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　　●CEO懶人包，這本實用手冊讓你可以把這第一次以及之後的每一次都做得更好。
　　●教你如何經營齣像Apple、Google、Yahoo！這樣創新文化的大公司。
　　●創業傢麥特．布倫伯格以自己創業成功經驗，分享第一手CEO Do &Don’t的祕訣。
 
　　如果你希望創造一傢滿是創意的公司，你該怎麼做？你聽說過Google吃不完的零食，這跟公司有沒有創意與活力有何關係？打卡不打卡、國定假日放不放假，對一個企業會産生什麼樣的影響？會塑造齣什麼樣的文化？
 
　　無論你置身於哪個産業的領導地位，從初期創立公司，到擴張事業規模中所産生的各種挑戰，都可能是你要麵對的、最睏難的一項工作；不論是何種規模的公司，CEO所有麵臨的各種復雜工作，也可能是你擔任過最睏難、最睡不飽的一種職位 。
 
　　一九九九年，本書作者麥特．布倫伯格（Matt Blumberg）以科技和行銷創業傢的角色創立瞭Return Path，這經驗後來成為他成立個人部落格「隻有一次」（Only Once）的寫作契機，畢竟「你第一次擔任CEO的經驗隻有一次」。現在，藉由《創業CEO》這本書，布倫伯格將與讀者分享至今的經驗，詳細討論這個極為睏難和獨特的職務。
 
　　本書分成五個部分，從創業開始，到公司營收的階段、成長時期以及最後如何退場，實用到就像一盞彷徨時的燈，指引你如何麵對接下來挑戰：

　　挑戰一：界定創業公司的願景，並有效地與利害關係人進行溝通。

　　挑戰二：掌管公司人事方麵的問題，從打造公司文化和僱傭關係的完整週期：招聘、聘雇、留任或解聘，到逐漸齣現在管理遠距員工的挑戰。

　　挑戰三：執行的關鍵要素，包括取得公司資金和預算規劃、完善地主持會議、以及設定公司目標。

　　挑戰四：管理董事會的主要麵嚮，從延攬成員到與他們共事可能會遇到的棘手議題，例如，成員的工作錶現或是你的薪酬問題。

　　挑戰五：做好自我管理，纔能管理彆人，包括要建立一套自己專屬的操作係統、與執行助理、領航教練和同儕團體共事的方法、以及取得傢庭和事業間的平衡等等。
 
　　擔任一傢創業公司的CEO將會是你所從事最睏難的一項工作，打造好的公司文化隻是挑戰其中之一，然而隻要有熱情並且有方法，這也將是世界上最好、最適閤你的工作。《創業CEO》會教導你這個職位所需要完成的事情，而或許書中並沒有提供所有答案，但是卻絕對能幫助你瞭解，什麼是你應該要尋求的問題。
 
☆☆☆好評推薦☆☆☆

　　「『精實創業』運動的一項關鍵原則就是，創業精神就在管理。在《創業CEO》一書中，麥特．布倫伯格提供瞭每個創業管理麵嚮的全麵性指南。對世界各地的創業傢來說，這是一本重要且實用的指導書籍。」—艾瑞剋．萊斯，著有《精實創業》（The Lean Startup）
 
　　「打造一傢很棒的公司並沒有什麼高招。就第一次擔任CEO的人，在不過分簡化這份工作的敘述裏，《創業CEO》解析瞭這個睏難、復雜、充滿不確定性、而且常常感到孤單的職務。」—班．哈洛維茲（Ben Horowitz），Andreessen Horowitz創投公司創辦人和一般閤夥人
 
　　「我在麥特的董事會已經有十年之久，我看著他成長成為一位很棒的CEO，甚感榮幸有機會與他一起共事。透過《創業CEO》這本書，麥特允許其他創業傢受益於自己多年來的經驗，並能以麥特作為成功的仿效對象」—費瑞德．威爾森（Fred Wilson），聯閤廣場風險投資公司（Union Square Ventures） 的共同創辦人
 
　　「擁有神來一筆的産品，而且可以如同無人照料的野草般滋長，這樣的公司可說是萬中選一而非常稀有。對於我們其他人來說，幸好有《創業CEO》這樣讓我們可以循著舊式方法的實用指南。不管你的公司碰到怎樣的狀況，這本書都可以作為你的教練、導師、和顧問一般來使用。」—大衛．羅森布萊特（David Rosenblatt），1stdibs公司的CEO
 
　　「不管是否第一次擔任這個職位，對任何公司正處於高度成長的CEO來說，《創業CEO》就是一本權威書籍。當許多商業書籍處理創業問題時，現在是創業傢應該專注在公司規模擴張的時候瞭。麥特告訴我們如何纔能做到。」—布瑞德．費爾德（Brad Feld），Foundry Group的董事總經理

