新时代・心王道：创造价值．利益平衡・永续经营（限量附赠「王道创值兵法个人版工具」） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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　　【限量附赠】
　　精美木质「王道创值兵法个人版工具」（非卖品），协助您依循王道突破个人与组织思考盲点。

　　王道，
　　心之所以生、事之所以成、人之所以治、动之所以起。

　　如果把企业经营比喻成在广阔无垠海面上航行的船只，
　　王道就是指引方向的北极星，
　　无论这艘大船要驶往何处，
　　都不会迷航，
　　终能寻到值得开垦的土地。

　　「王道，是我这辈子都在实践的真理，如同亚里斯多德所说的：『吾爱吾师，吾尤爱真理』。只是，四十年前的我，只能隐约感觉自己走在对的方向；四十年后，它竟成了我谢幕（退休）后，不得不重披战袍，再登舞台的王牌！」累积四十年的经验，施振荣希望透过王道，帮助台湾成为华人优质生活典范。

　　这些年，施振荣不断在演讲与专栏上推行王道，总会有人质疑：「施先生，我们身处资本主义的霸道世界，你说的王道，真的可行吗？」

　　然而，他总有许多不同的见解，例如：利他是更好的利己、敢认输才能赢、降价才是不断创新的动力……。

　　所以，他会说：「或许，是老天要给我一个机会，证实王道真的可行。」证据，就是他以王道三造宏碁，且所有的策略，都是吾道一以贯之，在宏碁的企业文化里，植入创造价值、利益平衡、永续经营的核心DNA。

　　竞争之道

　　世界正在改变独大的局势。美国的全球霸主地位不断受到挑战，新兴国家与经济体不再认为西方价值观放诸四海皆准。

　　于是，有许多成功企业家问施振荣，在现实商场上，东方王道怎么跟西方霸道竞争？或者，大家也常有个疑问：「因为我的创新让竞争者被淘汰，这样算是王道吗？」

　　其实，资源有限，竞争是必然的，在人类历史上从未停止过。王道也讲竞争，只是它的竞争是比谁为整体生态创造最多的价值，比谁最能够平衡所有利益相关者，比谁的气最长，能够永续经营。所以，淘汰不王道的竞争者，也是一种王道。

　　生命之道

　　王道，师法东方哲学的天地人合一、平衡中庸精神，它是生命意义之道。

　　生命的意义，在于不断创造价值以达到永续。而从创造价值到永续境界，时时刻刻的变动是常态，人们也透过这样的动态，不停演化；过程中，所处生态里的利益相关者，都要因时、因地、因人因事，求取利益平衡。

　　这，也是为何王道的核心精神，会是创造价值、利益平衡、永续经营。

　　王道，就是自己所投入的资源、能力、时间，相对高于别人所创造的价值。所谓价值，分为现在的价值与未来的价值；四十年来，施振荣解过组织经营管理的无数难题，最后，他发现，破题的关键，往往在隐性面向。

　　一个文明社会要进步，不能忽视隐性价值。

　　2014年12月18日，是施振荣的七十岁生日。所谓人生七十又一回，他，要过更王道的人生，向世界推行王道思维，变成施振荣的新人生使命。

名人推荐

　　这是一个危机四伏的最关键的时代，但也是实践王道精神的最佳的时机。－刘兆玄．中华文化总会会长

　　王道正是一个与时俱进的管理哲学与策略思维，尤其，面对动态的虚实整合时代，单打独斗已不可行，打群架的生态系统竞争成为常态。－陈明哲．美国维吉尼亚大学讲座教授、国际管理学会终身院士暨前主席

　　王道思维是成为企业领导人的全观式（holistic）思维与内在心法。－李吉仁．台湾大学国际企业学系教授，兼台大创意与创业中心与学程主任

作者简介

施振荣

　　1944年出生于台湾鹿港，交通大学电子工程研究所毕业，1976年与工作伙伴以新台币一百万元创立宏碁，并开创全球品牌Acer。

　　在企业经营领域，长期获得许多国际媒体推崇，包括：2006年，《时代》杂志评选为六十週年「亚洲英雄」，表彰他对全球IT产业的贡献；2003年，美国有线电视新闻网（CNN）称他是具有远见的企业家，让台湾在全球科技版图上占有一席之地；甚至，创业不到十五年，就在1989年获《财星》杂志（FORTUNE）评选为「与亚洲做生意不可不认识的二十五位人物」之一。同时，他也是中欧国际工商学院国际谘询委员会委员。

　　在国家社会层面，2007年，他代表总统赴澳洲雪梨出席第十五届亚太经济合作会议（APEC）领袖会议；2011年，因长年对社会、国家的贡献，获总统颁发国家二等景星勋章。

