從福星小子到火影忍者，經典暢銷的祕密：日本動畫黃金推手35年成功傳奇 pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

圖書介紹

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作者

出版者齣版社：寶鼎訂閱齣版社新書快訊新功能介紹

翻譯者譯者： Miyako

出版日期齣版日期：2015/11/04

語言語言：繁體中文

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發表於2024-11-15

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圖書描述

跨世代經典動畫《幽遊白書》《火影忍者》《魔法小天使》幕後推手「小醜社」，

揭開屹立不搖數十年經營之道X成功行銷之祕！

超過72部電視動畫影集、15部電影皆齣自小醜社，

掌門人布川鬱司娓娓道來動畫産業的幕後祕辛，

從創作者到經營者，

一條大膽勇敢逐夢的創業之路！

　　日本動畫産業從八○年代至今，走過三十多年的曆史，陪伴五年級生到八年紀生成長的《小神童》、《福星小子》、《魔法小天使》、《平成天纔小笨蛋》、《幽遊白書》、《火影忍者》、《BLEACH死神》等動畫，帶給我們數不盡的歡笑、感動、激勵人心……，你知道這些暢銷作品背後的成功祕密嗎？你知道動畫産業如何在競爭激烈的文創市場屹立不搖數十年嗎？暢銷動畫背後的推手──小醜社掌門人布川鬱司，公開暢談其成功祕訣及緻勝關鍵！

　　布川鬱司從一個「纔不搞什麼公司」的動畫師，因著對動畫的熱愛，自1979年成立小醜動畫社製作公司，打造齣熱銷三十年的原創作品《魔法小天使》、全世界第一部OVA（原創動畫錄影帶），帶領日本動畫進入新紀元。2002年起，小醜社成功推齣《火影忍者》動畫，行銷全球八十多個國傢，一舉將日本動畫産業推上高峰，連帶為布川鬱司的職業生涯開創新局，自此被譽為「火影之父」。

　　然而，布川先生的動畫事業並非一路順遂，期間也曾曆經虧損、挫摺、瓶頸等挑戰不斷！一路走來，小醜社如何成功打造一部部膾炙人口的作品，暢銷祕訣何在？動畫工作室如何長久經營，與時俱進，不被淘汰？如何捕捉創作靈感，推陳齣新，擄獲動漫迷的心？布川鬱司公開分享其經營之鑰，以及每部暢銷作品背後不為人知的故事。

　　經營之鑰1 關鍵人纔自己培養

　　在一切求快的動畫産業裏，小醜社不同於其他公司仰賴相互藉人的默契，堅持自己培養「不可或缺的人纔」，營造適閤的成長環境和機會。現任的小醜社社長──本間道幸，迴憶自己當年遇到工作低潮原本要離職，布川對他說：「齣去玩一陣子，再迴來！」他感念布川的知遇之恩，而有瞭「我不管發生什麼事，我絕不會背棄的不是工作、也不是公司，而是布川。」的覺悟。

　　經營之鑰2 産品及行銷創新

　　小醜社第一部作品《小神童》虧損4000萬日幣，但布川仍不改對作品品質的堅持，善用危機就是轉機，反而掌握瞭動畫工作室的生存核心──優質企劃製作+商業模式，不但擺脫經營危機，更樹立良好的經營典範！《魔法小天使》是小醜社第一部原創作品，最後一集的收視率高達20%。不但掀起一係列魔法少女的原創作品浪潮，相關周邊商品也跟著熱銷，持續三十年曆久不衰。

幾年前，布川先生收到來自德國的感謝。一位母親感謝的說：「我傢孩子長得這麼好，都是拜《小神童》動畫所賜哦。」這是小醜社堅持製作品質，所得來超過金錢更大的迴饋。

　　經營之鑰3 勇於嘗試，創新再創新

　　《Dallos》是全世界第一支不在電視上播齣，或在電影院上映，隻透過錄影帶或DVD等媒體發售的動畫，這樣創新的商業模式，稱為原創動畫錄影帶（Original Video Animation; OVA）。一改過去都是先在電視上播齣的模式，讓原本改編自漫畫、小說，甚至原創的作品，可以透過OVA這個媒介做成動畫，不再受製於電視。

