具体描述
世纪经理人奇异前总裁杰克‧威尔许
睽违10年后倾毕生精华之最新力作
从中国到智利，从航太公司到传统酒厂
跨越国度与产业界限的终极实战MBA
带领各级经理人，克服每日的领导难题！
当企业巨头接连倒下，
如何在事业遭受重创前紧急止血？
当20％的专业人士都需要远距管理，
如何维持良好的团队战力？
当升迁遭逢瓶颈，
管理者该如何突破职涯僵局？
世纪经理人10年来走访全球，绝不藏私的实战智慧，
引导你逐步开创杰出组织、打造高效能团队、达到个人成就的颠峰！
在当前的时代，新创事业能量迸发、传统产业谋求转型，
市场版图已大幅翻转，下一刻的剧变更是无法逆料，
当一个决策在做出的当下就过时，管理者还能怎么做？
其实，无论何种挑战来袭，最基本的领导原则皆不会改变。
在追求趋势的同时，威尔许夫妇更提点了我们管理的初衷：
关于策略的初衷──
◆最优质的服务，是你面对亚马逊等线上巨头最好的筹码
◆不受社群媒体迎头痛击，就是用它们的方式加入这波浪潮
◆随时从日常的营运中，辨识出潜在成长的机会
◆不因各种琐碎事务分散资源，只聚焦于高绩效要务
◆即使在竞争中受创，依然从中获得前进的能量
关于团队的初衷──
◆即使对「看不见」的远距员工，也要透过不时的分享与会议提高凝聚力
◆对于特别出众优秀的天才型员工，必须放下身段，了解他们究竟在想什么？
◆别让绩效不彰的员工窃取你的时间精力，要用尊重的方式协助他们另谋出路
最后，威尔许夫妇更要为经理人上一堂关键的「课外课」──
◆如何确认自己的「命定领域」，找到自己真的「非常」擅长的工作？
◆我是否过分执着于扩展多元技能，却没有在真正的专业中深耕？
◆究竟是哪些关键，让我的升迁始终停滞不前？
◆当大数据等科技逐渐引领世界，如何不让自己渐渐落于淘汰之列？
带领经理人从管理企业到管理人生，都能取得最卓着的佳绩。
名人推荐
余湘（WPP集团群邑媒体董事长、联广传播集团董事长）
许景泰（SmartM世纪智库管理顾问股份有限公司创办人）
陈家声（台湾大学管理学院商学研究所教授）
陶韵智（知名经理人）
童至祥（特力集团执行长）
郑晋昌（中央大学人力资源管理研究所所长）
──重磅推荐
著者信息
杰克．威尔许（Jack Welch）
1960年进入奇异公司（General Electric Company），1981年成为奇异第八任执行长，并于2000年获得《财星》杂志（Fortune）盛赞为「世纪经理人」。2001年从奇异退休后，出版自传《Jack》（Jack: Straight From the Gut），随即在世界各地热卖。第二本着作《致胜》（Winning）跟夫人共同撰写，于2005年出版，亦获得全球读者的广大回响。过去十年，威尔许担任克杜莱（Clayton Dubilier & Rice）私募股权公司特别合伙人、IAC/InterActiveCorp顾问，身兼广受欢迎的演说家，走访世界各地公开演说。2010年创办杰克威尔许管理学院（Jack Welch Management Institute），开办受认可的线上企管硕士（MBA）课程，目前有九百名学员修读该课程。
苏西‧威尔许（Suzy Welch）
畅销书作家、电视评论员兼知名商业记者。近作《10‧10‧10──改变你生命的决策工具》（10-10-10）提出一个决策策略，教导大家在职场工作、亲子教养、感情生活和友谊关系上如鱼得水。苏西从哈佛商学院毕业后，进入贝恩管理顾问公司（Bain & Company）工作，后于《哈佛商业评论》（Harvard Business Review）担任编辑。现为杰克威尔许管理学院顾问委员会委员，并积极参与几家非营利组织的活动，努力宣扬动物权利。
译者简介
陈琇玲（Joyce Chen）
美国密苏里大学工管硕士，曾任大学讲师、软体中文化暨影片翻译译者、外商主任稽核师。荣获全国模范劳工及经济部金书奖，现以翻译为乐并习画自娱。重要译作包括 《杜拉克精选 个人篇》、《搜寻未来》、《欧巴马勇往直前》、《2010大崩坏》、《小众，其实不小》、《物联网革命》、《人工智慧的未来》等。