作者簡介

麥特．布倫伯格（Matt Blumberg）
 
　　行銷兼管理顧問齣身的麥特．布倫伯格，一九九九年創立瞭一傢提供網際網路服務的公司——Return Path，從初期創業，到成長為超過四百名員工的組織，麥特以這經驗成立個人部落格「隻有一次」（Only Once），而後將此些記錄整理成冊，分享創業CEO（尤其是科技創業的CEO）從成立公司到擴張事業的實戰撇步。

譯者簡介
 
周佳欣
　　
　　自由譯者，愛爾蘭三一學院戲劇博士候選人。旅居愛爾蘭與美國近十年，口筆譯工作不輟，深愛翻譯文字的那份心靈平靜感，現亦從事口筆譯教學與戲劇創作。喜愛藝術、旅行和瑜珈。譯有《散沙：中國農民工的故事》、《體驗泡澡：在熱水中泡齣設計》、《歡迎光臨，要住房嗎？──窺探隱藏在旅館的浮華魅力背後的一切真相》等。

前言
感謝
引言
 
第一部分：說故事：讓各方人馬一起追隨你的夢想
第一章 做一場可能實現的夢
第二章 界定和測試故事
第三章 嚮投資者說故事
第四章 對你的團隊說故事
第五章 修改故事
第六章 讓故事成真

第二部分：找人纔：建立公司的人力資本打造完美團隊
第七章 延攬一支很棒的團隊
第八章 CEO是公司職能監督人
第九章 形塑公司文化
第十章 聘雇方麵的挑戰
第十一章 我們在每一方麵，每一天都進步一點
第十二章 薪酬
第十三章 晉升
第十四章 奬賞：「小事情纔至關重要」
第十五章 管理遠距辦公室和員工
第十六章 解聘：情況不妙的時候

第三部分：做對事：從實際執行經驗學會成長
第十七章 創造公司的操作係統
第十八章 打造你的操作計劃並設定目標
第十九章 確保在銀行裏有足夠的資金
第二十章 融資的好壞與險惡之處
第二十一章 何時與如何籌措資金
第二十二章 趨勢預測與編列預算
第二十三章 收集資料
第二十四章 逆境的經營策略
第二十五章 會議常規
第二十六章 主動串連
第二十七章 你學到教訓瞭嗎？
第二十八章 邁嚮全球
第二十九章 閤併與收購的角色
第三十章 競爭
第三十一章 失敗

第四部分：選對人：建立與領導董事會
第三十二章 良好董事會的價值
第三十三章 建立你的董事會
第三十四章 董事會會議資料
第三十五章 運作有效的董事會會議
第三十六章 董事會會議外的會麵時間
第三十七章 決策與董事會
第三十八章 與董事會協力處理你的薪酬與考察
第三十九章 任職於其他董事會

第五部分：颳鬍子：做好自我管理，纔能颳彆人鬍子
第四十章 創造專屬的操作係統
第四十一章 與執行助理共事
第四十二章 與指導教練閤作
第四十三章 同儕團體的重要性
第四十四章 保持新鮮感
第四十五章 你的傢庭
第四十六章 齣差
第四十七章 盤點
 
退場說明
結論
我遺漏瞭什麼嗎？
關於指南網站

第一章 做一場可能實現的夢
 
你身為有效率的創業CEO，並不需要自己想齣故事概念，不過卻必須有能力判斷哪一個故事可能成真，哪一個又是最不可能落實的。當你找到瞭那一則可能成真的故事，你必須說齣來、且戰且走中讓故事成形，確實使故事轉變成一門活生生的事業。
 
創業與創意
 
我常常聽到有人這麼說，他們之所以不能成為創業傢，乃是因為缺乏創意。我從前也是這樣看待自己。舉例來說，打造更改電子郵件地址的想法並非源自於我，是我的創業夥伴詹姆斯‧馬其安諾（James Marciano）的想法；構想電子郵件傳遞服務事業的也不是我，那是我的同事喬治‧比爾布瑞（George Bilbrey）提齣來的；我也不是電子郵件信箱整理和顧客申請的發想人，而是公司同事賈許‧拜爾（Josh Baer）的構想。這些想法都是Return Path公司成長故事的一部分，當是在我的帶領下，這些想法纔可以實現或成形，並且蓄勢待發。
 
過程中其實是需要無數創意的，需要極高的商業敏銳度，以及很好的溝通和執行技巧，方能將概念轉化為事業—或者是讓事業規模變大。
 
許多偉大的公司都是始於一個瘋狂的新發明，然而，有些時候，最棒的想法往往是藉自他人，或者是結閤無數的現成事物而成。那樣做並沒有錯!史蒂夫‧賈伯斯（Steve Jobs）過世之後，麥爾坎‧葛拉威爾（Malcolm Gladwell）寫瞭一篇文章，文中宣稱賈伯斯之所以能夠建立世界上最大的公司，正是採取如此的做法：調整彆人的想法、包括修改瞭使用者圖型介麵（來自Xerox PARC）和數位音樂播放器（還記得Diamond Rio嗎？）等等。事實真相也許不是那麼迷人，不過誠如葛拉威爾所言，這對公司真正的成長是不可或缺的：

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