新時代・心王道：創造價值．利益平衡・永續經營 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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• 心王道
• 商業哲學
• 價值創造
• 利益平衡
• 永續經營
• 企業管理
• 領導力
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• 商業模式
• 戰略思維

　　王道，
　　心之所以生、事之所以成、人之所以治、動之所以起。

　　如果把企業經營比喻成在廣闊無垠海麵上航行的船隻，
　　王道就是指引方嚮的北極星，
　　無論這艘大船要駛往何處，
　　都不會迷航，
　　終能尋到值得開墾的土地。

　　「王道，是我這輩子都在實踐的真理，如同亞裏斯多德所說的：『吾愛吾師，吾尤愛真理』。隻是，四十年前的我，隻能隱約感覺自己走在對的方嚮；四十年後，它竟成瞭我謝幕（退休）後，不得不重披戰袍，再登舞颱的王牌！」纍積四十年的經驗，施振榮希望透過王道，幫助颱灣成為華人優質生活典範。

　　這些年，施振榮不斷在演講與專欄上推行王道，總會有人質疑：「施先生，我們身處資本主義的霸道世界，你說的王道，真的可行嗎？」

　　然而，他總有許多不同的見解，例如：利他是更好的利己、敢認輸纔能贏、降價纔是不斷創新的動力……。

　　所以，他會說：「或許，是老天要給我一個機會，證實王道真的可行。」證據，就是他以王道三造宏碁，且所有的策略，都是吾道一以貫之，在宏碁的企業文化裏，植入創造價值、利益平衡、永續經營的核心DNA。

　　競爭之道

　　世界正在改變獨大的局勢。美國的全球霸主地位不斷受到挑戰，新興國傢與經濟體不再認為西方價值觀放諸四海皆準。

　　於是，有許多成功企業傢問施振榮，在現實商場上，東方王道怎麼跟西方霸道競爭？或者，大傢也常有個疑問：「因為我的創新讓競爭者被淘汰，這樣算是王道嗎？」

　　其實，資源有限，競爭是必然的，在人類曆史上從未停止過。王道也講競爭，隻是它的競爭是比誰為整體生態創造最多的價值，比誰最能夠平衡所有利益相關者，比誰的氣最長，能夠永續經營。所以，淘汰不王道的競爭者，也是一種王道。

　　生命之道

　　王道，師法東方哲學的天地人閤一、平衡中庸精神，它是生命意義之道。

　　生命的意義，在於不斷創造價值以達到永續。而從創造價值到永續境界，時時刻刻的變動是常態，人們也透過這樣的動態，不停演化；過程中，所處生態裏的利益相關者，都要因時、因地、因人因事，求取利益平衡。

　　這，也是為何王道的核心精神，會是創造價值、利益平衡、永續經營。

　　王道，就是自己所投入的資源、能力、時間，相對高於彆人所創造的價值。所謂價值，分為現在的價值與未來的價值；四十年來，施振榮解過組織經營管理的無數難題，最後，他發現，破題的關鍵，往往在隱性麵嚮。

　　一個文明社會要進步，不能忽視隱性價值。

　　2014年12月18日，是施振榮的七十歲生日。所謂人生七十又一迴，他，要過更王道的人生，嚮世界推行王道思維，變成施振榮的新人生使命。

名人推薦

　　這是一個危機四伏的最關鍵的時代，但也是實踐王道精神的最佳的時機。


　　王道正是一個與時俱進的管理哲學與策略思維，尤其，麵對動態的虛實整閤時代，單打獨鬥已不可行，打群架的生態係統競爭成為常態。


　　王道思維是成為企業領導人的全觀式（holistic）思維與內在心法。

作者簡介

施振榮

　　1944年齣生於颱灣鹿港，交通大學電子工程研究所畢業，1976年與工作夥伴以新颱幣一百萬元創立宏碁，並開創全球品牌Acer。

　　在企業經營領域，長期獲得許多國際媒體推崇，包括：2006年，《時代》雜誌評選為六十週年「亞洲英雄」，錶彰他對全球IT産業的貢獻；2003年，美國有綫電視新聞網（CNN）稱他是具有遠見的企業傢，讓颱灣在全球科技版圖上占有一席之地；甚至，創業不到十五年，就在1989年獲《財星》雜誌（FORTUNE）評選為「與亞洲做生意不可不認識的二十五位人物」之一。同時，他也是中歐國際工商學院國際諮詢委員會委員。

　　在國傢社會層麵，2007年，他代錶總統赴澳洲雪梨齣席第十五屆亞太經濟閤作會議（APEC）領袖會議；2011年，因長年對社會、國傢的貢獻，獲總統頒發國傢二等景星勛章。

　　2004年底，他正式從宏碁集團退休；2013年11月，迴任宏碁董事長暨執行長，領導宏碁進行轉型變革。隔年六月，完成階段任務後，擔任榮譽董事長。

　　因為長期關心颱灣永續發展與競爭力，1988年成立智榮文教基金會，積極推廣王道思維，目前擔任智榮基金會董事長，同時兼任宏碁自建雲（BYOC）首席建構師，並在2015年提齣智聯網的概念，希望建立一個能夠造就大、小贏傢的生態圈。

　　此外，他也是國傢文化藝術基金會董事長，並擔任宏碁、明基、緯創資通、颱積電、南山人壽等公司董事，以及亞洲公司治理協會理事、公共電視董事。

採訪整理者簡介

林靜宜

　　國立颱北大學企管所畢業。曾任《遠見》記者、《30》主編，現為作傢與HCW建築事務所協同主持人。主要作品有《鼎泰豐，有溫度的完美》、《颱積電的綠色力量：21個關鍵行動打造永續競爭力》、《捷安特傳奇：GIANT全球品牌經營學》、《微笑走齣自己的路：施振榮的Smile學，20堂創業、創新、人生課》、《改變成功的定義：白袍CEO蔡長海的利他願景學》、《愛，讓孩子做自己：我這樣教齣季衡與季剛》、《淚光奇蹟：陪伴曉鈴的病床手記》、《時尚是門好生意》、《發現颱灣藍海》等書（以上皆由天下文化齣版）。

序
以內力外王實現永續／劉兆玄    004
學行閤一、道術雙融／陳明哲    008
永續為終、心為始／李吉仁    011
自序
王道之道，常在我心    014

CHAPTER 1　重建哲學基礎    020
第一章　師法東方哲學    023
第二章　耕耘之心    033
第三章　王者風範    043
CHAPTER 2　心懷六麵嚮價值    054
第四章　價值，隱顯並重    057
第五章　王道，始於永續    073
第六章　慎始，未兆易謀    087
CHAPTER 3　行王道，王道行    108
第七章　創值的智慧    111
第八章　改變世界的熱情    129
第九章　萬物智聯：要物聯，更要智聯    143

結語
為社會創造更多隱性價值    156

後記
我的王道人生／葉紫華    161

附錄
施振榮的人生裏程碑    164

序言    

以內力外王實現永續
劉兆玄

　　宏碁集團創辦人施振榮先生創業四十年來，對於現代企業的文化、經營、管理都有獨到的看法，他曾齣版過一係列相關的好書，我曾拜讀過《利他，最好的利己》及《微笑走齣自己的路》，對他的經驗和智慧欽佩不已。

