具体描述
戴尔．卡耐基在《人性的弱点》里说道：「人性中最深切的一种特质，就是内心那股受人赏识的渴望。」
不管是什么样的人，都希望自己能够被理解，能够被器重，想要成为一个优秀的领导者，就必须妥善运用人性中的这个弱点。
塞万提斯曾说：「猫儿被捧上天的时候，也会以为自己就是狮子。」其实，适时拍部属的马屁是一种最高明的管理技巧，因为，被你捧上天的部属，即使是一头「绵羊」，为了自己的面子，也不得不强迫自己发挥「老虎」的能力来为你卖命。
本书特色
王尔德曾经写道：「除了诱惑之外，人什么都可以抗拒。」
正因为如此，如果你想让自己所管所用之人，乖乖地对你言听计从，最有效的方法，就是用一个具有诱惑性的「愿景」，来让他们心甘情愿地臣服于你的管理和领导。
美国总统罗斯福在谈论自己的领导艺术时曾经说：「一个最佳的领导者，是一位知人善用的人，而且要让下属甘心尽忠职守。」
就算能力再怎么高强的领导者，也会有自己的侷限与不足，也常常会出现力有不逮或者是分身乏术的情况，这时候就要懂得妥善利用下属，让他们帮助自己完成那些棘手的事情。
管理大师彼得．杜拉克曾经说过：「一个管理者如果把手下的人看做是软弱的、不负责的、懒懒散散的，那么，毫无疑问的，他的属下也必定会如他所预期的一般发展。」
这番话告诉我们，知道人才的特性，并且懂得在恰当的时机运用他们的才能，才会是一个成高的领导者。
★做人做事一定要讲究策略，才能提昇自己的竞争力。想在人性战场上胜出，想要左右别人的决定，「攻心」绝对是必须具备的智慧，如果你不懂得使些心术，不懂得玩些心机，永远都只是现实社会中的输家。
著者信息
王照
社会趋势观察家，拥有丰富深刻的人生阅历。编着书籍有《把人看到骨子里》《活学活用厚黑学》《我不是教你坏》《求人办事厚黑学》《用人做事厚黑学》《为人处世厚黑学》《活学活用读心术》《说话办事厚黑学》《我不是教你坏第2集》《领导统御厚黑学》《做人做事厚黑学》《管人用人厚黑学》《活学活用攻心术》《形象包装厚黑学》《卓越领导厚黑学》《孙子兵法厚黑笔记》《活学活用读心术—拆穿谎言篇》《一眼把人看到骨子里》《见机行事厚黑艺术》《活学活用厚黑学全集》《把人看到骨子里全集》《活学活用读心术全集》《灵活交际厚黑学》《孙子兵法厚黑笔记全集》《把人看到骨子里：瞬间看穿秘密篇》《老狐狸厚黑笔记》……等。
图书目录
图书序言
图书试读
用户评价
《管人用人厚黑学》这本书，让我对“管人”这件事有了更深层次的理解。我以前可能更多地关注于如何分配任务、如何监督执行，但读完这本书，我才意识到，真正高效的“管人”，其实是从“理解人”开始的。作者非常细致地分析了不同类型的人在工作中的表现特点，以及如何根据这些特点来制定相应的管理策略。他强调，没有一成不变的管理方法，只有因人而异的智慧。 书中关于“激励”的部分，尤其让我印象深刻。它不仅仅是关于物质奖励，更多的是关于如何满足员工的精神需求。作者提出了很多简单却有效的方法，比如如何通过“肯定”来提升员工的士气，如何通过“授权”来激发员工的自主性，以及如何通过“情感连接”来建立团队的凝聚力。我记得书中有个例子，讲的是一位领导者如何通过记住每一个下属的生日，并在当天送上简单的祝福，从而赢得了团队的极大好感和忠诚。这种细节的管理，看似微不足道，实则蕴含着巨大的力量。
评分这本书让我开始重新审视自己在团队中的定位。我一直以为，只要我把自己的工作做好，就能赢得尊重和认可。但《管人用人厚黑学》让我明白，在一个组织中，个人的力量是有限的，真正的力量来自于团队的协作和领导者的智慧。作者在书中强调了“影响力”的重要性，并且提供了很多提升个人影响力的实用方法。 其中，关于“建立信任”的章节，给我留下了深刻的印象。作者指出，信任是所有关系的基础，没有信任，一切管理和用人策略都将是空中楼阁。他分享了一些建立信任的技巧，比如如何兑现承诺、如何坦诚沟通、以及如何承担责任。我记得书中提到了一个“同理心”的应用，就是学会站在对方的角度思考问题，理解他们的感受和需求。这不仅仅是在工作上，在生活中，也是非常宝贵的品质。
