具体描述
「想要提昇部属的干劲」、
「想要自己的职涯更上层楼」、
「想要突破职场的危机」、
「公司必须变革才能存活下去」、
面临这些情况，身为经理人的你就要确实实践本书介绍的「分配」管理学。
「管理的世界里，真的有适用于任何组织或部门、部属的「根本性的知识」，
只要学习这些知识并予以实践，人人均能成为一名「优秀的经理人」。
我撰写这本书最主要的理由，就是希望能够让有志成为经理人的年轻人了解，
成为真正的经理人所需的知识，并指引他们如何迈向优秀经理人的路途。」
优秀的经理人必须拥有万中选一的人格特质？或是拥有实务上绝佳的专业能力？其实，拥有这些特点的确相当有帮助，但绝不会是必备条件。优秀的经理人之所以优秀，是因为他们实践了「管理上最重要且唯一的一件事」。反观社会上成千上万被称为经理的人，大多都没有做到那一件「最重要的事」。
经理人工作的本质就是「分配适当的资讯」，解决部属们的疑问与烦恼。一旦疑问获得解答，他们的工作意愿就会确实提昇，也会尽全力地努力工作。
如此一来，平常与部属间的沟通会更顺畅，也能够带来符合上司期待的行动与成果。「分配适当的资讯」就是企业组织能够顺利运作的根本原理，这项知识就是『分配』管理学。
透过本书，就能了解「分配」管理学，理解带动人与组织的基础知识。只要积极地实践，就能让部属或团队成员认真面对工作，借此获得与期望一致的行动与成果。
本书特色
作者髙木晴夫在书中主要阐述「分配管理学」。分配管理学适用于任何行业、部门、年龄层（新手或老手）。此外，由于企业组织日趋扁平，许多经理人必须同时身兼小组成员与经理人的角色。分配管理学对这类成员经理人（Playing Manager）也同样很有帮助。
书中将内容分为七堂课程，这系列课程则是经过作者特别设计，课程内容也是完全从零开始准备的原创教材。读者群作者则是设定为二十五岁至三十五岁左右的年轻经理人与预备成为经理人的人，实际参与课程的庆应商学院的学生也符合了目标读者的特征。
课程主要分为「实践『分配』管理学的基础知识」、「激励个人与团队的方法」、「经理人要主动获取『资讯』」、「提昇管理专业能力与职涯发展」、「经理人应该知道的人事部与其内涵」、「经理人该如何处理职场的危机？」、「优秀的经理人应该以变革与创新为目标」等。
管理能够做得多拿手，是决定经理人优秀与否的因素。但想要做得更好，方法就是实践「分配」管理学。
名人推荐
蔡惠卿 上银集团总经理
童至祥 特力集团执行长
许书扬 经纬智库暨保圣那台湾分公司总经理
于卓民 政治大学企业管理学系教授
邱奕嘉 政治大学科技管理与智慧财产研究所教授兼所长
卢秋玲 台湾大学国际企业学系系主任
林华明 国际扶轮3520地区2015-16年地区总监、艾福管理顾问股份有限公司董事长
林信义 前经济部长、前行政院副院长、广源投资股份有限公司董事长
著者信息
髙木晴夫 Takagi Haruo
曾任庆应义塾大学研究所经营管理研究系（商学院）教授，长年于管理学硕士（MBA）课程教授「组织管理学」，专攻组织行为学，持续钻研个人如何带动群体之相关研究，并将研究成果反映于教学上，课堂上採用与学生积极进行双向沟通的教学方式。庆应商学院系以美国哈佛商学院为模范而成立，教学方式也採用哈佛的「个案教学法」，以讨论方式进行授课，在日本为众所周知的个案教学法第一把交椅。
一九七三年毕业于庆应义塾大学工学院管理工学系，一九七五年完成同学系之研究所硕士课程、一九七八年完成博士学位。一九八四年哈佛大学商学院博士课程毕业，取得管理学博士学位（DBA）。一九七八年担任庆应义塾大学研究所经营管理研究系助理教授、一九八五年升任副教授、一九九四年升任教授。现职为法政大学研究所革新管理研究系革新管理专业教授。
