具体描述
双融五千年中西文化
12字心法＋16字兵法
解决人生、组织、社会、环境的所有难题
王道，
心之所以生、事之所以成、人之所以治、动之所以起。
如果把企业经营比喻成在广阔无垠海面上航行的船只，
王道就是指引方向的北极星，
无论这艘大船要驶往何处，
都不会迷航，
终能寻到值得开垦的土地。
「王道，是我这辈子都在实践的真理，如同亚里斯多德所说的：『吾爱吾师，吾尤爱真理』。只是，四十年前的我，只能隐约感觉自己走在对的方向；四十年后，它竟成了我谢幕（退休）后，不得不重披战袍，再登舞台的王牌！」累积四十年的经验，施振荣希望透过王道，帮助台湾成为华人优质生活典范。
这些年，施振荣不断在演讲与专栏上推行王道，总会有人质疑：「施先生，我们身处资本主义的霸道世界，你说的王道，真的可行吗？」
然而，他总有许多不同的见解，例如：利他是更好的利己、敢认输才能赢、降价才是不断创新的动力……。
所以，他会说：「或许，是老天要给我一个机会，证实王道真的可行。」证据，就是他以王道三造宏碁，且所有的策略，都是吾道一以贯之，在宏碁的企业文化里，植入创造价值、利益平衡、永续经营的核心DNA。
竞争之道
世界正在改变独大的局势。美国的全球霸主地位不断受到挑战，新兴国家与经济体不再认为西方价值观放诸四海皆准。
于是，有许多成功企业家问施振荣，在现实商场上，东方王道怎么跟西方霸道竞争？或者，大家也常有个疑问：「因为我的创新让竞争者被淘汰，这样算是王道吗？」
其实，资源有限，竞争是必然的，在人类历史上从未停止过。王道也讲竞争，只是它的竞争是比谁为整体生态创造最多的价值，比谁最能够平衡所有利益相关者，比谁的气最长，能够永续经营。所以，淘汰不王道的竞争者，也是一种王道。
生命之道
王道，师法东方哲学的天地人合一、平衡中庸精神，它是生命意义之道。
生命的意义，在于不断创造价值以达到永续。而从创造价值到永续境界，时时刻刻的变动是常态，人们也透过这样的动态，不停演化；过程中，所处生态里的利益相关者，都要因时、因地、因人因事，求取利益平衡。
这，也是为何王道的核心精神，会是创造价值、利益平衡、永续经营。
王道，就是自己所投入的资源、能力、时间，相对高于别人所创造的价值。所谓价值，分为现在的价值与未来的价值；四十年来，施振荣解过组织经营管理的无数难题，最后，他发现，破题的关键，往往在隐性面向。
一个文明社会要进步，不能忽视隐性价值。
2014年12月18日，是施振荣的七十岁生日。所谓人生七十又一回，他，要过更王道的人生，向世界推行王道思维，变成施振荣的新人生使命。
名人推荐
这是一个危机四伏的最关键的时代，但也是实践王道精神的最佳的时机。
王道正是一个与时俱进的管理哲学与策略思维，尤其，面对动态的虚实整合时代，单打独斗已不可行，打群架的生态系统竞争成为常态。
王道思维是成为企业领导人的全观式（holistic）思维与内在心法。
著者信息
施振荣
1944年出生于台湾鹿港，交通大学电子工程研究所毕业，1976年与工作伙伴以新台币一百万元创立宏碁，并开创全球品牌Acer。
在企业经营领域，长期获得许多国际媒体推崇，包括：2006年，《时代》杂志评选为六十週年「亚洲英雄」，表彰他对全球IT产业的贡献；2003年，美国有线电视新闻网（CNN）称他是具有远见的企业家，让台湾在全球科技版图上占有一席之地；甚至，创业不到十五年，就在1989年获《财星》杂志（FORTUNE）评选为「与亚洲做生意不可不认识的二十五位人物」之一。同时，他也是中欧国际工商学院国际谘询委员会委员。
在国家社会层面，2007年，他代表总统赴澳洲雪梨出席第十五届亚太经济合作会议（APEC）领袖会议；2011年，因长年对社会、国家的贡献，获总统颁发国家二等景星勋章。
2004年底，他正式从宏碁集团退休；2013年11月，回任宏碁董事长暨执行长，领导宏碁进行转型变革。隔年六月，完成阶段任务后，担任荣誉董事长。
因为长期关心台湾永续发展与竞争力，1988年成立智荣文教基金会，积极推广王道思维，目前担任智荣基金会董事长，同时兼任宏碁自建云（BYOC）首席建构师，并在2015年提出智联网的概念，希望建立一个能够造就大、小赢家的生态圈。
此外，他也是国家文化艺术基金会董事长，并担任宏碁、明基、纬创资通、台积电、南山人寿等公司董事，以及亚洲公司治理协会理事、公共电视董事。
採访整理者简介
林静宜
国立台北大学企管所毕业。曾任《远见》记者、《30》主编，现为作家与HCW建筑事务所协同主持人。主要作品有《鼎泰丰，有温度的完美》、《台积电的绿色力量：21个关键行动打造永续竞争力》、《捷安特传奇：GIANT全球品牌经营学》、《微笑走出自己的路：施振荣的Smile学，20堂创业、创新、人生课》、《改变成功的定义：白袍CEO蔡长海的利他愿景学》、《爱，让孩子做自己：我这样教出季衡与季刚》、《泪光奇蹟：陪伴晓铃的病床手记》、《时尚是门好生意》、《发现台湾蓝海》等书（以上皆由天下文化出版）。
图书目录
以内力外王实现永续／刘兆玄 004
学行合一、道术双融／陈明哲 008
永续为终、心为始／李吉仁 011
自序
王道之道，常在我心 014
CHAPTER 1 重建哲学基础 020
第一章 师法东方哲学 023
第二章 耕耘之心 033
第三章 王者风范 043
CHAPTER 2 心怀六面向价值 054
第四章 价值，隐显并重 057
第五章 王道，始于永续 073
第六章 慎始，未兆易谋 087
CHAPTER 3 行王道，王道行 108
第七章 创值的智慧 111
第八章 改变世界的热情 129
第九章 万物智联：要物联，更要智联 143
结语
为社会创造更多隐性价值 156
后记
我的王道人生／叶紫华 161
附录
施振荣的人生里程碑 164
图书序言
以内力外王实现永续
刘兆玄
宏碁集团创办人施振荣先生创业四十年来，对于现代企业的文化、经营、管理都有独到的看法，他曾出版过一系列相关的好书，我曾拜读过《利他，最好的利己》及《微笑走出自己的路》，对他的经验和智慧钦佩不已。
2015年8月他要再出新书， 书名是《新时代‧心王道》，书中洋洋洒洒论述了他最近几年来大力提倡的王道企业文化，从西方企业后现代发展的盲点及瓶颈，谈到中国的王道文化如何能在这个新世纪的企业发展中注入新的思考面向和匡修之道，使企业能日新又新、持续经营。
