具体描述
◆攻占亚马逊网路书店、《华尔街日报》、《纽约时报》畅销榜◆
世纪经理人奇异前总裁杰克‧威尔许
睽违10年后倾毕生精华之最新力作
世纪经理人奇异前总裁杰克‧威尔许
睽违10年后倾毕生精华之最新力作
从中国到智利，从航太公司到传统酒厂
跨越国度与产业界限的终极实战MBA
带领各级经理人，克服每日的领导难题！
当企业巨头接连倒下，
如何在事业遭受重创前紧急止血？
当20％的专业人士都需要远距管理，
如何维持良好的团队战力？
当升迁遭逢瓶颈，
管理者该如何突破职涯僵局？
世纪经理人10年来走访全球，绝不藏私的实战智慧，
引导你逐步开创杰出组织、打造高效能团队、达到个人成就的颠峰！
在当前的时代，新创事业能量迸发、传统产业谋求转型，
市场版图已大幅翻转，下一刻的剧变更是无法逆料，
当一个决策在做出的当下就过时，管理者还能怎么做？
其实，无论何种挑战来袭，最基本的领导原则皆不会改变。
在追求趋势的同时，威尔许夫妇更提点了我们管理的初衷：
关于策略的初衷──
◆最优质的服务，是你面对亚马逊等线上巨头最好的筹码
◆不受社群媒体迎头痛击，就是用它们的方式加入这波浪潮
◆随时从日常的营运中，辨识出潜在成长的机会
◆不因各种琐碎事务分散资源，只聚焦于高绩效要务
◆即使在竞争中受创，依然从中获得前进的能量
关于团队的初衷──
◆即使对「看不见」的远距员工，也要透过不时的分享与会议提高凝聚力
◆对于特别出众优秀的天才型员工，必须放下身段，了解他们究竟在想什么？
◆别让绩效不彰的员工窃取你的时间精力，要用尊重的方式协助他们另谋出路
最后，威尔许夫妇更要为经理人上一堂关键的「课外课」──
◆如何确认自己的「命定领域」，找到自己真的「非常」擅长的工作？
◆我是否过分执着于扩展多元技能，却没有在真正的专业中深耕？
◆究竟是哪些关键，让我的升迁始终停滞不前？
◆当大数据等科技逐渐引领世界，如何不让自己渐渐落于淘汰之列？
带领经理人从管理企业到管理人生，都能取得最卓着的佳绩。
名人推荐
余湘（WPP集团群邑媒体董事长、联广传播集团董事长）
许景泰（SmartM世纪智库管理顾问股份有限公司创办人）
陈家声（台湾大学管理学院商学研究所教授）
陶韵智（知名经理人）
童至祥（特力集团执行长）
郑晋昌（中央大学人力资源管理研究所所长）
──重磅推荐
著者信息
作者简介
杰克．威尔许（Jack Welch）
1960年进入奇异公司（General Electric Company），1981年成为奇异第八任执行长，并于2000年获得《财星》杂志（Fortune）盛赞为「世纪经理人」。2001年从奇异退休后，出版自传《Jack》（Jack: Straight From the Gut），随即在世界各地热卖。第二本着作《致胜》（Winning）跟夫人共同撰写，于2005年出版，亦获得全球读者的广大回响。过去十年，威尔许担任克杜莱（Clayton Dubilier & Rice）私募股权公司特别合伙人、IAC/InterActiveCorp顾问，身兼广受欢迎的演说家，走访世界各地公开演说。2010年创办杰克威尔许管理学院（Jack Welch Management Institute），开办受认可的线上企管硕士（MBA）课程，目前有九百名学员修读该课程。
苏西‧威尔许（Suzy Welch）
畅销书作家、电视评论员兼知名商业记者。近作《10‧10‧10──改变你生命的决策工具》（10-10-10）提出一个决策策略，教导大家在职场工作、亲子教养、感情生活和友谊关系上如鱼得水。苏西从哈佛商学院毕业后，进入贝恩管理顾问公司（Bain & Company）工作，后于《哈佛商业评论》（Harvard Business Review）担任编辑。现为杰克威尔许管理学院顾问委员会委员，并积极参与几家非营利组织的活动，努力宣扬动物权利。
译者简介
陈琇玲（Joyce Chen）
