王道创值兵法套书（共6册）：一以贯之・以终为始・吐故纳新・价畅其流 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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　　一以贯之：以价值六面向，穷尽万变之理，臻至利益平衡。
　　以终为始：知终，始亦不远，以顾客为师，做为企业创值之法。
　　吐故纳新：吐纳为组织创新之力，于现有能量基础上，吐故纳新，生生不息。
　　价畅其流：追求企业价值链的内通外畅，将对的价值有效传递给对的消费者。

　　近五年来，台湾对于产业升级转型的需求愈来愈急迫，也开始关注竞争力、永续发展生生不息等等议题。因此，我把2015年定为「王道插秧计画」元年，除了推出王道经营会计学，还与天下文化合作，推出「王道创值兵法」系列套书，包含：《利他，最好的利己》、《勇敢变革，思维不老》、《典范转移，顺势变革》、《分散管理，智联云端》、《六面向论输赢》、《微笑走出自己的路》等六本书。

　　王道是组织的领导之道，它的核心理念是创造价值、利益平衡、永续经营，并透过六面向价值总帐论评估事物的总价值，才能长期平衡发展，达到最大价值。而王道创值兵法的内涵，则包括：一以贯之、以终为始、吐故纳新、价畅其流，在套书里都可以看见，只是有些书会又特别侧重其中几项。

　　以前，我只是一个人在说；现在，透过书，我希望可以建立一个模式，让更多人都能拥有这样的思维，为社会创造价值。

　　王道创值兵法　经典修订版

　　利他，最好的利己
　　这是我的第一本着作，记录了宏碁从1976年成立到1996年间的历程。从现在的眼光看这本书，发现它尤其侧重两项重点，就是吐故纳新、价畅其流，希望大家都能从利他出发，以分享取代占有、以共荣取代独赢，为国家社会创造最高的总价值。

　　勇敢洗脑，思维不老
　　书中所谈的观念，正好唿应王道创值兵法的一以贯之与吐故纳新。前者，强调无论环境如何变化，都要以六面向为准则来衡量价值，达到利益平衡；后者，则展现在价值与流程的改变，是一种心灵改革。我认为，这是最符合当前时代需求的一本书。

　　分散管理，智联云端
　　这本书谈的是无形的机制建设，希望透过愿景和企业文化，以创造价值、利益平衡、永续经营的目标为依归，落实价畅其流、以终为始的核心概念，为顾客创造价值、为企业找到生存之道、为环境实现永续。

　　典范转移，顺势变革
　　变革的目的，是要为社会创造价值，因此企业必须先釐清自己的目标，再设法把恰到好处的价值送到有需求的客户手中。这，是王道创值兵法中的以终为始、价畅其流，也是这本书的核心观念。

　　六面向论输赢
　　这是理解如何经营品牌的最好工具。我这辈子，都在谈品牌与价值；品牌阐述的是一种隐性价值，所以，企业打品牌的目标，是要创造价值，但这个价值必须要对消费者等所有利益相关者都有好处。从王道创值兵法的角度看，就是以终为始、价畅其流。

　　微笑走出自己的路
　　在天下文化为我重新出版的王道创值兵法套书当中，这是最晚出版的一本书，因此累积最多我的实务经验与感悟，可以看见从我开始创业到现在的王道精神一以贯之，鼓励多元思考、反向思考的吐故纳新，以及让所有利益相关者都能共享价值创造成果的价畅其流。