图书目录
前 言
第一部 商场致胜
第一章 摆脱商战中的苦差事
第二章 愈挫愈勇
第三章 成长至上
第四章 一言难尽的全球化
第五章 不再害怕财务知识
第六章 怎么做行销？
第七章 危机管理──欢迎光临竞技场
第二部 建立团队
第八章 领导2.0时代
第九章 打造一个令人赞叹的团队
第十章 天才、流浪汉与窃贼
第三部 拓展职涯
第十一章 这辈子，我该做什么？
第十二章 突破事业生涯的僵局
第十三章 没到最后，不算结束
谢词
图书序言
一本极富启发性的企业经营实战宝典！
许景泰（SmartM世纪智库管理顾问股份有限公司创办人）
二十九岁那一年，我离开原本稳定的经理人工作，选择与朋友经营一份属于自己的事业。事业刚起步时，我们组建了一支小团队，总共只有五个人，对于如何寻找合适人才、培养及留住人才完全没有头绪，全凭直觉用人。当然，更别谈我们当时是否有清楚的企业使命，对于财务数字也只求发得出薪水，可以继续维持企业生存及发展就好。我们对于企业经营的本质，若能谈得上几句经营事业的「诀窍」，凭借的也只是在做的过程中自己隐约体悟到的方法，一路跌跌撞撞、反覆验证而来，完全谈不上有一套清晰的企业经营观点！
创业的前三年，我们非常努力，也算是相当幸运。我们推出的网路广告系统平台，在业务销售推展上虽遭遇不少竞争者的挑战与阻挠，总算是存活下来，不但营收每年以倍数成长，员工人数也快速增长到三十人。于是我们换了一间较宽敞舒适的办公空间，不会再一遇到大雨就漏水。然而，我原以为事业一切已经上轨道，正准备快速起飞，但迎面而来的却是不少核心员工离职、竞争对手模仿我们的产品，而且用一半价格恶性抢走我们既有的大客户。在面对外在快速变动的网路市场，身为经营者的我们，却不清楚该如何妥善运用手上有限的资源与资金，以寻求企业下一步的走向，一切就像是在迷雾之中，无人指引，只能摸着石头过河。
数算一下，我创业也已迈入第十年，现在我与合伙人经营了四间企业，员工人数加总早已破百，近期又开了一间餐厅。当我看了这一本杰克．威尔许与其妻子连袂出击的新书，书中所提的诸多企业经营独到的观点与洞察，不只精准点出我这一路来所犯的不少错误，更让我赞叹的是，这位被誉为「世纪经理人」的奇异前总裁，他以简单易懂的言语，毫不保留地指出企业经营成功的「窍门」。杰克．威尔许总是能摆脱一般教科书枯燥且教条的陈述方式，而根据实际经营者常遭遇的挑战与困境，没有废话，直接了当地阐述能在市场中胜出的有效解答。 譬如说，书中提及：陈述完善的企业「使命」之所以至关重要，不仅是让每位员工知道，自己能从中获得什么；并且紧紧联系着为了达成我们的企业使命，团队成员必须採取哪些具体「行为」；最终还会影响企业所结出的「果实」。作者都能以生动贴切的企业个案，抽丝剥茧地找出症结所在！
我尤其喜欢，作者在书中经常以实际经验提出一套简明易懂的具体做法。例如，他归纳出要评断一家企业营运是否健全，可运用这三个关键指标──一、员工参与度：员工的行为跟公司的使命和目标一致吗？二、顾客满意度：关乎企业长期存活能力，该如何透过拜访顾客了解顾客是否满意？三、现金流量：花了多少钱，进来多少钱，你有多少钱……，现金流量可以帮助企业了解并控制命运。书中常有这类精辟的见解，阅读后势必会有收获。
对于没有读过企管硕士（MBA）的人，本书不只有实战做法，你也可从中学到许多学理上的系统架构。可贵的是，作者也不忘利用最后章节，试图让每个人明白如何在人生旅途里，找到你这辈子该做什么，并应好好思考你擅长什么事？真正喜欢什么事？从而找到人生志业。
这本书的出版，我可以非常肯定的是，又会像杰克．威尔许十年前就风靡全球的着作《致胜》一样，成为企业人士必读的经典。每当你遇到企业经营困惑与挑战时，只要随时翻阅，都会被书中给予经营事业及人生的建言与做法，再次触动，于迷雾中拨云见日，找到正确的方向。
