具体描述
管理学之父─彼得‧杜拉克
科学管理之父─弗雷德里克‧泰勒
领导变革之父─约翰‧科特
现代管理理论之父─切斯特‧巴纳德……等超过30位名家
帮助您在最有限的时间
了解管理学领域中最具代表性的思想成果
本书特色
●假如你想了解一部名着的内容概况及其在管理学界的影响，请阅读「名着导读」部分。
●假如你想了解一部名着的要点精华所在，请参考「要点精读」部分。
●假如你想了解作者的情况以及作者在写作过程中的逸闻趣事，请别错过「趣味延展」部分。
科学管理之父─弗雷德里克‧泰勒
领导变革之父─约翰‧科特
现代管理理论之父─切斯特‧巴纳德……等超过30位名家
帮助您在最有限的时间
了解管理学领域中最具代表性的思想成果
本书特色
●假如你想了解一部名着的内容概况及其在管理学界的影响，请阅读「名着导读」部分。
●假如你想了解一部名着的要点精华所在，请参考「要点精读」部分。
●假如你想了解作者的情况以及作者在写作过程中的逸闻趣事，请别错过「趣味延展」部分。
著者信息
图书目录
第一辑杜拉克思想类名着
《管理：任务、责任和实践》——彼得．杜拉克
《公司的概念》——彼得．杜拉克
《创新与企业家精神》——彼得．杜拉克
第二辑科学管理类名着
《科学管理原理》——弗雷德里克．泰勒
《工业管理和一般管理》——亨利．费尧
《社会组织和经济组织理论》——马克斯．韦伯
第三辑行为科学类名着
《伟大的组织者》——欧内斯特．戴尔
《如何选择领导模式》——罗伯特．坦南鲍姆/华伦．施密特
《经理人员的职能》——切斯特．巴纳德
《工业文明的社会问题》——乔治．埃尔顿．梅奥
《人类动机理论》——亚伯拉罕．马斯洛
《个性与组织》——克里斯．阿吉里斯
第四辑战略管理类名着
《战略管理》——伊戈尔．安索夫
《竞争优势》——迈克尔．波特
《管理决策新论》——维克托．弗鲁姆
《企业行动纲领》——迈克尔．哈默
第五辑组织管理类名着
《组织与管理：系统方法与权变方法》——弗里蒙．特卡斯特/詹姆斯．罗森茨韦克
《组织效能评价标准》——斯坦利．西肖尔
《再论如何激励员工》——弗雷德里克．赫茨伯格
《经理工作的性质》——亨利．明茨伯格
《让工作适合管理者》——弗雷德．菲德勒
第六辑知识经济时代管理名着
《从优秀到卓越》——吉姆．柯林斯
《第五项修炼》——彼得．圣吉
《基业长青》——吉姆．柯林斯/杰瑞．波勒斯
《营销管理》——菲利普．科特勒/凯文．莱恩．凯勒
《总经理》——约翰．科特
《谁动了我的乳酪？》——斯宾塞．约翰逊
《企业生命周期》——伊查克．爱迪思
《超越确定性——组织变革的观念》——查尔斯．汉迪
第七辑企业再造类名着
《转危为安》——威廉．爱德华兹．戴明
《追求卓越》──汤姆．彼得斯/罗伯特．沃特曼
《Z理论》——威廉．大内
《管理：任务、责任和实践》——彼得．杜拉克
《公司的概念》——彼得．杜拉克
《创新与企业家精神》——彼得．杜拉克
第二辑科学管理类名着
《科学管理原理》——弗雷德里克．泰勒
《工业管理和一般管理》——亨利．费尧
《社会组织和经济组织理论》——马克斯．韦伯
第三辑行为科学类名着
《伟大的组织者》——欧内斯特．戴尔
《如何选择领导模式》——罗伯特．坦南鲍姆/华伦．施密特
《经理人员的职能》——切斯特．巴纳德
《工业文明的社会问题》——乔治．埃尔顿．梅奥
《人类动机理论》——亚伯拉罕．马斯洛
《个性与组织》——克里斯．阿吉里斯
第四辑战略管理类名着
《战略管理》——伊戈尔．安索夫
《竞争优势》——迈克尔．波特
《管理决策新论》——维克托．弗鲁姆
《企业行动纲领》——迈克尔．哈默
第五辑组织管理类名着
《组织与管理：系统方法与权变方法》——弗里蒙．特卡斯特/詹姆斯．罗森茨韦克
《组织效能评价标准》——斯坦利．西肖尔
《再论如何激励员工》——弗雷德里克．赫茨伯格
《经理工作的性质》——亨利．明茨伯格
《让工作适合管理者》——弗雷德．菲德勒
第六辑知识经济时代管理名着
《从优秀到卓越》——吉姆．柯林斯
《第五项修炼》——彼得．圣吉
《基业长青》——吉姆．柯林斯/杰瑞．波勒斯
《营销管理》——菲利普．科特勒/凯文．莱恩．凯勒
《总经理》——约翰．科特
《谁动了我的乳酪？》——斯宾塞．约翰逊
《企业生命周期》——伊查克．爱迪思
