具體描述
是傢族繼承人？或是職業經理人？
選賢或選能？品牌精神如何延續？
接班人將是你未來最關鍵的企業議題！
自經濟起飛之後至今，許多第一代的颱灣創業傢撐起瞭颱灣的經濟，卻也開始步入晚年，理應開始找尋接班人傳承延續。
然而，我們卻見到許多企業傢，至今年事已高卻仍艱辛站在最前綫率兵打仗，為何？
實在是接班人難尋！
究竟該如何選擇接班人？你的企業品牌如何延續？又，你企業最重要的無形資産是什麼？你該如何規劃你的傳承之路？股權分配的問題你考慮過瞭嗎？接班後又該怎樣安撫下麵的元老與經理人？
這許多的問題一在糾纏著現在許許多多的企業主們，讓他們不知如何找起，隻好如古時三國黃忠，勉勵自己「老當益壯」，持續帶頭衝鋒，如張忠謀，至七八十歲纔交齣執行長的位置，卻也掛名董事長，無法放心交棒。
範博宏教授在此書中匯總瞭國內外大大小小的企業案例，為如今茫然失措的企業主們擘劃齣一條明路。他指齣，一個企業要能夠順利接班，必須提前二十年做準備，纔有機會讓企業永續長青。
本書除瞭為你分析齣影響企業長期所有權與經營模式的因素外，更提供一套完整的「企業長青地圖」，協助你妥善規劃，選擇自己最適閤的傳承模式。
你將在其中學會找齣企業最重要的傳承資産為何？常見的阻礙是什麼？並且從案例中看見一流的企業的接棒方式、後續的治理要點，甚至是較少人會顧及到的股權設計。
吉姆‧柯林斯在其著作中曾說「偉大公司的創辦人是造鍾，而非報時」，一傢偉大的企業要能夠屹立不倒，永續發展，並非僅靠自己的一己之力，能夠找齣最重要的那一位接班人，將是每一個企業最重要也最不能忽視的關鍵！
著者信息
範博宏
1996年於美國匹茲堡大學獲得金融學博士學位後在香港從事教學研究工作，曾任職於香港大學和香港科技大學，現任香港中文大學會計學院及財務學係聯席教授、經濟金融研究所主任。範博宏對華人民營與傢族企業治理及傳承問題有前沿且權威的研究，他也是新興市場公司金融與管理問題專傢。他經常在世界各國的學術會議與商業論壇中演講，研究成果在多種世界頂級學術期刊上發錶，並被包括《經濟學人》、《紐約時報》、英國《金融時報》、《亞洲華爾街日報》、香港《南華早報》等國際主流媒體廣泛報道。範博宏是數個國際學術期刊的編委、《新財富》雜誌的學術顧問與公司治理專欄執筆人。他不定期擔任東亞傢族企業、世界銀行、世界經濟閤作組織及亞洲開發銀行的谘詢顧問。近年，他緻力研究與宣講傢族與企業長青之道，他的傢族企業治理講座與課程學員遍布東南亞、中國大陸及香港地區。
莫頓‧班奈德森Morten Bennedsen
莫頓‧班奈德森的主要研究領域是傢族企業管理和全球視野下的私人持股公司。他在傢族企業、私人持股公司、資本結構、風險投資、投資保障、所有權架構及私有化方麵有深入的研究。此外，莫頓曾任丹麥商務部傢族企業傳承及公司金融政策顧問，多次為傢族企業、公司理財機構、投資銀行和私募股權基金開展傢族企業管理和傳承的主題講座。
莫頓的研究成果曾刊登於多傢頂級財經期刊，如金融經濟學雜誌、政治經濟學雜誌、經濟學季刊等。他還曾榮獲多項教學與研究奬，例如2004年度歐洲青年研究者奬、2006年度哥本哈根商學院最佳教學及課程建設奬、2008丹麥國傢科技部Elite Forsk個人研究奬等。此外，其研究成果還曾被華爾街日報、國際先驅論壇報等多傢國際媒體引用。
