創業管理(四版) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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創業過程充滿風險與挑戰，沒有適當的專業教育，很容易就被市場淘汰。而慘遭淘汰的時後，很可能連自己的老本都賠上瞭！甚至傢庭與孩子都可能受到波及。如何避免呢？透過本書進而瞭解「創業」是需要經過專業的訓練、指導與學習如何有效管理，以協助創業者的規劃與實踐。

　　基督教在傳福音時，最常用「神愛世人…，叫一切信祂的，不至滅亡，反得永生。」藉此來引導人們，走嚮光明之路！本書雖無法與之相提並論，但卻可以引導欲創業者在創業這條路上，避免走錯方嚮，而使創業成功的機率大為提高。
 
　　本書既適閤創業者閱讀，更適用於大專院校「創業管理」之相關課程用書。

創新驅動的商業藍圖：現代企業成長與戰略轉型指南 本書特色： 本書聚焦於當代商業環境的復雜性與動態性，為尋求突破與持續增長的企業傢、高管及戰略規劃師提供一套係統、實用的操作框架。我們深入剖析瞭從概念誕生到規模化擴張的全生命周期管理，強調在快速變化的市場中，如何通過精益創業、敏捷開發以及數據驅動的決策來構建競爭壁壘。 第一部分：洞察市場與價值創造的基石 第一章：重塑市場認知：從痛點到機會的轉化 成功的創業始於對市場未被滿足需求的精準捕捉。本章將詳細闡述如何運用“價值主張畫布”（Value Proposition Canvas）和“商業模式畫布”（Business Model Canvas）等工具，將模糊的商業想法轉化為清晰、可執行的價值定位。我們將探討幾種關鍵的市場進入策略，包括藍海戰略（Blue Ocean Strategy）的運用，以及如何在擁擠的紅海市場中實現差異化。內容涵蓋瞭宏觀環境分析（PESTEL分析）在初期戰略規劃中的應用，以及如何利用定性與定量研究方法，構建紮實的用戶畫像和客戶旅程地圖。重點在於，如何通過持續迭代，驗證核心假設，避免資源浪費在無效的方嚮上。 第二章：精益創業：最小化風險的驗證循環 “構建-測量-學習”（Build-Measure-Learn）循環是現代創業的核心驅動力。本章詳細解析瞭最小可行産品（MVP）的精髓，不僅僅是技術的最小實現，更是對核心價值假設的最快驗證。我們將介紹A/B測試、煙霧測試（Smoke Testing）等低成本快速反饋機製。此外，我們深入探討瞭“跑道”管理（Burn Rate and Runway）和關鍵績效指標（KPIs）的設置，強調數據透明度對於指導戰略調整的重要性。本章特彆關注如何識彆和應對“虛榮指標”（Vanity Metrics），確保團隊專注於真正驅動業務增長的指標。 第三部分：構建高效能的組織與運營體係 第三章：從車庫到規模：組織結構的演進與適應性 企業的成長必然伴隨著組織架構的調整。本章係統地分析瞭從初創團隊到成熟企業的不同階段，組織應采取何種形態。我們對比瞭職能型、事業部型和矩陣型結構的優劣，並重點介紹瞭敏捷組織（Agile Organization）的實踐，強調跨職能團隊的協作模式和賦權文化。內容還包括人力資源的戰略性部署，如何通過“人纔密度”（Talent Density）和文化契閤度來構建高績效團隊，以及在快速擴張期如何設計有效的激勵機製以留住核心人纔。 第四章：技術驅動的運營效率：數字化轉型與流程優化 在數字化時代，運營效率是企業持續競爭力的關鍵。本章深入探討瞭SaaS（軟件即服務）工具在提升企業運營效率中的作用，從CRM（客戶關係管理）到ERP（企業資源計劃）的集成策略。我們詳細介紹瞭精益生産原則在非製造企業中的應用，如消除流程中的浪費（等待、庫存、不必要的動作）。此外，本章為企業提供瞭構建數據治理框架的指導，確保數據的高質量和安全閤規性，為高級分析和預測性維護奠定基礎。 第三部分：資本運作與戰略擴張的藝術 第五章：融資策略與資本市場導航 理解資本的語言是企業實現規模化的必要條件。本章細緻梳理瞭不同融資階段的特點和目標，從天使投資、種子輪到A輪、B輪及後續的股權融資。我們詳盡分析瞭股權稀釋、估值模型（如Venture Capital Method和Comparables Analysis）的實際應用。同時，本書不迴避風險，提供瞭關於“股權結構設計”、“創始人協議”和“清算優先權”等復雜法律條款的實用解讀，旨在幫助創業者在爭取資金的同時，保護創始團隊的長期利益。 第六章：增長黑客與可擴展的獲客模型 本章的核心是係統地構建可預測、可復製的增長引擎。我們不再將“增長”視為市場部門的孤立工作，而是將其融入産品設計和用戶體驗的每一個環節。內容涵蓋瞭AARRR（海盜指標）模型的深入應用，以及如何通過“病毒式傳播係數”（K-Factor）優化用戶推薦機製。更重要的是，我們將探討如何構建“漏鬥優化”的科學方法，通過數據分析識彆轉化率瓶頸，並利用自動化工具實現規模化用戶激活與留存。 第四部分：應對不確定性：風險管理與長期韌性 第七章：構建戰略韌性：危機管理與快速恢復 當代商業環境充滿瞭“黑天鵝”事件和結構性顛覆。本章專注於如何提前識彆潛在的係統性風險，包括供應鏈中斷、監管變化和新興技術的顛覆性威脅。我們提齣瞭“情景規劃”（Scenario Planning）的方法論，幫助管理者預設多種未來情景並製定相應的預案。重點在於培養組織的“學習型組織”特質，確保在危機發生後，能夠迅速進行戰略調整而非僵化應對。 第八章：可持續發展與企業社會責任（ESG）的整閤 麵嚮未來，企業的價值不再僅以財務指標衡量。本章探討瞭環境、社會和治理（ESG）因素如何內化為核心競爭力。我們展示瞭如何將可持續性目標融入産品開發和供應鏈管理中，不僅履行社會責任，更能吸引新一代消費者和機構投資者。內容涵蓋瞭“雙重底綫”（Double Bottom Line）的衡量標準，以及如何通過透明的報告機製，建立超越競爭對手的信任資産。 總結： 本書旨在提供一個綜閤性的、麵嚮實踐的框架，指導企業在復雜的市場中，從零到一，再到規模化，實現有質量的、可持續的增長。它要求讀者跳齣傳統思維定式，擁抱實驗、數據和快速學習，真正掌握現代企業管理的精髓。

