具体描述
★《富比士》专文报导
★社会企业TOMS Shoes创办人布雷克‧麦考斯基 （Blake Mycoskie）专文推荐
★作者于TED演讲：「How to Value People Over Profits」
★亚马逊网路书店读者疯传盛赞：这是每个人都应该读的一本书！
良心企业+有意识的消费者=美好世界
消费者信心崩溃时代，全新的企业家类型出现！
赚钱很容易，人的问题却很棘手。
有没有可能，重视人更胜于利润，反而获利更多？！
无论是食安、汽车安全、环保等问题，在在影响每个人的日常生活甚剧。目前大家莫不渴望一个更好、更值得信赖的资本主义新版本，希望重拾对企业、对社会、对人的信任。因而可见现今商业市场上的社会意识逐渐抬头。所有企业无不发现，利润至上的思维不仅过时，且将危害企业成长。那些重视社会责任且善待员工的企业不再是少数、不再新奇，且不再是可有可无的了。
Sevenly公司的创办人戴尔‧帕崔（Dale Partridge）正是活生生的范例，让我们看见这种秉持社会意识的全新商业模式不仅即将发生，而且大出意料之外的是，竟可以获利。在《人本获利世代》中，他撷取多年来的个人经验与市场研究，化为七大核心信念，而这些智慧都源自于消费者、开创先锋与企业领袖，他们打破旧有的「利润优先」循环，本着善意行事，在市场上大获全胜。在本书中，作者提出生动有力的证明，将员工、顾客，以及供应商看得比利益更为重要的公司，往往获利更为惊人。
《人本获利世代》指出一条路，让我们得以创造如今消费者要求的公平世界，并让这个世界保持公平。这本书提供实用与实际的建议，包括要做什么与如何进行。改革你的世界、你的良心与你的企业，在在都需要你亲身参与。
得奖记录
★《华尔街日报》、《今日美国》畅销书
★《富比士》专文报导
★社会企业TOMS Shoes创办人布雷克‧麦考斯基 （Blake Mycoskie）专文推荐
★作者于TED演讲：「How to Value People Over Profits」
★亚马逊网路书店读者疯传盛赞：这是每个人都应该读的一本书！
各界好评
「《人本获利世代》经过详细研究，提供独特的观点。唯有创造卓越成就的人，方能有此见解。」——《富比士》
「在《人本获利世代》呈现的世界里，可看到力量强大的爱、关心与尊重如何成为你最重要的底线。」——《成功》杂志
「这本书即将改变今日企业领袖的心灵、大脑与考量的重点。」——布雷克‧麦考斯基（Blake Mycoskie）｜「明日之鞋」创办人暨畅销书《TOMS Shoes：穿一双鞋，改变世界》作者
「赚钱很容易，人的问题却很棘手。这就是答案。」——乔恩‧阿考夫（Jon Acuff）｜《纽约时报》畅销书《开始》作者
「戴尔提出的解决之道不仅振奋人心，而且相当实用。」——亚当‧博朗（Adam Braun）｜畅销书《一枝铅笔的承诺》作者、「铅笔的承诺」（Pencils Of Promise）基金会创办人
「《人本获利世代》以全新的角度检视资本主义。」——史考特‧亨利森（Scott Harrison）｜非营利组织「水慈善」（Charity: Water）执行长暨创办人
「欢迎全新的企业家类型问世！」——克莱儿‧狄亚兹‧奥提兹（Claire Diaz Ortiz）｜推特（Twitter）社交创新负责人
著者信息
戴尔‧帕崔Dale Partridge
社会企业家暨Sevenly.org与StartupCamp.com创办人。帕崔教导各企业组织领导者如何定义自己的品牌、爱员工及顾客，以及发展盈利的企业社会责任计画，常被誉为是引领市场潮流先驱。帕崔专精于品牌经营、消费者心理，以及市场趋势。他同时也是位热心的演讲者，一直以来接受各大商业报章杂志的报导，包括登上《企业家杂志》（Entrepreneur Magazine）封面人物、福斯新闻频道（Fox News）、《公司杂志》（Inc. magazine）、《MSN Money》、《富比士》，以及《洛杉矶时报》。
译者简介
