从管理企业到管理人生的终极MBA：迎战剧变时代，世纪经理人杰克‧威尔许的重量级指南 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

图书介绍

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著者原文作者： Jack Welch, Suzy Welch

出版者出版社：商周出版订阅出版社新书快讯新功能介绍

翻译者译者：陈琇玲（Joyce Chen）

出版日期出版日期：2016/04/09

语言语言：繁体中文

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发表于2024-11-15

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图书描述

◆攻占亚马逊网路书店、《华尔街日报》、《纽约时报》畅销榜◆
世纪经理人奇异前总裁杰克‧威尔许
睽违10年后倾毕生精华之最新力作

　　从中国到智利，从航太公司到传统酒厂
　　跨越国度与产业界限的终极实战MBA
　　带领各级经理人，克服每日的领导难题！

　　当企业巨头接连倒下，
　　如何在事业遭受重创前紧急止血？
　　当20％的专业人士都需要远距管理，
　　如何维持良好的团队战力？
　　当升迁遭逢瓶颈，
　　管理者该如何突破职涯僵局？
　　世纪经理人10年来走访全球，绝不藏私的实战智慧，
　　引导你逐步开创杰出组织、打造高效能团队、达到个人成就的颠峰！

　　在当前的时代，新创事业能量迸发、传统产业谋求转型，
　　市场版图已大幅翻转，下一刻的剧变更是无法逆料，
　　当一个决策在做出的当下就过时，管理者还能怎么做？

　　其实，无论何种挑战来袭，最基本的领导原则皆不会改变。
　　在追求趋势的同时，威尔许夫妇更提点了我们管理的初衷：

　　关于策略的初衷──
　　◆最优质的服务，是你面对亚马逊等线上巨头最好的筹码
　　◆不受社群媒体迎头痛击，就是用它们的方式加入这波浪潮
　　◆随时从日常的营运中，辨识出潜在成长的机会
　　◆不因各种琐碎事务分散资源，只聚焦于高绩效要务
　　◆即使在竞争中受创，依然从中获得前进的能量

　　关于团队的初衷──
　　◆即使对「看不见」的远距员工，也要透过不时的分享与会议提高凝聚力
　　◆对于特别出众优秀的天才型员工，必须放下身段，了解他们究竟在想什么？
　　◆别让绩效不彰的员工窃取你的时间精力，要用尊重的方式协助他们另谋出路

　　最后，威尔许夫妇更要为经理人上一堂关键的「课外课」──
　　◆如何确认自己的「命定领域」，找到自己真的「非常」擅长的工作？
　　◆我是否过分执着于扩展多元技能，却没有在真正的专业中深耕？
　　◆究竟是哪些关键，让我的升迁始终停滞不前？
　　◆当大数据等科技逐渐引领世界，如何不让自己渐渐落于淘汰之列？

　　带领经理人从管理企业到管理人生，都能取得最卓着的佳绩。

名人推荐

　　余湘（WPP集团群邑媒体董事长、联广传播集团董事长）
　　许景泰（SmartM世纪智库管理顾问股份有限公司创办人）
　　陈家声（台湾大学管理学院商学研究所教授）
　　陶韵智（知名经理人）
　　童至祥（特力集团执行长）
　　郑晋昌（中央大学人力资源管理研究所所长）
　　──重磅推荐

著者信息

作者简介

杰克．威尔许（Jack Welch）

　　1960年进入奇异公司（General Electric Company），1981年成为奇异第八任执行长，并于2000年获得《财星》杂志（Fortune）盛赞为「世纪经理人」。2001年从奇异退休后，出版自传《Jack》（Jack: Straight From the Gut），随即在世界各地热卖。第二本着作《致胜》（Winning）跟夫人共同撰写，于2005年出版，亦获得全球读者的广大回响。过去十年，威尔许担任克杜莱（Clayton Dubilier & Rice）私募股权公司特别合伙人、IAC/InterActiveCorp顾问，身兼广受欢迎的演说家，走访世界各地公开演说。2010年创办杰克威尔许管理学院（Jack Welch Management Institute），开办受认可的线上企管硕士（MBA）课程，目前有九百名学员修读该课程。