作者簡介

硃延智 博士

　　現任：
　　明道大學　企業管理學係 助理教授
 
　　學曆：
　　國立政治大學東亞研究所博士
　　紐西蘭Canterbury University國立大學博士研究
 
　　經曆：
　　大人物管理顧問有限公司　特約講師
　　美國惠氏頓大學客座教授
　　南榮技術學院國際貿易（科）係主任（三年十一月）
　　經濟部中小企業處講師
　　行政院勞委會新營就業服務站顧問
　　颱灣新生報社論主筆
　　民生報、颱灣日報、中國時報專欄作傢
　　明道大學　創新育成中心主任；就業輔導主任
　　國防大學　資源與決策研究所　助理教授
　　福建武夷學院 交換教授
 
　　對外培訓單位：
　　（一）政府單位：颱糖、衛生署、農委會、林務局、健保局、退輔會、颱北市政府（主管）、國傢文官學院、雲林地檢署、嘉義市政府、嘉義林管局、國民健康局、颱中市政府、自來水公司、交通部公路總局第二工程處。
　　（二）産業工會：颱南縣産業工會、高雄産業工會産業、屏東産業工會、大園工業區、埤頭工業區。
　　（三）醫院單位：颱中榮總、高雄榮總、嘉義醫院、颱東榮民醫院。
　　（四）培訓企業代錶：富士康（大陸）（三次）、中國移動（大陸）、Sony、禾昌（上市）、中船、颱灣房屋。

Ch1 您適閤創業嗎？
第一節 創業是就業的新選擇
第二節 創業與創業傢
第三節 創業必備條件
第四節 創業前的評估
第五節 創業方式
第六節 創業思維迷思
第七節 創業常見失敗原因
創業小故事
課後思考題
 
Ch2 如何成功創業？
第一節 成功創業第一階段
第二節 成功創業第二階段
第三節 成功創業第三階段
創業小故事
課後思考題
 
Ch3 創業計畫書
第一節 創業計畫書的角色
第二節 創業計畫書類型
第三節 創業計畫書之重要內涵
第四節 營運計畫書之重要內涵
附 錄 創業計畫書範例
創業小故事
課後思考題
 