领航商业变革：掌控未来企业发展的核心战略 在瞬息万变的商业环境中，企业要实现持续的增长与卓越的绩效，仅凭过往的经验或一时的运气已远远不够。这套精心编撰的战略文集，深度聚焦于组织效能的系统性重塑、创新驱动力的持续激发，以及客户价值的深度挖掘与交付这三大核心支柱。它提供了一套完整、可操作的框架，旨在帮助管理者和创业者构建起面向未来的、具备强大生命力的商业模型。 本套丛书并非对既有管理理论的简单罗列，而是基于对全球顶尖企业案例的深入剖析，提炼出最能驱动现代商业成功的底层逻辑与实践路径。我们摒视那些空泛的口号，直击企业运营中的痛点，并提供解决这些问题的结构化工具与思维模式。 第一卷：精益运营与流程再造的艺术——效率的极限探寻 本卷的核心在于革新企业内部的运作机制，确保资源得到最优化配置，信息流动如同水银泻地般畅通无阻。我们深入探讨了精益思维如何渗透到每一个业务环节，从研发到生产，再到交付的每一个“价值流”中，识别并消除那些隐藏的、蚕食利润的浪费。 重点剖析了端到端的流程再造（BPR）的实施策略。这不是简单的部门职能划分优化，而是对现有工作流进行彻底的颠覆性思考，旨在以最小的投入实现最高的产出。书中详细阐述了如何利用流程映射（Process Mapping）技术，清晰地展示当前流程的瓶颈所在，并构建一套基于敏捷（Agile）原则的迭代优化系统。此外，对于如何将数字化工具有效地融入传统运营体系，实现数据驱动的决策支持，也提供了详尽的实施指南。涵盖了从供应链的透明化管理到客户服务响应速度的全面提升，确保企业在竞争中立于不败之地。 第二卷：组织文化与人才资本的深度激活——内驱力的源泉 现代企业竞争的本质是人才的竞争，而人才的效能则高度依赖于健康的组织文化与清晰的激励机制。本卷将组织视为一个复杂的生态系统，强调文化不仅仅是墙上的标语，而是日常决策的潜意识准则。 我们详细研究了高绩效文化的构建要素，包括如何培养一种容忍“聪明的失败”的创新氛围，以及如何确保战略目标能够有效地转化为基层员工的日常行动。在人才发展方面，本书超越了传统的绩效考核，侧重于“人才密度”的提升。内容涵盖了如何设计引人入胜的员工发展路径（Career Ladder），如何通过赋能（Empowerment）而非控制来激发员工的主人翁精神，以及如何在跨部门协作中建立信任资本。特别是对于如何识别和培养“T型人才”——既有深厚的专业知识，又有广阔的跨界理解能力——提供了实操模型。 第三卷：颠覆式创新与市场渗透的科学——开辟蓝海之路 在成熟市场中，渐进式改进往往不足以带来突破。本卷聚焦于如何系统化地创造和捕捉颠覆性创新机会。我们探讨了“设计思维”（Design Thinking）如何从根本上改变产品和服务的开发模式，使其真正贴合用户深层次的需求，而非表层诉求。 书中详尽解析了“最小可行性产品”（MVP）的迭代策略，指导企业如何在资源有限的情况下，快速地验证市场假设，并根据真实反馈进行战略调整。此外，本卷还深入分析了“平台化战略”的构建要素，即如何设计一个能够吸引外部合作伙伴共同创造价值的生态系统。对于如何识别新兴技术趋势（如AI、物联网等）的商业潜力，并将其整合进企业核心业务线，提供了严谨的风险评估与投资回报分析框架。 第四卷：客户体验的极致构建与品牌资产的长期积累 客户不再仅仅是购买者，他们是品牌的共同创造者和传播者。本套丛书的这一部分，致力于帮助企业构建一种以客户为中心的运营哲学。 内容涵盖了客户旅程地图（Customer Journey Mapping）的绘制与优化，重点在于识别和消除旅程中的“摩擦点”（Pain Points）。我们强调了“全渠道一致性”的重要性，即无论客户通过何种触点接触企业，都能获得无缝且高度个性化的体验。书中还探讨了如何将情感价值融入产品和服务设计中，使品牌能够与客户建立深层次的联结，从而形成强大的品牌忠诚度。此外，对于如何利用数据分析来预测客户流失风险，并提前部署干预措施，提供了前沿的技术应用案例。 第五卷：资本运作与价值链的战略协同——增长的杠杆效应 企业的健康增长需要稳健的财务基础和精明的资本配置。本卷超越了基础的财务会计，重点阐述了战略性资本运作如何服务于长期增长目标。 内容涉及兼并与收购（M&A）的价值创造逻辑，不仅仅关注交易本身，更关注收购后的文化融合与协同效应（Synergy）的实现。对于初创企业和成长型企业，书中提供了风险投资（VC）的对接策略，指导如何清晰地阐述商业故事，以吸引最合适的资本伙伴。此外，本卷还深入剖析了价值链的横向与纵向整合策略，如何通过战略联盟、合资企业等形式，快速获取关键资源或市场准入权，有效降低自身的运营风险，实现跨越式发展。 第六卷：持续学习与组织韧性的构建——应对不确定性的智慧 在“黑天鹅”事件频发的时代，组织的韧性（Resilience）比以往任何时候都重要。本卷旨在为企业提供一套应对持续不确定性的“生存智慧”。 我们重点探讨了组织学习的机制：如何建立一个能从成功和失败中快速提取经验教训的反馈回路。内容涵盖了危机管理的预案设计，如何快速决策、有效沟通，并在危机中维护企业声誉。本卷还强调了系统性思维在应对复杂问题中的应用，帮助管理者跳出局部最优陷阱，从全局视角理解风险的相互关联性。最终目标是构建一个能够自我修正、自我优化的组织结构，确保企业在面对外部冲击时，能够迅速恢复元气并继续前行。 这六卷内容构成了一个相互关联、层层递进的战略体系，为寻求突破和持续卓越的商业领袖提供了全面而深入的行动指南。

