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曹操之所以能取天下于群雄之首，固然得益于他的雄才大略，得益于他的「挟天子以令诸侯」的政治优势。曹操深知「得人才者得天下」的道理。早在与袁绍共同起兵之初，在与袁绍论及「何所可据」时，袁绍说：「吾南据河，北阻燕、代，兼戎狄之众，南向以争天下，庶可以济乎？」曹操说：「吾任天下之智力，以道御之，无所不可。」其识高于袁绍真是不可以里计！

　　曹操曾三次发出《求才令》，建安十五年春的《求才令》说：「自古受命及中兴之君，曷尝不得贤人君子与之共治天下者乎？及其得贤者，曾不出闾巷，岂幸相遇哉？上之人求之耳。今天下尚未定，此特求贤之争时也。二三子其佐我明扬仄陋，惟才是举，吾得而用之。」

　　正是基于这样的认识，他不遗余力，大力网罗天下英才，对夤夜来奔的许攸他跣足出迎；对草檄骂了他祖宗「三代」的陈琳仍爱其才而不咎。由于这样，在曹操帐下很快地聚集起一大批文韬武略之士，形成了一个「文武并用，英雄毕力」的局面。

　　延揽人才固属不易，如何驾驭和使用才是事业兴衰成败的关键。这一点，对于曹操来说并不难，他本身就是一个文韬武略的领袖人物，各路人才追随他犹如众星捧月一般，使得曹操可以因才施用、择善而从、善集众智、善纳群言。虽然曹操对荀彧、郭嘉、程昱等更看重一些，但总的来说，他一点也不「偏食」，并不单纯倚重某一个人，每有大事，曹操总是集中群臣共同商议，充分听取大家的意见，经过一番七嘴八舌之后，然后形成决断。这与刘备、孙权仅依重几个人，而这几个人殚精竭虑、鞠躬尽瘁也难成大事形成鲜明对比。

　　「滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄。」魏武曹操已经随着历史的涛声远去了，但是他的用人艺术，给予我们的启迪却历久弥新。俄国着名的文学家契诃夫有言：「写作的艺术，就是精鍊的艺术。」

