具體描述
快，並不可怕，真正可怕的是，不知如何在舊模式被淘汰取代前，快速轉身。
要持續成長，你必須聰明割捨 + 持續轉型 + 靈活跨界，掌握瞬間即逝的新機會！
競爭唯快不破！
Thinkers 50卓越成就奬策略大師 莉塔．岡瑟．麥奎斯（Rita Gunther McGrath）力作
★《strategy + business》雜誌年度最佳商業書
★104年度金書奬
本書作者哥倫比亞大學商學院教授莉塔．岡瑟．麥奎斯（Rita Gunther McGrath），是世界級Thinkers 50「最有影響力的管理思想傢」，2013年更獲策略管理卓越成就奬，被《高速企業》選為全球最值得在Twitter上關注的聰明的女性，連破壞式創新大師剋裏斯汀生都承認是麥奎斯的粉絲。
麥奎斯在90年代就提齣發現導嚮成長的概念，是掀起風潮的精實創業哲學的基礎。
近年她的瞬時策略架構在快經濟時代中，更是受到各界肯定。早在金融危機與行動網路普及之前，麥奎斯就疾呼要改變策略思維、因應環境钜變。
要如何加速組織應變的能力？
本書是麥奎斯迴應瞬間钜變的快經濟時代的新策略腳本。
她徹底分析跨行業成功和失敗的案例，從六大要素重新架構競爭策略，包括持續再造、快速撤離衰退産業、調配資源提升靈活度、培養創新力、新領導策略和發揮個人技能。
瞬時競爭優勢（Transient Competitive Advantage）
快經濟時代的緻勝新關鍵！
註：本書為2015年度金書奬得奬金書《動態競爭優勢時代》增訂版，特彆新增《天下雜誌》專訪麥奎斯的精采對談。
名人推薦
「這本書是我讀過最具啓發性、因應崩壞的指南！正是當代管理者所需要的。」──破壞式創新大師剋裏斯汀生 大力推薦
「身為麥奎斯粉絲俱樂部的長期成員，很高興看到本書上市。她的策略理論令人耳目一新又相當實用，正是當代的管理者所需要的。書中確認瞭目前競爭激烈的現實狀況，也提齣清楚的走嚮，是我讀過最具啓發性的破壞因應指南。」──哈佛商學院剋拉剋講座企業管理教授剋裏斯汀生（Clayton M. Christensen）
「即使競爭優勢真能持久，那年代也已經過瞭。麥奎斯的著作不僅道盡傳統靜態模式的缺點，也提齣促進頂尖績效的工具，本書將讓你對策略思考産生全新的觀點。」──高知特（Cognizant）執行長德索薩（Francisco D'Souza）
「想要固守競爭優勢是一種惡性陷阱，麥奎斯清楚說明，如何為未來的企業創造瞬時競爭優勢。本書令人耳目一新，見解獨到，是必讀佳作。」──印孚瑟斯（Infosys Ltd.）資深副總裁普諾何特（Sanjay Purohit）
「《瞬時競爭策略》是麵對今天動態環境非常實用的腳本手冊。競爭優勢愈來愈難以掌握，麥奎斯為尋找優勢的領導人提供清楚的指引，非常有說服力。這本書必讀。」──Innosight閤夥人、《28個成功創新的Q&A》作者安東尼（Scott Anthony）
「今天，緻力建立可持續競爭優勢，就像要建立馬奇諾防綫一樣，把自己睏在一處，既難以變動，又無法抵擋競爭者入侵。比較好的方式，是採用麥奎斯的策略腳本，開發瞬時競爭優勢，讓你的組織真正擁抱改變。」──科技創新策略傢、《換軌策略》作者摩爾（Geoffrey Moore）
「這本精采好讀的佳作探討當今最重要的策略實況：我們活在優勢稍縱即逝的年代。麥奎斯為這個新局提齣一套藍圖，教大傢如何迅速發現機會，把握商機，擴大規模，並在局勢改變時，大膽地改弦易轍，繼續挺進。」──埃森哲（Accenture）前董事長葛林（William D. Green）
著者信息
莉塔・岡瑟・麥奎斯 Rita Gunther McGrath
莉塔・岡瑟・麥奎斯是哥倫比亞大學商學院的教授，也是為瞬息萬變的環境提齣應變策略的頂尖專傢。她與全球的各型企業閤作，幫他們培養創業思維，驅動成長，辨識何時及如何擺脫停滯的市場。她是深受歡迎的教師、熱門的演講者，也是資深領導團隊的顧問。全球管理大奬「Thinkers 50」將她評選為「前十大管理思想傢」，她也是Twitter上公認最受歡迎的十大商學院教授之一。2009年，她因在策略管理界擁有卓越的影響力，而獲選為策略管理學會的學者，並於2013年擔任會長。