作者简介

施振荣

　　1944年出生于台湾鹿港，交通大学电子工程研究所毕业，1976年与工作伙伴以新台币一百万元创立宏碁，并开创全球品牌Acer。

　　在企业经营领域，长期获得许多国际媒体推崇，包括：2006年，《时代》（TIME）杂志评选为六十週年「亚洲英雄」，表彰他对全球IT产业的贡献；2003年，美国有线电视新闻网（CNN）称他是具有远见的企业家，让台湾在全球科技版图上占有一席之地；甚至，创业不到十五年，就在1989年获《财星》杂志（FORTUNE）评选为「与亚洲做生意不可不认识的二十五位人物」之一。同时，他也是中欧国际工商学院国际谘询委员会委员。

　　在国家社会层面，2007年，他代表总统赴澳洲雪梨出席第十五届亚太经济合作会议（APEC）领袖会议；2011年，因长年对社会、国家的贡献，获总统颁发国家二等景星勋章。

　　2004年底，他正式从宏碁集团退休；2013年11月，回任宏碁董事长暨执行长，领导宏碁进行转型变革。隔年六月，完成阶段任务后，担任荣誉董事长。

　　因为长期关心台湾永续发展与竞争力，1988年成立智荣文教基金会，积极推广王道思维，目前担任智荣基金会董事长，同时兼任宏碁自建云（BYOC）首席建构师，并在2015年提出智联网的概念，希望建立一个能够造就大、小赢家的生态圈。

　　此外，他也是国家文化艺术基金会董事长，并担任宏碁、明基、纬创资通、台积电、南山人寿等公司董事，以及亚洲公司治理协会理事、公共电视董事。

採访整理者简介

林文玲／《利他，最好的利己》

　　台湾省彰化县人，政治大学经济系毕业。1986年起，先后担任《商业周刊》、《天下》、《远见》等杂志记者。曾获1993年、1995年金鼎奖「杂志类採访报导奖」，1995年、1996年、1997年金鼎奖「公共服务奖」，以及1993年吴舜文新闻奖等之杂志报导奖。1997年起，担任电脑人文化事业总经理，现为电脑人文化事业发行人。


萧富元／《分散管理，智联云端》、《六面向论输赢》

　　1965年生于台北市，台湾大学中文系毕业，美国印第安那大学布鲁明顿校区比较文学硕士。曾担任《远见》杂志主编、《康健》杂志主编，现为《天下》杂志出版总编辑兼总监。着有《顶尖人物成功之路》（合着）、《iO联网组织──知识经济的经营之道》（整理），译有《被遗忘的大屠杀──1937南京浩劫》、《普罗旺斯解谜之旅》、《超凡心智》、《创意有方──水平思考谈管理》、《葛洛夫自传──横渡生命湖》等书。

张玉文／《典范转移，顺势变革》

　　台湾大学外文系毕业，美国威斯康辛大学麦迪逊校区新闻硕士。1989年开始投入新闻工作，主跑科技、财经路线，曾担任《天下》杂志记者、《联合报》记者，《远见》杂志副总编辑、天下文化特约资深撰述。2002年离开新闻工作岗位，现专事翻译。