沈维君
长荣大学翻译系毕业，曾在编辑的世界享受难以言喻的快乐与痛苦，如今在翻译的世界与文字玩大风吹。译有：《成为贾伯斯》（合译）、《关于人生，我确实知道……──欧普拉的生命智慧》、《简单生活，生命中的快乐小事》、《ICARE！传奇式服务，让你的顾客爱死你：肯‧布兰佳大师的销售祕诀》、《让自己适应坏世界》等书。
图书目录
前言 另一种光明正大的对抗力量
第1部 我们陷入的循环
1诚实时期｜深受价值打动
2效益时期｜一心只想追求更多
3欺骗时期｜因贪婪而毁灭
4忏悔时期｜力行改革
第2部 七大核心理念
5人最重要
6真相必胜
7透明化带来自由
8忠于自我，将赢得人心
9品质会说话
10慷慨付出必有回报
11勇气带来永续经营
第3部 永远打破系统循环
12活出充满善意的好日子
13开创善意事业
14带头行善
15即使是好公司也会败坏
挑战：迈入下一步
註释
图书序言
作者很年轻，今年才30岁，但已创立五间公司且获利颇丰，他有足够的经验能为企业发声。同时他又是活耀的讲者，其思路及丰富的经验为本书的铺陈增色不少。前言一开始便提及作者自身看诊的经验：冷冰冰的报到处、过期的杂志、冗长的等候，到了真正看诊时医师却连正眼也不看你一眼，短短不到两分钟便草草了事。出了诊所回到车上才大叫：刚到底发生什么事？对方有把我当人看吗？但终究不能怪医生的错，是整个体制的错，为了在短时间内解决最多人的疑难杂症，医生不得不用这种方式看诊。悲惨的是，同样的经验并不限于医院，从流行业到食品业、银行业到广告业，我们所面对的种种只是万恶之源资本主义的其中一个面向罢了。作者以生动的文笔、清晰的思路，以及丰富的例子，能说服你我一同改变整个经济体制。
书中谈论的主旨很简单，就只有一个：唿吁各企业，要把人放在利润之上。人包括员工、顾客，以及协力合作者。
这么做有什么好处？
好处是企业可以永续经营，不畏世道是否艰难。尤其是现今消费者信任破产的时代。重视人的企业，往往获利更多。
此外，无论你赚多少、住哪里，只要我们还有唿吸，我们都是消费者。消费者是市场上力量最强大的人，能左右企业的生死。做个有意识的消费者，将能有效遏止企业的恶习。
作者调查并分析归纳，凡是以利润至上的企业组织，都会经历以下四段时期：
1. 诚实（非常重视道德）：将人置于利润之上、重视价值、工匠、品质、真实、正质。往往发生在企业建立之初，如1940年的福特。
2. 效率（令人满意的道德程度）：同时重视人与利润、追求量、生产线、委外、大量生产、讲求速度。企业成型后，开始要起飞之时，如1954年的福特。
3. 欺骗（不重道德）：重视利润胜于人、贪婪、短缺、裁员。如1971年的福特。
4. 忏悔：我们目前所处的境地、革命性的举动、透明、揭开谎言、重现价值的重要。如2009年的福特。
所有的企业成立之初，并非都是恶意的；今日被大家视为恶劣的公司，一开始也都是立意良善的。正是企业组织不断追逐利润、规模一旦变大，许多成立之初所秉持的宗旨也逐渐丢弃，遂历经成长之后的衰颓甚或消失。
然而，上述恶性循环是可以避免的。企业与社会大众有所不知的是，其实企业可以一直永远待在第一个阶段，然后永续经营。
本书中所谈的人，不仅包括企业员工，也包括顾客以及供应商。希望能由企业主本身做起（书中提供七大核心理念），加上消费者有意识地为自己的选择做主，将能为整个社会、整个世界带来好的循环。
前言
另一种光明正大的对抗力量
我在南加州找同一位内科医师看诊已经超过十年了，但不知怎地，这次感觉不大一样。一走进候诊室，一股消毒气味与一片死寂迎面而来。我相当熟悉看诊的流程，自动拿起写字板，用印有胆固醇药名的塑胶笔写上我的名字。柜台的接待员并未抬头注意到我，因此，在好几次笨手笨脚地试图吸引她的目光未果之后，我便找了位置坐下。
就像大多数诊所，这里没有太多东西可以吸引注意力。我要不是盯着俗不可耐的壁纸发呆，就是匆匆翻阅以细菌为封面的2009年杂志。我思考着是要挤进污渍斑斑的布椅，还是跟十八位鼻塞与流鼻水的病人紧挨着坐在一起，结果我选择了后者。