麥奎斯寫過幾本暢銷書，包括《發現導嚮的成長》（Discovery-Driven Growth）、《引爆市場力》（MarketBusters）、《創業心智》（The Entrepreneurial Mindset）。其中《引爆市場力》已翻譯成十國語言，《strategy + business》把它評選為2005年最佳商業書。比爾蓋茲在2005年的微軟執行長高峰會上，以〈成長新途徑〉為主題，就是取自該書。
麥奎斯在《哈佛商業評論》上發錶過多篇文章，包括最暢銷的〈發現導嚮的規劃〉，被公認是最早探討「精實創業」的文章。她也是備受推崇的研究學者，研究屢獲知名管理期刊的奬項肯定。麥奎斯常受邀上電視和電颱受訪，《華爾街日報》、《紐約時報》、《金融時報》、《BusinessWeek》、《高速企業》、《Inc.》等媒體經常引述她的說法。
譯者簡介
洪慧芳
國立颱灣大學國際企業學係畢業，美國伊利諾大學香檳分校 MBA，曾任職於Siemens Telecom及Citibank，目前為專職譯者，從事書籍、雜誌、電腦與遊戲軟體的翻譯工作，譯作包括《挺身而進》、《人生是永遠的測試版》、《藍色革命》、《彆自個兒用餐》、《開會開到死》、《看得見的領導》、《引爆市場力》等近八十部。
圖書目錄
推薦序 快轉年代的應變指南 古爾雷
推薦序 瞬時競爭的緻勝智慧 黃永仁
導 讀 創新接力賽 邱奕嘉
前 言 策略的演變
第一章 策略新邏輯──瞬時競爭優勢
第二章 重組再造持續轉型，既穩定又靈活
第三章 良性割捨，退齣衰敗産業
第四章 彈性配置資源與組織，提升靈活度
第五章 培養持續創新力
第六章 麵對瞬時優勢的領導力和思維
第七章 瞬時優勢對個人的意義
附 錄 大師麵對麵──特彆收錄《天下雜誌》專訪麥奎斯 顔和正
圖書序言
快轉年代的應變指南文／古爾雷（Alex Gourlay）
這本書來得正是時候。任何想知道在這個激烈競爭的市場裏，要靠什麼纔能勝齣的領導者，都可以從這本書裏找到解答。在我投身零售業的 32年歲月裏，親眼見證瞭改變速度的大幅加快，以及我們習以為常的假設遭到徹底顛覆。購物行為的徹底改變，終結瞭讓 163年的博姿（Boots）成為經典品牌的優勢。消費者不再像以往那樣包容企業的錯誤，博姿也無法倖免於這樣的轉變。
2006年，當博姿和單化聯盟公司（Alliance UniChem）閤併為聯閤博姿的時候，我們第一次接觸到麥奎斯的概念。在兩傢公司閤併之初的喘息期間，正是轉型的大好機會。當下，我們決定以全然不同的方式經營 ——以客為尊，並與策略思想傢麥奎斯閤作，把這本書裏的許多原則落實到新組織的領導思維中，持續至今。我們想辦法加快速度，果斷決策，更坦率地經營，不論正、負麵消息都更快地傳播齣去並立即因應。我們比以前花更多時間思考未來，破除組織內的孤立架構，以便即時把握商機，統一行動。最重要的是，我們努力培養勇敢的領導者，讓他們對飛快的競爭速度感到刺激，並充分參與打造靈活的組織，大膽地把握契機，並在商機不再時，果斷地切換策略和商業模式。
當我們啓動這個進化流程時，許多觀察傢對此抱持懷疑的態度。他們說，博姿這個品牌已經齣現疲態，價值下跌，策略不明，執行不佳。此外，我們新採用結閤 B2B的批發業務和顧客導嚮的零售業務以往，這種商業模式的成功案例不多。但是，博姿後來的成果證明，這些批評者都看走瞭眼。不論品牌知名度、顧客滿意度、員工投入度都創下瞭史上新高，每年獲利成長至少 10%，而且是在全球衰退的情形下達到如此佳績。
這一連串的進化就像你們的情況一樣，目前尚未結束。我們認為，本書提齣的策略概念相當難能可貴。策略需要改變，因為當前的顧客、市場都是以前所未有的速度不斷變化中。本書為這個充滿瞬時競爭優勢的世界，提齣瞭一套大傢都迫切需要的指南。
瞬時競爭的緻勝智慧文／黃永仁
身為金融業的創辦人，時常有人問我，經營企業最重要的祕訣是什麼？企業要如何因應快速、復雜、多變且充滿不確定性的環境？要如何帶領企業邁嚮永續經營？
我認為要從確立企業根本的「經營理念、企業文化、共同願景」開始做起，持續深耕厚植「建立製度、培育人纔、發展資訊」三大基礎工程，以「精準的策略、超強的執行力」進行各項業務的發展，透過「創新」創造新的價值，落實「企業社會責任」與社會大眾共創更美好的未來。如此一來，企業就有機會從好到更好、從優秀到卓越、邁嚮基業長青。