　　2004年底，他正式从宏碁集团退休；2013年11月，回任宏碁董事长暨执行长，领导宏碁进行转型变革。隔年六月，完成阶段任务后，担任荣誉董事长。

　　因为长期关心台湾永续发展与竞争力，1988年成立智荣文教基金会，积极推广王道思维，目前担任智荣基金会董事长，同时兼任宏碁自建云（BYOC）首席建构师，并在2015年提出智联网的概念，希望建立一个能够造就大、小赢家的生态圈。

　　此外，他也是国家文化艺术基金会董事长，并担任宏碁、明基、纬创资通、台积电、南山人寿等公司董事，以及亚洲公司治理协会理事、公共电视董事。

林静宜／採访整理

　　国立台北大学企管所毕业。曾任《远见》记者、《30》主编，现为作家与HCW建筑事务所协同主持人。主要作品有《鼎泰丰，有温度的完美》、《台积电的绿色力量：21个关键行动打造永续竞争力》、《捷安特传奇：GIANT全球品牌经营学》、《微笑走出自己的路：施振荣的Smile学，20堂创业、创新、人生课》、《改变成功的定义：白袍CEO蔡长海的利他愿景学》、《爱，让孩子做自己：我这样教出季衡与季刚》、《泪光奇蹟：陪伴晓铃的病床手记》、《时尚是门好生意》、《发现台湾蓝海》等书（以上皆由天下文化出版）。

序
以内力外王实现永续／刘兆玄    004
学行合一、道术双融／陈明哲    008
永续为终、心为始／李吉仁    011

自序
王道之道，常在我心    014

CHAPTER 1　重建哲学基础    020
第一章　师法东方哲学    023
第二章　耕耘之心    033
第三章　王者风范    043

CHAPTER 2　心怀六面向价值    054
第四章　价值，隐显并重    057
第五章　王道，始于永续    073
第六章　慎始，未兆易谋    087

CHAPTER 3　行王道，王道行    108
第七章　创值的智慧    111
第八章　改变世界的热情    129
第九章　万物智联：要物联，更要智联    143

结语
为社会创造更多隐性价值    156

后记
我的王道人生／叶紫华    161

附录
施振荣的人生里程碑    164

推荐序

以内力外王实现永续

　　宏碁集团创办人施振荣先生创业四十年来，对于现代企业的文化、经营、管理都有独到的看法，他曾出版过一系列相关的好书，我曾拜读过《利他，最好的利己》及《微笑走出自己的路》，对他的经验和智慧钦佩不已。

　　2015年8月他要再出新书， 书名是《新时代‧心王道》，书中洋洋洒洒论述了他最近几年来大力提倡的王道企业文化，从西方企业后现代发展的盲点及瓶颈，谈到中国的王道文化如何能在这个新世纪的企业发展中注入新的思考面向和匡修之道，使企业能日新又新、持续经营。

　　这种企业上的新思维和我本人这几年在两岸及国际上推动的「王道与永续发展」有许多共同之处，也有若干地方可以收到相互补充验证之效。

　　2010年我受邀在总统府专题演讲「中华文化的文艺复兴—王道」，提出了「内力外王」的概念，为两千年以来的「王」、「霸」之争，指出一个新的切入点，也为两千年的「王道」思想做了一次新时代的论述。

　　无独有偶，施振荣先生的「王道薪传班」也在这时间前后成立、开班授课，参加者多为两岸青年企业的经理人，也有专业的企管人员参与分享经验，颇获好评。我应邀在他的班上做过几次演讲，深深感受到振荣兄在王道思想运用到企业经营上的深刻领悟与推广热忱。

　　振荣兄推广王道经营哲学时经常被问：「施先生，我们身处资本主义的霸道世界，你说的王道真的可行吗？」在我到各地阐明王道与永续发展的理念时也有类似的询问，最常遇到的质疑是：「两千多年前孟子提出王道的论述，两千年来也没见到实行过，为何两千年后还要谈王道？」

　　上个世纪主流的西方资本主义已发挥到极致，以消费刺激成长的冲刺下，西方国家的繁荣达到前所未见的地步，但地球资源的浪费、生态的破坏和贫富的差距也达到前所未见的地步。这些影响人类是否能永续发展的瓶颈，并没有办法由西方盛行百年的体制和思维自行调整解决。

　　2013年我代表中华民国出席捷克「哈维尔2000论坛」，会议主要议题是「资本主义的民主制度仍是全球的追求标的吗？」我在会中提出「王道」思想，也建议了一些具体的做法，引起不少学者专家热烈的讨论，但限于时间无法深入。

　　我认为，答案是「内力外王」。

　　没有内「力」，外「王」终沦为空谈理想，但是历来有内力者其外必霸，因为其内「力」原就来自「霸」，既霸则更有力，有力就更霸，这是恶性循环。

　　然而，二十一世纪的人类，没有空间任由这种霸力循环不断主宰人类和地球的命运，我们要唤起有「力」的新兴国家、企业、社会组织，用它们新兴的「力」来行王道，则很快就有全新思维以及「共创、共享、可长、可久」的运作模式出现在社会上、企业中和国际间，为人与人、人与自然之间的互动加入了可持续发展的王道元素，世界将因此改变。

