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★管理典范的最新趋势

　　以系统工程(system engineering)为基础，以电脑网路和资讯技术为管理手段，涵盖工程学、经济学、管理学等多门学科的一门管理学科，并整合发展成以《专案管理知识体系》(Project Management Body of Knowledge, PMBOK)为基础的「专案管理学」。
 
　　台湾产业界面临创新转型的瓶颈，需要创新商业模式，更需要专案管理方法实践商业模式。企业在竞争环境中，如何在新产开发过程中应用敏捷创新方法，快速回应顾客或市场的需求变更，已经成为企业的基本职能。企业因应创新发展的挑战，必须结合系统工程(System Engineering)和专案管理(Project Managemnet)于创新产品的开发过程(New Product Development Process)。只有将敏捷创新策略结合专案管理于创新型企业中，才能找出新的理论基础并使创新型企业具有实际可操作性，以实现创新型企业的价值。

　　本专着的第一章到第三章介绍敏捷创新专案管理的发展对企业转型为创新型企业及其持续竞争优势的影响；第四章是阐述「混合式多评准决策方法」的发展与运算步骤，以及其在专案管理领域的相关应用实例；从第五章到第十五章则是以实际个案研究方式探讨混合式多评准决策方法应用于敏捷创新专案管理领域的研究成果，其能提供企业转型为创新型企业之参考。

作者简介

管孟忠博士

　　毕业于美国维吉尼亚理工州立大学（VPI＆SU）工业与系统工程博士班。现任教于开南大学企业与创业管理学系。

　　曾任开南大学专案管理研究所所长、中山科学研究院副研究员、卧网资讯公司总经理、开南大学资讯学院院长、资管系主任、资传系主任、科技中心主任及国企系主任，为ISO9001、 ISO10006、ISO27001等国际登录合格主任稽核员，法国AFNOR Group登录核可APMP－A级讲师，SQMP－A级讲师及RAMS谘询顾问，具有多年专案管理及系统工程工作经验和丰富的企业内训经验及专案管理学术论文着作发表。

导论

第1章 企业竞争优势与面临的挑战
1.1. 前言
1.2. 企业竞争优势方程式－竞争优势与持续竞争优势
1.3. 策略规划与专案管理
1.4. 品质管理系统
1.5. 能力成熟度模型
1.6. 持续过程改善
1.7. 创新型企业的挑战及因应
1.8. 总结

第2章 专案管理环境的创新
2.1. 创建有效的企业专案管理环境
2.2. 专案管理过程中的系统方法问题分析与解决
2.3. 应用三步骤层级程式分析法选择专案
2.4. 专案品质管理系统的八大管理理念
2.5. 创新型专案管理方法的评价及应用策略
2.6. 应用系统化模煳前端评估模式于专案概念的筛选
2.7. 专利导向的创新工程与专案管理
2.8. 敏捷专案管理遇见传统专案管理
2.9. 总结

第3章 敏捷创新专案管理
3.1. 创新型企业的特征
3.2. 创新型企业的敏捷性、创新性与持续创新
3.3. 应用创新工程管理系统建构创新型企业环境
3.4. 敏捷创新专案管理
3.5. 导入敏捷方法创新产品开发的价值
3.6. 应用敏捷专案管理实现敏捷创新
3.7. 应用敏捷专案管理实现精实创业
3.8. 总结

第4章 混合式多评准决策方法的应用研究
4.1. 建构系统综合评价指标体系
4.2. 混合式多评准决策方法的发展与应用
4.3. 混合式多评准决策方法的应用研究
4.4. 总结

第5章 企业创新专案管理的实现与评价
5.1. 创新专案管理的研究
5.2. 创新与企业专案管理    
5.3. 创建企业创新专案管理能力评价指标体系
5.4. 建立企业创新专案管理能力评价系统之实证分析
5.5. 结论与建议

第6章 创新产品开发专案的实现与评价
6.1. 创新产品研发专案的研究
6.2. 创新产品开发专案
6.3. 创新产品开发专案管理绩效评估指标体系
6.4. 建立企业创新产品开发专案管理绩效评价系统之实证分析
6.5. 结论与建议

第7章 技术创新专案管理与创新系统
7.1. 技术创新专案确保企业竞争优势
7.2. 创建企业技术创新专案管理能力评价体系
7.3. 建立技术创新专案管理能力评价系统分析
7.4. 综合绩效评估及改善措施之实证
7.5. 建立技术创新系统
7.6. 结论与建议

第8章 技术创新专案风险管理
8.1. 企业技术创新专案风险管理之研究
8.2. 技术创新专案的风险管理
8.3. 技术创新专案风险评价的实证研究分析
8.4. 结论与建议

第9章 敏捷客制化新产品开发的实现与评价
9.1. 制造业对创新工程与专案管理的需求
9.2. 制造业的生产模式与制造业专案化管理
9.3. 敏捷客制化产品开发方法与生产绩效评估
9.4. 实证分析
9.5. 结论与建议

第10章 企业专案组合管理与企业营运持续管理
10.1. 制造企业专案组合管理之研究
10.2. 制造企业专案管理文献评析
10.3. 应用混合式多评准决策方法建立专案组合绩效评估系统
10.4. 制造企业专案组合实证研究与分析  
10.5. 制造企业营运持续管理与风险管理
10.6. 结论与建议

第11章 技术商品化专案的实现与评价
11.1. 技术商品化实现技术创新
11.2. 企业技术商品化管理能力文献探讨
11.3. 应用混合式多评准决策方法建构技术商品化专案管理评价系统
11.4. 技术商品化专案管理实证研究与分析
11.5. 结论与建议

第12章 组建有效的敏捷创新专案团队
12.1. 企业实施敏捷创新的必要性
12.2. 敏捷创新策略的实现
12.3. 应用混合式多评准决策方法建立系统结构模型
12.4. 建立敏捷创新专案团队能力评价系统之实证分析
12.5. 敏捷制造能力评估实证分析
12.6. 结论与建议

第13章 企业持续创新与风险管理
13.1. 创新型企业的持续创新
13.2. 企业持续创新的评价
13.3. 混合式多评准决策方法的发展与应用
13.4. 企业持续创新绩效评估系统实证分析
13.5. 结论与建议

第14章 持续品质管理与六标准差专案管理
14.1. 管理组织的持续成功
14.2. 基于ISO9004：2009标准建构整合管理系统
14.3. 复合多准则决策方法论的应用
14.4. 组织持续品质管理能力成熟度决策模型的实证研究
14.5. 建立六标准差专案管理机制实现ISO13053过程改进定量方法
14.6. 建立组织持续品质管理能力成熟度模型：自我评鑑工具
14.7. 结论与建议

第15章 企业创业系统与商业模式创新整合
15.1. 研究背景、动机与目的
15.2. 中小企业创业之文献评析
15.3. 建构企业创业绩效评估之指标体系
15.4. 建立中小企业创业绩效评估系统结构模型
15.5. 创业综合绩效评估
15.6. 整合商业模式创新与敏捷新产品开发理论模型
15.7. 结论与建议

参考文献

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