美国密苏里大学工管硕士，曾任大学讲师、软体中文化暨影片翻译译者、外商主任稽核师。荣获全国模范劳工及经济部金书奖，现以翻译为乐并习画自娱。重要译作包括 《杜拉克精选 个人篇》、《搜寻未来》、《欧巴马勇往直前》、《2010大崩坏》、《小众，其实不小》、《物联网革命》、《人工智慧的未来》等。
杰克．威尔许（Jack Welch）
1960年进入奇异公司（General Electric Company），1981年成为奇异第八任执行长，并于2000年获得《财星》杂志（Fortune）盛赞为「世纪经理人」。2001年从奇异退休后，出版自传《Jack》（Jack: Straight From the Gut），随即在世界各地热卖。第二本着作《致胜》（Winning）跟夫人共同撰写，于2005年出版，亦获得全球读者的广大回响。过去十年，威尔许担任克杜莱（Clayton Dubilier & Rice）私募股权公司特别合伙人、IAC/InterActiveCorp顾问，身兼广受欢迎的演说家，走访世界各地公开演说。2010年创办杰克威尔许管理学院（Jack Welch Management Institute），开办受认可的线上企管硕士（MBA）课程，目前有九百名学员修读该课程。
苏西‧威尔许（Suzy Welch）
畅销书作家、电视评论员兼知名商业记者。近作《10‧10‧10──改变你生命的决策工具》（10-10-10）提出一个决策策略，教导大家在职场工作、亲子教养、感情生活和友谊关系上如鱼得水。苏西从哈佛商学院毕业后，进入贝恩管理顾问公司（Bain & Company）工作，后于《哈佛商业评论》（Harvard Business Review）担任编辑。现为杰克威尔许管理学院顾问委员会委员，并积极参与几家非营利组织的活动，努力宣扬动物权利。
译者简介
陈琇玲（Joyce Chen）
美国密苏里大学工管硕士，曾任大学讲师、软体中文化暨影片翻译译者、外商主任稽核师。荣获全国模范劳工及经济部金书奖，现以翻译为乐并习画自娱。重要译作包括 《杜拉克精选 个人篇》、《搜寻未来》、《欧巴马勇往直前》、《2010大崩坏》、《小众，其实不小》、《物联网革命》、《人工智慧的未来》等。
图书目录
推荐序 一本极富启发性的企业经营实战宝典！ 许景泰
前 言
第一部 商场致胜
第一章 摆脱商战中的苦差事
第二章 愈挫愈勇
第三章 成长至上
第四章 一言难尽的全球化
第五章 不再害怕财务知识
第六章 怎么做行销？
第七章 危机管理──欢迎光临竞技场
第二部 建立团队
第八章 领导2.0时代
第九章 打造一个令人赞叹的团队
第十章 天才、流浪汉与窃贼
第三部 拓展职涯
第十一章 这辈子，我该做什么？
第十二章 突破事业生涯的僵局
第十三章 没到最后，不算结束
谢词
前 言
第一部 商场致胜
第一章 摆脱商战中的苦差事
第二章 愈挫愈勇
第三章 成长至上
第四章 一言难尽的全球化
第五章 不再害怕财务知识
第六章 怎么做行销？
第七章 危机管理──欢迎光临竞技场
第二部 建立团队
第八章 领导2.0时代
第九章 打造一个令人赞叹的团队
第十章 天才、流浪汉与窃贼
第三部 拓展职涯
第十一章 这辈子，我该做什么？
第十二章 突破事业生涯的僵局
第十三章 没到最后，不算结束
谢词
图书序言
和远距员工保持最密切的联系
根据最新估计，美国每五人就有一人在家工作，但你一定会认为二○一三年的这项数据一定不只这样。当时雅虎（Yahoo）执行长梅丽莎‧梅尔（Marissa Mayer）禁止员工在家工作。「为了让雅虎成为最佳职场，沟通和协调就很重要，所以我们必须并肩工作。」她当时这么说，「那就是为什么，我们都出现在办公室里是很重要的事。」