评分读完《管人用人厚黑学》，我最大的感受是，作者并没有教我们成为一个“坏人”，而是教我们如何在一个复杂的世界里，做一个“聪明”的人。书中的“厚黑”之处，其实是一种对现实社会运作规则的深刻洞察。它让我们明白，很多时候，事情的成功与否，不仅仅取决于你的能力，更取决于你对人性的理解和把握。 作者在书中花了很大的篇幅去讨论“利益博弈”和“信息不对称”在职场中的作用。他指出，很多时候，人们的决策并非完全理性，而是受到情感、偏见以及自身利益的影响。因此，作为管理者，就需要学会如何在这种非理性的环境中，找到突破口，并引导事态朝着对自己有利的方向发展。我记得书中举了一个关于谈判的例子，作者教我们如何在谈判前，充分了解对方的需求和底线，并利用信息不对称来占据主动。这种策略性的思维，让我觉得在未来的工作中，会非常有帮助。
评分《管人用人厚黑学》这本书，让我对“人性”有了更深刻的认识。我一直以为，人都是追求真善美的。但作者却用非常客观的角度，揭示了人性的另一面：趋利避害、自私自利、以及对权力的渴望。理解了这些，才能更好地与人相处，并且在复杂的社会环境中生存。 书中关于“情绪管理”的部分，尤其让我受益。作者指出，很多时候，我们之所以会做出错误的决策，是因为被情绪所控制。而学会管理自己的情绪，保持冷静和理性，是做出明智选择的关键。他提供了一些非常实用的情绪调节方法，比如如何通过“转移注意力”、“深呼吸”以及“积极自我暗示”来平复负面情绪。这让我认识到，情绪管理不仅仅是为了让自己心情好，更是为了提升自己的决策能力。
评分我非常欣赏这本书在“用人”上的策略。它不是教你把人当工具，而是强调如何发挥每个人的优势，让他们在最适合自己的位置上发光发热。作者花了很大的篇幅去讲如何识别一个人的“长处”和“短处”，并且强调，很多时候，一个人所谓的“短处”，如果用对了地方，反而可能成为意想不到的“长处”。例如，一个平时看起来有些固执、不太合群的员工，可能在需要坚持原则、独立思考的项目上，反而能展现出惊人的毅力和见解。作者提供了一些实操性的方法，比如如何通过“试探性任务”来发掘员工的潜力，以及在给予任务时，如何清晰地传达目标和期望，同时又留给对方一定的空间去发挥。 更让我印象深刻的是，书中讨论了如何处理团队内部的矛盾和冲突。作者并没有回避这些难题，而是提供了几种化解冲突、甚至将冲突转化为促进团队成长的良方。他提到，很多时候，管理者过于急于平息矛盾，反而会压抑更深层的问题。而真正的智慧在于，如何引导双方进行有效沟通，找到共同点，并最终达成共识。我记得书中举了一个关于部门之间协作不畅的案例，作者通过分析双方的利益诉求和沟通障碍，提出了一个双赢的解决方案，这让我对“化解矛盾”有了全新的认识。它不再是简单的“息事宁人”，而是更高层次的“战略性整合”。
评分这本书的价值，在于它提供了一种看待世界和人际关系的全新视角。它打破了我过去一些固有的思维模式，让我看到了那些隐藏在表象之下的深刻道理。我不再仅仅关注事情本身，而是开始关注事情背后的人性和利益。 作者在书中反复强调，理解“为什么”比单纯的“怎么做”更为重要。当我们真正理解了人性的弱点和动机，才能找到最有效的解决方案。这本书的语言风格非常接地气，没有空泛的理论，全是贴近生活的案例和建议。我会在未来的工作中，不断地去实践和体会书中的智慧，相信它会帮助我在职场上走得更远、更稳。