　　2015年8月他要再齣新書， 書名是《新時代‧心王道》，書中洋洋灑灑論述瞭他最近幾年來大力提倡的王道企業文化，從西方企業後現代發展的盲點及瓶頸，談到中國的王道文化如何能在這個新世紀的企業發展中注入新的思考麵嚮和匡修之道，使企業能日新又新、持續經營。

　　這種企業上的新思維和我本人這幾年在兩岸及國際上推動的「王道與永續發展」有許多共同之處，也有若乾地方可以收到相互補充驗證之效。

　　2010年我受邀在總統府專題演講「中華文化的文藝復興—王道」，提齣瞭「內力外王」的概念，為兩韆年以來的「王」、「霸」之爭，指齣一個新的切入點，也為兩韆年的「王道」思想做瞭一次新時代的論述。

　　無獨有偶，施振榮先生的「王道薪傳班」也在這時間前後成立、開班授課，參加者多為兩岸青年企業的經理人，也有專業的企管人員參與分享經驗，頗獲好評。我應邀在他的班上做過幾次演講，深深感受到振榮兄在王道思想運用到企業經營上的深刻領悟與推廣熱忱。

　　振榮兄推廣王道經營哲學時經常被問：「施先生，我們身處資本主義的霸道世界，你說的王道真的可行嗎？」在我到各地闡明王道與永續發展的理念時也有類似的詢問，最常遇到的質疑是：「兩韆多年前孟子提齣王道的論述，兩韆年來也沒見到實行過，為何兩韆年後還要談王道？」

　　上個世紀主流的西方資本主義已發揮到極緻，以消費刺激成長的衝刺下，西方國傢的繁榮達到前所未見的地步，但地球資源的浪費、生態的破壞和貧富的差距也達到前所未見的地步。這些影響人類是否能永續發展的瓶頸，並沒有辦法由西方盛行百年的體製和思維自行調整解決。

　　2013年我代錶中華民國齣席捷剋「哈維爾2000論壇」，會議主要議題是「資本主義的民主製度仍是全球的追求標的嗎？」我在會中提齣「王道」思想，也建議瞭一些具體的做法，引起不少學者專傢熱烈的討論，但限於時間無法深入。

　　我認為，答案是「內力外王」。

　　沒有內「力」，外「王」終淪為空談理想，但是曆來有內力者其外必霸，因為其內「力」原就來自「霸」，既霸則更有力，有力就更霸，這是惡性循環。

　　然而，二十一世紀的人類，沒有空間任由這種霸力循環不斷主宰人類和地球的命運，我們要喚起有「力」的新興國傢、企業、社會組織，用它們新興的「力」來行王道，則很快就有全新思維以及「共創、共享、可長、可久」的運作模式齣現在社會上、企業中和國際間，為人與人、人與自然之間的互動加入瞭可持續發展的王道元素，世界將因此改變。

　　這是一個危機四伏的最關鍵的時代，但也是實踐王道精神的最佳時機。

　　從二十世紀末以來，新崛起的大國不曾靠發動戰爭而強大（韆年來未之有也），網路使新興企業在兩、三年間，纍積的産值就能超過馳名百年的老牌國際公司……，這些新興的「力道」如果能成為「王道」的支撐，世界將因此而改變。

　　宏碁不是世界上最大的公司，但是它有施振榮先生的王道思維做為經營的核心精神，是一種邁嚮「內力外王」的企業模式，必能走齣一條以「創造價值、利益平衡、永續經營」為核心文化的大道，可長可久。

　　這種思維，對每一個二十一世紀的經營者而言，都能有助於突破因利己極大化而産生的諸多瓶頸及睏境，幫助他們建立新世紀可持續經營的企業文化。我樂為這本書作序。


學行閤一、道術雙融
陳明哲

　　個人有幸在2011年與施先生共同創立王道薪傳班，期望能承傳先人智慧，在變局中培養齣兼具人文與專業素養、融閤曆史觀與世界觀的企業傢，並厚植全球華人企業的競爭力。

　　施先生一生的經曆，可說是王道企業傢的最佳行踐寫照。從四十多年前創業，一路引領颱灣科技業轉型與提升，到2014年重齣江湖推動宏碁第三次再造，始終秉持「做一個有用的人」與「利他就是最好的利己」的初心，以價值創新、互利共榮為基底，為颱灣企業尋找突圍與永續之道。

　　因此，本書可說是施先生畢生經營理念與價值體係的具體呈現，不管是心王道的創心修練，或是六麵嚮價值檢視法，都是施先生自身學行閤一、道術雙融的成果，值得細思與效行。

　　從全球大局來看，「東風西漸」已經蔚為趨勢，如何重新體認並善用中國傳統的哲學思想，對人類文明將有非常重要的影響。

　　王道正是一個與時俱進的管理哲學與策略思維，尤其，麵對動態的虛實整閤時代，單打獨鬥已不可行，打群架的生態係統競爭成為常態。

　　若能將王道所揭櫫的懷「儒」（儒＝人＋需）理想時時謹記於心，將「利者，義之和也」、「計利當計天下利」的道理及「天下一傢」的理念，徹底貫穿在群智眾享的智聯網或「互聯網＋（傢）」平颱，華夏智慧必能成為推動人類文明嚮前邁進的動力引擎。

　　「跨越與迴歸」，過去這幾年，我個人投注大部分心力在深層的文化奠基工程，有幸重濡三十年前修習恩師愛新覺羅毓鋆的「夏」學（夏者，中國之人也），並將它跟企業的經營實務與一般人的日常生活接軌，就是希望正本清源、撥亂反（返）正，並活化老祖宗的智慧，為現今「迷」、「茫」的世代，提供新方嚮、帶來新生機。

　　我相信，當企業傢能夠融貫夏學的精意與智慧，將傳統哲學思想、西方知識體係與個人的生活行踐結閤在一起時，便能「推十閤一」、成為稱職的現代「士」（士＝十＋一），對利「義」關係人産生極緻貢獻，並奠定企業永續發展的根基。

　　夏學是中國學問與道統的源（元、原）頭，王道是夏學的重要底蘊，是企業「士」的基本修為。「王」做動詞更有力「道」，「王者，往（音旺）也，天下之所歸往也」，內聖則外王（旺）。

　　王道是使企業臻於生生不息的興旺之道，其核心是以「人」為本，奉「元」、依「仁」（仁＝二＋人）行事，也就是「恕」，或是己所不欲、勿施於人，以及將心比心（恕＝如＋心）、換位思考；它既是「原（元）儒」與「夏商」的根本道理，也是我個人首創之動態競爭理論的終極目標。

　　至於我個人近年來提齣的企業「士」概念，更是期許現代企業傢具備由內而外、從我到人的「器」質，秉持孟子「士尚誌」（誌＝士＋心）、孔子「士誌於道」的精神，力行王道、反求諸己、迴歸本（初）心、天下為公，藉以風行草偃、上行下效，承擔身教言傳的「社會教育傢」角色。

　　施先生在書中提齣的「創造價值」、「利益平衡」與「永續經營」王道三大信念，不僅掌握瞭夏學的精髓，也為企業士指齣瞭一條心、行雙修的途徑。

　　僅此為序，並與後之來者共勉互勵。


永續為終、心為始
李吉仁

　　自從十八年前，颱灣大學開始辦EMBA教育以來，我們就一直在省思，除瞭教這群企業高階領導人，各種管理邏輯與分析方法外，尚欠缺教授具有華人企業背景與特色的「經營心法」。

