不疯狂，成就不了梦想：自己的事业自己创！ pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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人生就是要疯一下，自己的事业自己创！
全球首位导师资本家，教你化构想为生意，人人都可以当老板！

序言    

人人都是创业家

　　我要告诉你蕾拉的故事。

　　蕾拉．薇雷兹（Leila Velez）生长于里约热内卢的贫民窟，妈妈给人帮佣，爸爸当警卫。一九九○年代初期，蕾拉在麦当劳打工，可是，她心怀梦想。

　　当时市面上找不到任何美发产品、适合她这种满头卷发的非裔巴西女子使用，她很失望。「爱美之心，穷人也有。」蕾拉告诉从事美发业的嫂嫂，姿卡。一九九三年，这两个门外汉把蕾拉家的地下室改造成疯狂科学家的实验室。两人还把他们的另一半当作首批产品的实验对象……两个男人随即大量掉发。

　　蕾拉和姿卡继续埋首改善配方，并开了一间发廊。他们的发廊位于一个不起眼的地方，在阴暗的巷弄里，面积只有三百平方英尺。「在这种鸟地方怎么会成功呢？」朋友质疑。可是，妯娌两人继续努力。没多久，想预约美发的里约市女性得等上四到六个小时，而且顾客纷纷称赞他们的产品不仅改善发质，还能提高自尊。

　　我每次对朋友提及这个故事，他们都说：「这又是一个女人小型创业的美好故事。」可是，蕾拉的故事一点也不微小。不消几年，她的公司，贝雷萨自然（Beleza Natural）美发沙龙，开始在旗下几家「美发诊所」贩售各式美发产品。到了二○一三年，贝雷萨自然美发沙龙每个月顾客多达十万人，员工两千三百人，年营收八千万美元。

　　蕾拉是怎么做到的？她如何从麦当劳的计时员工晋身为百万企业的大老板呢？更重要的是：我们如何以她为师、勇敢活出丰富的人生？

　　我们可以从中学到很多。

　　首先，这个故事提醒我们，用全新视野看待世界有多重要。零售界的传奇巨擘山姆．威顿（Sam Walton）说过：「当众人皆顺道而行，反其道而行必能觅得利基。」蕾拉了解，其他人只是在卖美发产品，而她卖的是自信。她称之为利基口红心理学。

　　许多优良创意的成功，都是因为满足了别人没有注意到的需求。一九二○年，二十八岁的厄尔．狄克森（Earle Dickson）还是娇生公司（Johnson & Johnson）的棉花採购，他太太乔瑟芬常常在烹饪切菜时受伤。乔瑟芬採取标准的止血方式，用绳子把一小块布绑在伤口上，但那玩意儿很快就会脱落。于是，她先生居然为她（后来也是为公司老板）胡乱发明出新产品：一种中间有棉花的自黏绷带，也就是后来所谓的OK绷。该产品并没有立刻畅销，后来公司把试用品免费送给屠夫和童子军，自此厄尔的发明销售数量达百亿之多。

　　其次，我们可以学到，面对风险时，心理学扮演极重要的角色。成功的最大障碍并非结构性，也非文化性，而是心理和情绪层面。你往往会遇到某人（或者，更可能的是，每一个人）说你和你的想法很疯狂。创新者的职责就是推开反对者，设法继续前进。蕾拉温柔又害羞，不善于冒险、对抗或表达意见。她得先找到自信，然后才能帮助别人找到信心。

　　最后，我们了解到，冒险者鲜少独行。那些亟思打破现状的人需要别人的支持。财务资源尽管很有帮助，但并非唯一的支持。他们更需要旁人的协助，提供面对恐惧的建议、评估弔诡的业务成长决策，以及拆解艰鉅的任务。史蒂夫．贾伯斯（Steven Jobs）创业之初，也曾请益微晶片合伙发明人、人称「硅谷市长」的罗伯特．诺依斯（Robert Noyce）。贾伯斯无所不用其极地利用这段关系，就像他做每一件事一样。他会骑着摩托车、不请自来，或是半夜打电话。诺依斯气到对太太说：「如果他再打电话来，我就不接！」