评分这本书的“厚黑”二字，我越来越觉得是一种营销策略，而内容本身则充满了现实主义的智慧。作者并没有鼓吹什么“人人都要虚伪”的理论，反而是强调在复杂的人际关系中，理解人性的弱点和趋利避害的本能，是保持自己立于不败之地的关键。他讨论了如何在维护自身利益的同时，不至于显得过于自私；如何在必要时展现出“手段”，但又不至于失了道义。这是一种非常微妙的平衡，作者用了很多生动的故事和案例来解释这种平衡是如何达成的。 比如，书中关于“适当的示弱”这一章节，就让我大开眼界。我一直以为，在职场上，展现强大和自信是唯一的出路。但作者却指出，有时候，适当的示弱反而能拉近与他人的距离，让对方放下戒备，甚至激发他们的保护欲。当然，这并非让你真的变得软弱，而是一种策略性的运用，目的是为了更好地达成自己的目标。这让我开始重新审视自己过去在与领导、同事的互动中，是不是因为过于强势而错失了一些机会。书中这种“反直觉”的建议，反而让我觉得更具启发性。
评分《管人用人厚黑学》这本书，颠覆了我过去对“办公室政治”的一些看法。我一直以为，办公室政治是负面的、是需要回避的。但作者却告诉我们，办公室政治是客观存在的，回避它只会让自己处于不利的地位。关键在于，我们要学会理解它、分析它，并且在必要的时候，运用它。 作者在书中详细剖析了“权力结构”、“信息流通”以及“关系网络”在办公室政治中的作用。他教我们如何观察和分析团队中的权力分配，如何理解信息的传播方式，以及如何巧妙地构建和维护自己的人际关系网。我记得书中举了一个关于“站队”的例子，作者并没有简单地说要选择哪一边，而是教我们如何评估风险，如何审时度势，做出最有利于自己的选择。这种现实主义的分析，让我觉得非常受用。
评分对于书中提到的“厚黑”，我渐渐理解了它的精髓。它并非是教你如何去欺骗别人，而是教你如何在这个充满竞争和算计的世界里，保护自己，并且在不动声色中达成目标。作者在书中用了很多非常生动的比喻和故事，来阐述“厚黑”的内涵。 比如，关于“藏拙”的章节，让我深有感触。我一直以为，展现自己的能力越强越好，但作者却指出，有时候，适当地隐藏自己的某些锋芒，反而能让对手放松警惕，从而为自己争取到更多的时间和机会。这种“大智若愚”的智慧，是在过去的教育中很少接触到的。它需要一种非常成熟的心智才能理解和运用。
评分《管人用人厚黑学》这本书，我拿到手就迫不及待地翻阅了起来。我一直觉得，在职场打拼，除了专业能力，如何与人相处、如何看透人心，才是真正决定你能不能爬得更高、走得更远的决定性因素。书名虽然带着点“厚黑”的色彩，让我一开始有些犹豫，怕它过于市侩或者教人走歪门邪道，但读了几章之后，我发现我的担心完全是多余的。作者并非鼓励我们变得阴险狡诈，而是以一种非常现实、甚至可以说是精辟的角度，剖析了人际交往中的各种潜规则和心理博弈。 书中关于“识人”的部分，我尤其觉得受益匪浅。它没有给出什么玄乎其玄的“读心术”，而是教我们如何通过观察一个人的言行举止、微表情、甚至是在压力下的反应，来判断其真实意图和能力。比如，作者提到在团队协作中，如何区分那些真正愿意承担责任的队友，和那些习惯推诿卸责的人。这不仅仅是看他们嘴上怎么说，更要看他们行动上怎么做。书中举了很多生活中的例子，比如一次项目出现问题时，有人会主动站出来分析原因并提出解决方案，而有人则会沉默不语，或者将责任推给外部因素。这种细致的观察和分析，让我开始反思自己平时在与同事、下属的互动中，是不是也忽略了一些重要的细节。
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