翻完三本过期杂志之后，我看了看手表，发现已经超过我预约的看诊时间四十五分钟。我焦虑地轻跺着脚，在座位上变换姿势。终于，有位护士从门里探出头来：「帕崔先生。」我起身随她走过走廊，她记下我的体重与体温之后，就把我留在一间阴暗寒冷的房间里。
我再度等待，只是这一次连《读者文摘》都没得看。终于，就在我的看诊时间已经超过一小时又十二分钟之后，医生进来了。
「哈啰，帕崔先生，」他低头看着我的病历，连头都没抬，对我说，「我可以帮上什么忙？」
我很想说他倒是可以帮点忙，让我感觉自己其实很重要，但我没这么说，而是描述我那要命的胃灼热症状。
「喔，好，」他答道，「我会开给你 ⋯⋯ 药（我想这药名开头应该是X）的处方笺。护士会好好照顾你。」
就这样，砰！他走了。顶多待了三分钟。
我收拾好自己的东西，领完药，穿越候诊室往外走，经过一群正准备迈向同样经历的病人。那天在停车场，我坐进车子里，为自己的遭遇震惊不已。我很想回去诊所里大喊：「这里到底在搞什么鬼？」然后要求他们针对我刚刚遭受的漠视与侮辱、我的时间不受尊重，提出解释。幸好，我想到这么做的下场，可能得被一个一八○公斤重、罹患感冒的男人扭倒在地或遭到电击。于是我放弃了。
背叛的感觉
回想起来，那天我居然会生气，其实还满奇怪的，因为我经历同样的场景至少数十次、甚至可能几百次了。当时，我只不过是察觉到早就行之有年的状况罢了。最近的研究指出，34位医师看诊次数超过300人次。那些医师在对病人说明病情与疗法等重要资讯时，平均花费的时间是1.3分钟，而且大部分内容对病人来说都太过专业，难以理解。更糟的是，同一批医师认为自己花费的时间超过8分钟。而这不只是医师的错。几年前，公开上市的「健康维护组织」（HMOs）为了让股东开心，开始限制医师只能给予每位病患7分钟的看诊时间。这个组织其实正授权医师降低品质，只为了追求最大的利润。
不幸的是，这种现象不只出现在健保体系。过去几十年来，主流的企业与组织重视利润胜过他们服务的客户。从时尚、饮食、银行到广告，我们正面临资本主义最丑陋的一面。
※商店架上摆满了农业生物科技公司的产品，这些公司为了增加效益，让我们的食物失去纯真的风味，无视此举对消费者有害。
※手机厂商与卫星电视公司强迫消费者签下一年以上的合约，设下陷阱，使消费者被迫接受低于平均标准的服务，一旦消费者打算转向更优质的竞争对手，就必须支 付高昂的违约费。提供更好的产品与服务，显然是更可取的方式。
※速食业者为了增加效益而牺牲品质，他们开发出来的菜单充满化学添加物、防腐剂与动辄上千卡的热量，导致肥胖问题盛行。
※当客户帐户归零时，银行选择不通知客户或不阻止交易进行。相反地，他们却允许客户每天以复合式的「负交易」方式借钱，同时毫不留情地收取透支费用。2012 年，全美消费者支付的透支费用高达320亿美元，比起2011年大幅增加了4亿美元。
※在保险公司，当以英语为主要语言的客户有客服需求时，便转接给国际外包客服支援团队，由英语不流利的代理人硬背机械式的脚本，期待一成不变的做法可以解 决每位客户个别的问题。
※信用卡公司每年花费数亿美元在正面行销活动上，向人们大肆宣传使用他们产品的好处，却以极小的字体掩盖各种压榨剥削的条款。为了让你相信他们的正直，只要你介绍朋友申请信用卡，他们就会提供小额现金给你。
在我们周遭，有数量可观的品牌曾经力挺正直与品质，如今纷纷蹑手蹑脚地踩过那层薄薄的道德疆界，却暗自期待他们的顾客不会察觉。他们纵容的成长策略、行销活动和顾客满意政策，不仅让人无法接受，而且完全虚伪不实。对他们来说，不幸的是，顾客留意到他们的把戏了。这股企业趋势转变成一股「消费者信任」的流行风潮，不只一家产业巨擘因此倒闭。市场给了许多欺瞒成性的公司一项严峻的抉择：改变或灭亡。
希望正在萌芽