　　本书正是在大量曹操的生平、传说和着作的基础上，从便于今人掌握和运用的角度进行了深入的剖析，使本书在具有一定的知识性和趣味性，又具有较强的实用性。

好的，这是一份关于一本名为《曹操：乱世雄主与用人之道》的图书简介。 --- 图书简介：《曹操：乱世雄主与用人之道》 ——跨越时空的智慧启示：一位政治家、军事家与改革者的多维肖像 本书并非聚焦于某一特定主题，而是以宏大的历史叙事和深刻的个体剖析为基石，全面、立体地呈现了曹操这位东汉末年群雄逐鹿的标志性人物。我们将带领读者深入探究他如何从一个名不见经传的地方豪族子弟，逐步成长为奠定曹魏政权基石的旷世奇才。 第一部分：时代洪流与早期抉择 (The Torrent of Times and Early Choices) 本书的开篇，将读者带回汉末那个礼崩乐坏、烽烟四起的年代。我们不满足于简单罗列历史事件，而是深入分析了汉末社会结构的崩溃，以及这种“非常时期”为具备非凡抱负者提供的历史机遇。 乱世中的起步与定位： 曹操的早期经历充满了矛盾与选择。他如何平衡儒家名士的清高期待与乱世枭雄的实用主义需求？我们将详细梳理他早期“矫诏讨董”的政治起步，分析他如何在最初的军事行动中展现出超乎常人的军事预见性——例如，对骑兵力量的重视和对后勤补给线的早期规划。这一阶段的叙述，着重于展现他如何通过审时度势，完成了从“地方武装领袖”向“中央权力挑战者”的角色转换。 小国寡民到初具规模： 兖州之争与青州之役是曹操力量壮大的关键转折点。我们不仅描述了这些战役的经过，更着重于分析曹操在这些冲突中采取的战略部署、外交手腕以及内部治理的革新。特别是对泰山郡等地的治理策略，体现了他初步建立稳定根据地的政治智慧。 第二部分：统一北方与治理思想的实践 (Unification of the North and the Practice of Governance) 官渡之战是曹操政治生涯的最高光时刻之一，但本书将此战视为其宏大治理思想的一次集中检验，而非单纯的武力胜利。 战略决策的艺术： 官渡之战前夕，袁绍的庞大势力与曹操的“以弱胜强”，背后隐藏着深刻的军事哲学。本书将细致剖析曹操如何利用情报战、心理战以及对后勤保障的精准控制，瓦解了袁绍集团看似坚不可摧的联盟。我们还将引入当时双方人才储备、资源调配的对比分析，论证曹操在资源劣势下的组织优势。 屯田制的历史意义： 统一北方后，如何解决连年战乱导致的饥荒和兵员补给问题，成为曹操面临的头等难题。《曹操：乱世雄主与用人之道》将重点阐述曹操推行的屯田制度。这不仅仅是一项农业政策，更是一次深刻的社会工程——它有效地将流民转化为稳定的生产和兵役力量，重塑了北方的经济基础，为其后续的南征提供了坚实的物质保障。我们将考察这一制度的创新性、实施难度以及对后世的影响。 法制建设与地方权力重塑： 在治地上，曹操采取了严厉而务实的法律。本书将对比分析曹操的法制思想与传统儒家“德治”理念的冲突与融合。他如何在新旧秩序交替之际，确立了中央集权的权威，并对地方士族势力进行了有效制衡，确保了政令的有效传达和执行。 第三部分：军事改革与战略视野 (Military Reform and Strategic Vision) 曹操的军事成就与其对战争形态的深刻理解密不可分。本书从军事史的角度，审视了曹操如何超越传统，构建了一支适应复杂战争环境的现代军队雏形。 军队的职业化与专业化： 曹操麾下部队的构建，体现了清晰的职业化思路。我们探讨了“募兵制”的推行，以及如何通过定期的训练、合理的赏罚机制，打造出一支高素质的常备军。特别关注其对不同兵种（如骑兵、水军、工程兵）的协同作战能力的培养。 跨流域作战的挑战： 荆州之战、赤壁之战，标志着曹操军事战略的最高点和转折点。我们将详细描绘曹操在长江流域复杂地理环境下，如何应对水土不服、瘟疫流行以及水军战术的劣势。赤壁之战的失败，并非简单的运气不济，而是战略部署、后勤协调和对潜在对手（孙刘联盟）战略意图误判的综合结果。本书将从失败中提炼曹操的战略反思。 第四部分：文学精神与历史遗产 (Literary Spirit and Historical Legacy) 曹操的形象之所以复杂，部分源于他本身就是一位杰出的文学家。本书的最后部分，旨在揭示其文人身份与其政治家身份之间的内在联系。 建安风骨的塑造者： 曹操的诗歌，尤其是那些反映时代悲凉与个人抱负的作品，深刻影响了“建安文学”的基调。我们将分析其诗歌如何成为其政治理念的侧面表达，如何在乱世中通过文学鼓舞士气，并确立其文化领袖的地位。 历史评价的争议与辩证： 从“汉贼”到“非常之人”，曹操的历史评价经历了几百年的风云变幻。本书采取审慎的立场，不作简单褒贬，而是将曹操置于其时代背景下进行评判。他所奠定的制度框架、他所展现的政治权术、他所代表的实用主义精神，是如何塑造了后世王朝治理的某些底层逻辑，这些遗产至今仍值得我们深思和探讨。 《曹操：乱世雄主与用人之道》旨在提供一个全面、细致入微的史学研究，它不仅是关于一位枭雄的传记，更是一部关于权力、治理、战略与人性的深度探索之作。 ---

第一章　用人不要用个人好恶，唯才是用
一、寻伯乐，揽人才，善于利用以人御人
1．选好「管官之官」
2．用好「管官之官」
二、善择人，尽其才，仁者用仁，智者用智    
1．择人任势，「素皆不睦」亦可使如一人    
2．善于授权，「君命有所不受」    
3．用人以察为先，知人方可善任    
三、使权术，治人心，绝不能使大权旁落    
1．以利诱之，反客为主    
2．暂避锋芒，后发制人    
3．移花接木，借尸还魂    
4．金箭射鹿，测试人心    
5．巧妙掩饰，釜底抽薪    
现代运用技巧：当其位，善其职，有多大劲使多大力    
◎技巧一：因事择人，使人适其事    
◎技巧二：因人器使，使各有所宜    
◎技巧三：用尽其才，使竭才尽能    