这种企业上的新思维和我本人这几年在两岸及国际上推动的「王道与永续发展」有许多共同之处，也有若干地方可以收到相互补充验证之效。
2010年我受邀在总统府专题演讲「中华文化的文艺复兴—王道」，提出了「内力外王」的概念，为两千年以来的「王」、「霸」之争，指出一个新的切入点，也为两千年的「王道」思想做了一次新时代的论述。
无独有偶，施振荣先生的「王道薪传班」也在这时间前后成立、开班授课，参加者多为两岸青年企业的经理人，也有专业的企管人员参与分享经验，颇获好评。我应邀在他的班上做过几次演讲，深深感受到振荣兄在王道思想运用到企业经营上的深刻领悟与推广热忱。
振荣兄推广王道经营哲学时经常被问：「施先生，我们身处资本主义的霸道世界，你说的王道真的可行吗？」在我到各地阐明王道与永续发展的理念时也有类似的询问，最常遇到的质疑是：「两千多年前孟子提出王道的论述，两千年来也没见到实行过，为何两千年后还要谈王道？」
上个世纪主流的西方资本主义已发挥到极致，以消费刺激成长的冲刺下，西方国家的繁荣达到前所未见的地步，但地球资源的浪费、生态的破坏和贫富的差距也达到前所未见的地步。这些影响人类是否能永续发展的瓶颈，并没有办法由西方盛行百年的体制和思维自行调整解决。
2013年我代表中华民国出席捷克「哈维尔2000论坛」，会议主要议题是「资本主义的民主制度仍是全球的追求标的吗？」我在会中提出「王道」思想，也建议了一些具体的做法，引起不少学者专家热烈的讨论，但限于时间无法深入。
我认为，答案是「内力外王」。
没有内「力」，外「王」终沦为空谈理想，但是历来有内力者其外必霸，因为其内「力」原就来自「霸」，既霸则更有力，有力就更霸，这是恶性循环。
然而，二十一世纪的人类，没有空间任由这种霸力循环不断主宰人类和地球的命运，我们要唤起有「力」的新兴国家、企业、社会组织，用它们新兴的「力」来行王道，则很快就有全新思维以及「共创、共享、可长、可久」的运作模式出现在社会上、企业中和国际间，为人与人、人与自然之间的互动加入了可持续发展的王道元素，世界将因此改变。
这是一个危机四伏的最关键的时代，但也是实践王道精神的最佳时机。
从二十世纪末以来，新崛起的大国不曾靠发动战争而强大（千年来未之有也），网路使新兴企业在两、三年间，累积的产值就能超过驰名百年的老牌国际公司……，这些新兴的「力道」如果能成为「王道」的支撑，世界将因此而改变。
宏碁不是世界上最大的公司，但是它有施振荣先生的王道思维做为经营的核心精神，是一种迈向「内力外王」的企业模式，必能走出一条以「创造价值、利益平衡、永续经营」为核心文化的大道，可长可久。
这种思维，对每一个二十一世纪的经营者而言，都能有助于突破因利己极大化而产生的诸多瓶颈及困境，帮助他们建立新世纪可持续经营的企业文化。我乐为这本书作序。
学行合一、道术双融
陈明哲
个人有幸在2011年与施先生共同创立王道薪传班，期望能承传先人智慧，在变局中培养出兼具人文与专业素养、融合历史观与世界观的企业家，并厚植全球华人企业的竞争力。
施先生一生的经历，可说是王道企业家的最佳行践写照。从四十多年前创业，一路引领台湾科技业转型与提升，到2014年重出江湖推动宏碁第三次再造，始终秉持「做一个有用的人」与「利他就是最好的利己」的初心，以价值创新、互利共荣为基底，为台湾企业寻找突围与永续之道。
因此，本书可说是施先生毕生经营理念与价值体系的具体呈现，不管是心王道的创心修练，或是六面向价值检视法，都是施先生自身学行合一、道术双融的成果，值得细思与效行。
从全球大局来看，「东风西渐」已经蔚为趋势，如何重新体认并善用中国传统的哲学思想，对人类文明将有非常重要的影响。
王道正是一个与时俱进的管理哲学与策略思维，尤其，面对动态的虚实整合时代，单打独斗已不可行，打群架的生态系统竞争成为常态。
若能将王道所揭橥的怀「儒」（儒＝人＋需）理想时时谨记于心，将「利者，义之和也」、「计利当计天下利」的道理及「天下一家」的理念，彻底贯穿在群智众享的智联网或「互联网＋（家）」平台，华夏智慧必能成为推动人类文明向前迈进的动力引擎。
「跨越与回归」，过去这几年，我个人投注大部分心力在深层的文化奠基工程，有幸重濡三十年前修习恩师爱新觉罗毓鋆的「夏」学（夏者，中国之人也），并将它跟企业的经营实务与一般人的日常生活接轨，就是希望正本清源、拨乱反（返）正，并活化老祖宗的智慧，为现今「迷」、「茫」的世代，提供新方向、带来新生机。
我相信，当企业家能够融贯夏学的精意与智慧，将传统哲学思想、西方知识体系与个人的生活行践结合在一起时，便能「推十合一」、成为称职的现代「士」（士＝十＋一），对利「义」关系人产生极致贡献，并奠定企业永续发展的根基。
夏学是中国学问与道统的源（元、原）头，王道是夏学的重要底蕴，是企业「士」的基本修为。「王」做动词更有力「道」，「王者，往（音旺）也，天下之所归往也」，内圣则外王（旺）。
王道是使企业臻于生生不息的兴旺之道，其核心是以「人」为本，奉「元」、依「仁」（仁＝二＋人）行事，也就是「恕」，或是己所不欲、勿施于人，以及将心比心（恕＝如＋心）、换位思考；它既是「原（元）儒」与「夏商」的根本道理，也是我个人首创之动态竞争理论的终极目标。
至于我个人近年来提出的企业「士」概念，更是期许现代企业家具备由内而外、从我到人的「器」质，秉持孟子「士尚志」（志＝士＋心）、孔子「士志于道」的精神，力行王道、反求诸己、回归本（初）心、天下为公，借以风行草偃、上行下效，承担身教言传的「社会教育家」角色。
施先生在书中提出的「创造价值」、「利益平衡」与「永续经营」王道三大信念，不仅掌握了夏学的精髓，也为企业士指出了一条心、行双修的途径。
仅此为序，并与后之来者共勉互励。
永续为终、心为始
李吉仁
自从十八年前，台湾大学开始办EMBA教育以来，我们就一直在省思，除了教这群企业高阶领导人，各种管理逻辑与分析方法外，尚欠缺教授具有华人企业背景与特色的「经营心法」。
回顾现有的主流管理学术研究，绝大多数仍是在股东利益导向（shareholder orientation）的框架下，进行理论与实证的探讨，而国内管理学术社群为求国际发表，对于台湾企业攸关、但非主流的经营管理议题，则是兴趣缺缺；这也使得上述教学需求，在「空有肥沃土壤、但缺乏有效耕耘」的情形下，系统性的内容至今仍付之阙如。