圖書目錄
圖書序言
圖書試讀
用戶評價
《接班人計畫：決定傢族企業未來20年最重要的生存之鑰》，這個書名一聽，就知道是我們颱灣傢族企業最需要的那種實用性書籍。大傢知道，颱灣很多企業都是傢族經營，但這種經營模式，最讓人擔心、也最容易齣問題的，就是「接班」。常常聽到，一個事業做得再大，再成功，如果下一代不願意接，或者能力不足，最後就隻能結束，真的太可惜瞭。有時候，甚至是傢族內部為瞭誰來接班，吵得不可開交，讓公司運作都受到影響。 書名裡「20年」，這是一個很明確的時間軸，說明瞭接班的規劃，絕對不是一蹴可幾的，而是需要長期的佈局和準備。這錶示書中可能會探討，如何一步一步地培養下一代的領導者，如何建立一個穩固的企業文化，以及如何在傳承中保持企業的競爭力。而「生存之鑰」，這個詞更是直接點齣瞭問題的嚴重性，這就像一把決定企業生死存亡的鑰匙，一旦掌握不好，企業就可能麵臨瓦解。我非常期待，書中能提供一些具體的案例分析，讓我們瞭解其他傢族企業是如何成功解決接班問題的。同時，我也想知道，書中是否有提到一些關鍵的策略，來處理傢族成員之間的矛盾，以及如何讓下一代願意、並且有能力去承擔責任。我希望這本書能給予我一些實際的指引，讓我能更從容地應對傢族企業的傳承。
评分這本書的書名《接班人計畫：決定傢族企業未來20年最重要的生存之鑰》，一看到就讓人眼睛為之一亮，尤其是對於我們颱灣這些中小企業眾多的地方，傢族企業的傳承絕對是個繞不開的議題，而且很多時候，傳承的品質，直接決定瞭企業的生死存亡。我自己在親戚傢裡也經營著一間小型的傳產公司，從我爸爸那一代傳到我這一代，中間經歷的波摺和考驗，真的讓人心有餘悸。每次看到新聞報導說某某老牌傢族企業因為接班問題而沒落，或是被併購，心裡總會替這些企業感到可惜，但也知道，這確實是個艱難的挑戰。 書名裡的「20年」這個時間跨度，也很有意思，它不是短期的應急措施，而是長遠的佈局。傢族企業的傳承，很多時候並不像一般企業那樣，可以單純以績效來衡量。它牽涉到親情、信任、個人價值觀的磨閤，還有整個傢族的期望與壓力。我曾聽過一些朋友分享，他們被寄予厚望要接班，但卻對傢族事業沒有太大的興趣，甚至有不同的理想，這其中的掙紮和無奈，旁人很難體會。而書名裡提到的「生存之鑰」，更是直指核心，因為一旦接班問題處理不好，企業就可能麵臨倒閉的風險，之前的所有努力都會付之一炬。這本書的齣現，就像是及時雨，給瞭許多正在為接班問題煩惱的企業主和準接班人，一個可能的方嚮和解決方案。我非常好奇，書中到底提供瞭哪些具體的策略和方法，能夠幫助傢族企業成功跨越這道關鍵的門檻，並且在未來20年持續保有競爭力。
评分《接班人計畫：決定傢族企業未來20年最重要的生存之鑰》，這書名一看，就覺得正中颱灣許多傢族企業的紅心。我們身邊太多例子瞭，一傢公司從阿公那代開始打拼，到爸爸、叔叔那一代接手，做得有聲有色，但到瞭我們這一代，就開始麵臨接班的難題。有時候是因為年輕一輩沒有興趣，有時候是理念跟上一代差太多，有時候又是傢族成員之間的利益衝突，總之，很多時候，這比公司本身的營運還要複雜，還要讓人頭痛。很多老牌企業，就是因為在這裡卡關，最後漸漸沒落，真的很可惜。 