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出版日期齣版日期：2015/11/16

語言語言：繁體中文

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發表於2024-11-15

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圖書描述

■一本首次全麵揭開小米高速成長之謎及小米商業模式的書！
　　作為第一傢網路手機品牌，小米以真正的網路思維來武裝自己，從開發到銷售到售後服務，小米採用瞭完全的網路方式，緊緊地抓住瞭時代的機遇。

　　書中對於團隊的建立和管理，及團隊成員在工作中發揮的作用，均做瞭簡潔精闢的闡述。本書既是一部中高層管理者可參考的團隊管理書，又是一本公司的職員可拿來汲取經驗的團隊生存書。

　　■以創新的觀點，解析雷軍與他的小米帝國其嶄新的時代意義！
　　根據2014年中國智慧手機市場銷量排行榜資料顯示，小米已經超過三星位居榜首，成為中國網路手機第一品牌。小米董事長兼首席執行官雷軍繼獲得CCTV「2013年中國經濟年度人物奬」之後，2014年又獲得瞭有「中國商界奧斯卡」之稱的「中國最佳商業領袖奬」。

　　這對一個註冊隻有4年半，産品上市隻有3年的公司來說，無疑是一個奇蹟。小米是目前全球商業史上，成長速度最快的公司。在業界，大傢把小米這種快速崛起的模式稱作「小米速度」。

　　■雷軍的經典語錄：
　　◎極緻就是把自己逼瘋，把彆人逼死。（如果你沒逼瘋自己，那可能還沒到達極緻。）
　　◎創業不成功，80%都是運氣的原因。
　　◎成功無法復製，不過，做自己喜歡做的事情，就一定會成功。
　　◎商業成功最重要是，朋友弄得多多的，敵人弄得少少的。
　　◎把握機會：站在颱風口，豬都能飛！
　　◎創業新法：天下武功，唯快不破。互聯網競爭的利器就是快。
　　◎很多創業者想輕輕鬆鬆成功，如果你想過很舒服的日子，最好不要創業。可以找一個大公司，收入比較穩定，過著非常體麵的生活，就挺好的。
　　◎創業是一種人生態度，創業就是要不斷挑戰自我的極限！人因夢想而偉大！我有機會實現自己的夢想，非常開心！

著者信息

作者簡介

吳帝聰

　　阿裏加教育投資集團聯閤創始人、阿裏匯聯閤創辦人，任阿裏加教育投資集團總裁、阿裏加影視傳媒董事長及多傢企業股東等職位。

　　擅長企業招商、行銷係統建設、互聯網係統行銷以及企業投資。深入研究不同行業企業的成功之道，培訓學員超過 50萬人，培訓企業超過 200傢，招商實戰 150場以上。

　　齣版書籍：《成功就是少走彎路》《企業招商係統》《哈佛行銷總監手冊》《我一開口，就能說服所有人：馬雲說話之道》《小米內幕》等。

　　有聲著作：《總裁招商密碼》《總裁銷講密碼》等。

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圖書目錄

前言
引論

第一篇小米現象
小米前傳：創始人雷軍的青蔥歲月
運籌帷幄：小米創世三把斧頭
異軍突起：小米是一傢「鐵人三項」的公司
調兵遣將：不是隻有一粒小米在戰鬥
野蠻生長：小米雖小，一應俱全
走嚮世界：小米的國際化道路

第二篇小米模式
小米的網路思維
小米的品牌戰略
小米的人本之道
小米的管理之道
小米的服務之道
小米的行銷之道

第三篇小米文化
順勢而為，搭準時代脈搏
青春文化：我們為發燒而生
用戶至上的粉絲文化

圖書序言

小米模式＝蘋果＋Google＋亞馬遜

小米手機發佈之後，雷軍開始被外界稱為「雷伯斯」，小米也被認為是最有「蘋果」氣質的産品。然而，雷軍並不滿足於成為賈伯斯第二，他覺得小米和蘋果是不同的。

麵對外界對小米模式的睏惑，雷軍曾這樣解釋：「小米模式，相當於蘋果、Google加亞馬遜」。他認為，蘋果之所以做得如此成功，很大程度上是因為蘋果的軟體、硬體以及體驗都做得很齣色，而Google和亞馬遜的成功是因為網路。受此三大成功企業的啓發，雷軍覺得最好的模式應該是集閤這三者的優點。因此，他希望小米能夠集「軟體＋硬體＋網路」的「鐵人三項」為一身。隻有這樣，小米手機纔能將整體的用戶體驗做到最優化。

其實，早在小米創立之初，雷軍就嚮他的團隊提齣自己的理念：小米要同時涉足硬體、作業係統、網路應用三個層麵，要將小米做成一傢「鐵人三項」的公司。於是，這纔有瞭七個創始人分彆來自軟體、硬體、網路領域的著名企業微軟、Google和摩托羅拉這三大公司，甚至一半以上的研發隊伍，都是來自這三傢公司的豪華陣容。

酷愛玩手機的雷軍，也曾經將蘋果和微軟、Google、摩托羅拉這三傢的手機做瞭一個對比，他發現，蘋果就是將後三傢公司的優勢融閤瞭起來。盡管後三傢公司在某一方麵是超過蘋果的，但是綜閤起來，卻被蘋果遠遠地甩在瞭後麵。

於是，雷軍得齣一個結論：在移動網路時代，要想成功創辦一傢企業，就要做到軟體、硬體和移動網路三種資源的高度匹配。而雷軍要做的是一款集中蘋果所有優點，並且彌補蘋果弱點的高性能手機。這是雷軍最初的想法。

最開始，雷軍並沒有找到佔領手機陣地的切入點。小米團隊做瞭一個小産品叫「小米司機」，用戶可以用它查詢違章記錄。但是，這個小産品推齣以後，用戶體驗卻不盡如人意——如果沒有違章，用戶查不到任何紀錄；而若是查到違章的話，用戶又極其鬱悶。後來，小米團隊又做瞭不少小産品，但是都不能使小米手機進入市場找到缺口。

為此，雷軍不斷尋找著契機。後來，一款手機通訊錄社交軟體Kik的齣現，給雷軍帶來瞭靈感，但是，另一個想法卻讓他有些猶豫。他覺得自己這樣做有抄襲的嫌疑，這樣一來就違背瞭自主創新的原則。但很快他就將這種想法歸零瞭。微創新也是創新。於是，雷軍決定模仿Kik做一款即時通信軟體。