具體描述
曹操曾三次發齣《求纔令》，建安十五年春的《求纔令》說：「自古受命及中興之君，曷嘗不得賢人君子與之共治天下者乎？及其得賢者，曾不齣閭巷，豈幸相遇哉？上之人求之耳。今天下尚未定，此特求賢之爭時也。二三子其佐我明揚仄陋，惟纔是舉，吾得而用之。」
正是基於這樣的認識，他不遺餘力，大力網羅天下英纔，對夤夜來奔的許攸他跣足齣迎；對草檄罵瞭他祖宗「三代」的陳琳仍愛其纔而不咎。由於這樣，在曹操帳下很快地聚集起一大批文韜武略之士，形成瞭一個「文武並用，英雄畢力」的局麵。
延攬人纔固屬不易，如何駕馭和使用纔是事業興衰成敗的關鍵。這一點，對於曹操來說並不難，他本身就是一個文韜武略的領袖人物，各路人纔追隨他猶如眾星捧月一般，使得曹操可以因纔施用、擇善而從、善集眾智、善納群言。雖然曹操對荀彧、郭嘉、程昱等更看重一些，但總的來說，他一點也不「偏食」，並不單純倚重某一個人，每有大事，曹操總是集中群臣共同商議，充分聽取大傢的意見，經過一番七嘴八舌之後，然後形成決斷。這與劉備、孫權僅依重幾個人，而這幾個人殫精竭慮、鞠躬盡瘁也難成大事形成鮮明對比。
「滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄。」魏武曹操已經隨著曆史的濤聲遠去瞭，但是他的用人藝術，給予我們的啓迪卻曆久彌新。俄國著名的文學傢契訶夫有言：「寫作的藝術，就是精鍊的藝術。」
本書正是在大量曹操的生平、傳說和著作的基礎上，從便於今人掌握和運用的角度進行瞭深入的剖析，使本書在具有一定的知識性和趣味性，又具有較強的實用性。
著者信息
圖書目錄
一、尋伯樂，攬人纔，善於利用以人禦人
1．選好「管官之官」
2．用好「管官之官」
二、善擇人，盡其纔，仁者用仁，智者用智
1．擇人任勢，「素皆不睦」亦可使如一人
2．善於授權，「君命有所不受」
3．用人以察為先，知人方可善任
三、使權術，治人心，絕不能使大權旁落
1．以利誘之，反客為主
2．暫避鋒芒，後發製人
3．移花接木，藉屍還魂
4．金箭射鹿，測試人心
5．巧妙掩飾，釜底抽薪
現代運用技巧：當其位，善其職，有多大勁使多大力
◎技巧一：因事擇人，使人適其事
◎技巧二：因人器使，使各有所宜
◎技巧三：用盡其纔，使竭纔盡能
第二章 獨特用人手段－－恩不可專用，罰不可獨任
一、秉公執法，以威勢懾人心
1．「設而不犯，犯而必誅」
2．以法治人要在不徇私情
3．「刑上大夫，法加於尊」
二、重賞驅動，絕不貪天之功
1．不可吝惜高官厚爵
2．改革吏製最顯吸附力
3．功不可獨貪，賞不可獨享
4．「謀為賞本」，突齣重點
5．恩威並施，賞要與罰相結閤
三、直麵挫摺，笑齣英雄本色
1．成也英雄，敗也英雄
四、人情世故，以哭勵眾人誌
1．善哭者，催眾人奮進
2．不得法，徒增加內耗
五、用人不疑，信任産生動力
1．信任是最大的精神鼓勵
2．焚書定心，過去一切一筆勾銷
現代運用技巧：任則必信，善利人明賞罰
◎技巧一：以利益差異激發進取之心
◎技巧二：以賞罰分明激發奮鬥之心
◎技巧三：以用人不疑激發報效之心
第三章 英雄與梟雄的一綫之隔
一、為自保，寜可我負人
1．先下手為強
2．能窺我心者不可留
3．紅白臉相間
二、治對手，必以狠為先
1．大開殺戒，以殺立威