幸运的是，改变正在进行中，而且不只现有的组织力图改变。在这股向下沉沦的资本主义漩涡中，另一股光明正大的对抗力量逐渐兴起。对照资本主义，这股新势力不仅顾及健康，无须绑约，而且消费者将支付更多费用，换来更好的品质与更高的道德标准。他们在乎的不仅仅是利润，还包括顾客福祉及世界现况。世人将这股光明正大的新势力命名为「自觉资本主义」或「社会善意运动」（social good movement）。 不论你怎么称唿，这股趋势正日渐受到市场欢迎。
根据 2012 年的全球市调，47%的消费者表示，他们每个月至少会购买一种支持慈善活动的品牌商品。综观全局，这个 数据意味着从 2010 年开始增加了 47%。此外，72% 的消费者表示，他们会向别人推荐支持慈善活动的品牌，比 2010 年增加 了 38%。
以潘内拉面包公司（Panera Bread Company）为例，这家三明治连锁专卖店已经在市区开了一些餐厅，顾客可以依照自己的经济能力，自行决定付费金额。这些「潘内拉关怀」（Panera Cares）餐厅已经证实此经营方式可以获利，至于盈余 则用来提供教育训练给遭遇困境的孩子。
而潘内拉并非唯一的例子。《财星》杂志 500 大企业正在招募人才，成立新的部门，致力于回馈与提升社会责任。诺斯壮百货公司（Nordstrom）、西南航空、连锁超市「老乔家的店」（Trader Joe’s）等企业正在想方设法，试图兼顾社会影响力与坚实的商业实力。冰淇淋品牌班与杰利（Ben and Jerry’s）以提拨一定比例的利润做为慈善用途闻名。全食超市（Whole Foods）对于支持当地社群许下强大的承诺，像这样的企业正在各地蓬勃发展。近年来，诸如「明日之鞋」、瓦比派克（Warby Parker）眼镜公司之流的新创企业，以革命性的「买一捐一」模式在市场上一鸣惊人。也就是说，顾客每买一双「明日之鞋」或一副瓦比派克眼镜，他们就会捐出一双鞋或一副眼 镜给有需要的人。
几年前，我开始留意到资本主义较为黑暗与充斥谎言的一面，跟社会善意运动的光明力量有所抵触。于是，当时便决定宣告我即将开创新公司「Sevenly」。
亲自承担风险
2011 年二月，我和朋友艾伦聊起这些聚焦于社会行善的新兴商业模式。他是社交媒体市场的先驱，脸书专页有超过两百万名粉丝。我们真的可能创立一家公司，达到「双底线」（double bottom line）的目标，兼顾盈利与社会影响力吗？这个想法看似很好，但我们不知道该从何着手。
首先，艾伦和我并非仅仅针对特定的单一目标满腔热忱，我们都看到世上有许多亟待解决的问题。第二，我们都明白自己并非受到地方的召唤，不是特别为了非洲、印度、中国或美国城市的贫民区而努力，但我们确实受到那些为各地奉献的人们召唤。
我们开始进行研究，发现全美有 160 万家慈善组织，其中每天有 700 家结束营运。这些慈善组织失败的主因在于缺少资金与能见度。他们有大把的热忱，但需要协助才能创造盈余，引起话题风潮。一时间，艾伦和我在脑海中只想得到四家慈善组织。当我们询问朋友与家人时，发现他们也有同样的问题。
要是我们每週与不同的慈善组织合作，协助他们募款并增加能见度呢？要是我们创造一家秉持社会善意的电子商务公司，每隔七天就与一家新的慈善组织合作呢？要是我们生产品质优良的商品（包括衣服、艺术和珠宝），在每卖出一项商品之后，便捐出7美元给当週的慈善组织呢？
就在那一瞬间，我们的公司 Sevenly 诞生了。
我们第一次举办活动是与「国际正义使命团」（International Justice Mission）合作，为了对抗南亚的人口交易而募集资金，提高议题能见度。我们与「瑞斯的彩虹」（Reece’s Rainbow） 基金会搭档，为俄罗斯的唐氏症儿童寻找领养家庭而努力。我们与「慷慨水源」（Generosity Water）同心合力，一起在海地筹建水井，提供干净的饮水。我们与「自闭症发声」（Autism Speaks）基金会合作，资助语言治疗，为言语表达有障碍的孩子找回自己的声音。如今，Sevenly 拥有卓越超群的团队，创造了上百万美元的盈余，一次又一次捐出 7 美元给全世界的慈善组织，捐款总额累计下来，已经超过 400 万美元。