　　这是一个危机四伏的最关键的时代，但也是实践王道精神的最佳时机。

　　从二十世纪末以来，新崛起的大国不曾靠发动战争而强大（千年来未之有也），网路使新兴企业在两、三年间，累积的产值就能超过驰名百年的老牌国际公司……，这些新兴的「力道」如果能成为「王道」的支撑，世界将因此而改变。

　　宏碁不是世界上最大的公司，但是它有施振荣先生的王道思维做为经营的核心精神，是一种迈向「内力外王」的企业模式，必能走出一条以「创造价值、利益平衡、永续经营」为核心文化的大道，可长可久。

　　这种思维，对每一个二十一世纪的经营者而言，都能有助于突破因利己极大化而产生的诸多瓶颈及困境，帮助他们建立新世纪可持续经营的企业文化。我乐为这本书作序。

推荐序

学行合一、道术双融

　　个人有幸在2011年与施先生共同创立王道薪传班，期望能承传先人智慧，在变局中培养出兼具人文与专业素养、融合历史观与世界观的企业家，并厚植全球华人企业的竞争力。

　　施先生一生的经历，可说是王道企业家的最佳行践写照。从四十多年前创业，一路引领台湾科技业转型与提升，到2014年重出江湖推动宏碁第三次再造，始终秉持「做一个有用的人」与「利他就是最好的利己」的初心，以价值创新、互利共荣为基底，为台湾企业寻找突围与永续之道。

　　因此，本书可说是施先生毕生经营理念与价值体系的具体呈现，不管是心王道的创心修练，或是六面向价值检视法，都是施先生自身学行合一、道术双融的成果，值得细思与效行。

　　从全球大局来看，「东风西渐」已经蔚为趋势，如何重新体认并善用中国传统的哲学思想，对人类文明将有非常重要的影响。

　　王道正是一个与时俱进的管理哲学与策略思维，尤其，面对动态的虚实整合时代，单打独斗已不可行，打群架的生态系统竞争成为常态。

　　若能将王道所揭橥的怀「儒」（儒＝人＋需）理想时时谨记于心，将「利者，义之和也」、「计利当计天下利」的道理及「天下一家」的理念，彻底贯穿在群智众享的智联网或「互联网＋（家）」平台，华夏智慧必能成为推动人类文明向前迈进的动力引擎。

　　「跨越与回归」，过去这几年，我个人投注大部分心力在深层的文化奠基工程，有幸重濡三十年前修习恩师爱新觉罗毓鋆的「夏」学（夏者，中国之人也），并将它跟企业的经营实务与一般人的日常生活接轨，就是希望正本清源、拨乱反（返）正，并活化老祖宗的智慧，为现今「迷」、「茫」的世代，提供新方向、带来新生机。

　　我相信，当企业家能够融贯夏学的精意与智慧，将传统哲学思想、西方知识体系与个人的生活行践结合在一起时，便能「推十合一」、成为称职的现代「士」（士＝十＋一），对利「义」关系人产生极致贡献，并奠定企业永续发展的根基。

　　夏学是中国学问与道统的源（元、原）头，王道是夏学的重要底蕴，是企业「士」的基本修为。「王」做动词更有力「道」，「王者，往（音旺）也，天下之所归往也」，内圣则外王（旺）。

　　王道是使企业臻于生生不息的兴旺之道，其核心是以「人」为本，奉「元」、依「仁」（仁＝二＋人）行事，也就是「恕」，或是己所不欲、勿施于人，以及将心比心（恕＝如＋心）、换位思考；它既是「原（元）儒」与「夏商」的根本道理，也是我个人首创之动态竞争理论的终极目标。

　　至于我个人近年来提出的企业「士」概念，更是期许现代企业家具备由内而外、从我到人的「器」质，秉持孟子「士尚志」（志＝士＋心）、孔子「士志于道」的精神，力行王道、反求诸己、回归本（初）心、天下为公，借以风行草偃、上行下效，承担身教言传的「社会教育家」角色。

　　施先生在书中提出的「创造价值」、「利益平衡」与「永续经营」王道三大信念，不仅掌握了夏学的精髓，也为企业士指出了一条心、行双修的途径。

　　仅此为序，并与后之来者共勉互励。


推荐序

永续为终、心为始

　　自从十八年前，台湾大学开始办EMBA教育以来，我们就一直在省思，除了教这群企业高阶领导人，各种管理逻辑与分析方法外，尚欠缺教授具有华人企业背景与特色的「经营心法」。

　　回顾现有的主流管理学术研究，绝大多数仍是在股东利益导向（shareholder orientation）的框架下，进行理论与实证的探讨，而国内管理学术社群为求国际发表，对于台湾企业攸关、但非主流的经营管理议题，则是兴趣缺缺；这也使得上述教学需求，在「空有肥沃土壤、但缺乏有效耕耘」的情形下，系统性的内容至今仍付之阙如。

