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　　王道，
　　心之所以生、事之所以成、人之所以治、动之所以起。

　　如果把企业经营比喻成在广阔无垠海面上航行的船只，
　　王道就是指引方向的北极星，
　　无论这艘大船要驶往何处，
　　都不会迷航，
　　终能寻到值得开垦的土地。

　　「王道，是我这辈子都在实践的真理，如同亚里斯多德所说的：『吾爱吾师，吾尤爱真理』。只是，四十年前的我，只能隐约感觉自己走在对的方向；四十年后，它竟成了我谢幕（退休）后，不得不重披战袍，再登舞台的王牌！」累积四十年的经验，施振荣希望透过王道，帮助台湾成为华人优质生活典范。

　　这些年，施振荣不断在演讲与专栏上推行王道，总会有人质疑：「施先生，我们身处资本主义的霸道世界，你说的王道，真的可行吗？」

　　然而，他总有许多不同的见解，例如：利他是更好的利己、敢认输才能赢、降价才是不断创新的动力……。

　　所以，他会说：「或许，是老天要给我一个机会，证实王道真的可行。」证据，就是他以王道三造宏碁，且所有的策略，都是吾道一以贯之，在宏碁的企业文化里，植入创造价值、利益平衡、永续经营的核心DNA。

　　竞争之道

　　世界正在改变独大的局势。美国的全球霸主地位不断受到挑战，新兴国家与经济体不再认为西方价值观放诸四海皆准。

　　于是，有许多成功企业家问施振荣，在现实商场上，东方王道怎么跟西方霸道竞争？或者，大家也常有个疑问：「因为我的创新让竞争者被淘汰，这样算是王道吗？」

　　其实，资源有限，竞争是必然的，在人类历史上从未停止过。王道也讲竞争，只是它的竞争是比谁为整体生态创造最多的价值，比谁最能够平衡所有利益相关者，比谁的气最长，能够永续经营。所以，淘汰不王道的竞争者，也是一种王道。

　　生命之道

　　王道，师法东方哲学的天地人合一、平衡中庸精神，它是生命意义之道。

　　生命的意义，在于不断创造价值以达到永续。而从创造价值到永续境界，时时刻刻的变动是常态，人们也透过这样的动态，不停演化；过程中，所处生态里的利益相关者，都要因时、因地、因人因事，求取利益平衡。

　　这，也是为何王道的核心精神，会是创造价值、利益平衡、永续经营。

　　王道，就是自己所投入的资源、能力、时间，相对高于别人所创造的价值。所谓价值，分为现在的价值与未来的价值；四十年来，施振荣解过组织经营管理的无数难题，最后，他发现，破题的关键，往往在隐性面向。

　　一个文明社会要进步，不能忽视隐性价值。

　　2014年12月18日，是施振荣的七十岁生日。所谓人生七十又一回，他，要过更王道的人生，向世界推行王道思维，变成施振荣的新人生使命。

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　　这是一个危机四伏的最关键的时代，但也是实践王道精神的最佳的时机。


　　王道正是一个与时俱进的管理哲学与策略思维，尤其，面对动态的虚实整合时代，单打独斗已不可行，打群架的生态系统竞争成为常态。


　　王道思维是成为企业领导人的全观式（holistic）思维与内在心法。

作者简介

施振荣

　　1944年出生于台湾鹿港，交通大学电子工程研究所毕业，1976年与工作伙伴以新台币一百万元创立宏碁，并开创全球品牌Acer。

　　在企业经营领域，长期获得许多国际媒体推崇，包括：2006年，《时代》杂志评选为六十週年「亚洲英雄」，表彰他对全球IT产业的贡献；2003年，美国有线电视新闻网（CNN）称他是具有远见的企业家，让台湾在全球科技版图上占有一席之地；甚至，创业不到十五年，就在1989年获《财星》杂志（FORTUNE）评选为「与亚洲做生意不可不认识的二十五位人物」之一。同时，他也是中欧国际工商学院国际谘询委员会委员。

　　在国家社会层面，2007年，他代表总统赴澳洲雪梨出席第十五届亚太经济合作会议（APEC）领袖会议；2011年，因长年对社会、国家的贡献，获总统颁发国家二等景星勋章。