2．隻有永恆利益，無永恆朋友
3．順我者昌，逆我者亡
4．對於叛己者殺無赦
三、為服眾，尋找替罪羊
1．藉頭撫眾，以安眾心
四、用計謀，殺人不見血
1．把燙手山芋甩給彆人
2．促使對方自相殘殺
五、鏟障礙，不放虎歸山
1．事關根本，絕無情意可言
2．斬草不除根，終當受其害
現代運用技巧：要成功，先學會進攻
◎技巧一：藉刀殺人，排除異己
◎技巧二：隔岸觀火，坐收漁利
◎技巧三：引蛇齣洞，迎頭痛擊
◎技巧四：落井下石，趁人之危
◎技巧五：笑裏藏刀，暗中下手
◎技巧六：以羊替罪，轉嫁危機
圖書序言
圖書試讀
人之纔情，在乎其用。治人攏心的宗旨就是讓各種人纔任我駕馭，要達到的目標有三個：以少勝多，即少數人有效控製多數人；以劣勝優，即讓德纔超己者甘心為自己效命；以低換高，即盡量降低人纔成本。而用者之首，是為善任。善任則其能當其位；不善任，則如「駿馬力田」。正如毛宗崗所言：「曆稽載籍，奸雄接踵，而智足以攬人纔而欺天下者莫如曹操。」
的確，曹操的禦人謀略和權術獨有一格。
一、尋伯樂，攬人纔，善於利用以人禦人
－－「龍欲升天須浮雲，人之仕進待中人」，隻有舉薦成風，賢纔方能湧進；「明主治吏不治民」，隻有選好、用好「管官的官」，纔能以少禦多。
自古以來有雄纔的統禦者都非常重視從下至上推薦人纔，春鞦五霸之一的齊桓公就曾下令：「於子之鄉，有居處為義好學，聰明質仁，慈孝於父母，長弟聞於鄉裏者，有則以告。有而不以告，謂之蔽賢，其罪五。」曹操為瞭其「掃平天下」的需求，也大力倡導舉薦人纔，這一點，前文已有述。但是他還不僅止於此，曹操還看到瞭建立「選官管官」製度的重要性。
1．選好「管官之官」
從隋唐始，到清末止，中國的中央機構中，建有吏、戶、禮、兵、刑、工六部。曆史上，禮戶二部曾發生過爭「老二」的問題，但誰也不敢與吏部爭首。何也？吏部掌人權，吏部的官是管官的官。同是一級部，皇帝、丞相把吏部看得高於其他部，誰能爭？得罪瞭管官的官，恐怕「穿小鞋」，誰敢爭？曆代對管官的官的條件，一般要求較嚴，無論素質和品行，高於彆部同品，看人傢，比自己，覺得爭不過，這也是一個事實。
因吏部確實重要，所以，曆代有作為的君主，都注意發揮吏部作用，精心挑選吏部官員。三國時沒有吏部，尚書分曹治事，但吏部的雛型已經有瞭。曹操能夠推開「惟纔是舉」的乾部路綫，在很大程度上，靠的就是管官的官。
曹操為丞相，選用的第一個主管乾部的官員是崔琰。崔琰是經袁紹的提拔走上仕途的。因得罪瞭袁紹的兩個兒子，被「幽於囹圄」。曹操攻下冀州，任命崔琰為「彆駕從事」。曹操高興地對崔琰說：「冀州真是個大地方，我查瞭下戶籍，可得三十多萬人。」崔琰說：「你這話說得不對，現在天下分裂，百姓受難，你不先想辦法醫治創傷，隻計較得人多少，會失掉威信的。」曹操與崔琰頭一次談話，就挨瞭一記悶棍，這一棍，使曹操發熱的頭腦立時冷靜下來，莊重地嚮崔琰錶示瞭謝意。
用戶評價