　　五年前，在陈明哲教授与施振荣董事长的携手合作下，创立了以人本理念、中道思想为核心的「王道薪传班」课程，透过「产学共创、智识传承」的模式，逐步激盪、焠炼出王道经营思维与实践经验，期能成为西方企业经营实务的另类选择。

　　简单的说，王道思维可以化约为三个关键环节：创造价值、利益平衡与永续经营，其中特别强调利益相关者（stakeholders），亦即客户、员工、供应商、股东、社区、社会环境等，在创造价值过程中的共创价值（co-creation value）与动态平衡（dynamic balance）。

　　共创价值强调透过利他思维达成利己的目的，动态平衡的依据则在于有形／无形、直接／间接、现在／未来等六面向的平衡。最后，由于经营环境的动态性变化，企业必须秉持「苟日新，日日新，又日新」的精神，进行变革、转型与传承，方能永续经营。换句话说，王道思维是成为企业领导人的全观式（holistic）思维与内在心法。

　　尽管这些思维看似抽象或理想，但在施先生以其毕生创立宏碁、建立国际品牌、领导三次转型变革的经验验证，加上，透过「王道薪传班」这个学习平台，所累积的产学对话与实务反思，王道企业的样貌与可实践性，逐渐鲜明，本书内容正是王道精神与王道企业经营内涵的具体呈现。

　　个人很荣幸能参与「王道薪传班」、乃至于后来的「华人企业领导薪传班」的规划与教学，不仅深刻感受到施先生「不留一手」的真诚、「人为解决问题而存在」的热情、「认输才会赢」的务实风格，更对于他做为一个功成身退的杰出企业家，仍胸怀华人企业如何能顺利转型、基业长青的利他志业，深感佩服。

　　二十一世纪绝对是华人企业的世纪，期望王道思维能够成为华人企业的共同初心。

作者序

王道之道，常在我心

　　近五年来，台湾对于产业升级转型的需求愈来愈急迫，也开始关注竞争力、永续发展生生不息等等议题，需要一套值得遵循的系统思维，帮助我们放下包袱、改变想法与习惯。

　　因此，我把2015年定为「王道插秧计画」元年，除了推出王道经营会计学，还与天下文化合作，推出「王道创值兵法」系列套书，包含一本新书《新时代‧心王道》，以及我从前出过的六本书，经过重新编排，推出修订版，分别是：《利他，最好的利己》、《勇敢洗脑，思维不老》、《分散管理，智联云端》、《典范转移，顺势变革》、《六面向论输赢》、《微笑走出自己的路》。

　　王道创值兵法的内涵，包括：一以贯之、以终为始、吐故纳新、价畅其流，在这七本书里都可以看见，只是有些书会又特别侧重其中几项。其中，在六本修订版套书中，还新增「王道心解」，点出几个王道思维的要点，也让大家清楚理解，无论有没有「王道」这个名词，其实我一直以来所做的，都是从王道出发。

　　这些努力，只有一个共同期望，就是要透过王道，为台湾找到转型突破的关键。

　　四十年的经验累积

　　其实，早在2010年底，我就跟美国维吉尼亚大学讲座教授陈明哲，共同提出融合中、西文化的王道精神，还发起王道薪传班，就是要让大家了解，王道不是封建制度下的称王之道，而是可以帮大家建立一套做人、做事的系统思维。

　　王道是组织的领导之道，它的核心理念是创造价值、利益平衡、永续经营，并透过六面向价值总帐论评估事物的总价值，才能长期平衡发展，达到最大价值。

　　六面向思维，则包括：有形／无形、直接／间接、现在／未来，而在评估事物总价值时，在有形、直接、现在的显性价值之外，更重视无形、间接、未来的隐性价值。

　　这些，是我从四十年企业经营实务中所领悟的道理。

　　如果西方的企业管理模式是一种「方法」，那么，王道就是东方心法与西方方法的双融之道，这个世界需要一个让所有人能够共创价值的新商道。

　　为了推广王道，我四处演讲，经常有人问我：西方资本主义是现在的主流，我们处在这样的霸道世界，台湾企业放在国际社会上又那么小，谈王道会不会太曲高和寡了？

　　其实，再小的企业，都可以是一个王国。尤其，在多元化的社会中，更创造出许多企业王国，某些跨国企业的影响力之高，并不下于一个国家或经济体。从这个角度看，在企业推广王道，并非陈义过高。

　　更何况，西方式的资本主义，在2008年的金融海啸之后，已经受到许多质疑，同时也开始反思，在那种制度下所创造的价值，是不是真正有用的价值，对社会是否有帮助，还是仅仅让少数人从中获利，相对剥削了其他人的利益。

