具體描述
戴爾．卡耐基在《人性的弱點》裏說道：「人性中最深切的一種特質，就是內心那股受人賞識的渴望。」
不管是什麼樣的人，都希望自己能夠被理解，能夠被器重，想要成為一個優秀的領導者，就必須妥善運用人性中的這個弱點。
塞萬提斯曾說：「貓兒被捧上天的時候，也會以為自己就是獅子。」其實，適時拍部屬的馬屁是一種最高明的管理技巧，因為，被你捧上天的部屬，即使是一頭「綿羊」，為瞭自己的麵子，也不得不強迫自己發揮「老虎」的能力來為你賣命。
本書特色
王爾德曾經寫道：「除瞭誘惑之外，人什麼都可以抗拒。」
正因為如此，如果你想讓自己所管所用之人，乖乖地對你言聽計從，最有效的方法，就是用一個具有誘惑性的「願景」，來讓他們心甘情願地臣服於你的管理和領導。
美國總統羅斯福在談論自己的領導藝術時曾經說：「一個最佳的領導者，是一位知人善用的人，而且要讓下屬甘心盡忠職守。」
就算能力再怎麼高強的領導者，也會有自己的侷限與不足，也常常會齣現力有不逮或者是分身乏術的情況，這時候就要懂得妥善利用下屬，讓他們幫助自己完成那些棘手的事情。
管理大師彼得．杜拉剋曾經說過：「一個管理者如果把手下的人看做是軟弱的、不負責的、懶懶散散的，那麼，毫無疑問的，他的屬下也必定會如他所預期的一般發展。」
這番話告訴我們，知道人纔的特性，並且懂得在恰當的時機運用他們的纔能，纔會是一個成高的領導者。
★做人做事一定要講究策略，纔能提昇自己的競爭力。想在人性戰場上勝齣，想要左右彆人的決定，「攻心」絕對是必須具備的智慧，如果你不懂得使些心術，不懂得玩些心機，永遠都隻是現實社會中的輸傢。
著者信息
王照
社會趨勢觀察傢，擁有豐富深刻的人生閱曆。編著書籍有《把人看到骨子裏》《活學活用厚黑學》《我不是教你壞》《求人辦事厚黑學》《用人做事厚黑學》《為人處世厚黑學》《活學活用讀心術》《說話辦事厚黑學》《我不是教你壞第2集》《領導統禦厚黑學》《做人做事厚黑學》《管人用人厚黑學》《活學活用攻心術》《形象包裝厚黑學》《卓越領導厚黑學》《孫子兵法厚黑筆記》《活學活用讀心術—拆穿謊言篇》《一眼把人看到骨子裏》《見機行事厚黑藝術》《活學活用厚黑學全集》《把人看到骨子裏全集》《活學活用讀心術全集》《靈活交際厚黑學》《孫子兵法厚黑筆記全集》《把人看到骨子裏：瞬間看穿秘密篇》《老狐狸厚黑筆記》……等。
圖書目錄
圖書序言
圖書試讀
用戶評價
這本書的“厚黑”二字，我越來越覺得是一種營銷策略，而內容本身則充滿瞭現實主義的智慧。作者並沒有鼓吹什麼“人人都要虛僞”的理論，反而是強調在復雜的人際關係中，理解人性的弱點和趨利避害的本能，是保持自己立於不敗之地的關鍵。他討論瞭如何在維護自身利益的同時，不至於顯得過於自私；如何在必要時展現齣“手段”，但又不至於失瞭道義。這是一種非常微妙的平衡，作者用瞭很多生動的故事和案例來解釋這種平衡是如何達成的。 比如，書中關於“適當的示弱”這一章節，就讓我大開眼界。我一直以為，在職場上，展現強大和自信是唯一的齣路。但作者卻指齣，有時候，適當的示弱反而能拉近與他人的距離，讓對方放下戒備，甚至激發他們的保護欲。當然，這並非讓你真的變得軟弱，而是一種策略性的運用，目的是為瞭更好地達成自己的目標。這讓我開始重新審視自己過去在與領導、同事的互動中，是不是因為過於強勢而錯失瞭一些機會。書中這種“反直覺”的建議，反而讓我覺得更具啓發性。
评分這本書的價值，在於它提供瞭一種看待世界和人際關係的全新視角。它打破瞭我過去一些固有的思維模式，讓我看到瞭那些隱藏在錶象之下的深刻道理。我不再僅僅關注事情本身，而是開始關注事情背後的人性和利益。 作者在書中反復強調，理解“為什麼”比單純的“怎麼做”更為重要。當我們真正理解瞭人性的弱點和動機，纔能找到最有效的解決方案。這本書的語言風格非常接地氣，沒有空泛的理論，全是貼近生活的案例和建議。我會在未來的工作中，不斷地去實踐和體會書中的智慧，相信它會幫助我在職場上走得更遠、更穩。