五年前，在陈明哲教授与施振荣董事长的携手合作下，创立了以人本理念、中道思想为核心的「王道薪传班」课程，透过「产学共创、智识传承」的模式，逐步激盪、焠炼出王道经营思维与实践经验，期能成为西方企业经营实务的另类选择。
简单的说，王道思维可以化约为三个关键环节：创造价值、利益平衡与永续经营，其中特别强调利益相关者（stakeholders），亦即客户、员工、供应商、股东、社区、社会环境等，在创造价值过程中的共创价值（co-creation value）与动态平衡（dynamic balance）。
共创价值强调透过利他思维达成利己的目的，动态平衡的依据则在于有形／无形、直接／间接、现在／未来等六面向的平衡。最后，由于经营环境的动态性变化，企业必须秉持「苟日新，日日新，又日新」的精神，进行变革、转型与传承，方能永续经营。换句话说，王道思维是成为企业领导人的全观式（holistic）思维与内在心法。
尽管这些思维看似抽象或理想，但在施先生以其毕生创立宏碁、建立国际品牌、领导三次转型变革的经验验证，加上，透过「王道薪传班」这个学习平台，所累积的产学对话与实务反思，王道企业的样貌与可实践性，逐渐鲜明，本书内容正是王道精神与王道企业经营内涵的具体呈现。
个人很荣幸能参与「王道薪传班」、乃至于后来的「华人企业领导薪传班」的规划与教学，不仅深刻感受到施先生「不留一手」的真诚、「人为解决问题而存在」的热情、「认输才会赢」的务实风格，更对于他做为一个功成身退的杰出企业家，仍胸怀华人企业如何能顺利转型、基业长青的利他志业，深感佩服。
二十一世纪绝对是华人企业的世纪，期望王道思维能够成为华人企业的共同初心。
自序
王道之道，常在我心
近五年来，台湾对于产业升级转型的需求愈来愈急迫，也开始关注竞争力、永续发展生生不息等等议题，需要一套值得遵循的系统思维，帮助我们放下包袱、改变想法与习惯。
因此，我把2015年定为「王道插秧计画」元年，除了推出王道经营会计学，还与天下文化合作，推出「王道创值兵法」系列套书，包含一本新书《新时代‧心王道》，以及我从前出过的六本书，经过重新编排，推出修订版，分别是：《利他，最好的利己》、《勇敢洗脑，思维不老》、《分散管理，智联云端》、《典范转移，顺势变革》、《六面向论输赢》、《微笑走出自己的路》。
王道创值兵法的内涵，包括：一以贯之、以终为始、吐故纳新、价畅其流，在这七本书里都可以看见，只是有些书会又特别侧重其中几项。其中，在六本修订版套书中，还新增「王道心解」，点出几个王道思维的要点，也让大家清楚理解，无论有没有「王道」这个名词，其实我一直以来所做的，都是从王道出发。
这些努力，只有一个共同期望，就是要透过王道，为台湾找到转型突破的关键。
四十年的经验累积
其实，早在2010年底，我就跟美国维吉尼亚大学讲座教授陈明哲，共同提出融合中、西文化的王道精神，还发起王道薪传班，就是要让大家了解，王道不是封建制度下的称王之道，而是可以帮大家建立一套做人、做事的系统思维。
王道是组织的领导之道，它的核心理念是创造价值、利益平衡、永续经营，并透过六面向价值总帐论评估事物的总价值，才能长期平衡发展，达到最大价值。
六面向思维，则包括：有形／无形、直接／间接、现在／未来，而在评估事物总价值时，在有形、直接、现在的显性价值之外，更重视无形、间接、未来的隐性价值。
这些，是我从四十年企业经营实务中所领悟的道理。
如果西方的企业管理模式是一种「方法」，那么，王道就是东方心法与西方方法的双融之道，这个世界需要一个让所有人能够共创价值的新商道。
为了推广王道，我四处演讲，经常有人问我：西方资本主义是现在的主流，我们处在这样的霸道世界，台湾企业放在国际社会上又那么小，谈王道会不会太曲高和寡了？
其实，再小的企业，都可以是一个王国。尤其，在多元化的社会中，更创造出许多企业王国，某些跨国企业的影响力之高，并不下于一个国家或经济体。从这个角度看，在企业推广王道，并非陈义过高。
更何况，西方式的资本主义，在2008年的金融海啸之后，已经受到许多质疑，同时也开始反思，在那种制度下所创造的价值，是不是真正有用的价值，对社会是否有帮助，还是仅仅让少数人从中获利，相对剥削了其他人的利益。
五千年的文化底蕴
相较于霸道，经过五千年累积的东方哲学，有深厚的底蕴，酝酿出王道的系统思维。
西方过去只重视股东的权益，利己思维惯于霸道行事，赢者通吃，因此产生了资本主义的弊端。为了解决这些后遗症，才由外而内，转变为兼顾所有利益相关者，从独重财务报表与利润，进而要求公司治理，推动企业社会责任，以达永续经营。
同样是追求永续经营，东方王道与西方霸道最大的不同，在于王道是由内而外的「心甘情愿」，当一个人有了王道的心念，所思所想都不会偏离轨道；影响所及，他所表现出来的态度风范、行为举止，也都会依循这个轨迹前进。
如果我们观察全世界的发展，会发现当前的整体机制是有问题的；不管是政治体系或管理系统，领导人或组织对于隐性价值都不够重视，无心投入足够的资源来创造隐性价值，组织文化已经偏离了王道。
这样一来，要追求长期或永续发展就会更加困难；再加上市场竞争、技术演进等客观环境变化，假使仍用原来的方式创造价值，就会受到很大的挑战；而一旦无法创造足够的价值，竞争力衰，甚至还会让原本的「正」价值变成「负」。
不能创造足够的价值，做不到利益分享，就不可能永续
经营。这个道理，其实是很自然的演进结果，没有那么难。
一辈子都在做的事
王道，是我一辈子都在做的事。从创业到现在，我有几个基本坚持，像是利他是最好的利己、不留一手、认输才会赢；也总结出一些企业经营的经验，包括：反向思考的人生哲学，相信人性本善的管理制度，垂直分工、水平整合，以及虚拟垂直整合的企业运作模式。
诸如此类，都是我这些年累积的心得，可以把它当作一种不变的基本训练，每天都要放在心上，并且彻底落实。在这本书里，对于时代的变化有一些新的思维；有些东西，是现在才归纳成王道，当时并没有这个说法。可是，那个「道」字一直在我心里，从这些王道套书里都可以看到。
当然，有些人自己经历过一些事、体验过，看到我的书就会觉得心有戚戚焉；如果是完全没有经历的人，可能就会看得一知半解。不过，我还是会在书里尽量交代清楚，我相信这个逻辑存在于大家的心中，只是他还没有面对过，不能体会；可是，有了那个逻辑，等到事情发生的时候，也许会因为时空变化而有所不同，但还是会有一些参考价值。