　　五千年的文化底蕴

　　相较于霸道，经过五千年累积的东方哲学，有深厚的底蕴，酝酿出王道的系统思维。

　　西方过去只重视股东的权益，利己思维惯于霸道行事，赢者通吃，因此产生了资本主义的弊端。为了解决这些后遗症，才由外而内，转变为兼顾所有利益相关者，从独重财务报表与利润，进而要求公司治理，推动企业社会责任，以达永续经营。

　　同样是追求永续经营，东方王道与西方霸道最大的不同，在于王道是由内而外的「心甘情愿」，当一个人有了王道的心念，所思所想都不会偏离轨道；影响所及，他所表现出来的态度风范、行为举止，也都会依循这个轨迹前进。

　　如果我们观察全世界的发展，会发现当前的整体机制是有问题的；不管是政治体系或管理系统，领导人或组织对于隐性价值都不够重视，无心投入足够的资源来创造隐性价值，组织文化已经偏离了王道。

　　这样一来，要追求长期或永续发展就会更加困难；再加上市场竞争、技术演进等客观环境变化，假使仍用原来的方式创造价值，就会受到很大的挑战；而一旦无法创造足够的价值，竞争力衰，甚至还会让原本的「正」价值变成「负」。

　　不能创造足够的价值，做不到利益分享，就不可能永续

　　经营。这个道理，其实是很自然的演进结果，没有那么难。

　　一辈子都在做的事

　　王道，是我一辈子都在做的事。从创业到现在，我有几个基本坚持，像是利他是最好的利己、不留一手、认输才会赢；也总结出一些企业经营的经验，包括：反向思考的人生哲学，相信人性本善的管理制度，垂直分工、水平整合，以及虚拟垂直整合的企业运作模式。

　　诸如此类，都是我这些年累积的心得，可以把它当作一种不变的基本训练，每天都要放在心上，并且彻底落实。在这本书里，对于时代的变化有一些新的思维；有些东西，是现在才归纳成王道，当时并没有这个说法。可是，那个「道」字一直在我心里，从这些王道套书里都可以看到。

　　当然，有些人自己经历过一些事、体验过，看到我的书就会觉得心有戚戚焉；如果是完全没有经历的人，可能就会看得一知半解。不过，我还是会在书里尽量交代清楚，我相信这个逻辑存在于大家的心中，只是他还没有面对过，不能体会；可是，有了那个逻辑，等到事情发生的时候，也许会因为时空变化而有所不同，但还是会有一些参考价值。

　　高科技产业，或是整个台湾，都面临了转型升级的压力。我希望，虽然各行各业、各个时空不同，但这个思维是原则性的东西，可以提供给大家做为参考，帮每个人都有能力面对不同的挑战。

一以贯之
以价值六面向，穷尽万变之理，臻至利益平衡。
以终为始
知终，始亦不远，以顾客为师，做为企业创值之法。
吐故纳新
吐纳为组织创新之力，于现有能量基础上，吐故纳新，生生不息。
价畅其流
追求企业价值链的内通外畅，将对的价值有效传递给对的消费者。

为什么这个时代需要王道？

现行主流的西方资本主义，已将利己主义发挥到极致。

在这样的情况下，多数人是先谈利己，有余力再谈社会责任，结果造成生态失衡的后遗症，如：全球贫富差距悬疏、自然资源耗竭殆尽、因慾望过多的大小争战等。

终于，人类觉察到生存危机，了解不能再如此下去。

王道，是新时代领导者需要的世界观，是一种「创心」修练，它不是两千五百年前孟子谈的帝王之道，而是大大小小组织的领导之道，要领导人能够生智慧、益众生、厚天地，如同《易经》所言：「天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。」简言之，就是讲究天、地、人的次序与利益平衡。

隐显并重

然而，王道，要怎么开始？

就我自己四十年的领悟，王道是心之所以生、事之所以成、人之所以治、动之所以起。当有了王道的心念，一切所想所识、为人处事、管理行动，皆不脱离此轨，慢慢去做，愈早开始愈好。

追求未来，气一定要长，气长有两个重要因素：一是外在的资源，二是内在的信心，所有的资源、信心都是在培养自己或组织的能力，王道就是我所投入的资源、能力、时间，相对高于别人所创造的价值。

价值又分为现在的价值与未来的价值，现在的价值成长、提高了，仍要投入更多的能力与资源，持续创造未来的价值。

未来的价值，就当下来看，常是属于无形、间接，甚至虚无飘渺，因此常被大家轻忽与不重视，我称之为隐性价值。四十年来，我解过组织经营管理的无数难题，我发现，破题的关键，往往就在隐性面向。