　　小醜社的嘗試雖然未必每次都成功，卻意外為日本動畫産業開創齣新局，也讓小醜社在競爭激烈的動畫産業中，可以保有更大的創作和獲利空間。

　　經營之鑰4 大膽放手，培育新秀

　　布川在1990年代中期經營環境發生改變時，領悟到「爭取企劃的行銷業務」必須交給下一個世代的人來負責，否則公司不會有未來。他的大膽放手，奠定小醜社長久經營的基礎。

　　2013年，布川成立針對動畫演齣傢和製作人的專業培訓學校「NUNOANI塾」。要為日本動畫産業預備數位化時代的人纔，繼續實踐讓纔華洋溢的人可以盡情發揮的理念。

　　布川鬱司，從一位優秀的動畫師和演齣傢，從菜鳥社長蛻變成引領日本動畫界前瞻性的領導者。他對動畫品質的堅持和在麵對難題時的態度，可以作為創業者的參考！

本書特色

　　1.小醜社經驗值得文創産業參考

　　颱灣文創業産值超過7000億，每年仍以5～7%成長。小醜社三十多年的創業過程和經營經驗。不隻動畫公司，其他如電視颱、齣版社、廣告代理商、遊戲、網站製作公司等等，或正考慮投身文創者，都有極高的參考價值。

　　2.圖文並茂，易懂易讀

　　本書為半迴憶錄形式。每章開頭，引用經典作品畫麵和名言揭開序幕，文中穿插好幾位與布川先生長年共事夥伴的「證言」，共同見證小醜社在競爭激烈的産業中，如何胼手胝足的過程。附錄有小醜社作品年錶，搭配相關作品劇照，見證日本動漫黃金三十五年的發展。

著者信息

作者簡介

布川鬱司

　　小醜社股份公司董事最高顧問╱一般社團法人日本動畫協會理事長

　　東北藝術工科大學客座教授

　　1947年2月11日生於山形縣酒田市。1967年畢業於日本設計學校後進入動畫公司朋映製作，參與《宇宙少年Soran》、《冒ﾀIGaboten島》等擔任動畫師。此後曆經任職於蟲製作、Studio Jack等公司，進入龍之子製作公司，從動畫師升格擔任演齣傢。負責多部作品，主要有《河馬與嘟嘟》、《Tamagon》、《牛傢鄉》、《瓢蟲之歌》、《再造人卡辛》、《救難小英雄》、《小雙俠》等。

　　1977年4月創辦小醜社工作室，經手《蜜蜂曆險記》，1979年5月7日成立小醜社股份公司。自《小神童》起，包括《福星小子》、《魔法小天使》、《平成天纔小笨蛋》、《幽遊白書》、《火影忍者》、《BLEACH死神》等，企劃、製作超過72部電視動畫影集、15部電影。2002年5月日本動畫協會設立任監事，深入參與協會活動。並先後擔任常務理事、副理事長，2009年5月任理事長至今。

譯者簡介

Miyako

　　文字、音樂、美術、動漫畫多方雜食，同時從事編輯、翻譯、創作、身心靈療癒等工作。譯有《荒木經惟寫真的愛情》、《惡魔的腳本＆魔法的設計》（大傢）、《好想推倒！萌男圖鑑》（圓神）、《住院醫生PGY II》（原動力）、《富士見二丁目交響樂團》係列（角川）、《二重螺鏇》係列（尖端）等漫畫、小說作品。任漫畫期刊《Creative Comic Collection創作集》（ＣＣＣ）等特約編輯。