　　只不过，诺依斯总是接了电话。创业家果真神通广大。

　　那么，蕾拉要从何处寻求她所需要的支柱呢？

　　这就是我的故事开始和她有交集的地方。一九九七年， 我与人合伙创立了奋进（Endeavor）集团，专门协助像蕾拉这样的梦想家。近二十年来，奋进集团共审查了四千多位申请人，并从六百多家成长快速的公司行号中，挑选出一千多人加入我们的网络。我们在最不可能的地方找到了这些创新者：南非的网路咖啡、墨西哥的三明治店、土耳其的女性专属健身房、印尼的电玩俱乐部、美国的柠檬腌鱼店。我们和各种领域的先驱者合作，像是眼球生物辨识、蜗牛农场、医药特许经营和风力发电机制造等等。我们协助勇敢人士闯荡艰困环境，例如货币危机下的雅典、革命高潮的开罗和紧缩乍现的迈阿密等等。

　　我们把这些企业主称为「高影响力创业家」，这是奋进集团在二○○四年创造出的用语，指的是有远大构想，以及最有可能以此创业成功、并激励他人的人。我们延请这些人加入我们的网络后，就会竭尽所能地协助他们，从组织顾问团队到寻找资金、从募求贤才到磨练领导力，并鼓励他们培养与指导下一代。

　　如今，奋进集团的据点遍及全球四十五个城市，共有三百五十名员工，志愿创业导师名单有五千人之多。尽管也有一些企业后继无力，但多数都以惊人速度成长。西元二○一三年，我们所投资的创业家共计创造近七十亿美元的营收、提供四十多万个工作机会。

　　我的经验告诉我，人人皆可胸怀大志，不限国籍、年龄或性别。每个人都会想要採取行动、当自己的主人、进阶人生、改进世界。

　　不过，遭遇路障也一样无人能倖免。

　　我花了二十年的时间，找出创新者企图让构想成真时，最常犯的错误和遇到的绊脚石。
我设法分解出具体步骤、策略性支援和情感勉励，以满足他们发展构想的需求。我也学到什么时候该为这些创新者提供慰借，什么时候又该鞭策他们。

　　例如，我初见蕾拉时，她急着拓展业务、但又忙着满足需求，为此感到焦头烂额。我们的协助方式，就是介绍几位导师帮助她发展事业。我们鼓励她和她嫂嫂拟订一份股东协议。蕾拉离婚后，甚至还在我们的创业家网络里认识了第二任丈夫。（她得到了我们所谓全套服务的待遇！）

　　但更重要的是，我们让她知道，她并非古调独弹，而是走在风行今日全球的大趋势当中。这锐不可当、稳固不移的趋势，指的就是人们力求改善生活，同时也改变了周遭世界。
她是创业家。

　　创业精神不再是创业家独有

　　之所以写这本书，是因为我相信，我们的内心都有个小蕾拉。

　　我天天遇到有梦想的人。那些人就像蕾拉一样，也像你一样。也许你在餐厅端咖啡，幻想有一天可以开个酿酒厂；也许你大学已休学，渴望自己开间设计公司；也许你正坐在办公室，思考改进公司的新构想；也许你已经有了一套改善环境的计画；也许你在家带小孩，想出了新的手机应用程式；也许你已退休，想要开家民宿。

　　你胸怀梦想，但不知道如何让梦想成真。或者，你已经开始追梦，但不确定如何更上一层楼。

　　本书能为你指引方向。
　
　　我将传授我从蕾拉和千百位像她一样的人身上所学到的经验。我将揭露奋进集团和贝恩管理顾问公司（Bain & Company）共同努力多年、深入研究的结果。我将说明我对近年《财星》（Fortune）杂志五百大企业的观察，因为它们也不断追求创业精神。我还会分享我自己是如何在起起伏伏当中，创立（偶尔还得重建）一家成长快速、营利与非营利性质兼具的集团。

　　特别是，我会让你明了，不管你现在做什么；不管你展开或拓展的是什么梦想，你都需要这些经验教训。

　　你思考和行动的方式需要更像个创业家。

　　我们在一九九○年末期创立奋进集团时，「创业家」一词不怎么流行，多数创业者甚至不用它。「Entrepreneurship」（创业精神）这个字来自法文，意思是「去从事」。当时仅是学术名词，各国很少使用这种说法（或任何类似的说法）。即便是美国人，多半也视创业精神为特殊的用法，只适用于快速成长（或快速倒闭）的企业创办人身上，而且显而易见的是，这些人多数都是年轻、从事高科技业的男性。

　　如今，这个刻板印象已经被打破。创业精神不再侷限于成立高科技公司，而是泛指从事一切大胆的冒险活动：从改善社区环境，到贩卖你在自家地下室制作的手工艺；从让家族企业现代化，到在公司内提出新发展建议，全都涵盖在内。其技巧包括锐化构想、冷处理批评、招募支持者与应付挫折，几乎任何工作领域都适用。