在与 Sevenly 团队一起工作的过程中，我获益良多。而一路观察其他参与这股光明新势力的企业，也让我大有斩获。我相信，这些全新的商业模式描绘出未来。不仅是你我想要的未来，也是所有人必须了解的未来。我相信，我们可以透过在市场上对特定信念与实践许下承诺，买到更好的商品，发挥更好的领导力，过更好的生活。我们可以携手打造比想像中更美好的世界。
推荐序
在现今不断改变的商业世界，「重视人胜过利润」的概念或许是最知易行难的事了。不过，在正确的执行方式与正直的心态下（正如戴尔的所作所为），本书内容将带来难以置信的力量与驱动力。书中文章能激励员工、顾客与社群同心协力，不但为了个人的事业与生活获取更多好处，也希望尽更多一己之力。一旦上述情形真的发生，人们就可以改变世界。
不过，为了发挥真正的影响力，在所有企业与人的心中留下深远的作用、改变人们考量的重点，不论这些企业是否出于善意，都必须停止光说不练，实际将理想与点子付诸行动，坚持不懈，充满热情。我相信戴尔已经证明他有能力带领这场运 动，而这一点也在他近来的创业成果中表露无遗。但是，「自觉资本主义」（conscious capitalism）的概念与其蕴含的民主精神，在在证明这个概念能发挥更大的作用。
戴尔夜以继日努力实现的愿景如此美丽与宏伟，而他在本书中撰写的内容，结合了一些力量强大且超越时间限制的企业精神（例如品质、值得信赖与透明化），以及其他引发更深共鸣的基本要素。真诚、慷慨与勇气，不只是今日商业界的流行 术语，更不能沦为口号而已。这些特质必须成为核心，借由热切相信这些理想的世人之手，为这个世界注入真诚、慷慨与勇气。
正如品牌「明日之鞋」（TOMS Shoes）一样，对此时此地我们所置身的世代来说，戴尔正在鼓吹的理念十分珍贵。由于科技发展，许多旧有的商业规则不再适用，以每天、每週、每月的速度重新改写。令人惊奇的是，如今有无数的社会创业家往往避开这些规则不用。毕竟，他们是人，而他们的影响深远。
这是令人兴奋的时刻，如此真实，不再稍纵即逝，只会在像戴尔．帕崔这样的人带领之下，愈来愈宏伟壮阔，愈来愈美好。
请把握当下时机。
图书试读
用户评价
最近在网络上看到不少关于企业伦理的讨论，尤其是看到一些关于“血汗工厂”或是“黑心企业”的新闻，真的让人感到很心寒。尤其在我们台湾，很多小企业主其实也很辛苦，他们也想好好经营，但面对市场的压力，有时候真的很难两全其美。我一直觉得，企业存在的目的不应该只是为了赚钱，更应该是一种社会责任的体现。想想看，我们每天花大量的时间在工作上，如果一个企业只把员工当作可以随意替换的螺丝钉，那我们的人生价值在哪里？我看到一本叫做《人本获利世代：七大核心理念，终结黑心企业》的书，光听名字就觉得很有共鸣。我一直很想知道，有没有可能在追求商业利益的同时，也能把“人”摆在更重要的位置？这本书提出的“七大核心理念”，听起来就像是为那些渴望改变现状的企业和个人量身打造的。我尤其好奇，它具体是如何“终结黑心企业”的？是提出了哪些具体的策略，能够让企业在不损害员工权益的前提下，仍然能够获得丰厚的利润？我在想，这本书会不会提供一些实操性的指导，比如如何建立更健康的沟通机制？如何设计更人性化的福利制度？或者如何让员工真正感受到被尊重和被重视？台湾有很多传统产业，面临转型升级的挑战，如果能将“人本”的理念融入其中，或许能找到新的发展动能。我真的很期待这本书能够提供一些颠覆性的思考，让大家明白，所谓的“获利”，不应该是建立在对人的剥削之上，而是应该通过创造价值、尊重个体，来实现可持续的增长。我希望这本书能为我们揭示一条不同寻常的道路，一条既能实现经济繁荣，又能保障社会公平正义的道路。
