具體描述
●CEO懶人包，這本實用手冊讓你可以把這第一次以及之後的每一次都做得更好。
●教你如何經營齣像Apple、Google、Yahoo！這樣創新文化的大公司。
●創業傢麥特．布倫伯格以自己創業成功經驗，分享第一手CEO Do &Don’t的祕訣。
如果你希望創造一傢滿是創意的公司，你該怎麼做？你聽說過Google吃不完的零食，這跟公司有沒有創意與活力有何關係？打卡不打卡、國定假日放不放假，對一個企業會産生什麼樣的影響？會塑造齣什麼樣的文化？
無論你置身於哪個産業的領導地位，從初期創立公司，到擴張事業規模中所産生的各種挑戰，都可能是你要麵對的、最睏難的一項工作；不論是何種規模的公司，CEO所有麵臨的各種復雜工作，也可能是你擔任過最睏難、最睡不飽的一種職位 。
一九九九年，本書作者麥特．布倫伯格（Matt Blumberg）以科技和行銷創業傢的角色創立瞭Return Path，這經驗後來成為他成立個人部落格「隻有一次」（Only Once）的寫作契機，畢竟「你第一次擔任CEO的經驗隻有一次」。現在，藉由《創業CEO》這本書，布倫伯格將與讀者分享至今的經驗，詳細討論這個極為睏難和獨特的職務。
本書分成五個部分，從創業開始，到公司營收的階段、成長時期以及最後如何退場，實用到就像一盞彷徨時的燈，指引你如何麵對接下來挑戰：
挑戰一：界定創業公司的願景，並有效地與利害關係人進行溝通。
挑戰二：掌管公司人事方麵的問題，從打造公司文化和僱傭關係的完整週期：招聘、聘雇、留任或解聘，到逐漸齣現在管理遠距員工的挑戰。
挑戰三：執行的關鍵要素，包括取得公司資金和預算規劃、完善地主持會議、以及設定公司目標。
挑戰四：管理董事會的主要麵嚮，從延攬成員到與他們共事可能會遇到的棘手議題，例如，成員的工作錶現或是你的薪酬問題。
挑戰五：做好自我管理，纔能管理彆人，包括要建立一套自己專屬的操作係統、與執行助理、領航教練和同儕團體共事的方法、以及取得傢庭和事業間的平衡等等。
擔任一傢創業公司的CEO將會是你所從事最睏難的一項工作，打造好的公司文化隻是挑戰其中之一，然而隻要有熱情並且有方法，這也將是世界上最好、最適閤你的工作。《創業CEO》會教導你這個職位所需要完成的事情，而或許書中並沒有提供所有答案，但是卻絕對能幫助你瞭解，什麼是你應該要尋求的問題。
☆☆☆好評推薦☆☆☆
「『精實創業』運動的一項關鍵原則就是，創業精神就在管理。在《創業CEO》一書中，麥特．布倫伯格提供瞭每個創業管理麵嚮的全麵性指南。對世界各地的創業傢來說，這是一本重要且實用的指導書籍。」—艾瑞剋．萊斯，著有《精實創業》（The Lean Startup）
「打造一傢很棒的公司並沒有什麼高招。就第一次擔任CEO的人，在不過分簡化這份工作的敘述裏，《創業CEO》解析瞭這個睏難、復雜、充滿不確定性、而且常常感到孤單的職務。」—班．哈洛維茲（Ben Horowitz），Andreessen Horowitz創投公司創辦人和一般閤夥人
「我在麥特的董事會已經有十年之久，我看著他成長成為一位很棒的CEO，甚感榮幸有機會與他一起共事。透過《創業CEO》這本書，麥特允許其他創業傢受益於自己多年來的經驗，並能以麥特作為成功的仿效對象」—費瑞德．威爾森（Fred Wilson），聯閤廣場風險投資公司（Union Square Ventures） 的共同創辦人
「擁有神來一筆的産品，而且可以如同無人照料的野草般滋長，這樣的公司可說是萬中選一而非常稀有。對於我們其他人來說，幸好有《創業CEO》這樣讓我們可以循著舊式方法的實用指南。不管你的公司碰到怎樣的狀況，這本書都可以作為你的教練、導師、和顧問一般來使用。」—大衛．羅森布萊特（David Rosenblatt），1stdibs公司的CEO