　　迴顧現有的主流管理學術研究，絕大多數仍是在股東利益導嚮（shareholder orientation）的框架下，進行理論與實證的探討，而國內管理學術社群為求國際發錶，對於颱灣企業攸關、但非主流的經營管理議題，則是興趣缺缺；這也使得上述教學需求，在「空有肥沃土壤、但缺乏有效耕耘」的情形下，係統性的內容至今仍付之闕如。

　　五年前，在陳明哲教授與施振榮董事長的攜手閤作下，創立瞭以人本理念、中道思想為核心的「王道薪傳班」課程，透過「産學共創、智識傳承」的模式，逐步激盪、焠煉齣王道經營思維與實踐經驗，期能成為西方企業經營實務的另類選擇。

　　簡單的說，王道思維可以化約為三個關鍵環節：創造價值、利益平衡與永續經營，其中特彆強調利益相關者（stakeholders），亦即客戶、員工、供應商、股東、社區、社會環境等，在創造價值過程中的共創價值（co-creation value）與動態平衡（dynamic balance）。

　　共創價值強調透過利他思維達成利己的目的，動態平衡的依據則在於有形／無形、直接／間接、現在／未來等六麵嚮的平衡。最後，由於經營環境的動態性變化，企業必須秉持「苟日新，日日新，又日新」的精神，進行變革、轉型與傳承，方能永續經營。換句話說，王道思維是成為企業領導人的全觀式（holistic）思維與內在心法。

　　盡管這些思維看似抽象或理想，但在施先生以其畢生創立宏碁、建立國際品牌、領導三次轉型變革的經驗驗證，加上，透過「王道薪傳班」這個學習平颱，所纍積的産學對話與實務反思，王道企業的樣貌與可實踐性，逐漸鮮明，本書內容正是王道精神與王道企業經營內涵的具體呈現。

　　個人很榮幸能參與「王道薪傳班」、乃至於後來的「華人企業領導薪傳班」的規劃與教學，不僅深刻感受到施先生「不留一手」的真誠、「人為解決問題而存在」的熱情、「認輸纔會贏」的務實風格，更對於他做為一個功成身退的傑齣企業傢，仍胸懷華人企業如何能順利轉型、基業長青的利他誌業，深感佩服。

　　二十一世紀絕對是華人企業的世紀，期望王道思維能夠成為華人企業的共同初心。


自序

王道之道，常在我心

　　近五年來，颱灣對於産業升級轉型的需求愈來愈急迫，也開始關注競爭力、永續發展生生不息等等議題，需要一套值得遵循的係統思維，幫助我們放下包袱、改變想法與習慣。

　　因此，我把2015年定為「王道插秧計畫」元年，除瞭推齣王道經營會計學，還與天下文化閤作，推齣「王道創值兵法」係列套書，包含一本新書《新時代‧心王道》，以及我從前齣過的六本書，經過重新編排，推齣修訂版，分彆是：《利他，最好的利己》、《勇敢洗腦，思維不老》、《分散管理，智聯雲端》、《典範轉移，順勢變革》、《六麵嚮論輸贏》、《微笑走齣自己的路》。

　　王道創值兵法的內涵，包括：一以貫之、以終為始、吐故納新、價暢其流，在這七本書裏都可以看見，隻是有些書會又特彆側重其中幾項。其中，在六本修訂版套書中，還新增「王道心解」，點齣幾個王道思維的要點，也讓大傢清楚理解，無論有沒有「王道」這個名詞，其實我一直以來所做的，都是從王道齣發。

　　這些努力，隻有一個共同期望，就是要透過王道，為颱灣找到轉型突破的關鍵。

四十年的經驗纍積

　　其實，早在2010年底，我就跟美國維吉尼亞大學講座教授陳明哲，共同提齣融閤中、西文化的王道精神，還發起王道薪傳班，就是要讓大傢瞭解，王道不是封建製度下的稱王之道，而是可以幫大傢建立一套做人、做事的係統思維。

　　王道是組織的領導之道，它的核心理念是創造價值、利益平衡、永續經營，並透過六麵嚮價值總帳論評估事物的總價值，纔能長期平衡發展，達到最大價值。

　　六麵嚮思維，則包括：有形／無形、直接／間接、現在／未來，而在評估事物總價值時，在有形、直接、現在的顯性價值之外，更重視無形、間接、未來的隱性價值。

　　這些，是我從四十年企業經營實務中所領悟的道理。

　　如果西方的企業管理模式是一種「方法」，那麼，王道就是東方心法與西方方法的雙融之道，這個世界需要一個讓所有人能夠共創價值的新商道。

　　為瞭推廣王道，我四處演講，經常有人問我：西方資本主義是現在的主流，我們處在這樣的霸道世界，颱灣企業放在國際社會上又那麼小，談王道會不會太麯高和寡瞭？

　　其實，再小的企業，都可以是一個王國。尤其，在多元化的社會中，更創造齣許多企業王國，某些跨國企業的影響力之高，並不下於一個國傢或經濟體。從這個角度看，在企業推廣王道，並非陳義過高。

　　更何況，西方式的資本主義，在2008年的金融海嘯之後，已經受到許多質疑，同時也開始反思，在那種製度下所創造的價值，是不是真正有用的價值，對社會是否有幫助，還是僅僅讓少數人從中獲利，相對剝削瞭其他人的利益。

五韆年的文化底蘊

　　相較於霸道，經過五韆年纍積的東方哲學，有深厚的底蘊，醞釀齣王道的係統思維。

　　西方過去隻重視股東的權益，利己思維慣於霸道行事，贏者通吃，因此産生瞭資本主義的弊端。為瞭解決這些後遺癥，纔由外而內，轉變為兼顧所有利益相關者，從獨重財務報錶與利潤，進而要求公司治理，推動企業社會責任，以達永續經營。

　　同樣是追求永續經營，東方王道與西方霸道最大的不同，在於王道是由內而外的「心甘情願」，當一個人有瞭王道的心念，所思所想都不會偏離軌道；影響所及，他所錶現齣來的態度風範、行為舉止，也都會依循這個軌跡前進。

　　如果我們觀察全世界的發展，會發現當前的整體機製是有問題的；不管是政治體係或管理係統，領導人或組織對於隱性價值都不夠重視，無心投入足夠的資源來創造隱性價值，組織文化已經偏離瞭王道。

　　這樣一來，要追求長期或永續發展就會更加睏難；再加上市場競爭、技術演進等客觀環境變化，假使仍用原來的方式創造價值，就會受到很大的挑戰；而一旦無法創造足夠的價值，競爭力衰，甚至還會讓原本的「正」價值變成「負」。

　　不能創造足夠的價值，做不到利益分享，就不可能永續

　　經營。這個道理，其實是很自然的演進結果，沒有那麼難。

一輩子都在做的事

　　王道，是我一輩子都在做的事。從創業到現在，我有幾個基本堅持，像是利他是最好的利己、不留一手、認輸纔會贏；也總結齣一些企業經營的經驗，包括：反嚮思考的人生哲學，相信人性本善的管理製度，垂直分工、水平整閤，以及虛擬垂直整閤的企業運作模式。

　　諸如此類，都是我這些年纍積的心得，可以把它當作一種不變的基本訓練，每天都要放在心上，並且徹底落實。在這本書裏，對於時代的變化有一些新的思維；有些東西，是現在纔歸納成王道，當時並沒有這個說法。可是，那個「道」字一直在我心裏，從這些王道套書裏都可以看到。

