具体描述
曹操之所以能取天下于群雄之首，固然得益于他的雄才大略，得益于他的「挟天子以令诸侯」的政治优势。曹操深知「得人才者得天下」的道理。早在与袁绍共同起兵之初，在与袁绍论及「何所可据」时，袁绍说：「吾南据河，北阻燕、代，兼戎狄之众，南向以争天下，庶可以济乎？」曹操说：「吾任天下之智力，以道御之，无所不可。」其识高于袁绍真是不可以里计！
曹操曾三次发出《求才令》，建安十五年春的《求才令》说：「自古受命及中兴之君，曷尝不得贤人君子与之共治天下者乎？及其得贤者，曾不出闾巷，岂幸相遇哉？上之人求之耳。今天下尚未定，此特求贤之争时也。二三子其佐我明扬仄陋，惟才是举，吾得而用之。」
正是基于这样的认识，他不遗余力，大力网罗天下英才，对夤夜来奔的许攸他跣足出迎；对草檄骂了他祖宗「三代」的陈琳仍爱其才而不咎。由于这样，在曹操帐下很快地聚集起一大批文韬武略之士，形成了一个「文武并用，英雄毕力」的局面。
延揽人才固属不易，如何驾驭和使用才是事业兴衰成败的关键。这一点，对于曹操来说并不难，他本身就是一个文韬武略的领袖人物，各路人才追随他犹如众星捧月一般，使得曹操可以因才施用、择善而从、善集众智、善纳群言。虽然曹操对荀彧、郭嘉、程昱等更看重一些，但总的来说，他一点也不「偏食」，并不单纯倚重某一个人，每有大事，曹操总是集中群臣共同商议，充分听取大家的意见，经过一番七嘴八舌之后，然后形成决断。这与刘备、孙权仅依重几个人，而这几个人殚精竭虑、鞠躬尽瘁也难成大事形成鲜明对比。
「滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄。」魏武曹操已经随着历史的涛声远去了，但是他的用人艺术，给予我们的启迪却历久弥新。俄国着名的文学家契诃夫有言：「写作的艺术，就是精鍊的艺术。」
本书正是在大量曹操的生平、传说和着作的基础上，从便于今人掌握和运用的角度进行了深入的剖析，使本书在具有一定的知识性和趣味性，又具有较强的实用性。
曹操曾三次发出《求才令》，建安十五年春的《求才令》说：「自古受命及中兴之君，曷尝不得贤人君子与之共治天下者乎？及其得贤者，曾不出闾巷，岂幸相遇哉？上之人求之耳。今天下尚未定，此特求贤之争时也。二三子其佐我明扬仄陋，惟才是举，吾得而用之。」
正是基于这样的认识，他不遗余力，大力网罗天下英才，对夤夜来奔的许攸他跣足出迎；对草檄骂了他祖宗「三代」的陈琳仍爱其才而不咎。由于这样，在曹操帐下很快地聚集起一大批文韬武略之士，形成了一个「文武并用，英雄毕力」的局面。
延揽人才固属不易，如何驾驭和使用才是事业兴衰成败的关键。这一点，对于曹操来说并不难，他本身就是一个文韬武略的领袖人物，各路人才追随他犹如众星捧月一般，使得曹操可以因才施用、择善而从、善集众智、善纳群言。虽然曹操对荀彧、郭嘉、程昱等更看重一些，但总的来说，他一点也不「偏食」，并不单纯倚重某一个人，每有大事，曹操总是集中群臣共同商议，充分听取大家的意见，经过一番七嘴八舌之后，然后形成决断。这与刘备、孙权仅依重几个人，而这几个人殚精竭虑、鞠躬尽瘁也难成大事形成鲜明对比。
「滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄。」魏武曹操已经随着历史的涛声远去了，但是他的用人艺术，给予我们的启迪却历久弥新。俄国着名的文学家契诃夫有言：「写作的艺术，就是精鍊的艺术。」
本书正是在大量曹操的生平、传说和着作的基础上，从便于今人掌握和运用的角度进行了深入的剖析，使本书在具有一定的知识性和趣味性，又具有较强的实用性。
著者信息
图书目录
第一章 用人不要用个人好恶，唯才是用
一、寻伯乐，揽人才，善于利用以人御人
1．选好「管官之官」
2．用好「管官之官」
二、善择人，尽其才，仁者用仁，智者用智
1．择人任势，「素皆不睦」亦可使如一人
2．善于授权，「君命有所不受」
3．用人以察为先，知人方可善任
三、使权术，治人心，绝不能使大权旁落
1．以利诱之，反客为主
2．暂避锋芒，后发制人
3．移花接木，借尸还魂
4．金箭射鹿，测试人心
5．巧妙掩饰，釜底抽薪
现代运用技巧：当其位，善其职，有多大劲使多大力
◎技巧一：因事择人，使人适其事
◎技巧二：因人器使，使各有所宜