第二章　独特用人手段－－恩不可专用，罚不可独任
一、秉公执法，以威势慑人心    
1．「设而不犯，犯而必诛」    
2．以法治人要在不徇私情    
3．「刑上大夫，法加于尊」    
二、重赏驱动，绝不贪天之功    
1．不可吝惜高官厚爵    
2．改革吏制最显吸附力    
3．功不可独贪，赏不可独享    
4．「谋为赏本」，突出重点    
5．恩威并施，赏要与罚相结合    
三、直面挫折，笑出英雄本色    
1．成也英雄，败也英雄    
四、人情世故，以哭励众人志    
1．善哭者，催众人奋进    
2．不得法，徒增加内耗    
五、用人不疑，信任产生动力    
1．信任是最大的精神鼓励    
2．焚书定心，过去一切一笔勾销    
现代运用技巧：任则必信，善利人明赏罚    
◎技巧一：以利益差异激发进取之心    
◎技巧二：以赏罚分明激发奋斗之心    
◎技巧三：以用人不疑激发报效之心    

第三章　英雄与枭雄的一线之隔
一、为自保，宁可我负人    
1．先下手为强    
2．能窥我心者不可留    
3．红白脸相间    
二、治对手，必以狠为先    
1．大开杀戒，以杀立威    
2．只有永恆利益，无永恆朋友    
3．顺我者昌，逆我者亡    
4．对于叛己者杀无赦    
三、为服众，寻找替罪羊    
1．借头抚众，以安众心    
四、用计谋，杀人不见血    
1．把烫手山芋甩给别人    
2．促使对方自相残杀    
五、铲障碍，不放虎归山    
1．事关根本，绝无情意可言    
2．斩草不除根，终当受其害    
现代运用技巧：要成功，先学会进攻    
◎技巧一：借刀杀人，排除异己    
◎技巧二：隔岸观火，坐收渔利    
◎技巧三：引蛇出洞，迎头痛击    
◎技巧四：落井下石，趁人之危    
◎技巧五：笑里藏刀，暗中下手    
◎技巧六：以羊替罪，转嫁危机    

用人不要用个人好恶，唯才是用
 
人之才情，在乎其用。治人拢心的宗旨就是让各种人才任我驾驭，要达到的目标有三个：以少胜多，即少数人有效控制多数人；以劣胜优，即让德才超己者甘心为自己效命；以低换高，即尽量降低人才成本。而用者之首，是为善任。善任则其能当其位；不善任，则如「骏马力田」。正如毛宗岗所言：「历稽载籍，奸雄接踵，而智足以揽人才而欺天下者莫如曹操。」
 
的确，曹操的御人谋略和权术独有一格。
 
一、寻伯乐，揽人才，善于利用以人御人
 
－－「龙欲升天须浮云，人之仕进待中人」，只有举荐成风，贤才方能涌进；「明主治吏不治民」，只有选好、用好「管官的官」，才能以少御多。
 
自古以来有雄才的统御者都非常重视从下至上推荐人才，春秋五霸之一的齐桓公就曾下令：「于子之乡，有居处为义好学，聪明质仁，慈孝于父母，长弟闻于乡里者，有则以告。有而不以告，谓之蔽贤，其罪五。」曹操为了其「扫平天下」的需求，也大力倡导举荐人才，这一点，前文已有述。但是他还不仅止于此，曹操还看到了建立「选官管官」制度的重要性。
 
1．选好「管官之官」
 
从隋唐始，到清末止，中国的中央机构中，建有吏、户、礼、兵、刑、工六部。历史上，礼户二部曾发生过争「老二」的问题，但谁也不敢与吏部争首。何也？吏部掌人权，吏部的官是管官的官。同是一级部，皇帝、丞相把吏部看得高于其他部，谁能争？得罪了管官的官，恐怕「穿小鞋」，谁敢争？历代对管官的官的条件，一般要求较严，无论素质和品行，高于别部同品，看人家，比自己，觉得争不过，这也是一个事实。
 
因吏部确实重要，所以，历代有作为的君主，都注意发挥吏部作用，精心挑选吏部官员。三国时没有吏部，尚书分曹治事，但吏部的雏型已经有了。曹操能够推开「惟才是举」的干部路线，在很大程度上，靠的就是管官的官。
 
