将将：打造将才基因2 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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打造将才基因系列两岸畅销近30万册
＊经济部中小企业处「金书奖」
＊博客来商业理财类畅榜TOP3、诚品财经商业类畅榜TOP2、金石堂财经企管类TOP3

　　一将功成，万骨枯！？

　　主管的养成，不该总是摸索、试误及遍体鳞伤…
　　一本系统化修练主管能力的「将将之书」

　　多数主管并未受过系统化的主管训练，经常是在摸索、试误的情境下，匐匍前进、跌跌撞撞甚至遍体鳞伤。主管之路，註定总是如此颠簸煎熬？

　　40年培育将才经验、创造年营收9500亿元企业规模的联强国际集团总裁杜书伍认为，主管能力绝非天赋异禀或个人造化，只要有完整的框架、正确的认知，便能系统化的自我修练！

　　继上班族入门书《打造将才基因》之后，杜书伍第二本针对主管能力修练的最新力作。有志于晋升经理人的上班族，可提前建构完整的管理框架，教你如何全「盘」管理，谈笑用兵。

　　本书共分为八部──

　　第一部：主管意识。
　　升任主管首先要换脑袋：不再是一人饱全家饱，行事与决策要习惯由「组织」的角度思考，将帅无能累死三军。

　　第二部：分工与组织建构。
　　主管不光是发号施令，而是要有掌控全局的控盘能力。从无到有建构组织，需定位部门功能、规划阶段性策略并作好分工规划。

　　第三部：部门管理与政策落实。
　　拟定具可执行性的制度与SOP，有助于部属落实执行。

　　第四部：组织行为与组织气候。
　　组织是空泛的，是人赋予组织生命。一群人是如臂使指合作无间，还是一盘散沙各自为政，系于主管营造与微调组织气候的功力。

　　第五部：如何提升组织沟通效能。
　　组织是由不同专业功能组成，如何提高功能间的沟通协作，避免单位间互动不良的耗损？

　　第六部：选才观念。
　　选才应该重IQ还是人格特质？如何判别？

　　第七部：训练与引导。
　　人才能力不可能刚好契合组织需求，如何将训练植入日常运作，打造有效与简单可行的训练机制。

　　第八部：培养干部与潜力人才。
　　基层表现优异的「兵」，不必然有成为「士」或「将」的潜质，培养潜力人才需有不同的观念与做法，避免形成「组织中空」。

好的，这是一本关于“领导力与人才发展”的图书简介，旨在帮助读者深刻理解和实践有效的领导艺术与团队建设，激发组织潜能。 --- 《领航者之道：构建驱动型组织与未来领导力》 ——精通领导力底层逻辑，点燃团队的无限可能 在快速变化的商业环境中，组织成功的核心不再仅仅依赖于战略的宏大叙事，而更多地取决于其领导者能否有效凝聚人心、激发潜力，并构建一个能够自我驱动、持续进化的组织。《领航者之道：构建驱动型组织与未来领导力》 并非一本空泛的理论汇编，而是一部深度聚焦于领导力实践、组织效能提升以及人才发展底层逻辑的实战手册。它将带领管理者穿越管理学的迷雾，直抵成功的核心——即如何将“人”的能动性转化为组织持续的竞争力。 本书的核心理念在于：真正的领导力不是职位赋予的权力，而是影响他人实现共同愿景的能力；而驱动型组织，则是将这种领导力内化到每一个细胞中的系统。 --- 第一部分：领导力重塑——从“管理者”到“赋能者”的跃迁 在传统管理模式日益失效的今天，领导者必须完成一次深刻的自我认知与角色转变。本部分深入探讨了未来领导者所需具备的核心素养与思维框架。 1. 领导力的基石：真实性与影响力构建 领导力的起点是“真实”。我们探讨了如何通过提升情商（EQ）的深度维度，如自我觉察、同理心以及情绪的自我调节，来建立起坚不可摧的信任基础。书中详细阐述了“影响力公式”，揭示了个人权威、专业能力与情感连接三者如何协同作用，使指令转化为自发的行动。摒弃了“魅力型领导”的虚浮，转而强调基于原则的领导（Principle-Based Leadership），确保领导决策的稳定性和可预测性。 