主要着作有《TOYOTA如何创造出Lexus》、《组织能力的混合策略》，翻译书籍有《【新版】组织行为之管理》、《个案教学法》（以上为Diamond社出版），监修书籍有《个案学法入门》（庆应义塾大学出版会）等。
二○一一年配合NHK《白热教室JAPAN》节目之录影，与庆应商学院二○○名MBA学生共同进行了四次授课，制作成四集节目，将日本国内的哈佛个案教学法课堂上热烈积极的对话过程完整呈现给日本观众。
译者简介
黄纮君
国立台湾大学政治系毕业、日本大坂大学硕士，曾任职于日商管理顾问公司。拥有三年以上丰富的中日口译、笔译经验，目前为专职口译、笔译者。
图书目录
推荐序 分配管理与充分授权、适时激励团队，达成组织目标 童至祥
序言
导读 什么是管理上最重要的事
1 成为优秀经理人的方法与道理
2 沟通是一种带动人的能力
3 沟通重要的是质而非量
4 经理人有自己应达成的「目标」
5 经理人首先应该做的工作
6 经理人对于提昇自己职涯应有的想法
7 危机下更考验管理能力
8 优秀的经理人会认真面对公司的「变革」
第1堂 实践「分配」管理学的基础知识
1 管理就是设法带动人
2 成员经理人所需要的知识
3 管理究竟是什么样的工作？
4 优秀的经理人会「分配」「资讯」
5 上司「分配」给部属的五个重要资讯
6 「分配」能提昇部属的工作意愿
7 「决策」与「分配」一套相辅相成的动作
8 经理人会「主动获取」资讯
第2堂 激励个人与团队的方法
1 激励部属就是上司最重要的工作
2 激励部属时有一项绝对必要的大前提
3人要有四项「认知」才会主动行动
4 将正确的「认知」分配给部属
5 辅助性的工作更需要激励
6 工作的「手感」需要由上司分配给部属
7 分辨部属的想法究竟是「棋手」或「棋子」
8 团队领导者应建构「横向分配」的架构
9 团队领导者要能引发「共振」
第3堂 经理人要主动获取「资讯」
1脑中要有「主动获取」资讯的意识
2好上司就是会把应给的「资讯」分配下去的人
3从六个地方取得资讯
4心中要清楚没有完全的资讯
5着眼于掌握资讯者的「状况」
6获得准确度高、品质又好的资讯的秘诀
第4堂 提昇管理专业能力与职涯发展
1 管理是一项专业能力，必须穷极一生持续锻鍊
2运用并提昇自己的三项管理专业能力
3实践「分配」管理学就能提升管理专业能力
4你的职涯会沿着三个「季节」前进
5透过「分配」管理学能够了解自己
6 辨别部属现在所处的「季节」来调整做法
第5堂 经理人应该知道的人事部与其内涵
1 人事部关注的是什么？
2 「人事」这项监控系统的全貌
3 究竟人事考评的系统是如何运作的？
4 人事部最肯定怎样的人？
5 「分配」管理学与人事考评之间的关系
第6堂 经理人该如何处理职场的危机？
1 经理人应学习如何在危机中自处
2 判断「公司是否跟得上环境变化」时的观点
3 公司陷入危机的案例可分为两大类
4 遭遇危机时该「主动获取」及「分配」的资讯
5 如何处理「人际关系恶化」的危机
6 遭遇危机时，经理人更应该带动气氛
第7堂 优秀的经理人应该以变革与创新为目标
1公司若无法即时适应变化将会死亡
2经理人在公司必须变革时该怎么做？
3对公司的僵化状态与危机的洞察力
4 人为何会恐惧、抵抗变革？
5 真正面临变革时，你应该如何行动？
6 对人的意识改革具有效果的「解冻」过程
7 利用「分配」管理学引发创新
结语
参考文献
图书序言
领导者的管理概念决定了团队的走向
本书突破一般对于经理人的理解，从分析管理上最重要的事入门，进一步引导到经理人于日常管理中应该着重的部份。