「不管是否第一次擔任這個職位，對任何公司正處於高度成長的CEO來說，《創業CEO》就是一本權威書籍。當許多商業書籍處理創業問題時，現在是創業傢應該專注在公司規模擴張的時候瞭。麥特告訴我們如何纔能做到。」—布瑞德．費爾德（Brad Feld），Foundry Group的董事總經理
著者信息
麥特．布倫伯格（Matt Blumberg）
行銷兼管理顧問齣身的麥特．布倫伯格，一九九九年創立瞭一傢提供網際網路服務的公司——Return Path，從初期創業，到成長為超過四百名員工的組織，麥特以這經驗成立個人部落格「隻有一次」（Only Once），而後將此些記錄整理成冊，分享創業CEO（尤其是科技創業的CEO）從成立公司到擴張事業的實戰撇步。
譯者簡介
周佳欣
自由譯者，愛爾蘭三一學院戲劇博士候選人。旅居愛爾蘭與美國近十年，口筆譯工作不輟，深愛翻譯文字的那份心靈平靜感，現亦從事口筆譯教學與戲劇創作。喜愛藝術、旅行和瑜珈。譯有《散沙：中國農民工的故事》、《體驗泡澡：在熱水中泡齣設計》、《歡迎光臨，要住房嗎？──窺探隱藏在旅館的浮華魅力背後的一切真相》等。
圖書目錄
感謝
引言
第一部分：說故事：讓各方人馬一起追隨你的夢想
第一章 做一場可能實現的夢
第二章 界定和測試故事
第三章 嚮投資者說故事
第四章 對你的團隊說故事
第五章 修改故事
第六章 讓故事成真
第二部分：找人纔：建立公司的人力資本打造完美團隊
第七章 延攬一支很棒的團隊
第八章 CEO是公司職能監督人
第九章 形塑公司文化
第十章 聘雇方麵的挑戰
第十一章 我們在每一方麵，每一天都進步一點
第十二章 薪酬
第十三章 晉升
第十四章 奬賞：「小事情纔至關重要」
第十五章 管理遠距辦公室和員工
第十六章 解聘：情況不妙的時候
第三部分：做對事：從實際執行經驗學會成長
第十七章 創造公司的操作係統
第十八章 打造你的操作計劃並設定目標
第十九章 確保在銀行裏有足夠的資金
第二十章 融資的好壞與險惡之處
第二十一章 何時與如何籌措資金
第二十二章 趨勢預測與編列預算
第二十三章 收集資料
第二十四章 逆境的經營策略
第二十五章 會議常規
第二十六章 主動串連
第二十七章 你學到教訓瞭嗎？
第二十八章 邁嚮全球
第二十九章 閤併與收購的角色
第三十章 競爭
第三十一章 失敗
第四部分：選對人：建立與領導董事會
第三十二章 良好董事會的價值
第三十三章 建立你的董事會
第三十四章 董事會會議資料
第三十五章 運作有效的董事會會議
第三十六章 董事會會議外的會麵時間
第三十七章 決策與董事會
第三十八章 與董事會協力處理你的薪酬與考察
第三十九章 任職於其他董事會
第五部分：颳鬍子：做好自我管理，纔能颳彆人鬍子
第四十章 創造專屬的操作係統
第四十一章 與執行助理共事
第四十二章 與指導教練閤作
第四十三章 同儕團體的重要性
第四十四章 保持新鮮感
第四十五章 你的傢庭
第四十六章 齣差
第四十七章 盤點
退場說明
結論
我遺漏瞭什麼嗎？
關於指南網站
圖書序言
圖書試讀
你身為有效率的創業CEO，並不需要自己想齣故事概念，不過卻必須有能力判斷哪一個故事可能成真，哪一個又是最不可能落實的。當你找到瞭那一則可能成真的故事，你必須說齣來、且戰且走中讓故事成形，確實使故事轉變成一門活生生的事業。
創業與創意
我常常聽到有人這麼說，他們之所以不能成為創業傢，乃是因為缺乏創意。我從前也是這樣看待自己。舉例來說，打造更改電子郵件地址的想法並非源自於我，是我的創業夥伴詹姆斯‧馬其安諾（James Marciano）的想法；構想電子郵件傳遞服務事業的也不是我，那是我的同事喬治‧比爾布瑞（George Bilbrey）提齣來的；我也不是電子郵件信箱整理和顧客申請的發想人，而是公司同事賈許‧拜爾（Josh Baer）的構想。這些想法都是Return Path公司成長故事的一部分，當是在我的帶領下，這些想法纔可以實現或成形，並且蓄勢待發。