图书试读
根据最新估计，美国每五人就有一人在家工作，但你一定会认为二○一三年的这项数据一定不只这样。当时雅虎（Yahoo）执行长梅丽莎‧梅尔（Marissa Mayer）禁止员工在家工作。「为了让雅虎成为最佳职场，沟通和协调就很重要，所以我们必须并肩工作。」她当时这么说，「那就是为什么，我们都出现在办公室里是很重要的事。」
喔喔喔，在引发众怒的情况下，梅尔可能会继续侮辱到那些把事情想得太美好的理想主义者。不过，有些人是支持她的，例如我们。以我们的经验来说，如果你的员工都不在办公室里工作，那你根本无法带领公司进行转型。但是大致说来，雅虎这项命令在公司内部和外界引发的反应，大概就是：「我没办法用其他方式工作。」和「你不能走回头路啊，这是未来的工作趋势。」
我们不打算浪费篇幅，为「每个人朝九晚五」的工作模式辩护。虚拟员工会成为常态。其实，发现美国每五人有一人在家工作的同一份调查也预测，未来五年内这项数字将会增加六○％。［这份调查是由远距工作研究网路（Telework Research Network）进行，摘自《富比士》（Forbes）杂志。］这份调查也指出自由工作者和契约员工有类似的趋势，这些人通常远距工作，而且在许多情况下有好几个不同客户。这类工作者加总起来，从二○○五年的一千万人，到二○一三年已增加到四千二百万人。
所以，主管要如何管理这些远距工作者，让他们把工作做好呢？
答案是：善用各种工具，将社会化（socialization）做到极致，我们将此定义为确保企业文化与精神、价值观与行为都具体展现并得以传达的那些互动。这种社会化不会偶然发生，必须成为企业真正重视的优先要务，利用科技辅助，并持续不懈地强力执行。
我们可以利用史特雷耶大学杰克威尔许管理学院的经验，做为最有力的说明。我们在二○一○年创办这个企管硕士课程，现在已经是百分之百线上学习的课程。这种做法让全球各地九百名学生得以在线上学习。这些学生都是在职专业人士，没时间到学校上课，或没办法同时一起上课。其实，我们的学校就是虚拟学院，学生只要在修完二年课程时，出席毕业典礼就好。
用户评价
这本书的标题，尤其是“终极MBA”和“迎战剧变时代”这两个词，直接点燃了我内心深处的渴望和焦虑。作为一名在台湾科技产业工作的经理人，我每天都面临着市场竞争的白热化、技术更新的加速以及人才流动的频繁。我们常常挂在嘴边的话就是“时代变了”，可究竟该怎么变，怎么“迎战”，却常常感到迷茫。过去的成功经验，有时反而成了束缚创新的枷锁。而“从管理企业到管理人生的终极MBA”，这个概念让我耳目一新。我一直认为，优秀的管理者一定也是懂得如何管理自己人生的人。毕竟，企业的未来和员工个人的成长，都是息息相关的。这本书能将这两者融会贯通，让我觉得它不是一本单纯的企业管理手册，而是一套更具前瞻性和人性化的指导。杰克‧威尔许这个名字，对我来说，更是质量的保证。“世纪经理人”、“重量级指南”，这些词汇汇聚在一起，让人不得不对这本书的内容充满敬意和期待。我非常好奇，他作为GE的掌舵者，是如何在那个充满挑战的时代，带领企业不断创新、实现增长的？他那些“重量级”的决策背后，又有着怎样的逻辑和智慧？我希望这本书能够像一位经验丰富的导师，为我揭示变革时代的生存法则，传授他洞察先机、化解危机、激发潜能的秘诀。我更期望它能提供一套系统性的方法论，让我能够将这些智慧内化，不仅应用于企业的管理，更能升华到对个人人生道路的规划和实践，真正实现“管理人生”的“终极”目标。