从事猎人头专业多年，深深认同作者所提到的：「分配是管理的重要关键。」从面谈多年的经验中，可以发现成功的管理者懂得利用自己的分析归纳能力，将新资讯传达给员工，让员工对于任务有清楚的理解，其实对全团队任务的完成有高度帮助。
目前公司于人资领域也持续协助客户导入顾问专案，观察到失败的团队领导有很大一部分都来自于主管与下属的沟通不良。因为沟通无法确实传递任务内容，部属不明白自己的工作内容对团队究竟有什么帮助，进而导致无法提昇工作动机。如果能够根据部属的个性与工作积极度，给予适当的资讯分配，无形中依据其能力分配工作的方式，可以对部属产生激励效果。
顾问案中失败的团队，除了领导者能力不足之外，更没有让部属获得足够的资讯，同时也无法分辨部属的属性，分配了不对的资讯，让部属接受了无法发挥能力的任务，最终导致部属长久以来工作动机逐渐降低，自然让团队走向生产力降低、不信任主管的方向。
本书分析了身为经理人应该要有的概念，以平易近人的方式叙述了经理人可能面对的管理危机，以及进一步追求创新的必要。不管是不是经理人，这本书都可以放在身边提醒自己，让您发挥最大的管理实力。
许书扬
(本文作者为经纬智库暨保圣那管理顾问公司台湾分公司总经理)
推荐序二
分配管理与充分授权、适时激励团队，达成组织目标
一个优秀的经理人必须具备哪些人格特质？或是什么样的专业能力？我相信，它没有标准答案，因为每一个优秀经理人可能有他自己的特色及专业领域。
然而，现今是个全球连动的时代，商业环境变化剧烈，许多事牵一发而动全身，促使企业的经理人也面临愈来愈多的挑战。作者看到许多年轻经理人在管理上面临的问题，透过《专业经理人要做的只有1件事》这本书，向大家介绍一个「分配」管理学的概念，也把经理人的工作本质，归纳成一个最重要的重点，那就是「发配适当的资讯」，借此解决部属们的疑问与烦恼。只要大家的疑问获得解答，部属的工作意愿就会显着提昇，也会尽全力努力工作。
这个概念听起来似乎很简单，但要执行起来，要能清楚了解公司的策略、政策、方向，以及资源所在和取得途径，也要能掌握团队里每一个个人的特点及能力，加上卓越的沟通能力，把这些人事物整合在一起，才能发挥团队最大的功效。
如今的世代，经理人往往无法光凭一人成事，而是要打造一个「将将」( lead the leaders)的核心领导团队。专业管理人的角色就是承上启下，在过程中增加价值，其中关键就是要学会分配和授权，并适时激励团队。这本书也是从分配管理的概念出发，内容涵盖企业管理所会面临的各种议题，帮助年轻经理人与预备成为经理人的人学习管理的实务，并教导如何运用不同的技能克服工作中的困难，书中所谈的都是非常实用的管理知识。
有人说，最糟的主管第一名是「直接自己做」。我认为，一个人再能干，也只能做三到五个人的事。如果学会这本书的精髓，懂得实用分配管理学，每个人将能领导更多的人成就组织的目标及任务，必能对组织带来更大的功效。
(本文作者为特力集团执行长)
序言
「为何有一小部分的经理人能够轻易地带动部属或团队，让他们达成被授予的目标？」
「为何有些经理人总是能够准确地判断周围的状况、做出正确的选择，让团队不断地创造成果？」
「想要成为优秀的经理人，该怎么做才好？」
我在商学院教授「组织管理学」，那是一门关于如何让组织运作的知识。课堂上，经常有学生或任职于企业的商务人士问我上述的问题。
提问的人当中，许多人都在烦恼「自己是不是不适合当经理人」、「自己是不是没有当经理人的才华」。
他们当中有许多人都认为，优秀的经理人必须有万中选一的人格特质，不然就是有实务上绝佳的专业能力。
然而，这样的想法太过偏激。有这些能力确实相当有帮助，但绝不会是成为优秀经理人的必要条件。