高科技产业，或是整个台湾，都面临了转型升级的压力。我希望，虽然各行各业、各个时空不同，但这个思维是原则性的东西，可以提供给大家做为参考，帮每个人都有能力面对不同的挑战。
图书试读
以价值六面向，穷尽万变之理，臻至利益平衡。
以终为始
知终，始亦不远，以顾客为师，做为企业创值之法。
吐故纳新
吐纳为组织创新之力，于现有能量基础上，吐故纳新，生生不息。
价畅其流
追求企业价值链的内通外畅，将对的价值有效传递给对的消费者。
为什么这个时代需要王道？
现行主流的西方资本主义，已将利己主义发挥到极致。
在这样的情况下，多数人是先谈利己，有余力再谈社会责任，结果造成生态失衡的后遗症，如：全球贫富差距悬疏、自然资源耗竭殆尽、因慾望过多的大小争战等。
终于，人类觉察到生存危机，了解不能再如此下去。
王道，是新时代领导者需要的世界观，是一种「创心」修练，它不是两千五百年前孟子谈的帝王之道，而是大大小小组织的领导之道，要领导人能够生智慧、益众生、厚天地，如同《易经》所言：「天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。」简言之，就是讲究天、地、人的次序与利益平衡。
隐显并重
然而，王道，要怎么开始？
就我自己四十年的领悟，王道是心之所以生、事之所以成、人之所以治、动之所以起。当有了王道的心念，一切所想所识、为人处事、管理行动，皆不脱离此轨，慢慢去做，愈早开始愈好。
追求未来，气一定要长，气长有两个重要因素：一是外在的资源，二是内在的信心，所有的资源、信心都是在培养自己或组织的能力，王道就是我所投入的资源、能力、时间，相对高于别人所创造的价值。
价值又分为现在的价值与未来的价值，现在的价值成长、提高了，仍要投入更多的能力与资源，持续创造未来的价值。
未来的价值，就当下来看，常是属于无形、间接，甚至虚无飘渺，因此常被大家轻忽与不重视，我称之为隐性价值。四十年来，我解过组织经营管理的无数难题，我发现，破题的关键，往往就在隐性面向。
六面平衡
未来是当下的因果，现在是过往的体现，王道，是在时间轴上创造价值的过程；现在愈有能力创造隐性价值者，未来展现的显性价值就愈高，它就是在这样的过程转换循环。
所以，王道看的是总价值，包含显而易见的现在（短期）、直接、有形的显性三面向，加上无立即成效的未来（长期）、间接、无形的隐性三面向，两两相对应，形成六面向价值。
用户评价
《新时代・心王道：创造价值．利益平衡・永续经营》这个书名，一下子就吸引了我的注意。它结合了“新时代”的紧迫感和“心王道”的深邃智慧，同时又点出了“创造价值”、“利益平衡”、“永续经营”这些现代企业经营的核心目标。这不仅仅是一本书名，更像是一个宣言，一个关于如何在当下环境中实现企业长远发展的蓝图。 “创造价值”，在我看来，是企业存在的根本。但我相信，这本书所探讨的“创造价值”，会比我们通常理解的更深入。它是否会涉及到如何从客户的深层需求出发，去发掘市场的潜在机遇？或者，它是否会强调企业在社会责任、环境保护等方面的贡献，从而实现一种更广义、更持久的价值创造？在信息爆炸的时代，如何让企业的价值真正被看见、被认可，是所有企业都面临的重大课题。 “利益平衡”，是我认为这本书最引人入胜的部分之一。在现代社会，利益关系错综复杂，企业常常需要在股东、员工、客户、合作伙伴，甚至是对社会和环境这多方利益之间做出权衡。如果这本书能够提供一套切实可行、并且能够被广泛应用的“利益平衡”模型，那无疑将是巨大的贡献，它能帮助企业在追求自身发展的同时，也能顾及到各方利益相关者的福祉，从而实现长期的合作与共赢。 “永续经营”，这四个字是所有企业梦寐以求的理想状态。但“永续”的内涵非常丰富，它不仅仅是财务上的稳定增长，也包含了企业应对变化的能力、对社会责任的担当，以及企业自身生命力的延续。我非常好奇，这本书会如何解析“永续经营”的核心要素，以及如何在不确定的未来中，为企业奠定稳固的基石。 “心王道”这三个字，尤其让我感到着迷。它似乎在暗示，真正的经营之道，并非仅仅依靠市场分析、技术创新这些外在手段，而是源于内心的智慧、道德的坚守和对根本原则的遵循。它提醒我们在快速变化的时代，要保持一份清醒和定力，用更长远的眼光和更深刻的智慧去指导行动。 我非常期待书中能够详细阐述“心王道”的含义，以及它如何能够指导我们在“新时代”中做出更明智、更符合长远利益的决策。这种“内在的王道”，是否能够帮助企业在激烈的市场竞争中，找到一条更加稳健、更加可持续的发展路径？ 书中是否会引用一些实际的案例，来佐证“心王道”理念的有效性？比如，有哪些企业，在践行“创造价值”、“利益平衡”、“永续经营”的过程中，展现出了“心王道”的精神，并取得了卓越的成就？ 这本书的题目，透露出一种“以人为本”、“顺势而为”的智慧。它似乎在告诉我们，真正的成功，是建立在对自然规律、社会需求和人性深刻理解之上的。 总而言之，《新时代・心王道：创造价值．利益平衡・永续经营》这本书，在我看来，是一本可能集商业智慧、哲学思考和实践指导于一体的力作。它不仅能够为企业提供方向，也能为个人在社会中如何定位和发展，带来深刻的启示。我非常期待能深入阅读，汲取其中的养分。
评分《新时代・心王道：创造价值．利益平衡・永续经营》这个书名，一开始就抓住了我的眼球，尤其“心王道”这三个字，让我脑海中立刻浮现出一种既有古风智慧，又契合现代管理需求的意境。在这个节奏飞快的“新时代”，大家都在追求效率、创新和快速增长，但往往会忽略了一些更深层次、更根本的东西。“心王道”似乎就是一把钥匙，能够帮助我们重新审视经营的本质。 “创造价值”是企业生存和发展的根本，但这本书所说的“创造价值”，我认为会更加强调一种“可持续的、有意义的”价值创造。不仅仅是表面的功能或利润，更可能包括对社会、对环境、对员工的正面影响。在当下社会，消费者越来越看重企业的社会责任感，所以“创造价值”的内涵，必然也需要随之扩展。 “利益平衡”这个词，在我看来是这本书最具现实意义和挑战性的地方。在现代商业竞争中，如何在股东、员工、客户、合作伙伴、乃至社会大众这多方利益相关者之间，找到一个动态的、可持续的平衡点，是决定一个企业能否长久生存的关键。