2. 战略清晰度与愿景穿透力 清晰的战略是团队航行的灯塔。本章着重于如何将宏大的组织愿景，拆解为可执行、可感知的日常目标。我们引入了“目标层级对齐模型”（Goal Hierarchy Alignment Model），确保从最高决策层到一线员工的每一项工作都服务于同一个核心方向。重点剖析了领导者如何通过故事叙事（Storytelling）的力量，将冰冷的战略转化为有温度、有感召力的行动纲领，实现愿景的“穿透力”。 3. 决策艺术：速度、质量与抗风险性 现代商业对决策速度的要求越来越高，但速度绝不能以牺牲质量为代价。书中详细分析了“有限理性决策模型”的实战应用，指导领导者在信息不完全的情况下，如何设定可接受的风险阈值。此外，我们引入了“决策后评估机制（Post-Mortem Review without Blame）”，旨在将每一次决策失误转化为组织学习的机会，而非指责的工具。 --- 第二部分：构建驱动型组织——激发潜能的系统工程 驱动型组织并非偶然产生，而是精心设计、持续优化的结果。本部分关注于如何通过优化组织结构、流程和文化，实现自我驱动的良性循环。 1. 组织架构的敏捷化与去中心化 在复杂性日益增加的环境中，僵硬的层级结构是效率的杀手。本书系统介绍了“跨职能敏捷团队”（Cross-Functional Agile Pods）的构建方法，探讨了如何在保持核心控制力的前提下，将决策权下放到最接近问题的一线。重点讨论了“双元组织模型”（Ambidextrous Organization）的实践路径，即如何在日常运营（Exploitation）与未来创新（Exploration）之间找到动态平衡。 2. 绩效文化的重塑：从考核到发展 传统的年度考核往往扼杀了员工的内在驱动力。我们倡导一种“持续反馈与成长型绩效文化”。书中详细介绍了如何设计有效的“实时反馈回路”（Real-Time Feedback Loops），将绩效管理从“评判工具”转变为“教练工具”。重点解析了“基于优势的激励机制”，指导管理者识别并最大化发挥员工的独特天赋，而非仅仅弥补短板。 3. 沟通的深度与透明度 信息在组织内的流动效率，直接决定了组织的反应速度。本章强调了“结构化透明化沟通”的必要性。这包括如何设计高效率的会议机制，确保会议产出明确而非仅仅是信息交换；如何有效管理信息不对称带来的焦虑感，通过坦诚的危机沟通，巩固员工对领导层的信任。 --- 第三部分：人才发展与继任规划——领导力的未来传承 领导力的最高境界是培养出下一代的领导者，确保组织的生命力不受个人角色限制。 1. 识别与培养“高潜人才”（Hi-Po Identification） 高潜人才的识别需要超越表面的“可教性”，深入挖掘其“可塑性”和“内在驱动力”。本书提供了一套“三维潜力评估框架”，综合考量了认知能力、驱动意愿和适应能力。同时，详细阐述了如何为高潜人才设计“刻意练习”的挑战性任务，而非简单的轮岗。 2. 精英教练与导师制度的建立 领导者必须成为高效的教练。本部分提供了GROW模型的进阶应用，侧重于如何引导员工发现自己的解决方案，而非直接提供答案。书中还系统阐述了如何建立有效的“导师-学徒制”（Mentorship-Apprenticeship System），确保关键知识和隐性经验能够在组织内有效传承。 3. 组织韧性与继任者的快速部署 未来充满不确定性，组织必须具备“韧性”。这要求领导者提前规划关键岗位的继任者。我们探讨了“弹性继任计划”，确保在突发情况下，组织能够迅速激活预备人才。同时，强调了如何通过文化建设，培养员工对变革的心理准备，使“交接”过程成为一次学习和升级的机会。 --- 结语：持续进化的领导者 《领航者之道》是一份邀请函，邀请所有渴望超越短期业绩、追求基业长青的领导者，重新审视自己的领导哲学和组织设计。它提供了一套实用的工具箱、一个深刻的思维框架，帮助您从容应对复杂性，真正成为引领团队乘风破浪的领航者。您的组织潜力，取决于您今天所选择的领导之道。