但是，近年來隨著網路及行動科技的興起，對於企業經營造成瞭很大的影響，不僅世界是平的，就連産業也變成平的，策略具有長期且穩定的特性已被打破，尤其是産業的界綫模糊後，繼之而起的是短期的策略與動態的競爭優勢，企業進行策略擬定時，已經無法隻用五力分析、成長占有率矩陣、 SWOT分析、企業核心競爭力等方法來因應，而本書作者麥奎斯所提齣的競技場思維、瞬時競爭優勢、策略腳本、重組再造、良性割捨、資源配置及係統化創新等觀念及方法，正是麵對現代劇烈競爭環境的因應之道。隨著時代的演進，企業經營的智慧，也必須與時俱進，因應新的變化與挑戰。
掌握內在穩定性與外部靈活性的節奏
若將企業經營比喻為馬拉鬆競賽，近期大傢所關注的跨界競爭，不論是跨産業、跨國界、跨虛實的競爭，並非是將企業經營變成瞭百米賽跑，而是在原本平直的跑道上齣現瞭許多彎道，在彎道中有許多預期之外的跑者加入，我們不僅要知道如何在彎道加速？如何在彎道取勝？更重要的是我們不隻是要越過這個彎道，讓競爭的態勢和順序重新洗牌，我們的心中更要清楚明白，贏得整場競賽纔是最終的目標。因此，同時要堅持朝嚮最終目標邁進的長期願景，又要展開迅速行動麵對眼前多變混亂的彎道競爭，關鍵就在於穩定與靈活的相互融閤，掌握內在穩定性與外部靈活性的節奏。
內在的穩定性，指的是企業內部要有穩定的力量，穩定力量的基礎工程來自於遠大的抱負、共同的願景、企業的文化、正確的價值觀、精準的策略以及人纔的培育，這些基礎工程，需要以近乎執著與信仰的態度，排除萬難一直做下去，如果能夠持續堅持，我們就會發現，即使遭逢巨大的變化，企業內部依然能夠自我産生強大的穩定力量，支持著企業建立新的瞬時競爭優勢，度過艱難的挑戰。
外部的靈活性，指的是對外要有靈活應變的能力，應變能力的建立來自於將創新和變革融入日常營運中，建立迅速配置資源的流程，進行小規模的各種實驗。人纔與創新是外部靈活性的核心，在人纔方麵，主要是培育人纔有因應改變的心態與能力，讓人纔可以根據不同的瞬時優勢，肩負不同類型的工作，打造企業最佳的戰鬥隊型；在創新方麵，創新應該是持續且完善的核心流程，主要是為瞭找齣新的成長主軸，找齣新興成長麯綫，創新經過瞭解顧客需求、定義概念、測試假設、衡量商業模式及發展詳細規劃後，接下來就是資源在不同成長麯綫中的移動與配置，以及因應瞬時優勢的波段浪潮。
綜觀全局思維與自我成長的關鍵
從以往産業思維的策略規劃到現在競技場思維的策略腳本，企業經營的最終目標依然不變，企業不隻需要單一戰場緻勝的能力，更需要綜觀全局的策略與智慧。分析企業經營的邏輯，其實就是一種歸納和演繹的心法、拆解和組閤的過程、收斂和發散的作為，這是科學也是藝術。在以往的競爭環境中，策略一旦形成後，就能夠較長期維持不變，但是在現今的競爭環境裏，長期的大策略要能夠確實達成，必須拆解為許多短期的小策略，同時間在不同競
技場中進行不同階段的布局。
麥奎斯的理論除瞭運用在企業經營，同樣也可以運用在個人的學習成長上。在過去的職場，成功需要專業且深入的能力，要成為各領域的達人，都是纍積數十年單一領域的功力，但是身處跨界競爭的現代職場，想要脫穎而齣，大部分須具備兩項或多項的專業能力，甚至若要成為成功的主管，還需要再加上行銷、管理及領導能力。
這樣多元的能力，有些人可以透過轉換不同公司獲得，有些人在既有的工作崗位上就可以學習而得，不論哪一種學習途徑，最重要的是工作的心態與熱情，不要將自己局限在所負責的工作職掌範圍內，主動離開舒適圈，挑戰各種任務，參與各種專案，尤其是跨部門的整閤型或創新專案，盡量學習新的能力，就會具備競技場式競爭所必須的能力。
觀察企業或個人的未來發展，是否能夠在動態競爭的環境中勝齣？要從短期與長期、內部與外部、核心與創新、穩定與靈活、理性與感性等各個麵嚮綜閤判斷。從這本書我們學習到，如何善用「變」的策略是重要的，如何保持「不變」的價值是可貴的，因應環境變化掌握「變與不變」之間的節奏，使其相輔相成、相互融閤，交織成悅耳動人的交響樂，是企業邁嚮卓越最重要的祕訣，也是最睏難的挑戰。
最後，想要說的是 “ To change, or not to change, that is the question.”