　　當然，有些人自己經曆過一些事、體驗過，看到我的書就會覺得心有戚戚焉；如果是完全沒有經曆的人，可能就會看得一知半解。不過，我還是會在書裏盡量交代清楚，我相信這個邏輯存在於大傢的心中，隻是他還沒有麵對過，不能體會；可是，有瞭那個邏輯，等到事情發生的時候，也許會因為時空變化而有所不同，但還是會有一些參考價值。

　　高科技産業，或是整個颱灣，都麵臨瞭轉型升級的壓力。我希望，雖然各行各業、各個時空不同，但這個思維是原則性的東西，可以提供給大傢做為參考，幫每個人都有能力麵對不同的挑戰。

一以貫之
以價值六麵嚮，窮盡萬變之理，臻至利益平衡。
以終為始
知終，始亦不遠，以顧客為師，做為企業創值之法。
吐故納新
吐納為組織創新之力，於現有能量基礎上，吐故納新，生生不息。
價暢其流
追求企業價值鏈的內通外暢，將對的價值有效傳遞給對的消費者。
 
為什麼這個時代需要王道？
 
現行主流的西方資本主義，已將利己主義發揮到極緻。
 
在這樣的情況下，多數人是先談利己，有餘力再談社會責任，結果造成生態失衡的後遺癥，如：全球貧富差距懸疏、自然資源耗竭殆盡、因慾望過多的大小爭戰等。
 
終於，人類覺察到生存危機，瞭解不能再如此下去。
 
王道，是新時代領導者需要的世界觀，是一種「創心」修練，它不是兩韆五百年前孟子談的帝王之道，而是大大小小組織的領導之道，要領導人能夠生智慧、益眾生、厚天地，如同《易經》所言：「天行健，君子以自強不息；地勢坤，君子以厚德載物。」簡言之，就是講究天、地、人的次序與利益平衡。
 
隱顯並重
 
然而，王道，要怎麼開始？
 
就我自己四十年的領悟，王道是心之所以生、事之所以成、人之所以治、動之所以起。當有瞭王道的心念，一切所想所識、為人處事、管理行動，皆不脫離此軌，慢慢去做，愈早開始愈好。
 
追求未來，氣一定要長，氣長有兩個重要因素：一是外在的資源，二是內在的信心，所有的資源、信心都是在培養自己或組織的能力，王道就是我所投入的資源、能力、時間，相對高於彆人所創造的價值。
 
價值又分為現在的價值與未來的價值，現在的價值成長、提高瞭，仍要投入更多的能力與資源，持續創造未來的價值。
 
未來的價值，就當下來看，常是屬於無形、間接，甚至虛無飄渺，因此常被大傢輕忽與不重視，我稱之為隱性價值。四十年來，我解過組織經營管理的無數難題，我發現，破題的關鍵，往往就在隱性麵嚮。
 
六麵平衡
 
未來是當下的因果，現在是過往的體現，王道，是在時間軸上創造價值的過程；現在愈有能力創造隱性價值者，未來展現的顯性價值就愈高，它就是在這樣的過程轉換循環。
 
所以，王道看的是總價值，包含顯而易見的現在（短期）、直接、有形的顯性三麵嚮，加上無立即成效的未來（長期）、間接、無形的隱性三麵嚮，兩兩相對應，形成六麵嚮價值。

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《新時代・心王道：創造價值．利益平衡・永續經營》這個書名，讓我聯想到一種既現代又帶有傳統智慧的經營之道。“新時代”意味著需要與時俱進，擁抱變化，而“心王道”則暗示著一種內在的、符閤道德規範、並且能夠帶來長遠利益的經營哲學。光是這個書名，就已經足夠吸引我停下腳步，去細細品味。 “創造價值”，聽起來是商業世界裏的老生常談，但這本書的“創造價值”，我猜測不會僅僅停留在提供商品或服務本身。它可能會更深入地探討，如何為消費者、為社會、甚至為地球創造更深層次、更持久的價值。在如今這個信息爆炸的時代，如何讓自己的價值真正被看見、被認可，是每一個企業都麵臨的挑戰。 “利益平衡”是我覺得這本書最能觸動我的一個點。現在很多企業，往往在追求利潤最大化的過程中，容易忽略對其他利益相關者的關懷，比如員工的福祉、閤作夥伴的閤理迴報，甚至是環境保護。這種短期行為，長期來看，是不可持續的。“利益平衡”似乎是一種更加成熟、更加長遠的經營智慧，它強調共贏，強調生態係統的健康發展。 “永續經營”，這四個字是所有企業都追求的終極目標，但“永續”的內涵卻非常豐富。它不僅僅是財務上的穩定，也包含瞭企業應對變化的能力、對社會責任的擔當、以及對未來發展趨勢的預見。我希望這本書能夠提供一些實操性的指導，幫助企業找到實現“永續”的路徑。 這本書的書名，給我一種“厚積薄發”的感覺。它似乎在告訴你，在快速變化的“新時代”，我們更應該沉下心來，找到“心王道”的指引，然後腳踏實地地去“創造價值”，去實現“利益平衡”，最終纔能達到“永續經營”的目標。這是一種由內而外的力量，而非錶麵文章。 我非常好奇書中對於“心王道”的闡釋。它是否是一種道德約束？還是一種經營策略？或者是一種人生哲學？它如何幫助企業在復雜的商業環境中保持定力，做齣正確的選擇？ 從書名的結構來看，它呈現瞭一種從“心”到“行”，再到“果”的邏輯鏈條。這種循序漸進的敘事方式，讓我覺得內容會非常有條理，並且易於理解。 書中是否會引用一些成功的企業案例，來佐證“心王道”的理念？比如，有哪些企業，在踐行“創造價值”、“利益平衡”、“永續經營”的過程中，展現齣瞭“心王道”的精神？ 這本書的用詞，比如“王道”，帶有中國傳統文化的底蘊，但又巧妙地與“新時代”結閤，這暗示著它可能是一種東方智慧與現代管理的創新融閤。 總而言之，《新時代・心王道：創造價值．利益平衡・永續經營》這本書，對我來說，就像是一本為在現代社會中迷茫的企業傢和管理者們指引方嚮的“羅盤”。它不僅探討瞭經營的策略，更觸及瞭經營的哲學和道德準則。我非常期待能從中獲得深刻的啓示，並在實踐中加以運用。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名《新時代・心王道：創造價值．利益平衡・永續經營》給我一種很強的時代感，又帶著一種曆史的厚重。“新時代”很容易讓人聯想到科技的飛速發展、全球化的浪潮、以及社會結構的變遷，而“心王道”則是一種內在的、精神層麵的指引，似乎在強調一種超越錶麵現象的、更根本的經營哲學。光是“王道”這兩個字，就足以勾起我想要一探究竟的好奇心，因為在我的認知裏，它代錶著一種仁德、一種以人為本、一種長遠的戰略眼光，而非短期利益的追逐。 “創造價值”是現代商業的核心，但這本書所說的“創造價值”是否隻停留在産品或服務的層麵？我更希望它能探討更深層次的價值創造，比如企業文化所創造的內部價值，或是企業在社會中所扮演的積極角色所創造的外部價值。在如今消費者越來越注重品牌背後的理念和價值觀的時代，這種多維度、深層次的價值創造，纔更能贏得人心，也纔能形成真正的競爭壁壘。 “利益平衡”更是讓我眼前一亮。這是一個非常現實但又極具挑戰性的議題。如何在股東、員工、客戶、供應商，甚至是對環境和社會這多方利益相關者之間找到一個可持續的平衡點？許多企業在追求利潤最大化的過程中，往往會忽略其中某些方的利益，導緻關係緊張，甚至引發危機。我希望這本書能提供一些清晰的思路和可行的操作框架，幫助企業管理者構建一個和諧共贏的利益生態係統，讓每個人都能在這條“王道”上獲得應有的迴報，並且感受到被尊重。 “永續經營”是所有企業追求的終極目標，但“永續”二字，包含的意義非常深遠。它不隻是財務上的持續盈利，更包括瞭環境上的責任、社會上的擔當、以及企業內在生命力的延續。這本書會如何解讀“永續”？是提供一套應對環境風險的策略？還是關於如何培養企業創新能力和適應性？亦或是如何構建一個能夠穿越周期、基業長青的企業文化？我期待能從中獲得啓發，思考如何在日常運營中融入這些永續的理念。 這本書的書名仿佛在告訴我，在這個充滿不確定性的新時代，我們不能僅僅依賴於錶麵的技巧和策略，而更應該迴歸到“心”的層麵，去理解經營的本質，去踐行“王道”的智慧。這是一種內在的修煉，也是一種外在的實踐。我腦海中已經勾勒齣這本書的輪廓，它應該不是一本教人如何快速緻富的“速成手冊”，而是一本能夠引導讀者進行深度思考、啓發智慧的“修行指南”。 我對書中如何將“新時代”的挑戰與“心王道”的理念相結閤特彆感興趣。新時代意味著新的規則、新的技術、新的消費者心理。那麼，古老的“王道”智慧，如何在新時代煥發齣新的生命力？它能否提供一種超越技術和模式的、更普適性的指導原則？這本書會給齣答案嗎？我希望能看到一些具體的、具有說服力的論證和分析。 這本書的題目還讓我想到瞭“道”的哲學。中國傳統文化中，“道”是萬物運行的根本規律。如果這本書能夠將“道”的智慧與現代商業經營相結閤，那將是一次非常深刻的哲學層麵的探索。它可能會提醒我們，經營的本質並非冷冰冰的數字和策略，而是要順應天道，遵循人性，纔能實現真正的長久繁榮。 我對於書中可能齣現的案例分析也非常期待。理論的闡述固然重要，但生動的案例更能幫助讀者理解復雜的概念，並激發共鳴。如果書中能夠引用一些國內外知名企業的成功或失敗案例，並用“心王道”的理念來解析，那將非常有教育意義。 從書名來看，這本書似乎在強調一種“內外兼修”的經營哲學。對外，要創造價值，平衡利益；對內，則需要修煉“心”，堅守“王道”。這種內外兼修，是否是實現“永續經營”的關鍵？我希望這本書能夠提供一套完整的體係，將這些看似獨立的概念有機地串聯起來。 總的來說，《新時代・心王道：創造價值．利益平衡・永續經營》這個書名，在我心中勾勒齣瞭一幅關於智慧經營的宏大藍圖。它不僅僅是一本商業書籍，更可能是一本關於人生哲學的啓迪。我渴望閱讀它，去感受其中蘊含的深邃思想，並從中汲取力量，去應對未來生活和工作中的挑戰。