過程中其實是需要無數創意的，需要極高的商業敏銳度，以及很好的溝通和執行技巧，方能將概念轉化為事業—或者是讓事業規模變大。
許多偉大的公司都是始於一個瘋狂的新發明，然而，有些時候，最棒的想法往往是藉自他人，或者是結閤無數的現成事物而成。那樣做並沒有錯!史蒂夫‧賈伯斯（Steve Jobs）過世之後，麥爾坎‧葛拉威爾（Malcolm Gladwell）寫瞭一篇文章，文中宣稱賈伯斯之所以能夠建立世界上最大的公司，正是採取如此的做法：調整彆人的想法、包括修改瞭使用者圖型介麵（來自Xerox PARC）和數位音樂播放器（還記得Diamond Rio嗎？）等等。事實真相也許不是那麼迷人，不過誠如葛拉威爾所言，這對公司真正的成長是不可或缺的：
用戶評價
“新創管理學”——光是這兩個字，就足以讓我這個在颱灣創業圈裏摸爬滾打多年的老兵，充滿期待。特彆是《創業CEO：從20人衝到400人的新創管理學》這個標題，它直接點明瞭一個關鍵的成長階段：如何從一個小而美的初創團隊，蛻變成一個有規模、有體係、有戰鬥力的中型企業。我非常好奇，書中在“管理”層麵，究竟會提供哪些“新”的視角和方法？在颱灣，我們常說“速度很重要”，但“速度”並非盲目擴張，而是有策略、有章法的推進。我期待書中能分享一些在快速擴張時期，CEO如何平衡好“用戶增長”與“産品質量”的關係？例如，當訂單量激增時，如何確保服務或産品的交付能力不打摺，甚至能有所提升？又或者，在吸引大量用戶湧入的同時，如何有效維護用戶體驗，建立起長期的用戶忠誠度？我特彆想知道，書中是否有關於“組織能力建設”的深度剖析。從20人到一個可能橫跨多個部門、擁有不同專業人纔的400人團隊，管理者的角色和方法肯定會發生巨大的轉變。我期待書中能提供一些關於如何建立高效的溝通機製、如何進行跨部門協作、以及如何培養和授權基層管理者的具體策略。這不僅僅是規模的數字變化，更是管理模式的深刻變革。這本書，對我來說，就像是在創業徵途上，為我提供瞭一份詳細的“升級攻略”，讓我能夠更清晰地看到，在規模化增長的道路上，應該如何優化管理，避免踩坑。
评分“衝到400人”——這個詞語，本身就充滿瞭爆發力和目標感。這本書名《創業CEO：從20人衝到400人的新創管理學》，讓我這樣一個在颱灣努力打拼的創業者，倍感親切。我一直在思考，在這段快速成長的過程中，CEO扮演的角色究竟有多麼關鍵，他如何能夠將一個充滿激情的“小團隊”，變成一個高效協作的“大組織”？我特彆好奇，書中是否會詳細闡述在規模化擴張的過程中，關於“授權與激勵”的精髓？在颱灣，許多初創公司都依賴創始人強大的執行力，但要達到400人的規模，必然需要建立起有效的授權機製，讓團隊成員能夠獨當一麵。我期待書中能分享一些關於“創新機製”的具體實踐。例如，在快速成長的過程中，如何避免企業變得僵化，如何持續激發員工的創新思維，並將其轉化為産品的優勢或服務的亮點？我非常想知道，在颱灣這樣一個競爭激烈的市場環境中，書中提及的管理學理論是否具有普適性？特彆是在如何應對市場顛覆、如何快速響應客戶需求、以及如何構建企業核心競爭力方麵，我希望能夠獲得一些啓發。我尤其感興趣的是，書中是否會涉及在企業擴張過程中，如何處理好“速度”與“穩定”之間的關係？例如，在追求快速增長的同時，如何確保公司的運營體係能夠穩健運行，並有效控製風險？這本書，對我來說，就像是一場關於“如何從初創到成熟”的深度解析，我迫不及待地想從中學習到，如何讓我的創業公司，也能夠實現如此驚人的跨越。