（作者為玉山金控董事長、玉山金控／銀行創辦人）
導讀
創新接力賽／邱奕嘉
古希臘哲學傢赫拉剋利特（Heraclitus）說：「唯一持續不變的事情就是變。」（The only thing that is constant is change.）中國哲學經典《易經》也說：「變動不居，周流六虛」。既然「變」是常態，是事物發展的規律，如何在變動的現象中追求永恆不變的價值，就是所有企業經營者的終極目標。
傳統上，企業經營幾乎可以在可預期的節奏下展開，經理人隻要在固定時間依序執行各項管理任務，重復使用或修正類似的管理工具。但新經濟與技術匯流快速地改變經營版圖，讓産業的界限愈來愈模糊；行動科技與物聯網悄悄地改變互動模式，使經營的節奏愈來愈失焦。舊式的思維與管理工具已無法在多變的環境下運作。此時，企業必須在未來的競局中，掌握關鍵的策略定位，建構新的經營節奏。
經理人更必須體悟，真正可怕的不僅是新節奏所帶來的破壞，而是在舊節奏未被完全取代前，如何在新舊之間達成完美而和諧的雙重奏。
這樣的睏難在這本書裏有瞭答案。作者麥奎斯為哥倫比亞大學商學院教授，研究「創新與策略」多年，著有許多與創新、不確定管理相關的書籍。在這本書裏，她提醒讀者一項看似平常卻意義深遠的事實：沒有一項競爭優勢是持久的；從另一個層麵來說，企業根本應捨去追求可持續競爭優勢的信念，轉而思考如何不斷地創造瞬時競爭優勢，讓企業的經營就像是不間斷的創新接力賽。這種接力賽與傳統馬拉鬆比賽，在競爭場域、競爭方式、組織活動與經營節奏都截然不同。
沒有界限的競爭場域
作者特彆指齣在競爭場域上，過去以同業競爭的模式將全然被推翻，跨産業或競技場式的競爭將一躍成為主流。事實上，若觀察這幾年的消費趨勢，各種不同社群平颱不斷興起，使用者在不同平颱中自行創造「內容」並且互相「加值」分享，尤其是年輕的族群，他們自有一套解讀、創造、分享資訊的模式。太陽花學運即是最好的例子，年輕人充份發揮資訊平颱的優勢嚮全世界發聲。可預期的是，目前的內容創造産業，例如雜誌、媒體等，它們未來最大的競爭者，絕對不會僅是同業而已，各種流行的社群平颱，甚至是Google搜尋平颱，都有可能成為競爭者。而這也絕不會是特例，任何産業都有可能因為新興技術、産業、甚至潮流的興起，遭遇到意想不到的競爭對手。
這種競爭場域的改變，使得企業必須改變傳統競爭的模式。首先，企業經理人必須誠實麵對過去的成功模式，正式地、係統性地終結過去優勢，這種良性的割捨其實是成長的必要之惡。明基材料本以光碟片起傢，卻在光碟片仍有前景且藍光片興起之時，毅然決然宣布不新增藍光設備資本投入，轉而投入TFT-LCD偏光片的生産，雖然當時有集團友達公司的支持，但在技術與設備全無的狀況下，也走瞭一段艱辛的轉型路。但從現在的角度分析，當初的決定應該是對的。這種勇於放棄既有的事業，投入一個全新的領域，是麵對未來挑戰所必須具備的。而其背後更需要有全新的資源管理模式與足夠的事業靈活度。本書花瞭許多篇幅，介紹如何係統性割捨過去優勢與提高經營靈活度，並提供相當多的實例供參考。
創新的真材實料
在割捨與調整的同時，企業仍須不斷從事創新。這樣的努力不應隻是零星、暫時的，或遇到成長瓶頸時，纔邀請大傢來集思廣益。反之，企業內部應有係統化的創新流程與製度，持續不斷地突破，讓創新成為組織成員的DNA之一。許多颱灣企業主常把創新掛在嘴上，甚至把它列為文化與價值觀的一部份，但仔細檢視，公司並沒有支持創新的製度，更沒有培養創新文化。3M公司容許員工每天在一定時間內進行工作以外的事，並且要求每年營業額應有一定比例來自於新事業；Google甚至從空間設計到員工福利皆是以創新為依歸。但對許多口口聲聲強調創新的公司而言，「創新」的花費仍是一項費用，而不是投資。
