具体描述
■一本首次全面揭开小米高速成长之谜及小米商业模式的书！
作为第一家网路手机品牌，小米以真正的网路思维来武装自己，从开发到销售到售后服务，小米採用了完全的网路方式，紧紧地抓住了时代的机遇。
书中对于团队的建立和管理，及团队成员在工作中发挥的作用，均做了简洁精辟的阐述。本书既是一部中高层管理者可参考的团队管理书，又是一本公司的职员可拿来汲取经验的团队生存书。
■以创新的观点，解析雷军与他的小米帝国其崭新的时代意义！
根据2014年中国智慧手机市场销量排行榜资料显示，小米已经超过三星位居榜首，成为中国网路手机第一品牌。小米董事长兼首席执行官雷军继获得CCTV「2013年中国经济年度人物奖」之后，2014年又获得了有「中国商界奥斯卡」之称的「中国最佳商业领袖奖」。
这对一个註册只有4年半，产品上市只有3年的公司来说，无疑是一个奇蹟。小米是目前全球商业史上，成长速度最快的公司。在业界，大家把小米这种快速崛起的模式称作「小米速度」。
■雷军的经典语录：
◎极致就是把自己逼疯，把别人逼死。（如果你没逼疯自己，那可能还没到达极致。）
◎创业不成功，80%都是运气的原因。
◎成功无法复制，不过，做自己喜欢做的事情，就一定会成功。
◎商业成功最重要是，朋友弄得多多的，敌人弄得少少的。
◎把握机会：站在台风口，猪都能飞！
◎创业新法：天下武功，唯快不破。互联网竞争的利器就是快。
◎很多创业者想轻轻松松成功，如果你想过很舒服的日子，最好不要创业。可以找一个大公司，收入比较稳定，过着非常体面的生活，就挺好的。
◎创业是一种人生态度，创业就是要不断挑战自我的极限！人因梦想而伟大！我有机会实现自己的梦想，非常开心！
作为第一家网路手机品牌，小米以真正的网路思维来武装自己，从开发到销售到售后服务，小米採用了完全的网路方式，紧紧地抓住了时代的机遇。
书中对于团队的建立和管理，及团队成员在工作中发挥的作用，均做了简洁精辟的阐述。本书既是一部中高层管理者可参考的团队管理书，又是一本公司的职员可拿来汲取经验的团队生存书。
■以创新的观点，解析雷军与他的小米帝国其崭新的时代意义！
根据2014年中国智慧手机市场销量排行榜资料显示，小米已经超过三星位居榜首，成为中国网路手机第一品牌。小米董事长兼首席执行官雷军继获得CCTV「2013年中国经济年度人物奖」之后，2014年又获得了有「中国商界奥斯卡」之称的「中国最佳商业领袖奖」。
这对一个註册只有4年半，产品上市只有3年的公司来说，无疑是一个奇蹟。小米是目前全球商业史上，成长速度最快的公司。在业界，大家把小米这种快速崛起的模式称作「小米速度」。
■雷军的经典语录：
◎极致就是把自己逼疯，把别人逼死。（如果你没逼疯自己，那可能还没到达极致。）
◎创业不成功，80%都是运气的原因。
◎成功无法复制，不过，做自己喜欢做的事情，就一定会成功。
◎商业成功最重要是，朋友弄得多多的，敌人弄得少少的。
◎把握机会：站在台风口，猪都能飞！
◎创业新法：天下武功，唯快不破。互联网竞争的利器就是快。
◎很多创业者想轻轻松松成功，如果你想过很舒服的日子，最好不要创业。可以找一个大公司，收入比较稳定，过着非常体面的生活，就挺好的。
◎创业是一种人生态度，创业就是要不断挑战自我的极限！人因梦想而伟大！我有机会实现自己的梦想，非常开心！
著者信息
作者简介
吴帝聪
阿里加教育投资集团联合创始人、阿里汇联合创办人，任阿里加教育投资集团总裁、阿里加影视传媒董事长及多家企业股东等职位。
擅长企业招商、行销系统建设、互联网系统行销以及企业投资。深入研究不同行业企业的成功之道，培训学员超过 50万人，培训企业超过 200家，招商实战 150场以上。
出版书籍：《成功就是少走弯路》《企业招商系统》《哈佛行销总监手册》《我一开口，就能说服所有人：马云说话之道》《小米内幕》等。
有声着作：《总裁招商密码》《总裁销讲密码》等。
吴帝聪
阿里加教育投资集团联合创始人、阿里汇联合创办人，任阿里加教育投资集团总裁、阿里加影视传媒董事长及多家企业股东等职位。
擅长企业招商、行销系统建设、互联网系统行销以及企业投资。深入研究不同行业企业的成功之道，培训学员超过 50万人，培训企业超过 200家，招商实战 150场以上。
出版书籍：《成功就是少走弯路》《企业招商系统》《哈佛行销总监手册》《我一开口，就能说服所有人：马云说话之道》《小米内幕》等。
有声着作：《总裁招商密码》《总裁销讲密码》等。
图书目录
前言
引论
第一篇 小米现象
小米前传：创始人雷军的青葱岁月
运筹帷幄：小米创世三把斧头
异军突起：小米是一家「铁人三项」的公司
调兵遣将：不是只有一粒小米在战斗
野蛮生长：小米虽小，一应俱全
走向世界：小米的国际化道路
第二篇小米模式
小米的网路思维
小米的品牌战略
小米的人本之道
小米的管理之道
小米的服务之道
小米的行销之道
第三篇 小米文化
顺势而为，搭准时代脉搏
青春文化：我们为发烧而生
用户至上的粉丝文化
引论
第一篇 小米现象
小米前传：创始人雷军的青葱岁月