《超越确定性——组织变革的观念》——查尔斯．汉迪
第七辑企业再造类名着
《转危为安》——威廉．爱德华兹．戴明
《追求卓越》──汤姆．彼得斯/罗伯特．沃特曼
《Z理论》——威廉．大内
图书序言
《管理：任务、责任和实践》
Management：Tasks, Responsibilities, Practices
彼得．杜拉克Peter F. Drucker
名着导读
1973 年，杜拉克将自己几十年的知识经验与思考浓缩到一本书中。这本长达839 页的浩瀚巨着以其简洁而浓缩的书名道出了管理学的真谛—《管理：任务、责任和实践》。据此，我们可以把管理诠释为：管理任务、承担责任、勇于实践三个方面。该书出版时即以英、德、日三种文字同时发行，后又被译成多种文字，受到全世界各国管理界人士的普遍重视。在杜拉克的全部管理学着作中，这本书无论从篇幅上还是内容上都最为丰厚，不但被认为是杜拉克着作中最重要的一本着作，而且也被人们誉为管理学的「圣经」和「百科全书」。
《管理：任务、责任和实践》既有完整的理论体系，又有极强的可操作性，该书全面地阐述了杜拉克的管理哲学和他对管理的任务、责任和实践等方面的看法。杜拉克本人称该书为「一本给企业经营者的系统化管理手册，给学习管理学的学生的系统化教科书」。
诚如杜拉克书序所言，本书的写作是为了回答这样一个问题：管理人员为了圆满地实现其任务，必须知道些什么，或至少了解些什么呢？鉴于此，「本书从管理的任务出发，首先从外部来考察管理并研究管理任务的范围及其各方面的必要条件（第一部分）；然后才在第二部分转而讨论组织的工作和管理的技巧，并在第三部分讨论高层管理、任务、结构及战略」。
本书不但包含了他前期着作的许多重要内容，而且有逻辑地、系统地阐述了管理的任务，围绕管理任务阐述了经营管理者和高层管理者的责任和实践要求— 这三项内容分别组成了本书的三个构成部分，这三个构成部分共展开为9 篇、61章，外加序言、导论和结论。本书围绕管理的任务、如何承担责任及如何勇于实践这一主线，从管理的任务、管理的职责、高层管理者的作用和职责、经营管理者的作用和职责及服务经济与管理5 个方面进行评论与介绍。
Management：Tasks, Responsibilities, Practices
彼得．杜拉克Peter F. Drucker
名着导读
1973 年，杜拉克将自己几十年的知识经验与思考浓缩到一本书中。这本长达839 页的浩瀚巨着以其简洁而浓缩的书名道出了管理学的真谛—《管理：任务、责任和实践》。据此，我们可以把管理诠释为：管理任务、承担责任、勇于实践三个方面。该书出版时即以英、德、日三种文字同时发行，后又被译成多种文字，受到全世界各国管理界人士的普遍重视。在杜拉克的全部管理学着作中，这本书无论从篇幅上还是内容上都最为丰厚，不但被认为是杜拉克着作中最重要的一本着作，而且也被人们誉为管理学的「圣经」和「百科全书」。
《管理：任务、责任和实践》既有完整的理论体系，又有极强的可操作性，该书全面地阐述了杜拉克的管理哲学和他对管理的任务、责任和实践等方面的看法。杜拉克本人称该书为「一本给企业经营者的系统化管理手册，给学习管理学的学生的系统化教科书」。
诚如杜拉克书序所言，本书的写作是为了回答这样一个问题：管理人员为了圆满地实现其任务，必须知道些什么，或至少了解些什么呢？鉴于此，「本书从管理的任务出发，首先从外部来考察管理并研究管理任务的范围及其各方面的必要条件（第一部分）；然后才在第二部分转而讨论组织的工作和管理的技巧，并在第三部分讨论高层管理、任务、结构及战略」。
本书不但包含了他前期着作的许多重要内容，而且有逻辑地、系统地阐述了管理的任务，围绕管理任务阐述了经营管理者和高层管理者的责任和实践要求— 这三项内容分别组成了本书的三个构成部分，这三个构成部分共展开为9 篇、61章，外加序言、导论和结论。本书围绕管理的任务、如何承担责任及如何勇于实践这一主线，从管理的任务、管理的职责、高层管理者的作用和职责、经营管理者的作用和职责及服务经济与管理5 个方面进行评论与介绍。
图书试读
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