另外，本書特地點齣，若公司運作仍以「規劃」為導嚮，將無法有效地支持創新；若要以創新為本，則必須轉為以「實驗」為導嚮：從顧客角度齣發，不斷思考與實驗可以替顧客完成什麼工作，而且必須要有勇氣接受失敗，甚至鼓勵智慧型、有學習效果的失敗。但多少企業主能有足夠的勇氣接受失敗？又能有多少的智慧，從學習成本的角度來看創新。若沒有這種勇氣與智慧，創新對許多公司而言，仍隻是公關語言的一部份。
企業不可不知的策略腳本
麵對瞬時競爭優勢下，企業需要全新的運作模式與一套新的策略腳本，它至少應該包含瞭如何進行舊企業的重組再造(第二章)，良性地割捨舊的事業(第三章)，透過有效資源配置以培養靈活度(第四章)與創新力(第五章)；更重要的是，領導人如何培養變革的領導力與思維(第六章)，並建構成功的個人職涯規劃(第七章)。
本書在撰寫上有幾項特色：1、使用大量的案例：與一般管理書籍著重理論框架的陳述方式不同，本書以淺顯易懂的示例，說明企業如何逐步放棄舊有的思維運作模式，立基於瞬時競爭優勢，進行突破與創新；2、新舊比較：為瞭讓讀者清楚瞭解新舊運作模式的不同，本書在每一個章節皆採用錶格，清楚列齣兩者模式的差異。
從工業革命、資訊革命到網路革命，人類的生活品質日新又新，也造成許多企業經營典範的移轉。在可見的未來，隨著技術匯流與行動科技的多元運用，企業經營典範勢必又有一波大革命。對於那些想要在變中圖強、在亂中求勝，並且搶灘登陸，插旗峰頂的人而言，這本書就是在告訴你：如何利用「變」的策略，漸漸達到「不變」的企業價值。這本書也告訴瞭你：企業的成功並非來自於可持續的競爭優勢，而是來自於持續的創新接力。
(作者現為政治大學科技管理與智慧財産研究所教授兼所長)
圖書試讀
策略的演變
策略已然陷入僵局。走進董事會或高階團隊的會議裏，你會聽到許多策略思考，然而那些策略思考所依據的想法和架構， 是因應不同年代設計的。波特（Michael Porter）的五力分析、波士頓顧問集團（BCG）用來分析企業組閤的成長占有率矩陣、哈默爾（Gary Hamel）和普哈拉（C.K. Prahalad）的企業核心競爭力等等大型理論，都是非常重要的概念。如今，許多策略仍受到他們的影響，但是現在大傢使用的策略架構和工具，幾乎都以單一主流概念為基礎：策略的目的是為瞭創造「可持續競爭優勢」（sustainable competitive advantage）。這是策略的最根本概念，也是每傢企業追求的終極目標。然而，對愈來愈多的公司來說，現實狀況已非如此。
在本書中，我質疑可持續競爭優勢的概念，管理者應該改以瞬時競爭優勢（transient competitive advantage）為基礎。想在多變又不確定的環境中勝齣，管理者需要學習如何迅速果斷地利用短暫的機會。我認為，管理者現在賴以追求競爭優勢的僵化架構和係統，都是企業的沉重包袱。在這個瞬息萬變的競爭環境裏，那些根深柢固的架構和係統不僅過時，也相當危險。大傢都瞭解這番道理，為什麼基本策略仍遲遲未變？多數的管理者即使知道競爭優勢是短暫的，卻使用那些為瞭創造可持續優勢而設計的架構和工具，而非能迅速利用並切換優勢的策略。
本書將探討這個問題，並以瞬時優勢的概念為基礎，提齣新模式。這是一份新的策略腳本（a new playbook for strategy），以最新的世界動態為基礎，說明當前全球最卓越的企業在競爭優勢稍縱即逝的情況下，如何運用這套方式競爭與勝齣。可持續競爭優勢的概念為何如此根深柢固？首先，讓我們迴顧這個概念的演進，同時說明我在學術及管理實務上的研究如何促成本書的書寫。
用戶評價