　　创业家精神的定义是：敏捷、创意破坏性与乐观的力量。它已成为廿一世纪的重要解决问题技巧。若说外交官、金融家、军人或政治家曾先后红极一时，则现在要属创业家最夯。说它是当红炸子鸡，听起来或许有些夸张，但若上网查询、浏览企业年报、造访大学校园，或是聆听接送小孩的爸妈闲聊：每个人都在谈论如何发挥瓦解力、尝试全新方法，成为变革推动者。Reddit公司创办人艾历克斯．欧哈尼安（Alexis Ohanian）说得好：「『我开了一家公司』已取代『我成立了一个乐团』，成为新潮流。」现在就连童子军都有创业精神奖章，美泰儿公司（Mattel）甚至还出了创业家芭比娃娃！

　　这项转变背后的原因很复杂，但却可以归结为一个简单的现实：我们活在充满不确定性的时代。无论是我们的经济、我们的公司，还是我们的工作，都已经不再安稳。改变成为常态。要生存下去，就需要具备不断改造自己的技巧。冒险无可避免，否则就只有被时代淘汰。

　　好消息是：现今任何人都能当变革推动者，完全没有门槛。没有服装规定，也没有祕密投票。

　　人人都能具备创业精神。

　　但坏消息是：我们还没有适当的语言，来讨论这个追求创业精神的广泛现象。

　　「创业家」一词以往太少人使用，现在却又面临过度使用的危险。因此，很多人（包括我在内）开始将各式各样的修饰语加诸其上，让它显得更加笨重。突然之间，有「社会创业家」来描述那些公益组织创办人，他们的使命从人权到环境，任何事情都有可能；有「微型创业家」来描述生活产业的创业素人；有「社内创业家」来称唿大企业里的改革者；有「夫妻创业家」来形容共同创业的夫妻；甚至还有「妈妈创业家」、「爸爸创业家」和「小孩创业家」等名词。这些字愈变愈长，现在大家在推特上已经懒得写「创业家」，而简称为「# 家」了。

　　@*#&!

　　相信我，我参加过数不清的「前瞻创业家精神」座谈会，我知道我们需要一个新词汇。

　　在本书中，我想尝试一个新做法，一种更清楚，而且也绝对更好玩的方式。我为每一种类型的创业家都取了不同的名字。这些名字简单、易懂，且能反映他们各自的专业领域。它们代表四种不同的物种，而且都需要协助才能实现梦想。当中一定有属于你的类型。

　　瞪羚
　
　　这是典型的创业家，他们成立了新创事业，并期许它大放异彩：像是家用补给站（Home Depot）、脸书（Facebook）、珍妮．克雷格瘦身中心（Jenny Craig）、安德玛服饰（Under Armour）和Instagram等。高成长是主要目标。我在奋进集团合作的那些创业家，就是属于这个类型（或者至少也是志在于此）。

　　「瞪羚」一词（gazelles）由经济学家大卫．伯奇（David Birch）于一九九四年首度引用，意指营收每四年增加一倍的高成长企业。虽然在美国只有百分之二到四的公司符合这种类型，这个迷你族群却几乎霸占了所有私营企业的就业机会。当你听到政客说：「小型企业创造了绝大部分的新工作。」他们其实是指那些年轻、成长性高的公司，也就是所谓的瞪羚型公司。伯奇选用瞪羚这种动物，是因为它们动作快、跳得高。

　　你也许以为瞪羚型公司已经深谙成功创业之道，但依我的经验来看，事实并非如此。的确，他们知道如何创业，但可惜的是，他们会持续犯同样的错误：拓展太快、经营失焦、与合伙人纠缠不清，又放不掉控制权。（没错，我自己也犯过上述所有错误，接下来我会一一说明。）我不断见到人们重蹈覆辙，因而在此整理出瞪羚最常犯的错误与教战守则，帮助你避开这些陷阱，如愿让你的新兴公司发展成大企业。

　　鼬鼠

　　「内部企业家」（intrapreneur）一词最早出现在一九七○年代，并于一九九二年首次被收录进《美语传统字典》（American Heritage Dictionary）。其定义是，大企业里负责「透过有把握的冒险和创新，将构想转为可获利成品」的人。尽管现今这个字词已经失宠，但其概念却变得更受欢迎：鼓励人们在企业里更独立、更有创意，已成为迫切诉求。

