小米内幕 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

图书介绍

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出版者出版社：发现文化订阅出版社新书快讯新功能介绍

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出版日期出版日期：2015/11/16

语言语言：繁体中文

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发表于2024-11-15

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图书描述

■一本首次全面揭开小米高速成长之谜及小米商业模式的书！
　　作为第一家网路手机品牌，小米以真正的网路思维来武装自己，从开发到销售到售后服务，小米採用了完全的网路方式，紧紧地抓住了时代的机遇。

　　书中对于团队的建立和管理，及团队成员在工作中发挥的作用，均做了简洁精辟的阐述。本书既是一部中高层管理者可参考的团队管理书，又是一本公司的职员可拿来汲取经验的团队生存书。

　　■以创新的观点，解析雷军与他的小米帝国其崭新的时代意义！
　　根据2014年中国智慧手机市场销量排行榜资料显示，小米已经超过三星位居榜首，成为中国网路手机第一品牌。小米董事长兼首席执行官雷军继获得CCTV「2013年中国经济年度人物奖」之后，2014年又获得了有「中国商界奥斯卡」之称的「中国最佳商业领袖奖」。

　　这对一个註册只有4年半，产品上市只有3年的公司来说，无疑是一个奇蹟。小米是目前全球商业史上，成长速度最快的公司。在业界，大家把小米这种快速崛起的模式称作「小米速度」。

　　■雷军的经典语录：
　　◎极致就是把自己逼疯，把别人逼死。（如果你没逼疯自己，那可能还没到达极致。）
　　◎创业不成功，80%都是运气的原因。
　　◎成功无法复制，不过，做自己喜欢做的事情，就一定会成功。
　　◎商业成功最重要是，朋友弄得多多的，敌人弄得少少的。
　　◎把握机会：站在台风口，猪都能飞！
　　◎创业新法：天下武功，唯快不破。互联网竞争的利器就是快。
　　◎很多创业者想轻轻松松成功，如果你想过很舒服的日子，最好不要创业。可以找一个大公司，收入比较稳定，过着非常体面的生活，就挺好的。
　　◎创业是一种人生态度，创业就是要不断挑战自我的极限！人因梦想而伟大！我有机会实现自己的梦想，非常开心！

著者信息

作者简介

吴帝聪

　　阿里加教育投资集团联合创始人、阿里汇联合创办人，任阿里加教育投资集团总裁、阿里加影视传媒董事长及多家企业股东等职位。

　　擅长企业招商、行销系统建设、互联网系统行销以及企业投资。深入研究不同行业企业的成功之道，培训学员超过 50万人，培训企业超过 200家，招商实战 150场以上。

　　出版书籍：《成功就是少走弯路》《企业招商系统》《哈佛行销总监手册》《我一开口，就能说服所有人：马云说话之道》《小米内幕》等。

　　有声着作：《总裁招商密码》《总裁销讲密码》等。

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图书目录

前言
引论

第一篇小米现象
小米前传：创始人雷军的青葱岁月
运筹帷幄：小米创世三把斧头
异军突起：小米是一家「铁人三项」的公司
调兵遣将：不是只有一粒小米在战斗
野蛮生长：小米虽小，一应俱全
走向世界：小米的国际化道路

第二篇小米模式
小米的网路思维
小米的品牌战略
小米的人本之道
小米的管理之道
小米的服务之道
小米的行销之道

第三篇小米文化
顺势而为，搭准时代脉搏
青春文化：我们为发烧而生
用户至上的粉丝文化

图书序言

小米模式＝苹果＋Google＋亚马逊

小米手机发佈之后，雷军开始被外界称为「雷伯斯」，小米也被认为是最有「苹果」气质的产品。然而，雷军并不满足于成为贾伯斯第二，他觉得小米和苹果是不同的。

面对外界对小米模式的困惑，雷军曾这样解释：「小米模式，相当于苹果、Google加亚马逊」。他认为，苹果之所以做得如此成功，很大程度上是因为苹果的软体、硬体以及体验都做得很出色，而Google和亚马逊的成功是因为网路。受此三大成功企业的启发，雷军觉得最好的模式应该是集合这三者的优点。因此，他希望小米能够集「软体＋硬体＋网路」的「铁人三项」为一身。只有这样，小米手机才能将整体的用户体验做到最优化。

其实，早在小米创立之初，雷军就向他的团队提出自己的理念：小米要同时涉足硬体、作业系统、网路应用三个层面，要将小米做成一家「铁人三项」的公司。于是，这才有了七个创始人分别来自软体、硬体、网路领域的着名企业微软、Google和摩托罗拉这三大公司，甚至一半以上的研发队伍，都是来自这三家公司的豪华阵容。

酷爱玩手机的雷军，也曾经将苹果和微软、Google、摩托罗拉这三家的手机做了一个对比，他发现，苹果就是将后三家公司的优势融合了起来。尽管后三家公司在某一方面是超过苹果的，但是综合起来，却被苹果远远地甩在了后面。

于是，雷军得出一个结论：在移动网路时代，要想成功创办一家企业，就要做到软体、硬体和移动网路三种资源的高度匹配。而雷军要做的是一款集中苹果所有优点，并且弥补苹果弱点的高性能手机。这是雷军最初的想法。

最开始，雷军并没有找到佔领手机阵地的切入点。小米团队做了一个小产品叫「小米司机」，用户可以用它查询违章记录。但是，这个小产品推出以后，用户体验却不尽如人意——如果没有违章，用户查不到任何纪录；而若是查到违章的话，用户又极其郁闷。后来，小米团队又做了不少小产品，但是都不能使小米手机进入市场找到缺口。

为此，雷军不断寻找着契机。后来，一款手机通讯录社交软体Kik的出现，给雷军带来了灵感，但是，另一个想法却让他有些犹豫。他觉得自己这样做有抄袭的嫌疑，这样一来就违背了自主创新的原则。但很快他就将这种想法归零了。微创新也是创新。于是，雷军决定模仿Kik做一款即时通信软体。