林静宜／《微笑走出自己的路》

　　国立台北大学企管所毕业。曾任《远见》记者、《30》主编，现为作家与HCW建筑事务所协同主持人。主要作品有《鼎泰丰，有温度的完美》、《台积电的绿色力量：21个关键行动打造永续竞争力》、《捷安特传奇：GIANT全球品牌经营学》、《微笑走出自己的路：施振荣的Smile学，20堂创业、创新、人生课》、《改变成功的定义：白袍CEO蔡长海的利他愿景学》、《爱，让孩子做自己：我这样教出季衡与季刚》、《泪光奇蹟：陪伴晓铃的病床手记》、《时尚是门好生意》、《发现台湾蓝海》等书（以上皆由天下文化出版）。

评分☆☆☆☆☆

我一直觉得，在快速变化的商业世界里，企业要想不被淘汰，就必须拥有持续创新的能力。而“吐故纳新”这个概念，恰恰触及了创新的核心。它意味着在追求进步的同时，也要敢于革除旧的、落后的东西。《王道创值兵法套书》这个书名，就让我对书中关于创新的论述充满了期待。我希望能够从书中学习到，如何建立一套有效的创新机制，如何鼓励团队的创新思维，以及如何将那些看似天马行空的创意，转化为切实可行的商业价值。我一直认为，创新并非是少数天才的专属，而是一种可以被系统性培养和管理的能力。我希望作者能够分享一些关于如何构建开放式的创新平台，如何进行跨部门的协作创新，以及如何平衡创新风险与收益的策略。同时，我也关注“兵法”的部分，这是否意味着在创新过程中，我们也需要运用一些策略和技巧，比如如何进行市场调研，如何进行产品迭代，如何进行有效的营销推广等等。总之，我期待这套书能够为我提供一套关于如何在变化中保持活力，如何在竞争中脱颖而出的“创新兵法”。

评分☆☆☆☆☆

我是一名长期关注企业战略发展的读者，深知“一以贯之”的重要性。它代表着企业的核心价值观、战略方向以及执行力，是企业能够长期保持稳定和发展的基础。《王道创值兵法套书》这个名字，立刻引起了我的兴趣。“一以贯之”放在最前面，也暗示了其核心地位。我希望在这套书中，能够看到作者如何深入阐述“一以贯之”的理念，以及如何在企业运营的各个层面，将这一理念贯彻到底。在我看来，很多企业之所以会陷入困境，往往是因为战略摇摆不定，或者在执行过程中出现偏差，缺乏那种坚持到底的精神。我期待作者能够分享一些关于如何建立清晰的企业愿景，如何将愿景转化为具体的战略目标，以及如何在日常工作中，通过有效的沟通和激励机制，让所有员工都能理解并践行“一以贯之”的精神。同时，我也关注“兵法”的部分，这是否意味着在坚持战略方向的同时，我们也需要根据实际情况，灵活运用各种策略和战术，来应对市场的变化和挑战？

评分☆☆☆☆☆

说实话，我平常阅读的书籍类型很多，但对于商业管理类，我总是抱着一种比较挑剔的态度。毕竟，真正能够指导实践，并且有深刻洞察的书籍并不多见。但是，这位作者的作品，一直以来都给我一种耳目一新的感觉。《王道创值兵法套书》这个名字，就足够吸引人。我尤其对“以终为始”这个概念非常感兴趣。在我看来，很多企业在发展过程中，容易迷失方向，或者被短期利益所迷惑，就是因为没有清晰的“终点”。如果能够始终以最终目标为导向，来规划和执行当前的各项工作，那么很多问题都会迎刃而解。我期待在这套书中，能够看到作者如何详细阐述“以终为始”的实践方法，以及如何将其与“一以贯之”的精神相结合，形成一个强大的战略执行体系。在我看来，一个企业要想走得远，就必须要有这样的定力，不能因为一时的困难或者诱惑而偏离航向。我希望这套书能够为我提供一些具体的工具和方法，来帮助我在日常工作中，更好地设定目标，评估进展，并且在需要做出调整时，能够以终为始，确保方向不偏离。