六面平衡

未来是当下的因果，现在是过往的体现，王道，是在时间轴上创造价值的过程；现在愈有能力创造隐性价值者，未来展现的显性价值就愈高，它就是在这样的过程转换循环。

评分☆☆☆☆☆

這本書名，讓我立刻想到台灣許多努力打拼的創業者，他們不僅要面對市場的挑戰，還要兼顧企業的永續發展。所以，「新時代・心王道」的理念，對他們來說，是一種指引，一種讓他們在迷霧中看到方向的燈塔。「創造價值」，不再只是單純地提供產品或服務，而是要思考如何透過創新，為客戶、為社會，甚至為整個產業創造更深層次的價值。 「利益平衡」，這是一個永恆的課題。在複雜的商業關係中，如何找到一個讓各方都能夠滿意，並且能夠長期合作的平衡點，這需要智慧和策略。「永續經營」，更是當今企業家們不得不重視的議題。從環保法規到企業社會責任，一個企業的長遠發展，必須建立在對環境和社會的尊重之上。我會期待書中能夠提供一些實用的建議，幫助台灣企業在追求利潤的同時，也能夠為地球和社會做出貢獻。 而那句「限量附贈「王道創值兵法個人版工具」」，聽起來就像是為讀者量身打造的「錦囊妙計」。我會想像，這套工具可能會包含一系列的步驟、問卷，甚至是思考框架，能夠幫助我更具體地去應用書中的理念，並且將其轉化為實際的行動。這將會大大提升這本書的實用性，讓它成為我創業路上的得力助手。

评分☆☆☆☆☆

看到「新時代・心王道」這幾個字，我就聯想到台灣許多中小企業家，他們在時代的洪流中，努力尋找自己的定位和方向。這本書名，帶給我一種希望，一種在挑戰中也能找到「王道」的感覺。「創造價值」，對我而言，不只是做出好產品，更是要創造一種讓客戶、員工、甚至整個社會都受益的影響力。我會期待書中能分享更多關於如何深耕客戶關係，如何透過創新來突破市場困境的經驗。 「利益平衡」，這絕對是經營者最頭疼的問題之一。如何在有限的資源下，讓所有參與者都感到公平，並且願意長期合作，這需要極高的智慧。「永續經營」，更是企業能否在未來立足的關鍵。在全球環境意識抬頭的今天，企業必須要為自己的行為負責，並且為地球的永續發展做出貢獻。我會好奇書中是否會探討，如何將企業社會責任融入到企業的戰略規劃中。 至於那句「限量附贈「王道創值兵法個人版工具」」，這讓我眼睛為之一亮！這表示這本書不只是一本理論性的讀物，更是一本具有實操性的指南。我會想像，這個工具可能包含了一些能夠幫助我梳理商業模式、評估市場機會，甚至是制定個人職業發展規劃的方法。這將會大大提升這本書的實用性，讓我在閱讀後就能立刻動手實踐。

评分☆☆☆☆☆

這書名，立刻觸動了我內心深處對「領導者」的想像。在台灣，我們需要的不僅僅是管理者，更是能夠引領潮流、具備遠見的「王道」領導者。「新時代・心王道」這幾個字，彷彿在召喚一種更加人性化、更具智慧的領導力。我會期待書中能夠探討，如何在快速變遷的商業環境中，保持「初心」，並且將這種初心轉化為企業的核心價值。 「創造價值」，這對許多台灣創業家來說，是他們最想學會的本領。但有時候，我們可能過於專注於產品或服務本身的「好」，而忽略了它能為客戶帶來的「改變」和「影響」。我希望這本書能提供更深入的洞見，教我們如何去理解客戶的潛在需求，如何設計出真正能夠解決問題、提升生活品質的產品和服務。 「利益平衡」和「永續經營」，這兩者在我看來，是企業能否基業長青的兩大支柱。一個企業如果只顧眼前利益，而不顧對環境和社會的影響，那麼它最終將難以持續。我會期待書中能夠分享一些關於如何建立一個互利共贏的商業生態系統的案例，以及如何將環保和社會責任融入到企業的日常營運中。 那個「王道創值兵法個人版工具」，聽起來非常吸引人。它可能就像是一個貼身教練，能夠幫助我一步步地去檢視我的經營策略，並且提供具體的執行建議。我希望它能讓我更清楚地看到，我在創造價值、平衡利益和實現永續經營方面，還有哪些地方可以做得更好。

评分☆☆☆☆☆

光是「新時代・心王道」這幾個字，就足以讓人眼前一亮。我總覺得，在現今社會，很多時候我們太過於追求表面的成功，而忽略了內在的修煉。這本書名中的「心」，暗示著一種由內而外的力量，一種不被外在環境左右的定力。我會期待書中能夠分享如何培養這種「心王道」的領導力，如何在充滿不確定性的商業浪潮中，保持清醒的頭腦和堅定的信念。 「創造價值」，這也是我一直以來都在思考的問題。我們每天都在生產、銷售、服務，但我們創造的價值，到底有多少是真正能夠打動人心、解決痛點的？是不是有些時候，我們太過於專注於「賣什麼」，而忽略了「為什麼賣」？我希望能從書中看到更多關於如何挖掘客戶深層需求，如何提供超越期待的產品和服務的洞見。 「利益平衡」和「永續經營」，這兩者在我看來是相輔相成的。沒有利益平衡，企業就無法長久；沒有永續經營，所謂的利益平衡也只是曇花一現。我會想，這本書會不會探討如何建立一種共贏的生態系統，讓所有相關者都能夠在企業的發展中獲益，並且共同為地球的未來做出貢獻。 最後，那個「王道創值兵法個人版工具」，我非常好奇它是否能夠幫助我釐清自己創業路上的盲點。也許它能讓我更清楚地看到，我在價值創造、利益分配和永續發展上，有哪些地方做得不夠好，或者有哪些潛在的機會被我忽略了。