　　西元二○一三年，我受邀在戴尔世界年会（Dell World）演说「颠覆」这个主题。当时，该公司创办人麦可．戴尔（Michael Dell）才刚刚结束和股东的长期抗争、成功将公司私有化。他表示，这是为了保存公司的创业DNA，回到当初在德州大学杜比中心二七一三号房发迹的精神。麦可在为六千人与会的年会揭幕时，说：「欢迎来到全球最大的新兴公司！」

　　不过，鼓励员工多多冒险说来简单，要他们坚持下去却很困难。「有些人害怕改变，」麦可后来对我说。「在任何快速变革的企业里，这份阻力多半是一条不归路。」他说，动作不快，就得灭亡。

　　企业主企图重寻公司的创业精神，麦可并非唯一一人。全球龙头企业的执行长多半明白，他们得在别人逼他们改变之前，先一步自行颠覆。可是，不知怎么的，这个概念却未能得到多数员工的认同。如果你现在任职于一家大企业，拥有周全的福利和退休金，则你也许觉得自己很安全，创业活动不是你需要去做的事情。但你错了。

　　虽然创新必有风险，但不创新同样也有风险，而且程度不相上下。假装工作稳定、公司牢靠，其实会让你身陷危境。若你认为冒险很危险，则不冒险更危险。

　　首先，你的公司并不牢靠。一九六五年到二○○八年间，大企业失去业界龙头地位的翻覆率已经倍增。一九二○年代，标准普尔五百指数新挂牌公司可望撑个六十五年依旧屹立不坠；到了二○一二年，挂牌公司平均寿命已减为十八年。光是过去五年，标准普尔五百指数主流公司像是汉斯（Heinz）、斯普林特（Sprint）、莎莉（Sara Lee）、无线电屋（RadioShack）、柯达（Kodak）、办公室补给站（Office Depot）和纽约时报公司（New York Times Company）都已纷纷下市。

　　就算贵公司永续发展，你的生存能力也要看你创新的本事和意愿。这年头想要保住工作，就需要拥有和优秀创业家一样的特质：灵敏、想像力、毅力和执行力。换句话说，不求自身改变，就得被迫适应。

　　成为鼬鼠（shunk）吧！ 这个名词来自于洛克希德公司（Lockheed Corporation）在二次世界大战期间、专门建造战斗机的一个祕密部门，叫做鼬鼠工厂。谣传他们之所以取这个名字，是因为员工长期加班、卫生习惯又不佳，而这个名称最早出现在卡通片《亚比拿奇遇记》（Li’l Abner）里的月光工厂。（据说月光是碾磨死鼬鼠制造出来的。）无论缘由为何，涵义都很清楚：大企业里的创业家为公司费尽心力，就算发臭也在所不惜。

　　海豚

　　过去十多年来，关于社会部门必须更具创业精神的概念引发舌战。非营利事业需要运用更多商业技术。慈善事业需要更创新、更度量导向。我介入这波趋势已经二十五年，并且有幸能和两位箇中先驱共事。

　　西元一九八九年，我自愿协助温蒂．卡普（Wendy Kopp）招募大四学生加入她的新兴组织「为美国而教」（Teach For America）。当她提出创立全国性教师组织这个概念做为毕业论文主题时，她的指导教授回答：「我亲爱的温蒂．卡普，你显然疯了。」可是温蒂并未因此断念。如今，「为美国而教」每年接获五万多件申请，年预算达三亿五百美元。

　　后来，我又有机会为人称「社会创业精神教父」的比尔．德雷顿（Bill Drayton）工作。

　　比尔创办「阿育王」（Ashoka），透过这个组织来资助社会创业家，诚属这方面的先驱。比尔抱着无论何地、无论何人都可以成为变革者的信念，已经资助了全球三千多名非营利事业创新者。他说：「人人都有参与的资格。」

　　尽管有这些创造趋势的先例，还是有诸多非营利事业、社区团体和社会服务组织在这个颠覆的年代里苦苦追赶。他们缺乏愿意全力发挥创业技巧的领导者，所以无法全面落实构想、扩大影响力。他们需要更多海豚。

