具体描述
本书是难得一见的专案管理小说！
汤普金斯是一名资深的专案经理，但不幸被公司裁员了。有人出高价「请」他到一个海上小国，负责6个软体产品的开发专案。资金、人员、设备都已齐备，汤普金斯以为可以大显身手，甚至进行一次难得的专案管理实验——将所有人分成18个团队，也就是每个产品成立3个大小不同的团队彼此竞争，借此观察不同的人数、工作方法对专案有何影响。但是他渐渐发现，事情没有那么简单，各种问题纷纷出现，时间越来越少，眼看着「最后期限」即将来临……
本书用一则虚构的故事，阐述了真实世界中专案管理的一般原则。它将专案管理的条列式知识，以生动的场景、浅显易懂的方式来呈现，一扫专案管理书籍的枯燥之感，让您在轻松阅读小说的同时受益良多。每一章以主角的日记结尾，并归纳出101个成功管理专案的法则，这些是本书作者——软体界的权威汤姆‧狄马克累积数十年实务经验，所得到的经验与智慧，可以帮助你在下一个专案中无往不利！
书中提到一些重要的管理观念，例如：
‧管理的四大要素：
1.选择对的人
2.为他们分配对的工作
3.让他们保持积极
4.维持团队的凝聚力
‧管理者要：
1.用心来领导
2.相信你的预感
3.建立起团队的灵魂
4.能够嗅出谎言
‧压力下的人思考不会变快
‧愤怒＝恐惧。随便对属下发怒的经理一定是因为恐惧才会这么做。
‧有无数种方法可以浪费一天的时间......但是没有任何方法可以拿回一天的时间。
【专业推荐】
詹文男 资策会产业情报研究所（MIC）资深产业顾问兼所长
杨亨利 政治大学资讯管理系教授
这是一本令人回味无穷、爱不释手的管理书。《最后期限》的故事兼具创新及趣味性，在每一章结尾还附有对于团队专案管理非常有用的实务法则。——John Sculley，苹果公司前执行长
这是一部故事性很强的技术管理书籍。它涵盖了许多主题，从专案评估到选择度量单位，从解决冲突到处理含混不清的规格说明……尽情挥洒的管理智慧已使本书物超所值……《最后期限》就像呆伯特的漫画一样有趣，但是不那么讽刺。更重要的是，书中蕴含许多深刻的智慧，可以帮助你在面对下一个「最后期限」时能增加成功的机会。我强烈推荐这本书。——Edward Yourdon，软体业知名顾问、《约耳趣谈软体》作者
著者信息
作者简介
汤姆‧狄马克 Tom DeMarco
他是大西洋系统协会(Atlantic Systems Guild, www.atlsysguild.com)的主持人之一。他从1979年起，就针对专案评估、生产力、管理、企业文化等主题授课、撰述与提供顾问服务，因而享誉国际；他也是卡特联盟（Cutter Consortium）的成员。1986年，他因「对资讯科学的终身贡献」获颁J.-D. Warnier奖；1999年，因「对软体工程方法的终身贡献」获颁韦因．史帝文斯奖（Wayne Stevens Prize）。他的顾问工作主要是担任专家证人（expert witness），偶尔也接受专案和团队的谘询工作。他的写作主题包含开发方法、组织功能与组织功能失调。
狄马克的着作除了《最后期限》外，还有与提摩西‧李斯特（Timothy Lister）合写的经典名着《Peopleware》、《与熊共舞》（皆由经济新潮社出版）。他现居住于缅因州坎登（Camden），并且在附近的缅因大学授课。
译者简介
UMLChina 翻译组
UMLChina成立于1999年，致力于UML/OOAD/CBD等软体开发方法的研究与实践，出版有电子刊物《非程序员》。目前有多名世界级专家在UMLChina(www.umlchina.com)线上答覆疑问。本书由UMLChina翻译组统筹，负责的译者为熊节与马姗姗。
熊节
北京理工大学毕业，目前在《程序员》杂志担任技术编辑。好求新知，记性差，故凡有所得必记诸文字。译有《设计模式精解》(Design Patterns Explained)、《模式的乐趣》（The Joy of Patterns）由北京清华大学出版社出版，并与侯捷先生合译《重构：改善既有程式的设计》（Refactoring）由台湾培生教育出版，还着译各类文章数十篇。