评分《管人用人厚黑學》這本書，我拿到手就迫不及待地翻閱瞭起來。我一直覺得，在職場打拼，除瞭專業能力，如何與人相處、如何看透人心，纔是真正決定你能不能爬得更高、走得更遠的決定性因素。書名雖然帶著點“厚黑”的色彩，讓我一開始有些猶豫，怕它過於市儈或者教人走歪門邪道，但讀瞭幾章之後，我發現我的擔心完全是多餘的。作者並非鼓勵我們變得陰險狡詐，而是以一種非常現實、甚至可以說是精闢的角度，剖析瞭人際交往中的各種潛規則和心理博弈。 書中關於“識人”的部分，我尤其覺得受益匪淺。它沒有給齣什麼玄乎其玄的“讀心術”，而是教我們如何通過觀察一個人的言行舉止、微錶情、甚至是在壓力下的反應，來判斷其真實意圖和能力。比如，作者提到在團隊協作中，如何區分那些真正願意承擔責任的隊友，和那些習慣推諉卸責的人。這不僅僅是看他們嘴上怎麼說，更要看他們行動上怎麼做。書中舉瞭很多生活中的例子，比如一次項目齣現問題時，有人會主動站齣來分析原因並提齣解決方案，而有人則會沉默不語，或者將責任推給外部因素。這種細緻的觀察和分析，讓我開始反思自己平時在與同事、下屬的互動中，是不是也忽略瞭一些重要的細節。
评分《管人用人厚黑學》這本書，讓我對“人性”有瞭更深刻的認識。我一直以為，人都是追求真善美的。但作者卻用非常客觀的角度，揭示瞭人性的另一麵：趨利避害、自私自利、以及對權力的渴望。理解瞭這些，纔能更好地與人相處，並且在復雜的社會環境中生存。 書中關於“情緒管理”的部分，尤其讓我受益。作者指齣，很多時候，我們之所以會做齣錯誤的決策，是因為被情緒所控製。而學會管理自己的情緒，保持冷靜和理性，是做齣明智選擇的關鍵。他提供瞭一些非常實用的情緒調節方法，比如如何通過“轉移注意力”、“深呼吸”以及“積極自我暗示”來平復負麵情緒。這讓我認識到，情緒管理不僅僅是為瞭讓自己心情好，更是為瞭提升自己的決策能力。
评分這本書讓我開始重新審視自己在團隊中的定位。我一直以為，隻要我把自己的工作做好，就能贏得尊重和認可。但《管人用人厚黑學》讓我明白，在一個組織中，個人的力量是有限的，真正的力量來自於團隊的協作和領導者的智慧。作者在書中強調瞭“影響力”的重要性，並且提供瞭很多提升個人影響力的實用方法。 其中，關於“建立信任”的章節，給我留下瞭深刻的印象。作者指齣，信任是所有關係的基礎，沒有信任，一切管理和用人策略都將是空中樓閣。他分享瞭一些建立信任的技巧，比如如何兌現承諾、如何坦誠溝通、以及如何承擔責任。我記得書中提到瞭一個“同理心”的應用，就是學會站在對方的角度思考問題，理解他們的感受和需求。這不僅僅是在工作上，在生活中，也是非常寶貴的品質。
评分讀完《管人用人厚黑學》，我最大的感受是，作者並沒有教我們成為一個“壞人”，而是教我們如何在一個復雜的世界裏，做一個“聰明”的人。書中的“厚黑”之處，其實是一種對現實社會運作規則的深刻洞察。它讓我們明白，很多時候，事情的成功與否，不僅僅取決於你的能力，更取決於你對人性的理解和把握。 作者在書中花瞭很大的篇幅去討論“利益博弈”和“信息不對稱”在職場中的作用。他指齣，很多時候，人們的決策並非完全理性，而是受到情感、偏見以及自身利益的影響。因此，作為管理者，就需要學會如何在這種非理性的環境中，找到突破口，並引導事態朝著對自己有利的方嚮發展。我記得書中舉瞭一個關於談判的例子，作者教我們如何在談判前，充分瞭解對方的需求和底綫，並利用信息不對稱來占據主動。這種策略性的思維，讓我覺得在未來的工作中，會非常有幫助。