评分☆☆☆☆☆

這本書名，讓我聯想到很多台灣中小企業的困境與挑戰。我們常常在喊著要升級轉型，要數位化，要國際化，但很多時候，資金、人才、甚至是一個明確的方向，都讓我們感到舉步維艱。所以我會想，這本書是不是能提供一些務實的指引？「創造價值」，對很多台灣業者來說，可能就是如何找到自己獨特的利基市場，如何把傳統產業賦予新生命，而不是一昧地模仿別人。而「利益平衡」，這更是我們許多企業家天天都在傷腦筋的問題，如何在微薄的利潤空間裡，讓員工有合理的薪資，讓股東有滿意的回報，讓供應商也能夠合作愉快。 永續經營，這個詞對台灣來說，也越來越重要。從環保法規的日益嚴格，到社會對企業社會責任的期待，我們都不能再忽視。這本書會不會探討，如何將永續的理念融入到企業的DNA中？例如，如何在生產過程中減少碳排放，如何在產品設計上考慮回收再利用，或者如何在企業內部建立更加多元包容的文化。我非常好奇，作者會如何將這些看似宏大的目標，拆解成具體的行動步驟。 至於那個「王道創值兵法個人版工具」，我腦中已經開始想像它會是什麼樣子。會不會是一個可以幫助我們梳理商業模式的圖卡？或者是一個可以評估我們企業健康度的問卷？我希望它能夠是那種，讀者在閱讀完相關章節後，立刻就能拿起來填寫、思考，然後得到一些具體建議的工具。這樣的設計，真的會大大提升書本的實用性，讓它不只是停留在理論層面。

评分☆☆☆☆☆

「新時代・心王道：創造價值．利益平衡・永續經營」，光是書名就讓人覺得這是一本能夠帶領企業家們走向成功的指南。台灣的商業環境競爭激烈，如何在這樣的環境中，找到屬於自己的「王道」，並且能夠持續創造價值，這一直是許多經營者在思考的問題。我會期待書中能夠分享，如何在快速變遷的市場中，保持清醒的頭腦，並且做出明智的決策。 「創造價值」，這對我來說，就是不斷地去思考，我們的產品或服務，到底能為客戶帶來什麼樣的獨特好處，而不是單純地去跟隨市場的潮流。我會希望書中能提供一些方法，幫助我更深入地理解客戶的需求，並且設計出能夠真正打動人心的產品和服務。 「利益平衡」和「永續經營」，這兩者在我看來，是企業能否獲得長久成功的關鍵。一個企業如果只顧眼前的利益，而忽略了對環境和社會的影響，那麼它很難獲得真正的成功。我會期待書中能夠探討，如何建立一種互利共贏的商業模式，並且將永續發展的理念融入到企業的DNA中。 那句「限量附贈「王道創值兵法個人版工具」」，更是讓我覺得這本書的價值倍增。這表示它不僅僅是一本讓你閱讀後有所啟發的書，更是一本讓你能夠動手實踐、改變現狀的助手。我會期待這個工具能夠幫助我更清晰地規劃我的經營策略，並且有效地執行。

评分☆☆☆☆☆

書名中的「新時代」，讓我想起台灣正經歷著產業結構轉型、數位科技快速發展的時代。在這樣的背景下，企業的經營模式和思維也必須跟著創新。「心王道」，則點出了企業經營的核心，不只是追求利潤，更是要秉持著一種正向、有原則的態度。我會期待書中能夠深入探討，在數位時代，企業該如何重新定義「價值」，以及如何找到能夠讓所有利益相關者都受益的「平衡點」。 「創造價值」，這對台灣許多具有創新精神的企業家來說，是他們的核心競爭力。但有時候，我們可能還停留在過去的思維模式中，而忽略了新的價值創造的可能性。我希望這本書能夠提供一些創新的視角，引導我思考如何利用新科技、新商業模式來創造更具差異化的價值。 「利益平衡」和「永續經營」，這兩者在我看來，是企業能否長久發展的關鍵。一個企業如果無法讓員工、股東、客戶都獲得合理的利益，那麼它很難持續發展。同時，一個企業如果對環境和社會造成負面影響，那麼它也很難獲得長久的信任。「永續經營」更是當前全球的趨勢，台灣企業也必須積極應對。 我對那句「限量附贈「王道創值兵法個人版工具」」感到非常好奇。我猜測這可能是一套能夠幫助我系統性地梳理商業流程、評估風險、甚至擬定企業發展策略的工具。這將會大大提升這本書的實用性，讓讀者能夠將書中的理念轉化為實際行動。