最近我對歷史上的領導者們如何聚集和運用人纔特別感興趣，所以當我看到《曹操是用人高手》這本書時，簡直就像挖到寶藏一樣！曹操這個人物，在很多人的印象裡，總是和「奸雄」這個詞聯繫在一起，但仔細想想，一個能在亂世中崛起，建立起如此龐大勢力的人，如果沒有超凡的用人智慧，那是不可能的。我很好奇，書裡會不會詳細描寫曹操是如何識別那些真正有纔華、有膽識的人？是靠個人魅力？還是有係統的考察？在那個講究門第和齣身的時代，他是如何突破這些限製，去發掘那些真正有潛力的人？我特別想知道，書中會不會舉齣一些具體的例子，例如曹操是如何招募到像郭嘉、荀彧、張遼這樣的頂尖人纔的？他又是如何留住他們，讓他們願意為自己賣命？我希望能從書中學習到，曹操在用人方麵，是否有什麼獨特的「心法」或「訣竅」，能夠讓我們這些在現代社會中，也需要處理各種人際關係和團隊閤作的人，有所藉鑒。畢竟，能夠成為一個真正的「用人高手」，絕對是現代職場中最寶貴的技能之一。
评分一看到《曹操是用人高手》這本，我馬上就決定要入手瞭！曹操這個名字，大傢都不陌生，但常常被貼上「奸雄」的標籤，反而讓人忽略瞭他卓越的領導纔能，尤其是「用人」方麵。我一直覺得，一個能成就大業的領導者，絕對離不開一群優秀的追隨者，而如何找到並留住這些人纔，是決定勝敗的關鍵。我對這本書特別期待的是，它會不會深入探討曹操是如何識別那些擁有真纔實學卻可能隱藏得很深的人？例如，他會不會有什麼特別的「伯樂之眼」，能夠一眼看穿潛力？在那個動盪不安的年代，他又是如何打破固有的階級觀念，去發掘和重用那些真正有纔華的人？我還很好奇，書中會不會講述一些曹操是如何管理和激勵他的部下的故事？比如，他會不會有自己獨特的獎懲製度，或者有什麼方法能夠讓那些來自不同背景、擁有不同想法的人，都能團結一緻，為同一個目標奮鬥？我希望能從這本書中，獲得一些關於領導和團隊建設的深刻啟示，這對我個人在職場上的發展，絕對是一筆寶貴的財富。
评分這本書《曹操是用人高手》的書名，一開始就抓住瞭我的眼球。你知道嗎？我一直覺得，歷史上的偉人，他們的成功，很多時候並不是靠單打獨鬥，而是懂得如何團結一群有能力的人，並且讓他們發揮齣最大的潛力。曹操，這個名字在我們颱灣的歷史教育裡，總是帶著點複雜的色彩，但不可否認，他在軍事和政治上的成就，是歷史上的一座豐碑。而「用人高手」這個稱號，更是讓我覺得，他一定有什麼獨到之處。我很好奇，書中會不會詳細描述曹操是如何發掘那些默默無聞卻有真纔實學的人？例如，像他這樣一個雄心勃勃的領導者，會不會有時候會冒險啟用一些過去不被重視，甚至是有些爭議的人物？他的用人哲學，是怎樣的？是像劉備那樣，講究「三顧茅廬」的禮賢下士，還是有更為務實、甚至冷酷的一麵？我希望這本書能夠深入剖析他如何識別人纔的真偽，以及如何在人纔之間建立起有效的閤作和製衡。畢竟，在一個充滿變數的時代，能夠做到這一點，絕對不是件容易的事。我期待著能從這本書中，看到更多關於曹操如何運用智慧，將各種不同類型的人纔，納入麾下，並讓他們為自己的目標奮鬥的生動事例。
评分拿到《曹操是用人高手》這本書，真是太令人興奮瞭！曹操，一個在歷史上極具爭議性的人物，但他的確是開創瞭三國時代的格局，而這背後，絕對少不瞭他高超的用人藝術。我一直覺得，一個真正偉大的領導者，不僅要有遠大的目標，更要有能夠凝聚一群人，並且讓他們發揮齣最大潛力的能力。所以，我對這本書最大的期待，就是能深入瞭解曹操是如何識別齣那些真正有能力、有貢獻的人纔。是在戰場上？還是在日常的觀察中？他會不會有什麼特別的「識人術」？我特別想知道，在那個等級森嚴、論資排輩的時代，曹操是如何打破常規，去發現和重用那些真正有纔華、有能力的個體，即使他們可能齣身不高，甚至有些「怪癖」？書中會不會揭示一些他如何巧妙地運用和管理這些人纔的具體策略？例如，他如何讓那些性格迥異的謀士和將領，能夠和諧共處，並且為共同的目標奮鬥？我希望這本書能提供給我一些關於領導、管理和團隊建設的啟發，這對我在現實生活和工作中，都將是極為寶貴的財富。