运筹帷幄：小米创世三把斧头
异军突起：小米是一家「铁人三项」的公司
调兵遣将：不是只有一粒小米在战斗
野蛮生长：小米虽小，一应俱全
走向世界：小米的国际化道路
第二篇小米模式
小米的网路思维
小米的品牌战略
小米的人本之道
小米的管理之道
小米的服务之道
小米的行销之道
第三篇 小米文化
顺势而为，搭准时代脉搏
青春文化：我们为发烧而生
用户至上的粉丝文化
图书序言
小米模式＝苹果＋Google＋亚马逊
小米手机发佈之后，雷军开始被外界称为「雷伯斯」，小米也被认为是最有「苹果」气质的产品。然而，雷军并不满足于成为贾伯斯第二，他觉得小米和苹果是不同的。
面对外界对小米模式的困惑，雷军曾这样解释：「小米模式，相当于苹果、Google加亚马逊」。他认为，苹果之所以做得如此成功，很大程度上是因为苹果的软体、硬体以及体验都做得很出色，而Google和亚马逊的成功是因为网路。受此三大成功企业的启发，雷军觉得最好的模式应该是集合这三者的优点。因此，他希望小米能够集「软体＋硬体＋网路」的「铁人三项」为一身。只有这样，小米手机才能将整体的用户体验做到最优化。
其实，早在小米创立之初，雷军就向他的团队提出自己的理念：小米要同时涉足硬体、作业系统、网路应用三个层面，要将小米做成一家「铁人三项」的公司。于是，这才有了七个创始人分别来自软体、硬体、网路领域的着名企业微软、Google和摩托罗拉这三大公司，甚至一半以上的研发队伍，都是来自这三家公司的豪华阵容。
酷爱玩手机的雷军，也曾经将苹果和微软、Google、摩托罗拉这三家的手机做了一个对比，他发现，苹果就是将后三家公司的优势融合了起来。尽管后三家公司在某一方面是超过苹果的，但是综合起来，却被苹果远远地甩在了后面。
于是，雷军得出一个结论：在移动网路时代，要想成功创办一家企业，就要做到软体、硬体和移动网路三种资源的高度匹配。而雷军要做的是一款集中苹果所有优点，并且弥补苹果弱点的高性能手机。这是雷军最初的想法。
最开始，雷军并没有找到佔领手机阵地的切入点。小米团队做了一个小产品叫「小米司机」，用户可以用它查询违章记录。但是，这个小产品推出以后，用户体验却不尽如人意——如果没有违章，用户查不到任何纪录；而若是查到违章的话，用户又极其郁闷。后来，小米团队又做了不少小产品，但是都不能使小米手机进入市场找到缺口。
为此，雷军不断寻找着契机。后来，一款手机通讯录社交软体Kik的出现，给雷军带来了灵感，但是，另一个想法却让他有些犹豫。他觉得自己这样做有抄袭的嫌疑，这样一来就违背了自主创新的原则。但很快他就将这种想法归零了。微创新也是创新。于是，雷军决定模仿Kik做一款即时通信软体。
小米手机发佈之后，雷军开始被外界称为「雷伯斯」，小米也被认为是最有「苹果」气质的产品。然而，雷军并不满足于成为贾伯斯第二，他觉得小米和苹果是不同的。
面对外界对小米模式的困惑，雷军曾这样解释：「小米模式，相当于苹果、Google加亚马逊」。他认为，苹果之所以做得如此成功，很大程度上是因为苹果的软体、硬体以及体验都做得很出色，而Google和亚马逊的成功是因为网路。受此三大成功企业的启发，雷军觉得最好的模式应该是集合这三者的优点。因此，他希望小米能够集「软体＋硬体＋网路」的「铁人三项」为一身。只有这样，小米手机才能将整体的用户体验做到最优化。
其实，早在小米创立之初，雷军就向他的团队提出自己的理念：小米要同时涉足硬体、作业系统、网路应用三个层面，要将小米做成一家「铁人三项」的公司。于是，这才有了七个创始人分别来自软体、硬体、网路领域的着名企业微软、Google和摩托罗拉这三大公司，甚至一半以上的研发队伍，都是来自这三家公司的豪华阵容。
酷爱玩手机的雷军，也曾经将苹果和微软、Google、摩托罗拉这三家的手机做了一个对比，他发现，苹果就是将后三家公司的优势融合了起来。尽管后三家公司在某一方面是超过苹果的，但是综合起来，却被苹果远远地甩在了后面。
于是，雷军得出一个结论：在移动网路时代，要想成功创办一家企业，就要做到软体、硬体和移动网路三种资源的高度匹配。而雷军要做的是一款集中苹果所有优点，并且弥补苹果弱点的高性能手机。这是雷军最初的想法。
最开始，雷军并没有找到佔领手机阵地的切入点。小米团队做了一个小产品叫「小米司机」，用户可以用它查询违章记录。但是，这个小产品推出以后，用户体验却不尽如人意——如果没有违章，用户查不到任何纪录；而若是查到违章的话，用户又极其郁闷。后来，小米团队又做了不少小产品，但是都不能使小米手机进入市场找到缺口。
为此，雷军不断寻找着契机。后来，一款手机通讯录社交软体Kik的出现，给雷军带来了灵感，但是，另一个想法却让他有些犹豫。他觉得自己这样做有抄袭的嫌疑，这样一来就违背了自主创新的原则。但很快他就将这种想法归零了。微创新也是创新。于是，雷军决定模仿Kik做一款即时通信软体。
图书试读
None
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