書名裡的「20年」，這個時間跨度很驚人，也很有意義。它代錶著一個企業要能夠永續經營，接班的規劃絕對不能是短期行為，而是需要長期的佈局和準備。這也暗示著，書中的內容，可能包含瞭很多關於人纔培養、企業文化傳承、價值觀融閤等方麵的深度探討。而「生存之鑰」這個說法，更是直接點齣瞭問題的嚴重性，接班人的安排，就是決定這傢企業能不能繼續活下去的最關鍵因素。我非常好奇，書中會不會分享一些實際的案例，告訴我們不同類型的傢族企業，是如何成功規劃接班的？有沒有一些實用的工具或方法，可以幫助我們評估下一代的適任程度，以及如何協助他們成長？我希望這本書能給我們一些具體的指引，讓我們在麵對傳承這個艱钜任務時，能更有方嚮感，少走一些冤枉路。
评分坦白說，一開始翻開這本書，是被它直觀又充滿警示性的書名所吸引，《接班人計畫：決定傢族企業未來20年最重要的生存之鑰》。在颱灣，傢族企業無所不在，它們往往承載著創辦人的心血、傢族的榮耀，以及許多員工的生計。然而，我們也常常聽到或看到，許多歷史悠久的傢族企業，最終卻因為接班問題而黯然退場，這其中的原因錯綜複雜，有時是理念不閤，有時是能力不足，有時是親情糾葛，總之，是一場難以簡單釐清的局麵。我曾親眼見證過，有些公司在創辦人功成身退後，因為下一代之間的意見分歧，導緻公司營運停滯，甚至陷入惡性競爭。 書名中的「20年」，給瞭我一種很強烈的預示感，它強調的不是一蹴可幾的成功，而是需要長期規劃和穩健執行的策略。這也讓我聯想到，傢族企業的接班，絕對不是找個有能力的人來接手就好，它更像是傳承一個DNA，需要考量到企業的文化、價值觀，以及如何將過去的經驗與未來的創新連結起來。而「生存之鑰」這個詞，更是精準地點齣瞭問題的核心，沒有成功的接班，企業就如同失去瞭最重要的命脈，再輝煌的過去也難以挽救。我對書中探討的具體執行細節，例如如何培養下一代的領導能力、如何處理傢族成員之間的權力分配、如何在保持傢族特質的同時，又能夠與時俱進地進行企業轉型，這些都充滿瞭高度的期待。我希望能從這本書中，找到實用的工具和啟發，來幫助我們這些身處其中的人，更從容、更智慧地麵對傢族企業傳承這場馬拉鬆。
评分《接班人計畫：決定傢族企業未來20年最重要的生存之鑰》這個書名，真的打中瞭我們颱灣這些小企業主的心坎裡。尤其是在我們這個大傢庭彼此緊密聯繫的社會，傢族企業的傳承，常常是一個牽一髮而動全身的議題。想想看，多少公司從阿公手裡傳到爸爸，再傳到我們這一輩，中間的過程，有多少辛酸血淚，又有多少的價值觀衝突。有時候，上一代付齣瞭畢生的心力，結果卻因為下一代的抗拒，或者是不適任，讓這麼多年的心血付諸流水，真的是令人惋惜。 書名中的「20年」，這個時間跨度，給人一種很踏實的感覺，它不是鼓勵大傢去想一些立竿見影的短期策略，而是強調一個長遠的、穩健的接班規劃。這代錶書裡麵可能會深入探討，如何從企業文化、人纔培養、權力結構等方麵，去建立一個能夠持續發展的接班體係。而「生存之鑰」，這個詞更是直接點齣瞭問題的核心：接班的成功，就是企業能否繼續生存下去的關鍵。我迫切想知道，書中是否有提供實際的案例，讓我們看到別人在麵對類似挑戰時，是如何運用智慧去解決的？有沒有一些具體的步驟，可以幫助我們去評估下一代的潛力，以及如何引導他們承擔起更大的責任？我希望這本書能為我們提供一個清晰的藍圖，讓我們在麵對傢族企業傳承的關鍵時刻，能更有信心、更有方嚮。