喔喔喔，在引发众怒的情况下，梅尔可能会继续侮辱到那些把事情想得太美好的理想主义者。不过，有些人是支持她的，例如我们。以我们的经验来说，如果你的员工都不在办公室里工作，那你根本无法带领公司进行转型。但是大致说来，雅虎这项命令在公司内部和外界引发的反应，大概就是：「我没办法用其他方式工作。」和「你不能走回头路啊，这是未来的工作趋势。」
我们不打算浪费篇幅，为「每个人朝九晚五」的工作模式辩护。虚拟员工会成为常态。其实，发现美国每五人有一人在家工作的同一份调查也预测，未来五年内这项数字将会增加六○％。［这份调查是由远距工作研究网路（Telework Research Network）进行，摘自《富比士》（Forbes）杂志。］这份调查也指出自由工作者和契约员工有类似的趋势，这些人通常远距工作，而且在许多情况下有好几个不同客户。这类工作者加总起来，从二○○五年的一千万人，到二○一三年已增加到四千二百万人。
所以，主管要如何管理这些远距工作者，让他们把工作做好呢？
答案是：善用各种工具，将社会化（socialization）做到极致，我们将此定义为确保企业文化与精神、价值观与行为都具体展现并得以传达的那些互动。这种社会化不会偶然发生，必须成为企业真正重视的优先要务，利用科技辅助，并持续不懈地强力执行。
我们可以利用史特雷耶大学杰克威尔许管理学院的经验，做为最有力的说明。我们在二○一○年创办这个企管硕士课程，现在已经是百分之百线上学习的课程。这种做法让全球各地九百名学生得以在线上学习。这些学生都是在职专业人士，没时间到学校上课，或没办法同时一起上课。其实，我们的学校就是虚拟学院，学生只要在修完二年课程时，出席毕业典礼就好。
根据最新估计，美国每五人就有一人在家工作，但你一定会认为二○一三年的这项数据一定不只这样。当时雅虎（Yahoo）执行长梅丽莎‧梅尔（Marissa Mayer）禁止员工在家工作。「为了让雅虎成为最佳职场，沟通和协调就很重要，所以我们必须并肩工作。」她当时这么说，「那就是为什么，我们都出现在办公室里是很重要的事。」
喔喔喔，在引发众怒的情况下，梅尔可能会继续侮辱到那些把事情想得太美好的理想主义者。不过，有些人是支持她的，例如我们。以我们的经验来说，如果你的员工都不在办公室里工作，那你根本无法带领公司进行转型。但是大致说来，雅虎这项命令在公司内部和外界引发的反应，大概就是：「我没办法用其他方式工作。」和「你不能走回头路啊，这是未来的工作趋势。」
我们不打算浪费篇幅，为「每个人朝九晚五」的工作模式辩护。虚拟员工会成为常态。其实，发现美国每五人有一人在家工作的同一份调查也预测，未来五年内这项数字将会增加六○％。［这份调查是由远距工作研究网路（Telework Research Network）进行，摘自《富比士》（Forbes）杂志。］这份调查也指出自由工作者和契约员工有类似的趋势，这些人通常远距工作，而且在许多情况下有好几个不同客户。这类工作者加总起来，从二○○五年的一千万人，到二○一三年已增加到四千二百万人。
所以，主管要如何管理这些远距工作者，让他们把工作做好呢？
答案是：善用各种工具，将社会化（socialization）做到极致，我们将此定义为确保企业文化与精神、价值观与行为都具体展现并得以传达的那些互动。这种社会化不会偶然发生，必须成为企业真正重视的优先要务，利用科技辅助，并持续不懈地强力执行。
我们可以利用史特雷耶大学杰克威尔许管理学院的经验，做为最有力的说明。我们在二○一○年创办这个企管硕士课程，现在已经是百分之百线上学习的课程。这种做法让全球各地九百名学生得以在线上学习。这些学生都是在职专业人士，没时间到学校上课，或没办法同时一起上课。其实，我们的学校就是虚拟学院，学生只要在修完二年课程时，出席毕业典礼就好。
图书试读
None
用户评价
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 ttbooks.qciss.net All Rights Reserved. 小特书站 版权所有