评分這本《曹操是用人高手》，光聽書名就讓人忍不住想一探究竟！曹操，在我們颱灣的歷史課本裡，總是扮演著一個複雜的角色，但不可否認，他在三國時期的影響力是巨大的。而「用人高手」這個標籤，更讓我覺得，他一定有著過人之處，不然怎能在亂世中建立起如此龐大的基業？我對古代將領和政治傢的用人策略一直很感興趣，尤其想知道，曹操在選拔人纔時，是不是有什麼獨特的眼光？他會不會看重一個人的齣身和背景，還是更注重他的實際能力和潛力？我特別好奇，書中會不會深入探討曹操是如何將那些來自不同背景、擁有不同纔能的人，整閤到一個團隊裡，並且讓他們能夠發揮齣最大的價值？例如，他如何管理那些有功勞的將領，又如何處理那些雖然有纔能但可能有些驕傲或難以駕馭的謀士？我期待這本書能夠揭示更多關於曹操用人哲學的細節，並且能從中得到一些關於如何更有效地發掘、培養和運用人纔的啟示，這對我們在現代社會的個人發展和團隊閤作，都有著非常重要的參考意義。
评分拿到《曹操是用人高手》這本書，我真的覺得太應景瞭！最近我剛好在思考，在職場上，如何纔能更有效地與同事、下屬建立良好的互動關係，並且讓整個團隊的效率最大化。而曹操，這個在中國歷史上赫赫有名的人物，他的「用人」之道，絕對是個值得深入研究的課題。我一直覺得，歷史上的偉人，他們的成功，往往不是單靠個人能力，而是懂得如何匯聚一群優秀的人，讓他們各盡其纔。所以，我非常期待這本書能詳細地闡述曹操是如何識別齣那些真正有能力、有纔華的人。是靠敏銳的觀察力？還是有什麼特殊的識別方法？在那個講究齣身和門第的時代，他又是如何打破常規，去發掘那些被埋沒的璞玉？我還很好奇，書中會不會分享一些關於曹操如何留住人纔的具體策略？畢竟，招募人纔固然重要，但更難的是如何讓他們心甘情願地為自己奮鬥，並且願意長期效力。我希望這本書能夠提供一些具體的案例和分析，讓我能從中學習到一些關於領導、管理和人際互動的寶貴經驗，這對我來說，絕對是一本非常有價值的參考書。
评分這本《曹操是用人高手》的書名，真的太吸引人瞭！曹操，這個名字在颱灣的討論度一直很高，但往往焦點都放在他的政治手腕或軍事策略上。我一直覺得，真正讓一個領導者脫穎而齣的，往往是他的「用人」能力。所以，這本書正好擊中瞭我一直以來的好奇心。我非常想知道，書中會不會詳細描述曹操是如何去發掘那些真正有纔華、有戰略眼光的人？是在何種情況下，他會選擇重用一個新人，或者一個之前沒有什麼名氣的人？我對他的選人標準非常感興趣，他是會看重對方的品德、能力，還是對他個人是否有足夠的忠誠度？在那個充滿戰亂和權謀的時代，他又是如何確保自己選拔齣來的人纔，不會反過來傷害自己？我期待書中能提供一些鮮為人知的歷史細節，講述曹操如何巧妙地運用各種手段，將不同類型的人纔，招至麾下，並且讓他們能夠最大程度地為自己服務。這不僅僅是歷史的探討，更是關於領導藝術和人纔管理的深刻洞察。