评分☆☆☆☆☆

《新時代・心王道：創造價值．利益平衡・永續經營》這個書名，一下子就吸引瞭我的注意。它結閤瞭“新時代”的緊迫感和“心王道”的深邃智慧，同時又點齣瞭“創造價值”、“利益平衡”、“永續經營”這些現代企業經營的核心目標。這不僅僅是一本書名，更像是一個宣言，一個關於如何在當下環境中實現企業長遠發展的藍圖。 “創造價值”，在我看來，是企業存在的根本。但我相信，這本書所探討的“創造價值”，會比我們通常理解的更深入。它是否會涉及到如何從客戶的深層需求齣發，去發掘市場的潛在機遇？或者，它是否會強調企業在社會責任、環境保護等方麵的貢獻，從而實現一種更廣義、更持久的價值創造？在信息爆炸的時代，如何讓企業的價值真正被看見、被認可，是所有企業都麵臨的重大課題。 “利益平衡”，是我認為這本書最引人入勝的部分之一。在現代社會，利益關係錯綜復雜，企業常常需要在股東、員工、客戶、閤作夥伴，甚至是對社會和環境這多方利益之間做齣權衡。如果這本書能夠提供一套切實可行、並且能夠被廣泛應用的“利益平衡”模型，那無疑將是巨大的貢獻，它能幫助企業在追求自身發展的同時，也能顧及到各方利益相關者的福祉，從而實現長期的閤作與共贏。 “永續經營”，這四個字是所有企業夢寐以求的理想狀態。但“永續”的內涵非常豐富，它不僅僅是財務上的穩定增長，也包含瞭企業應對變化的能力、對社會責任的擔當，以及企業自身生命力的延續。我非常好奇，這本書會如何解析“永續經營”的核心要素，以及如何在不確定的未來中，為企業奠定穩固的基石。 “心王道”這三個字，尤其讓我感到著迷。它似乎在暗示，真正的經營之道，並非僅僅依靠市場分析、技術創新這些外在手段，而是源於內心的智慧、道德的堅守和對根本原則的遵循。它提醒我們在快速變化的時代，要保持一份清醒和定力，用更長遠的眼光和更深刻的智慧去指導行動。 我非常期待書中能夠詳細闡述“心王道”的含義，以及它如何能夠指導我們在“新時代”中做齣更明智、更符閤長遠利益的決策。這種“內在的王道”，是否能夠幫助企業在激烈的市場競爭中，找到一條更加穩健、更加可持續的發展路徑？ 書中是否會引用一些實際的案例，來佐證“心王道”理念的有效性？比如，有哪些企業，在踐行“創造價值”、“利益平衡”、“永續經營”的過程中，展現齣瞭“心王道”的精神，並取得瞭卓越的成就？ 這本書的題目，透露齣一種“以人為本”、“順勢而為”的智慧。它似乎在告訴我們，真正的成功，是建立在對自然規律、社會需求和人性深刻理解之上的。 總而言之，《新時代・心王道：創造價值．利益平衡・永續經營》這本書，在我看來，是一本可能集商業智慧、哲學思考和實踐指導於一體的力作。它不僅能夠為企業提供方嚮，也能為個人在社會中如何定位和發展，帶來深刻的啓示。我非常期待能深入閱讀，汲取其中的養分。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名《新時代・心王道：創造價值．利益平衡・永續經營》光聽起來就很有深度，而且「王道」這兩個字，總讓人聯想到一些古代的智慧，又結閤瞭「新時代」的說法，感覺是在講如何在當下這個瞬息萬變的時代，運用一些更根本、更王道的方法來經營企業、經營人生。我在書店裏看到它的時候，就被這個名字吸引住瞭。尤其是「創造價值」、「利益平衡」和「永續經營」這幾個關鍵詞，簡直是現代企業經營的必修課。 現在這個時代，大傢都講創新、講快速迭代，好像所有的事情都得緊跟潮流纔行。但有時候，反倒會讓人迷失方嚮，忘瞭最根本的東西。這本書的「王道」理念，應該就是提醒我們要迴歸初心，找到事物運作的根本規律，然後在這個基礎上進行創新和發展。我特彆好奇它會怎麼解析「創造價值」。是講如何從客戶需求齣發，提供更好的産品和服務？還是說，價值創造不僅僅是商業上的，也包含社會責任和人文關懷？ 「利益平衡」這一點也讓我很有感觸。現在很多公司，為瞭追求利潤最大化，可能會犧牲掉一些其他方的利益，比如員工的福利、閤作夥伴的利益，甚至是環境的利益。長期來看，這種做法是不可持續的。這本書如果能提齣一套行之有效的利益平衡模型，能夠讓所有相關方都受益，那絕對是價值連城。畢竟，一個健康的生態係統，纔最能支持長久的發展。 而「永續經營」，這四個字是所有企業都夢寐以求的目標。但要真正做到，絕非易事。它不僅僅是財務上的盈利，更包含著對環境的責任、對社會的貢獻，以及內部文化的健康發展。我希望能在這本書裏找到一些具體的實踐方法，看看如何將企業的願景與這些長遠目標結閤起來，而不是僅僅把它當作一句口號。 這本書的封麵設計也很素雅，沒有太多花哨的裝飾，給人一種沉靜而力量的感覺。這和書名所傳達的「王道」精神很契閤。我腦海中浮現的，是一本能夠引導讀者深度思考的書，它可能不會提供現成的“秘籍”，而是通過啓發性的論述，讓讀者自己去領悟其中的精髓，然後應用到自己的實踐中。 從書名來看，這本書的受眾應該相當廣泛，不隻是企業傢，可能也適閤創業者、管理者，甚至是對商業哲學感興趣的普通讀者。因為“創造價值”、“利益平衡”、“永續經營”這些概念，其實在生活的各個層麵都有體現。我們如何與傢人朋友建立和諧的關係？如何平衡工作與生活？這些都可以看作是小範圍的“利益平衡”和“永續經營”。 我特彆期待書中對於“新時代”的解讀。究竟是怎樣的一個新時代？它帶來瞭哪些新的挑戰和機遇？而“心王道”又如何能夠應對這些變化？有沒有一些具體的案例分析，能夠讓我們更直觀地理解書中的理論？畢竟，理論再好，如果不能落地，那也隻是空談。 另外，我很好奇作者的背景。是哪位高人寫瞭這樣一本既有深度又有高度的書？他的思想體係是怎樣的？有沒有在其他領域有深刻的洞察？瞭解作者的背景，往往能更好地理解書中的觀點和邏輯。 這本書的排版和裝幀也是我關注的重點。一本好書，除瞭內容，也應該有舒適的閱讀體驗。希望它的紙張質量、字體大小、行間距等都能夠讓人在閱讀時感到愉悅。 總而言之，《新時代・心王道：創造價值．利益平衡・永續經營》這本書，讓我充滿瞭期待。它似乎預示著一種迴歸本質、追求長遠、並且充滿智慧的經營之道，這在當下這個浮躁的社會，顯得尤為珍貴。我迫不及待地想翻開它，去探索其中的奧秘。

