具体描述
●CEO懒人包，这本实用手册让你可以把这第一次以及之后的每一次都做得更好。
●教你如何经营出像Apple、Google、Yahoo！这样创新文化的大公司。
●创业家麦特．布伦伯格以自己创业成功经验，分享第一手CEO Do &Don’t的祕诀。
如果你希望创造一家满是创意的公司，你该怎么做？你听说过Google吃不完的零食，这跟公司有没有创意与活力有何关系？打卡不打卡、国定假日放不放假，对一个企业会产生什么样的影响？会塑造出什么样的文化？
无论你置身于哪个产业的领导地位，从初期创立公司，到扩张事业规模中所产生的各种挑战，都可能是你要面对的、最困难的一项工作；不论是何种规模的公司，CEO所有面临的各种复杂工作，也可能是你担任过最困难、最睡不饱的一种职位 。
一九九九年，本书作者麦特．布伦伯格（Matt Blumberg）以科技和行销创业家的角色创立了Return Path，这经验后来成为他成立个人部落格「只有一次」（Only Once）的写作契机，毕竟「你第一次担任CEO的经验只有一次」。现在，借由《创业CEO》这本书，布伦伯格将与读者分享至今的经验，详细讨论这个极为困难和独特的职务。
本书分成五个部分，从创业开始，到公司营收的阶段、成长时期以及最后如何退场，实用到就像一盏彷徨时的灯，指引你如何面对接下来挑战：
挑战一：界定创业公司的愿景，并有效地与利害关系人进行沟通。
挑战二：掌管公司人事方面的问题，从打造公司文化和僱佣关系的完整週期：招聘、聘雇、留任或解聘，到逐渐出现在管理远距员工的挑战。
挑战三：执行的关键要素，包括取得公司资金和预算规划、完善地主持会议、以及设定公司目标。
挑战四：管理董事会的主要面向，从延揽成员到与他们共事可能会遇到的棘手议题，例如，成员的工作表现或是你的薪酬问题。
挑战五：做好自我管理，才能管理别人，包括要建立一套自己专属的操作系统、与执行助理、领航教练和同侪团体共事的方法、以及取得家庭和事业间的平衡等等。
担任一家创业公司的CEO将会是你所从事最困难的一项工作，打造好的公司文化只是挑战其中之一，然而只要有热情并且有方法，这也将是世界上最好、最适合你的工作。《创业CEO》会教导你这个职位所需要完成的事情，而或许书中并没有提供所有答案，但是却绝对能帮助你了解，什么是你应该要寻求的问题。
☆☆☆好评推荐☆☆☆
「『精实创业』运动的一项关键原则就是，创业精神就在管理。在《创业CEO》一书中，麦特．布伦伯格提供了每个创业管理面向的全面性指南。对世界各地的创业家来说，这是一本重要且实用的指导书籍。」—艾瑞克．莱斯，着有《精实创业》（The Lean Startup）
「打造一家很棒的公司并没有什么高招。就第一次担任CEO的人，在不过分简化这份工作的叙述里，《创业CEO》解析了这个困难、复杂、充满不确定性、而且常常感到孤单的职务。」—班．哈洛维兹（Ben Horowitz），Andreessen Horowitz创投公司创办人和一般合伙人
「我在麦特的董事会已经有十年之久，我看着他成长成为一位很棒的CEO，甚感荣幸有机会与他一起共事。透过《创业CEO》这本书，麦特允许其他创业家受益于自己多年来的经验，并能以麦特作为成功的仿效对象」—费瑞德．威尔森（Fred Wilson），联合广场风险投资公司（Union Square Ventures） 的共同创办人
「拥有神来一笔的产品，而且可以如同无人照料的野草般滋长，这样的公司可说是万中选一而非常稀有。对于我们其他人来说，幸好有《创业CEO》这样让我们可以循着旧式方法的实用指南。不管你的公司碰到怎样的状况，这本书都可以作为你的教练、导师、和顾问一般来使用。」—大卫．罗森布莱特（David Rosenblatt），1stdibs公司的CEO