作者简介

杜书伍

　　1952年出生于教师世家，爷爷取名期许「与书为伍」。

　　1974年交通大学计算与控制学系毕业后，即积极投入引进推广英特尔CPU技术，被推选为影响台湾电子资讯产业发展的十大关键人物之一。1988年创办联强国际集团，40年来独到的经营策略，将联强国际发展成亚太第一大、全球第三大、年营收9500亿元、版图跨越台湾、大陆、澳纽、北美、印度、中东、泰国与印尼等地的资通讯电子通路集团，长期为《天下杂志》评选为「标竿企业」、获《哈佛商业评论》评选为「台湾执行长50强」、被基金投资经理人选为「最佳专业经理人」，并荣获交大杰出校友。

　　杜书伍经营领导企业，注重「观念领导」与「人才培育」。长期以来，针对企业营运、制度观念、组织认知、职场行为与观念等撰写数百篇之观念短文，做为联强内部人才培育的教材。同时基于「知识经验的分享，是回馈社会的最佳方式」的理念，陆续集结出版《打造将才基因》、《将将》二书。由于非常贴近职场实务观念，引起广大共鸣，两岸畅销近30万册，成为最受欢迎的畅销作家。

作者序　一将功成万骨枯　　杜书伍
人资序　如何使用本书做主管训练　　黄惠娟

第一部    主管意识
善用「意识」，适时改变
公司可以给一个人职位，但不能给他来自同仁的尊敬
主管的部门运作管理
主管要管大事与管小事，不能只管「中事」
「积极主动负责」才是真正有责任感
将帅无能，累死三军
见词生义
管理的艺术

第二部    分工与组织建构
突破「自然律限制」的思维
矩阵管理与矩阵组织
功能集中，建立专业化运作模式
增胖前，先瘦身
知识的产出与管理

第三部  部门管理与政策落实
构想、政策落实的技巧
形成「自我管理机制」的制度设计
电子邮寄，让主管慢性失职及失能
不是制度僵硬，而是人僵硬
屋漏偏逢连夜雨???
形期无形
追求完美！？

第四部  组织行为与组织气候
孟母为何三迁？环境也─耳濡目染、潜移默化的功效
组织气候的培养
基本价值的落实与深化
双方拍拍肩，双方打屁股
不要把「意见反应」浇熄了

第五部  如何提升组织沟通效能
沟通能力的基础
三角传球，越级报告、指挥
组织沟通──Z型沟通
善用外部反映，减少内部管理盲点

第六部  选才观念
基层主管的主修课──对人的了解
选才，重IQ更要重人格特质
选才的观念和技巧
独立人格背后的问题
由预算目标的执行，来读人识

第七部  训练与引导
会议的训练与共识功能
月报制度的精神与目的
月报制度的执行要领
别把「手段」当「目的」
误把「手段」当「目的」的成因
善性循环，启动主动学习机制

第八部  培养干部与潜力人才
如何培育部属「带人」与「管事」
授权与受权
利用组织安排，培养基层主管
主管要养成「导引思考．宏观阐述」的习惯
让「联强EMBA」成为我们的共同语言
到底是「将」？还是「士」！

评分☆☆☆☆☆

最近，生活像一潭死水，每天就是上班、下班、吃飯、睡覺，感覺失去了方向和動力。正當我尋覓著能給予我一些啟發的讀物時，偶然間看到了《將將：打造將才基因2》這本書。一開始，書名讓我覺得有點距離感，心想自己這樣一個平凡的小人物，哪有什麼「將才」可言？但懷著一探究竟的心情，我翻開了這本書，卻意外地發現，書中的內容並沒有想像中那樣遙不可及。作者以一種非常親切、接地氣的方式，探討了許多關於領導力、關於個人成長的議題，讓我重新燃起了對生活的熱情。我尤其欣賞書中對於「戰略思維」的闡述。我以前總覺得，戰略是高層的事情，跟我這種基層員工無關。但書中卻指出，即使是個人的微小決策，也需要具備一定的戰略眼光，才能事半功倍。這讓我開始反思，我每天做的工作，是否只是在執行命令，而缺乏對整體目標的理解？我能不能在我的崗位上，多一份對未來的預判，多一份對資源的有效配置？書中舉的很多案例，都讓我看到了這種「將才基因」是如何在日常工作中展現的。例如，關於「激勵與影響」。我發現，有時候簡單的一句鼓勵，或者一個積極的態度，就能讓整個團隊的士氣為之一振。這本書並沒有教我如何發號施令，而是讓我明白，真正的領導力，是源於內在的魅力和影響力。這也讓我重新思考，我該如何與同事相處，如何建立一個更和諧、更有活力的工作氛圍。這本書就像一盞明燈，照亮了我前進的道路，讓我明白，即使是平凡的崗位，也能發揮出不平凡的作用。我開始嘗試將書中的一些觀念應用到我的日常工作中，例如，更加主動地去溝通，更加積極地去承擔責任，更加細心地去觀察周遭的變化。我期待著，在不久的將來，自己也能在平凡中，展現出屬於自己的「將才基因」。