我希望这本书能够提供一些切实可行的策略和方法，帮助企业管理者们走出“顾此失彼”的困境，构建一个多赢的局面。 “永续经营”，这四个字是所有企业梦寐以求的目标，但要真正实现，却绝非易事。它意味着企业不仅要在当前盈利，更要在未来持续地发展，并且保持其核心竞争力。这本书会如何解读“永续”？是关于风险管理？是关于创新机制？还是关于企业文化传承？我非常好奇它会提供哪些独特的视角和方法。 这本书的书名，给我一种“道法自然”的感觉。它似乎在强调，经营的根本在于顺应事物发展的规律，而“心王道”就是对这些规律的深刻体悟和遵循。它不是一套僵化的规则，而是一种灵活的智慧，能够帮助我们在复杂多变的环境中做出正确的决策。 我非常好奇书中对于“心王道”的具体阐释。它是如何与“新时代”相结合的？它是否能够提供一种超越技术和市场波动的、更为根本的经营哲学？我期待它能够解答我关于如何在充满不确定性的未来中，找到企业发展方向的困惑。 从书名的结构来看，它呈现了一种从“心”出发，层层递进的过程：先有“心王道”的指导，再实践“创造价值”和“利益平衡”，最终达到“永续经营”的理想状态。这种逻辑上的清晰性，让我对内容充满信心。 这本书的用词，比如“王道”，带有一种东方文化的底蕴，但又放在“新时代”的语境下，让我觉得它可能是一种古为今用、洋为中用的智慧结晶。这种融合，往往能碰撞出新的火花。 我希望书中能够有案例分析，能够让我看到“心王道”在现实中的应用。比如，有哪些成功的企业，在它们的经营理念中体现了“创造价值”、“利益平衡”、“永续经营”？它们是如何做到的？ 总体而言，《新时代・心王道：创造价值．利益平衡・永续经营》这本书，在我看来，是一本集智慧、策略和哲学于一体的著作。它不仅能够指导企业如何更好地经营，也能够启发读者思考个人在社会中应有的价值和发展方向。我迫切地想通过阅读它，来提升自己的认知和实践能力。
评分《新时代・心王道：创造价值．利益平衡・永续经营》这个书名，一开始就给我一种既有时代感又富含传统智慧的印象。“新时代”代表着我们身处的快速变化、充满机遇与挑战的宏观环境，“心王道”则是一种内在的、以人为本、遵循事物发展规律的经营理念。而“创造价值”、“利益平衡”、“永续经营”则清晰地勾勒出了这本书的核心关注点。 “创造价值”，在我看来，是企业存在的根本目的。但我相信，这本书所探讨的“创造价值”，将比我们通常理解的更深入。它是否会涉及到如何从客户的深层需求出发，去发掘市场的潜在机遇？或者，它是否会强调企业在社会责任、环境保护等方面的贡献，从而实现一种更广义、更持久的价值创造？在信息爆炸的时代，如何让企业的价值真正被看见、被认可，是所有企业都面临的重大课题。 “利益平衡”，是我认为这本书最引人入胜的部分之一。在现代社会，利益关系错综复杂，企业常常需要在股东、员工、客户、合作伙伴，甚至是对社会和环境这多方利益之间做出权衡。如果这本书能够提供一套切实可行、并且能够被广泛应用的“利益平衡”模型，那无疑将是巨大的贡献，它能帮助企业在追求自身发展的同时，也能顾及到各方利益相关者的福祉，从而实现长期的合作与共赢。 “永续经营”，这四个字是所有企业梦寐以求的理想状态。但“永续”的内涵非常丰富，它不仅仅是财务上的稳定增长，也包含了企业应对变化的能力、对社会责任的担当，以及企业自身生命力的延续。我非常好奇，这本书会如何解析“永续经营”的核心要素，以及如何在不确定的未来中，为企业奠定稳固的基石。 “心王道”这三个字，尤其让我感到吸引。它似乎在暗示，真正的经营之道，并非仅仅依靠市场分析、技术创新这些外在手段，而是源于内心的智慧、道德的坚守和对根本原则的遵循。它提醒我们在快速变化的时代，要保持一份清醒和定力，用更长远的眼光和更深刻的智慧去指导行动。 我非常期待书中能够详细阐述“心王道”的含义，以及它如何能够指导我们在“新时代”中做出更明智、更符合长远利益的决策。这种“内在的王道”，是否能够帮助企业在激烈的市场竞争中，找到一条更加稳健、更加可持续的发展路径？ 书中是否会引用一些实际的案例，来佐证“心王道”理念的有效性？比如，有哪些企业，在践行“创造价值”、“利益平衡”、“永续经营”的过程中，展现出了“心王道”的精神，并取得了卓越的成就？ 这本书的题目，透露出一种“以人为本”、“顺势而为”的智慧。它似乎在告诉我们，真正的成功，是建立在对自然规律、社会需求和人性深刻理解之上的。 总而言之，《新时代・心王道：创造价值．利益平衡・永续经营》这本书，在我看来，是一本可能集商业智慧、哲学思考和实践指导于一体的力作。它不仅能够为企业提供方向，也能为个人在社会中如何定位和发展，带来深刻的启示。我非常期待能深入阅读，汲取其中的养分。
评分这本书的书名《新时代・心王道：创造价值．利益平衡・永续经营》给我一种很强的时代感，又带着一种历史的厚重。“新时代”很容易让人联想到科技的飞速发展、全球化的浪潮、以及社会结构的变迁，而“心王道”则是一种内在的、精神层面的指引，似乎在强调一种超越表面现象的、更根本的经营哲学。光是“王道”这两个字，就足以勾起我想要一探究竟的好奇心，因为在我的认知里，它代表着一种仁德、一种以人为本、一种长远的战略眼光，而非短期利益的追逐。 “创造价值”是现代商业的核心，但这本书所说的“创造价值”是否只停留在产品或服务的层面？我更希望它能探讨更深层次的价值创造，比如企业文化所创造的内部价值，或是企业在社会中所扮演的积极角色所创造的外部价值。在如今消费者越来越注重品牌背后的理念和价值观的时代，这种多维度、深层次的价值创造，才更能赢得人心，也才能形成真正的竞争壁垒。 “利益平衡”更是让我眼前一亮。这是一个非常现实但又极具挑战性的议题。如何在股东、员工、客户、供应商，甚至是对环境和社会这多方利益相关者之间找到一个可持续的平衡点？许多企业在追求利润最大化的过程中，往往会忽略其中某些方的利益，导致关系紧张，甚至引发危机。我希望这本书能提供一些清晰的思路和可行的操作框架，帮助企业管理者构建一个和谐共赢的利益生态系统，让每个人都能在这条“王道”上获得应有的回报，并且感受到被尊重。 “永续经营”是所有企业追求的终极目标，但“永续”二字，包含的意义非常深远。它不只是财务上的持续盈利，更包括了环境上的责任、社会上的担当、以及企业内在生命力的延续。这本书会如何解读“永续”？是提供一套应对环境风险的策略？