评分最近和几个朋友聊天，我们都觉得，现在的职场环境，有时候真的让人感到很无奈。一方面，大家都很努力地工作，希望能为家庭提供更好的生活；但另一方面，却又常常被各种不合理的规定和待遇压得喘不过气。尤其是在看到一些关于企业为了追求高利润而牺牲员工福利的新闻时，心里那种愤慨和无力感就会油然而生。我注意到一本叫做《人本获利世代：七大核心理念，终结黑心企业》的书，它的书名就非常有冲击力，似乎直击我们心中最柔软也最疼痛的部分。我一直相信，企业的成功，不应该仅仅体现在财务报表上，更应该体现在它如何对待它的员工，如何为社会做出贡献。这本书提出的“七大核心理念”，我非常好奇它们具体是什么，又将如何帮助企业实现“人本获利”？我希望这本书能够提供一些具体的、可操作的策略，比如如何建立一个公平透明的绩效评估体系，如何设计一套能够激励员工、同时又能体现企业价值观的薪酬制度，甚至是如何让员工在企业中找到属于自己的成长空间和职业认同感。台湾有很多充满创新精神的企业家，我希望这本书能够为他们提供新的思路，让他们知道，原来真正的“获利”可以是一种“共赢”，而不是“零和游戏”。我期待这本书能够为我们描绘出一个更美好的商业图景，一个“有温度”的企业，能够创造出“有价值”的财富。
评分我最近的心情有些起伏，一方面是对目前工作状态的些许疲惫，另一方面是对社会上一些不公平现象的忧虑。你有没有发现，好像很多时候，当我们谈到“成功”的时候，脑海里浮现的都是那些赚大钱、声名显赫的企业家？但他们的成功背后，付出的代价是什么？有多少员工在他们的企业里，为了满足那些看似永无止境的“获利”目标，牺牲了健康、牺牲了家庭、牺牲了自我？尤其是在台湾，我们这个社会其实很重视人情味，大家骨子里都有一种“同理心”，但不知道为什么，在商业世界里，这种同理心似乎常常被“利益至上”的原则所取代。我一直觉得，一个企业能不能长久发展，除了看它的财务报表，更要看它对待员工、对待社会的方式。如果一个企业只是靠剥削员工、牺牲环境来获利，那这样的成功，又能维持多久？我最近偶然看到一本叫《人本获利世代：七大核心理念，终结黑心企业》的书，光是这书名，就足以让人眼睛一亮。我一直很想知道，到底有没有一种经营模式，能够真正做到“双赢”，让企业赚钱，同时也能让员工活得有尊严，有幸福感？这本书似乎就是针对这个痛点而来的。我很好奇，这“七大核心理念”到底是什么？是关于如何激励员工？如何建立公平的薪酬制度？还是关于如何将企业的社会责任融入经营策略？我希望这本书能够提供一些非常具体、落地的实践方法，而不是一些高高在上的理论。台湾有很多从小企业打拼到上市的公司，他们是如何在竞争激烈的环境中，保持住“人本”的初心？这本书会不会解答这些疑惑？我真的迫不及待想深入了解，看看它能否为我们这些在平凡岗位上努力的职场人，提供一些新的视角和力量，让我们相信，我们所期待的“有温度的企业”，真的存在，而且是可以被创造出来的。
评分最近几年，我越来越感受到社会上对企业社会责任的呼声。以前可能大家更关注的是产品的质量和价格，但现在，人们越来越开始审视企业的经营模式背后，是否存在一些不为人知的“黑心”操作。尤其是在看到一些关于员工过劳死、或是企业为了利润而牺牲环境的新闻时，心里那种不安感就会越来越强烈。我看到一本叫做《人本获利世代：七大核心理念，终结黑心企业》的书，光是这个名字，就足够引起我的兴趣。我一直觉得，企业不应该只是一个纯粹追求利润的机器，它应该承担起更多的社会责任，为社会创造积极的价值。这本书提出的“七大核心理念”，我非常好奇它们究竟是什么，又是如何能够“终结黑心企业”的？我希望这本书能够提供一些具体的、可操作的建议，而不是空泛的口号。例如，它会不会谈到如何建立一个让员工感到安全和受到尊重的企业文化？如何设计一个公平的薪酬和晋升机制？或者如何将企业的可持续发展目标融入到日常的经营决策中？台湾的社会一直在进步，人们的意识也在觉醒，我希望这本书能够为我们提供一些新的思路，让我们能够更好地识别和抵制那些不道德的企业，同时也能够支持那些真正践行“人本获利”理念的企业。我期待这本书能够成为一本指南，引领我们走向一个更加健康、更加公平的商业未来，让“获利”不再是冷冰冰的数字，而是建立在对人的关怀和对社会的贡献之上。