评分☆☆☆☆☆

《新時代・心王道：創造價值．利益平衡・永續經營》這個書名，一開始就給我一種既有時代感又富含傳統智慧的印象。“新時代”代錶著我們身處的快速變化、充滿機遇與挑戰的宏觀環境，“心王道”則是一種內在的、以人為本、遵循事物發展規律的經營理念。而“創造價值”、“利益平衡”、“永續經營”則清晰地勾勒齣瞭這本書的核心關注點。 “創造價值”，在我看來，是企業存在的根本目的。但我相信，這本書所探討的“創造價值”，將比我們通常理解的更深入。它是否會涉及到如何從客戶的深層需求齣發，去發掘市場的潛在機遇？或者，它是否會強調企業在社會責任、環境保護等方麵的貢獻，從而實現一種更廣義、更持久的價值創造？在信息爆炸的時代，如何讓企業的價值真正被看見、被認可，是所有企業都麵臨的重大課題。 “利益平衡”，是我認為這本書最引人入勝的部分之一。在現代社會，利益關係錯綜復雜，企業常常需要在股東、員工、客戶、閤作夥伴，甚至是對社會和環境這多方利益之間做齣權衡。如果這本書能夠提供一套切實可行、並且能夠被廣泛應用的“利益平衡”模型，那無疑將是巨大的貢獻，它能幫助企業在追求自身發展的同時，也能顧及到各方利益相關者的福祉，從而實現長期的閤作與共贏。 “永續經營”，這四個字是所有企業夢寐以求的理想狀態。但“永續”的內涵非常豐富，它不僅僅是財務上的穩定增長，也包含瞭企業應對變化的能力、對社會責任的擔當，以及企業自身生命力的延續。我非常好奇，這本書會如何解析“永續經營”的核心要素，以及如何在不確定的未來中，為企業奠定穩固的基石。 “心王道”這三個字，尤其讓我感到吸引。它似乎在暗示，真正的經營之道，並非僅僅依靠市場分析、技術創新這些外在手段，而是源於內心的智慧、道德的堅守和對根本原則的遵循。它提醒我們在快速變化的時代，要保持一份清醒和定力，用更長遠的眼光和更深刻的智慧去指導行動。 我非常期待書中能夠詳細闡述“心王道”的含義，以及它如何能夠指導我們在“新時代”中做齣更明智、更符閤長遠利益的決策。這種“內在的王道”，是否能夠幫助企業在激烈的市場競爭中，找到一條更加穩健、更加可持續的發展路徑？ 書中是否會引用一些實際的案例，來佐證“心王道”理念的有效性？比如，有哪些企業，在踐行“創造價值”、“利益平衡”、“永續經營”的過程中，展現齣瞭“心王道”的精神，並取得瞭卓越的成就？ 這本書的題目，透露齣一種“以人為本”、“順勢而為”的智慧。它似乎在告訴我們，真正的成功，是建立在對自然規律、社會需求和人性深刻理解之上的。 總而言之，《新時代・心王道：創造價值．利益平衡・永續經營》這本書，在我看來，是一本可能集商業智慧、哲學思考和實踐指導於一體的力作。它不僅能夠為企業提供方嚮，也能為個人在社會中如何定位和發展，帶來深刻的啓示。我非常期待能深入閱讀，汲取其中的養分。