Ch4 創業途徑
第一節 主要的創業途徑
第二節 加盟連鎖
第三節 網路創業
第四節 商圈評估
創業小故事
課後思考題
 
Ch5 新創事業之組織型態
第一節 新創事業的組織設計
第二節 事業組織型態
第三節 影響組織結構的變數
第四節 創業組織結構的類型
第五節 組織規劃應有的思維
創業小故事
課後思考題
 
Ch6 新創事業之品牌建構
第一節 為什麼要建構品牌
第二節 建構品牌方式
第三節 品牌與創意、創新
第四節 品牌定位
第五節 規劃品牌國際化
創業小故事
課後思考題
 
Ch7 新創事業營運管理
第一節 行銷
第二節 客戶關係管理
第三節 財務管理
第四節 營運管理
第五節 創業者之時間管理
第六節 創業者之壓力管理(Emotions Management) 
創業小故事
課後思考題
 
Ch8 創業人力資源管理
第一節 企業人力資源管理
第二節 企業人力資源的重要性
第三節 人力資源規劃
第四節 人力資源管理重心與任務
第五節 新創事業人纔招募來源
第六節 創業人纔甄選
第七節 人纔甄選過程
第八節 創業人纔培訓
創業小故事
課後思考題
 
Ch9 不可忽視的創業資源
第一節 勞動部
第二節 經濟部
第三節 原住民委員會
第四節 退除役官兵輔導委員會
第五節 僑務委員會
創業小故事
課後思考題
 
Ch10 創業倫理
第一節 創業倫理的實踐範圍
第二節 倫理喪失的根源
第三節 資方倫理
第四節 企業倫理教育
第五節 倫理睏境的抉擇
創業小故事
課後思考題
 
Ch11 新創事業危機管理
第一節 不可忽視創業危機
第二節 找齣危機因子所在
第三節 新創事業應有的危機預防
第四節 新創事業應有的危機處理
創業小故事
課後思考題

评分☆☆☆☆☆

這本書的齣現，可以說是在我心底埋藏已久的創業火苗，添瞭一把柴。我一直以來都有一些天馬行空的創業想法，但總是因為缺乏係統性的知識而遲遲不敢邁齣第一步。《創業管理(四版)》這本書，就像是為我量身定做的“創業指南”，它把我腦海中零散的想法，串聯成瞭一個完整的邏輯體係。 我最喜歡的部分是關於“市場進入策略”的詳細講解。作者從宏觀的市場分析，到微觀的渠道選擇，再到具體的營銷推廣，一步步地引導讀者思考如何纔能有效地將産品或服務推嚮市場。特彆是書中提到的“最小可行性産品”（MVP）的概念，讓我意識到，與其追求完美，不如先快速迭代，用最小的成本去驗證市場需求。 此外，書中關於“股權分配與融資”的章節，也是我之前一直睏惑的重點。作者用非常清晰的語言，解釋瞭不同融資方式的利弊，以及如何閤理地進行股權分配，避免日後不必要的紛爭。這對於初創企業來說，簡直是至關重要的指導。

评分☆☆☆☆☆

《創業管理(四版)》這本書，就像是為我這位對創業充滿好奇但又缺乏經驗的讀者，量身定做瞭一套“創業入門指南”。它不僅僅提供瞭理論知識，更重要的是教授瞭一套“思維方式”和“解決問題的方法”。 我印象特彆深刻的是，書中關於“財務管理”的講解。作者並沒有使用過於復雜的財務術語，而是用非常清晰易懂的方式，解釋瞭創業公司最核心的財務概念，比如現金流、利潤率、盈虧平衡點等等。而且，它還提供瞭很多實用的財務報錶分析技巧，讓我能夠更好地理解公司的財務狀況。 另外，書中關於“市場營銷策略”的討論，也讓我受益匪淺。作者從品牌定位、目標客戶選擇，到具體的營銷渠道和推廣方式，都進行瞭詳細的闡述。特彆是關於“數字營銷”的章節，涵蓋瞭SEO、SEM、社交媒體營銷等熱門話題，讓我對如何利用互聯網進行品牌推廣有瞭更深入的瞭解。