评分我最近常常在想，我们生活在一个消费主义盛行的时代，很多时候，我们似乎被各种商品和广告包围着，但我们真正需要的，是什么？有多少产品，是在牺牲了环境或劳工权益的情况下制造出来的？“黑心企业”的存在，不仅仅是道德问题，更是对我们整个社会价值观的一种侵蚀。我看到一本叫做《人本获利世代：七大核心理念，终结黑心企业》的书，光是这个名字，就让我感到一股力量。我一直很希望，我们能够摆脱那种“唯利是图”的商业模式，找到一种更加健康、更加可持续的发展路径。这本书提出的“七大核心理念”，我非常好奇它们具体是什么。是不是有一些方法，能够帮助企业在追求商业利益的同时，也能承担起对环境和社会的责任？我期待这本书能够提供一些实实在在的工具和方法，让我们能够辨别那些“黑心企业”，并且用我们的选择去支持那些真正“人本获利”的企业。台湾有很多年轻人，他们对社会议题有着很强的关注度，我希望这本书能够为他们提供一些理论支持和实践指导，让他们知道，改变是可以从企业经营开始的。我希望这本书能够传递一个信息：获利不应该以牺牲人的尊严和社会的福祉为代价，而是应该通过创造价值、尊重生命，来实现真正的可持续发展。
评分最近读了一些社会评论，发现很多人都在讨论“企业文化”这个话题。我发现，很多时候，我们对企业的印象，很大程度上来自于它与员工互动的方式。如果一个企业总是强调“结果导向”，而忽视了员工的付出和感受，那样的文化是很令人窒息的。我看到一本叫做《人本获利世代：七大核心理念，终结黑心企业》的书，它的书名就非常有力量，直指当前社会上存在的一些问题。我一直相信，企业的长远发展，离不开员工的支持和认同。如果企业能够真正做到“人本”，把员工当作伙伴，给予他们尊重、信任和机会，那么员工自然会为了企业的发展而努力。我非常好奇，这本书提出的“七大核心理念”具体是什么？它们是否能够帮助企业打破那种“资方压榨劳方”的传统思维模式？是否能够提供一些具体的策略，让企业在实现盈利的同时，也能提升员工的幸福感和归属感？我在想，这本书会不会分享一些成功的案例，让我们看到，原来“黑心企业”是可以被改变的，或者说，是可以被新生的“人本企业”所取代的。在台湾，有很多历史悠久的企业，它们是如何在时代变迁中，保持住自己的核心价值的？这本书会不会为我们提供一些宝贵的经验？我期待这本书能够带给我们一些颠覆性的启发，让我们相信，一个有温度、有人情味的企业，不仅能够赢得员工的心，也能够赢得市场的尊重，最终实现可持续的获利。
评分最近常常听到朋友们在抱怨工作的压力，有的说加班太多，有的说薪水太低，有的说老板太苛刻。听着这些，真的会觉得，在竞争激烈的社会里，很多人的生活都被工作绑架了，失去了应有的自由和尊严。尤其是在看到一些关于企业为了节省成本而压榨员工的新闻，心里总是会涌起一股无力感，觉得“黑心企业”似乎无处不在。因此，当我在网上看到《人本获利世代：七大核心理念，终结黑心企业》这本书时，立刻就被它的标题吸引了。我一直相信，一个真正成功的企业，不应该只是在财务数字上表现亮眼，更应该在对待员工、对待社会方面展现出高度的责任感。这本书提出的“七大核心理念”，我非常好奇它们具体是什么。是不是有一些方法，可以帮助企业在追求利润的同时，也能顾及到员工的感受和福祉？会不会分享一些关于如何建立更公平、更人性化的工作环境的经验？我在想，这本书会不会提供一些具体的行动指南，让我们知道如何去识别那些“黑心企业”，并且为它们提供“终结”的可能性。台湾有很多充满活力的中小企业，它们或许也面临着类似的挑战，我希望这本书能为它们提供一些启发，让它们看到，原来获利和人本是可以并行不悖的。我期待这本书能够带来一些颠覆性的思考，让我们相信，企业的发展不应该以牺牲人的价值为代价，而是应该通过尊重和赋能，创造一个更可持续、更具人文关怀的商业生态。