评分☆☆☆☆☆

最近在工作上總覺得力不從心，好像每天都在原地踏步，看不到什麼進步的軌跡。就在我感到有點灰心的時候，一本叫做《將將：打造將才基因2》的書進入了我的視野。說實話，一開始我對「將才」這個詞感到有些卻步，覺得這類型的書可能離我這種平凡的上班族太遙遠了。但我還是嘗試著翻開了它，沒想到，書中的內容卻給我帶來了許多意想不到的啟發。作者並沒有一味地灌輸高深的理論，而是以一種非常生活化的語言，探討了許多關於領導、關於決策、關於自我成長的觀念。我特別喜歡書中關於「目標設定與執行」的部分。我發現，很多時候，我們之所以無法達成目標，並不是因為目標太難，而是因為我們的執行力不夠。書中就提供了一些非常具體的步驟和方法，幫助我們將宏大的目標分解成可執行的小任務，並且一步一步地去實現。這讓我意識到，我需要改變過去那種「想到就做」的習慣，而是要更有計劃、更有條理地去推進工作。另外，書中對於「溝通與協作」的探討，也讓我受益匪淺。我以前總覺得，只要把自己的工作做好就行，不需要過多的與人打交道。但書中卻強調，在一個團隊中，有效的溝通和協作是至關重要的。這讓我開始反思，我是否應該更積極地與同事交流，更主動地去理解他們的需求，並且在團隊中扮演一個更積極的角色。這本書就像一本貼心的指導手冊，它沒有讓我變成一個立刻能叱吒風雲的「將軍」，但它確實讓我學到了許多實用的技巧，讓我能夠更好地管理自己的工作，更好地與他人合作。我感覺，透過閱讀這本書，我正在一步一步地，讓自己的「將才基因」逐漸覺醒。

评分☆☆☆☆☆

最近生活有些茫然，感覺每天就是在複製貼上，日子過得平淡卻也有些窒息。剛好收到這本《將將：打造將才基因2》，說是讓我在平凡中找到不凡的火花。老實說，一開始看到「將才」這兩個字，我心裡是噗嗤一笑的，心想自己不過是個小小的上班族，每天處理的都是瑣碎的行政事務，哪有什麼「將才」可言？但翻開書，我卻漸漸被書中的內容所吸引。作者以一種非常貼近生活化的方式，闡述了許多關於領導、關於決策、關於培養人才的觀念。它不是那種高高在上的理論說教，而是透過許多實際的案例，讓我們看到這些「將才基因」是如何在日常生活中發揮作用的。我特別喜歡書中探討「知人善任」的部分。我常常覺得，在職場上，我們不只會遇到一些能力強但態度不佳的同事，也會遇到一些能力普通但熱情十足的人。要如何在這其中找到平衡，並且讓每個人都能發揮最大的潛力，這是一門大學問。書中就提供了一些方法，如何去觀察、去了解一個人的優勢和劣勢，並且如何根據不同的情況，給予適當的任務和支持。這讓我聯想到我自己的工作，雖然沒有直接帶領團隊的機會，但即使是協調一些小小的活動，或是分配一些工作任務給實習生，都能從中學到不少。書中提到的「授權與信任」的原則，更是讓我茅塞頓開。我以前總覺得，自己做比較快，也比較放心。但現在回想起來，如果我能適當地將一些責任交給他人，不僅能讓自己有更多時間去思考策略性的問題，也能幫助他人成長，建立團隊的凝聚力。這本書就像一本藏寶圖，它沒有直接告訴我寶藏在哪裡，但它指引了我尋找寶藏的方向，並且提供了一些挖掘工具。我開始嘗試將書中的一些觀念應用到我的人際互動中，例如，更積極地傾聽他人的意見，更主動地提供支持，更樂於分享自己的經驗。雖然還沒有看到什麼驚天動地的改變，但我感覺自己看待事情的角度確實有所不同，多了一份積極和主動。