曹操为丞相，选用的第一个主管干部的官员是崔琰。崔琰是经袁绍的提拔走上仕途的。因得罪了袁绍的两个儿子，被「幽于囹圄」。曹操攻下冀州，任命崔琰为「别驾从事」。曹操高兴地对崔琰说：「冀州真是个大地方，我查了下户籍，可得三十多万人。」崔琰说：「你这话说得不对，现在天下分裂，百姓受难，你不先想办法医治创伤，只计较得人多少，会失掉威信的。」曹操与崔琰头一次谈话，就挨了一记闷棍，这一棍，使曹操发热的头脑立时冷静下来，庄重地向崔琰表示了谢意。

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哎呀，拿到這本《曹操是用人高手》真是太巧了！最近我剛好在研究一些歷史人物的領導風格，看遍了市面上不少相關書籍，說真的，很多都只是把史料照搬，講得頭頭是道，卻少了點「味道」。我一直覺得，曹操這個人啊，在我們這些現代人看來，好像是個奸雄，但在戰亂紛飛的那個年代，他能從一個小小的官員，最終建立起曹魏，統領北方，這其中必然有過人之處。光是「知人善任」這一點，就夠讓人好奇了。這本書的書名一出來，我就覺得，這下總算有機會能好好挖一挖他這方面的真本事了。我尤其好奇的是，在那個講究門第、出身的時代，曹操是如何打破這些限制，去發掘那些真正有才華、有能力的人才的？他是怎麼去辨識他們的潛力，又是怎麼去留住這些人，讓他們死心塌地跟著他幹？書裡會不會深入探討他選拔人才的標準，比如是看重德行？還是看重能力？或者是有沒有什麼特別的「眼光」？我對這些細節非常感興趣，畢竟，在現代企業管理中，「人才」絕對是最寶貴的資源，能夠像曹操這樣，把人力資源運用到極致，那簡直就是藝術。我希望這本書能提供一些跨越時空的啟示，讓我們這些在現代職場打拼的人，也能從中學到點東西。

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這本書《曹操是用人高手》的書名，一開始就抓住了我的眼球。你知道嗎？我一直覺得，歷史上的偉人，他們的成功，很多時候並不是靠單打獨鬥，而是懂得如何團結一群有能力的人，並且讓他們發揮出最大的潛力。曹操，這個名字在我們台灣的歷史教育裡，總是帶著點複雜的色彩，但不可否認，他在軍事和政治上的成就，是歷史上的一座豐碑。而「用人高手」這個稱號，更是讓我覺得，他一定有什麼獨到之處。我很好奇，書中會不會詳細描述曹操是如何發掘那些默默無聞卻有真才實學的人？例如，像他這樣一個雄心勃勃的領導者，會不會有時候會冒險啟用一些過去不被重視，甚至是有些爭議的人物？他的用人哲學，是怎樣的？是像劉備那樣，講究「三顧茅廬」的禮賢下士，還是有更為務實、甚至冷酷的一面？我希望這本書能夠深入剖析他如何識別人才的真偽，以及如何在人才之間建立起有效的合作和制衡。畢竟，在一個充滿變數的時代，能夠做到這一點，絕對不是件容易的事。我期待著能從這本書中，看到更多關於曹操如何運用智慧，將各種不同類型的人才，納入麾下，並讓他們為自己的目標奮鬥的生動事例。

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哇，看到《曹操是用人高手》這本書名，我整個眼睛都亮了！曹操，這個名字在我們台灣幾乎是家喻戶曉，但每次提到他，腦海中總會浮現出各種評價，有褒有貶。然而，我始終相信，一個能夠在那個群雄逐鹿的時代脫穎而出，建立起龐大帝國的人，絕非等閒之輩。而「用人高手」這個稱謂，更是讓我好奇，他究竟是如何做到的？我一直對古代將領和政治家的領導風格很感興趣，尤其是他們如何招募、培養和留住人才。書裡會不會深入剖析曹操是如何識別那些身懷絕技卻可能不為人知的奇才？他會不會有自己獨特的標準，去判斷一個人的忠誠度、能力和潛力？我特別想知道，在那個禮樂崩壞、戰亂頻仍的時代，他又是如何讓那些擁有不同性格、不同背景的人才，能夠心甘情願地為他效力？會不會有很多鮮為人知的歷史故事，講述他如何化解人才之間的矛盾，或者如何巧妙地利用他們的長處？我期待這本書能夠帶我深入了解曹操的用人哲學，並且能從中獲得一些關於如何與人相處、如何建立高效團隊的啟示，這對我們現代人來說，絕對是受用無窮的。