「不管是否第一次担任这个职位，对任何公司正处于高度成长的CEO来说，《创业CEO》就是一本权威书籍。当许多商业书籍处理创业问题时，现在是创业家应该专注在公司规模扩张的时候了。麦特告诉我们如何才能做到。」—布瑞德．费尔德（Brad Feld），Foundry Group的董事总经理
著者信息
麦特．布伦伯格（Matt Blumberg）
行销兼管理顾问出身的麦特．布伦伯格，一九九九年创立了一家提供网际网路服务的公司——Return Path，从初期创业，到成长为超过四百名员工的组织，麦特以这经验成立个人部落格「只有一次」（Only Once），而后将此些记录整理成册，分享创业CEO（尤其是科技创业的CEO）从成立公司到扩张事业的实战撇步。
译者简介
周佳欣
自由译者，爱尔兰三一学院戏剧博士候选人。旅居爱尔兰与美国近十年，口笔译工作不辍，深爱翻译文字的那份心灵平静感，现亦从事口笔译教学与戏剧创作。喜爱艺术、旅行和瑜珈。译有《散沙：中国农民工的故事》、《体验泡澡：在热水中泡出设计》、《欢迎光临，要住房吗？──窥探隐藏在旅馆的浮华魅力背后的一切真相》等。
图书目录
感谢
引言
第一部分：说故事：让各方人马一起追随你的梦想
第一章 做一场可能实现的梦
第二章 界定和测试故事
第三章 向投资者说故事
第四章 对你的团队说故事
第五章 修改故事
第六章 让故事成真
第二部分：找人才：建立公司的人力资本打造完美团队
第七章 延揽一支很棒的团队
第八章 CEO是公司职能监督人
第九章 形塑公司文化
第十章 聘雇方面的挑战
第十一章 我们在每一方面，每一天都进步一点
第十二章 薪酬
第十三章 晋升
第十四章 奖赏：「小事情才至关重要」
第十五章 管理远距办公室和员工
第十六章 解聘：情况不妙的时候
第三部分：做对事：从实际执行经验学会成长
第十七章 创造公司的操作系统
第十八章 打造你的操作计划并设定目标
第十九章 确保在银行里有足够的资金
第二十章 融资的好坏与险恶之处
第二十一章 何时与如何筹措资金
第二十二章 趋势预测与编列预算
第二十三章 收集资料
第二十四章 逆境的经营策略
第二十五章 会议常规
第二十六章 主动串连
第二十七章 你学到教训了吗？
第二十八章 迈向全球
第二十九章 合併与收购的角色
第三十章 竞争
第三十一章 失败
第四部分：选对人：建立与领导董事会
第三十二章 良好董事会的价值
第三十三章 建立你的董事会
第三十四章 董事会会议资料
第三十五章 运作有效的董事会会议
第三十六章 董事会会议外的会面时间
第三十七章 决策与董事会
第三十八章 与董事会协力处理你的薪酬与考察
第三十九章 任职于其他董事会
第五部分：刮胡子：做好自我管理，才能刮别人胡子
第四十章 创造专属的操作系统
第四十一章 与执行助理共事
第四十二章 与指导教练合作
第四十三章 同侪团体的重要性
第四十四章 保持新鲜感
第四十五章 你的家庭
第四十六章 出差
第四十七章 盘点
退场说明
结论
我遗漏了什么吗？
关于指南网站
图书序言
图书试读
你身为有效率的创业CEO，并不需要自己想出故事概念，不过却必须有能力判断哪一个故事可能成真，哪一个又是最不可能落实的。当你找到了那一则可能成真的故事，你必须说出来、且战且走中让故事成形，确实使故事转变成一门活生生的事业。
创业与创意
我常常听到有人这么说，他们之所以不能成为创业家，乃是因为缺乏创意。我从前也是这样看待自己。举例来说，打造更改电子邮件地址的想法并非源自于我，是我的创业伙伴詹姆斯‧马其安诺（James Marciano）的想法；构想电子邮件传递服务事业的也不是我，那是我的同事乔治‧比尔布瑞（George Bilbrey）提出来的；我也不是电子邮件信箱整理和顾客申请的发想人，而是公司同事贾许‧拜尔（Josh Baer）的构想。这些想法都是Return Path公司成长故事的一部分，当是在我的带领下，这些想法才可以实现或成形，并且蓄势待发。
