接班人计划：决定家族企业未来20年最重要的生存之钥 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

图书介绍

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著者原文作者： Morten Bennedsen

出版者出版社：商周出版订阅出版社新书快讯新功能介绍

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出版日期出版日期：2015/09/17

语言语言：繁体中文

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发表于2024-05-10

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图书描述

辛苦经营大半生的公司，该由谁继续承接？
是家族继承人？或是职业经理人？
选贤或选能？品牌精神如何延续？
接班人将是你未来最关键的企业议题！

自经济起飞之后至今，许多第一代的台湾创业家撑起了台湾的经济，却也开始步入晚年，理应开始找寻接班人传承延续。
然而，我们却见到许多企业家，至今年事已高却仍艰辛站在最前线率兵打仗，为何？

实在是接班人难寻！

究竟该如何选择接班人？你的企业品牌如何延续？又，你企业最重要的无形资产是什么？你该如何规划你的传承之路？股权分配的问题你考虑过了吗？接班后又该怎样安抚下面的元老与经理人？

这许多的问题一在纠缠着现在许许多多的企业主们，让他们不知如何找起，只好如古时三国黄忠，勉励自己「老当益壮」，持续带头冲锋，如张忠谋，至七八十岁才交出执行长的位置，却也挂名董事长，无法放心交棒。

范博宏教授在此书中汇总了国内外大大小小的企业案例，为如今茫然失措的企业主们擘划出一条明路。他指出，一个企业要能够顺利接班，必须提前二十年做准备，才有机会让企业永续长青。

本书除了为你分析出影响企业长期所有权与经营模式的因素外，更提供一套完整的「企业长青地图」，协助你妥善规划，选择自己最适合的传承模式。
你将在其中学会找出企业最重要的传承资产为何？常见的阻碍是什么？并且从案例中看见一流的企业的接棒方式、后续的治理要点，甚至是较少人会顾及到的股权设计。

吉姆‧柯林斯在其着作中曾说「伟大公司的创办人是造钟，而非报时」，一家伟大的企业要能够屹立不倒，永续发展，并非仅靠自己的一己之力，能够找出最重要的那一位接班人，将是每一个企业最重要也最不能忽视的关键！

著者信息

作者简介

范博宏
1996年于美国匹兹堡大学获得金融学博士学位后在香港从事教学研究工作，曾任职于香港大学和香港科技大学，现任香港中文大学会计学院及财务学系联席教授、经济金融研究所主任。范博宏对华人民营与家族企业治理及传承问题有前沿且权威的研究，他也是新兴市场公司金融与管理问题专家。他经常在世界各国的学术会议与商业论坛中演讲，研究成果在多种世界顶级学术期刊上发表，并被包括《经济学人》、《纽约时报》、英国《金融时报》、《亚洲华尔街日报》、香港《南华早报》等国际主流媒体广泛报道。范博宏是数个国际学术期刊的编委、《新财富》杂志的学术顾问与公司治理专栏执笔人。他不定期担任东亚家族企业、世界银行、世界经济合作组织及亚洲开发银行的咨询顾问。近年，他致力研究与宣讲家族与企业长青之道，他的家族企业治理讲座与课程学员遍布东南亚、中国大陆及香港地区。

莫顿‧班奈德森Morten Bennedsen
莫顿‧班奈德森的主要研究领域是家族企业管理和全球视野下的私人持股公司。他在家族企业、私人持股公司、资本结构、风险投资、投资保障、所有权架构及私有化方面有深入的研究。此外，莫顿曾任丹麦商务部家族企业传承及公司金融政策顾问，多次为家族企业、公司理财机构、投资银行和私募股权基金开展家族企业管理和传承的主题讲座。
莫顿的研究成果曾刊登于多家顶级财经期刊，如金融经济学杂志、政治经济学杂志、经济学季刊等。他还曾荣获多项教学与研究奖，例如2004年度欧洲青年研究者奖、2006年度哥本哈根商学院最佳教学及课程建设奖、2008丹麦国家科技部Elite Forsk个人研究奖等。此外，其研究成果还曾被华尔街日报、国际先驱论坛报等多家国际媒体引用。

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