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　　●CEO懒人包，这本实用手册让你可以把这第一次以及之后的每一次都做得更好。
　　●教你如何经营出像Apple、Google、Yahoo！这样创新文化的大公司。
　　●创业家麦特．布伦伯格以自己创业成功经验，分享第一手CEO Do &Don’t的祕诀。
 
　　如果你希望创造一家满是创意的公司，你该怎么做？你听说过Google吃不完的零食，这跟公司有没有创意与活力有何关系？打卡不打卡、国定假日放不放假，对一个企业会产生什么样的影响？会塑造出什么样的文化？
 
　　无论你置身于哪个产业的领导地位，从初期创立公司，到扩张事业规模中所产生的各种挑战，都可能是你要面对的、最困难的一项工作；不论是何种规模的公司，CEO所有面临的各种复杂工作，也可能是你担任过最困难、最睡不饱的一种职位 。
 
　　一九九九年，本书作者麦特．布伦伯格（Matt Blumberg）以科技和行销创业家的角色创立了Return Path，这经验后来成为他成立个人部落格「只有一次」（Only Once）的写作契机，毕竟「你第一次担任CEO的经验只有一次」。现在，借由《创业CEO》这本书，布伦伯格将与读者分享至今的经验，详细讨论这个极为困难和独特的职务。
 
　　本书分成五个部分，从创业开始，到公司营收的阶段、成长时期以及最后如何退场，实用到就像一盏彷徨时的灯，指引你如何面对接下来挑战：

　　挑战一：界定创业公司的愿景，并有效地与利害关系人进行沟通。

　　挑战二：掌管公司人事方面的问题，从打造公司文化和僱佣关系的完整週期：招聘、聘雇、留任或解聘，到逐渐出现在管理远距员工的挑战。

　　挑战三：执行的关键要素，包括取得公司资金和预算规划、完善地主持会议、以及设定公司目标。

　　挑战四：管理董事会的主要面向，从延揽成员到与他们共事可能会遇到的棘手议题，例如，成员的工作表现或是你的薪酬问题。

　　挑战五：做好自我管理，才能管理别人，包括要建立一套自己专属的操作系统、与执行助理、领航教练和同侪团体共事的方法、以及取得家庭和事业间的平衡等等。
 
　　担任一家创业公司的CEO将会是你所从事最困难的一项工作，打造好的公司文化只是挑战其中之一，然而只要有热情并且有方法，这也将是世界上最好、最适合你的工作。《创业CEO》会教导你这个职位所需要完成的事情，而或许书中并没有提供所有答案，但是却绝对能帮助你了解，什么是你应该要寻求的问题。
 
☆☆☆好评推荐☆☆☆

　　「『精实创业』运动的一项关键原则就是，创业精神就在管理。在《创业CEO》一书中，麦特．布伦伯格提供了每个创业管理面向的全面性指南。对世界各地的创业家来说，这是一本重要且实用的指导书籍。」—艾瑞克．莱斯，着有《精实创业》（The Lean Startup）
 
　　「打造一家很棒的公司并没有什么高招。就第一次担任CEO的人，在不过分简化这份工作的叙述里，《创业CEO》解析了这个困难、复杂、充满不确定性、而且常常感到孤单的职务。」—班．哈洛维兹（Ben Horowitz），Andreessen Horowitz创投公司创办人和一般合伙人
 
　　「我在麦特的董事会已经有十年之久，我看着他成长成为一位很棒的CEO，甚感荣幸有机会与他一起共事。透过《创业CEO》这本书，麦特允许其他创业家受益于自己多年来的经验，并能以麦特作为成功的仿效对象」—费瑞德．威尔森（Fred Wilson），联合广场风险投资公司（Union Square Ventures） 的共同创办人
 
　　「拥有神来一笔的产品，而且可以如同无人照料的野草般滋长，这样的公司可说是万中选一而非常稀有。对于我们其他人来说，幸好有《创业CEO》这样让我们可以循着旧式方法的实用指南。不管你的公司碰到怎样的状况，这本书都可以作为你的教练、导师、和顾问一般来使用。」—大卫．罗森布莱特（David Rosenblatt），1stdibs公司的CEO
 
　　「不管是否第一次担任这个职位，对任何公司正处于高度成长的CEO来说，《创业CEO》就是一本权威书籍。当许多商业书籍处理创业问题时，现在是创业家应该专注在公司规模扩张的时候了。麦特告诉我们如何才能做到。」—布瑞德．费尔德（Brad Feld），Foundry Group的董事总经理