评分☆☆☆☆☆

最近在職場上遇到瓶頸，感覺自己就像被困在一個悶罐子裡，每天重複著差不多的工作，看不到什麼成長的空間。就在我感到有點迷惘的時候，朋友遞給我這本《將將：打造將才基因2》。說實話，看到書名，我本來覺得這本書可能不太適合我，畢竟我只是一個基層的上班族，離「將才」這個詞實在太遙遠了。但好奇心驅使我翻開了它，卻意外地發現，書中的內容並沒有我想像中的那樣艱澀難懂，反而有很多讓我深思的地方。作者在書中探討的，並非只是如何成為一個大權在握的領導者，更多的是在強調培養一種內在的領導者特質，一種即使身處平凡崗位，也能發揮影響力的能力。例如，書中關於「使命感」的討論，就讓我很有共鳴。我一直覺得，工作不應該只是為了賺錢，它應該有一個更深遠的意義，一個能讓你覺得自己正在為某件事情做出貢獻的感覺。書中就引導我去思考，如何找到自己工作的「使命」，並且將這個使命融入到日常的行動中。這不是要我去做什麼轟轟烈烈的大事，而是在完成每一項任務時，都帶著一份責任感和熱情。另外，書中對於「學習與成長」的觀點，也讓我受益匪淺。我以前總覺得，學歷和經驗已經足夠，不需要再花太多時間去學習。但書中卻強調，在這個快速變化的時代，持續學習是保持競爭力的關鍵。它鼓勵我們跳出舒適圈，不斷挑戰自己，吸收新的知識和技能。這讓我想起我最近在工作上遇到的挑戰，如果我能更積極地學習新的工具和方法，或許就能更有效地解決問題。這本書就像一面鏡子，讓我看到了自己身上還需要改進的地方，也激勵我更加積極地去追求個人成長。雖然我不可能立刻變成一個擁有「將才基因」的人，但透過閱讀這本書，我感覺自己離那個更好的自己又近了一步。

评分☆☆☆☆☆

對於《將將：打造將才基因2》這本書，我的第一印象是，這是一個非常大氣、非常有野心的書名，總覺得它應該是屬於那些身居高位、掌握權力的人。我本身只是一個普通的社畜，每天為了生活而忙碌，哪有什麼「將才」可言？但出於一份好奇，我還是買了這本書。閱讀的過程，卻讓我感到意外的驚喜。作者用非常平易近人的語言，闡述了許多關於領導、關於管理、關於個人成長的深刻道理。我尤其欣賞書中對於「願景的描繪與共鳴」的論述。我以前總覺得，願景是老闆的事情，我只要把交辦的任務做好就行了。但書中卻強調，即使是在一個小團隊裡，每個人都應該對共同的目標有一個清晰的認識，並且能夠產生共鳴。這讓我開始反思，我該如何更好地理解公司的願景，並且如何在我的崗位上，為這個願景做出貢獻。另外，書中關於「激勵與授權」的探討，也讓我深有感觸。我發現，很多時候，我之所以會感到疲憊，是因為我總是習慣性地把所有事情攬在自己身上，而忽略了團隊成員的力量。書中就提供了一些非常實用的方法，教我們如何去激勵他人，如何去信任他人，並且如何讓團隊成員能夠自主地去完成任務。這本書就像一位循循善誘的老師，它沒有強迫我去做什麼，而是引導我去思考，去發現自己身上潛藏的可能性。我現在感覺，即使身處平凡的崗位，我也可以透過學習和實踐書中的觀念，讓自己變得更強大，更能影響周遭的人。