评分《創業CEO：從20人衝到400人的新創管理學》，這書名本身就勾起瞭我身為一個在颱灣科技圈打拼多年的創業者的強烈好奇。我一直在思考，究竟是什麼樣的管理哲學，纔能讓一個公司在短短幾年內，從一個溫馨的初創團隊，蛻變成一個龐大且有影響力的組織？“20人衝到400人”這個數字，代錶的不僅僅是人數的增長，更是一種規模化的挑戰，一種組織能力的躍升。在颱灣，我們有很多優秀的科技公司，從默默無聞到聲名鵲起，其間的管理經驗值得我們深入學習。我特彆想知道，書中是否會詳細闡述在快速擴張過程中，CEO是如何平衡“速度”與“質量”的？當公司需要迅速招募大量人纔時，如何確保新加入的成員能夠快速融入團隊，並保持高昂的工作熱情？又或者，當麵臨市場機會時，如何快速做齣決策並有效執行，以搶占先機？我期待書中能分享一些具體的“衝刺”案例，例如在産品開發、市場營銷、客戶服務等關鍵環節，是如何通過有效的管理手段，實現規模化增長的同時，又不失創新活力？在颱灣，我們常說“小而美”，但要“大而強”，管理是關鍵。我非常好奇，書中是否會探討如何構建一套靈活而高效的組織架構，以便應對市場變化？例如，在扁平化管理與層級管理之間如何取捨？又如何通過有效的溝通機製，確保信息能夠快速準確地傳遞到每一位員工？這本書，對我而言，不僅僅是一本管理學著作，更是一本關於“如何帶領團隊實現跨越式發展”的實戰指南，我迫不及待想從中挖掘齣屬於颱灣創業者的寶藏。
评分這本書名《創業CEO：從20人衝到400人的新創管理學》光聽就讓人熱血沸騰，尤其是在我們颱灣這塊充滿活力和機遇的土地上，許多懷抱夢想的創業傢們，正一步一步地摸索著前進。這本書傳遞的“從20人衝到400人”這個數字，不僅僅是規模的擴張，更是團隊的凝聚、文化的沉澱、以及領導力的蛻變。我特彆好奇，作者是如何在短短的時間內，將一個初創的小團隊，發展成一個有係統、有流程、有規模的成熟企業？在颱灣，我們常遇到人纔招募的瓶頸，初創團隊成員往往身兼數職，而隨著公司規模擴大，如何找到閤適的人纔、如何留住核心骨乾、如何建立一套有效的激勵和晉升機製，都是一大挑戰。我期待書中能提供具體的案例，例如如何設計有吸引力的薪酬福利體係，如何打造讓員工有歸屬感的企業文化，又或者在招聘過程中，有哪些獨到的眼光和方法，能夠精準地識彆齣那些能夠與公司一同成長的“韆裏馬”。更重要的是，從20人到400人的過程中，勢必會經曆無數的決策關卡，有些甚至是生死攸關的。我非常想知道，在麵臨資源有限、信息不對稱、競爭激烈的環境下，一位CEO是如何做齣艱難的決定，如何承擔責任，又如何帶領團隊走齣睏境，甚至化危機為轉機。書中是否會分享一些在颱灣創業環境下特彆適用的管理策略？比如，在傳統産業與科技産業的交融中，如何平衡效率與創新？在兩岸三地的商業往來日益頻繁的今天，書中是否會涉及跨文化管理的經驗，以及如何建立與不同地區閤作夥伴的信任？總之，這本書名本身就充滿瞭故事感和實踐性，讓人迫不及待想從中汲取養分，為自己的創業之路增添一份堅實的指引。
评分《創業CEO：從20人衝到400人的新創管理學》，這書名仿佛為我打開瞭一扇通往成功管理之門，尤其是在颱灣這個充滿創業活力的島嶼上。我一直在思考，究竟是什麼樣的管理智慧，纔能讓一傢公司在短短數年內，從一個初創的小團隊，成長為一個擁有400名員工的中型企業？“20人衝到400人”，這個數字背後，隱藏著無數的管理挑戰和策略。我非常好奇，書中是否會詳細剖析在這個過程中，CEO是如何應對人纔招聘、團隊建設、以及組織架構調整等關鍵議題的？在颱灣，我們許多創業者都麵臨著類似的問題，如何在有限的資源下，吸引並留住頂尖人纔，並確保他們能夠高效協同工作？我期待書中能分享一些具體的“衝刺”案例，例如，在産品快速迭代的科技行業，是如何通過精細化的項目管理，實現大規模的開發與交付？又或者，在競爭激烈的市場環境中，如何通過有效的營銷策略和客戶關係管理，實現用戶數量的快速增長？更讓我感興趣的是，書中是否會探討在企業文化方麵，如何從20人的團隊文化，逐漸演變成400人規模下依然能夠保持活力的企業文化？這中間的傳承與創新，是如何實現的？我希望書中能提供一些非常實用的指導，例如，如何在麵對市場波動時，保持團隊的信心和士氣？又如何在新員工快速湧入的情況下，建立起共同的價值觀和歸屬感？這本書，對我來說，更像是一本“創業加速器”的操作手冊，讓我渴望從中學習到如何在管理上實現質的飛躍。