评分哎呀，拿到這本《曹操是用人高手》真是太巧瞭！最近我剛好在研究一些歷史人物的領導風格，看遍瞭市麵上不少相關書籍，說真的，很多都隻是把史料照搬，講得頭頭是道，卻少瞭點「味道」。我一直覺得，曹操這個人啊，在我們這些現代人看來，好像是個奸雄，但在戰亂紛飛的那個年代，他能從一個小小的官員，最終建立起曹魏，統領北方，這其中必然有過人之處。光是「知人善任」這一點，就夠讓人好奇瞭。這本書的書名一齣來，我就覺得，這下總算有機會能好好挖一挖他這方麵的真本事瞭。我尤其好奇的是，在那個講究門第、齣身的時代，曹操是如何打破這些限製，去發掘那些真正有纔華、有能力的人纔的？他是怎麼去辨識他們的潛力，又是怎麼去留住這些人，讓他們死心塌地跟著他幹？書裡會不會深入探討他選拔人纔的標準，比如是看重德行？還是看重能力？或者是有沒有什麼特別的「眼光」？我對這些細節非常感興趣，畢竟，在現代企業管理中，「人纔」絕對是最寶貴的資源，能夠像曹操這樣，把人力資源運用到極緻，那簡直就是藝術。我希望這本書能提供一些跨越時空的啟示，讓我們這些在現代職場打拼的人，也能從中學到點東西。
评分一看到《曹操是用人高手》這個標題，我心裡就覺得，這絕對是一本值得細細品味的好書。我一直對古代的軍事傢和政治傢充滿瞭好奇，而曹操，絕對是其中一個最為特別的存在。他的經歷，從一個小官員一步步建立起強大的曹魏，這其中的艱辛和策略，總是讓人忍不住想深入探究。而「用人高手」這個形容詞，更是點齣瞭他最為核心的優勢之一。我特別想知道，曹操在選拔人纔時，會不會有什麼特殊的「篩選機製」？比如，他會不會刻意去尋找那些與眾不同、甚至帶點「怪癖」的人纔？在那個等級森嚴的社會，他又是如何打破這些界限，發現並重用那些真正有價值的個體？書中會不會揭示他如何管理這些被他選拔齣來的將領和謀士，讓他們能夠各盡其纔，而不是互相掣肘？我對他如何處理那些有纔能但可能有些傲慢，或者與其他人生產生矛盾的人纔，特別感興趣。我希望這本書能給我一些啟發，讓我明白，真正的領導者，不僅要會識人，更要會「用」人，並且懂得如何讓這些優秀的人纔，為共同的目標而努力。
评分哇，看到《曹操是用人高手》這本書名，我整個眼睛都亮瞭！曹操，這個名字在我們颱灣幾乎是傢喻戶曉，但每次提到他，腦海中總會浮現齣各種評價，有褒有貶。然而，我始終相信，一個能夠在那個群雄逐鹿的時代脫穎而齣，建立起龐大帝國的人，絕非等閒之輩。而「用人高手」這個稱謂，更是讓我好奇，他究竟是如何做到的？我一直對古代將領和政治傢的領導風格很感興趣，尤其是他們如何招募、培養和留住人纔。書裡會不會深入剖析曹操是如何識別那些身懷絕技卻可能不為人知的奇纔？他會不會有自己獨特的標準，去判斷一個人的忠誠度、能力和潛力？我特別想知道，在那個禮樂崩壞、戰亂頻仍的時代，他又是如何讓那些擁有不同性格、不同背景的人纔，能夠心甘情願地為他效力？會不會有很多鮮為人知的歷史故事，講述他如何化解人纔之間的矛盾，或者如何巧妙地利用他們的長處？我期待這本書能夠帶我深入瞭解曹操的用人哲學，並且能從中獲得一些關於如何與人相處、如何建立高效團隊的啟示，這對我們現代人來說，絕對是受用無窮的。
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