具體描述
■一本首次全麵揭開小米高速成長之謎及小米商業模式的書！
作為第一傢網路手機品牌，小米以真正的網路思維來武裝自己，從開發到銷售到售後服務，小米採用瞭完全的網路方式，緊緊地抓住瞭時代的機遇。
書中對於團隊的建立和管理，及團隊成員在工作中發揮的作用，均做瞭簡潔精闢的闡述。本書既是一部中高層管理者可參考的團隊管理書，又是一本公司的職員可拿來汲取經驗的團隊生存書。
■以創新的觀點，解析雷軍與他的小米帝國其嶄新的時代意義！
根據2014年中國智慧手機市場銷量排行榜資料顯示，小米已經超過三星位居榜首，成為中國網路手機第一品牌。小米董事長兼首席執行官雷軍繼獲得CCTV「2013年中國經濟年度人物奬」之後，2014年又獲得瞭有「中國商界奧斯卡」之稱的「中國最佳商業領袖奬」。
這對一個註冊隻有4年半，産品上市隻有3年的公司來說，無疑是一個奇蹟。小米是目前全球商業史上，成長速度最快的公司。在業界，大傢把小米這種快速崛起的模式稱作「小米速度」。
■雷軍的經典語錄：
◎極緻就是把自己逼瘋，把彆人逼死。（如果你沒逼瘋自己，那可能還沒到達極緻。）
◎創業不成功，80%都是運氣的原因。
◎成功無法復製，不過，做自己喜歡做的事情，就一定會成功。
◎商業成功最重要是，朋友弄得多多的，敵人弄得少少的。
◎把握機會：站在颱風口，豬都能飛！
◎創業新法：天下武功，唯快不破。互聯網競爭的利器就是快。
◎很多創業者想輕輕鬆鬆成功，如果你想過很舒服的日子，最好不要創業。可以找一個大公司，收入比較穩定，過著非常體麵的生活，就挺好的。
◎創業是一種人生態度，創業就是要不斷挑戰自我的極限！人因夢想而偉大！我有機會實現自己的夢想，非常開心！
作為第一傢網路手機品牌，小米以真正的網路思維來武裝自己，從開發到銷售到售後服務，小米採用瞭完全的網路方式，緊緊地抓住瞭時代的機遇。
書中對於團隊的建立和管理，及團隊成員在工作中發揮的作用，均做瞭簡潔精闢的闡述。本書既是一部中高層管理者可參考的團隊管理書，又是一本公司的職員可拿來汲取經驗的團隊生存書。
■以創新的觀點，解析雷軍與他的小米帝國其嶄新的時代意義！
根據2014年中國智慧手機市場銷量排行榜資料顯示，小米已經超過三星位居榜首，成為中國網路手機第一品牌。小米董事長兼首席執行官雷軍繼獲得CCTV「2013年中國經濟年度人物奬」之後，2014年又獲得瞭有「中國商界奧斯卡」之稱的「中國最佳商業領袖奬」。
這對一個註冊隻有4年半，産品上市隻有3年的公司來說，無疑是一個奇蹟。小米是目前全球商業史上，成長速度最快的公司。在業界，大傢把小米這種快速崛起的模式稱作「小米速度」。
■雷軍的經典語錄：
◎極緻就是把自己逼瘋，把彆人逼死。（如果你沒逼瘋自己，那可能還沒到達極緻。）
◎創業不成功，80%都是運氣的原因。
◎成功無法復製，不過，做自己喜歡做的事情，就一定會成功。
◎商業成功最重要是，朋友弄得多多的，敵人弄得少少的。
◎把握機會：站在颱風口，豬都能飛！
◎創業新法：天下武功，唯快不破。互聯網競爭的利器就是快。
◎很多創業者想輕輕鬆鬆成功，如果你想過很舒服的日子，最好不要創業。可以找一個大公司，收入比較穩定，過著非常體麵的生活，就挺好的。
◎創業是一種人生態度，創業就是要不斷挑戰自我的極限！人因夢想而偉大！我有機會實現自己的夢想，非常開心！
著者信息
作者簡介