马姗姗
熊节女友，北京师范大学中文系硕士研究生，专修古典文学。
汤姆‧狄马克 Tom DeMarco
他是大西洋系统协会(Atlantic Systems Guild, www.atlsysguild.com)的主持人之一。他从1979年起，就针对专案评估、生产力、管理、企业文化等主题授课、撰述与提供顾问服务，因而享誉国际；他也是卡特联盟（Cutter Consortium）的成员。1986年，他因「对资讯科学的终身贡献」获颁J.-D. Warnier奖；1999年，因「对软体工程方法的终身贡献」获颁韦因．史帝文斯奖（Wayne Stevens Prize）。他的顾问工作主要是担任专家证人（expert witness），偶尔也接受专案和团队的谘询工作。他的写作主题包含开发方法、组织功能与组织功能失调。
狄马克的着作除了《最后期限》外，还有与提摩西‧李斯特（Timothy Lister）合写的经典名着《Peopleware》、《与熊共舞》（皆由经济新潮社出版）。他现居住于缅因州坎登（Camden），并且在附近的缅因大学授课。
译者简介
UMLChina 翻译组
UMLChina成立于1999年，致力于UML/OOAD/CBD等软体开发方法的研究与实践，出版有电子刊物《非程序员》。目前有多名世界级专家在UMLChina(www.umlchina.com)线上答覆疑问。本书由UMLChina翻译组统筹，负责的译者为熊节与马姗姗。
熊节
北京理工大学毕业，目前在《程序员》杂志担任技术编辑。好求新知，记性差，故凡有所得必记诸文字。译有《设计模式精解》(Design Patterns Explained)、《模式的乐趣》（The Joy of Patterns）由北京清华大学出版社出版，并与侯捷先生合译《重构：改善既有程式的设计》（Refactoring）由台湾培生教育出版，还着译各类文章数十篇。
马姗姗
熊节女友，北京师范大学中文系硕士研究生，专修古典文学。
图书目录
推荐序一 组织生产力提升的关键——专案管理 詹文男
推荐序二 看小说也可以学习到专案管理的智慧 杨亨利
前言
第1章 机会来了
第2章 一堂管理课
第3章 「硅谷」
第4章 管理者的第一天
第5章 元首
第6章 全世界最伟大的专案经理
第7章 征才
第8章 风险管理与生产力
第9章 人力资源管理的大将
第10章 建立模型与模拟
第11章 最后期限:理想与现实
第12章 数字狂
第13章 流程改善
第14章 设计与除错
第15章 加班的效果
第16章 含煳的规格文件棍见
第17章 解决冲突的专家
第18章 冲突与调解
间奏
第19章 专案的人员安排
第20章 减少无效会议的方法
第21章 决战开始
第22章 年度最轰动的上市股票
第23章 101个法则
书中人物名录
编后记
推荐序二 看小说也可以学习到专案管理的智慧 杨亨利
前言
第1章 机会来了
第2章 一堂管理课
第3章 「硅谷」
第4章 管理者的第一天
第5章 元首
第6章 全世界最伟大的专案经理
第7章 征才
第8章 风险管理与生产力
第9章 人力资源管理的大将
第10章 建立模型与模拟
第11章 最后期限:理想与现实
第12章 数字狂
第13章 流程改善
第14章 设计与除错
第15章 加班的效果
第16章 含煳的规格文件棍见
第17章 解决冲突的专家
第18章 冲突与调解
间奏
第19章 专案的人员安排
第20章 减少无效会议的方法
第21章 决战开始
第22章 年度最轰动的上市股票
第23章 101个法则
书中人物名录
编后记
图书序言
6 全世界最伟大的专案经理