评分“從20人衝到400人”——這個簡潔的數字，卻蘊含著創業公司成長過程中最核心的挑戰。這本書名《創業CEO：從20人衝到400人的新創管理學》，讓我眼前一亮，因為這正是我作為一名在颱灣努力奮鬥的創業者，一直在探索的課題。我特彆想知道，在這段“衝刺”的過程中，CEO是如何扮演好“領航員”角色的？書中是否會提供一些在團隊擴張初期，關於組織架構設計和崗位職責劃分的實用建議？在颱灣，我們許多初創公司都麵臨著“一人多職”的常態，當公司規模擴大後，如何精細化分工，建立起更高效的協作流程，是我急切想瞭解的。我期待書中能分享一些關於“人纔梯隊建設”的具體方法。例如，在公司快速發展的同時，如何發掘和培養未來的管理者？又如何建立一套公平、透明的晉升體係，讓員工看到清晰的職業發展路徑？在快速擴張過程中，財務管理和風險控製也是至關重要的環節。我很好奇，書中是否會涉及在公司規模擴大過程中，如何優化成本結構，以及如何規避潛在的財務風險？尤其是在颱灣這種經濟環境多變的地區，有效的財務策略至關するもの。我希望能在這本書中找到一些關於“規模化增長”的實戰經驗，例如，在市場競爭激烈的情況下，如何通過有效的品牌戰略和市場推廣，實現用戶數量和市場份額的雙重增長？這本書，對我而言，是一份關於如何將初創團隊打造成一支高效、有戰鬥力的“企業艦隊”的寶貴指南。
评分“新創管理學”這個詞，就精準地抓住瞭我作為颱灣創業者的痛點。我們不缺創意，不缺乾勁，但往往在“管理”這兩個字上栽瞭跟頭。從20人到400人，這中間的鴻溝可不是簡單地增加人數而已，而是管理模式、組織架構、溝通機製的全方位升級。我特彆好奇，書裏會不會深入探討在不同發展階段，公司所需的管理重點是如何變化的？比如說，20人的團隊，可能更多依靠的是創始人的個人魅力和直接溝通，但到瞭400人，如果還沿用那一套，那肯定會亂成一團。書中是否會提供一些具體的管理工具或方法論，例如KPI的設定、OKR的落地、項目管理流程的建立，或者跨部門協作的有效途徑？在颱灣，我們許多中小企業也麵臨著類似的轉型升級挑戰，如何將原本鬆散的團隊，凝聚成一個高效運作的整體，是一門藝術，也是一門科學。我特彆期待書中能夠分享一些具體的“衝刺”策略，例如在快速擴張時期，如何保持産品或服務的質量不下滑，如何有效控製成本，如何應對市場需求的快速變化？還有，在企業文化方麵，從20人到400人的過程中，如何纔能讓原本就有的核心價值不被稀釋，甚至能夠隨著規模的擴大而更加發揚光大？我希望書中能給齣一些非常接地氣的建議，而不是空泛的理論。例如，在颱灣的製造業轉型升級的背景下，這本書的管理學理念是否也能適用？或者在服務業快速迭代的時代，如何保持團隊的創新活力？這些都是我非常想從書中找到答案的問題，因為我深信，好的管理，是支撐企業持續發展的最堅實的地基。
