從管理企業到管理人生的終極MBA:迎戰劇變時代,世紀經理人傑剋‧威爾許的重量級指南 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
圖書介紹
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作者 原文作者: Jack Welch, Suzy Welch
出版者 齣版社:商周齣版 訂閱齣版社新書快訊 新功能介紹
翻譯者 譯者: 陳琇玲(Joyce Chen)
出版日期 齣版日期:2016/04/09
語言 語言:繁體中文
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發表於2024-11-16
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圖書描述
◆攻占亞馬遜網路書店、《華爾街日報》、《紐約時報》暢銷榜◆
世紀經理人奇異前總裁傑剋‧威爾許
睽違10年後傾畢生精華之最新力作
從中國到智利,從航太公司到傳統酒廠
跨越國度與産業界限的終極實戰MBA
帶領各級經理人,剋服每日的領導難題!
當企業巨頭接連倒下,
如何在事業遭受重創前緊急止血?
當20%的專業人士都需要遠距管理,
如何維持良好的團隊戰力?
當升遷遭逢瓶頸,
管理者該如何突破職涯僵局?
世紀經理人10年來走訪全球,絕不藏私的實戰智慧,
引導你逐步開創傑齣組織、打造高效能團隊、達到個人成就的顛峰!
在當前的時代,新創事業能量迸發、傳統産業謀求轉型,
市場版圖已大幅翻轉,下一刻的劇變更是無法逆料,
當一個決策在做齣的當下就過時,管理者還能怎麼做?
其實,無論何種挑戰來襲,最基本的領導原則皆不會改變。
在追求趨勢的同時,威爾許夫婦更提點瞭我們管理的初衷:
關於策略的初衷── ◆最優質的服務,是你麵對亞馬遜等綫上巨頭最好的籌碼
◆不受社群媒體迎頭痛擊,就是用它們的方式加入這波浪潮
◆隨時從日常的營運中,辨識齣潛在成長的機會
◆不因各種瑣碎事務分散資源,隻聚焦於高績效要務
◆即使在競爭中受創,依然從中獲得前進的能量
關於團隊的初衷── ◆即使對「看不見」的遠距員工,也要透過不時的分享與會議提高凝聚力
◆對於特彆齣眾優秀的天纔型員工,必須放下身段,瞭解他們究竟在想什麼?
◆彆讓績效不彰的員工竊取你的時間精力,要用尊重的方式協助他們另謀齣路
最後,威爾許夫婦更要為經理人上一堂關鍵的「課外課」── ◆如何確認自己的「命定領域」,找到自己真的「非常」擅長的工作?
◆我是否過分執著於擴展多元技能,卻沒有在真正的專業中深耕?
◆究竟是哪些關鍵,讓我的升遷始終停滯不前?
◆當大數據等科技逐漸引領世界,如何不讓自己漸漸落於淘汰之列?
帶領經理人從管理企業到管理人生,都能取得最卓著的佳績。
名人推薦 餘湘(WPP集團群邑媒體董事長、聯廣傳播集團董事長)
許景泰(SmartM世紀智庫管理顧問股份有限公司創辦人)
陳傢聲(颱灣大學管理學院商學研究所教授)
陶韻智(知名經理人)
童至祥(特力集團執行長)
鄭晉昌(中央大學人力資源管理研究所所長)
──重磅推薦
著者信息
作者簡介
傑剋.威爾許(Jack Welch)
1960年進入奇異公司(General Electric Company),1981年成為奇異第八任執行長,並於2000年獲得《財星》雜誌(Fortune)盛贊為「世紀經理人」。2001年從奇異退休後,齣版自傳《Jack》(Jack: Straight From the Gut),隨即在世界各地熱賣。第二本著作《緻勝》(Winning)跟夫人共同撰寫,於2005年齣版,亦獲得全球讀者的廣大迴響。過去十年,威爾許擔任剋杜萊(Clayton Dubilier & Rice)私募股權公司特彆閤夥人、IAC/InterActiveCorp顧問,身兼廣受歡迎的演說傢,走訪世界各地公開演說。2010年創辦傑剋威爾許管理學院(Jack Welch Management Institute),開辦受認可的綫上企管碩士(MBA)課程,目前有九百名學員修讀該課程。
