好主管的觉悟：用最少力气打造精锐团队的技术 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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原文作者： Nagamatsu Shigehisa

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具体描述

从章鱼烧小贩到企业经营者
最受日本年轻人支持的新世代超人气创业家
————永松茂久————

着作在日销售突破60万册！
演讲听众超过25万人次！
15年第一线主管经验、亲授打造精锐团队的省力祕诀

　　|||||| 好主管的觉悟 |||||
　　最先要驱动的人不是部属，而是你自己。
　　不是金钱，也不是利益。世界上最强的力量，是「吸引他人追随」的力量。
　　你不用成为英雄，也不用找到一流人才，而是要把现有的人才变成一流。
　　想着「大家要同心协力」很好，但抱持着「一个人也要做下去」的心理准备，更能吸引他人。
　　不必看大人物的脸色，最该重视的是你身边的人。
　　配合真正努力工作的人的脚步，不要把时间浪费在只会反对的人身上——毫无怨言、拼命努力的人反而弱势；不做事的人总爱反抗和发牢骚，态度是最强硬的。

　　从日营业额创新高而引起媒体热烈报导的章鱼烧小贩，
　　到创立数家成功餐厅，并积极从事人才培训、企业顾问的成功创业家，
　　如今在日本广受年轻工作者欢迎的永松茂久，
　　在本书中以自身独特的经历出发，
　　为所有的小主管、大主管，或者未来可能成为主管的人，
　　提出最务实、也最合乎人性的建言。

　　有人的地方就有困扰，本书除了能帮助你面对职场中最微妙难解的人际困扰，
　　也能帮助你贯彻自己的理念，打造理想工作团队！

　　世界最强的力量，是「吸引他人追随」的力量。
　　世界上最强的动机，是「因为我喜欢」。
　　找到这样的驱力，不必多言也能凝聚人心。

　　逆境只是让人生更精采、
　　改革必然要付出代价、
　　只有一个人也要坚持！

　　舍弃主管的虚荣与自以为是，
　　为了重要的人，有时也要变成鬼！

　　这就是让人愿意追随的好主管，必须要有的觉悟。

著者信息

作者简介

永松茂久Nagamatsu Shigehisa

　　▍株式会社人财育成JAPAN董事长
　　▍知览富屋食堂萤火虫馆（原富屋食堂）特任馆长

　　1974年生于大分县中津市。从章鱼烧摊贩开始崭露头角，以日平均营业额25万日圆的章鱼烧店引起媒体热烈的回响。目前旗下有餐厅「向阳之家」、居酒屋「直达梦想」、福冈市中央区居酒屋「大名向阳之家」、「向阳之家茂虎」、「博多屋台幸龙」等，每间都是光靠口碑相传就吸引日本全国各地民众前来消费的热门餐厅。

　　以「不用找到一流人才，只要让眼前的人变成一流」的独特理念从事人才培育，广受各界好评，举办多场演讲、研讨会，以重视「人的价值」的新领导者之姿，受到年轻人压倒性的支持，活动累计听众人数超过25万人。

　　另外也担任鹿儿岛南九州市「知览富屋食堂萤火虫馆」的特任馆长，举办「知览FOR YOU研修樱花祭」等大型活动，以推广自身提倡的「For you精神」。除了经营、演讲之外，也从事撰稿、人才育成、出版工作室、活动策划、影像编辑、团队顾问等相关领域的工作，是在九州地区相当活跃的企业家。

　　着有《人生迷惘时就去知览吧》、《男子汉的条件》、《突破心灵障碍的方法》、《感动的条件》等，着作销售累计超过60万册。

　　nagamatsushigehisa.com

作者简介

张佳雯

　　辅大日文系毕业，曾任职于杂志社、出版社、日商科技公司，目前为专职翻译暨口译。译作有《将世界菁英的工作方式整理成册》、《改变现况，或是改变自己》、《15分钟聊出好交情》、《书桌上的家教军团》、《构图一变，世界跟着变》等二十余本书。