优秀的经理人之所以优秀，是因为他们实践了「管理上最重要且唯一的一件事」，反观社会上成千上万被称为经理的人，大多都没有做到那一件「最重要的事」。
稍微换个角度，从被管理的部属立场思考，身为部属的人或多或少都有以下的疑问或烦恼：
「不知道主管为什么把这项工作发派给我？」
「对公司而言，我的工作真的有意义吗？」
「无法发挥自己原本具备的能力。」
简言之，部属们都在寻求对公司而言，自己的工作与存在具有什么样的价值。
经理人工作的本质就是「发配适当的资讯」，解决部属们的疑问与烦恼。一旦疑问获得解答，他们的工作意愿就会确实提升，也会尽全力地努力工作。
如此一来，平常与部属间的沟通会更顺畅，也能够带来符合上司期待的行动与成果。「分配适当的资讯」就是企业组织能够顺利运作的根本原理，我将这项知识命名为「『分配』管理学」。
许多在企业上班的人都有一个共通的问题，就是在出社会参与商业活动前，没有机会好好学习「带动人与组织的基础知识」。
各位读者只要阅读这本书，了解「分配」管理学，就能够理解带动人与组织的基础知识。透过积极地实践，就能让部属或团队成员认真面对工作，借此获得与期望一致的行动与成果。
「分配」管理学适用于任何行业、部门、年龄层（新手或老手）。此外，由于企业组织日趋扁平，许多经理人必须同时身兼小组成员与经理人的角色。分配管理学对这类成员经理人（Playing Manager）也同样很有帮助。
如果这本书能够协助各位让部属尽情发挥原有的实力、达成自我的目标，进而能够胜任重要的管理工作，那将是我最大的荣幸。
图书试读
有件事我必须先告诉各位，那就是在这个时代，「管理这项工作，光靠自己的一套是不可能顺利的」。
公司里头应该有许多工作是单靠经验就能学好的。
但是，关于管理，若只靠「做中学」是行不通的，而是必须有系统地学习相关知识才行。
刚当上主管的人之所以会觉得自己事到临头总会有办法，或许是因为过去每天都看着主管如何做事的缘故。以从前的上司为模范，然后就懵懵懂懂地自以为「我知道该做什么，如果是那样的话，我应该也能胜任」。
或者也有可能把从前的上司当作负面教材，心想「如果我成为主管，一定不要变成那样！」
然而，光是参考一位或两位上司的做法，是不可能理解所谓的「管理」的，即使是在大企业上班，真的能做为典范的上司人数也不过两只手就数得出来吧？如果有人问我这样是否就能了解何谓管理，那我的回答是NO。
况且若是从部属的立场看上司，每一位上司的管理风格多少都会反映出他的个性或气质，所以思考的范围也会侷限在个人的感受，认为「我喜欢或不喜欢那种风格」，或是「我适合或不适合那种风格」。
但是，真正的管理并不是凭感觉，也不会受到个人的风格或喜好所影响。
管理的世界里，真的有适用于任何组织或部门、部属的「根本性的知识」，只要学习过这些知识并予以实践，人人均能成为一名「优秀的经理人」。
再者，管理是一项牵涉层面很广的工作，说辛苦很辛苦，但我认为它具有让人们穷其一生去追寻的价值。
我撰写这本书最主要的理由，就是希望能够让有志成为经理人的年轻人了解，成为真正的经理人所需的知识，并指引他们如何迈向优秀经理人的路途。
我说过，管理有所谓的「基本知识」，为了让各位学习这些知识，撰写本书时，我将重点放在让刚成为经理人的读者也能学习并予以实践的内容。
本书由以下三个观点将管理的知识做一统整。
什么是管理的基本功？
管理中，在哪些点上会遭遇困难？
为提昇成效，必须具备哪些技能？
用户评价
