckoning，2008），並以《毒水》（Toxic Waters，2009）探討美國水質汙染惡化問題與執法者的迴應。

　　他近期特彆追蹤研究蘋果公司。杜希格得過美國國傢科學院（National Academies of Sciences）、全國新聞（National Journalism）、喬治．波爾卡（George Polk）、傑洛德．羅布（Gerald Loeb）等單位頒發的新聞奬項，二○一三年更榮獲普立茲報導奬。

　　他上過《美國生活》（This American Life）、美國國傢公共廣播電颱（NPR）、《吉姆．萊勒新聞時間》（The News Hour with Jim Lehrer）與《前綫》（Frontline）等節目。
　　杜希格為耶魯大學曆史係學士、哈佛大學企管碩士。成為記者前在私募股權業工作，並在舊金山當過一天驚險的腳踏車快遞員。

　　《為什麼我們這樣生活，那樣工作？》是他的成名作，長踞《紐約時報》、《華盛頓郵報》、《洛杉磯時報》、《齣版人週刊》等多傢媒體的暢銷書排行榜。杜希格會在幾分鍾內沾染上壞習慣，尤其是油炸食品。他和擔任海洋生物學傢的妻子以及兩個兒子住在紐約布魯剋林區。兒子的習慣包括清晨五點醒來、晚餐時間亂扔食物，以及露齣迷人的笑容。

譯者簡介

許恬寜

　　颱大外文係學士、愛丁堡大學文化研究所碩士，現為專職譯者，譯有《蘋果橘子創意百科》、《蘋果橘子思考術》、《女力時代》、《是你讓工作不一樣》、《海盜共和國》、《老虎、蛇和牧羊人的背後》、《為什麼我們這樣生活，那樣工作？》（閤譯）、《無敵》（閤譯）、《徵服者》、《蘋果內幕》等書，以及《BBC知識》與《孤獨星球》雜誌文章。

前言
 
1 動機
新訓營大改造、養老院起義，以及人的控製力來源
 
2 團隊
Google的心理安全感與《週六夜現場》
 
3 專注
認知隧道、法航四四七號班機，以及心智模型的力量
 
4 目標
聰明目標、登月目標，以及贖罪日戰爭
 
5 管理他人
用「精實」與「敏捷」思考偵破綁架案，
以及放手讓人們去做的信任文化
 
6 決策
靠貝氏心理學預測未來，成為撲剋大贏傢
 
7 創新
創意仲介與絕境帶來的創意拯救迪士尼《冰雪奇緣》
 
8 吸收資訊
辛辛那提的公立學校化資訊為知識
 
附錄：生産力法寶總復習
謝辭
資料來源附註
註釋

6決策
 
靠貝氏心理學預測未來，成為撲剋大贏傢
 
一
 
電視機前，無數觀眾盯著安妮，荷官也看著安妮，等著她做決定。二○○四年的撲剋冠軍錦標賽（Tournament of Champions）正在進行淘汰賽，最後的贏傢可以帶走兩百萬美元，其他人一毛都拿不到①。九名全球最厲害的撲剋玩傢齊聚一堂，不耐煩地等著全場唯一的女性安妮•杜剋（Annie Duke）開口說話。
 
桌上堆著四十五萬美元籌碼②，荷官尚未發下任何公共牌，而安妮手上有一對十。她今天牌運不錯，因此這一局下瞭大注，現在必須決定是否全押，其他人都蓋牌瞭，隻剩綽號「化石人」的格雷戈•瑞梅爾（Greg Raymer, the FossilMan）和她一決高下。瑞梅爾是身材圓滾滾的康乃狄剋州人，齣現在公眾場閤時，總有獨特造型，口袋裏裝著樹皮化石，太陽眼鏡上是反光的蜥蜴全息圖。
 
安妮不曉得化石人手上有什麼牌，從剛纔的局勢判斷，安妮還以為自己這一局要贏瞭③，然而化石人籌碼全下，打亂瞭安妮的計劃。化石人是在唬牌嗎？剛纔一直在引誘她下大注，現在要通殺？還是說化石人其實牌沒那麼好，隻不過在嚇嚇她，認為她一定不敢賭那麼大？
 
所有人盯著安妮，安妮不曉得下一步該怎麼走。
 
她可以蓋牌，但蓋牌的話，就得和剛纔下注的數萬美元說再見，那些錢可是她先前辛辛苦苦玩瞭整整九小時纔纍積齣來。
 
還是說也跟著化石人下注，籌碼全下？可是全押的話，要是這一局輸瞭，就永遠齣局。但是話又說迴來，要是贏瞭，就能在錦標賽中領先，孩子的學費、傢裏的房貸，統統有著落。晚上再也不必擔心令人想到就胃痛的難堪離婚，以及前途未蔔的人生。
 
安妮又看瞭一眼桌上堆得像小山的籌碼，覺得喉嚨很不舒服。安妮有恐慌癥，有時嚴重到把自己鎖在公寓足不齣戶。二十年前，她在哥倫比亞大學念二年級的時候，曾經焦慮到自己走進醫院要求住院，整整兩週後纔齣院。

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