过程中其实是需要无数创意的，需要极高的商业敏锐度，以及很好的沟通和执行技巧，方能将概念转化为事业—或者是让事业规模变大。
许多伟大的公司都是始于一个疯狂的新发明，然而，有些时候，最棒的想法往往是借自他人，或者是结合无数的现成事物而成。那样做并没有错!史蒂夫‧贾伯斯（Steve Jobs）过世之后，麦尔坎‧葛拉威尔（Malcolm Gladwell）写了一篇文章，文中宣称贾伯斯之所以能够建立世界上最大的公司，正是採取如此的做法：调整别人的想法、包括修改了使用者图型介面（来自Xerox PARC）和数位音乐播放器（还记得Diamond Rio吗？）等等。事实真相也许不是那么迷人，不过诚如葛拉威尔所言，这对公司真正的成长是不可或缺的：
用户评价
《创业CEO：从20人冲到400人的新创管理学》，这本书名在我看来，简直就是一部创业史诗的缩影。在台湾，我们有太多充满故事的创业公司，它们从零开始，一步步走向辉煌，而成功的背后，必然离不开精妙的管理。我特别好奇，在这段“20人冲到400人”的旅程中，CEO是如何在“人”的层面，做到如此出色的管理的？在台湾，我们常说“人才就是竞争力”，但如何在这个快速发展的过程中，持续吸引、激励、并留住优秀的人才，是一项巨大的挑战。我期待书中能分享一些关于“团队文化建设”的深度见解。例如，在公司规模不断扩大的过程中，如何才能让创始初期的核心价值观，依然能够深入人心，并成为凝聚团队的力量？又或者，在面对不同背景、不同年龄层员工时，如何构建一个包容且具有活力的工作环境？我非常想知道，书中是否会探讨在快速扩张期，CEO如何有效进行“战略决策”？例如，在市场变化莫测的情况下，如何准确判断趋势，并做出具有前瞻性的决策？又如何将这些战略转化为具体的执行计划，并确保团队能够高效执行？我希望这本书能提供一些非常接地气的管理经验，例如，在台湾的传统制造业向智能化转型的大背景下，这本书的管理学理念是否也能提供一些启示？又或者，在快速发展的服务业中，如何通过精细化管理，提升客户满意度？这本书，对我而言，无疑是一份珍贵的“管理宝典”，让我渴望从中汲取智慧，为我的创业之路注入更强的动力。
评分《创业CEO：从20人冲到400人的新创管理学》，这书名仿佛为我打开了一扇通往成功管理之门，尤其是在台湾这个充满创业活力的岛屿上。我一直在思考，究竟是什么样的管理智慧，才能让一家公司在短短数年内，从一个初创的小团队，成长为一个拥有400名员工的中型企业？“20人冲到400人”，这个数字背后，隐藏着无数的管理挑战和策略。我非常好奇，书中是否会详细剖析在这个过程中，CEO是如何应对人才招聘、团队建设、以及组织架构调整等关键议题的？在台湾，我们许多创业者都面临着类似的问题，如何在有限的资源下，吸引并留住顶尖人才，并确保他们能够高效协同工作？我期待书中能分享一些具体的“冲刺”案例，例如，在产品快速迭代的科技行业，是如何通过精细化的项目管理，实现大规模的开发与交付？又或者，在竞争激烈的市场环境中，如何通过有效的营销策略和客户关系管理，实现用户数量的快速增长？更让我感兴趣的是，书中是否会探讨在企业文化方面，如何从20人的团队文化，逐渐演变成400人规模下依然能够保持活力的企业文化？这中间的传承与创新，是如何实现的？我希望书中能提供一些非常实用的指导，例如，如何在面对市场波动时，保持团队的信心和士气？又如何在新员工快速涌入的情况下，建立起共同的价值观和归属感？这本书，对我来说，更像是一本“创业加速器”的操作手册，让我渴望从中学习到如何在管理上实现质的飞跃。
