最后期限：专案管理101个成功法则 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

图书介绍

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著者原文作者： Tom DeMarco

出版者出版社：经济新潮社订阅出版社新书快讯新功能介绍

翻译者译者： UMLChina 翻译组, 熊节, 马姗姗

出版日期出版日期：2015/10/08

语言语言：繁体中文

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发表于2024-04-27

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图书描述

本书是难得一见的专案管理小说！

　　汤普金斯是一名资深的专案经理，但不幸被公司裁员了。有人出高价「请」他到一个海上小国，负责6个软体产品的开发专案。资金、人员、设备都已齐备，汤普金斯以为可以大显身手，甚至进行一次难得的专案管理实验——将所有人分成18个团队，也就是每个产品成立3个大小不同的团队彼此竞争，借此观察不同的人数、工作方法对专案有何影响。但是他渐渐发现，事情没有那么简单，各种问题纷纷出现，时间越来越少，眼看着「最后期限」即将来临……
　　
　　本书用一则虚构的故事，阐述了真实世界中专案管理的一般原则。它将专案管理的条列式知识，以生动的场景、浅显易懂的方式来呈现，一扫专案管理书籍的枯燥之感，让您在轻松阅读小说的同时受益良多。每一章以主角的日记结尾，并归纳出101个成功管理专案的法则，这些是本书作者——软体界的权威汤姆‧狄马克累积数十年实务经验，所得到的经验与智慧，可以帮助你在下一个专案中无往不利！

　　书中提到一些重要的管理观念，例如：

　　‧管理的四大要素：
　　1.选择对的人
　　2.为他们分配对的工作
　　3.让他们保持积极
　　4.维持团队的凝聚力
　　
　　‧管理者要：
　　1.用心来领导
　　2.相信你的预感
　　3.建立起团队的灵魂
　　4.能够嗅出谎言
　　
　　‧压力下的人思考不会变快　　
　　‧愤怒＝恐惧。随便对属下发怒的经理一定是因为恐惧才会这么做。　　
　　‧有无数种方法可以浪费一天的时间......但是没有任何方法可以拿回一天的时间。
　　
【专业推荐】

　　詹文男资策会产业情报研究所（MIC）资深产业顾问兼所长

　　杨亨利政治大学资讯管理系教授

　　这是一本令人回味无穷、爱不释手的管理书。《最后期限》的故事兼具创新及趣味性，在每一章结尾还附有对于团队专案管理非常有用的实务法则。——John Sculley，苹果公司前执行长

　　这是一部故事性很强的技术管理书籍。它涵盖了许多主题，从专案评估到选择度量单位，从解决冲突到处理含混不清的规格说明……尽情挥洒的管理智慧已使本书物超所值……《最后期限》就像呆伯特的漫画一样有趣，但是不那么讽刺。更重要的是，书中蕴含许多深刻的智慧，可以帮助你在面对下一个「最后期限」时能增加成功的机会。我强烈推荐这本书。——Edward Yourdon，软体业知名顾问、《约耳趣谈软体》作者

著者信息

作者简介

汤姆‧狄马克 Tom DeMarco

　　他是大西洋系统协会(Atlantic Systems Guild, www.atlsysguild.com)的主持人之一。他从1979年起，就针对专案评估、生产力、管理、企业文化等主题授课、撰述与提供顾问服务，因而享誉国际；他也是卡特联盟（Cutter Consortium）的成员。1986年，他因「对资讯科学的终身贡献」获颁J.-D. Warnier奖；1999年，因「对软体工程方法的终身贡献」获颁韦因．史帝文斯奖（Wayne Stevens Prize）。他的顾问工作主要是担任专家证人（expert witness），偶尔也接受专案和团队的谘询工作。他的写作主题包含开发方法、组织功能与组织功能失调。
　　
　　狄马克的着作除了《最后期限》外，还有与提摩西‧李斯特（Timothy Lister）合写的经典名着《Peopleware》、《与熊共舞》（皆由经济新潮社出版）。他现居住于缅因州坎登（Camden），并且在附近的缅因大学授课。