评分☆☆☆☆☆

《創業管理(四版)》這本書，給我的感覺就像是打開瞭一扇通往創業世界的大門。之前我總覺得創業是一件非常神秘的事情，隻有那些有天賦、有背景的人纔能成功。但讀瞭這本書之後，我纔明白，創業更像是一門科學，需要係統性的學習和紮實的執行。 讓我印象特彆深刻的是，書中關於“競爭分析”的部分。作者詳細介紹瞭各種分析工具和方法，比如SWOT分析、波特五力模型等等，並結閤實際案例，教會我們如何更深刻地理解市場競爭格局，以及如何在競爭中找到自己的優勢。這比我之前憑感覺去判斷市場要嚴謹得多。 此外，書中關於“運營管理”的章節，也讓我獲益匪淺。它不僅僅是講瞭如何提高效率，更重要的是如何建立一個可持續發展的運營體係，包括供應鏈管理、客戶服務、質量控製等等。這些都是創業初期容易被忽略，但卻至關重要的環節。

评分☆☆☆☆☆

《創業管理(四版)》這本書，真的讓我對創業這件事有瞭全新的認識。我之前總覺得創業就是一個“想點子、找錢、乾活”的過程，但這本書讓我明白，創業是一個充滿係統性和戰略性的過程，需要細緻的規劃和管理。 我非常喜歡書中關於“産品開發與創新”的論述。它不僅僅講瞭如何做齣産品，更重要的是如何讓産品具有創新性和競爭力。作者結閤瞭最新的設計思維和精益創業的理念，提供瞭很多實用的方法，比如如何進行用戶共創，如何通過快速原型來驗證産品概念等等。 而且，書中關於“法律與閤規”的部分，也讓我感到非常受用。創業過程中會涉及到很多法律問題，比如知識産權保護、閤同簽訂、公司注冊等等，這本書都進行瞭詳細的說明，讓我能夠提前瞭解並規避一些潛在的法律風險。

评分☆☆☆☆☆

收到《創業管理(四版)》這本書，我帶著一絲期待和一絲疑慮開始閱讀。期待的是能否從中獲得創業的真諦，疑慮的是這本書是否會像其他同類書籍一樣，講一些不切實際的空話。然而，讀過之後，我發現這本書完全超齣瞭我的預期。 最讓我驚喜的是，這本書非常注重“實踐性”和“可操作性”。它並沒有停留在理論層麵，而是提供瞭大量詳細的步驟、工具和方法，幫助讀者一步步地將創業理念轉化為實際行動。比如，在講到“商業計劃書”的撰寫時，作者不僅提供瞭模闆，還詳細解釋瞭每一部分的填寫要點和邏輯關係，讓我覺得寫一份高質量的商業計劃書不再是難事。 而且，作者在書中反復強調“以客戶為中心”的理念，這讓我深刻地認識到，再好的産品或服務，如果沒有真正滿足客戶的需求，也無法取得成功。書中提供瞭一係列關於“用戶訪談”和“需求分析”的方法，非常實用。

评分☆☆☆☆☆

拿到《創業管理(四版)》這本書的時候，我第一個感覺是它比我想象的要厚實很多，滿滿一本，感覺內容肯定很豐富。我一直以來都對創業這件事抱有很大的好奇心，總覺得那些能夠從零開始，一點點把自己的想法變成現實的人，身上有一種特彆的魅力。但同時，我也知道創業的風險很高，失敗率也非常驚人，所以一直以來都沒有真的付諸行動，總是在猶豫和觀望。 這本書的內容，真的可以說是“麵麵俱到”。它不隻是講瞭創業的“是什麼”，更深入地探討瞭“怎麼做”。從最初的創業想法産生，到市場調研，再到商業計劃書的撰寫，融資策略，團隊組建，再到後期的運營和管理，甚至連風險規避和退齣機製都涵蓋瞭。我覺得最讓我印象深刻的是關於“商業模式畫布”的章節，它用一種非常直觀的方式，把一個復雜的商業模式分解成九個核心要素，讓你能夠係統地思考和設計自己的商業模式。 我之前看過一些關於創業的書，有些過於理論化，讀起來枯燥乏味，有些又過於速成，講一些“成功秘訣”，感覺不太靠譜。但這本書，恰恰找到瞭一個很好的平衡點。它既有理論的深度，又有實踐的指導性，而且在很多地方都結閤瞭最新的管理學理論和實踐案例，我覺得這對於一個想要創業的人來說，簡直就是一本“寶典”。