评分《创业CEO：从20人冲到400人的新创管理学》——这书名，直击我心，因为我在台湾创业的经历，就是一场不断学习和适应的旅程。我一直都在思考，是什么样的管理智慧，才能让一家初创公司，在如此短的时间内，实现如此巨大的规模飞跃？“20人冲到400人”，这数字背后，是无数的管理挑战和决策。我特别好奇，书中是否会详细探讨在团队快速扩张的过程中，CEO是如何处理好“人才吸引与留存”的课题？在台湾，我们常常面临着人才的竞争，如何打造一个让员工有归属感、有成长空间的企业，是至关重要的。我期待书中能够分享一些关于“组织效率提升”的具体方法。例如，当团队人数激增，信息传递和协作流程很容易变得混乱，书中是否会提供一些优化组织架构、简化工作流程、以及提高沟通效率的实用技巧？我非常想知道，在台湾的创业环境下，书中提及的管理学理论是否具有借鉴意义？特别是在如何平衡快速发展与精细化管理、如何应对市场变化与保持核心竞争力、以及如何构建具有韧性的企业文化等方面，我希望能获得一些深刻的洞察。我尤其好奇，书中是否会涉及在企业高速发展过程中，如何保持创始团队的初心与激情，并将其传递给每一位新加入的成员？这本书，对我来说，不仅仅是一本管理学著作，更是一份关于如何将创业激情转化为可持续发展的强大动力的实践指南，让我对未来的探索充满了更多的信心。
评分“新创管理学”这个词，就精准地抓住了我作为台湾创业者的痛点。我们不缺创意，不缺干劲，但往往在“管理”这两个字上栽了跟头。从20人到400人，这中间的鸿沟可不是简单地增加人数而已，而是管理模式、组织架构、沟通机制的全方位升级。我特别好奇，书里会不会深入探讨在不同发展阶段，公司所需的管理重点是如何变化的？比如说，20人的团队，可能更多依靠的是创始人的个人魅力和直接沟通，但到了400人，如果还沿用那一套，那肯定会乱成一团。书中是否会提供一些具体的管理工具或方法论，例如KPI的设定、OKR的落地、项目管理流程的建立，或者跨部门协作的有效途径？在台湾，我们许多中小企业也面临着类似的转型升级挑战，如何将原本松散的团队，凝聚成一个高效运作的整体，是一门艺术，也是一门科学。我特别期待书中能够分享一些具体的“冲刺”策略，例如在快速扩张时期，如何保持产品或服务的质量不下滑，如何有效控制成本，如何应对市场需求的快速变化？还有，在企业文化方面，从20人到400人的过程中，如何才能让原本就有的核心价值不被稀释，甚至能够随着规模的扩大而更加发扬光大？我希望书中能给出一些非常接地气的建议，而不是空泛的理论。例如，在台湾的制造业转型升级的背景下，这本书的管理学理念是否也能适用？或者在服务业快速迭代的时代，如何保持团队的创新活力？这些都是我非常想从书中找到答案的问题，因为我深信，好的管理，是支撑企业持续发展的最坚实的地基。
评分“从20人冲到400人”——这个描述，让我瞬间联想到我在台湾创业初期，那个充满激情但又略显混乱的小办公室，和现在这个需要更系统化运作的团队。这本书名《创业CEO：从20人冲到400人的新创管理学》，精准地触及了我一直在思考的核心问题：如何在公司规模急速扩张的同时，保持团队的凝聚力与工作效率？在台湾，我们常说“人才先行”，但如何在快速扩张时期，有效地招募、培养、并留住优秀人才，是一门高深的学问。我特别好奇，书中是否会分享一些在人才管理方面的具体策略？例如，如何建立一套既能激励个人成长，又能促进团队协作的薪酬激励体系？又或者，在企业文化建设方面，如何确保创始初期的核心价值观，能够随着团队规模的扩大而不断传承和发扬光大？我期待书中能够提供一些在快速增长期，CEO如何平衡好“抓大放小”的管理艺术。是不是意味着需要放权给团队，建立更有效的授权机制？又或者，如何在保证整体战略方向的同时，允许各部门拥有一定的自主性？我非常想知道，在台湾这样一个中小企业普遍、且市场变化快速的环境下，书中提及的管理学理念是否具有普适性？特别是关于如何应对人才短缺、如何与国际市场接轨、以及如何平衡传统产业与新兴科技的管理需求，这些都是我在工作中经常遇到的挑战。这本书，对我来说，就像是为我提供了一个清晰的导航图，指引我在创业的征途中，如何一步步从“小而精”走向“大而强”。