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一看到《曹操是用人高手》這本，我馬上就決定要入手了！曹操這個名字，大家都不陌生，但常常被貼上「奸雄」的標籤，反而讓人忽略了他卓越的領導才能，尤其是「用人」方面。我一直覺得，一個能成就大業的領導者，絕對離不開一群優秀的追隨者，而如何找到並留住這些人才，是決定勝敗的關鍵。我對這本書特別期待的是，它會不會深入探討曹操是如何識別那些擁有真才實學卻可能隱藏得很深的人？例如，他會不會有什麼特別的「伯樂之眼」，能夠一眼看穿潛力？在那個動盪不安的年代，他又是如何打破固有的階級觀念，去發掘和重用那些真正有才華的人？我還很好奇，書中會不會講述一些曹操是如何管理和激勵他的部下的故事？比如，他會不會有自己獨特的獎懲制度，或者有什麼方法能夠讓那些來自不同背景、擁有不同想法的人，都能團結一致，為同一個目標奮鬥？我希望能從這本書中，獲得一些關於領導和團隊建設的深刻啟示，這對我個人在職場上的發展，絕對是一筆寶貴的財富。

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拿到《曹操是用人高手》這本書，我真的覺得太應景了！最近我剛好在思考，在職場上，如何才能更有效地與同事、下屬建立良好的互動關係，並且讓整個團隊的效率最大化。而曹操，這個在中國歷史上赫赫有名的人物，他的「用人」之道，絕對是個值得深入研究的課題。我一直覺得，歷史上的偉人，他們的成功，往往不是單靠個人能力，而是懂得如何匯聚一群優秀的人，讓他們各盡其才。所以，我非常期待這本書能詳細地闡述曹操是如何識別出那些真正有能力、有才華的人。是靠敏銳的觀察力？還是有什麼特殊的識別方法？在那個講究出身和門第的時代，他又是如何打破常規，去發掘那些被埋沒的璞玉？我還很好奇，書中會不會分享一些關於曹操如何留住人才的具體策略？畢竟，招募人才固然重要，但更難的是如何讓他們心甘情願地為自己奮鬥，並且願意長期效力。我希望這本書能夠提供一些具體的案例和分析，讓我能從中學習到一些關於領導、管理和人際互動的寶貴經驗，這對我來說，絕對是一本非常有價值的參考書。

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最近我對歷史上的領導者們如何聚集和運用人才特別感興趣，所以當我看到《曹操是用人高手》這本書時，簡直就像挖到寶藏一樣！曹操這個人物，在很多人的印象裡，總是和「奸雄」這個詞聯繫在一起，但仔細想想，一個能在亂世中崛起，建立起如此龐大勢力的人，如果沒有超凡的用人智慧，那是不可能的。我很好奇，書裡會不會詳細描寫曹操是如何識別那些真正有才華、有膽識的人？是靠個人魅力？還是有系統的考察？在那個講究門第和出身的時代，他是如何突破這些限制，去發掘那些真正有潛力的人？我特別想知道，書中會不會舉出一些具體的例子，例如曹操是如何招募到像郭嘉、荀彧、張遼這樣的頂尖人才的？他又是如何留住他們，讓他們願意為自己賣命？我希望能從書中學習到，曹操在用人方面，是否有什麼獨特的「心法」或「訣竅」，能夠讓我們這些在現代社會中，也需要處理各種人際關係和團隊合作的人，有所借鑒。畢竟，能夠成為一個真正的「用人高手」，絕對是現代職場中最寶貴的技能之一。