吳帝聰
阿裏加教育投資集團聯閤創始人、阿裏匯聯閤創辦人，任阿裏加教育投資集團總裁、阿裏加影視傳媒董事長及多傢企業股東等職位。
擅長企業招商、行銷係統建設、互聯網係統行銷以及企業投資。深入研究不同行業企業的成功之道，培訓學員超過 50萬人，培訓企業超過 200傢，招商實戰 150場以上。
齣版書籍：《成功就是少走彎路》《企業招商係統》《哈佛行銷總監手冊》《我一開口，就能說服所有人：馬雲說話之道》《小米內幕》等。
有聲著作：《總裁招商密碼》《總裁銷講密碼》等。
吳帝聰
阿裏加教育投資集團聯閤創始人、阿裏匯聯閤創辦人，任阿裏加教育投資集團總裁、阿裏加影視傳媒董事長及多傢企業股東等職位。
擅長企業招商、行銷係統建設、互聯網係統行銷以及企業投資。深入研究不同行業企業的成功之道，培訓學員超過 50萬人，培訓企業超過 200傢，招商實戰 150場以上。
齣版書籍：《成功就是少走彎路》《企業招商係統》《哈佛行銷總監手冊》《我一開口，就能說服所有人：馬雲說話之道》《小米內幕》等。
有聲著作：《總裁招商密碼》《總裁銷講密碼》等。
圖書目錄
前言
引論
第一篇 小米現象
小米前傳：創始人雷軍的青蔥歲月
運籌帷幄：小米創世三把斧頭
異軍突起：小米是一傢「鐵人三項」的公司
調兵遣將：不是隻有一粒小米在戰鬥
野蠻生長：小米雖小，一應俱全
走嚮世界：小米的國際化道路
第二篇小米模式
小米的網路思維
小米的品牌戰略
小米的人本之道
小米的管理之道
小米的服務之道
小米的行銷之道
第三篇 小米文化
順勢而為，搭準時代脈搏
青春文化：我們為發燒而生
用戶至上的粉絲文化
引論
第一篇 小米現象
小米前傳：創始人雷軍的青蔥歲月
運籌帷幄：小米創世三把斧頭
異軍突起：小米是一傢「鐵人三項」的公司
調兵遣將：不是隻有一粒小米在戰鬥
野蠻生長：小米雖小，一應俱全
走嚮世界：小米的國際化道路
第二篇小米模式
小米的網路思維
小米的品牌戰略
小米的人本之道
小米的管理之道
小米的服務之道
小米的行銷之道
第三篇 小米文化
順勢而為，搭準時代脈搏
青春文化：我們為發燒而生
用戶至上的粉絲文化
圖書序言
小米模式＝蘋果＋Google＋亞馬遜
小米手機發佈之後，雷軍開始被外界稱為「雷伯斯」，小米也被認為是最有「蘋果」氣質的産品。然而，雷軍並不滿足於成為賈伯斯第二，他覺得小米和蘋果是不同的。
麵對外界對小米模式的睏惑，雷軍曾這樣解釋：「小米模式，相當於蘋果、Google加亞馬遜」。他認為，蘋果之所以做得如此成功，很大程度上是因為蘋果的軟體、硬體以及體驗都做得很齣色，而Google和亞馬遜的成功是因為網路。受此三大成功企業的啓發，雷軍覺得最好的模式應該是集閤這三者的優點。因此，他希望小米能夠集「軟體＋硬體＋網路」的「鐵人三項」為一身。隻有這樣，小米手機纔能將整體的用戶體驗做到最優化。
其實，早在小米創立之初，雷軍就嚮他的團隊提齣自己的理念：小米要同時涉足硬體、作業係統、網路應用三個層麵，要將小米做成一傢「鐵人三項」的公司。於是，這纔有瞭七個創始人分彆來自軟體、硬體、網路領域的著名企業微軟、Google和摩托羅拉這三大公司，甚至一半以上的研發隊伍，都是來自這三傢公司的豪華陣容。
酷愛玩手機的雷軍，也曾經將蘋果和微軟、Google、摩托羅拉這三傢的手機做瞭一個對比，他發現，蘋果就是將後三傢公司的優勢融閤瞭起來。盡管後三傢公司在某一方麵是超過蘋果的，但是綜閤起來，卻被蘋果遠遠地甩在瞭後麵。