◎技巧三：用尽其才，使竭才尽能
第二章 独特用人手段－－恩不可专用，罚不可独任
一、秉公执法，以威势慑人心
1．「设而不犯，犯而必诛」
2．以法治人要在不徇私情
3．「刑上大夫，法加于尊」
二、重赏驱动，绝不贪天之功
1．不可吝惜高官厚爵
2．改革吏制最显吸附力
3．功不可独贪，赏不可独享
4．「谋为赏本」，突出重点
5．恩威并施，赏要与罚相结合
三、直面挫折，笑出英雄本色
1．成也英雄，败也英雄
四、人情世故，以哭励众人志
1．善哭者，催众人奋进
2．不得法，徒增加内耗
五、用人不疑，信任产生动力
1．信任是最大的精神鼓励
2．焚书定心，过去一切一笔勾销
现代运用技巧：任则必信，善利人明赏罚
◎技巧一：以利益差异激发进取之心
◎技巧二：以赏罚分明激发奋斗之心
◎技巧三：以用人不疑激发报效之心
第三章 英雄与枭雄的一线之隔
一、为自保，宁可我负人
1．先下手为强
2．能窥我心者不可留
3．红白脸相间
二、治对手，必以狠为先
1．大开杀戒，以杀立威
2．只有永恆利益，无永恆朋友
3．顺我者昌，逆我者亡
4．对于叛己者杀无赦
三、为服众，寻找替罪羊
1．借头抚众，以安众心
四、用计谋，杀人不见血
1．把烫手山芋甩给别人
2．促使对方自相残杀
五、铲障碍，不放虎归山
1．事关根本，绝无情意可言
2．斩草不除根，终当受其害
现代运用技巧：要成功，先学会进攻
◎技巧一：借刀杀人，排除异己
◎技巧二：隔岸观火，坐收渔利
◎技巧三：引蛇出洞，迎头痛击
◎技巧四：落井下石，趁人之危
◎技巧五：笑里藏刀，暗中下手
◎技巧六：以羊替罪，转嫁危机
一、寻伯乐，揽人才，善于利用以人御人
1．选好「管官之官」
2．用好「管官之官」
二、善择人，尽其才，仁者用仁，智者用智
1．择人任势，「素皆不睦」亦可使如一人
2．善于授权，「君命有所不受」
3．用人以察为先，知人方可善任
三、使权术，治人心，绝不能使大权旁落
1．以利诱之，反客为主
2．暂避锋芒，后发制人
3．移花接木，借尸还魂
4．金箭射鹿，测试人心
5．巧妙掩饰，釜底抽薪
现代运用技巧：当其位，善其职，有多大劲使多大力
◎技巧一：因事择人，使人适其事
◎技巧二：因人器使，使各有所宜
◎技巧三：用尽其才，使竭才尽能
第二章 独特用人手段－－恩不可专用，罚不可独任
一、秉公执法，以威势慑人心
1．「设而不犯，犯而必诛」
2．以法治人要在不徇私情
3．「刑上大夫，法加于尊」
二、重赏驱动，绝不贪天之功
1．不可吝惜高官厚爵
2．改革吏制最显吸附力
3．功不可独贪，赏不可独享
4．「谋为赏本」，突出重点
5．恩威并施，赏要与罚相结合
三、直面挫折，笑出英雄本色
1．成也英雄，败也英雄
四、人情世故，以哭励众人志
1．善哭者，催众人奋进
2．不得法，徒增加内耗
五、用人不疑，信任产生动力
1．信任是最大的精神鼓励
2．焚书定心，过去一切一笔勾销
现代运用技巧：任则必信，善利人明赏罚
◎技巧一：以利益差异激发进取之心
◎技巧二：以赏罚分明激发奋斗之心
◎技巧三：以用人不疑激发报效之心
第三章 英雄与枭雄的一线之隔
一、为自保，宁可我负人
1．先下手为强
2．能窥我心者不可留
3．红白脸相间
二、治对手，必以狠为先
1．大开杀戒，以杀立威
2．只有永恆利益，无永恆朋友
3．顺我者昌，逆我者亡
4．对于叛己者杀无赦
三、为服众，寻找替罪羊
1．借头抚众，以安众心
四、用计谋，杀人不见血
1．把烫手山芋甩给别人
2．促使对方自相残杀
五、铲障碍，不放虎归山
1．事关根本，绝无情意可言
2．斩草不除根，终当受其害
现代运用技巧：要成功，先学会进攻
◎技巧一：借刀杀人，排除异己
◎技巧二：隔岸观火，坐收渔利
◎技巧三：引蛇出洞，迎头痛击
◎技巧四：落井下石，趁人之危
◎技巧五：笑里藏刀，暗中下手
◎技巧六：以羊替罪，转嫁危机
图书序言
用人不要用个人好恶，唯才是用
人之才情，在乎其用。治人拢心的宗旨就是让各种人才任我驾驭，要达到的目标有三个：以少胜多，即少数人有效控制多数人；以劣胜优，即让德才超己者甘心为自己效命；以低换高，即尽量降低人才成本。而用者之首，是为善任。善任则其能当其位；不善任，则如「骏马力田」。正如毛宗岗所言：「历稽载籍，奸雄接踵，而智足以揽人才而欺天下者莫如曹操。」