《专业经理人要做的只有1件事》这个书名，我第一眼看到的时候，就觉得它非常有“战略眼光”。现在的商业环境变化太快了，日新月异，如果我们不能抓住重点，很容易被时代的洪流卷走。我常常思考，一个成功的经理人，到底应该具备哪些核心素养？是领导力？沟通能力？还是决策力？这本书似乎在告诉我，这些看似很多的能力，最终都可以归结为“1件事”。这让我感到非常兴奋，因为它暗示着一种“大道至简”的哲学。我一直相信，最深刻的智慧往往是最简单的，只是我们往往被表面的复杂性所迷惑。我希望这本书能够帮助我剥开层层迷雾，找到那个能够驱动公司、团队乃至我个人职业生涯不断前进的根本动力。这本书会不会是一本关于“专注力”的书？它会不会教我们如何在众多的干扰中，保持清醒的头脑，将有限的资源投入到最重要的事情上？我非常期待它能够提供一些方法，来帮助我识别出我工作中真正有价值的事情，并且有勇气去放弃那些低效、低回报的活动。我希望这本书能够给我带来一些“顿悟”，让我能够从“事必躬亲”的泥潭中挣脱出来，学会如何有效地授权，如何让团队成员发挥最大的潜力，而这一切，都围绕着那个“1件事”展开。这不仅仅是一本书，更是我对自身管理能力的一次深度反思和升级的渴望。
评分《专业经理人要做的只有1件事》这个书名，让我眼前一亮。在如今这个瞬息万变的商业世界里，我们经理人面临的挑战和压力越来越大，常常感到力不从心。而这本书，似乎提供了一种“化繁为简”的解决方案。我一直认为，真正的管理智慧，不在于掌握多少理论，而在于能否找到那个最核心、最关键的要素，并将其做到极致。我猜测，这本书的内容，将会围绕着“专注”和“聚焦”展开，帮助我们识别出那个能够产生最大价值的“1件事”。我希望它能够提供一些清晰的指导，让我能够判断出，在无数的选项中，哪一个才是真正值得我们投入时间和精力去做的。是关于如何更好地理解客户需求？还是关于如何提升团队的协作效率？亦或是关于如何制定更具前瞻性的战略？我期待这本书能够给我带来一些“醍醐灌顶”的启示，让我能够从繁杂的日常事务中抽离出来，重新审视自己的管理职责，并且找到那个能够带领团队走向成功的“关键钥匙”。这对我来说，不仅仅是一本书，更是一次对自我管理能力的深度挖掘和重塑。
评分这本书名《专业经理人要做的只有1件事》听起来就非常有力量，而且很直接，让我这种在职场摸爬滚打多年的经理人，一眼就觉得“哇，这不就是我需要的吗？” 拿到书的那一刻，我的心是充满期待的。我一直觉得，我们经理人在日常工作中，常常被各种琐碎事务缠身，开不完的会、回不完的邮件、处理不完的人际关系，还有那些突如其来的危机，都让我们疲于奔命。久而久之，我们似乎忘记了自己作为经理人的核心价值是什么，到底什么才是真正能驱动团队前进、达成组织目标的关键？这本书的名字，就像一道闪电，划破了笼罩在我心头的迷雾。我迫不及待地翻开它，想看看作者到底是用怎样的智慧，提炼出这“唯一的一件事”。这本书会不会是那种“金玉良言”式的指导，能帮我找到那个突破口，让我从繁杂的工作中抽离出来，重新聚焦最重要的那个点？我希望它能提供一些切实可行的方法论，而不是空洞的理论。毕竟，我们不是在读哲学论文，我们是在经营企业，需要的是能够落地、能够见效的实操性建议。我尤其好奇，所谓的“1件事”，到底是指一项具体技能，一个思维模式，还是一个战略方向？它会不会是那种颠覆性的认知，让我看到一个全新的管理视角？我开始想象，如果我能找到并做好“1件事”，我的团队会发生怎样的改变？我的工作效率会提升多少？我作为领导者的影响力又会增强到什么程度？这本书，在我眼中，已经不仅仅是一本书，它可能是我在这个充满挑战的时代，重新找到方向、提升自我的一个重要契机。我渴望从中获得启发，让我的管理生涯进入一个全新的阶段。