　　海豚指的是非营利事业或公共部门里的逆向操作者，他们愿意突破传统、鼓吹真正的改变。为什么叫做海豚呢？ 因为海豚很聪明，又高度社会化（牠们群居生活，称为小群体），而且是少数会互相帮助的动物。不过，牠们也不会轻易让步。若伤害了牠们的小群体，你就要小心了！今日，就连非必要的私营部门解决方案，都准备好接受创业精神震撼教育。海豚要来兴风作浪了。

　　蝴蝶

　　还有最后一种需要了解这些道理的创业家种类，他们可能是成长速度最快的族群，名为中小企业或生活产业创业家。

　　第一种属于这类型的是独资经营者——水电工、瑜珈老师、自由作家、有机农夫、艺术家等等。根据美国人口普查局（The U.S. Census Bureau）估计，绝大多数的美国企业都没有支薪员工。百分之四十的美国成人在职涯中曾独立工作，而到二○一八年，预计还会再多出两千四百万名自雇人士。若以全球来看，独立合约员工更可望在二○二○年达到十三亿人。

　　这些领域之所以蓬勃成长，是因为它们对所有人开放：母亲、父亲、奶奶、二十几岁，甚至十几岁的青少年，都可以在自家地下室、轿车里或浴室展开微创投。（没错，浴室酿造厂又回来了！）就像嘻哈天王杰斯（Jay-Z）所说的：「我不是商人；我本身就是生意，老兄。」

　　这个族群的第二种拥有寥寥可数的员工。全美有七百万家公司雇有员工；其中有九成，员工人数不到二十人。这当中，有些公司志在发展成为成长快速的瞪羚型企业，但多数都乐于维持小型的地方性公司。

　　我将这种类型称为蝴蝶，是因为蝴蝶种类很多（全世界至少有一万七千五百种不同的蝴蝶），而且它们追求自由、强调个人主义。无论是东西方文化，蝴蝶一直都是灵魂的象征，尤其是在经历化蛹时期后，又得以重生。蝴蝶除了象征蜕变之外，也对周遭环境非常重要，是整体幸福的指标。蝴蝶愈多，表示生态环境愈健全。

　　乍看之下，这个族群不像会具有突破性创业家所拥有的技巧。你在农夫市集卖自制乳酪蛋糕时，真有必要突破、创新吗？答案是：有必要！尤其是，你的竞争对手可能已经进驻全食超市（Whole Food）、用手机读卡机刷信用卡，而且还发展出网购事业。贩卖艺术、手工艺和食物的网路平台Etsy上，已经有超过一百万家的「制造者」直接贩售成品给消费者。就算是蝴蝶也需要展翅。

　　另外，在这个翻覆的时代，蝴蝶拥有独特的定位。混沌理论（chaos theory）里的「蝴蝶效应」，意指改变能来自各处。中央公园的天气可能会受远在南非的一只蝴蝶挥动翅膀所影响。

　　我就曾于超级飓风珊迪来袭前夕，在布鲁克林自家附近亲眼见证蝴蝶的敏感和勇敢。当晚我到我最喜爱的烤透面包店（Bien Cuit）买面包，市长才刚宣布要大家撤离。「我猜你们要准备关门了。」我对柜台后的男子说。

　　「绝不会，」他回答。「这里的居民需要我们。我们会整晚营业。」

　　别低估了蝴蝶的坚持。

　　我四处搜寻创业家已经长达二十年。如今，各类型的创新者随处可见。他们不会苦等改变凭空发生；他们每天主动创造改变。

　　无论你的志向为何，从以上动物选出一种，开始写下你自己的故事。或者，你也可以冒险当个鸵鸟，把头埋在沙里。

　　创业精神的祕密酱汁

　　可是，你决定要当个变革推动者之后，要如何知道接下来该做什么呢？

　　又该我上场了。

　　我要邀请你参观我的卧房，你会发现许多有趣的事物。我出国旅行买回来的非洲床组。

　　我先生向我求婚时写的一首诗。我的床头柜上，有一整排读到一半的书，内容全都是关于创业精神。

　　我热爱创业精神，但我不喜欢它的相关文献。我开始写这本书时，列出了所有我不希望这本书最后呈现的样貌。它不会教导读者如何拟订创业计画、发展行销策略或读懂创投条件书。它不会是讲述创业精神历史的入门教科书。它不会是充满提神元素、鼓励人心的毕业演说。它也不会是个人追求成功的故事。如果你想要看这类书籍，不妨改读霍华．舒兹（Howard Schultz）的《Starbucks咖啡王国传奇》（Pour Your Heart Into It）、理查．布兰森（Richard Branson）的《维珍颠覆学》（Like a Virgin）、谢家华（Tony Hsieh）的《想好了就豁出去》（Delivering Happiness），或是华特．艾萨克森（Walter Isaacson）的《贾伯斯传》（Steve Jobs）。这些书我都读过，也很喜欢。