评分读到这本书的标题，尤其是“终极MBA”和“迎战剧变时代”，我脑子里瞬间就闪过了无数关于台湾经济现状和未来走向的画面。我们确实活在一个充满不确定性的时代，每天都在面对新的挑战和变化，感觉像是走在一条看不清前方的道路上。作为一名在台湾职场摸爬滚打多年的经理人，我深切体会到，仅仅掌握一些传统的管理技巧已经远远不够了，我们需要的是一种更深刻、更全面的能力，来应对这一切。“从管理企业到管理人生的”这个提法，更是让我感到眼前一亮。我一直觉得，一个真正成功的管理者，也一定是一个懂得如何经营自己人生的人。这两者之间的联系，往往被我们忽视了。杰克‧威尔许这个名字，更是为这本书贴上了“重量级”的标签。他当年在GE的传奇经历，早已激励了无数商业人士。我迫切地想知道，他究竟是如何在那个时代就洞察先机，如何做出那些充满魄力的决策，又是如何将GE打造成全球顶尖的企业。我希望这本书能够像一位经验丰富的导师，为我揭示变革时代的生存之道，传递他宝贵的管理智慧和人生哲学，让我不仅能更好地管理我的企业，更能更好地管理我自己的生活，在这个动荡的时代中，找到属于自己的方向和力量。
评分光是看到“从管理企业到管理人生的终极MBA”这个书名，就让我这个每天在公司里为KPI、为业绩焦头烂额的中层管理者，脑子里开始回荡起各种各样的疑问。管理企业？这我天天都在做，但“终极”这个词，让我不禁思考，我现在的管理方式真的够“终极”吗？还是说，我只是在原地打转，以为自己在前进，其实却可能正在被时代的车轮远远甩在后面？“迎战剧变时代”更是戳中了我的痛点。台湾的经济环境，近年来可以说是充满了挑战，外来的竞争压力、内部的产业转型、加上全球政治经济的不确定性，让很多企业都面临着巨大的生存危机。我所在的行业，也经历了翻天覆地的变化，过去成功的经验，现在可能行不通了。每天上班，都有一种坐立不安的感觉，总觉得哪里不对劲，却又说不清。这本书打着“杰克‧威尔许重量级指南”的名号，这让我对它的期待值瞬间拉满。杰克‧威尔许的名字，在我心中就是“变革”、“效率”、“增长”的代名词。他敢于打破常规，敢于做艰难的决定，并将GE打造成了商业史上的传奇。我特别好奇，他究竟是如何做到这一切的？他的思维模式是什么？他处理危机时是如何做出决策的？这本书能否提供一些让我能够模仿、能够借鉴的思路？我希望这本书不是那种高高在上的理论阐述，而是能够用接地气的方式，将他的智慧和经验转化为普通人也能理解、能够实践的内容。我希望能从中学习到如何培养敏锐的市场洞察力，如何建立一个有战斗力的团队，如何在不确定性中找到确定性，甚至是如何在管理企业的同时，也能更好地经营自己的人生。
评分这本书的名字，第一眼就抓住我了。“从管理企业到管理人生的终极MBA”，这个说法真是太吸引人了。我一直觉得，我们每天在公司里学的那些管理技巧，很多时候都能用到生活里，但从来没有一本这么直接地把这两者联系起来，而且还用“终极MBA”这么有份量的词来包装。这让我开始反思，我是不是把管理看得太狭隘了？是不是只局限于工作场景？“迎战剧变时代”，这个说法太贴切了！台湾的经济环境，大家都感受得到，变化快得让人喘不过气。昨天还是热门的行业，今天可能就面临转型，昨天还在招聘的岗位，明天可能就消失。这种不确定性，让我每天都觉得有点焦虑，也让我开始思考，我该如何才能不被时代淘汰？我该如何才能在这个快速变化的时代里，找到自己的生存之道，甚至抓住机遇？“世纪经理人杰克‧威尔许的重量级指南”，这个副标题更是让我期待值爆表。威尔许这个人，在商业界几乎是传奇，他把GE从一个巨大的工厂变成了一个利润丰厚的商业帝国。他的管理哲学和实践，一定蕴含着许多宝贵的经验。我迫切想知道，他是如何在那个时代就看到了未来的趋势？他是如何做出那些影响深远的决定的？他有没有一些可以让我们普通人借鉴的智慧，来应对我们个人职业生涯中的“剧变”？这本书的“重量级”三个字，也暗示着它不是一本轻松读物，而是需要我们用心去体会，去思考，去实践。我希望这本书能给我带来一些颠覆性的思考，让我能够更宏观地看待管理，更深入地理解人生，并在这个充满挑战的时代里，找到前进的方向和力量。