评分☆☆☆☆☆

拿到《將將：打造將才基因2》這本書的時候，我心裡其實是有些質疑的。畢竟，我只是一個平凡的小職員，每天的工作內容相對固定，談不上什麼「將才」的培養。我擔心這本書的內容會過於高深，或者離我的現實生活太遠。然而，隨著閱讀的深入，我發現自己錯了。作者用一種非常貼近生活的視角，剖析了許多關於個人成長和團隊領導的智慧。我尤其喜歡書中關於「情境智慧」的闡述。我以前總覺得，只要有專業知識，就能把事情做好。但書中卻指出，在複雜多變的環境中，我們更需要具備一種能夠快速判斷情勢、靈活應對的能力。這讓我聯想到我最近在處理的一個突發狀況，如果我能提前意識到書中所說的「情境智慧」的重要性，或許就能更好地處理。此外，書中對於「自我反思與持續改進」的強調，也讓我印象深刻。我發現，很多時候，我們之所以停滯不前，是因為我們缺乏對自己行為的深刻反思。書中就提供了一些方法，幫助我們定期地去審視自己的表現，並且從中找出可以改進的地方。這讓我開始意識到，我需要建立一個更系統化的反思機制，讓自己在工作中不斷地進步。這本書並沒有給我什麼神奇的「基因」，但它卻像一本溫暖的指南，引導我認識到，即使是平凡的個體，也能在不斷的學習和實踐中，發揮出驚人的潛力。

评分☆☆☆☆☆

我承認，一開始我被《將將：打造將才基因2》這本書的標題吸引，但同時也覺得有點距離感。畢竟，我認為「將才」是屬於那些天生就具備領導魅力，或者在軍隊、企業中身居高位的人。我只是一個普通上班族，每天的工作內容可能比較單調，似乎與「將才」二字沾不上邊。然而，當我翻開這本書，卻被它的內容深深吸引。作者並沒有將「將才」定義為遙不可及的存在，而是將其拆解為一系列可以在日常生活中培養和學習的特質。我特別欣賞書中關於「價值觀的引導與實踐」的觀點。我常常覺得，在工作中，有時候會遇到一些價值觀的衝突，或者對事情的優先級產生疑慮。書中就強調，明確的價值觀能夠指引我們做出正確的決策，並且在團隊中建立共識。這讓我開始思考，我個人的價值觀是什麼？我如何在工作中體現這些價值觀？另外，書中對於「授權與賦能」的探討，也給我很大的啟發。我以前總覺得，自己動手做最快，最放心。但書中卻指出，適當的授權能夠激發團隊成員的潛力，並且培養他們的獨立性。這讓我意識到，我需要學習如何更好地信任我的同事，並且將一些任務放心地交給他們。這本書並沒有要我立刻變成一個叱吒風雲的「將領」，但它確實讓我開始從一個更積極、更主動的角度去看待工作和自我成長，讓我知道，即使在平凡的崗位上，我們也能夠透過培養內在的「將才基因」，讓自己變得更加出色。

评分☆☆☆☆☆

我承認，一開始我對《將將：打造將才基因2》這本書的名稱確實有些猶豫，覺得「將才」這個詞離我太遙遠，像是為那些準備衝鋒陷陣的軍官準備的。我只是一個每天在辦公室裡敲鍵盤的小職員，哪有什麼機會去「打造」什麼基因？但朋友極力推薦，說這本書不僅適合領導者，更適合每一個渴望成長的人。於是，我抱著姑且一試的心態拜讀了。翻開書頁，我才發現，這是一本充滿智慧卻又非常貼近生活的小書。書中並沒有教導你如何運用權術，或是如何去駕馭他人，而是更側重於挖掘每個人內在的潛能，去培養一種面對挑戰的積極心態和解決問題的能力。我特別喜歡書中關於「抗壓性」和「韌性」的討論。在現代社會，工作和生活的壓力可想而知，常常會遇到挫折和打擊。書中就提供了一些非常實用的方法，幫助我們建立起更強大的心理素質，讓我們在面對逆境時，能夠迅速恢復，並且從中學習。這讓我想起我最近在處理的一個專案，遇到了不少意想不到的困難，一度讓我感到非常沮喪。如果當時我能更有意識地運用書中提到的這些技巧，或許就能更從容地應對。此外，書中對於「同理心」的強調，也讓我印象深刻。我過去常常覺得，在職場上，只要把事情做好就好，不需要太在意別人的感受。但書中卻指出，真正的領導者，必須要能夠理解和關懷團隊成員，建立良好的互動關係。這讓我意識到，在與同事協作時，我應該更加細心，更加體貼。這本書並沒有提供什麼驚天動地的秘訣，它更像是一位經驗豐富的導師，在細細地引導你，讓你認識到自己身上潛藏的可能性。我現在感覺，即使身處平凡的崗位，我也能透過培養這些「將才基因」，讓自己的工作更有意義，讓自己的生活更有色彩。