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圖書目錄

前言這種時候，要怎麼辦？

第1章社長自己帶頭製造虧損

我原本明明想「纔不搞什麼公司呢」

要成立理想中的工作室瞭

因挖角招緻怨恨

要把東西做好，理該如此

「請你專心做社長的工作！」

在地球另一邊收到感謝

第2章一旦允許創作者暴走，大傑作就完成瞭

離上檔隻剩四十五天！

天纔‧押井守一飛沖天的作品

配音員變明星

試著容許創作者暴走

動畫電影的金字塔頂端《Beautiful Dreamer》

即使大受歡迎，收支也隻是打平

《證言》動畫般手忙腳亂的日子本間道幸先生

第3章巧剋力甜甜為什麼要用魔杖變身？

小醜社首部原創作品

讓魔法少女作品充滿戲劇性

角色設定如今看來也不過時

在週五傍晚六點創造前所未有高收視率

三十年後的《魔法小天使》

第4章不去挑戰就沒有明天

我會低頭，因為我是社長

哇……我，挑戰過頭瞭？

爭取JUMP作品大作戰

從《幽遊白書》到《火影忍者》

第5章「偏財」也是錢啊！

錢，隻有三種

自己的錢變多，就會更自由

如何把握「偏財」

嚮迪士尼學來的權利業務

錄影帶改變瞭動畫的世界

使用偏財之道

《證言》做齣受喜愛的動畫！鵜之澤伸先生

第6章培育人纔就是等待

「不可或缺的人纔」靠自己培育

黃金三角的結束

付齣時間終於大紅

培育人纔就是等待

《證言》讓我堅持下去的那句話本間道幸先生

第7章缺陷正是纔能！

拜訪搞笑漫畫巨匠

「請加進你們喜歡的笑點」

左右成敗的聲音選角

第8章 OVA鍛鍊日本的動畫

「全世界第一支OVA」就是這樣開始的

跟隨媒體的流變

日本動畫業界受到鍛鍊

第9章日本有超級動畫師

為保持動力到處換公司

動畫師牽涉到的問題

身為業界，如何培育演齣傢？

所謂數位時代的超級動畫師

第10章將「B級娛樂」進行到底！

以日本的預算規模如何掀起熱潮

自己可以包辦一切的迪士尼也無法超越的？

「製作委員會方式」有未來嗎？

在製作者與顧客兩方得天獨厚的日本

下定決心進行「文化發信」

第11章動畫業界的生存戰略！

製作公司的生存戰略

全數位化與人纔養成

為什麼動畫師的收入低

可以錶現侘寂之美的數位動畫

「上櫃」與「併購」的選項

開始是很簡單，要持續下去就……

電視的「下一步」

第12章隻要鼓勵，豬也能當社長？！

上優雅電影院的少年時代

就職受挫，進入動畫業界

從學徒起展開的修練時代

就算薪水低也做得很開心

更上層樓擔任演齣傢

讓我明白做電視節目的美好滋味

三十歲前後是轉捩點

《證言》很會照顧人的布川先生笹川廣史先生

第13章該如何讓人開心

動畫製作越來越復雜

為何受到海外的熱烈支持

大傢隻看到日本動畫的其中一麵

轉換商業模式

真正的「錶演」

依然繼續做夢

後記

年錶・作品解說

小醜社作品年錶

小神童

福星小子

魔法小天使

幽遊白書

火影忍者／火影忍者疾風傳

六小福

閃電怪馬

圖書序言

第5章 「偏財」也是錢啊！

「命運不是由其他彆的人決定的！」
摘自《火影忍者》，日嚮寜次的颱詞。

岸本齊史Scott／集英社，東京電視颱，小醜社

這一章要來談談錢。

如果你考慮今後要在動畫業界以創作者的身分建立一番事業，或許，你內心真正的想法其實是「我對錢的事情實在沒什麼興趣……除瞭做作品之外我不想考慮彆的」之類的。

我懂，我真的懂。因為我曾經因為追求自己的理想，而讓公司瀕臨倒閉。

可是，如果你真的不想去思考錢的事情，那你必須找到一位對你的任性言聽計從的超厲害製作人纔行。這種人，存在嗎？就算存在，你也必須先展現齣足夠的纔華，讓這樣的一位製作人會想要跟你一起工作。然而，你要怎樣做齣一部作品，來錶現你的這份纔華呢？

在這裏我要來談一下錢，不管怎麼說，聽聽看絕對沒有壞處。畢竟，我身為一個不及格的經營者，做第一部作品就虧四韆萬，這些是我從自己的經驗裏學到的東西，光學費就高得一塌糊塗。這些東西你聽瞭絕對有益無害的！

錢，隻有三種

經營一間公司，在錢上麵的辛苦會伴隨而來。做什麼事情，資本一定都是不可或缺的。經營者最重要的工作，就是能夠考慮該如何調度錢。

錢其實隻有三種來源：

一，自己的錢。
二，彆人給的錢。
三，藉來的錢。

公司剛開始成立的時候，幾乎都沒有「自己的錢」，基本上都是用「彆人給的製作費」來讓公司運作的。即使去銀行藉，剛創業的公司根本提不齣任何東西作為擔保，根本不可能驟然貸得到錢。

另一方麵，這個業界完完全全走「現金交易」，在自己收到製作費之前，製作公司必須先支付費用。

比如說，如果一部作品12月播齣，拿到製作費的日期便是12月底，但在這個階段，我們已經在做三～四個月之後播齣的節目內容瞭，必須把這些費用支付給自由工作者或外包下遊公司，這些「預支費用」便形成一筆相當大的開銷。

為瞭支付這些開銷，必須事先疏通現金流，使之順暢纔行。這種事情我也是開始經營公司之後纔學到的。一旦經營上軌道後，就可以嚮銀行貸款，事先做好預備以因應這些預支款項。話雖如此，當年沒有多少人聽過動畫製作公司，說要提供擔保，也沒有不動産，便把作品製作拿來當作擔保。