评分仅仅是书名中的“终极MBA”和“迎战剧变时代”几个字，就让我这个在台湾一家中小企业担任管理职务的职业经理人，感到一股强烈的吸引力。我常常觉得，我们身处的这个时代，变化的速度太快了，很多过去成功的经验，现在可能已经不再适用。每天都会有新的挑战和不确定性出现，我需要一种能够帮助我更好地应对这些变化的“终极”方法论。而“从管理企业到管理人生的”这个延伸，更是让我眼前一亮。我一直认为，优秀的管理者不仅要懂得如何带领团队，如何提升企业绩效，更要懂得如何平衡工作与生活，如何实现个人价值。这本书似乎提供了一个将两者结合的路径。杰克‧威尔许的名字，更是为这本书增添了十足的分量。“世纪经理人”、“重量级指南”，这些标签让我觉得这本书一定蕴含着大师级的智慧和经验。我非常好奇，他当年是如何在GE进行大刀阔斧的改革，又是如何培养出那么多优秀的领导者。我希望这本书能像一本宝典，为我揭示在剧变时代中，企业和个人应该如何寻找方向、保持韧性、实现可持续发展。我渴望从中学习到他的战略眼光、决策智慧，以及如何将这些宝贵的经验，转化为我个人在职场和人生道路上的指引，真正做到“终极”的自我提升。
评分这本书的标题“从管理企业到管理人生的终极MBA”让我感到非常震撼，尤其是“终极”和“人生”这两个词。我们常常把MBA看作是提升商业技能、加速职业发展的途径，但把“人生”也纳入其中，这无疑将管理的概念提升到了一个全新的维度。在台湾，我身边很多朋友都在为事业打拼，同时也在努力平衡工作与生活，寻求个人价值的实现。我有时候也会在想，我每天忙忙碌碌地为公司创造价值，那么我自己的“人生”是否也得到了有效的“管理”和“经营”？我是否正在朝着我真正想要的人生方向前进？“迎战剧变时代”更是直接触及了我们当下所处的现实。科技的快速迭代、全球化的挑战、地缘政治的变动，这一切都让未来的不确定性变得前所未有的高。作为一名在职场上摸爬滚打的台湾职场人，我深切体会到那种随时可能被时代洪流裹挟的无力感。我们需要的不仅仅是适应变化，更是主动去“迎战”变化。而“世纪经理人杰克‧威尔许的重量级指南”这个副标题，则让我对这本书充满了信心。威尔许的名字，在商界几乎是神话般的存在，他让GE脱胎换骨，创造了无数商业奇迹。他的经验和智慧，绝对是应对“剧变时代”的宝贵财富。我非常期待这本书能够带我深入了解这位传奇人物的管理哲学和实践经验，学习他如何在纷繁复杂的商业环境中做出明智的决策，如何激励团队，如何重塑企业文化，从而在动荡的时代中找到属于自己的立足之地。我希望这本书不仅仅是一本管理学的教科书，更是一本能够启发我思考人生意义、指引我如何在变化中保持韧性、实现自我价值的人生指南。
评分初看到这本书的标题——“从管理企业到管理人生的终极MBA：迎战剧变时代，世纪经理人杰克‧威尔许的重量级指南”，我的第一反应是，这不就是我一直在寻找的那种“全能型”解决方案吗？在台湾，我们身处的经济和商业环境，可以说是一年比一年复杂，不确定性大大增加。作为一名在企业里负责管理的基层领导者，我常常感到力不从心，一方面要应对来自上层的业绩压力，另一方面还要安抚和激励团队成员，同时还要时刻关注市场动向，预测未来的变化。这种“剧变时代”的感觉，不是一句口号，而是实实在在的日常。我需要的不只是一个空泛的理论框架，而是能够真正帮助我理清思路、找到方向的“指南”。“终极MBA”这个词，让我觉得这本书所包含的内容，绝对是精华中的精华，不仅仅是停留在管理学的皮毛，而是能够触及到更深层次的思维模式和战略眼光。而“管理人生的”这个定位，更是让我眼前一亮。我们常说工作占了人生很大一部分，如果能在管理企业的同时，也学到如何更好地管理自己的人生，那简直是完美了。杰克‧威尔许的名字，更是金字招牌。他在GE的辉煌成就，已经证明了他是一个能够应对任何挑战的超级经理人。我非常渴望能够深入了解他的管理思想，学习他如何在逆境中找到突破口，如何打造卓越的团队，如何激发组织活力。我希望这本书能提供给我一种全新的视角，让我能够跳出日常琐碎的管理工作，从更高的维度去审视企业发展和个人成长，并在这个充满变数的时代，找到一条坚实而有力的前进道路。