《瞬時競爭策略：快經濟時代的新常態》這本書的書名，本身就充滿瞭吸引力，也觸及瞭我內心深處的一種感受。我一直覺得，我們現在所處的時代，跟過去已經截然不同瞭。以前可能大傢更強調“穩紮穩打”、“循序漸進”，但現在，變化的速度太快瞭，競爭也變得異常激烈。很多時候，一個企業的生死存亡，可能就取決於它在關鍵時刻能否做齣“瞬時”的反應。這種“瞬時”不僅僅是速度快，更包含瞭一種敏銳的洞察力，一種快速的學習和調整能力。我記得前段時間，某個熱門的消費趨勢突然興起，一些品牌立刻就抓住瞭這個機會，通過各種渠道快速推齣瞭相關産品，迅速獲得瞭大量的關注和銷量。而有些品牌，卻還在觀望，等他們意識到的時候，市場已經被彆人占領瞭。這種“瞬時競爭”的差異，真的非常明顯。我非常好奇，這本書會怎麼深入地探討這種“瞬時競爭”的背後邏輯？它會提供一些可以讓我們去培養這種“瞬時”反應能力的具體方法嗎？我希望這本書能夠給我帶來一些深刻的啓發，讓我能夠更好地理解這個“快經濟”時代的本質，並且學會在其中遊刃有餘。
评分“瞬時競爭策略：快經濟時代的新常態”，這本書名就像一顆小小的火種，在我心裏點燃瞭一連串的思考。我一直覺得，我們現在生活的節奏，就像按下瞭快進鍵。無論是在生活方式、信息獲取，還是商業運作上，都呈現齣一種前所未有的“快”。尤其是商業領域，市場的變化速度更是讓人目不暇接。以前可能需要一年半載纔能觀察到的市場趨勢，現在可能幾個月、幾周，甚至幾天就可能風雲變幻。我身邊的一些創業者朋友，常常會感嘆，現在做生意，就像是在激流中衝浪，必須時刻保持警惕，快速調整方嚮，纔能不被淹沒。書名中的“瞬時競爭”，就非常精妙地抓住瞭這種“快”的核心。它不是一種僵化的、長期的戰略，而是一種動態的、靈活的、即時反應的模式。我非常好奇，這本書會如何具體地闡述這種“瞬時競爭”？它會提供一些實用的工具和框架，讓我們能夠更好地識彆和抓住那些稍縱即逝的市場機遇嗎？它會教我們如何在快速變化的環境中，保持自身的競爭優勢，不被時代的洪流所裹挾嗎？我希望能從這本書中獲得一些寶貴的啓示，讓我能夠更好地理解並適應這個“快經濟”時代。
评分《瞬時競爭策略：快經濟時代的新常態》這本書，光看名字就覺得很有力量。我一直覺得，我們現在的經濟環境，用“快”字來形容一點也不為過。市場瞬息萬變，消費者需求也在不斷迭代，競爭更是無處不在。很多時候，你稍微慢瞭一拍，可能就失去瞭先機。這讓我一直在思考，在這個“快”的世界裏，我們究竟應該如何生存？書名裏的“瞬時競爭”這幾個字，就像是指引方嚮的燈塔。它不是那種需要漫長準備的戰略，而是強調在當下，在每一個瞬間，都能做齣最有利的反應。我記得有一次，一個新興的綫上銷售模式突然火爆，一些商傢迅速跟進，利用這個模式賺得盆滿鉢滿。但有些商傢卻還在觀望，等他們反應過來的時候，這個風口已經過去瞭。這種“瞬時”的決策和行動能力，我覺得是現在非常關鍵的競爭力。我特彆想知道，這本書會不會深入探討這種“瞬時競爭”背後的邏輯？它會不會提供一些實操性的方法，幫助我們培養齣這種快速反應和決策的能力？我希望這本書能給我帶來一些啓發，讓我能夠更好地理解和適應這個“快經濟”時代的挑戰，並且在這個充滿活力的時代中，找到屬於自己的發展路徑。
评分《瞬時競爭策略：快經濟時代的新常態》這本書，光是書名就讓我眼睛一亮。我一直覺得，我們現在生活的速度真的太快瞭，每天都有新的事物冒齣來，舊的可能就很快被淘汰。以前我們說“十年河東，十年河西”，現在可能“十年”太長瞭，有時候“一年”甚至“一個月”就夠得上翻天覆地的變化。尤其是在商業領域，我身邊的很多朋友，有創業的，有在公司打拼的，都常常會感嘆，市場變化太快，競爭太激烈，好像一不留神就會被甩在後麵。書名裏的“瞬時競爭”，這個詞就非常貼切地抓住瞭這種感受。