　　2004年底，他正式从宏碁集团退休；2013年11月，回任宏碁董事长暨执行长，领导宏碁进行转型变革。隔年六月，完成阶段任务后，担任荣誉董事长。

　　因为长期关心台湾永续发展与竞争力，1988年成立智荣文教基金会，积极推广王道思维，目前担任智荣基金会董事长，同时兼任宏碁自建云（BYOC）首席建构师，并在2015年提出智联网的概念，希望建立一个能够造就大、小赢家的生态圈。

　　此外，他也是国家文化艺术基金会董事长，并担任宏碁、明基、纬创资通、台积电、南山人寿等公司董事，以及亚洲公司治理协会理事、公共电视董事。

採访整理者简介

林静宜

　　国立台北大学企管所毕业。曾任《远见》记者、《30》主编，现为作家与HCW建筑事务所协同主持人。主要作品有《鼎泰丰，有温度的完美》、《台积电的绿色力量：21个关键行动打造永续竞争力》、《捷安特传奇：GIANT全球品牌经营学》、《微笑走出自己的路：施振荣的Smile学，20堂创业、创新、人生课》、《改变成功的定义：白袍CEO蔡长海的利他愿景学》、《爱，让孩子做自己：我这样教出季衡与季刚》、《泪光奇蹟：陪伴晓铃的病床手记》、《时尚是门好生意》、《发现台湾蓝海》等书（以上皆由天下文化出版）。

序
以内力外王实现永续／刘兆玄    004
学行合一、道术双融／陈明哲    008
永续为终、心为始／李吉仁    011
自序
王道之道，常在我心    014

CHAPTER 1　重建哲学基础    020
第一章　师法东方哲学    023
第二章　耕耘之心    033
第三章　王者风范    043
CHAPTER 2　心怀六面向价值    054
第四章　价值，隐显并重    057
第五章　王道，始于永续    073
第六章　慎始，未兆易谋    087
CHAPTER 3　行王道，王道行    108
第七章　创值的智慧    111
第八章　改变世界的热情    129
第九章　万物智联：要物联，更要智联    143

结语
为社会创造更多隐性价值    156

后记
我的王道人生／叶紫华    161

附录
施振荣的人生里程碑    164

一以贯之
以价值六面向，穷尽万变之理，臻至利益平衡。
以终为始
知终，始亦不远，以顾客为师，做为企业创值之法。
吐故纳新
吐纳为组织创新之力，于现有能量基础上，吐故纳新，生生不息。
价畅其流
追求企业价值链的内通外畅，将对的价值有效传递给对的消费者。
 
为什么这个时代需要王道？
 
现行主流的西方资本主义，已将利己主义发挥到极致。
 
在这样的情况下，多数人是先谈利己，有余力再谈社会责任，结果造成生态失衡的后遗症，如：全球贫富差距悬疏、自然资源耗竭殆尽、因慾望过多的大小争战等。
 
终于，人类觉察到生存危机，了解不能再如此下去。
 
王道，是新时代领导者需要的世界观，是一种「创心」修练，它不是两千五百年前孟子谈的帝王之道，而是大大小小组织的领导之道，要领导人能够生智慧、益众生、厚天地，如同《易经》所言：「天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。」简言之，就是讲究天、地、人的次序与利益平衡。
 
隐显并重
 
然而，王道，要怎么开始？
 
就我自己四十年的领悟，王道是心之所以生、事之所以成、人之所以治、动之所以起。当有了王道的心念，一切所想所识、为人处事、管理行动，皆不脱离此轨，慢慢去做，愈早开始愈好。
 
追求未来，气一定要长，气长有两个重要因素：一是外在的资源，二是内在的信心，所有的资源、信心都是在培养自己或组织的能力，王道就是我所投入的资源、能力、时间，相对高于别人所创造的价值。
 
价值又分为现在的价值与未来的价值，现在的价值成长、提高了，仍要投入更多的能力与资源，持续创造未来的价值。
 
未来的价值，就当下来看，常是属于无形、间接，甚至虚无飘渺，因此常被大家轻忽与不重视，我称之为隐性价值。四十年来，我解过组织经营管理的无数难题，我发现，破题的关键，往往就在隐性面向。
 
六面平衡
 
未来是当下的因果，现在是过往的体现，王道，是在时间轴上创造价值的过程；现在愈有能力创造隐性价值者，未来展现的显性价值就愈高，它就是在这样的过程转换循环。
 
所以，王道看的是总价值，包含显而易见的现在（短期）、直接、有形的显性三面向，加上无立即成效的未来（长期）、间接、无形的隐性三面向，两两相对应，形成六面向价值。

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