在决定是否接受这份工作的过程中，汤普金斯考虑的问题只有一个：这份工作值不值得做。他曾经问过自己：基本的条件是否成熟？他的顶头上司是否值得信任？承担这一切是否具有挑战性？一切的努力是否能得到足够的回报？但是，既然他已经决定要留下来，另一个问题便开始困扰他：他能不能胜任？
事实是：他从来没有管理过这么多的人。他曾经管理过一个专案有250人，其中大约有35个中阶经理。但是这次是1,500人！要向他汇报工作的管理人员，数目几乎相当于他以前管理过的最大专案中的全部人数。而且他们还都是未知数。就像瓦尔多一直提醒他的，他需要立刻去安排职位、分配专案。元首已经安排了六个专案，这将奠定摩罗维亚在软体世界中强大的新形象。六个专案，这并不算太坏，但是汤普金斯还是希望按照莱克莎的建议，让多个团队在不同的条件下做同样的工作──这是他们的专案管理实验室。
假如在每个任务上安排三个竞争团队，那就代表他必须组成18支专案团队，挑选18名经理。瓦尔多早已要求200名在职的软体经理每人写一份简历，现在这200份简历就堆在汤普金斯的桌上。汤普金斯沮丧地盯着它们，他完全不知该如何开始。
在承受巨大的压力时（他早在几年前就已经注意到了），他有一个坏习惯：脑子一片空白，想逃避，想去做一些不花脑力的事情，而不是面对自己的工作。今天不花脑力的事就是读书，莱克莎从他卧室的书堆里找出来一本书，放在办公室的书架上，书名叫《结构控制管理》（Structural Cybernetic Management）。他一直都想看这本书，但是以前他忙于管理，实在没有时间学习书中的理论。现在他决定花点时间，至少在面对这一大堆简历之前抽出几个小时。他把脚跷在桌子上，看起书来。
瓦尔多带着一杯浓浓的咖啡进来。他奇怪地看着汤普金斯先生。「老板很郁闷。」他也观察到了。
「面对眼前的任务，先给自己打打气。」汤普金斯告诉他，冲着那一大堆简历点点头。
「有点沮丧，是吗？」瓦尔多同情地说。
「是啊。不过我没问题的。」
在决定是否接受这份工作的过程中，汤普金斯考虑的问题只有一个：这份工作值不值得做。他曾经问过自己：基本的条件是否成熟？他的顶头上司是否值得信任？承担这一切是否具有挑战性？一切的努力是否能得到足够的回报？但是，既然他已经决定要留下来，另一个问题便开始困扰他：他能不能胜任？
事实是：他从来没有管理过这么多的人。他曾经管理过一个专案有250人，其中大约有35个中阶经理。但是这次是1,500人！要向他汇报工作的管理人员，数目几乎相当于他以前管理过的最大专案中的全部人数。而且他们还都是未知数。就像瓦尔多一直提醒他的，他需要立刻去安排职位、分配专案。元首已经安排了六个专案，这将奠定摩罗维亚在软体世界中强大的新形象。六个专案，这并不算太坏，但是汤普金斯还是希望按照莱克莎的建议，让多个团队在不同的条件下做同样的工作──这是他们的专案管理实验室。
假如在每个任务上安排三个竞争团队，那就代表他必须组成18支专案团队，挑选18名经理。瓦尔多早已要求200名在职的软体经理每人写一份简历，现在这200份简历就堆在汤普金斯的桌上。汤普金斯沮丧地盯着它们，他完全不知该如何开始。
在承受巨大的压力时（他早在几年前就已经注意到了），他有一个坏习惯：脑子一片空白，想逃避，想去做一些不花脑力的事情，而不是面对自己的工作。今天不花脑力的事就是读书，莱克莎从他卧室的书堆里找出来一本书，放在办公室的书架上，书名叫《结构控制管理》（Structural Cybernetic Management）。他一直都想看这本书，但是以前他忙于管理，实在没有时间学习书中的理论。现在他决定花点时间，至少在面对这一大堆简历之前抽出几个小时。他把脚跷在桌子上，看起书来。
瓦尔多带着一杯浓浓的咖啡进来。他奇怪地看着汤普金斯先生。「老板很郁闷。」他也观察到了。
「面对眼前的任务，先给自己打打气。」汤普金斯告诉他，冲着那一大堆简历点点头。
「有点沮丧，是吗？」瓦尔多同情地说。
「是啊。不过我没问题的。」
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