评分《专业经理人要做的只有1件事》这个书名，就好像一位经验丰富的老者，直接点醒了我这个迷失在“信息迷宫”中的经理人。我们现在所处的时代，信息量爆炸，各种管理工具、理论层出不穷，搞得我们眼花缭乱，不知道该往哪里用力。我常常会感到一种“选择困难”，看到新的方法就想学，结果是学而不精，事倍功半。这本书的名字，就像一股清流，直指核心，让我觉得，它一定能帮助我找到那个最重要、最能产生突破的“关键点”。我希望这本书的内容，不是那种空洞的理论说教，而是能够提供一些切实可行的、能够落地的指导，告诉我到底“1件事”是什么，以及如何去做到。是关于如何建立强大的团队文化？还是关于如何提升组织的创新能力？亦或是关于如何让沟通变得更加高效？我期待这本书能够给我带来一种“顿悟”，让我能够明白，原来管理的关键，并不在于“无所不能”，而在于“有所为，有所不为”，并且能够将那个“有所为”做到极致。这对我来说，是一次寻找管理“秘密武器”的契机，一次重新定义自己作为经理人价值的机会。
评分《专业经理人要做的只有1件事》这个书名，对我来说，简直就像是量身定做的“救命稻草”。我每天都在被各种各样的事情追着跑，开不完的会，写不完的报告，处理不完的矛盾，常常感到身心俱疲，却又不知道自己到底做得好不好，或者说，什么才是真正有价值的事情。这本书的标题，就好像在告诉我，“别再瞎忙了，有个更简单、更有效的方法！” 我迫切地想知道，这个“1件事”到底是什么？它会不会是关于如何设定优先级？还是关于如何与上级沟通？亦或是关于如何激励下属？我希望这本书能够提供一些“颠覆性的观点”，让我能够从根本上改变我对待工作的态度和方式。我不想再当那个“救火队员”，我希望成为那个能够未雨绸缪，能够带领团队创造卓越成就的领导者。这本书，在我心中，已经不仅仅是一本书，它代表着我渴望改变、渴望成长的强烈愿望，我期待它能够给我带来真正的启示和力量。
评分《专业经理人要做的只有1件事》这个书名，对我这个常年在职场打拼的人来说，充满了吸引力。我常常在想，作为一名经理人，我们到底应该把精力聚焦在哪些地方，才能真正产生价值？是不是有很多我们认为重要的事情，其实是可以被舍弃的？这本书的标题，就像给我指明了一个方向，告诉我，也许我们并不需要面面俱到，只需要抓住那个最核心的“1件事”，就能取得非凡的成就。我好奇，这个“1件事”到底是什么？是关于如何激发员工的潜能？还是关于如何制定更具前瞻性的战略？亦或是关于如何优化组织的效率？我希望这本书能够提供一套系统性的方法论，帮助我识别出那个最能产生“杠杆效应”的“1件事”，并且教我如何去执行它，如何将它融入到日常的管理工作中，最终实现个人和团队的成长。我期待这本书能够给我带来一些“颠覆性的认知”，让我能够从繁杂的事务中解脱出来，重新聚焦，并且能够更加高效、更有影响力地进行管理。这对我来说，是一次寻找管理“加速器”的旅程。
评分对于《专业经理人要做的只有1件事》这个书名，我感到了一种强烈的共鸣。作为一名在企业中层摸爬滚打多年的经理人，我深切体会到，我们每天面临着许许多多的选择和任务，常常感到心力交瘁，不知道哪个才是真正重要的事情。这本书的标题，就像在黑暗中点亮了一盏灯，给我指明了方向。我猜想，这本书的内容，不会是泛泛而谈的管理理论，而更侧重于如何找到那个能够产生最大影响力的“关键点”。我希望它能够提供一种思维模式，帮助我识别出那些真正能够驱动团队成长、提升组织绩效的“一件事”，并且教授我如何全身心地投入，将这件事做到极致。我尤其好奇，作者是如何定义“1件事”的？它是一个战略层面的指引，还是一种执行层面的技巧？它会不会是关于如何塑造企业文化？还是关于如何激发员工的内在动机？无论是什么，我都相信，这本书能够帮助我摆脱“瞎忙”的状态，将有限的时间和精力，聚焦在最有价值的事情上。我渴望这本书能够成为我的一本“行动指南”，帮助我不仅理解“1件事”的重要性，更能够掌握如何去实施它，如何将它转化为实实在在的成果。这对我来说，不仅仅是阅读，更是一次自我管理的革新。