评分☆☆☆☆☆

身為一個在職場打滾多年的小螺絲釘，每天都在為五斗米折腰，常常覺得自己就像一顆被困在盤子裡的青江菜，被各種指令框住，難以施展拳腳。最近朋友推薦了一本《將將：打造將才基因2》，雖然書名聽起來有點遙遠，好像是給什麼高階主管看的，但我還是抱著姑且一試的心態翻開了。一開始，坦白說，我對「將才基因」這個詞有點卻步，總覺得離自己太遠，像是科幻小說裡才會出現的東西。但隨著閱讀的深入，我發現書中的很多概念，其實是可以應用到我們這些平凡小人物身上的。書中探討的，不單單是如何領導千軍萬馬，更多的是如何培養一種內在的領導力，一種能夠影響周遭、帶動團隊向前的能量。作者很細膩地分析了許多成功將領的特質，但重點並不是要我們模仿他們，而是去理解這些特質背後的思維模式和行為習慣。比如說，書中提到的一個觀點是關於「願景的設定與傳達」。我以前總覺得，公司有總經理、部門有經理，他們自然會設定願景，我只要照著做就好。但這本書讓我開始反思，即使在一個小小的專案團隊裡，我能不能也為這個專案描繪一個更清晰、更令人振奮的未來？我能不能用更生動、更有感染力的方式，把這個願景傳達給我的同事，讓大家一起往同一個目標努力？這不是要我越級打怪，而是從自己負責的範圍開始，扮演一個積極的參與者，而不是一個被動的執行者。書中舉的許多例子，都讓我很有感觸。例如，關於「決策的勇氣與果斷」。我發現自己在面對一些小小的選擇時，都常常猶豫不決，擔心這個決定會不會有什麼後果。但書中卻強調，在資訊不完全的情況下，有時候需要「下賭注」，並且為自己的決定負責。這讓我意識到，過度的謹慎有時候反而會錯失良機。我想，這本書或許不能讓我在短期內變成人人景仰的「將才」，但它確實讓我在看待工作、看待自己、看待團隊時，多了一份思考的角度，多了一份主動的力量。

评分☆☆☆☆☆

老實說，我對《將將：打造將才基因2》這本書的標題，最初的反應是「這關我什麼事？」畢竟我不是那種準備帶領數千人衝鋒陷陣的軍官，也不是準備成為企業領袖的潛力股。我只是一個默默無聞的上班族，每天在辦公桌前處理著堆積如山的報表和文件。但後來聽朋友說，這本書的內容其實非常實用，可以應用到我們每一個人的生活和工作中，於是我才好奇地拿來翻閱。讀了之後，我才發現，這本書真的顛覆了我對「將才」的刻板印象。它所探討的，更多的是一種內在的素質，一種在面對挑戰時的積極態度，一種在團隊中發揮影響力的能力。我尤其欣賞書中關於「學習曲線」和「不斷迭代」的觀念。我以前總覺得，學會了一項技能，就可以一直用到老。但書中卻指出，時代在不斷變化，我們必須保持學習的熱情，並且不斷地去優化自己的方法。這讓我意識到，我不能安於現狀，而是要持續地去吸收新知識，去嘗試新的方法。這也讓我想起我工作中遇到的許多瓶頸，如果我能像書中所說的那樣，不斷地去學習和調整，或許就能更快地突破。另外，書中對於「決策的藝術」的討論，也讓我耳目一新。我以前在做決策時，常常會過度地權衡利弊，導致錯失良機。書中卻強調，有時候需要在不確定的情況下，果斷地做出選擇，並且為自己的決定負責。這對我來說是一個很大的啟發。這本書就像一位睿智的長者，它沒有給我什麼錦囊妙計，但它卻在我心中播下了成長的種子，讓我開始思考，如何在自己的崗位上，也能展現出「將才」的特質。