作者简介

麦特．布伦伯格（Matt Blumberg）
 
　　行销兼管理顾问出身的麦特．布伦伯格，一九九九年创立了一家提供网际网路服务的公司——Return Path，从初期创业，到成长为超过四百名员工的组织，麦特以这经验成立个人部落格「只有一次」（Only Once），而后将此些记录整理成册，分享创业CEO（尤其是科技创业的CEO）从成立公司到扩张事业的实战撇步。

译者简介
 
周佳欣
　　
　　自由译者，爱尔兰三一学院戏剧博士候选人。旅居爱尔兰与美国近十年，口笔译工作不辍，深爱翻译文字的那份心灵平静感，现亦从事口笔译教学与戏剧创作。喜爱艺术、旅行和瑜珈。译有《散沙：中国农民工的故事》、《体验泡澡：在热水中泡出设计》、《欢迎光临，要住房吗？──窥探隐藏在旅馆的浮华魅力背后的一切真相》等。

前言
感谢
引言
 
第一部分：说故事：让各方人马一起追随你的梦想
第一章 做一场可能实现的梦
第二章 界定和测试故事
第三章 向投资者说故事
第四章 对你的团队说故事
第五章 修改故事
第六章 让故事成真

第二部分：找人才：建立公司的人力资本打造完美团队
第七章 延揽一支很棒的团队
第八章 CEO是公司职能监督人
第九章 形塑公司文化
第十章 聘雇方面的挑战
第十一章 我们在每一方面，每一天都进步一点
第十二章 薪酬
第十三章 晋升
第十四章 奖赏：「小事情才至关重要」
第十五章 管理远距办公室和员工
第十六章 解聘：情况不妙的时候

第三部分：做对事：从实际执行经验学会成长
第十七章 创造公司的操作系统
第十八章 打造你的操作计划并设定目标
第十九章 确保在银行里有足够的资金
第二十章 融资的好坏与险恶之处
第二十一章 何时与如何筹措资金
第二十二章 趋势预测与编列预算
第二十三章 收集资料
第二十四章 逆境的经营策略
第二十五章 会议常规
第二十六章 主动串连
第二十七章 你学到教训了吗？
第二十八章 迈向全球
第二十九章 合併与收购的角色
第三十章 竞争
第三十一章 失败

第四部分：选对人：建立与领导董事会
第三十二章 良好董事会的价值
第三十三章 建立你的董事会
第三十四章 董事会会议资料
第三十五章 运作有效的董事会会议
第三十六章 董事会会议外的会面时间
第三十七章 决策与董事会
第三十八章 与董事会协力处理你的薪酬与考察
第三十九章 任职于其他董事会

第五部分：刮胡子：做好自我管理，才能刮别人胡子
第四十章 创造专属的操作系统
第四十一章 与执行助理共事
第四十二章 与指导教练合作
第四十三章 同侪团体的重要性
第四十四章 保持新鲜感
第四十五章 你的家庭
第四十六章 出差
第四十七章 盘点
 
退场说明
结论
我遗漏了什么吗？
关于指南网站

第一章 做一场可能实现的梦
 
你身为有效率的创业CEO，并不需要自己想出故事概念，不过却必须有能力判断哪一个故事可能成真，哪一个又是最不可能落实的。当你找到了那一则可能成真的故事，你必须说出来、且战且走中让故事成形，确实使故事转变成一门活生生的事业。
 
创业与创意
 
我常常听到有人这么说，他们之所以不能成为创业家，乃是因为缺乏创意。我从前也是这样看待自己。举例来说，打造更改电子邮件地址的想法并非源自于我，是我的创业伙伴詹姆斯‧马其安诺（James Marciano）的想法；构想电子邮件传递服务事业的也不是我，那是我的同事乔治‧比尔布瑞（George Bilbrey）提出来的；我也不是电子邮件信箱整理和顾客申请的发想人，而是公司同事贾许‧拜尔（Josh Baer）的构想。这些想法都是Return Path公司成长故事的一部分，当是在我的带领下，这些想法才可以实现或成形，并且蓄势待发。
 
过程中其实是需要无数创意的，需要极高的商业敏锐度，以及很好的沟通和执行技巧，方能将概念转化为事业—或者是让事业规模变大。
 
许多伟大的公司都是始于一个疯狂的新发明，然而，有些时候，最棒的想法往往是借自他人，或者是结合无数的现成事物而成。那样做并没有错!史蒂夫‧贾伯斯（Steve Jobs）过世之后，麦尔坎‧葛拉威尔（Malcolm Gladwell）写了一篇文章，文中宣称贾伯斯之所以能够建立世界上最大的公司，正是採取如此的做法：调整别人的想法、包括修改了使用者图型介面（来自Xerox PARC）和数位音乐播放器（还记得Diamond Rio吗？）等等。事实真相也许不是那么迷人，不过诚如葛拉威尔所言，这对公司真正的成长是不可或缺的：

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