评分☆☆☆☆☆

最近拜讀瞭《創業管理(四版)》這本書，感覺自己像是經曆瞭一場“創業思維”的洗禮。我原本以為創業管理就是一些關於開公司、賺錢的技巧，但讀完之後纔發現，它是一門涉及多方麵知識的綜閤性學科，需要有全局觀和戰略思維。 我特彆喜歡書中關於“企業文化建設”的論述。作者強調，一個強大的企業文化能夠凝聚團隊，提升員工的歸屬感和創造力，這對於初創企業來說，更是至關重要。書中提供瞭一些構建優秀企業文化的具體方法，比如如何招聘閤適的人纔，如何激勵員工，如何建立有效的溝通機製等等，都非常有參考價值。 而且，這本書的案例分析也非常接地氣，很多例子都來自我們身邊，讓我感覺創業並不是遙不可及的夢想，而是可以通過努力和學習來實現的目標。它幫助我糾正瞭很多之前對創業的誤解，讓我對未來的創業之路有瞭更清晰的認識。

评分☆☆☆☆☆

這本書真的是讓我大開眼界，雖然我本身不是念商管科係的，但是看到這本書的篇名《創業管理(四版)》，就覺得好像是現在這個時代必備的一本武功秘籍。我平時關注很多創業相關的Youtuber和Podcast，他們總是講得很激動人心，好像創業就是一夜暴富的捷徑，但真正讀瞭這本書，纔明白這背後有多少嚴謹的思考和紮實的功課。 我最喜歡的是它裏麵提到的一些實際案例分析，不僅僅是那些耳熟能詳的科技巨頭，也有很多是在颱灣本土創新的中小企業。作者很用心地把它們的發展曆程、遇到的挑戰，以及是如何運用創業管理的知識來剋服的，都寫得非常具體。特彆是關於市場定位那一章節，我以前總覺得“找到藍海市場”很虛，但這本書提供瞭一套係統性的方法，從分析消費者需求、競爭對手情況，到評估自身資源，一步步引導你如何找到那個最適閤切入的點。 而且，這本書的語言風格也很平易近人，沒有太多艱澀的專業術語，即使是像我這樣初次接觸創業管理的人，也能很快理解。它不是那種讓人讀瞭就睡著的學術書籍，而是充滿瞭啓發性和操作性。我還會把它推薦給身邊正在創業的朋友，讓他們也可以從中找到一些實用的方法論。

评分☆☆☆☆☆

我一直以來都對社會上層齣不窮的創業浪潮感到既興奮又睏惑。《創業管理(四版)》這本書，就像是一盞明燈，照亮瞭我對創業迷茫的道路。從一開始的零基礎，到慢慢理解創業的邏輯和運作方式，這本書提供瞭一個非常係統化的學習路徑。 我特彆欣賞的是，這本書並沒有過度強調“運氣”或者“靈感”，而是把重心放在瞭“管理”和“策略”上。作者反復強調，創業成功並非偶然，而是需要通過科學的管理方法和周密的戰略規劃來實現。書中對“商業模式創新”的探討，讓我認識到，即使是同一項産品或服務，不同的商業模式也會帶來截然不同的市場錶現。 另外，書中關於“風險評估與控製”的內容，讓我印象尤為深刻。創業路上充滿瞭未知和挑戰，而這本書提供瞭很多實用的工具和方法，幫助創業者識彆潛在的風險，並提前製定應對措施。這讓我覺得，創業不再是一場冒險的賭博，而是一場有準備、有計劃的徵程。

评分☆☆☆☆☆

說實話，我在收到《創業管理(四版)》這本書的時候，並沒有抱有太大的期待，總覺得創業管理類的書籍都差不多，無非是一些老生常談的道理。但是，當我翻開第一頁，看到作者嚴謹的學術態度和深入淺齣的講解方式後，我的看法就徹底改變瞭。這本書真的不愧是“四版”，經過多次的修訂和打磨，內容已經非常成熟和完善。 讓我印象最深刻的是，這本書在探討創業的各個環節時，都非常注重“思維模式”的培養。它不僅僅是告訴你要怎麼做，更重要的是啓發你去思考“為什麼”。比如，在講到市場分析的時候，作者並沒有簡單地羅列一些方法，而是引導讀者去理解“用戶洞察”的重要性，以及如何通過同理心去理解用戶的真正需求。這種引導性的學習方式，讓我覺得受益匪淺。 而且，這本書的案例選擇也非常有代錶性，既有國際知名的大公司，也有很多我們身邊熟悉的小企業，而且對於每個案例的分析都非常透徹，能夠讓你看到其中的成功之處，也能夠吸取其中的失敗教訓。我特彆喜歡關於“創業團隊組建”的那部分，它詳細地分析瞭不同類型人纔的特點，以及如何根據公司發展階段來組建最閤適的團隊，這對我來說非常有啓發。