评分☆☆☆☆☆

这套《王道创值兵法套书》的出版，对我来说就像是一场及时的雨露甘霖。我近期接手了一个全新的项目，团队规模不大，但目标却非常宏大，需要我们在一个竞争激烈的市场中开辟出一片新天地。我常常感到力不从心，缺乏系统性的思考框架来指导我的决策。以往阅读过不少管理类书籍，但很多都流于表面，或者过于理论化，难以在实际工作中找到切入点。然而，这位作者的作品，我总是觉得他有一种化繁为简的能力，能够将复杂的商业逻辑提炼成清晰、易于理解的概念。我尤其关注的是书中关于"兵法"的部分，我猜测这可能涉及到企业在市场竞争中的策略、战术，以及如何有效地运用资源。在我看来，真正的"兵法"不仅仅是进攻的技巧，更是如何防守、如何迂回、如何识人用人、如何把握时机。我希望这套书能提供给我一套系统的、可供借鉴的“作战手册”，帮助我应对项目推进过程中可能出现的各种挑战，比如如何处理竞争对手的策略，如何快速响应市场变化，如何建立一支高效协同的团队等等。我对书中关于“吐故纳新”的章节尤其感兴趣，这是否意味着在创新过程中，我们也需要审时度势，放弃一些旧的、不再适用的模式，以更开放的心态去拥抱新的可能性？这一点对于需要快速迭代和适应变化的项目来说，至关重要。

评分☆☆☆☆☆

我一直非常欣赏这位作者对于商业世界的深刻洞察力。他总能捕捉到那些隐藏在表面现象背后的本质规律，并将其以清晰易懂的方式呈现出来。这次的《王道创值兵法套书》，仅仅是书名就让我感到无比的期待。特别是“价畅其流”这个章节，让我充满了好奇。我理解的“价畅其流”，可能涉及到价值的传递、价值的实现，以及如何让价值在企业内外顺畅地流动，从而最大化其效益。在我看来，一个健康的企业，不仅仅是创造价值，更重要的是能够有效地将价值传递给客户，同时也能将客户的反馈转化为内部的改进动力，形成一个良性的循环。我希望这套书能够为我揭示更多关于如何优化价值链，如何提升客户体验，以及如何建立更高效的沟通和协作机制的见解。在当前的商业环境中，“价值”的定义也在不断演变，从单纯的产品或服务，到用户体验、品牌价值，甚至到社会责任。我非常期待作者能够在这方面给出一些前瞻性的思考，以及如何将这些多元化的价值有效地整合，并最终体现在企业的经营成果上。同时，我也关注“吐故纳新”的部分，这是否意味着在价值传递的过程中，我们也需要不断地审视和调整我们的策略，以适应市场和用户的变化，淘汰那些不再有效的环节，拥抱那些能够带来更大价值的新模式？

评分☆☆☆☆☆

我最近在思考我们公司的长期发展战略，感觉陷入了一些瓶颈。尤其是在如何让企业持续保持竞争力，并且在不断变化的市场环境中找到新的增长点，这方面我感到有些迷茫。《王道创值兵法套书》这个名字，瞬间就吸引了我的注意。“王道”、“创值”、“兵法”，这些词汇组合在一起，给我一种“大道至简，却又博大精深”的感觉。我一直认为，一个成功的企业，必须要有其核心的“道”，这个“道”是企业的灵魂，是驱动企业发展的根本动力。而“创值”，则是实现这个“道”的具体路径。更重要的是，要有一套行之有效的“兵法”来支撑。作者过往的作品，例如《一以贯之》和《以终为始》，我都曾拜读过，并且从中受益匪浅。我尤其记得他强调的“战略定力”和“愿景驱动”，这些观念对我影响很大。我期待这套新的套书，能够在这些基础上，更深入地探讨如何在复杂多变的商业环境中，依然能够保持战略的清晰度和执行力，并且能够不断地“吐故纳新”，打破僵局，找到新的增长曲线。我非常关注书中关于如何构建持续创新能力的论述，以及如何将创新成果有效地转化为商业价值。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，伟大的企业，其核心竞争力在于其独特的“道”。而“道”的实现，离不开一套行之有效的“兵法”。《王道创值兵法套书》这个名字，非常巧妙地将这两个概念融合在一起。我特别关注“价畅其流”这一部分。在我看来，一个企业能否成功，很大程度上取决于它能否有效地创造和传递价值。而“价畅其流”，恰恰点出了价值流动的关键。我希望在这套书中，能够看到作者如何深入剖析价值链的构成，如何优化价值的生成和传递过程，以及如何利用各种策略和手段，让价值在企业内外顺畅地流动，最终实现价值的最大化。在当今这个信息爆炸、竞争激烈的时代，如何让企业的价值被更多人看到、认可和接受，是一个非常重要的课题。我期待作者能够分享一些关于如何构建有效的价值传播体系，如何提升品牌影响力，以及如何与客户建立更深层次的连接的见解。同时，我也希望书中能够提供一些关于如何应对价值传递过程中可能出现的障碍和挑战的解决方案，例如信息不对称、渠道不畅通等问题。