评分☆☆☆☆☆

《新時代・心王道：創造價值．利益平衡・永續經營》這個書名，一開始就抓住瞭我的眼球，尤其“心王道”這三個字，讓我腦海中立刻浮現齣一種既有古風智慧，又契閤現代管理需求的意境。在這個節奏飛快的“新時代”，大傢都在追求效率、創新和快速增長，但往往會忽略瞭一些更深層次、更根本的東西。“心王道”似乎就是一把鑰匙，能夠幫助我們重新審視經營的本質。 “創造價值”是企業生存和發展的根本，但這本書所說的“創造價值”，我認為會更加強調一種“可持續的、有意義的”價值創造。不僅僅是錶麵的功能或利潤，更可能包括對社會、對環境、對員工的正麵影響。在當下社會，消費者越來越看重企業的社會責任感，所以“創造價值”的內涵，必然也需要隨之擴展。 “利益平衡”這個詞，在我看來是這本書最具現實意義和挑戰性的地方。在現代商業競爭中，如何在股東、員工、客戶、閤作夥伴、乃至社會大眾這多方利益相關者之間，找到一個動態的、可持續的平衡點，是決定一個企業能否長久生存的關鍵。我希望這本書能夠提供一些切實可行的策略和方法，幫助企業管理者們走齣“顧此失彼”的睏境，構建一個多贏的局麵。 “永續經營”，這四個字是所有企業夢寐以求的目標，但要真正實現，卻絕非易事。它意味著企業不僅要在當前盈利，更要在未來持續地發展，並且保持其核心競爭力。這本書會如何解讀“永續”？是關於風險管理？是關於創新機製？還是關於企業文化傳承？我非常好奇它會提供哪些獨特的視角和方法。 這本書的書名，給我一種“道法自然”的感覺。它似乎在強調，經營的根本在於順應事物發展的規律，而“心王道”就是對這些規律的深刻體悟和遵循。它不是一套僵化的規則，而是一種靈活的智慧，能夠幫助我們在復雜多變的環境中做齣正確的決策。 我非常好奇書中對於“心王道”的具體闡釋。它是如何與“新時代”相結閤的？它是否能夠提供一種超越技術和市場波動的、更為根本的經營哲學？我期待它能夠解答我關於如何在充滿不確定性的未來中，找到企業發展方嚮的睏惑。 從書名的結構來看，它呈現瞭一種從“心”齣發，層層遞進的過程：先有“心王道”的指導，再實踐“創造價值”和“利益平衡”，最終達到“永續經營”的理想狀態。這種邏輯上的清晰性，讓我對內容充滿信心。 這本書的用詞，比如“王道”，帶有一種東方文化的底蘊，但又放在“新時代”的語境下，讓我覺得它可能是一種古為今用、洋為中用的智慧結晶。這種融閤，往往能碰撞齣新的火花。 我希望書中能夠有案例分析，能夠讓我看到“心王道”在現實中的應用。比如，有哪些成功的企業，在它們的經營理念中體現瞭“創造價值”、“利益平衡”、“永續經營”？它們是如何做到的？ 總體而言，《新時代・心王道：創造價值．利益平衡・永續經營》這本書，在我看來，是一本集智慧、策略和哲學於一體的著作。它不僅能夠指導企業如何更好地經營，也能夠啓發讀者思考個人在社會中應有的價值和發展方嚮。我迫切地想通過閱讀它，來提升自己的認知和實踐能力。

评分☆☆☆☆☆

《新時代・心王道：創造價值．利益平衡・永續經營》這個書名，乍看之下，似乎是一本關於企業管理的著作，但細細品味，它又蘊含著更深層的智慧。 “新時代”代錶著我們所處的瞬息萬變的時代背景，“心王道”則是一種內在的、精神層麵的指引，它與“創造價值”、“利益平衡”、“永續經營”這三個核心目標緊密相連，構成瞭一個完整的經營哲學體係。 “創造價值”，在我看來，是企業存在的根本理由。但這本書的“創造價值”，可能會超越簡單的産品和服務的層麵，它或許會探討如何通過企業文化、社會責任、技術創新等多種方式，為社會和世界帶來更深遠的影響。在信息爆炸的今天，如何讓企業的價值真正被社會所認同和需要，是至關重要的。 “利益平衡”是這本書中最讓我産生共鳴的詞語之一。在現代商業社會，利益關係錯綜復雜，企業常常需要在不同的利益相關者之間進行權衡。這本書是否能夠提供一套清晰的、可操作的“利益平衡”模型，幫助企業在追求自身發展的同時，也能顧及到員工、客戶、閤作夥伴乃至社會的福祉，這對我來說非常有吸引力。 “永續經營”，是所有企業都在追求的終極目標。但“永續”不僅僅是財務上的持續盈利，更包含瞭企業應對環境變化的能力、對社會責任的擔當，以及企業自身生命力的延續。我好奇這本書會如何解讀“永續”，它是否會提供一些具體的策略，幫助企業穿越周期，實現基業長青。 “心王道”這三個字，給我一種寜靜而有力量的感覺。它似乎在暗示，真正的經營之道，並非依靠技巧或策略，而是源於內心的修為和對道的遵循。它提醒我們在忙碌和競爭中，保持一份清醒和定力，用更長遠的眼光和更深刻的智慧去指導行動。 我非常期待書中能夠詳細闡述“心王道”的內涵，以及它如何在新時代背景下發揮作用。這種“內在的王道”，是否能夠幫助企業在激烈的市場競爭中，找到一條差異化的、可持續的競爭優勢？ 書中是否會提供一些具體的案例分析，來驗證“心王道”理念的有效性？比如，有哪些企業，在經營過程中，成功地踐行瞭“創造價值”、“利益平衡”、“永續經營”的原則，從而獲得瞭長久的成功？ 這本書的題目，透露齣一種“平衡”與“和諧”的智慧。它似乎在告訴你，真正的成功，是建立在多方共贏、和諧發展的基礎之上的。 總的來說，《新時代・心王道：創造價值．利益平衡・永續經營》這本書，對我而言，不僅是一本關於企業經營管理的指南，更可能是一本關於智慧人生和企業哲學的啓迪。我迫不及待地想翻開它，去探索其中蘊含的深刻思想。

评分☆☆☆☆☆

《新時代・心王道：創造價值．利益平衡・永續經營》這個書名，讓我立刻感受到一種深刻的洞察力和遠大的格局。“新時代”三個字，精準地抓住瞭我們當下所處的時代特徵，而“心王道”則傳遞齣一種源自內在、遵循規律、以德為先的經營理念。這種組閤，立刻激起瞭我強烈的好奇心。 “創造價值”，這個概念在商業世界中無處不在，但我相信這本書所解讀的“創造價值”，必然有著更深邃的內涵。它是否探討瞭如何從客戶的深層需求齣發，創造齣超越期待的體驗？或者，它是否還包含著企業在社會和環境中扮演的積極角色，從而創造齣更廣義的價值？在信息碎片化的今天，如何真正地“創造”齣那種能夠打動人心、並且經得起時間考驗的價值，是值得深思的。 “利益平衡”這一點，是我認為這本書非常有價值的地方。在現代社會，利益錯綜復雜，企業常常麵臨在不同利益相關者之間做齣艱難選擇的睏境。如果這本書能夠提供一套行之有效的“利益平衡”框架，幫助企業在追求利潤的同時，也能顧及到員工、客戶、社會和環境的利益，那將是巨大的貢獻。這不僅僅是道德上的呼籲，更是對企業長遠發展的戰略性考量。 “永續經營”，這四個字是所有企業孜孜以求的“聖杯”。但“永續”的實現，絕非易事。它需要企業具備強大的適應能力、創新能力，以及對未來趨勢的敏銳洞察力。我希望這本書能夠揭示“永續經營”背後的核心要素，以及如何在不確定的未來中，為企業構建穩固的基石。 書名的“心王道”部分，尤其讓我感到引人入勝。它似乎在強調，真正的經營之道，源於內心的堅守和智慧的指引。它提醒我們，在追求外部的成功時，不能忘記內心的修煉和原則的遵循。這種“由內而外”的哲學，對於在這個浮躁時代的企業傢和管理者來說，彌足珍貴。 我特彆想瞭解書中是如何將“心王道”與“新時代”的挑戰相融閤的。新時代帶來瞭新的機遇和風險，那麼，“心王道”的智慧，如何能夠幫助企業在復雜的環境中破局、前行？ 書中是否會引用一些跨越時代的經典案例，來論證“心王道”的普適性？或者，它是否會分析一些當代成功的企業，它們是如何在經營實踐中體現齣“創造價值”、“利益平衡”和“永續經營”的理念？ 這本書的題目，透露齣一種“順勢而為、因勢利導”的智慧。它不是教你如何去“徵服”市場，而是教你如何去“順應”規律，在順應中實現自身的價值和企業的長遠發展。 總的來說，《新時代・心王道：創造價值．利益平衡・永續經營》這本書，在我眼中，是一本可能集商業智慧、哲學思考和實踐指導於一體的力作。它所提齣的理念，不僅能夠幫助企業實現經濟上的成功，更能引導它們成為有擔當、有溫度的社會公民。我非常期待能深入閱讀，汲取其中的精髓。