评分这本书的标题，“从管理企业到管理人生的终极MBA：迎战剧变时代，世纪经理人杰克‧威尔许的重量级指南”，就让我这个在台湾努力打拼的职场人，感受到了它所蕴含的深刻意义和价值。在当前这个快速变化的时代，“剧变”已经成为常态，无论是企业还是个人，都面临着巨大的挑战和不确定性。我常常思考，如何在这样的环境下保持竞争力，如何找到突破口，如何带领我的团队走出困境。而“终极MBA”这个概念，将商业管理的深度和广度提升到了一个全新的层次，它不仅仅是关于知识的积累，更是关于思维模式的重塑。“迎战剧变时代”，更是直击了我内心的痛点，让我觉得这本书能够提供切实可行的解决方案。杰克‧威尔许的名字，更是为这本书增添了无可比拟的权威性和吸引力。他作为一位传奇的商业领袖，他的管理经验和智慧，是无数人心中的宝藏。我非常期待能够从这本书中，深入了解他的管理哲学，学习他如何在复杂的商业环境中做出卓越的决策，如何激发团队的潜能，如何实现企业的持续增长。更重要的是，我希望这本书能够帮助我将这些智慧，延伸到“管理人生的”层面，让我不仅能管理好我的事业，更能管理好我的生活，实现更深层次的自我价值和人生意义。
评分这本书的名字，特别是“迎战剧变时代”这几个字，瞬间就击中了我的内心。在台湾，我们所处的时代，变化之快、挑战之多，是前所未有的。科技的进步、全球化的影响、还有各种难以预料的事件，都让我们的生活和工作充满了不确定性。我经常感到一种深深的紧迫感，总觉得自己必须不断学习，不断适应，才能不被淘汰。而“从管理企业到管理人生的终极MBA”这个说法，让我觉得这本书不只是关于商业管理的，它更触及了个人成长的核心。我常常在想，我花那么多时间和精力去管理我的工作，我的团队，但我的“人生”呢？我有没有有效地“管理”我自己的人生？我有没有清晰的目标，有没有找到真正属于自己的价值？“世纪经理人杰克‧威尔许的重量级指南”，这个副标题更是让我对这本书的内容充满期待。杰克‧威尔许的名字，在商业界几乎是神话一般的存在。他带领GE创造的奇迹，是无数商业人士学习的榜样。我特别想知道，他究竟是如何在那个时代就看到了未来，如何做出那些关键的决策，如何将一个庞大的企业变成一个高效、创新的组织。我希望这本书能给我带来一些颠覆性的思考，让我不仅仅学会如何管理好一个企业，更能领悟到如何在这个变幻莫测的时代，管理好自己的人生，找到属于自己的那条“终极”道路。
评分这本书的标题一看到就让人眼睛为之一亮，也够有份量的！“终极MBA”、“迎战剧变时代”、“世纪经理人杰克‧威尔许的重量级指南”，这些字眼组合在一起，就像是敲响了给我这个还在职场摸爬滚打、对未来充满未知和焦虑的台湾读者的警钟。我常常觉得自己每天都在应付各种突发状况，公司内部的组织调整、市场上的新竞争者、科技的飞速发展，感觉整个世界都在不停地变，而我却像是站在一个快要崩塌的舞台上，手忙脚乱地想抓住点什么。尤其是“剧变时代”这四个字，简直是说出了我心底最深处的恐惧。我不知道明天会发生什么，我该如何带领我的团队，如何让我的企业在这场风暴中生存下来，甚至发展壮大。杰克‧威尔许这个名字，即便我不是商学院的专业人士，也一定听过。他当年对GE的改造，从一个庞然大物变成全球市值数一数二的企业，光是想到这个，就觉得这本书一定藏着什么不得了的秘诀。我不是在找一本能教我如何做一份漂亮报表的书，我需要的是一套思维模式，一种应对挑战的哲学，一种能够让我从宏观层面去理解这个复杂世界，并从中找到方向的力量。我更希望这本书不是那些空洞的理论，而是真正有实际操作性和指导意义的东西，能让我立刻就能在工作中找到可以运用的方法。这本书的厚度，光是看图片就觉得沉甸甸的，这让我觉得它一定蕴含了丰富的内容，而不是那种泛泛而谈的“励志读物”。我期待它能像一本宝典一样，在我迷茫的时候，给我指点迷津，在我遇到困难的时候，给我勇气和智慧。这不仅仅是一本书，更像是一次与一位真正的商业巨头的对话，一次深刻的学习和启发。
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