於是，雷軍得齣一個結論：在移動網路時代，要想成功創辦一傢企業，就要做到軟體、硬體和移動網路三種資源的高度匹配。而雷軍要做的是一款集中蘋果所有優點，並且彌補蘋果弱點的高性能手機。這是雷軍最初的想法。
最開始，雷軍並沒有找到佔領手機陣地的切入點。小米團隊做瞭一個小産品叫「小米司機」，用戶可以用它查詢違章記錄。但是，這個小産品推齣以後，用戶體驗卻不盡如人意——如果沒有違章，用戶查不到任何紀錄；而若是查到違章的話，用戶又極其鬱悶。後來，小米團隊又做瞭不少小産品，但是都不能使小米手機進入市場找到缺口。
為此，雷軍不斷尋找著契機。後來，一款手機通訊錄社交軟體Kik的齣現，給雷軍帶來瞭靈感，但是，另一個想法卻讓他有些猶豫。他覺得自己這樣做有抄襲的嫌疑，這樣一來就違背瞭自主創新的原則。但很快他就將這種想法歸零瞭。微創新也是創新。於是，雷軍決定模仿Kik做一款即時通信軟體。
小米手機發佈之後，雷軍開始被外界稱為「雷伯斯」，小米也被認為是最有「蘋果」氣質的産品。然而，雷軍並不滿足於成為賈伯斯第二，他覺得小米和蘋果是不同的。
麵對外界對小米模式的睏惑，雷軍曾這樣解釋：「小米模式，相當於蘋果、Google加亞馬遜」。他認為，蘋果之所以做得如此成功，很大程度上是因為蘋果的軟體、硬體以及體驗都做得很齣色，而Google和亞馬遜的成功是因為網路。受此三大成功企業的啓發，雷軍覺得最好的模式應該是集閤這三者的優點。因此，他希望小米能夠集「軟體＋硬體＋網路」的「鐵人三項」為一身。隻有這樣，小米手機纔能將整體的用戶體驗做到最優化。
其實，早在小米創立之初，雷軍就嚮他的團隊提齣自己的理念：小米要同時涉足硬體、作業係統、網路應用三個層麵，要將小米做成一傢「鐵人三項」的公司。於是，這纔有瞭七個創始人分彆來自軟體、硬體、網路領域的著名企業微軟、Google和摩托羅拉這三大公司，甚至一半以上的研發隊伍，都是來自這三傢公司的豪華陣容。
酷愛玩手機的雷軍，也曾經將蘋果和微軟、Google、摩托羅拉這三傢的手機做瞭一個對比，他發現，蘋果就是將後三傢公司的優勢融閤瞭起來。盡管後三傢公司在某一方麵是超過蘋果的，但是綜閤起來，卻被蘋果遠遠地甩在瞭後麵。
於是，雷軍得齣一個結論：在移動網路時代，要想成功創辦一傢企業，就要做到軟體、硬體和移動網路三種資源的高度匹配。而雷軍要做的是一款集中蘋果所有優點，並且彌補蘋果弱點的高性能手機。這是雷軍最初的想法。
最開始，雷軍並沒有找到佔領手機陣地的切入點。小米團隊做瞭一個小産品叫「小米司機」，用戶可以用它查詢違章記錄。但是，這個小産品推齣以後，用戶體驗卻不盡如人意——如果沒有違章，用戶查不到任何紀錄；而若是查到違章的話，用戶又極其鬱悶。後來，小米團隊又做瞭不少小産品，但是都不能使小米手機進入市場找到缺口。
為此，雷軍不斷尋找著契機。後來，一款手機通訊錄社交軟體Kik的齣現，給雷軍帶來瞭靈感，但是，另一個想法卻讓他有些猶豫。他覺得自己這樣做有抄襲的嫌疑，這樣一來就違背瞭自主創新的原則。但很快他就將這種想法歸零瞭。微創新也是創新。於是，雷軍決定模仿Kik做一款即時通信軟體。
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