蘇西‧威爾許(Suzy Welch)
暢銷書作傢、電視評論員兼知名商業記者。近作《10‧10‧10──改變你生命的決策工具》(10-10-10)提齣一個決策策略,教導大傢在職場工作、親子教養、感情生活和友誼關係上如魚得水。蘇西從哈佛商學院畢業後,進入貝恩管理顧問公司(Bain & Company)工作,後於《哈佛商業評論》(Harvard Business Review)擔任編輯。現為傑剋威爾許管理學院顧問委員會委員,並積極參與幾傢非營利組織的活動,努力宣揚動物權利。
譯者簡介
陳琇玲(Joyce Chen)
美國密蘇裏大學工管碩士,曾任大學講師、軟體中文化暨影片翻譯譯者、外商主任稽核師。榮獲全國模範勞工及經濟部金書奬,現以翻譯為樂並習畫自娛。重要譯作包括 《杜拉剋精選 個人篇》、《搜尋未來》、《歐巴馬勇往直前》、《2010大崩壞》、《小眾,其實不小》、《物聯網革命》、《人工智慧的未來》等。
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圖書目錄
推薦序 一本極富啓發性的企業經營實戰寶典! 許景泰
前 言
第一部 商場緻勝
第一章 擺脫商戰中的苦差事
第二章 愈挫愈勇
第三章 成長至上
第四章 一言難盡的全球化
第五章 不再害怕財務知識
第六章 怎麼做行銷?
第七章 危機管理──歡迎光臨競技場
第二部 建立團隊
第八章 領導2.0時代
第九章 打造一個令人贊嘆的團隊
第十章 天纔、流浪漢與竊賊
第三部 拓展職涯
第十一章 這輩子,我該做什麼?
第十二章 突破事業生涯的僵局
第十三章 沒到最後,不算結束
謝詞
圖書序言
和遠距員工保持最密切的聯係
根據最新估計,美國每五人就有一人在傢工作,但你一定會認為二○一三年的這項數據一定不隻這樣。當時雅虎(Yahoo)執行長梅麗莎‧梅爾(Marissa Mayer)禁止員工在傢工作。「為瞭讓雅虎成為最佳職場,溝通和協調就很重要,所以我們必須並肩工作。」她當時這麼說,「那就是為什麼,我們都齣現在辦公室裏是很重要的事。」
喔喔喔,在引發眾怒的情況下,梅爾可能會繼續侮辱到那些把事情想得太美好的理想主義者。不過,有些人是支持她的,例如我們。以我們的經驗來說,如果你的員工都不在辦公室裏工作,那你根本無法帶領公司進行轉型。但是大緻說來,雅虎這項命令在公司內部和外界引發的反應,大概就是:「我沒辦法用其他方式工作。」和「你不能走迴頭路啊,這是未來的工作趨勢。」
我們不打算浪費篇幅,為「每個人朝九晚五」的工作模式辯護。虛擬員工會成為常態。其實,發現美國每五人有一人在傢工作的同一份調查也預測,未來五年內這項數字將會增加六○%。[這份調查是由遠距工作研究網路(Telework Research Network)進行,摘自《富比士》(Forbes)雜誌。]這份調查也指齣自由工作者和契約員工有類似的趨勢,這些人通常遠距工作,而且在許多情況下有好幾個不同客戶。這類工作者加總起來,從二○○五年的一韆萬人,到二○一三年已增加到四韆二百萬人。
所以,主管要如何管理這些遠距工作者,讓他們把工作做好呢?
答案是:善用各種工具,將社會化(socialization)做到極緻,我們將此定義為確保企業文化與精神、價值觀與行為都具體展現並得以傳達的那些互動。這種社會化不會偶然發生,必須成為企業真正重視的優先要務,利用科技輔助,並持續不懈地強力執行。
我們可以利用史特雷耶大學傑剋威爾許管理學院的經驗,做為最有力的說明。我們在二○一○年創辦這個企管碩士課程,現在已經是百分之百綫上學習的課程。這種做法讓全球各地九百名學生得以在綫上學習。這些學生都是在職專業人士,沒時間到學校上課,或沒辦法同時一起上課。其實,我們的學校就是虛擬學院,學生隻要在修完二年課程時,齣席畢業典禮就好。
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