苏西‧威尔许（Suzy Welch）

　　畅销书作家、电视评论员兼知名商业记者。近作《10‧10‧10──改变你生命的决策工具》（10-10-10）提出一个决策策略，教导大家在职场工作、亲子教养、感情生活和友谊关系上如鱼得水。苏西从哈佛商学院毕业后，进入贝恩管理顾问公司（Bain & Company）工作，后于《哈佛商业评论》（Harvard Business Review）担任编辑。现为杰克威尔许管理学院顾问委员会委员，并积极参与几家非营利组织的活动，努力宣扬动物权利。

译者简介

陈琇玲（Joyce Chen）

　　美国密苏里大学工管硕士，曾任大学讲师、软体中文化暨影片翻译译者、外商主任稽核师。荣获全国模范劳工及经济部金书奖，现以翻译为乐并习画自娱。重要译作包括　《杜拉克精选　个人篇》、《搜寻未来》、《欧巴马勇往直前》、《2010大崩坏》、《小众，其实不小》、《物联网革命》、《人工智慧的未来》等。

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图书目录

推荐序　一本极富启发性的企业经营实战宝典！　许景泰
前　言

第一部　商场致胜
第一章　摆脱商战中的苦差事
第二章　愈挫愈勇
第三章　成长至上
第四章　一言难尽的全球化
第五章　不再害怕财务知识
第六章　怎么做行销？
第七章　危机管理──欢迎光临竞技场

第二部　建立团队
第八章　领导2.0时代
第九章　打造一个令人赞叹的团队
第十章　天才、流浪汉与窃贼

第三部　拓展职涯
第十一章　这辈子，我该做什么？
第十二章　突破事业生涯的僵局
第十三章　没到最后，不算结束
谢词

图书序言

和远距员工保持最密切的联系
　　
根据最新估计，美国每五人就有一人在家工作，但你一定会认为二○一三年的这项数据一定不只这样。当时雅虎（Yahoo）执行长梅丽莎‧梅尔（Marissa Mayer）禁止员工在家工作。「为了让雅虎成为最佳职场，沟通和协调就很重要，所以我们必须并肩工作。」她当时这么说，「那就是为什么，我们都出现在办公室里是很重要的事。」
　　
喔喔喔，在引发众怒的情况下，梅尔可能会继续侮辱到那些把事情想得太美好的理想主义者。不过，有些人是支持她的，例如我们。以我们的经验来说，如果你的员工都不在办公室里工作，那你根本无法带领公司进行转型。但是大致说来，雅虎这项命令在公司内部和外界引发的反应，大概就是：「我没办法用其他方式工作。」和「你不能走回头路啊，这是未来的工作趋势。」
　　
我们不打算浪费篇幅，为「每个人朝九晚五」的工作模式辩护。虚拟员工会成为常态。其实，发现美国每五人有一人在家工作的同一份调查也预测，未来五年内这项数字将会增加六○％。［这份调查是由远距工作研究网路（Telework Research Network）进行，摘自《富比士》（Forbes）杂志。］这份调查也指出自由工作者和契约员工有类似的趋势，这些人通常远距工作，而且在许多情况下有好几个不同客户。这类工作者加总起来，从二○○五年的一千万人，到二○一三年已增加到四千二百万人。
　　
所以，主管要如何管理这些远距工作者，让他们把工作做好呢？
　　
答案是：善用各种工具，将社会化（socialization）做到极致，我们将此定义为确保企业文化与精神、价值观与行为都具体展现并得以传达的那些互动。这种社会化不会偶然发生，必须成为企业真正重视的优先要务，利用科技辅助，并持续不懈地强力执行。
　　
我们可以利用史特雷耶大学杰克威尔许管理学院的经验，做为最有力的说明。我们在二○一○年创办这个企管硕士课程，现在已经是百分之百线上学习的课程。这种做法让全球各地九百名学生得以在线上学习。这些学生都是在职专业人士，没时间到学校上课，或没办法同时一起上课。其实，我们的学校就是虚拟学院，学生只要在修完二年课程时，出席毕业典礼就好。