还是关于如何培养企业创新能力和适应性？亦或是如何构建一个能够穿越周期、基业长青的企业文化？我期待能从中获得启发，思考如何在日常运营中融入这些永续的理念。 这本书的书名仿佛在告诉我，在这个充满不确定性的新时代，我们不能仅仅依赖于表面的技巧和策略，而更应该回归到“心”的层面，去理解经营的本质，去践行“王道”的智慧。这是一种内在的修炼，也是一种外在的实践。我脑海中已经勾勒出这本书的轮廓，它应该不是一本教人如何快速致富的“速成手册”，而是一本能够引导读者进行深度思考、启发智慧的“修行指南”。 我对书中如何将“新时代”的挑战与“心王道”的理念相结合特别感兴趣。新时代意味着新的规则、新的技术、新的消费者心理。那么，古老的“王道”智慧，如何在新时代焕发出新的生命力？它能否提供一种超越技术和模式的、更普适性的指导原则？这本书会给出答案吗？我希望能看到一些具体的、具有说服力的论证和分析。 这本书的题目还让我想到了“道”的哲学。中国传统文化中，“道”是万物运行的根本规律。如果这本书能够将“道”的智慧与现代商业经营相结合，那将是一次非常深刻的哲学层面的探索。它可能会提醒我们，经营的本质并非冷冰冰的数字和策略，而是要顺应天道，遵循人性，才能实现真正的长久繁荣。 我对于书中可能出现的案例分析也非常期待。理论的阐述固然重要，但生动的案例更能帮助读者理解复杂的概念，并激发共鸣。如果书中能够引用一些国内外知名企业的成功或失败案例，并用“心王道”的理念来解析，那将非常有教育意义。 从书名来看，这本书似乎在强调一种“内外兼修”的经营哲学。对外，要创造价值，平衡利益；对内，则需要修炼“心”，坚守“王道”。这种内外兼修，是否是实现“永续经营”的关键？我希望这本书能够提供一套完整的体系，将这些看似独立的概念有机地串联起来。 总的来说，《新时代・心王道：创造价值．利益平衡・永续经营》这个书名，在我心中勾勒出了一幅关于智慧经营的宏大蓝图。它不仅仅是一本商业书籍，更可能是一本关于人生哲学的启迪。我渴望阅读它，去感受其中蕴含的深邃思想，并从中汲取力量，去应对未来生活和工作中的挑战。
评分这本书的书名《新时代・心王道：创造价值．利益平衡・永续经营》光听起来就很有深度，而且「王道」这两个字，总让人联想到一些古代的智慧，又结合了「新时代」的说法，感觉是在讲如何在当下这个瞬息万变的时代，运用一些更根本、更王道的方法来经营企业、经营人生。我在书店里看到它的时候，就被这个名字吸引住了。尤其是「创造价值」、「利益平衡」和「永续经营」这几个关键词，简直是现代企业经营的必修课。 现在这个时代，大家都讲创新、讲快速迭代，好像所有的事情都得紧跟潮流才行。但有时候，反倒会让人迷失方向，忘了最根本的东西。这本书的「王道」理念，应该就是提醒我们要回归初心，找到事物运作的根本规律，然后在这个基础上进行创新和发展。我特别好奇它会怎么解析「创造价值」。是讲如何从客户需求出发，提供更好的产品和服务？还是说，价值创造不仅仅是商业上的，也包含社会责任和人文关怀？ 「利益平衡」这一点也让我很有感触。现在很多公司，为了追求利润最大化，可能会牺牲掉一些其他方的利益，比如员工的福利、合作伙伴的利益，甚至是环境的利益。长期来看，这种做法是不可持续的。这本书如果能提出一套行之有效的利益平衡模型，能够让所有相关方都受益，那绝对是价值连城。毕竟，一个健康的生态系统，才最能支持长久的发展。 而「永续经营」，这四个字是所有企业都梦寐以求的目标。但要真正做到，绝非易事。它不仅仅是财务上的盈利，更包含着对环境的责任、对社会的贡献，以及内部文化的健康发展。我希望能在这本书里找到一些具体的实践方法，看看如何将企业的愿景与这些长远目标结合起来，而不是仅仅把它当作一句口号。 这本书的封面设计也很素雅，没有太多花哨的装饰，给人一种沉静而力量的感觉。这和书名所传达的「王道」精神很契合。我脑海中浮现的，是一本能够引导读者深度思考的书，它可能不会提供现成的“秘籍”，而是通过启发性的论述，让读者自己去领悟其中的精髓，然后应用到自己的实践中。 从书名来看，这本书的受众应该相当广泛，不只是企业家，可能也适合创业者、管理者，甚至是对商业哲学感兴趣的普通读者。因为“创造价值”、“利益平衡”、“永续经营”这些概念，其实在生活的各个层面都有体现。我们如何与家人朋友建立和谐的关系？如何平衡工作与生活？这些都可以看作是小范围的“利益平衡”和“永续经营”。 我特别期待书中对于“新时代”的解读。究竟是怎样的一个新时代？它带来了哪些新的挑战和机遇？而“心王道”又如何能够应对这些变化？有没有一些具体的案例分析，能够让我们更直观地理解书中的理论？毕竟，理论再好，如果不能落地，那也只是空谈。 另外，我很好奇作者的背景。是哪位高人写了这样一本既有深度又有高度的书？他的思想体系是怎样的？有没有在其他领域有深刻的洞察？了解作者的背景，往往能更好地理解书中的观点和逻辑。 这本书的排版和装帧也是我关注的重点。一本好书，除了内容，也应该有舒适的阅读体验。希望它的纸张质量、字体大小、行间距等都能够让人在阅读时感到愉悦。 总而言之，《新时代・心王道：创造价值．利益平衡・永续经营》这本书，让我充满了期待。它似乎预示着一种回归本质、追求长远、并且充满智慧的经营之道，这在当下这个浮躁的社会，显得尤为珍贵。我迫不及待地想翻开它，去探索其中的奥秘。
评分《新时代・心王道：创造价值．利益平衡・永续经营》这个书名，给我一种非常前瞻且具有人文关怀的感觉。“新时代”精准地捕捉了我们所处的快速变化的环境，“心王道”则是一种内在的、以德为本的指导原则，而“创造价值”、“利益平衡”、“永续经营”则点出了企业发展的核心目标。 “创造价值”，在我看来，是企业存在的基石。但我相信，这本书所探讨的“创造价值”，会更加深入和多元。它是否会讨论如何从客户的深层需求出发，创造出超越预期的体验？或者，它是否会强调企业在社会责任、环境保护等方面的贡献，从而实现一种更广义的价值创造？在如今这个信息爆炸的时代，如何让企业的价值真正脱颖而出，并被大众所认可，是值得深思的。 “利益平衡”是我对这本书最感兴趣的点之一。在现代商业社会，利益关系错综复杂，企业常常需要在股东、员工、客户、供应商，乃至社会和环境之间做出权衡。如果这本书能提供一套切实可行、并且能够被广泛应用的“利益平衡”模型，那将极大地帮助企业管理者们找到一条共赢之路，实现可持续发展。 “永续经营”，这是所有企业都梦寐以求的目标。但“永续”的内涵非常丰富，它不仅仅是财务上的持续增长，也包括了企业在面对外部变化时的适应能力、对社会责任的担当，以及企业自身生命力的延续。我非常好奇，这本书会如何解析“永续经营”的核心要素，以及如何在不确定的未来中，为企业奠定坚实的基础。 “心王道”这三个字，尤其让我感到着迷。它似乎暗示着，真正的经营之道，源自于内心的智慧和对根本原则的遵循，而非仅仅依赖于表面的技巧和策略。它提醒我们在追求外部成功的同时，也要注重内心的修为和道德的坚守。 我非常期待书中能够详细阐述“心王道”的含义，以及它如何能够指导我们在“新时代”中做出更明智的决策。这种“内在的王道”，是否能够帮助企业在激烈的竞争中，找到一条更加稳健、更加长远的发展路径？ 书中是否会引用一些实际的案例，来佐证“心王道”理念的有效性？比如，有哪些企业，在践行“创造价值”、“利益平衡”、“永续经营”的过程中，展现出了“心王道”的精神，并取得了卓越的成就？ 这本书的题目，透露出一种“以人为本”、“顺势而为”的智慧。它似乎在告诉我们，真正的成功，是建立在对自然规律、社会需求和人性理解之上的。 总而言之，《新时代・心王道：创造价值．利益平衡・永续经营》这本书，在我看来，是一本可能集商业智慧、哲学思考和实践指导于一体的力作。它不仅能够为企业提供方向，也能为个人在社会中如何定位和发展，带来深刻的启示。我非常期待能深入阅读，汲取其中的养分。
评分《新时代・心王道：创造价值．利益平衡・永续经营》这个书名，让我联想到一种既现代又带有传统智慧的经营之道。“新时代”意味着需要与时俱进，拥抱变化，而“心王道”则暗示着一种内在的、符合道德规范、并且能够带来长远利益的经营哲学。光是这个书名，就已经足够吸引我停下脚步，去细细品味。 “创造价值”，听起来是商业世界里的老生常谈，但这本书的“创造价值”，我猜测不会仅仅停留在提供商品或服务本身。它可能会更深入地探讨，如何为消费者、为社会、甚至为地球创造更深层次、更持久的价值。在如今这个信息爆炸的时代，如何让自己的价值真正被看见、被认可，是每一个企业都面临的挑战。 “利益平衡”是我觉得这本书最能触动我的一个点。现在很多企业，往往在追求利润最大化的过程中，容易忽略对其他利益相关者的关怀，比如员工的福祉、合作伙伴的合理回报，甚至是环境保护。这种短期行为，长期来看，是不可持续的。“利益平衡”似乎是一种更加成熟、更加长远的经营智慧，它强调共赢，强调生态系统的健康发展。 “永续经营”，这四个字是所有企业都追求的终极目标，但“永续”的内涵却非常丰富。它不仅仅是财务上的稳定，也包含了企业应对变化的能力、对社会责任的担当、以及对未来发展趋势的预见。我希望这本书能够提供一些实操性的指导，帮助企业找到实现“永续”的路径。 这本书的书名，给我一种“厚积薄发”的感觉。它似乎在告诉你，在快速变化的“新时代”，我们更应该沉下心来，找到“心王道”的指引，然后脚踏实地地去“创造价值”，去实现“利益平衡”，最终才能达到“永续经营”的目标。这是一种由内而外的力量，而非表面文章。 我非常好奇书中对于“心王道”的阐释。它是否是一种道德约束？还是一种经营策略？或者是一种人生哲学？它如何帮助企业在复杂的商业环境中保持定力，做出正确的选择？ 从书名的结构来看，它呈现了一种从“心”到“行”，再到“果”的逻辑链条。这种循序渐进的叙事方式，让我觉得内容会非常有条理，并且易于理解。 书中是否会引用一些成功的企业案例，来佐证“心王道”的理念？比如，有哪些企业，在践行“创造价值”、“利益平衡”、“永续经营”的过程中，展现出了“心王道”的精神？ 这本书的用词，比如“王道”，带有中国传统文化的底蕴，但又巧妙地与“新时代”结合，这暗示着它可能是一种东方智慧与现代管理的创新融合。 总而言之，《新时代・心王道：创造价值．利益平衡・永续经营》这本书，对我来说，就像是一本为在现代社会中迷茫的企业家和管理者们指引方向的“罗盘”。它不仅探讨了经营的策略，更触及了经营的哲学和道德准则。我非常期待能从中获得深刻的启示，并在实践中加以运用。
评分书名《新时代・心王道：创造价值．利益平衡・永续经营》给我一种非常前沿又带有普世价值的感觉。“新时代”三个字，立刻将我的思绪拉到了当下这个科技飞速发展、信息爆炸、全球化深度交织的时代。而“心王道”，则似乎是一种历经岁月沉淀、却依然闪耀着智慧光芒的理念，它提醒我们，在瞬息万变的外部环境中，内心的力量和坚守的原则才是最重要的。 “创造价值”这个概念，在现代商业语境中已经屡见不鲜，但这本书的“创造价值”，我猜测会超越简单的产品功能或服务效率。它会不会涉及到如何从更深层次去理解客户的需求，挖掘市场的潜在机会，甚至是为社会创造积极的影响？在大家都追求“降本增效”的今天，如何真正地“创造”出那种让各方都获益、并且能够持续存在的价值，是所有企业都应该思考的。 “利益平衡”这一点，是这本书最吸引我的地方之一。现在很多商业模式，似乎都在强调“赢者通吃”，或者是以牺牲一部分人的利益来成就另一部分人。然而，这种短视的做法，往往会埋下隐患，最终影响企业的长远发展。“利益平衡”不只是一个经济学上的概念，更是一种社会责任的体现，一种可持续发展的基石。我非常好奇，这本书将如何去解析这个复杂的问题，它是否会提供一些创新的解决方案，让企业在追求自身利益的同时，也能顾及到所有相关方的福祉。 “永续经营”更是现代企业运营的终极目标，但“永续”二字，又包含着极其丰富的内涵。它不仅仅是财务上的稳定增长，也包括了对环境的友好，对社会的贡献，以及企业自身在面对挑战时所展现出的韧性和适应性。我希望能在这本书里找到关于如何构建一个真正“永续”的企业，它所需要的核心要素是什么？是技术创新？是优秀的企业文化？还是某种超越物质层面的哲学指导？ 这本书的书名，给我一种“由内而外”的经营哲学暗示。首先是“心”的修炼，找到内心的“王道”；然后以此为根基，去“创造价值”、“平衡利益”，最终实现“永续经营”。这种循序渐进的逻辑，听起来非常扎实，而且充满智慧。它似乎在告诉我们，浮躁的技巧和短期的策略，终究抵不过坚守原则、回归本真的力量。 我特别期待书中对于“心王道”的解读。它究竟是什么？是一种道德准则？是一种管理哲学？