评分“冲到400人”——这个词语，本身就充满了爆发力和目标感。这本书名《创业CEO：从20人冲到400人的新创管理学》，让我这样一个在台湾努力打拼的创业者，倍感亲切。我一直在思考，在这段快速成长的过程中，CEO扮演的角色究竟有多么关键，他如何能够将一个充满激情的“小团队”，变成一个高效协作的“大组织”？我特别好奇，书中是否会详细阐述在规模化扩张的过程中，关于“授权与激励”的精髓？在台湾，许多初创公司都依赖创始人强大的执行力，但要达到400人的规模，必然需要建立起有效的授权机制，让团队成员能够独当一面。我期待书中能分享一些关于“创新机制”的具体实践。例如，在快速成长的过程中，如何避免企业变得僵化，如何持续激发员工的创新思维，并将其转化为产品的优势或服务的亮点？我非常想知道，在台湾这样一个竞争激烈的市场环境中，书中提及的管理学理论是否具有普适性？特别是在如何应对市场颠覆、如何快速响应客户需求、以及如何构建企业核心竞争力方面，我希望能够获得一些启发。我尤其感兴趣的是，书中是否会涉及在企业扩张过程中，如何处理好“速度”与“稳定”之间的关系？例如，在追求快速增长的同时，如何确保公司的运营体系能够稳健运行，并有效控制风险？这本书，对我来说，就像是一场关于“如何从初创到成熟”的深度解析，我迫不及待地想从中学习到，如何让我的创业公司，也能够实现如此惊人的跨越。
评分“新创管理学”——光是这两个字，就足以让我这个在台湾创业圈里摸爬滚打多年的老兵，充满期待。特别是《创业CEO：从20人冲到400人的新创管理学》这个标题，它直接点明了一个关键的成长阶段：如何从一个小而美的初创团队，蜕变成一个有规模、有体系、有战斗力的中型企业。我非常好奇，书中在“管理”层面，究竟会提供哪些“新”的视角和方法？在台湾，我们常说“速度很重要”，但“速度”并非盲目扩张，而是有策略、有章法的推进。我期待书中能分享一些在快速扩张时期，CEO如何平衡好“用户增长”与“产品质量”的关系？例如，当订单量激增时，如何确保服务或产品的交付能力不打折，甚至能有所提升？又或者，在吸引大量用户涌入的同时，如何有效维护用户体验，建立起长期的用户忠诚度？我特别想知道，书中是否有关于“组织能力建设”的深度剖析。从20人到一个可能横跨多个部门、拥有不同专业人才的400人团队，管理者的角色和方法肯定会发生巨大的转变。我期待书中能提供一些关于如何建立高效的沟通机制、如何进行跨部门协作、以及如何培养和授权基层管理者的具体策略。这不仅仅是规模的数字变化，更是管理模式的深刻变革。这本书，对我来说，就像是在创业征途上，为我提供了一份详细的“升级攻略”，让我能够更清晰地看到，在规模化增长的道路上，应该如何优化管理，避免踩坑。
评分这本书名《创业CEO：从20人冲到400人的新创管理学》光听就让人热血沸腾，尤其是在我们台湾这块充满活力和机遇的土地上，许多怀抱梦想的创业家们，正一步一步地摸索着前进。这本书传递的“从20人冲到400人”这个数字，不仅仅是规模的扩张，更是团队的凝聚、文化的沉淀、以及领导力的蜕变。我特别好奇，作者是如何在短短的时间内，将一个初创的小团队，发展成一个有系统、有流程、有规模的成熟企业？在台湾，我们常遇到人才招募的瓶颈，初创团队成员往往身兼数职，而随着公司规模扩大，如何找到合适的人才、如何留住核心骨干、如何建立一套有效的激励和晋升机制，都是一大挑战。