图书目录

理想的主管

第1章人们愿意追随的主管
追随你会获得什么好处？
有魅力的主管，会经常挖掘自己的脚下
职场和平比世界和平更重要
「一个人也要成功」的觉悟
重要的事要保持神祕
雨天也能自得其乐
懂得消化自己的情绪

第2章打造精锐团队的方法
善用世界上最强的动机
将理念化为言语清楚说说出来
舍弃主管的虚荣
培养优秀的副手
让现有的部属能力倍增
兵贵精，而不在多
工作就交给擅长的人去做
别跟部属抢工作
在部属发现自己的失败前，要忍住不多嘴
以让大家都开心的事情为目标
重视支持你的人

第3章为部属的事情烦恼前，主管该知道的事
刻意保持钝感的人才会成功
别让只会反对的人进入核心
别浪费时间在没干劲的人身上
别跟着被宠坏的员工起舞
「该做的事」优先于「想做的事」
改革必然要付出代价
别迁就不愿意配合的人
旧人走，新人才有机会

第4章主管绝对不能做的事
不知不觉染上领导病
别将部属的功劳据为己有
别在他人面前说员工的坏话
别向部属寻求慰借
小心使用社群网站
过度乐观或过度悲观

第5章主管与未来会成为主管的人该知道的事
不过度追求规模和成就
别让与人相遇成为负担
当心虚荣的陷阱
别让部属跟自己之外的人低头
如果世人都往左走，那你就往右走
找到谁都可以做，但却没有人做的事
集中能量，将不可能化为可能
成功都是来自他人的帮助

第6章让自己成为好主管的方法
让自己成为一种品牌
书是最好的战友
真正的启发没有捷径
真实经验比里论更有价值
知识还要加上实践
找到值得信赖的导师
拥有被讨厌的勇气

最终章新时代主管的条件
主管的角色已经改变
老天挺你才能当主管

后记

图书序言

▌理想的领导者

「老板，早安！」

一进办公室，组员们立即放下手边的工作聚集到我身边。他们信赖我，是我的最佳伙伴。

「对了，昨天的案子得讨论一下。」

我才说出口，马上有人露出笑容拿出列印好的资料。内容正是针对昨天的问题所提出的完美对策。其中一个人说：「这是昨天工作结束后，我们开会讨论的结果，请给予意见」。

大略看过之后，根本不需要任何修改。完全吻合我心中的想法，应该是说比我想得更好。

好极了，下次提案一定会大获全胜。不知不觉中，即使没有我在旁边盯着，他们就能够做到这种程度，真的成长很多。

虽然没有说出口，但是一大早开始我的心情就是幸福满溢。组员如此出色，其他的组长也一直问我：
「怎么样才能像你那组一样有向心力？」

虽然我自己也不知道理由，不过我希望能一直跟这些组员一起工作，我甚至觉得可以跟他们创造出传说中的团队。

看看隔壁的部门，气氛截然不同。跟我同期的同事是另一个部门的组长，总是脸很臭。两相比较之下，我对自己的优越感有些抱歉，但我真的是很幸福的主管。团队中一位担任助理的成员来找我。她人美心善，是我们公司的偶像。她说：「组长，今天晚上我们这一组有聚餐。您忘了啊？」

啊，我想起来了。今天是月底的团队聚餐日，我竟然忘得一干二净，还排了会议。

「没关系。你们先去，就先开始喝吧。」

当然。不用等我去才开席。

我速战速决结束工作，直奔餐厅。以前的团队都没有这样的聚会，即使偶尔来一次，也只是徒具形式。但是这个聚会是团队成员自发性的活动，会中完全没有抱怨吐苦水，话题都是怎么做才能让工作更愉快。团队能这么开心地聚会，也是幸福领主管的证明吧。我推开大门，餐厅的侍者引导我到包厢。

「叭！叭！恭喜！」拉砲响了。

「虽然还没有到，不过，组长，祝你生日快乐！」

原来如此。后天是我的生日。大家戴着生日帽迎接我，其中一个组员送上一张卡片。卡片的正中央写着：「组长，感谢你的诞生。我们能跟能你共事真的很棒。」

然后我醒了。什么嘛，原来是梦！正因为梦境如此美好，对照现实状况让我一大早就觉得好忧郁。