还是一种人生态度？我猜测，“心王道”可能是一种内在的驱动力，它能让企业在诱惑面前保持清醒，在困难面前不屈不挠，在成功面前不骄不躁。 这本书是否会提供一些实际的案例分析？在“新时代”的背景下，有哪些企业成功地践行了“创造价值”、“利益平衡”和“永续经营”的理念？它们的经验和教训是什么？我希望书中能够有详实的内容，让我能够更直观地理解和学习。 从书名结构来看，它似乎是在传达一种由“心”出发，贯穿“价值”、“利益”最终抵达“永续”的完整链条。这种系统性的论述，让我感到非常期待。它可能能够帮助我梳理和构建一个更加清晰、更加完善的经营和管理思路。 这本书的用词，比如“王道”，带有一定的中国传统文化色彩，但又结合了“新时代”的表述，这暗示着它可能是一种东方智慧与现代管理的融合。这种跨文化的融合，往往能产生出人意料的火花。 总体来说，《新时代・心王道：创造价值．利益平衡・永续经营》这本书，在我看来，是一本可能蕴含着深刻商业智慧和人生哲理的著作。它所提出的理念，不仅对企业经营有指导意义，也对我们个人在社会中如何定位、如何发展，有着重要的启发。我非常期待能从中获得宝贵的知识和感悟。
评分《新时代・心王道：创造价值．利益平衡・永续经营》这个书名，让我立刻感受到一种深刻的洞察力和远大的格局。“新时代”三个字，精准地抓住了我们当下所处的时代特征，而“心王道”则传递出一种源自内在、遵循规律、以德为先的经营理念。这种组合，立刻激起了我强烈的好奇心。 “创造价值”，这个概念在商业世界中无处不在，但我相信这本书所解读的“创造价值”，必然有着更深邃的内涵。它是否探讨了如何从客户的深层需求出发，创造出超越期待的体验？或者，它是否还包含着企业在社会和环境中扮演的积极角色，从而创造出更广义的价值？在信息碎片化的今天，如何真正地“创造”出那种能够打动人心、并且经得起时间考验的价值，是值得深思的。 “利益平衡”这一点，是我认为这本书非常有价值的地方。在现代社会，利益错综复杂，企业常常面临在不同利益相关者之间做出艰难选择的困境。如果这本书能够提供一套行之有效的“利益平衡”框架，帮助企业在追求利润的同时，也能顾及到员工、客户、社会和环境的利益，那将是巨大的贡献。这不仅仅是道德上的呼吁，更是对企业长远发展的战略性考量。 “永续经营”，这四个字是所有企业孜孜以求的“圣杯”。但“永续”的实现，绝非易事。它需要企业具备强大的适应能力、创新能力，以及对未来趋势的敏锐洞察力。我希望这本书能够揭示“永续经营”背后的核心要素，以及如何在不确定的未来中，为企业构建稳固的基石。 书名的“心王道”部分，尤其让我感到引人入胜。它似乎在强调，真正的经营之道，源于内心的坚守和智慧的指引。它提醒我们，在追求外部的成功时，不能忘记内心的修炼和原则的遵循。这种“由内而外”的哲学，对于在这个浮躁时代的企业家和管理者来说，弥足珍贵。 我特别想了解书中是如何将“心王道”与“新时代”的挑战相融合的。新时代带来了新的机遇和风险，那么，“心王道”的智慧，如何能够帮助企业在复杂的环境中破局、前行？ 书中是否会引用一些跨越时代的经典案例，来论证“心王道”的普适性？或者，它是否会分析一些当代成功的企业，它们是如何在经营实践中体现出“创造价值”、“利益平衡”和“永续经营”的理念？ 这本书的题目，透露出一种“顺势而为、因势利导”的智慧。它不是教你如何去“征服”市场，而是教你如何去“顺应”规律，在顺应中实现自身的价值和企业的长远发展。 总的来说，《新时代・心王道：创造价值．利益平衡・永续经营》这本书，在我眼中，是一本可能集商业智慧、哲学思考和实践指导于一体的力作。它所提出的理念，不仅能够帮助企业实现经济上的成功，更能引导它们成为有担当、有温度的社会公民。我非常期待能深入阅读，汲取其中的精髓。
评分《新时代・心王道：创造价值．利益平衡・永续经营》这个书名，乍看之下，似乎是一本关于企业管理的著作，但细细品味，它又蕴含着更深层的智慧。 “新时代”代表着我们所处的瞬息万变的时代背景，“心王道”则是一种内在的、精神层面的指引，它与“创造价值”、“利益平衡”、“永续经营”这三个核心目标紧密相连，构成了一个完整的经营哲学体系。 “创造价值”，在我看来，是企业存在的根本理由。但这本书的“创造价值”，可能会超越简单的产品和服务的层面，它或许会探讨如何通过企业文化、社会责任、技术创新等多种方式，为社会和世界带来更深远的影响。在信息爆炸的今天，如何让企业的价值真正被社会所认同和需要，是至关重要的。 “利益平衡”是这本书中最让我产生共鸣的词语之一。在现代商业社会，利益关系错综复杂，企业常常需要在不同的利益相关者之间进行权衡。这本书是否能够提供一套清晰的、可操作的“利益平衡”模型，帮助企业在追求自身发展的同时，也能顾及到员工、客户、合作伙伴乃至社会的福祉，这对我来说非常有吸引力。 “永续经营”，是所有企业都在追求的终极目标。但“永续”不仅仅是财务上的持续盈利，更包含了企业应对环境变化的能力、对社会责任的担当，以及企业自身生命力的延续。我好奇这本书会如何解读“永续”，它是否会提供一些具体的策略，帮助企业穿越周期，实现基业长青。 “心王道”这三个字，给我一种宁静而有力量的感觉。它似乎在暗示，真正的经营之道，并非依靠技巧或策略，而是源于内心的修为和对道的遵循。它提醒我们在忙碌和竞争中，保持一份清醒和定力，用更长远的眼光和更深刻的智慧去指导行动。 我非常期待书中能够详细阐述“心王道”的内涵，以及它如何在新时代背景下发挥作用。这种“内在的王道”，是否能够帮助企业在激烈的市场竞争中，找到一条差异化的、可持续的竞争优势？ 书中是否会提供一些具体的案例分析，来验证“心王道”理念的有效性？比如，有哪些企业，在经营过程中，成功地践行了“创造价值”、“利益平衡”、“永续经营”的原则，从而获得了长久的成功？ 这本书的题目，透露出一种“平衡”与“和谐”的智慧。它似乎在告诉你，真正的成功，是建立在多方共赢、和谐发展的基础之上的。 总的来说，《新时代・心王道：创造价值．利益平衡・永续经营》这本书，对我而言，不仅是一本关于企业经营管理的指南，更可能是一本关于智慧人生和企业哲学的启迪。我迫不及待地想翻开它，去探索其中蕴含的深刻思想。
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