评分☆☆☆☆☆

作为一个长期的企业管理实践者，我深知“道”的精髓在于其连贯性和一贯性。而“兵法”的价值则体现在其灵活性和针对性。《王道创值兵法套书》这个书名，立刻就触动了我内心深处对企业经营本质的探索。我过去接触过不少“管理术”，但很多都像是昙花一现，缺乏长期生命力。我一直认为，伟大的企业，其核心在于拥有一个坚定的“道”，这个“道”不只是口号，而是渗透在企业文化的每一个角落，指导着每一个决策。而“兵法”，则是实现这个“道”的具体手段。我期待在这套书中，能够看到作者如何将“道”与“兵法”巧妙地结合起来。尤其是在“一以贯之”和“以终为始”这两个概念上，我希望能够深入理解它们之间的逻辑关系，以及如何在企业发展的不同阶段，保持这种“一以贯之”的精神，同时又能清晰地认识到最终目标，并以此来指导日常的行动。在我看来，很多企业失败的原因，恰恰在于缺乏这种长远的视角和连贯的执行力，今天追逐这个风口，明天又被另一个热点吸引，最终一事无成。我希望这套书能为我提供一套“方法论”，帮助我识别那些真正有价值的“道”，并找到与之匹配的“兵法”，让企业在激烈的市场竞争中，走得更稳、更远。

评分☆☆☆☆☆

这本书的作者，我一直都非常关注。他过往的作品，尤其是那些关于企业战略和领导力的著作，总能给我带来不少启发。这次的《王道创值兵法套书》，光听书名就觉得很有分量，"王道"、"创值"、"兵法"这几个词汇组合在一起，暗示着这是一套深邃且具有实践指导意义的工具书。我一直认为，在瞬息万变的商业环境中，企业要想生存下来并持续发展，必须要有其独特的"道"，这个"道"需要有清晰的价值创造逻辑，并且需要一套行之有效的"兵法"来支撑。作者过去在《一以贯之》、《以终为始》等系列中，已经为我们揭示了不少深刻的商业洞察，比如如何建立企业长远愿景，如何将愿景落地为具体的战略目标，以及如何在执行过程中保持战略定力。我期待这套新的套书，能够在这些基础上，进一步深化对"创值"的理解，并提供更具操作性的"兵法"。尤其是我最近在思考公司内部的创新机制，如何能够让创新的火花持续不断地涌现，并且能够转化为实际的商业价值，这方面是很多企业普遍面临的挑战。我希望这套书能为我提供一些新的视角和方法论，不仅仅是停留在理论层面，更重要的是能够指导我们在实际工作中进行落地和实践。我非常期待书中关于如何构建一个高效、有活力的创新生态系统的论述，以及如何平衡短期效益与长期价值创造之间的关系。

评分☆☆☆☆☆

我一直坚信，成功的企业，不仅仅是能够创造利润，更重要的是能够为社会创造价值。而“创值”这个概念，正是这一理念的集中体现。《王道创值兵法套书》这个书名，让我对这本书充满了期待。我尤其希望能够从书中学习到，如何系统性地构建企业的价值创造体系，如何识别并满足客户的需求，以及如何通过创新的商业模式，实现价值的最大化。在我看来，“创值”并非仅仅是产品或服务本身的价值，更包含了品牌、体验、社会责任等多个层面。我期待作者能够分享一些关于如何进行价值链的重塑，如何建立以客户为中心的商业逻辑，以及如何将企业的社会价值与商业价值有机地结合起来的见解。同时，我也关注“兵法”的部分，这是否意味着在追求价值创造的过程中，我们也需要运用一些策略和技巧，比如如何进行市场分析，如何进行竞争战略制定，如何进行资源整合等等，以确保我们的价值创造能够取得成功。