评分☆☆☆☆☆

哇，看到這本書的封面和書名，就覺得一股強大的能量撲面而來！「新時代・心王道：創造價值．利益平衡・永續經營」，光是這幾個詞組，就已經在腦海中勾勒出一個充滿智慧和格局的藍圖。我一直覺得，在現今這個快速變動、挑戰層出不窮的時代，企業經營絕對不能只看眼前短期的利益，而是要能夠放眼長遠，找到那個能夠讓各方都能受益，並且能夠持續發展下去的「王道」。這本書光是書名就點出了核心，我想它一定深入探討了如何在紛擾的商業環境中，找到屬於自己的「心王道」，也就是那種既能堅守初衷，又能引領潮流的經營哲學。 想像一下，在書裡，作者大概會透過許多經典的案例，或是他親身的經驗，來解析「創造價值」這件事情。這個價值，絕對不只是單純的產品或服務本身，更包含了一種讓客戶、員工、股東，甚至是整個社會都能感受到正向影響的力量。然後，「利益平衡」更是關鍵中的關鍵，在這個什麼都講究「CP值」的年代，如何讓所有參與者都能獲得應有的回報，並且感受到公平，這中間的拿捏肯定需要高深的智慧。而「永續經營」，更是企業能否走得長遠的基石，這不只是財務上的穩健，更包含環保、社會責任等更廣泛的層面。 我特別期待書中關於「王道創值兵法個人版工具」的附贈。這聽起來就像是把書本裡的精華濃縮成一套實用的工具，讓讀者可以立刻應用到自己的工作和生活中。也許是一個評估表，也許是一套思考框架，總之，我預感這將會是讓這本書的價值倍增的關鍵。它不只是一本讓你閱讀後有所啟发的書，更是一本讓你能夠動手實踐、改變現狀的助手。這年頭，能夠「玩真的」，把學到的東西轉化為實際行動，絕對是最寶貴的。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名，讓我立刻想到一些正在努力轉型的台灣老牌企業，他們面臨著品牌老化、市場萎縮的困境，但也有一部分企業，卻能逆勢而上，找到新的成長動能。所以我會期待，這本書能提供一些關於如何「創造價值」的新思維，特別是在數位時代，如何利用科技和創新來賦予傳統產業新的生命力。例如，如何透過數據分析來更精準地掌握消費者需求，如何利用社群媒體來建立更緊密的品牌連結，或者如何將綠色生產的概念融入到產品的每一個環節。 「利益平衡」這個詞，在台灣社會的脈絡下，更是意義非凡。我們常常看到企業內部，或是企業與社會之間的利益衝突，如何在這之中找到一個大家都能接受的平衡點，這絕對是一門藝術。我會希望書中能有關於如何建立公平合理的利潤分配機制，如何處理勞資關係，以及如何履行企業社會責任的實際案例和建議。 「永續經營」，不再只是一個口號，而是企業生存的必要條件。尤其在面對全球氣候變遷和資源枯竭的挑戰時，企業如何轉型成為綠色企業，如何實踐循環經濟，這都是我們必須面對的課題。我期待書中能提供一些具體的策略和方法，幫助台灣企業在這個轉型過程中走得更穩健。 那個「王道創值兵法個人版工具」，聽起來就像是一個能幫助我具體落實這些理念的「秘密武器」。我希望它能提供一個系統性的方法，讓我能夠檢視自己的商業模式，找出可以優化的地方，並且能夠量化我的價值創造和利益平衡的成果。

评分☆☆☆☆☆

這本書名，光是「心王道」三個字，就讓我覺得充滿了哲學的深度。在現今這個強調效率和結果的時代，我反而覺得，回歸到「心」的層面，去思考經營的本質，去尋找內在的驅動力，是更為重要的。「創造價值」，不只是產品或服務的升級，更是要創造一種能夠觸動人心的、有意義的價值。「利益平衡」，則需要一種長遠的眼光，去思考如何讓合作夥伴、員工、股東，甚至社會都能夠在這份價值中得到回報。 「永續經營」，這個詞對台灣企業來說，已經不再是可有可無的選項，而是生存的必須。我們看到越來越多對環境保護和社會責任的要求，企業必須要找到一種能夠與環境共存，並且對社會做出積極貢獻的經營模式。我會期待書中能夠探討，如何將這些永續的理念，具體地落實到企業的營運之中。 而那句「限量附贈「王道創值兵法個人版工具」」，則讓我感到興奮。這意味著這本書不僅僅是理論的探討，更提供了一個實操性的平台。我會想像，這個工具可能是一個能夠幫助我檢視自身經營策略的評估表，或者是一個能夠激發創意思維的練習冊。無論如何，它都將會是提升這本書價值的重要組成部分。