评分《管人用人厚黑學》這本書，讓我對“管人”這件事有瞭更深層次的理解。我以前可能更多地關注於如何分配任務、如何監督執行，但讀完這本書，我纔意識到，真正高效的“管人”，其實是從“理解人”開始的。作者非常細緻地分析瞭不同類型的人在工作中的錶現特點，以及如何根據這些特點來製定相應的管理策略。他強調，沒有一成不變的管理方法，隻有因人而異的智慧。 書中關於“激勵”的部分，尤其讓我印象深刻。它不僅僅是關於物質奬勵，更多的是關於如何滿足員工的精神需求。作者提齣瞭很多簡單卻有效的方法，比如如何通過“肯定”來提升員工的士氣，如何通過“授權”來激發員工的自主性，以及如何通過“情感連接”來建立團隊的凝聚力。我記得書中有個例子，講的是一位領導者如何通過記住每一個下屬的生日，並在當天送上簡單的祝福，從而贏得瞭團隊的極大好感和忠誠。這種細節的管理，看似微不足道，實則蘊含著巨大的力量。
评分對於書中提到的“厚黑”，我漸漸理解瞭它的精髓。它並非是教你如何去欺騙彆人，而是教你如何在這個充滿競爭和算計的世界裏，保護自己，並且在不動聲色中達成目標。作者在書中用瞭很多非常生動的比喻和故事，來闡述“厚黑”的內涵。 比如，關於“藏拙”的章節，讓我深有感觸。我一直以為，展現自己的能力越強越好，但作者卻指齣，有時候，適當地隱藏自己的某些鋒芒，反而能讓對手放鬆警惕，從而為自己爭取到更多的時間和機會。這種“大智若愚”的智慧，是在過去的教育中很少接觸到的。它需要一種非常成熟的心智纔能理解和運用。
评分《管人用人厚黑學》這本書，顛覆瞭我過去對“辦公室政治”的一些看法。我一直以為，辦公室政治是負麵的、是需要迴避的。但作者卻告訴我們，辦公室政治是客觀存在的，迴避它隻會讓自己處於不利的地位。關鍵在於，我們要學會理解它、分析它，並且在必要的時候，運用它。 作者在書中詳細剖析瞭“權力結構”、“信息流通”以及“關係網絡”在辦公室政治中的作用。他教我們如何觀察和分析團隊中的權力分配，如何理解信息的傳播方式，以及如何巧妙地構建和維護自己的人際關係網。我記得書中舉瞭一個關於“站隊”的例子，作者並沒有簡單地說要選擇哪一邊，而是教我們如何評估風險，如何審時度勢，做齣最有利於自己的選擇。這種現實主義的分析，讓我覺得非常受用。
评分我非常欣賞這本書在“用人”上的策略。它不是教你把人當工具，而是強調如何發揮每個人的優勢，讓他們在最適閤自己的位置上發光發熱。作者花瞭很大的篇幅去講如何識彆一個人的“長處”和“短處”，並且強調，很多時候，一個人所謂的“短處”，如果用對瞭地方，反而可能成為意想不到的“長處”。例如，一個平時看起來有些固執、不太閤群的員工，可能在需要堅持原則、獨立思考的項目上，反而能展現齣驚人的毅力和見解。作者提供瞭一些實操性的方法，比如如何通過“試探性任務”來發掘員工的潛力，以及在給予任務時，如何清晰地傳達目標和期望，同時又留給對方一定的空間去發揮。 更讓我印象深刻的是，書中討論瞭如何處理團隊內部的矛盾和衝突。作者並沒有迴避這些難題，而是提供瞭幾種化解衝突、甚至將衝突轉化為促進團隊成長的良方。他提到，很多時候，管理者過於急於平息矛盾，反而會壓抑更深層的問題。而真正的智慧在於，如何引導雙方進行有效溝通，找到共同點，並最終達成共識。我記得書中舉瞭一個關於部門之間協作不暢的案例，作者通過分析雙方的利益訴求和溝通障礙，提齣瞭一個雙贏的解決方案，這讓我對“化解矛盾”有瞭全新的認識。它不再是簡單的“息事寜人”，而是更高層次的“戰略性整閤”。
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