译者简介

UMLChina 翻译组

　　UMLChina成立于1999年，致力于UML/OOAD/CBD等软体开发方法的研究与实践，出版有电子刊物《非程序员》。目前有多名世界级专家在UMLChina(www.umlchina.com)线上答覆疑问。本书由UMLChina翻译组统筹，负责的译者为熊节与马姗姗。

熊节
　　
　　北京理工大学毕业，目前在《程序员》杂志担任技术编辑。好求新知，记性差，故凡有所得必记诸文字。译有《设计模式精解》(Design Patterns Explained)、《模式的乐趣》（The Joy of Patterns）由北京清华大学出版社出版，并与侯捷先生合译《重构：改善既有程式的设计》（Refactoring）由台湾培生教育出版，还着译各类文章数十篇。

马姗姗
　　
　　熊节女友，北京师范大学中文系硕士研究生，专修古典文学。

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图书目录

推荐序一组织生产力提升的关键——专案管理詹文男
推荐序二看小说也可以学习到专案管理的智慧杨亨利
前言
第1章机会来了
第2章一堂管理课
第3章「硅谷」
第4章管理者的第一天
第5章元首
第6章全世界最伟大的专案经理
第7章征才
第8章风险管理与生产力
第9章人力资源管理的大将
第10章建立模型与模拟
第11章最后期限:理想与现实
第12章数字狂
第13章流程改善
第14章设计与除错
第15章加班的效果
第16章含煳的规格文件棍见
第17章解决冲突的专家
第18章冲突与调解
间奏
第19章专案的人员安排
第20章减少无效会议的方法
第21章决战开始
第22章年度最轰动的上市股票
第23章 101个法则
书中人物名录
编后记

图书序言

6 全世界最伟大的专案经理

在决定是否接受这份工作的过程中，汤普金斯考虑的问题只有一个：这份工作值不值得做。他曾经问过自己：基本的条件是否成熟？他的顶头上司是否值得信任？承担这一切是否具有挑战性？一切的努力是否能得到足够的回报？但是，既然他已经决定要留下来，另一个问题便开始困扰他：他能不能胜任？
　　
事实是：他从来没有管理过这么多的人。他曾经管理过一个专案有250人，其中大约有35个中阶经理。但是这次是1,500人！要向他汇报工作的管理人员，数目几乎相当于他以前管理过的最大专案中的全部人数。而且他们还都是未知数。就像瓦尔多一直提醒他的，他需要立刻去安排职位、分配专案。元首已经安排了六个专案，这将奠定摩罗维亚在软体世界中强大的新形象。六个专案，这并不算太坏，但是汤普金斯还是希望按照莱克莎的建议，让多个团队在不同的条件下做同样的工作──这是他们的专案管理实验室。
　　
假如在每个任务上安排三个竞争团队，那就代表他必须组成18支专案团队，挑选18名经理。瓦尔多早已要求200名在职的软体经理每人写一份简历，现在这200份简历就堆在汤普金斯的桌上。汤普金斯沮丧地盯着它们，他完全不知该如何开始。
　　
在承受巨大的压力时（他早在几年前就已经注意到了），他有一个坏习惯：脑子一片空白，想逃避，想去做一些不花脑力的事情，而不是面对自己的工作。今天不花脑力的事就是读书，莱克莎从他卧室的书堆里找出来一本书，放在办公室的书架上，书名叫《结构控制管理》（Structural Cybernetic Management）。他一直都想看这本书，但是以前他忙于管理，实在没有时间学习书中的理论。现在他决定花点时间，至少在面对这一大堆简历之前抽出几个小时。他把脚跷在桌子上，看起书来。

瓦尔多带着一杯浓浓的咖啡进来。他奇怪地看着汤普金斯先生。「老板很郁闷。」他也观察到了。
　　
「面对眼前的任务，先给自己打打气。」汤普金斯告诉他，冲着那一大堆简历点点头。
　　
「有点沮丧，是吗？」瓦尔多同情地说。
　　
「是啊。不过我没问题的。」