评分最近我经常在想一个问题：我们努力工作，究竟是为了什么？是为了那一份薪水，还是为了实现人生的价值？看到社会上一些企业的行为，有时候真的觉得非常令人失望。为了追求利润最大化，不惜牺牲员工的健康和权益，甚至对环境造成破坏。这种“黑心企业”的存在，不仅损害了消费者的利益，更对整个社会的价值体系造成了冲击。我注意到一本叫做《人本获利世代：七大核心理念，终结黑心企业》的书，它的书名就直击痛点，非常有吸引力。我一直觉得，一个企业能否真正长久发展，关键在于它能否平衡好“获利”与“人本”。光靠压榨员工和破坏环境来追求短期利润，终究是不可持续的。这本书提出的“七大核心理念”，听起来就像是为解决这个问题提供了方向。我非常好奇，这些理念究竟是什么？它们是如何具体应用的？会不会有相关的案例分析，让我们看到成功的实践？尤其是在台湾，我们一直以来都很强调人情味和社区互助，我希望这种精神也能延伸到商业领域。我期待这本书能够告诉我们，如何在商业竞争中，依然保持一颗“仁心”，如何让企业在追求利润的同时，也能成为一个负责任的社会公民。我希望这本书能够提供一些实实在在的方法，让我们能够辨别和抵制那些“黑心企业”，同时也能支持那些真正践行“人本获利”的企业。我相信，只有当更多的企业能够做到这一点，我们的社会才会更加美好，每个人都能在工作中找到归属感和价值感。
评分这阵子工作压力真的很大，每天都在跟客户周旋，有时候真的会觉得，我们这些人到底是为了什么在打拼？钱固然重要，但看着一些大公司为了利润不惜牺牲员工福利，甚至为了追逐股价而做出一些“黑心”的决策，心里真的不是滋味。尤其是在台湾，很多中小企业其实很努力想做好，但面对大环境的压力，有时也很无奈。我最近在脸书上看到有人在讨论一本叫做《人本获利世代：七大核心理念，终结黑心企业》的书，光是书名就够吸引人了，感觉它好像戳到了很多人心里的痛点。我一直相信，企业不应该只是冷冰冰的机器，它应该是有温度的，是能为社会创造价值的。我尤其好奇，到底是什么样的“核心理念”，能够让企业在追求利润的同时，还能保有“人本”的精神？是不是真的有方法，可以打破那种“人不为己，天诛地灭”的思维，让企业文化不再是压榨员工的温床？我常常在想，如果企业真的能把员工当成最宝贵的资产，而不是成本，那会是什么样的景象？员工的士气会提升，工作意愿会增强，自然而然地，生产力和创新力也会随之而来。这不就形成了一个良性循环吗？我真的很期待这本书能够提供一些具体的、可操作的思路，而不是流于空泛的口号。毕竟，听再多的道理，不如实际看到怎么做。台湾社会很多地方都面临着类似的挑战，例如低薪、过劳、家族企业接班问题等等，这些都跟“人本”的议题息息相关。我希望这本书不仅仅是理论上的探讨，更能提出一些改变的可能性，甚至是一些成功的案例，让我们这些在职场打拼的普通人，也能看到希望，相信“人本获利”不是遥不可及的幻想，而是可以实现的未来。
评分我一直认为，一个社会的进步，不单单在于科技的飞速发展，更在于它能否在经济增长的同时，保障每个个体的尊严和福祉。当我们看到一些“黑心企业”为了牟取暴利，不惜践踏人权、破坏环境时，我们不禁要问，这样的“获利”究竟有何意义？我最近关注到一本叫做《人本获利世代：七大核心理念，终结黑心企业》的书，它的书名就充满了力量，好像要为我们揭示一条通往更公平、更健康商业未来的道路。我非常好奇，这本书提出的“七大核心理念”到底是什么？它们是如何帮助企业在追求利润的同时，又能真正做到“以人为本”？我期待这本书能够提供一些颠覆性的思考，让我们明白，所谓的“获利”，不应该是建立在对他人痛苦的漠视之上，而应该是通过创造价值、分享成果，实现所有利益相关者的共赢。我在想，这本书会不会深入探讨企业文化建设的关键要素，比如如何培养员工的归属感和忠诚度，如何建立一个能够鼓励创新和自我管理的团队，又或者如何将企业的社会责任融入到每一个决策和行动中？台湾有很多努力奋斗的创业者和上班族，我希望这本书能够给他们带来一些启发，让他们相信，我们追求的“获利”，不应该是冷酷无情的数字堆砌，而应该是一种温暖而有力量的成长，一种能够真正滋养我们社会和我们心灵的力量。
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