评分《专业经理人要做的只有1件事》这个书名，一下子就抓住了我作为一名经理人的痛点。我们常常会被各种“紧急但不重要”的事情牵着鼻子走，结果真正重要的事情反而被搁置了。所以，看到这个名字，我立刻就觉得，这本书一定能给我带来一些启发。我猜测，这本书不会是教你十八般武艺，而是会告诉你，在纷繁复杂的管理工作中，到底哪个才是那个“决定性的因素”。我希望能在这本书里学到如何辨别真伪，如何区分“必做之事”和“可以不做之事”。我非常好奇，这个“1件事”到底是什么？是关于如何设定目标？还是关于如何培养人才？亦或是关于如何优化流程？无论是什么，我都相信，它一定是能够产生“涟漪效应”，带动整体进步的关键。我希望这本书能够提供一套清晰的逻辑和实用的方法，帮助我找到那个属于我自己的“1件事”，并且能够有勇气和毅力去坚持它。我不想再成为一个“多面手”，但什么都不精通的经理人，我渴望成为一个在某个领域能够做到极致，并且能够带领团队一起达成非凡成就的领导者。这本书，对我来说，是一次寻找管理“核武器”的旅程。
评分阅读《专业经理人要做的只有1件事》这本书，最吸引我的地方在于它承诺要聚焦。我们现在这个时代，信息爆炸，选择太多，各种管理理论、工具层出不穷，很多时候我们反而不知道该往哪里使劲。我常常会感到一种“选择困难症”，看到新的管理方法就想学，新的工具就想用，结果是学了很多皮毛，却没能真正深入掌握，更谈不上熟练运用。这本书的名字，就像一个定海神针，告诉我们，别被那些纷繁复杂的东西迷惑了，回归本质，找到那个最核心、最关键的点。我一直觉得，真正厉害的经理人，一定不是什么都会，而是在某个关键领域拥有超凡的能力，并且能将这种能力放大，驱动整个团队。所以，我非常好奇，这本书所说的“1件事”，究竟是什么？它会不会是关于如何激励团队？还是如何设定清晰的目标？抑或是如何做出更明智的决策？我猜测，它一定是一种能够产生“杠杆效应”的行为或能力，能够以最小的投入，获得最大的产出。我希望这本书能够提供一套系统的框架，帮助我识别出我作为经理人最应该专注的那“1件事”，并且教会我如何去实践它，如何将它融入到日常的工作流程中，让它真正成为我管理风格的核心。我不想再当那个“万金油”，我想成为那个在某个领域能够独当一面，甚至引领潮流的专业经理人。这本书，在我看来，是为我这样渴望精进、追求卓越的职场人士量身打造的。
评分《专业经理人要做的只有1件事》这个书名，瞬间就抓住了我的眼球。在现代企业复杂的管理体系中，我们经理人常常被各种事务淹没，不知道什么才是真正值得我们投入精力去做的。这本书的出现，仿佛给我提供了一个“指南针”，指引我找到那个能够产生最大价值的“关键点”。我非常期待，这本书能够深入剖析，究竟是哪“1件事”，能够让一位经理人脱颖而出，成为卓越的领导者。是关于如何建立信任？还是关于如何有效授权？亦或是关于如何驱动创新？我希望这本书不仅仅是理论上的探讨，更能够提供一些实操性的建议，帮助我将这个“1件事”落地，并且真正地在我的团队中产生积极的影响。我厌倦了“头痛医头，脚痛医脚”式的管理方式，渴望能够找到那个能够从根本上解决问题的“核心力量”。这本书，在我眼中，就像是一张藏宝图，我希望能够跟着它，找到那个能够让我的管理生涯更上一层楼的“宝藏”。
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