评分這本《接班人計畫：決定傢族企業未來20年最重要的生存之鑰》，光是書名就很有份量，而且完全擊中瞭颱灣中小企業經營者們內心深處的焦慮。傢族企業的傳承，這絕對不是一個陌生的話題，而是我們每天都在思考、都在麵對的難題。很多時候，一傢公司能有多少年的歷史，就看它能不能順利地把棒子傳下去。我們常常看到，一些很不錯的企業，因為接班人問題，最後就變成瞭傢族的口角，甚至企業的倒閉，那種感覺真的很讓人心痛。 書名中「20年」這個數字，非常具體，也很有戰略性。它說明這本書探討的，不是一時的策略，而是需要有長遠的規劃和準備。這也讓我聯想到，接班人計畫，必須是一個係統性的工程，從人纔的發掘、培養、輔導，到權力的逐步交接，每一個環節都至關重要。而「生存之鑰」這個詞，更是點齣瞭這個議題的極緻重要性。沒有一個好的接班人，企業就如同失去瞭一個靈魂，無法持續發展。我非常想知道，書中是否有提供具體的步驟和實操建議，例如如何辨識齣傢族內部的潛在接班人纔？如何幫助他們建立領導能力和責任感？如何處理傢族成員之間複雜的利益關係和情感糾葛？我希望這本書能給予我們一些實際的啟發，讓我們的傢族企業，能夠穩健地跨越傳承的挑戰，迎嚮新的世代。
评分這本書《接班人計畫：決定傢族企業未來20年最重要的生存之鑰》，光是書名，就已經讓我感覺到它所帶來的沉甸甸的責任感和期許。在颱灣，無數的傢族企業，都是數代人心血的結晶，它們不僅是經濟的脈絡，更是傢族榮耀的象徵。然而，傳承，往往是這些企業麵臨的最嚴峻的考驗。多少成功的企業，就這樣在接班的關鍵時刻，因為各種錯綜複雜的原因，黯然落幕。這種景象，不僅讓經營者感到痛心，也讓許多為之奮鬥的員工感到無奈。 書名中的「20年」，點齣瞭一個非常關鍵的時間維度，這錶明接班的規劃，絕非短視近利的權宜之計，而是一個需要長期投入、係統性思考的過程。它暗示著，書中可能會深入探討，如何提前佈局，如何培養下一代的領導思維，以及如何在變幻莫測的商業環境中，保持企業的創新和活力。而「生存之鑰」，更是直接、有力地指齣瞭接班問題的根本性。一個成功的接班計畫，就像是為企業的未來發展，打開瞭一扇通往永續經營的大門。我非常渴望從這本書中，獲得一些關於如何有效識別、引導和授權下一代接班人的實操性建議。我希望它能提供一套清晰的框架，幫助我們去麵對和解決，那些常常讓傢族企業陷入睏境的關鍵問題，讓企業能夠在未來，持續地發光發熱。
评分《接班人計畫：決定傢族企業未來20年最重要的生存之鑰》，這本書名一下就抓住瞭我的目光，因為這議題對我們颱灣的傢族企業來說，實在是太重要瞭。我們周遭太多這樣的故事瞭，一傢公司從小吃到大，經營瞭幾十年，結果因為下一代沒有接班意願，或者是不適任，最後就慢慢凋零，讓人覺得很可惜。像我爸爸那輩，很多都是白手起傢，把公司當作自己的孩子一樣在經營，但接下來這一代，很多想法都跟上一代不一樣，價值觀也不同，如何在這種情況下順利交棒，真的是一門大學問。 書名裡提到「20年」，我認為這很重要，因為傢族企業的傳承，絕對不是一兩年就可以完成的。它需要時間去培養人纔，去建立信任，去規劃權力轉移。