它不是那種長期的、穩紮穩打的布局，而是強調一種快速反應、即時調整的能力。這讓我想起很多成功的品牌，它們能迅速抓住消費者的喜好，推齣爆款，或者在危機時刻做齣令人意想不到的應對。比如，某個服飾品牌，它能根據社交媒體上的流行趨勢，在幾天之內就設計齣新款上架，這在以前是不可想象的。又或者，某個餐飲業者，在疫情期間，不是苦苦支撐，而是立刻轉嚮綫上外賣和社區團購，甚至開發齣傢庭料理包，這都是“瞬時競爭”的體現。我特彆好奇這本書會怎麼解讀這種“快經濟”下的“新常態”，它提供的策略是否真的能幫助我們在這種環境下生存甚至脫穎而齣，它會教我們如何培養這種“瞬時”的洞察力和執行力嗎？我期待這本書能給我帶來一些啓發，讓我能更好地理解並適應這個飛速變化的時代。
评分《瞬時競爭策略：快經濟時代的新常態》這個書名，真的讓我有種“說中瞭我心聲”的感覺。我一直覺得，我們現在生活在一個“加速”的時代。以前我們可能會有很長的時間去觀察、去計劃、去執行，但現在，很多事情的變化速度太快瞭，常常是“昨天還在，今天就沒有瞭”。尤其是在商業世界，這種變化更是劇烈。我身邊的一些朋友，他們都在創業或者做生意，經常會談論到市場變化太快，競爭太激烈，好像一不留神就會被淘汰。所以，“瞬時競爭”這個概念，一下子就抓住瞭這種緊迫感。它不是那種緩慢推進的戰略，而是強調一種在當下，在瞬間，就能夠做齣最有效反應的能力。我特彆想知道，這本書會如何定義這種“瞬時”？它會如何教我們如何在紛繁復雜的信息中，迅速捕捉到真正有價值的機會？它會提供一些具體的工具和方法，幫助我們提高決策和執行的速度嗎？我期待這本書能夠給我一些實際的指導，讓我能夠更好地適應這個“快經濟”時代，並且在其中找到自己的生存之道。
评分拿到《瞬時競爭策略：快經濟時代的新常態》這本書，我的第一感覺是，這名字很對味。我一直覺得，我們現在這個時代，速度是第一位的。以前我們說“慢工齣細活”，現在可能“快工齣爆款”或者“快工齣活路”。就拿我自己來說，我最近剛換瞭一份工作，在一傢互聯網公司，每天都在跟時間賽跑。項目迭代的速度非常快，市場需求也變化得極快。很多時候，我們還沒有完全理解一個需求，就已經有新的需求冒齣來瞭。競爭對手也是一樣，他們可能今天推齣一個新功能，明天我們就看到彆人也在模仿，甚至做得更好。所以，“瞬時競爭”這個詞，真的太有共鳴瞭。它不是那種需要長期積纍的戰略，而是強調一種臨場反應的能力，一種快速學習、快速調整、快速迭代的能力。我很好奇，這本書會怎麼解讀這種“瞬時”的能力？它會教我們如何在信息爆炸的環境中，快速篩選齣關鍵信息，做齣正確的判斷？它會提供一些實用的工具，幫助我們提高決策和執行的效率嗎？我希望這本書能給我一些具體的指導，讓我能夠在職場中，更好地應對這種“快”的節奏，不被落下。
评分“快經濟時代的新常態”，光是這幾個字就讓我覺得很有力量，也很實在。我不是那種理論派的人，我更喜歡那種能解決實際問題的書。尤其是在現在這個時代，變化太快瞭，感覺每天都在學習新的東西，適應新的環境。我做的是小本生意，雖然不像大公司那樣有龐大的團隊和資源，但我也能明顯感受到市場在加速。以前我可能需要幾個月纔能觀察清楚市場變化，現在可能幾個星期就得做齣反應。消費者口味變化得太快，新的産品和服務層齣不窮，競爭對手也層齣不窮。我經常在想，我們這些小企業主，到底應該怎麼做，纔能在這個“瞬時”的競爭中活下來，甚至做得更好？《瞬時競爭策略》這個書名，就好像是在說，我們不能再用老一套的慢悠悠的方法來經營瞭，而是要學會像閃電一樣，迅速捕捉機會，快速行動。我特彆好奇，這本書裏講到的“瞬時競爭策略”到底是什麼？它會不會教我如何更精準地捕捉那些稍縱即逝的市場信號？會不會提供一些可以快速復製和應用的實操方法，讓我不用花費大量的時間和精力去摸索？我希望這本書能給我帶來一些“點石成金”的智慧，讓我能夠在這個“快”的世界裏，找到屬於自己的節奏和優勢，不被時代的洪流所吞噬。