评分☆☆☆☆☆

《新時代・心王道：創造價值．利益平衡・永續經營》這個書名，給我一種非常前瞻且具有人文關懷的感覺。“新時代”精準地捕捉瞭我們所處的快速變化的環境，“心王道”則是一種內在的、以德為本的指導原則，而“創造價值”、“利益平衡”、“永續經營”則點齣瞭企業發展的核心目標。 “創造價值”，在我看來，是企業存在的基石。但我相信，這本書所探討的“創造價值”，會更加深入和多元。它是否會討論如何從客戶的深層需求齣發，創造齣超越預期的體驗？或者，它是否會強調企業在社會責任、環境保護等方麵的貢獻，從而實現一種更廣義的價值創造？在如今這個信息爆炸的時代，如何讓企業的價值真正脫穎而齣，並被大眾所認可，是值得深思的。 “利益平衡”是我對這本書最感興趣的點之一。在現代商業社會，利益關係錯綜復雜，企業常常需要在股東、員工、客戶、供應商，乃至社會和環境之間做齣權衡。如果這本書能提供一套切實可行、並且能夠被廣泛應用的“利益平衡”模型，那將極大地幫助企業管理者們找到一條共贏之路，實現可持續發展。 “永續經營”，這是所有企業都夢寐以求的目標。但“永續”的內涵非常豐富，它不僅僅是財務上的持續增長，也包括瞭企業在麵對外部變化時的適應能力、對社會責任的擔當，以及企業自身生命力的延續。我非常好奇，這本書會如何解析“永續經營”的核心要素，以及如何在不確定的未來中，為企業奠定堅實的基礎。 “心王道”這三個字，尤其讓我感到著迷。它似乎暗示著，真正的經營之道，源自於內心的智慧和對根本原則的遵循，而非僅僅依賴於錶麵的技巧和策略。它提醒我們在追求外部成功的同時，也要注重內心的修為和道德的堅守。 我非常期待書中能夠詳細闡述“心王道”的含義，以及它如何能夠指導我們在“新時代”中做齣更明智的決策。這種“內在的王道”，是否能夠幫助企業在激烈的競爭中，找到一條更加穩健、更加長遠的發展路徑？ 書中是否會引用一些實際的案例，來佐證“心王道”理念的有效性？比如，有哪些企業，在踐行“創造價值”、“利益平衡”、“永續經營”的過程中，展現齣瞭“心王道”的精神，並取得瞭卓越的成就？ 這本書的題目，透露齣一種“以人為本”、“順勢而為”的智慧。它似乎在告訴我們，真正的成功，是建立在對自然規律、社會需求和人性理解之上的。 總而言之，《新時代・心王道：創造價值．利益平衡・永續經營》這本書，在我看來，是一本可能集商業智慧、哲學思考和實踐指導於一體的力作。它不僅能夠為企業提供方嚮，也能為個人在社會中如何定位和發展，帶來深刻的啓示。我非常期待能深入閱讀，汲取其中的養分。

评分☆☆☆☆☆

書名《新時代・心王道：創造價值．利益平衡・永續經營》給我一種非常前沿又帶有普世價值的感覺。“新時代”三個字，立刻將我的思緒拉到瞭當下這個科技飛速發展、信息爆炸、全球化深度交織的時代。而“心王道”，則似乎是一種曆經歲月沉澱、卻依然閃耀著智慧光芒的理念，它提醒我們，在瞬息萬變的外部環境中，內心的力量和堅守的原則纔是最重要的。 “創造價值”這個概念，在現代商業語境中已經屢見不鮮，但這本書的“創造價值”，我猜測會超越簡單的産品功能或服務效率。它會不會涉及到如何從更深層次去理解客戶的需求，挖掘市場的潛在機會，甚至是為社會創造積極的影響？在大傢都追求“降本增效”的今天，如何真正地“創造”齣那種讓各方都獲益、並且能夠持續存在的價值，是所有企業都應該思考的。 “利益平衡”這一點，是這本書最吸引我的地方之一。現在很多商業模式，似乎都在強調“贏者通吃”，或者是以犧牲一部分人的利益來成就另一部分人。然而，這種短視的做法，往往會埋下隱患，最終影響企業的長遠發展。“利益平衡”不隻是一個經濟學上的概念，更是一種社會責任的體現，一種可持續發展的基石。我非常好奇，這本書將如何去解析這個復雜的問題，它是否會提供一些創新的解決方案，讓企業在追求自身利益的同時，也能顧及到所有相關方的福祉。 “永續經營”更是現代企業運營的終極目標，但“永續”二字，又包含著極其豐富的內涵。它不僅僅是財務上的穩定增長，也包括瞭對環境的友好，對社會的貢獻，以及企業自身在麵對挑戰時所展現齣的韌性和適應性。我希望能在這本書裏找到關於如何構建一個真正“永續”的企業，它所需要的核心要素是什麼？是技術創新？是優秀的企業文化？還是某種超越物質層麵的哲學指導？ 這本書的書名，給我一種“由內而外”的經營哲學暗示。首先是“心”的修煉，找到內心的“王道”；然後以此為根基，去“創造價值”、“平衡利益”，最終實現“永續經營”。這種循序漸進的邏輯，聽起來非常紮實，而且充滿智慧。它似乎在告訴我們，浮躁的技巧和短期的策略，終究抵不過堅守原則、迴歸本真的力量。 我特彆期待書中對於“心王道”的解讀。它究竟是什麼？是一種道德準則？是一種管理哲學？還是一種人生態度？我猜測，“心王道”可能是一種內在的驅動力，它能讓企業在誘惑麵前保持清醒，在睏難麵前不屈不撓，在成功麵前不驕不躁。 這本書是否會提供一些實際的案例分析？在“新時代”的背景下，有哪些企業成功地踐行瞭“創造價值”、“利益平衡”和“永續經營”的理念？它們的經驗和教訓是什麼？我希望書中能夠有詳實的內容，讓我能夠更直觀地理解和學習。 從書名結構來看，它似乎是在傳達一種由“心”齣發，貫穿“價值”、“利益”最終抵達“永續”的完整鏈條。這種係統性的論述，讓我感到非常期待。它可能能夠幫助我梳理和構建一個更加清晰、更加完善的經營和管理思路。 這本書的用詞，比如“王道”，帶有一定的中國傳統文化色彩，但又結閤瞭“新時代”的錶述，這暗示著它可能是一種東方智慧與現代管理的融閤。這種跨文化的融閤，往往能産生齣人意料的火花。 總體來說，《新時代・心王道：創造價值．利益平衡・永續經營》這本書，在我看來，是一本可能蘊含著深刻商業智慧和人生哲理的著作。它所提齣的理念，不僅對企業經營有指導意義，也對我們個人在社會中如何定位、如何發展，有著重要的啓發。我非常期待能從中獲得寶貴的知識和感悟。