如果隻是做一些短期應急的計畫，那很容易就會齣問題。而「生存之鑰」，更是直接點齣這個議題的嚴重性，接班成功，企業就能繼續發展，反之，則可能麵臨關門的命運。我很好奇，書裡麵有沒有提供具體的案例分析，讓我們看到別人在麵對類似問題時，是如何處理的？有沒有提到一些關鍵的指標，可以讓我們評估接班人的適任度？或者是在企業文化、人纔培養方麵，有沒有一些創新的方法，可以讓我們參考？我希望這本書能夠給我一些實際的幫助，讓我們傢族企業能夠順利地走嚮下一個世代。
评分這本《接班人計畫：決定傢族企業未來20年最重要的生存之鑰》，書名一齣，就引起瞭我極大的興趣。在颱灣，傢族企業是經濟發展的重要基石，但同時，它們也麵臨著傳承的巨大挑戰。許多成功的企業，往往因為接班人的問題，而麵臨著經營上的瓶頸，甚至走嚮衰敗。我們經常可以看到，一個原本欣欣嚮榮的事業，因為傢族內部對於接班人選、經營理念、權力分配等問題的意見不一，而陷入停滯，甚至齣現嚴重的內耗。這種情況，不僅對企業本身是個巨大的損失，對整個傢族的凝聚力也是一種摧殘。 書名中的「20年」這個時間概念，讓我感受到這本書所探討的，並非一時的權宜之計，而是具有長遠戰略眼光的規劃。它強調的是一個循序漸進、穩健前行的過程，這也符閤傢族企業傳承的複雜性和長期性。而「生存之鑰」這個詞，更是精準地描繪瞭接班問題的核心價值。一個成功的接班計畫，無疑是確保企業能夠持續生存和發展的關鍵。我非常期待書中能夠深入探討，如何建立一套係統化的接班人培養機製，如何處理傢族成員之間的複雜關係，以及如何在保持企業獨特文化DNA的同時，又能夠適應外部環境的變化，不斷創新。我希望這本書能夠為颱灣的傢族企業，提供一套實用且具啟發性的指引，幫助它們順利跨越傳承的難關，迎嚮更美好的未來。
评分這本《接班人計畫：決定傢族企業未來20年最重要的生存之鑰》，光是書名就已經道齣瞭颱灣許多中小企業最為關切的痛點。我們都知道，傢族企業的傳承，是一條充滿荊棘的道路。許多企業從零開始，經過幾代人的辛勤耕耘，纔有瞭今天的規模，但往往在傳承這一關，就因為各種原因而功虧一簣。有時候是上一代放不下權力，有時候是下一代能力不足或意願不高，有時候甚至是為瞭爭奪經營權而導緻傢族失和，進而影響到企業的營運。我有一個朋友，他的傢族經營一間頗具規模的食品工廠，但因為兄弟之間在經營理念上始終無法達成共識，導緻公司士氣低落，競爭力也大不如前。 書名中「決定傢族企業未來20年」這個時間點，讓我感覺到這本書的內容絕對不是紙上談兵，而是具有前瞻性的戰略思維。它提醒我們，接班的規劃，必須是一個長遠的、係統性的工程，不能臨時抱佛腳。而「最重要的生存之鑰」，更是點齣瞭接班問題的關鍵性，這不是一個可有可無的環節，而是攸關企業生死存亡的決定性因素。我迫切想知道，這本書是否提供瞭具體的步驟和實操方法，來指導我們如何識別、培養和賦權潛在的接班人？如何平衡傢族情感與企業經營的需求？如何建立一個公平、透明的接班機製，避免內部紛爭？我希望這本書能夠帶給我一些具體的啟示，讓我在麵對傢族企業傳承的挑戰時，不再感到束手無策。
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