　　这本书的主旨是：描述许多人——瞪羚、鼬鼠、海豚和蝴蝶的创业路程，以及我们如何向他们学习。我想要把一段看起来很了不得的过程，分解成一连串可达成的步骤。我企图回答这个问题：这年头既然人人都得冒险，你要如何确定你冒的是聪明的险呢？

　　为好好回答这个问题，我将本书分为三个部分：「开始行动」、「做大事业」，以及「回归家庭」。

　　在「开始行动」这个部分，我会展开成为创业家的路径：从对抗内心恐惧、抵挡怀疑者，到跟踪支持者、善加利用混乱。这个部分的主题是态度：如何拥有正确态度、驱逐错误态度。

　　在「做大事业」中，我会说明如何评估你的构想。我会协助你了解自己的创业家个性、避免菜鸟会犯的错误、找到适合的创业导师，并学会如何领导。「领导力3.0」是我发明的名词，它是吸引并留住今日高连结、高技巧与高敏感人才的必备新技巧。

　　最后，在「回归家庭」这个部分，我会讨论活出创业精神的真义。这包括如何让工作产生意义，以及如何将工作与家庭整合。若说前两部分是创业精神的技巧，则此时已经臻于艺术。这个部分也最让我感到心有戚戚焉。我深深相信，创业精神发挥到此，是为了启发并提携后进。而且，我既要管理大企业、又要当个好妈妈，这一路上，我努力维持工作和家庭生活的和谐，我鼓励我的员工也做到这一点。

　　总而言之，以上内容综括我这二十多年来在创业路程起起伏伏的经验，它们都是我想要写这本书的原因。不过，还有另一个让我此时提笔的原因。

　　不穿帽T，也可以成为创业家
　
　　二○一二年，我受威尔克斯大学（Wilkes University）之邀，讲述创业精神。这个生气勃勃的校园，座落在宾州中部的古老矿镇。到了演讲最后的问答部分，后方有人举手。「我喜欢你那些创业家的故事，」他说，「但我不确定这种事会不会发生在我身上。我没有大梦想，又不认识什么有办法的人。而且，我也不住在硅谷。」

　　我当下有一点洩气与失神（我知道我七岁的女儿正在家等我回去），我脱口说出心中闪出的想法：「别担心，你不穿帽T也可以成为创业家。任何人都可以。」这答案效果还不错，但在我回家的路上，脑中一直挥不去这个问题，对于自己华而不实的回答也愈来愈失望。

　　奋进集团成立早期，每次我遇到有人不了解我们的业务时（也就是说，多数人都不了解），我总是归根结柢地说：「我们把硅谷奇蹟发扬到其他有才能、有构想，但又一直不认为自己有能力美梦成真的人身上。」我一直认为，这只适用于像蕾拉这样的人。

　　如今，人人都需要一点这样的硅谷奇蹟。

　　在人生中，我们都需要一点蕾拉的精神。

　　当晚我返回布鲁克林家中，就决定写这本书。我要为宾州那群学生而写。我要为熬夜等我回家道晚安的一双孪生女儿而写。我要为那些有梦却不知所措、想结合热情与生活、想对公司、社会或整个世界做出贡献的人而写。

　　茱莉雅．柴尔德（Julia Child）在其着作《精通法式料理艺术》（Mastering the Art of French Cooking）里写道：「只要有正确的指导，任何人在任何地方都可以烹调出法国风味。」她自己就是个创造风格、打破极限的创业家，而她这本书对于做大梦、勇于改变也有类似观点。

　　我以前深信，创业家是「天生、无法靠后天努力」这样的箴言。现在我则相信，创业精神也像伟大的厨艺一样，只要有心学习，就可以透过实践和磨练而来。（而且，就像大厨一样，即便是最厉害的创业家，也一定曾经摔过锅子或打破几颗鸡蛋。）

　　最后，精通创业艺术不光是开间公司就够了，还要勇于冒险、克服疑虑、管理风险、处置混乱、培养员工、坦然面对挫折和成功、兼顾工作和家庭，以及传承下去，确保下一代也能做大梦。

　　而且，你还得明白，大家都说你疯了，其实是一大恭维。

　　让我们开始吧！