的确，曹操的御人谋略和权术独有一格。
一、寻伯乐，揽人才，善于利用以人御人
－－「龙欲升天须浮云，人之仕进待中人」，只有举荐成风，贤才方能涌进；「明主治吏不治民」，只有选好、用好「管官的官」，才能以少御多。
自古以来有雄才的统御者都非常重视从下至上推荐人才，春秋五霸之一的齐桓公就曾下令：「于子之乡，有居处为义好学，聪明质仁，慈孝于父母，长弟闻于乡里者，有则以告。有而不以告，谓之蔽贤，其罪五。」曹操为了其「扫平天下」的需求，也大力倡导举荐人才，这一点，前文已有述。但是他还不仅止于此，曹操还看到了建立「选官管官」制度的重要性。
1．选好「管官之官」
从隋唐始，到清末止，中国的中央机构中，建有吏、户、礼、兵、刑、工六部。历史上，礼户二部曾发生过争「老二」的问题，但谁也不敢与吏部争首。何也？吏部掌人权，吏部的官是管官的官。同是一级部，皇帝、丞相把吏部看得高于其他部，谁能争？得罪了管官的官，恐怕「穿小鞋」，谁敢争？历代对管官的官的条件，一般要求较严，无论素质和品行，高于别部同品，看人家，比自己，觉得争不过，这也是一个事实。
因吏部确实重要，所以，历代有作为的君主，都注意发挥吏部作用，精心挑选吏部官员。三国时没有吏部，尚书分曹治事，但吏部的雏型已经有了。曹操能够推开「惟才是举」的干部路线，在很大程度上，靠的就是管官的官。
曹操为丞相，选用的第一个主管干部的官员是崔琰。崔琰是经袁绍的提拔走上仕途的。因得罪了袁绍的两个儿子，被「幽于囹圄」。曹操攻下冀州，任命崔琰为「别驾从事」。曹操高兴地对崔琰说：「冀州真是个大地方，我查了下户籍，可得三十多万人。」崔琰说：「你这话说得不对，现在天下分裂，百姓受难，你不先想办法医治创伤，只计较得人多少，会失掉威信的。」曹操与崔琰头一次谈话，就挨了一记闷棍，这一棍，使曹操发热的头脑立时冷静下来，庄重地向崔琰表示了谢意。
人之才情，在乎其用。治人拢心的宗旨就是让各种人才任我驾驭，要达到的目标有三个：以少胜多，即少数人有效控制多数人；以劣胜优，即让德才超己者甘心为自己效命；以低换高，即尽量降低人才成本。而用者之首，是为善任。善任则其能当其位；不善任，则如「骏马力田」。正如毛宗岗所言：「历稽载籍，奸雄接踵，而智足以揽人才而欺天下者莫如曹操。」
的确，曹操的御人谋略和权术独有一格。
一、寻伯乐，揽人才，善于利用以人御人
－－「龙欲升天须浮云，人之仕进待中人」，只有举荐成风，贤才方能涌进；「明主治吏不治民」，只有选好、用好「管官的官」，才能以少御多。
自古以来有雄才的统御者都非常重视从下至上推荐人才，春秋五霸之一的齐桓公就曾下令：「于子之乡，有居处为义好学，聪明质仁，慈孝于父母，长弟闻于乡里者，有则以告。有而不以告，谓之蔽贤，其罪五。」曹操为了其「扫平天下」的需求，也大力倡导举荐人才，这一点，前文已有述。但是他还不仅止于此，曹操还看到了建立「选官管官」制度的重要性。
1．选好「管官之官」
从隋唐始，到清末止，中国的中央机构中，建有吏、户、礼、兵、刑、工六部。历史上，礼户二部曾发生过争「老二」的问题，但谁也不敢与吏部争首。何也？吏部掌人权，吏部的官是管官的官。同是一级部，皇帝、丞相把吏部看得高于其他部，谁能争？得罪了管官的官，恐怕「穿小鞋」，谁敢争？历代对管官的官的条件，一般要求较严，无论素质和品行，高于别部同品，看人家，比自己，觉得争不过，这也是一个事实。
因吏部确实重要，所以，历代有作为的君主，都注意发挥吏部作用，精心挑选吏部官员。三国时没有吏部，尚书分曹治事，但吏部的雏型已经有了。曹操能够推开「惟才是举」的干部路线，在很大程度上，靠的就是管官的官。
曹操为丞相，选用的第一个主管干部的官员是崔琰。崔琰是经袁绍的提拔走上仕途的。因得罪了袁绍的两个儿子，被「幽于囹圄」。曹操攻下冀州，任命崔琰为「别驾从事」。曹操高兴地对崔琰说：「冀州真是个大地方，我查了下户籍，可得三十多万人。」崔琰说：「你这话说得不对，现在天下分裂，百姓受难，你不先想办法医治创伤，只计较得人多少，会失掉威信的。」曹操与崔琰头一次谈话，就挨了一记闷棍，这一棍，使曹操发热的头脑立时冷静下来，庄重地向崔琰表示了谢意。
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