我期待书中能提供具体的案例，例如如何设计有吸引力的薪酬福利体系，如何打造让员工有归属感的企业文化，又或者在招聘过程中，有哪些独到的眼光和方法，能够精准地识别出那些能够与公司一同成长的“千里马”。更重要的是，从20人到400人的过程中，势必会经历无数的决策关卡，有些甚至是生死攸关的。我非常想知道，在面临资源有限、信息不对称、竞争激烈的环境下，一位CEO是如何做出艰难的决定，如何承担责任，又如何带领团队走出困境，甚至化危机为转机。书中是否会分享一些在台湾创业环境下特别适用的管理策略？比如，在传统产业与科技产业的交融中，如何平衡效率与创新？在两岸三地的商业往来日益频繁的今天，书中是否会涉及跨文化管理的经验，以及如何建立与不同地区合作伙伴的信任？总之，这本书名本身就充满了故事感和实践性，让人迫不及待想从中汲取养分，为自己的创业之路增添一份坚实的指引。
评分《创业CEO：从20人冲到400人的新创管理学》，这书名本身就勾起了我身为一个在台湾科技圈打拼多年的创业者的强烈好奇。我一直在思考，究竟是什么样的管理哲学，才能让一个公司在短短几年内，从一个温馨的初创团队，蜕变成一个庞大且有影响力的组织？“20人冲到400人”这个数字，代表的不仅仅是人数的增长，更是一种规模化的挑战，一种组织能力的跃升。在台湾，我们有很多优秀的科技公司，从默默无闻到声名鹊起，其间的管理经验值得我们深入学习。我特别想知道，书中是否会详细阐述在快速扩张过程中，CEO是如何平衡“速度”与“质量”的？当公司需要迅速招募大量人才时，如何确保新加入的成员能够快速融入团队，并保持高昂的工作热情？又或者，当面临市场机会时，如何快速做出决策并有效执行，以抢占先机？我期待书中能分享一些具体的“冲刺”案例，例如在产品开发、市场营销、客户服务等关键环节，是如何通过有效的管理手段，实现规模化增长的同时，又不失创新活力？在台湾，我们常说“小而美”，但要“大而强”，管理是关键。我非常好奇，书中是否会探讨如何构建一套灵活而高效的组织架构，以便应对市场变化？例如，在扁平化管理与层级管理之间如何取舍？又如何通过有效的沟通机制，确保信息能够快速准确地传递到每一位员工？这本书，对我而言，不仅仅是一本管理学著作，更是一本关于“如何带领团队实现跨越式发展”的实战指南，我迫不及待想从中挖掘出属于台湾创业者的宝藏。
评分“从20人冲到400人”——这个简洁的数字，却蕴含着创业公司成长过程中最核心的挑战。这本书名《创业CEO：从20人冲到400人的新创管理学》，让我眼前一亮，因为这正是我作为一名在台湾努力奋斗的创业者，一直在探索的课题。我特别想知道，在这段“冲刺”的过程中，CEO是如何扮演好“领航员”角色的？书中是否会提供一些在团队扩张初期，关于组织架构设计和岗位职责划分的实用建议？在台湾，我们许多初创公司都面临着“一人多职”的常态，当公司规模扩大后，如何精细化分工，建立起更高效的协作流程，是我急切想了解的。我期待书中能分享一些关于“人才梯队建设”的具体方法。例如，在公司快速发展的同时，如何发掘和培养未来的管理者？又如何建立一套公平、透明的晋升体系，让员工看到清晰的职业发展路径？在快速扩张过程中，财务管理和风险控制也是至关重要的环节。我很好奇，书中是否会涉及在公司规模扩大过程中，如何优化成本结构，以及如何规避潜在的财务风险？尤其是在台湾这种经济环境多变的地区，有效的财务策略至关するもの。我希望能在这本书中找到一些关于“规模化增长”的实战经验，例如，在市场竞争激烈的情况下，如何通过有效的品牌战略和市场推广，实现用户数量和市场份额的双重增长？这本书，对我而言，是一份关于如何将初创团队打造成一支高效、有战斗力的“企业舰队”的宝贵指南。
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