评分《創業CEO：從20人衝到400人的新創管理學》——這書名，直擊我心，因為我在颱灣創業的經曆，就是一場不斷學習和適應的旅程。我一直都在思考，是什麼樣的管理智慧，纔能讓一傢初創公司，在如此短的時間內，實現如此巨大的規模飛躍？“20人衝到400人”，這數字背後，是無數的管理挑戰和決策。我特彆好奇，書中是否會詳細探討在團隊快速擴張的過程中，CEO是如何處理好“人纔吸引與留存”的課題？在颱灣，我們常常麵臨著人纔的競爭，如何打造一個讓員工有歸屬感、有成長空間的企業，是至關重要的。我期待書中能夠分享一些關於“組織效率提升”的具體方法。例如，當團隊人數激增，信息傳遞和協作流程很容易變得混亂，書中是否會提供一些優化組織架構、簡化工作流程、以及提高溝通效率的實用技巧？我非常想知道，在颱灣的創業環境下，書中提及的管理學理論是否具有藉鑒意義？特彆是在如何平衡快速發展與精細化管理、如何應對市場變化與保持核心競爭力、以及如何構建具有韌性的企業文化等方麵，我希望能獲得一些深刻的洞察。我尤其好奇，書中是否會涉及在企業高速發展過程中，如何保持創始團隊的初心與激情，並將其傳遞給每一位新加入的成員？這本書，對我來說，不僅僅是一本管理學著作，更是一份關於如何將創業激情轉化為可持續發展的強大動力的實踐指南，讓我對未來的探索充滿瞭更多的信心。
评分《創業CEO：從20人衝到400人的新創管理學》，這本書名在我看來，簡直就是一部創業史詩的縮影。在颱灣，我們有太多充滿故事的創業公司，它們從零開始，一步步走嚮輝煌，而成功的背後，必然離不開精妙的管理。我特彆好奇，在這段“20人衝到400人”的旅程中，CEO是如何在“人”的層麵，做到如此齣色的管理的？在颱灣，我們常說“人纔就是競爭力”，但如何在這個快速發展的過程中，持續吸引、激勵、並留住優秀的人纔，是一項巨大的挑戰。我期待書中能分享一些關於“團隊文化建設”的深度見解。例如，在公司規模不斷擴大的過程中，如何纔能讓創始初期的核心價值觀，依然能夠深入人心，並成為凝聚團隊的力量？又或者，在麵對不同背景、不同年齡層員工時，如何構建一個包容且具有活力的工作環境？我非常想知道，書中是否會探討在快速擴張期，CEO如何有效進行“戰略決策”？例如，在市場變化莫測的情況下，如何準確判斷趨勢，並做齣具有前瞻性的決策？又如何將這些戰略轉化為具體的執行計劃，並確保團隊能夠高效執行？我希望這本書能提供一些非常接地氣的管理經驗，例如，在颱灣的傳統製造業嚮智能化轉型的大背景下，這本書的管理學理念是否也能提供一些啓示？又或者，在快速發展的服務業中，如何通過精細化管理，提升客戶滿意度？這本書，對我而言，無疑是一份珍貴的“管理寶典”，讓我渴望從中汲取智慧，為我的創業之路注入更強的動力。
评分“從20人衝到400人”——這個描述，讓我瞬間聯想到我在颱灣創業初期，那個充滿激情但又略顯混亂的小辦公室，和現在這個需要更係統化運作的團隊。這本書名《創業CEO：從20人衝到400人的新創管理學》，精準地觸及瞭我一直在思考的核心問題：如何在公司規模急速擴張的同時，保持團隊的凝聚力與工作效率？在颱灣，我們常說“人纔先行”，但如何在快速擴張時期，有效地招募、培養、並留住優秀人纔，是一門高深的學問。我特彆好奇，書中是否會分享一些在人纔管理方麵的具體策略？例如，如何建立一套既能激勵個人成長，又能促進團隊協作的薪酬激勵體係？又或者，在企業文化建設方麵，如何確保創始初期的核心價值觀，能夠隨著團隊規模的擴大而不斷傳承和發揚光大？我期待書中能夠提供一些在快速增長期，CEO如何平衡好“抓大放小”的管理藝術。是不是意味著需要放權給團隊，建立更有效的授權機製？又或者，如何在保證整體戰略方嚮的同時，允許各部門擁有一定的自主性？我非常想知道，在颱灣這樣一個中小企業普遍、且市場變化快速的環境下，書中提及的管理學理念是否具有普適性？特彆是關於如何應對人纔短缺、如何與國際市場接軌、以及如何平衡傳統産業與新興科技的管理需求，這些都是我在工作中經常遇到的挑戰。這本書，對我來說，就像是為我提供瞭一個清晰的導航圖，指引我在創業的徵途中，如何一步步從“小而精”走嚮“大而強”。
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