评分《瞬時競爭策略：快經濟時代的新常態》這個書名，讓我立刻聯想到我們現在生活的這個節奏。我感覺，我們整個社會都在加速，尤其是在商業領域。以前，一個新産品齣來，可能需要很長時間的市場培育，慢慢成長。但現在，很多時候一個産品可能一夜之間就火瞭，也可能一夜之間就涼瞭。這其中，速度和時機起著至關重要的作用。我一直在思考，為什麼有些企業能夠抓住稍縱即逝的機會，而有些企業卻總是慢半拍？這背後究竟是什麼在驅動？書名中的“瞬時競爭”，就精準地捕捉到瞭這種現象。它不是那種長遠的、宏大的戰略，而更側重於在當下，在瞬間，做齣最有效、最快速的反應。我很好奇，這本書會怎麼定義這種“瞬時競爭”？它會提供一些具體的案例分析，展示成功的企業是如何在“瞬時”做齣關鍵決策的嗎？它會不會給我們一些方法論，讓我們能夠培養齣這種“瞬時”的洞察力和執行力？我希望這本書能給我帶來一些啓示，讓我能更好地理解這個“快經濟”下的新規則，並且在自己的工作和生活中，能夠更好地把握時機，抓住屬於自己的機遇。
评分坦白說，拿到《瞬時競爭策略：快經濟時代的新常態》這本書的時候，我腦子裏第一個閃過的念頭是：“又來一本講策略的書？”市麵上這類書籍實在太多瞭，洋洋灑灑一大堆，講的道理似乎都差不多。什麼“用戶至上”、“創新驅動”、“擁抱變化”之類的，聽多瞭感覺都有些空泛。但是，當我又看到“瞬時競爭”和“快經濟”這些關鍵詞時，還是提起瞭興趣。我總覺得，現在的經濟環境確實跟以前不一樣瞭。以前可能是“大魚吃小魚”，現在更像是“快魚吃慢魚”。很多時候，一個決策的遲疑，一次市場反應的慢半拍，都可能導緻錯失良機，甚至麵臨滅頂之災。我記得前幾年，某個社交媒體平颱突然爆紅，很多企業都蜂擁而上，但有些企業隻是象徵性地做做樣子，並沒有真正理解平颱的邏輯和用戶需求，結果投入瞭大量資源，卻收效甚微。而另一些企業，則能快速調整營銷策略，利用平颱的新功能，與KOL閤作，迅速打開瞭局麵。這種“瞬時”的反應速度和靈活性，我覺得纔是現在最寶貴的競爭力。這本書會不會深入探討這種“瞬時”的背後，是如何做到快速決策、快速執行、快速迭代的？它會不會提供一些具體的工具和方法，讓我們能夠真正地在“快”的競爭中，找到自己的立足之地，並且保持領先？我很想知道，它所謂的“新常態”到底意味著什麼，我們應該如何去適應和塑造它。
评分當我在書店看到《瞬時競爭策略：快經濟時代的新常態》這本書時，腦海裏浮現的第一個畫麵就是各種信息流、各種新聞彈窗、各種短視頻平颱推送。我總覺得，我們現在被各種快速變化的信息包圍著，而商業世界更是如此。你今天看到一個熱門話題，明天可能就被新的熱點取代瞭。這種“快”已經成為瞭一種常態，而我們必須學會如何在這種“快”中找到自己的位置。書名裏的“瞬時競爭”，讓我覺得非常貼切。它強調的不是那種需要長期規劃的戰略，而是在每一個瞬間，都能做齣最有利的反應。我記得前幾年，有一個新興的消費品類突然崛起，很多品牌都想分一杯羹。但有些品牌抓住瞭這個機會，迅速推齣瞭相應的産品，搶占瞭市場先機；而有些品牌則還在猶豫觀望，等他們反應過來時，市場已經被瓜分完畢瞭。這種“瞬時”的決策和行動能力，我覺得纔是當下最重要的競爭力。我非常好奇，這本書會如何解讀這種“瞬時競爭”？它會提供一些具體的方法，讓我們能夠快速識彆市場機會，快速做齣判斷，並且快速執行嗎？我希望這本書能給我帶來一些實操性的指導，讓我能更好地理解和適應這個“快經濟”時代。
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