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一看到《曹操是用人高手》這個標題，我心裡就覺得，這絕對是一本值得細細品味的好書。我一直對古代的軍事家和政治家充滿了好奇，而曹操，絕對是其中一個最為特別的存在。他的經歷，從一個小官員一步步建立起強大的曹魏，這其中的艱辛和策略，總是讓人忍不住想深入探究。而「用人高手」這個形容詞，更是點出了他最為核心的優勢之一。我特別想知道，曹操在選拔人才時，會不會有什麼特殊的「篩選機制」？比如，他會不會刻意去尋找那些與眾不同、甚至帶點「怪癖」的人才？在那個等級森嚴的社會，他又是如何打破這些界限，發現並重用那些真正有價值的個體？書中會不會揭示他如何管理這些被他選拔出來的將領和謀士，讓他們能夠各盡其才，而不是互相掣肘？我對他如何處理那些有才能但可能有些傲慢，或者與其他人生產生矛盾的人才，特別感興趣。我希望這本書能給我一些啟發，讓我明白，真正的領導者，不僅要會識人，更要會「用」人，並且懂得如何讓這些優秀的人才，為共同的目標而努力。

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這本《曹操是用人高手》，光聽書名就讓人忍不住想一探究竟！曹操，在我們台灣的歷史課本裡，總是扮演著一個複雜的角色，但不可否認，他在三國時期的影響力是巨大的。而「用人高手」這個標籤，更讓我覺得，他一定有著過人之處，不然怎能在亂世中建立起如此龐大的基業？我對古代將領和政治家的用人策略一直很感興趣，尤其想知道，曹操在選拔人才時，是不是有什麼獨特的眼光？他會不會看重一個人的出身和背景，還是更注重他的實際能力和潛力？我特別好奇，書中會不會深入探討曹操是如何將那些來自不同背景、擁有不同才能的人，整合到一個團隊裡，並且讓他們能夠發揮出最大的價值？例如，他如何管理那些有功勞的將領，又如何處理那些雖然有才能但可能有些驕傲或難以駕馭的謀士？我期待這本書能夠揭示更多關於曹操用人哲學的細節，並且能從中得到一些關於如何更有效地發掘、培養和運用人才的啟示，這對我們在現代社會的個人發展和團隊合作，都有著非常重要的參考意義。

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拿到《曹操是用人高手》這本書，真是太令人興奮了！曹操，一個在歷史上極具爭議性的人物，但他的確是開創了三國時代的格局，而這背後，絕對少不了他高超的用人藝術。我一直覺得，一個真正偉大的領導者，不僅要有遠大的目標，更要有能夠凝聚一群人，並且讓他們發揮出最大潛力的能力。所以，我對這本書最大的期待，就是能深入了解曹操是如何識別出那些真正有能力、有貢獻的人才。是在戰場上？還是在日常的觀察中？他會不會有什麼特別的「識人術」？我特別想知道，在那個等級森嚴、論資排輩的時代，曹操是如何打破常規，去發現和重用那些真正有才華、有能力的個體，即使他們可能出身不高，甚至有些「怪癖」？書中會不會揭示一些他如何巧妙地運用和管理這些人才的具體策略？例如，他如何讓那些性格迥異的謀士和將領，能夠和諧共處，並且為共同的目標奮鬥？我希望這本書能提供給我一些關於領導、管理和團隊建設的啟發，這對我在現實生活和工作中，都將是極為寶貴的財富。

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這本《曹操是用人高手》的書名，真的太吸引人了！曹操，這個名字在台灣的討論度一直很高，但往往焦點都放在他的政治手腕或軍事策略上。我一直覺得，真正讓一個領導者脫穎而出的，往往是他的「用人」能力。所以，這本書正好擊中了我一直以來的好奇心。我非常想知道，書中會不會詳細描述曹操是如何去發掘那些真正有才華、有戰略眼光的人？是在何種情況下，他會選擇重用一個新人，或者一個之前沒有什麼名氣的人？我對他的選人標準非常感興趣，他是會看重對方的品德、能力，還是對他個人是否有足夠的忠誠度？在那個充滿戰亂和權謀的時代，他又是如何確保自己選拔出來的人才，不會反過來傷害自己？我期待書中能提供一些鮮為人知的歷史細節，講述曹操如何巧妙地運用各種手段，將不同類型的人才，招至麾下，並且讓他們能夠最大程度地為自己服務。這不僅僅是歷史的探討，更是關於領導藝術和人才管理的深刻洞察。